高效能人士的七个习惯读后感

《高效能人士的七个习惯》读后感
亚里士多德说“卓越本身就是一种习惯”。

习惯从本质上反映了一个人的内涵和素质，而成功者恰恰就是在人生的历程中，不断反思自己，不断扬弃个人习惯中的一个个坏毛病，不断总结提高自身，所以才能一步一步走向成功。

学习完《高效能人士的七个习惯》后我自己最大的收获是：认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

书中谈到的七个习惯不是独立存在的，每个习惯之间都密不可分，相辅相成。

正如个人和团队一样，也是依附于彼此存在的，个人要明确自己的目标，并为目标努力的过程是辛苦漫长的，成绩也并非显著，而团队通过个人集思广益，换位思考，促进彼此的沟通和合作，达到产出与产能的平衡。

不管是否遵从，它都存在，也是七个习惯的基础。

习惯一，积极主动。

我们每个人都并非被动的，主动是人类最本质的天性。

主动的人，无论外界怎么变化，内心始终都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上进，激励自己，主动创造出有利的条件，能够更多的专注于自己的影响圈，使知识、技巧、意愿在影响圈内平衡，并使其不断扩大。

任何情况下，积极主动的人不谴责，不抱怨，始终相信“我可以”，通过改变个人行为，改进自己的缺失，努力做好。

积极主动是实现产能和产出平衡的必要条件，也是其它六个习惯的基础。

我一直对于自己喜欢的事情都是抱着积极的态度，但是遇到自己不喜欢的就始终是能躲就躲，其实这在侧面反映了我的一个问题，就是思想上没有认识到位。

积极主动的去解决问题总比畏畏缩缩来的实际，因为问题就像诗句里写的那样“你见或者不见我，我就在那里，不来不去”。

换言之，我根本还没有能力改变周遭的环境，所以只能改变自己接受，并且积极主动的接受才能对自身发展起到良好的促进作用。

习惯二，以终为始。

以终为始的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。

无论是否意识到，是否能够控制，生活各个层面都存在第一次的创造。

另一个原则是“自我领导”。

无论哪个行业，领导都重于管理，也先于管理，领导应当放手让管理者自己去分析问题，解决问题，学会确立使命宣言，确定自己的目标和方向并付诸于行动。

在田湾核电的几年对我触动最大的是他们做什么事都以始为终，他的计划表里总是详细的列着工作开始和结束的时间，并且对于可能发生的任何事都做好充分的准备，每件事的结果和成绩也都在他的计划表内，所有的事情都是按照他的一个详尽的计划进行，几乎没有出过误差。

他们的这个好习惯也是帮助他们的大修工期不断缩短、业绩屡创新高。

习惯三，要事第一。

实现有效的自我管理，时刻把重点放在第一位，在紧迫和重要之间，知道取舍，有足够的自制力。

在工作中确认自己的角色，根据自己的角色确立目标，针对每一项目标能够安排具体的实施时间，有轻重缓急之分。

每日计划变成每日调整，用20%的时间去处理完成80%的事。

即使有突发事件发生，也可以对每天的工作作出适当的调整，提高工作效率的同时也能够轻松工作。

授权也是提高效能的一种方式，成功的授权，不仅可以体现出有效的管理，也有助于个人和团队的发展成长。

习惯四，双赢思维。

大多数人认为，非强即弱，非败即胜。

如果彼此都愿意真诚的去理解对方，倾听对方，或许会发现，世界除了胜败两条路，还有第三条路等待挖掘，那就是双赢，结果或许比预期想象的要好很多。

做到双赢其实并不难，只要做到诚信，成熟，知足就可以了。

习惯五，知彼解己。

古人云：“知已知彼，方能百战不殆”。

以理解为目的，从倾听者的角度去看待事物。

要知己解彼，首先要先去了解对方的需求，在情感和理智上理解对方，然后，再让对方了解自己的想法，能够进行有效的沟通。

当我们真正了解对方的时候，我们之间的
分歧将不再是沟通和进步的绊脚石，反而更有利于促进发展。

习惯六，统合综效。

道德经云“用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人”，与人合作重要的是尊重差异。

当有不同观点的时候，我们应该表示肯定，给予理解，当看到两种解决问题途径的时候，可以尝试去寻找统合综效下的第三种路径，如习惯四里所说，如果坚持双赢模式，愿意努力去理解对方，或许受益的解决方案会更多。

听从别人的不同意见，对自己来说也是一种体会，更值得去了解。

习惯七，不断更新。

人生最值得投资的就是不断磨练自己，进行自我提升和完善。

在工作中学习，在学习中工作，具备良好的思考、学习、创造和适应的能力，实现学习、坚持、实践的螺旋式上升的良性循环。

我们每个人都是一面镜子，在真实的反映自己形象的同时，也反映出他人的形象，肯定他人的积极性和责任心，不仅有助于我们自身的强大，还可以建立良好的人际关系。