高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录8
大厦业委会扩大会议纪要
大厦业委会扩大会议纪要会议时间日期：2022年3月15日时间：上午10点至11点会议地点大厦会议室主持人业委会主任：张先生与会人员1.张先生（业委会主任）2.王女士（大厦物业经理）3.李先生（业委会成员）4.赵女士（业委会成员）5.刘先生（业委会成员）6.其他业主代表共计20人会议目的此次会议旨在对大厦发展现状进行讨论，解决存在的问题，共同改善大厦管理和生活环境，并就下一步工作计划进行安排和决策。
会议议程及讨论内容1. 业委会主任致辞（时间：10:00-10:05）张先生作为业委会主任对与会人员表示欢迎，简要介绍了本次会议的目的和议程。
2. 大厦现状分析与问题讨论（时间：10:05-10:20）王女士作为大厦物业经理，向与会人员介绍了大厦的整体运营情况，并针对以下问题进行了讨论：•内外环境整洁度不够，需增加保洁力度；•大厦安全问题，包括消防设施检查和维修；•垃圾分类工作需要加强，提高业主的意识和参与度；•大厦部分设备维修工作滞后，影响生活质量；•绿化管理亟需改进，包括草坪养护和花卉种植等。
3. 解决问题的方案和计划（时间：10:20-10:35）与会人员针对上述问题进行了充分讨论，并提出了以下解决方案和计划：•增加保洁人员数量和频次，确保大厦内外环境整洁；•召开消防安全培训课程，提高业主的安全意识，并定期检查和维修消防设施；•制定垃圾分类宣传计划，加强业主的参与度，并设立专门的垃圾分类收集点；•成立维修小组，定期检查和维修大厦设备，确保正常运行；•聘请专业团队进行绿化管理，确保草坪、花卉的良好养护。
4. 物业费用调整方案讨论（时间：10:35-10:50）与会人员针对大厦的运营和维护费用进行了讨论，并提出了物业费用调整的方案和建议：•对大厦业主进行调查问卷，了解业主对物业费用的满意度和支付能力；•收集其他小区物业费用的参考数据，进行比较分析；•在充分调研的基础上，制定合理的物业费用调整方案，并向业主公布。
大厦业主委员会会议纪要及议事决定
大厦业主委员会会议纪要及议事决定会议背景为了进一步促进大厦业主之间的良好合作与沟通，提高业主大厦管理的效率和透明度，大厦业主委员会在特定日期举行了一次会议。
此次会议旨在讨论大厦的管理事宜，并做出相应的决定。
会议详情会议时间：年月日会议地点：大厦会议室与会人员：业主委员会全体成员会议议程1.上一次会议纪要的确认和批准2.大厦维修基金使用计划的讨论和决定3.大厦安全管理方案的讨论和决定4.其他事项的讨论和决定5.下次会议时间和议题的确定6.会议总结和闭幕会议记录1. 上一次会议纪要的确认和批准在本次会议开始之前，与会人员先回顾了上一次会议的纪要。
经过讨论和修订，上一次会议纪要得到了全部与会人员的确认和批准。
纪要由会议记录员进行修改，以便后续归档和参考。
2. 大厦维修基金使用计划的讨论和决定针对大厦维修基金的使用计划，与会人员共同讨论了以下几个方面：•基金余额与使用情况的报告•紧急维修和常规维护的优先级问题•维修项目的选择和招标程序•维修进度的监督与验收经过充分的讨论和权衡，与会人员一致同意制定并执行以下决定：•修复电梯设备故障的预算已经确认，并将立即启动修复计划。
•大厦外立面的修复项目需要进一步研究，并将与专业承包商商讨，制定详细的方案和预算。
•大厦维修基金余额将按照事先确定的计划进行使用，确保维护工作的顺利进行。
3. 大厦安全管理方案的讨论和决定在会议上，与会人员共同关注大厦的安全问题，并就安全管理方案进行了详细讨论和决策。
以下是会议讨论的一些重要议题：•安全漏洞和隐患的检查和修复•火灾逃生通道和器材的检查和更新•保安人员的培训和管理•大厦安全措施的宣传和推广最终，与会人员就以上议题达成了共识，并制定了以下决定：•大厦安全漏洞将由专业安全顾问进行全面检查，并提交修复计划。
•火灾逃生通道和器材将由消防部门进行评估和更新。
•保安人员将接受持续的培训和考核，确保他们具备足够的应急处置能力。
•大厦安全措施将通过宣传栏、电子显示屏等方式向业主广泛宣传。
高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录7
高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录（七）主持人（宋有兴）：请大家入座，我们第二个时段就是交流。
互动交流这个环节我特别向大家推荐，中国社科院城市发展与环境研究中心研究员，社会学博士李国庆先生，欢迎李先生参加我们的互动环节。
李国庆先生作为访问学者，在加拿大对共管公寓大厦，以及社区的物业管理进行了一年的考察和研究，所以我们这次特别邀请他一起参加我们的互动。
那样刚才余月瑛总裁把加拿大的物业管理的一种模式给大家做了一个介绍。
在过去我也了解过一些美国、加拿大北美地区的物业管理的一些概况。
今天听了余女士的演讲，非常让我受到启发，我也被她深深的打动。
很精彩的演讲，我相信我们后面的互动里面，可能我们也能探讨出令我们更有启发、更有回味的一些事。
下面的时间就给我们的代表，请大家提问。
在提问之前请大家酝酿一下，首先请李国庆博士给我们做一个简要的，对余女士的演讲发言做一个简要的点评，欢迎李先生！李国庆：大家好，我是中国社科院城市与环境研究所的研究人员。
到今年7月份在加拿大多伦多大学做了一年访问学者。
她的英文名字叫做Joanna Yu，中文叫做余月瑛，大家记住她的英文名字，这样到加拿大可以找到她，调查的时候给了我很多帮助。
刚才我们主持人讲到，他对余月瑛的发言深深打动了。
我的确是这样，她刚才的讲演的确是一种享受。
她绘声绘色的讲演，高超的演讲技术。
更重要的是她讲的内容，给我们展示了一个物业管理的理想之国。
大家可能觉得，这个在加拿大，物业界没有那么多的摩擦和冲突，大家都是很体贴的，这的确是我们将来发展的一个方向。
加拿大的物业管理能不能成为中国的明天？我觉得这是一个非常好的问题。
我回来了以后，我通过实证调查做些理论上的提升，我想说几点：第一点，今天是写字楼和商业大厦的物业管理，余月瑛女士讲的是共管公寓，这两点在加拿大是完全互通的。
因为加拿大这个概念叫做Condominium，简称叫Condo，加拿大130万的华人他们都叫做Condo。
华盈恒信—金德精密—高层研讨会会议记录完整版
华盈恒信—金德精密—高层研讨会会议记录完整版日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室主持人：XX出席人员：1.XX，公司董事长2.XX，副董事长3.XX，总经理4.XX，市场营销总监5.XX，技术研发总监6.XX，财务总监会议内容：1.主持人致辞主持人首先向各位领导和与会人员致以诚挚的问候，并简要介绍了这次会议的目的和重要性。
同时，对大家辛勤工作表示感谢，并强调了本次会议的重要性，希望能够充分发挥团队智慧，分享经验与见解，共同探讨公司未来的发展战略。
2.公司总体情况分析和回顾总经理对公司近年来的发展情况进行了详细分析和总结。
他指出了公司的一些明显优势，例如技术实力和产品质量，在市场上的竞争力等。
同时，他也提到了一些存在的问题和必须解决的挑战，如营销渠道的不足、竞争对手的崛起等。
3.市场营销策略讨论市场营销总监针对公司目前的市场营销策略进行了分析和讨论。
他提出了一些新的创意和策略，如拓展新的销售渠道、加强品牌推广和营销活动等。
与会人员就这些提议进行了热烈的讨论，并在讨论过程中提出了一些宝贵的意见和建议。
4.技术研发方向确定技术研发总监根据市场需求和公司发展战略，向与会人员介绍了公司的技术研发方向和重点项目。
他表示，未来公司将加大对研发的投入，加强新技术的创新和应用，提升产品竞争力。
与会人员对技术研发方向进行了详细讨论，并提出了一些建设性的建议。
5.财务状况分析和风险控制财务总监对公司的财务状况进行了详细分析，并提出了一些风险控制的建议。
他表示，公司应该更加注重财务信息的透明度，加强内部控制，降低财务风险。
与会人员就如何提高财务状况和风险控制措施进行了充分的讨论。
6.下一步行动计划最后，主持人总结了本次研讨会的主要讨论内容和决策，并提出了下一步行动计划。
他强调了各个部门之间的协作和沟通的重要性，并期待各位领导和与会人员能够将本次会议的成果落实到具体的行动中。
会议在热烈的气氛中顺利结束。
通过这次会议，公司高层领导和各个部门之间加强了沟通与合作，明确了公司未来的发展方向和策略，为公司的稳定发展奠定了基础。
高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录8（五篇范例）
高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录8（五篇范例）第一篇：高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录8 高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录（八）云惟鸿：谢谢大家有这么高的兴致留下来听我说15分钟。
我今天特别专注在一个议题上，如果放到国际上大都市，在昆明有一位女士，开发，放在台湾、香港绝不是小案子。
我听到一个事情，像中国的这么一个市场，通常规划期的一个事情都会放在建设上面，这是所有的市场，多年来都是做同样的事情，走过的历程都是一样。
我们在台湾、美国看到很多这样错的事情。
业界跟我们一样，在行业里面犯了很多错误，从同业身上看到很多错误之后，有一个调整法来跟我们业界共享我们的答案，不能说是最终答案，这个答案算是业界很多人会同意的看法。
我先把台北双子星开发计划拿出来看，打算做BOT，台湾从飞机场到火车站这么一个中心点枢纽。
前期计划是我们做的，国际发展趋势，我想用（英语）这个程序讲讲，究竟做重大案子开发的时候，该走的流程是什么？（英语）就是（英语）。
今天这么大的规模，处于台北最重要的地点，应该考虑的方向感是什么？我们先把（英语）谈一谈，这个地点应该做什么？不该做什么？也是交通枢纽，所有的火车、高铁、巴士、地铁，想象的交通工具都是经过它门口的，四面八方都是最大的（英语）马路。
还有其他的案例，针对这样中心枢纽国家最重要的交通枢纽，他该有的一个样品，我们可能会做类似很详细的一个（英语）。
比如香港的（英语）也是这样的地方，或者中央车站也是（英语），也会这样做。
这个是一个表面性的图案，实际我们做的时候，进入很深的细节，可能把所有类似的（英语）做成几十页，跟业主慢慢慢慢沟通，很漫长时间的。
再来就是（英语），我们可能会分析说（英语）当作样品，是使用的细节，（英语）也是这样，这个报告本身可能很详细的，这是几十页的议题。
把别人的类似样品完全解读出来，他的地点，这是非常有影响力的案子，不是一个大楼，有很多社会使用功能的地方，跟机场的关系是什么？周边的产业有什么？很详细地做出来（英语）。
物业管理会议记录物业管理会议记录
物业管理会议记录物业管理会议记
录
物业管理会议记录
时间：2021年5月18日上午9:00-11:00
地点：物业管理公司会议室
与会人员：公司高层领导、物业管理人员、社区代表
会议内容：
1.公司领导人员介绍公司运营情况及发展方向。
2.物业管理人员汇报近期物业管理情况，并对问题进行分析和解决方案提出建议。
3.社区代表提出社区居民的意见和建议，对物业服务提出改进要求和建议，同时就小区安全问题提出意见建议。
4.讨论过去一段时间的工作情况，对工作中未达标的地方进行点评，并提出加强管理要求。
5.针对小区物业管理中的突出问题，制定严格的管理措施和工作计划。
6.针对租户问题，商议制定新的租赁合同条款，防范承租方财物被损坏或丢失的风险。
7.就小区业主委员会的建立活动进行讨论。
建议委员会定
期召开会议，制定管理方案，根据小区实际情况开展义务工作。
8.决定物业管理公司开展“关爱社区，关爱居民”主题活动，以营造良好的社区环境，提升居民满意度。
9.关于物业费用的收取和使用问题，对物业管理的各项费
用均应公开透明，并严格按照相关规定使用。
10.针对社区管理环境卫生问题，要求物业公司加强环卫
人员管理，增加保洁工的人数，及时清理卫生死角，塑造良好卫生环境。
会议总结：
本次会议各方积极参与，对小区物业管理工作的问题进行了深入地探讨和解决，并就物业管理的发展方向思考和规划。
会议制定了详细的工作计划和管理措施，为小区居民提供更好的服务和管理。
物业公司将一如既往地致力于优质的服务，为居民群众营造良好的生活环境，提升小区的整体形象和居住品质。
物业服务研讨会记录
物业服务研讨会记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议议程：1.开场白及欢迎词2.物业服务的意义和价值3.当前物业服务面临的挑战和问题4.探讨改进和创新的方法5.物业服务的未来发展和趋势6.会议总结和下一步行动计划会议记录：1.开场白及欢迎词主持人致开场词，欢迎各位参会代表及嘉宾的到来。
介绍本次研讨会的目的和议程安排，希望通过此次会议共同探讨物业服务面临的挑战和问题，并寻找改进和创新的方法，为物业服务的未来发展提供思路和建议。
2.物业服务的意义和价值行业专家分享物业服务的定义及其在社区和企业运营中的重要性。
物业服务既是提供基础设施和维护的支持，又是提供居民和员工满意度的关键因素。
物业服务的质量将直接影响到居民和企业的生活质量和工作环境。
3.当前物业服务面临的挑战和问题与会代表们分组讨论整理了当前物业服务面临的挑战和问题。
主要问题包括管理效率低下、服务质量参差不齐、技术更新不及时、安全管理不到位等。
这些问题制约了物业服务的发展和提升了用户的不满意度。
4.探讨改进和创新的方法代表们就前面讨论的问题分享了各自的经验和观点，并提出了改进和创新的方法。
他们强调加强人员培训和管理，引入先进的技术设备和系统来提高服务效率和质量。
此外，还提出需要建立健全的沟通渠道，密切居民和企业的联系，以便及时了解需求和反馈，并及时解决相关问题。
5.物业服务的未来发展和趋势专家介绍了物业服务未来发展的趋势。
随着科技的进步和智能化的发展，物业服务行业将逐渐向数字化、智能化发展，提供更便捷、高效的服务。
办公楼物业经理召开安全生产会议纪要范文
办公楼物业经理召开安全生产会议纪要范文今天这场安全生产会议，大家都知道，安全第一，预防为主，虽然是“老生常谈”了，但有些事情不说不行。
说白了，办公楼的安全可不是小事，稍有不慎，就可能惹麻烦。
那啥，大家都坐好了啊，今天咱们好好聊聊怎么把这块儿搞好。
哎，别看这是个常规会议，话说起来可不常规，问题可大着呢。
楼里各个部门的负责人，你们也都是个“顶梁柱”级别的人物。
说白了，楼里的一草一木、一砖一瓦，都是你们的“责任田”。
消防设备你们可得时刻盯着，别等着出事了才想起来检查。
你想啊，万一一旦真的发生火灾，后果可不是个玩笑，大家得当心。
灭火器是不是过期了？疏散通道是不是畅通无阻？楼内的消防设施是不是能随时用？这些小细节，往往就是救命的关键。
所以，大家一定要时刻保持警觉，不要懒散，不能觉得“万一出事了再说”，那时候晚了。
再说说电气设备。
电梯、空调、照明设备，这些都是我们最常见的办公设备，平常用得多，出了问题却也最容易忽视。
要知道，电线老化、设备故障，出个问题可能就“炸”了。
这可不是吓唬人，你看，每年都有不少因为电气故障发生的火灾。
你们就得定期检查，尤其是电梯和空调的电路，别让这些隐患酿成大祸。
大家也要特别注意防盗工作。
咱们这个办公楼虽然管理得挺好，但还是得防范于未然。
门禁系统要定期检查，监控设备也不能掉以轻心。
说不定哪天就有不速之客混进来，咱们可得早防范。
尤其是大门、地下停车场这些地方，得确保24小时有人盯着。
嗯，也别把安全的责任都丢给保安，其他部门也得参与进来。
毕竟，大家都有责任，齐心协力才能把这些问题给解决了。
再讲讲环境卫生的事。
你们可能会觉得，哦，办公室里最主要的就是这些设备啥的，清洁卫生算什么事儿？我告诉你，卫生不做好，也会引发安全问题。
就拿楼道里的垃圾堆放说，万一碰上个火源，那可是火上浇油。
还有说到办公桌周围，杂物堆积也是安全隐患之一。
记住，保持干净整洁，不仅是为了舒适工作，更是为了大家的生命安全着想。
办公楼物业会议纪要模板范文
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1. 简介办公楼物业会议纪要是一个重要的会议文件，其作用不仅在于记录会议讨论的重点内容，还能提供参会人员在会后回顾和理解会议决议的机会。
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3. 办公楼物业会议纪要模板范文以下是一个办公楼物业会议纪要模板的范文，供大家参考。
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======================================= 会议名称：办公楼物业会议纪要会议时间：2022年1月1日上午9:00-10:30会议地点：XX办公楼会议室参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（秘书）3. XXX（物业经理）4. XXX（财务主管）5. XXX（客户服务专员）6. XXX（保安主管）会议议题：1. 物业公司年度工作计划2. 客户投诉处理机制改进3. 工作人员培训及业务提升计划4. 维修保养项目规划与预算会议内容：1. 物业公司年度工作计划1.1 主持人简要介绍了物业公司的年度工作计划，并重点强调了维护客户满意度、提高服务品质和提升效率的重要性。
物业管理会议记录物业管理会议记录
物业管理会议记录物业管理会议记录物业管理会议记录会议时间：2021年10月1日下午2点会议地点：XX小区物业管理中心主持人：XX物业管理有限公司总经理参会人员：各管理小组组长、保安人员、物业服务人员会议议程：1. 会议的目的和意义本次会议的目的是为了汇报近期物业管理工作的开展情况，总结工作经验，查缺补漏，提出下一步的工作要求，进一步改进物业服务质量，提高小区居民满意度，提高公司的社会形象和品牌价值。
2. 汇报各管理小组工作情况各管理小组的组长汇报了各自的工作情况。
管理小组分别是安保管理、绿化管理、环卫管理、设备维修管理、客服管理和财务管理。
组长们分别介绍了他们所负责的工作项目的具体情况，以及工作中遇到的问题和解决方案。
大家对每个小组的工作都给予了肯定，同时也对存在的问题提出了宝贵的意见和建议。
3. 查缺补漏，提高物业服务质量会议重点讨论了如何进一步提高物业服务质量。
各小组组长和参会人员结合他们在工作中的实践和经验，提出了一系列有针对性的建议。
其中，安保管理的负责人提出要加强对业主和访客的登记和管理，强化巡逻巡查防范工作；绿化管理的负责人提出要加强对小区绿化的管理和养护，落实全员绿化责任；环卫管理的负责人提出要加强垃圾分类宣传，加强垃圾清运；客服管理的负责人提出要进一步提高服务态度，提高服务效率；设备维修管理的负责人提出要强化设备的日常检修和维护，确保各类设备的安全运行；财务管理的负责人提出要强化财务管理工作，做好财务记录和报表的编制工作。
4. 提高小区居民满意度会议最后，大家就如何提高小区居民满意度展开了讨论。
大家一致认为，要想提高小区居民满意度，必须把居民的需求放在第一位，针对居民反映的问题，积极采取措施，并及时宣传。
同时，还要创新物业服务方式，在传统服务模式的基础上，增加更多的便捷服务，如便民服务、家政服务等，提高服务质量和微笑指数。
结论：通过本次会议，各小组组长和参会人员深刻认识到了物业服务的重要性和紧迫性。
物业服务研讨会记录
物业服务研讨会记录一、会议基本信息会议主题：提升物业服务品质会议日期：2023年12月2日会议地点：酒店会议室二、参会人员名单1. 物业公司总经理2. 各部门经理3. 项目负责人4. 业主委员会代表5. 知名物业服务商代表6. 社区工作者7. 媒体记者三、会议议程1. 9:00-9:30 开幕式，总经理致辞2. 9:30-10:30 物业服务现状分析报告3. 10:30-10:45 茶歇与交流4. 10:45-12:00 物业服务问题探讨与建议5. 12:00-13:30 午餐与休息6. 13:30-15:00 物业服务改进措施分享与讨论7. 15:00-15:15 茶歇与交流8. 15:15-16:45 未来物业服务规划与展望9. 16:45-17:00 参会人员发言记录与总结10. 17:00-17:30 会议总结与展望，总经理闭幕词11. 17:30-18:00 会议结束，合影留念四、物业服务现状分析报告人：XXX经理内容：分析了当前物业服务的市场状况、行业发展趋势以及存在的问题。
指出了服务质量、人员素质、沟通协调等方面的问题，并提出了相应的改进措施。
五、物业服务问题探讨与建议与会人员就物业服务中存在的问题进行了深入探讨，主要围绕服务质量、人员素质、沟通协调等方面展开讨论。
大家一致认为，提升物业服务质量是关键，需要加强人员培训和管理，建立有效的沟通机制。
同时，还提出了具体的建议和措施。
六、物业服务改进措施分享与讨论与会人员分享了各自在物业服务中的改进措施和经验，包括提高服务质量、加强人员培训和管理、建立有效的沟通机制等。
大家一致认为，这些措施有助于提升物业服务品质和效率，应积极推广和应用。
同时，还就如何将这些措施落到实处进行了深入讨论。
七、未来物业服务规划与展望与会人员就未来物业服务的发展趋势和规划进行了深入探讨，主要围绕智能化、绿色化、人性化等方面展开讨论。
大家一致认为，未来的物业服务将更加注重用户体验和服务质量，同时要积极引入新技术和新理念，推动行业的创新和发展。
商场物业公司会议纪要范文
商场物业公司会议纪要范文时间：2023年6月10日地点：商场物业公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. XXX通过商场的最新经营数据进行了分析，指出了当前商场存在的问题和不足之处。
主要包括业务合作、客流量、营销策略等方面的问题。
2. XXX针对商场存在的问题提出了改进建议，包括加强与租户的沟通合作、提升客户体验、优化营销策略等方面的措施。
3. XXX对商场的安全管理工作进行了总结，并提出了加强安全培训、提升安全设施、加强巡逻等方面的建议。
4. XXX分享了商场最新的市场推广计划，提出了一系列吸引客户的活动和促销方案。
5. 会议最后对接下来的工作提出了具体的安排和任务分工，并确定了下次会议的时间和议题。
会议记录人：XXX以上内容经与会人员确认，属实无误。
在会议中，与会人员就商场管理中存在的问题和解决方案进行了深入讨论。
针对业务合作方面的问题，大家一致认为需要加强与商户的沟通和合作，更多地倾听他们的意见和建议，共同探讨合作方向，共同推动商场的业务发展。
为了提升客户体验，大家认为可以加强商场的装修和环境优化，提高服务质量，提供更多便利设施，吸引更多顾客到访。
针对安全管理工作，与会人员认为安全是商场的重中之重，需要高度重视。
建议加强员工的安全培训和意识教育，定期检查和维护安全设施，加强安全巡逻和应急预案的制定。
大家一致认为只有保障了客户和员工的安全，商场才能稳步发展。
在市场营销方面，与会人员对最新的市场推广计划进行了充分讨论和完善。
提出了举办主题活动、丰富的消费者福利和优惠政策等建议，吸引更多的顾客到商场消费。
最后，会议确定了下一步的工作计划和时间安排，并对相关任务进行了分工。
确定了下一次会议的时间和议题，并要求相关人员在会议前准备好相关资料和报告，以便更好地开展下一步的工作。
会议记录人：XXX以上为会议纪要，如有遗漏或错误之处，请各位会议参与人员指正补充。
物业管理会议记录范文
物业管理会议记录范文物业属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，以下是小编为大家整理推荐的关于物业管理会议记录范文，欢迎参阅。
物业管理会议记录范文11、行政部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配;各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行。
客服部在工作中如有需要配合的地方，秩序部门都有人协助，如果不涉及到要真正动手解决专业性的、操作性的问题,人员安排就要合适点,对设备设施日常维修就尽量不要接。
2、秩序部要加强安保工作，整顿工作纪律，强力推行高峰时段站岗执勤，装修人员出入登记，非机动车停放整治，监控岗位内务整理和岗位交接班的记录这几块要做好检查，后期要加强的是巡逻岗装修巡查、消防的工作。
3、巡查方面，例如建筑垃圾装车一定要装满。
装修巡查工作，秩序部要挑起来，不能指望现在人手不够的工程部。
今天巡查看到的面上的工程问题要及时整改，拿个时间计划表出来，人手不够，可以找秩序部调人帮忙，工程部现在人手太少，如果他们遇到需要帮助的，我们大家一定要伸出援手，体现内部团结。
4、员工BI要执行，光口头说不能到位，但不一定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄。
愿意犯错，就要承担责任，部门主管要有坚定的思想去执行。
5、要保持良好的办公卫生环境，食堂卫生问题要解决，食堂用电问题要解决。
6、物业管理费、水电费、房租的催收工作都要尽快到位，当月就要结清，工程部要及时抄表。
7、王总对这三个月来的工作状况做了统计，经营指标各方面数据，都有所上升，管理正向着精细化的方向发展。
虽说现在还存在一些局部的小问题，但是相比三月份之前，还是有很大的改观。
客服服务过程中已经杜绝了跟业主发生正面冲突、出言不逊的情况。
维修的跟进很大程度地支持，最大的支持来自于维修的跟进，这是大家有目共睹的。
各部门在物业用房装修的配合、设备家具的组织、搬家落户等工作上都作出了努力，体现了全体员工的向心力。
8、王总指出，在硬件设施方面，地产提供了大量的人力物力来支撑，为我们创造了好的工作条件和工作氛围，更有利于我们的工作开展;品质为我们提供的专业性的培训，提升了我们的专业水平，有了好的硬件设施和专业的服务知识做后盾，我们说话就更有底气了，我们要注重提升服务质量，先从容易沟通的业主开始着手，我们要拿出我们的勇气，做好我们自己，用我们的真诚服务赢得客户的满意。
春节过后上班写字楼物业秩序会议内容
春节过后上班写字楼物业秩序会议内容春节过后上班，写字楼物业秩序会议内容：第一部分：会议开场白尊敬的各位业主、管家们，大家好！春节已经过去，迎来了新的一年，也迎来了新的工作挑战。
今天我们召开这次写字楼物业秩序会议，旨在总结过去的工作，分析存在的问题，制定新的工作计划，共同努力，提升写字楼的物业秩序和服务水平。
在此，真诚希望大家能够积极参与讨论，共同为写字楼的发展贡献力量。
第二部分：过去工作总结首先，让我们回顾一下去年的工作情况。
我们要感谢各位管家们在过去一年里的辛勤工作和努力付出，为写字楼的物业秩序和安全保障做出了重要贡献。
去年我们加强了对写字楼的日常管理和维护工作，如定期巡查楼道、电梯和消防设施，保障了业主的生活环境和安全。
第三部分：问题分析但是，我们也要诚实地面对一些存在的问题。
在过去的工作中，我们发现了一些管理和服务方面的不足，比如部分业主对维修工作的不满意，部分公共区域的卫生问题等。
这些问题直接影响了写字楼的整体形象和秩序，需要我们认真对待并加以解决。
第四部分：制定新的工作计划为了提升写字楼的物业秩序和服务水平，我们需要制定新的工作计划。
首先，我们将加强对维修工作的管理，提高工作效率和质量，确保业主对维修的满意度。
同时，我们还将加强对公共区域的清洁工作，制定详细的清洁计划，并加强对清洁工作的监督和检查，以提升公共区域的整体卫生水平。
第五部分：提升服务水平另外，我们还将提升写字楼的服务水平，如加强前台接待工作，提高对业主的服务意识和服务态度，提升写字楼的整体服务水平。
同时，我们将加强与业主的沟通和交流，了解业主的需求和意见，及时解决问题和改进服务，确保业主的满意度和写字楼的整体形象。
第六部分：共同努力在新的一年里，我们将共同努力，提升写字楼的物业秩序和服务水平，为写字楼的发展贡献力量。
希望各位管家们能够团结一致，密切配合，认真履行自己的岗位职责，为业主提供更优质的服务。
同时，也希望各位业主能够理解和支持我们的工作，积极配合我们的管理工作，共同打造一个和谐、安全、舒适的工作环境。
物业管理会议记录模板(可修改)
2. 开展业主座谈会：定期组织业主座谈会，增进业主与物业管理方的沟通，及时解答业主的疑问，提高业主的满意度。
3. 制定优惠政策：对于长期按时交纳物业费用的业主，可以给予一定的优惠政策，如年度折扣、礼品赠送等。
3. 增设停车位：我们计划在小区内增设一些停车位，以满足业主的需求。同时，我们也会在停车位附近安装摄像头，以便更好地管理停车位。
会 议 记 录会议主题物业管理会议会议时间会议地点
主 持 人
参加人员
物业人员，业主代表
会议内容记录
本次小区物业管理会议主要讨论了小区卫生问题。近期，部分业主反映小区环境卫生状况不佳，给日常生活带来了不便。以下是会议讨论的具体内容：
一、小区卫生问题：
1. 清洁频次不足：部分业主反映，小区公共区域的清洁频次不够，有些地方长时间未得到清理。
2. 垃圾分类不规范：部分业主未按照要求进行垃圾分类，给清洁工作带来额外负担。
3. 宠物卫生问题：部分业主在小区内遛狗时，未及时清理宠物粪便，影响了小区环境。
二、解决方案：
1. 增加清洁频次：物业管理方将增加小区公共区域的清洁频次，确保日常的清洁工作得到及时完成。
二、停车管理问题：
会议接着讨论了停车管理的问题。当前小区内的停车位经常被非业主车辆占用，给业主的生活带来不便。针对这个问题，我们提出以下解决方案：
1. 安装门禁系统：将小区的车道入口安装门禁系统，只有拥有门禁卡的业主或其客人才能进入小区，这样可以有效避免非业主车辆的进入。
2. 建立黑名单制度：对于经常非法占用停车位的车辆，我们将建立黑名单制度，并定期在小区内公布，提醒业主注意。
高层管理人员会议纪要模板
高层管理人员会议纪要模板在现代企业管理中，高层管理人员会议是非常重要的决策和沟通平台。
会议纪要作为会议的记录和总结，对于保持会议效率、明确决策方向以及跟踪行动计划的执行情况具有重要意义。
本文将从会议前准备、会议议程、会议纪要撰写等方面，探讨高层管理人员会议纪要的模板和要点。
一、会议前准备在召开高层管理人员会议之前，秘书或行政人员需要进行充分的准备工作，以确保会议的顺利进行。
以下是准备工作的主要内容：1.确定会议目标：明确会议的目的和预期结果，确保会议的讨论和决策与公司的战略目标一致。
2.制定会议议程：根据会议目标，制定详细的会议议程，包括每个议题的时间安排和负责人。
3.邀请参会人员：根据议程确定需要参加会议的人员，并及时发出邀请函或通知。
4.准备会议材料：根据议程，准备会议所需的相关资料和报告，并提前分发给与会人员，以便大家有足够时间阅读和准备。
二、会议议程高层管理人员会议议程应包括以下几个主要部分：1.会议开场：主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程安排。
2.主题讨论：按照议程逐个进行主题讨论，确保与会人员对每个议题有充分的理解和参与。
3.决策和行动计划：对每个议题进行充分讨论后，进行决策，并明确相关的行动计划和责任人。
4.其他事项：如有其他需要讨论的事项，可以在会议议程中安排专门的时间。
5.会议总结：主持人对会议进行总结，概括讨论的重点和决策结果，并宣布下一步行动。
三、会议纪要撰写会议纪要是对会议讨论和决策的记录和总结，应包括以下要点：1.会议基本信息：包括会议主题、时间、地点、与会人员名单等。
2.会议目标和议程回顾：简要概述会议的目标和议程，回顾每个议题的讨论内容和结果。
3.决策和行动计划：详细记录每个议题的决策结果和相关的行动计划，包括责任人、截止日期等。
4.其他事项：如有其他需要记录的事项，也应在会议纪要中予以详细描述。
5.下一步行动：总结会议内容后，明确下一步的行动计划和时间安排。
高层写字楼与商业大厦物业治理研讨会会议实录2
高层写字楼与商业大厦物业治理研讨会会议实录（二）（照相完毕，会议继续）主持人（崔永亮）：列位请注意，咱们的会议进行继续。
在演讲正式开始之前，我有两个请求：第一在会议室内不要抽烟。
第二请将电话调为振动。
下面为咱们演讲的是云惟鸿先生，云惟鸿先生是世邦魏理仕房地产顾问效劳公司台湾分公司董事总领导。
他在业界具有很高的知名度，他率领的团队对台北101大楼进行招商，并取得庞大成功。
其他的成功，还有为华旗集团提供物业效劳等。
这些成功案例，都成为业界的典范，云惟鸿先生今天演讲的题目是，台北市顶级商业办公楼之招商策略与体会分享，以台北101大楼为例，下面咱们有请云惟鸿先生做出色演讲。
云惟鸿：大伙儿早！我不想坐下来，我感觉站起来精神比较好。
既然是一个座谈会，而不是演讲，我也不是教师，你们也不是学生。
今天我给大伙儿带来一个主题，确实是台北101那个主题，那时咱们开始的时候，两三个月以前，跟宋社长杂志社讨论那个议题的时候，咱们那时讲的是治理的问题。
今天咱们能够把那个议题拓宽一点，怎么讲呢？事实上一个写字楼大楼，这么重要的一个投资，它的成功绝对不是一个治理的问题，它是一个营运的问题，是一个笼统的，治理、营运、策略等等。
那时我跟社长有一个请求，能不能把那个议题拓宽，变成一个写字大楼的治理、营运，给业主们带来一个成功的典范，是这么一个情形，社长也同意了我的要求。
第一一个半小时我先花40分钟时刻讲讲那个大楼的大体情形。
再来花30分钟时刻讲营运的成功与失败，还有其中进程所产生的坎坷的进展，还有怎么克服坎坷的问题。
再来11点到12点，会邀请咱们三位北京分公司的同仁，咱们华北物业治理的董事，还有两位是物业治理的招租方面，在写字楼大楼招租是一个特点的行业，跟一样招租办公室有治理方面的特点。
我想请这两位同仁，也是北京分公司做租赁的两位同仁一路上台，跟大伙儿做讨论和发言的情形。
若是我问大伙儿什么叫超高层大楼，确实是超级高的大楼，有什么特点呢？超级庞大的投资，或说有一个地址好的地址叫超高层大楼，常态是如此的。
办公大楼物业管理讨论方案
办公大楼物业管理讨论方案背景随着城市化进程的不断加快，越来越多的人们涌入城市工作、生活，城市的物业管理也愈加重要。
尤其是办公大楼，作为众多企业和机构的办公场所，其物业管理对于企业的正常运营至关重要。
因此，本文就办公大楼物业管理问题进行讨论，并提出相应的解决方案。
问题目前，办公大楼物业管理存在以下几个问题：1.对于企业租户而言，物业费用增长趋势过快，而服务质量并未得到有效的提升；2.停电、断水、保安不佳等问题经常出现，影响企业的正常运营；3.管理机构与租户缺乏沟通与协商，导致管理措施的不确定性，严重影响物业管理效果。
解决方案以下是针对以上问题提出的相应解决方案：1. 费用合理化针对目前物业费用过高的现象，建议：•对物业费用进行合理评估，并按照合理标准收取费用；•建立监督机制，确保物业管理服务的质量，减少不必要的费用开销。
2. 提升物业管理服务质量针对停电、断水、保安等常见问题，建议：•建立完善的安全保障体系，确保企业和租户的财产安全；•定期进行维护和保养，预防设施和设备的故障；•建立及时反馈机制，加强服务质量掌握和管理。
3. 沟通与协商针对管理机构与租户缺乏沟通与协商的问题，建议：•建立沟通渠道，建立管理机构、企业和租户之间的沟通平台，增加双方沟通和交流的机会；•建立管理机构和租户之间的协商机制，积极听取租户的声音和反馈，及时解决问题。
总结物业管理对于办公大楼的正常运营和租户的生产生活安全至关重要，本文根据当前物业管理存在的问题，为此提出相应的解决方案，从费用合理化、提升服务质量、沟通与协商三个方面入手，希望可以对办公楼物业管理方式的改进提供参考。
物业会议记录范文_物业会议记录模板
物业会议记录范文_物业会议记录模板物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。
以下是小编为大家整理推荐的关于物业会议记录范文，仅供参考。
物业会议记录范文1日期： 20xx年x月x日星期五时间/地点： 17：00/会议室主持：高溧与会人员：张志敏步丹王超缺席：无关于：物业部第一次例会内容步丹： 1、上周主要解决15楼供暖问题;2、收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修;3、停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利;4、下周准备梯控卡进行发放工作。
王超：1、本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程;2、在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行;3、周六工作做市调工作;4、下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。
张志敏：1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利;2.电井门不锁门的弊端，会出现住户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题;3.水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所;4、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;我认为是供暖公司去解决;5、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决;6、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上;7、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费;8、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。
高溧：1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。
供暖井我联系供热公司相关人员处理;2、重新制定价格体系来提高出租率;3、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由王超负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率;4、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平;5、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租，收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考;6、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失;7、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开;8、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。
物业管理会议记录
物业管理会议记录会议时间2021年6月30日下午3点至5点与会人员•会议主持人：XXX•参会人员：–XXX，物业服务经理–XXX，物业维修工程师–XXX，物业客服代表–XXX，业主代表会议内容1. 物业维修工程师工作安排物业维修工程师详细讲解了最近一段时间的工作安排，包括维修项目进展情况、维修工作效率、维修后的检查和维护。
在讨论中，大家提到了需要加强对业主们的维修与检查的沟通，同时还需要加强对员工的管理。
2. 物业客服服务建议物业客服代表讲解了最近收到的业主意见建议，其中有些业主提出了对物业客服的服务不满。
大家就如何改进服务质量讨论了很长时间，提出了以下几点建议：1.加强业主对物业服务的了解，可通过定期举办服务公开活动、巡回演讲等方式。
2.细化物业客服工作流程，制定相应的工作标准，建立客服服务质量监督机制。
3. 物业服务经理工作汇报物业服务经理详细报告了最近一段时间的物业服务工作情况，包括做好服务品质、营造和谐社区的宣传方案、成本控制等。
大家讨论了相关措施和建议，着重强调了业主参与和协作的重要性。
4. 业主提出新的物业服务标准会上，业主代表提出关于物业服务标准的建议，提出了要加强小区安全、加大绿化和环境保护力度、增加社区活动和文化体验等方面的服务标准，并且提出业主对可行性和效果的建议。
5. 物业管理规章制度的修改最后，大家讨论了物业管理规章制度的修改方案。
参会人员发表意见，提出了一些具体修改建议，包括细化员工工作流程、加强质量监督、优化服务标准等。
这些建议将反馈给相关部门，并在之后的实践中进行验证和调整。
会议总结此次物业管理会议针对物业维修、客服、服务、标准和规章制度等方面的问题进行了全面的讨论，重点围绕业主和员工关系、服务品质、成本控制等展开讨论。
与会人员充分发表了自己的意见和建议，达到了预期的效果。
在实际工作中，我们将针对会上提出的建议，加以细化、落实，并在实践中持续优化，不断提升物业管理服务水平。
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高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录（八）
云惟鸿：谢谢大家有这么高的兴致留下来听我说15分钟。
我今天特别专注在一个议题上，如果放到国际上大都市，在昆明有一位女士，开发，放在台湾、香港绝不是小案子。
我听到一个事情，像中国的这么一个市场，通常规划期的一个事情都会放在建设上面，这是所有的市场，多年来都是做同样的事情，走过的历程都是一样。
我们在台湾、美国看到很多这样错的事情。
业界跟我们一样，在行业里面犯了很多错误，从同业身上看到很多错误之后，有一个调整法来跟我们业界共享我们的答案，不能说是最终答案，这个答案算是业界很多人会同意的看法。
我先把台北双子星开发计划拿出来看，打算做BOT，台湾从飞机场到火车站这么一个中心点枢纽。
前期计划是我们做的，国际发展趋势，我想用（英语）这个程序讲讲，究竟做重大案子开发的时候，该走的流程是什么？（英语）就是（英语）。
今天这么大的规模，处于台北最重要的地点，应该考虑的方向感是什么？我们先把（英语）谈一谈，这个地点应该做什么？不该做什么？也是交通枢纽，所有的火车、高铁、巴士、地铁，想象的交通工具都是经过它门口的，四面八方都是最大的（英语）马路。
还有其他的案例，针对这样中心枢纽国家最重要的交通枢纽，他该有的一个样品，我们可能会做类似很详细的一个（英语）。
比如香港的（英语）也是这样的地方，或者中央车站也是（英语），也会这样做。
这个是一个表面性的图案，实际我们做的时候，进入很深的细节，可能把所有类似的（英语）做成几十页，跟业主慢慢慢慢沟通，很漫长时间的。
再来就是（英语），我们可能会分析说（英语）当作样品，是使用的细节，（英语）也是这样，这个报告本身可能很详细的，这是几十页的议题。
把别人的类似样品完全解读出来，他的地点，这是非常有影响力的案子，不是一个大楼，有很多社会使用功能的地方，跟机场的关系是什么？周边的产业有什么？很详细地做出来（英语）。
再来就是伦敦也是，同样的样品（英语）。
那好，这个业主委托我们来做（英语），这是台北市中心，它如果盖完以后，变成继台北101之后最高的楼，两栋加起来76层加五十几层，是很大的一个产业。
现在的火车站在这个地方，火车站跟它比起来，是一个小东西了。
同样的道理，我们这里所有的基地面积，还有所有的使用用途，还有怎么样去做？谁会使用它？现在台北最大的（英语）就在这个地方，上个月已经开始使用，类似这样的。
回到我们真正的今天所谈的关键议题，交通枢纽重要性在国际上，不是一栋楼，是一个交通中心枢纽，不是台北的交通枢纽，是东亚的交通枢纽。
它是台北捷运枢纽，都会经过这个地方，等等类似这样的程序。
每个站去哪里？我们都会分析好，造成一个客户的流量。
台北其他的开发案子，类似这样的我们做一个比较性，这就是叫做C1、D1，这个产业在台北是最出名的一个（英语）案子。
如果真正盖完，土地面积是13万平方米，基地面积D1是1.8万左右，硝基是31万平方米，国内这个土地不算大，但是对台湾来说这是非常大的土地，而且政府唯一能够提供社会大众，在市中心枢纽里面，算是很重要的。
这是样品，概念性的东西。
我想接下来，我要把这个议题变成另外一个讨论。
实际上我们今天，我想把这个作为样品，谈一下我们怎么走流程？流程才是关键性。
（希望后面看得到字体，是不是够大？）
我想做的一个工作实际上是这个样子。
在这个案子出发以前，我们该做什么？我把这个议题变成一个程序，再跟大家一起讨论一下。
那么大的案子，你要花几百万投资一个庞然大物，跟76层一样的原理，你必然做很多前期规划的东西。
我们的建议是这样的，你必须从周边的这些产业开始，这个我们大家都会做，你不做建筑师也会帮你做。
在周边基地公路设施的状况，有什么东西？比如交通，跟使用者、公共设施有关系。
再来就是往后走这几年内一些重大的公共工程，会影响设施的使用，经济层面都会有影响。
再来就是经济层面的分析，对这个市场的成长是减少还是增加？因为消费者跟这个GDP是有关系的。
这个庞然大物两三年出现在这个市场上，如果GDP往上走还是往下走都是有关系的。
我们今天想谈的议题，就是说究竟你消费者是谁？你盖栋大楼是为一个建商服务？你要知道最后谁来？你要知道消费者是谁？或者潜在的消费者是谁？潜在的消费者有两三个因素：
第一，谁是周边的人？
第二，够大的时候不一定要周边的人。
在这个情况之下你要考虑到你的产业（英语），大家都会来的时候，跟周边的人口是没有关系的。
因为大了以后会吸引上海的客人来玩，或者其他地方的人来玩。
你必须把所有的人口数量结构变成一个量体。
学问是怎么样把你的消费量体，重复的过滤以后，变成一个量体是跟你大楼有最直接关系的。
附近有100万人，不代表有50万人是你的客人，这个（英语）最关键的就是说，怎么把整体的人口在周边变成跟你有关的人口，这个学问、技术性在这里出现了。
再来就是宏观产业的发展，比如你是做住宅，这附近的住宅是怎样的情况？
再来就是价格分析，你要想想整个经济的发展，还有你的客运怎么来的？
再来就是潜在的市场分析，办公室、形态等等。
这个大的产业（英语）我会把所有的流程走完，比如说办公室、商场、住宅、都跑完了，弄成跟他最有关系，潜在关系，而且重复做的，好像过滤的米糟一样，剩下的全是米，这样就变化真正整体租金的发展，或者零售业的发展跟营业额的分析，这应该是你从上面走了几十步以后，逐渐走到这两三行来了，你的数字，郝小姐你很关心，你在开发的时候，你关心这个数字最终拿到多少钱？你不知道（英语）这个怎么走来的？周边一平方米是多少钱，你叫一个数字，是增加20层还是减20层，应该是这么做的。
庞然大物投资400亿的时候，可能会问你为什么是2000，而不是8000？刚才101上市的时候他说要4000台币一平方米，结果从来没有要过，到今天是1000块，这个评估是大有问题的。
为什么？评估的流程是很有学问的。
今天早晨我为什么想跟大家重新讲的问题，我们另外一个流程是什么？是物业管理，既然你的客人是谁？是什么样的国际公司？是什么样的住户？零售是1000万还是100万使用的空间是不一样的，是你要帮他定位的，把他的舒适度、高度都要考虑到，这些东西都很完整地交待完，在一本书里面，然后才开始这个建筑是谈设计的概念议题。
通常在快速发展的开发市场，像中国这样，我们看到另外一面，开发商买了一块土地，想赶快赚钱，谈妥融资的百分比，先找一个建筑师画图出来再谈怎么盖？什么时候盖完？接下来就问预售小姐，什么时候预售完？经济发达很快的市场没有问题，永远有需求。
如果像北京、或者像台北、东京问题就大了。
有时候GDP是负数，不是正的。
你盖完这栋大楼3楼以后，经济是倒闭的，快盖完的时候，台北经过两次负的GDP成长，他的股东就完蛋了，几百亿拿出去回不来了，学问就在这里。
周边这些议题都要处理，空置状况、租金、交易、租户类型、商圈等等。
再来就是零售空间，零售是最困难的，零售现在是（英语），不一定是周边的人才会来买你的（英语）产品，有时候是从别的城市、别的省来的。
他的量体多大？多小都是爱科学地量化，从整体、宏观变成一个具体跟你的产业、跟你的定位有关系。
因为你卖一个比较便宜的产品是很不一样的客运量，等等，我们也做了同样的产品出来。
这些都是我想到的，我想提醒一下就是说，在今天我很惊讶地听到，在座很多朋友，盖的楼体积很庞大，体积很庞大是一个对市场定位的问题，就是硬体。
我建议硬体要请一些专业人，把你硬体管理的（英语）提早做，而不是设计的时候才做。
否则的话，建筑师跟厂商搞不清楚，他们就使用很多硬体的设备，跟你大楼没有多大关系，可能是一个传统的关系存在，就用他的什么东西，你盖了整栋大楼才叫管理人员进来的来，已经太晚了。
使用端的人一些条件的问题，换句话说如果你要开发重大事情，这些东西都要设定，就像101，还没有开始画图的时候，就开始把使用端给确定了，他的硬体是什么？把这个议题完全整理好，我们才出发。
我们的建议是什么？目前很多业界比较开发的案件，还没有人出钱，就已经开始研究了。
另外一个就是台湾肥料公司，做一个很大的案子，在蓝港（音）是我们的工业开发区，有（英语）、有住宅，花了两年做这个事情。
可是那个土还没有动，把他所有概念性弄成集本先搞清楚，然后谈，土地已经取得，其他的都没有，都没有见过面。
国际市场上一些新的开发，（英语）都是走这条路线，不是对和错，只是人家的经验告诉我们他们是这么做的。
三五年以后上市以后，也会考虑这个（英语），谢谢大家！。