《企业战略管理》学期教案

二、60、70年代战略管理理论的发展
1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与 结构》一书 他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业 战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两 个相近的学派：
设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971年， 出版了《公司战略概念》一书 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在1965年 出版了《公司战略》
三、战略strategy 重大的、全局性的、左右胜败的谋 划。
企业战略 广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗 的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。 狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和 计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。 该模式表明企业将如何实现自己的目标。
*企业战略的定义
企业内训（约50余次） ：佛山市金声电子有限公司目
标管理培训、北京乐语电子通讯公司门店绩效管理培训、江西省 电子集团公司绩效考评能力提升培训、广东珠江啤酒集团BSC 体系建立及推行企业内训；广州市特种机电设备检测研究院3P 绩效管理模式培训；广州天鹿集团定性指标实操困境破解培训； 中铁一局绩效管理体系建立及执行力强化培训；广晟集团南储管 理有限公司绩效管理及薪酬培训；三雄极光照明薪酬管理培训、 佛山东菱集团全面绩效管理培训、日本名幸电子有限公司南沙分 公司、东莞常兴纸业公司、。。。。。
实践练习四
请为你的公司定经营哲学？ （5分钟时间）
二、企业目标
概念： 企业在一定时期内，依据企业使命， 考虑到企业的内外条件和可能，依其经 营方向所要预期达到的理想成果。
1、企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 短期目标。 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果 一般从两个大方面考虑建立长期目标 （1）财务目标 （2）战略地位目标
应注意两点
⑴把握好战略地位目标与财务目标 的关系 ⑵长期目标应具有挑战性
2、年度目标
年度目标是指实施企业总体战略的年度作业 目标。它与企业的长期目标有着内在的联系， 为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡 量的依据，具有较强的可操作性。企业主要 从两个方面考察其年度目标： 第一，与长期目标的联系。 第二，职能部门年度目标间的协调。
（二）核心能力学派
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评 论》上发表了《企业核心能力》一文
战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿 的核心能力 内部环境分析──了解能力结构──制定竞争 战略──实施战略──建立和保持核心能力── 赢得竞争优势──获得业绩。
实践练习二
请为你的公司定愿景并描述出来？ （5分钟时间）
使命+愿景：英特尔公司
英特尔的产品一向被看是“建筑
街区”，被用来为个人电脑用户建立
高级的计算机系统。英特尔的业务使
命就是要成为全球新计算机行业最重 要的供应商。
实践练习三
请将你的公司使命与愿景合二为一？ （3分钟时间）
3、经营哲学
麦当劳
在全球范围内向一个广泛的 快餐食品顾客群“在气氛友好 卫生清洁的饭店里以很好的价 值提供有限系列的、美味的快 餐食品”。
惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精 密电子产品和系统，以收集、计算、 分析资料，提供信息作为决策的依 据，帮助全球的用户提高其个人和 企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知 识进步，并且从本质上改善个人及 组织的效能。
个人简介：
管理咨询经验：广东美的集团、广东珠江啤酒集团、广州
王老吉药业公司、广东长大路桥集团第四分公司、佛山宇航不锈 钢制管有限公司、广州市特种机电设备检测研究院、广州市市委 组织部、东莞民森制衣有限公司、广州市教育局、广铁集团、广 州天鹿集团、东莞虎门福泉制衣有限公司、广州芙丽思国际生物 美容制药公司、湖南经济开发总公司、广西沿海铁路经贸有限公 司、广深铁路股份有限公司、广东地方铁路股份有限公司、广东 电力设备厂……
说明一：课程体系内容
第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制
说明二：学习目标
其一，理论方面： 树立战略管理的意识，了解战略管 理的过程，掌握战略管理的基本概念、方法 和分析工具。 其二，实践方面： 为当经营者做准备！
1、以8 — 10人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选 出该组发言人，正式案例讨论时，发言 人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言， 再进行个人深入发言。
说明六：社会实践
对象：中小企业 前期：考试前要简单介绍 考试中：按照问题进行回答
第一章
说明三：教学方法和手段
1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践
说明四：课程成绩及要求
1、考勤10% 不定时考勤，缺一次扣2分。 2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组织6次案例讨 论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5 分。 3、期末考试70% 学期末进行闭卷考试。
说明五：案例讨论的组织
2）从战胜竞争者的角度陈述

菲利普（50年代）：击败RJR， 成为世界第一烟草公司。 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 本田（70年代）：摧毁雅马哈
3）从内部改造的角度陈述
通用电器（80年代）：通过把大 公司的优势与小公司的精干与灵敏结 合起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司 罗可维尔（1995年）：将我们的 公司由国防领域转变为世界上最好的 多样化的高科技公司
二、战略层次
总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，
是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。
经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，
是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单 位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和 细分市场。
职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实
企业战略是指企业面对激烈变化、严 峻挑战的经营环境，为求得长期生存 和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业为实现其宗旨和目标而确定的 组织行动方向和资源配置纲要，是制 定各种计划的基础。
四、几个概念之间的关系
企业宗旨
长期目标
次
一、战略要素 经营范围：从事的经营活动领域 协同优势：企业从资源配置和经营范围 的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合 的能力与方式。
三、现代战略管理理论
企业战略管理理论的研究重点逐步转
移到企业竞争方面，特别是企业如何 获得和保持竞争优势的研究上。目前， 企业竞争战略理论研究可分为行业结 构学派、核心能力学派和战略资源学
派等三大学派。
（一）行业结构学派
哈佛大学商学院教授迈克尔•波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。 企业战略的核心是获取竞争优势，而影响 竞争优势获取的因素有两个，一是企业所 在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是 企业在既定产业中的相对竞争地位 行业分析—价值链分析---基本竞争战略
1.明确企业当前宗旨、目标和战略。
2.外部环境分析。
3.内部条件分析。
4.重新评价企业的使命和目标。
（二）战略决策
１.产生战略方案。 ２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使 用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥 了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机 会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战 略能否被利益相关者所接受。对战略的评估 最终还要落实到战略收益、风险和可行性分 析的财务指标上。 ３.最终选出供执行的满意战略。
企业战略管理导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
第一章
企业战略管理导论
学习要点与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三 者间的关系 2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使 命的内容 3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意 义 4、区分总体战略、经营战略、职能战略 5、概述企业战略管理的全过程
（三）战略实施与控制
战略实施与控制过程就是把战略方案
付诸于行动，保持经营活动朝着既定
战略目标与方向不断前进的过程。这
个阶段的主要工作包括计划、组织、 领导和控制四种管理职能的活动。
明确企业宗旨
外部环境分析 内部条件分析 确定战略目标 提出备选战略方案 评价备选战略方案 选择满意方案 职能战略 的匹配 组织结构 的选择 战略控制 领导、文 化的激励
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总 方向、总目标、总特征和总的指导思想。 由以下几个方面构成：
1、企业使命 2、愿景（远景） 3、经营哲学
1、企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容： （1）顾客 （2）顾客的需求 （3）技术和活动
一个组织为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则。 企业提倡的核心价值观念（联想） 企业对相关利益者的态度： 所有者、 员工、顾客、政府、供应商、销售商、 一般公众（本——杰瑞公司）
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风 味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的 冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良 好的财务基础上进行经营，要为我们的股东 增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经 济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起 到的中心作用，要以创新的方式改进当地、 国家及全球人民的生活质量。