项目计划实施与评价master44页PPT
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项目实施计划评估课件
包括以下任务
1. 确定项目实施类型及必须执行的有关规定
2. 确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求, 以及工程环节的逻辑顺序
第一节 项目实施计划的编制
3. 编制分时间阶段的实施进度表,使所有工作任务正 确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间
4. 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用, 并逐项予以落实
第七章 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制 第二节 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制
项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重 要依据,又是指导项目实施的文件,对整个项目具有 举足轻重的作用。
批准
筹资 准备
施工
竣工
项目实施时期
第一节 项目实施计划的编制
一、项目实施计划目标
通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响, 来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营 。
5. 根据投资概算和现金流量表,编制资金分阶段使用 计划,以保证项目实施时期获得足够的资金。
6. 将所有实时数据计入文件,以便使实施计划作出及 时修订
案例
xx资源集团 信息化工程项目实施计划
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目计划说明
1. 本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践 的基础上,结合项目实际情况形成的实施指导性文 件,作为项目实施的总指导思想和要求;
2. 清晰的项目定义;
3. 明确的项目组织及职责;
4. 充分的项目实施准备;
5. 本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务,内容 包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策 略等。
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段
第一阶段:集团管控与地产建筑板块(2010年) 1 升级、整合与优化 • 集团管理平台升级与整合; • 集团财务及人力资源升级与整合(集团财务模块组
1. 确定项目实施类型及必须执行的有关规定
2. 确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求, 以及工程环节的逻辑顺序
第一节 项目实施计划的编制
3. 编制分时间阶段的实施进度表,使所有工作任务正 确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间
4. 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用, 并逐项予以落实
第七章 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制 第二节 项目实施计划评估
第一节 项目实施计划的编制
项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重 要依据,又是指导项目实施的文件,对整个项目具有 举足轻重的作用。
批准
筹资 准备
施工
竣工
项目实施时期
第一节 项目实施计划的编制
一、项目实施计划目标
通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响, 来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营 。
5. 根据投资概算和现金流量表,编制资金分阶段使用 计划,以保证项目实施时期获得足够的资金。
6. 将所有实时数据计入文件,以便使实施计划作出及 时修订
案例
xx资源集团 信息化工程项目实施计划
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目计划说明
1. 本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践 的基础上,结合项目实际情况形成的实施指导性文 件,作为项目实施的总指导思想和要求;
2. 清晰的项目定义;
3. 明确的项目组织及职责;
4. 充分的项目实施准备;
5. 本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务,内容 包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策 略等。
xx资源集团信息化工程项目实施计划
项目阶段
第一阶段:集团管控与地产建筑板块(2010年) 1 升级、整合与优化 • 集团管理平台升级与整合; • 集团财务及人力资源升级与整合(集团财务模块组
项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
(一)、策划项目组织机构的基本原则 和要求
(二)、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
(三)项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义:施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证,是指导技术方案编制的依据;
2、编制施工组织设计的目的:在固有的资源条件下,从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标,即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求(包括全部技术质量要求)。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称,其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
(一)、策划项目组织机构的基本原则 和要求
(二)、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
(三)项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义:施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证,是指导技术方案编制的依据;
2、编制施工组织设计的目的:在固有的资源条件下,从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标,即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求(包括全部技术质量要求)。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称,其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
项目分析与评估ppt课件
安全边际率=
安全边际量(额) 现有销量(额)100%
47
例
若x公司保本销售额为24万元,但销售额仅为28万 元,要求计算安全边际及安全边际率。
安全边际金额 =28-24=4(万元) 安全边际率 =4/28×100%=14.3 %
48
常用的安全标准
安全边 40% 以 30%— 20%— 10%— 10% 以
21
变动成本相关范围
现实经济生活中几乎不存在可以将变动成本总额 与业务量的关系描述为绝对线性关系的事例。但 是这并不妨碍我们在一定的业务量范围内假设它 们之间存在这种线性关系,并以此进行成本性态 分析。
如果我们能够合理地确定相关范围,那么将变动 成本总额与业务量之间的非线性关系描述为线性 关系,同样不妨碍我们为相关的预测和决策行为 提供数据支持。这样一来,成本性态分析方法的 适用面也就广了。
40
基本计算模型--通用模型
利润 = 销售收入-变动成本-固定成本 = 边际贡献-固定成本 = 单位边际贡献×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 = 边际贡献率×销售额-固定成本 =(1-变动成本率)×销售额-固定成本
41
基本计算模型
净利润 =(销售收入-变动成本-固定成本-折旧) × (1-T) =(边际贡献-固定成本-折旧) × (1-T) =(单位边际贡献×销售量-固定成本-折旧) × (1-T) =【(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本-折旧】
43
基本计算模型(利润=0)
按实物量计算保本点的基本模型:
保本点销售量=
固定成本+折旧 单位边际贡献
按金额计算保本点的基本模型:
保本点销售额=
固定成本+折旧 边际贡献率
工作计划项目评估工作方案PPT模板
解决方案简介团队来自优势市场案例
一切以
客户需求为中心
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻 灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整 体语言风格,语言描述尽量简洁生动。
2012
2014
此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合 整体语言风格,语言描 述尽量简洁生动。尽量 将每页幻灯片的字数控 制在200字以内,据统 计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
未来
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1990
1994
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1998
2000
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1998
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2012
2014
项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理,防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划,及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控,确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控,确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标,如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ,如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点,确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点,根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训,提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核, 检查项目实施过程中是否 存在质量问题,确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划,明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段,如统计过 程控制、检验、测试等,确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订,包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作,包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作精神,提高团
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理,防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划,及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控,确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控,确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标,如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ,如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点,确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点,根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训,提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核, 检查项目实施过程中是否 存在质量问题,确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划,明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段,如统计过 程控制、检验、测试等,确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订,包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作,包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作精神,提高团
项目管理计划的实施方法PPT演示模板
– SMART项目管理 – 项目经理 – 项目沟通 – 团队建设
项目管理术语(一)
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
PSPSPSSP2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
¹¤×÷ϸ ·Ö ͼ Íø Âç ͼ Ö±·½ ͼ ¸Ê ÌØ Í¼ ¹Ø ¼ü ͨµÀ ·¨ Ïî Ä¿ ÆÀ ¹À ¼ Êõ ˼ ά ͼ ˼ ά ³å »÷ ¶À Á¢ ÈÎ Îñ ÒÀ Àµ ÐÔ ÈÎ Îñ ƽ Ð ÈÎ Îñ ×Ê Ô´ £¨ÈË Á¦ ¡¢ Îï Á¦ ¡¢ ²Æ Á¦ µÈ £© Àï ³Ì ±® ¹Ø ¼ü µã »ù ×¼ ¼Æ »® £¨Õý ʽ ¾ö Òé ¡ª Ë« ·½ ¾ö ²ß ͨ¹ý µÄ Êé Ãæ Ð Òé £© Ó¦ ¼±¼Æ »®
项目管理术语(一)
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
PSPSPSSP2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
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项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积:57330M2
江苏顺通施工范围占地面积:29378M2
合肥建设施工范围占地面积:26992M2
中建四局生活区占地面积:4731M2,共搭建124间板房,其中工人生活区板房108间,预留一栋板房备用,办公室16间,管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积:472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划:608人主体结构劳动力计划:683人装饰装修劳动力计划:681人竣工验收劳动力计划:300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段:在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路,可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成,桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业,施工顺序由东向西,其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米,按照局项目管理达标要求,管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1)、施工整体思路:综合楼→样板区(6#、9#楼及附带商业) 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2)、现场施工同步分析:综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步;5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步;地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步,开放区园林绿化与主楼结构同步;样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步;主楼结构与装饰装修同步;
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积:57330M2
江苏顺通施工范围占地面积:29378M2
合肥建设施工范围占地面积:26992M2
中建四局生活区占地面积:4731M2,共搭建124间板房,其中工人生活区板房108间,预留一栋板房备用,办公室16间,管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积:472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划:608人主体结构劳动力计划:683人装饰装修劳动力计划:681人竣工验收劳动力计划:300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段:在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路,可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成,桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业,施工顺序由东向西,其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米,按照局项目管理达标要求,管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1)、施工整体思路:综合楼→样板区(6#、9#楼及附带商业) 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2)、现场施工同步分析:综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步;5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步;地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步,开放区园林绿化与主楼结构同步;样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步;主楼结构与装饰装修同步;
项目进展与效果评估:PPT报告
已完成的任务和目标
当前进度
正在进行中的任务和预期完成时间
遇到的问题和解决方案
下一步计划和重点任务
遇到的问题及解决方案
遇到的问题:项目进度延 迟
解决方案:优化工作流程, 提高效率
遇到的问题:项目成本超 出预算
解决方案:严格控制成本, 减少浪费
评估方法
定量评估:通过数据和指标来衡量项目效果 定性评估:通过观察、访谈等方式了解项目效果 对比评估:将项目实施前后的效果进行对比分析 综合评估:综合考虑定量和定性评估结果,给出综合评价
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
目录
项目背景
项目发起方:介绍项目的发起单位或个人 项目的目的:简述项目的目标和意义 项目的历史背景:描述项目的发展历程和背景信息 项目涉及的领域:介绍项目所涉及的领域或行业
提升产品质量 降低生产成本 扩大市场份额 提高客户满意度
评估结果
评估方法:采用了哪些评估方法,如问卷调查、实地考察等
评估对象:针对哪些方面进行了评估,如项目目标、项目实施过程等
评估结果:对项目进展和效果的具体评估结果,如哪些方面达到了预期效果,哪些方 面未达到预期效果等
改进建议:根据评估结果提出具体的改进建议和措施,如何进一步提高项目的效果和 质量
项目目标达成情况
评估结论
效益与成本分析
风险控制与应对措施
经验教训与改进建议
项目成果总结
项目目标完成 情况
关键成果和亮 点
遇到的问题和 解决方案
经验教训和改 进措施
项目经验教训
分析项目成功和失败的原因
提出改进措施和优化建议
总结项目实施过程中的经验 教训
项目计划实施与评价ma课件
评价指标:① 健康状态 生理指标(身高、体重、血压等) 疾病与死亡指标(发病率、死亡率等) ② 生活质量 生活质量指数;日常活动量表; 生活满意度指数量表
项目计划实施与评价ma
19
总结评价
内容:指形成评价、过程评价、效应评价 和结局评价的综合以及对各方面资 料做出总结性概括。
作用:全面反映健康教育项目的成功与不足, 为今后的计划制定和项目决策提供依 据。
评价方式:专家评估或模拟试验。
项目计划实施与评价ma
16
过程评价
内 容:评估计划实际执行情况与计划要求之间的
差异。开始于健康教育项目实施启动之 时,贯穿于计划执行的全过程。
作 用:即时发现问题,为计划的调整提供科学
依据。
评价方式:定性与定量调查
评价指标:①项目活动执行率;②干预活动覆盖率;
③活动暴露率; ④有效指数;
如:某地居民患病率 ✓ 调查项目的定义不明确 ✓ 周岁年龄的计算不准确
项目计划实施与评价ma
11
调查阶段的质量控制
非抽样误差可能来自: ✓调查人员的工作态度、业务水平 ——
调查员的选拔与培训 ✓调查对象因故不在、回避调查、拒绝回
答、有意隐瞒、记忆不清等 —— 开展广泛宣传,争取群众积极配合 敏感问题调查法,知情人帮助回忆等
简单时间系列方案
• 优点:可发现目标人群的健康相关行为的自 然变化情况,并且有可能获得干预措施与行 为变化之间的“剂量反应”关系。
• 缺点:在干预实施前后需要进行多个观察点 的测试,需要较长的时间,对观察测试的稳 定性、可靠性要求很高,其结果容易受到失 访、观察测试水准不一致等因素的影响。同 时,因为时间跨度较大,要求观察测试的次 数多,故需要较大的人力、物力支持。
项目管理和项目评价(ppt 144页)
属性:唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,Microsoft Windows,主持的一次会议,组织的一次party集会 。经济体制改革不 是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔 贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。
23
三、投资项目财务评价与报表编制
(一)投资效果的评价方法
1. 资金时间价值:不同的时间同样数量的资金价值不 一样。资金价值的换算。
2.
Fn = P×(1+i)n
3. 2. 投资效果评价指标:
4. (1)净现值指标NPV(Net Present Value);
5. (2)投资收益率指标IRR(Internal Rate of Return);
项目管理的误区
案例分析
26.01.2020
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为,项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来,任何工作,只要涉及到以下方面,就可以看成是项目:
(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。 (2)资源(人力资源和其它要素) (3)一段时间
20
二、项目的可行性研究
4. 市场预测:市场预测方法
定性预测:通过分析历史资料和研究未来条件,凭借 预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi 法、组织专家小组进行分析判断等。
定量预测:根据统计数据,运用数学分析技术,建立 表现变量间数量关系的模型进行预测。
常用的方法: 趋势外推法:移动平均法、指数平滑法、季节指数 法、包络线趋势预测法等。 因果分析法:回归分析法、相关分析法等。
典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,Microsoft Windows,主持的一次会议,组织的一次party集会 。经济体制改革不 是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔 贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。
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三、投资项目财务评价与报表编制
(一)投资效果的评价方法
1. 资金时间价值:不同的时间同样数量的资金价值不 一样。资金价值的换算。
2.
Fn = P×(1+i)n
3. 2. 投资效果评价指标:
4. (1)净现值指标NPV(Net Present Value);
5. (2)投资收益率指标IRR(Internal Rate of Return);
项目管理的误区
案例分析
26.01.2020
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为,项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来,任何工作,只要涉及到以下方面,就可以看成是项目:
(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。 (2)资源(人力资源和其它要素) (3)一段时间
20
二、项目的可行性研究
4. 市场预测:市场预测方法
定性预测:通过分析历史资料和研究未来条件,凭借 预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi 法、组织专家小组进行分析判断等。
定量预测:根据统计数据,运用数学分析技术,建立 表现变量间数量关系的模型进行预测。
常用的方法: 趋势外推法:移动平均法、指数平滑法、季节指数 法、包络线趋势预测法等。 因果分析法:回归分析法、相关分析法等。
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2.可行性研究
• 可行性研究报告的编制依据
有关规划和政策 项目建议书及其批复文件 有关标准、定额、参数 其它
• 编制可行性研究报告的承担单位应具备
必要的技术条件,并具有经国家有关部 门审批、登记的资质等级证明
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2.可行性研究
• 可行性研究工作的步骤
分头进行,一般较少采用较全面的普查
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4.市场分析的方法
市场调查的步骤:
• 选择产品 • 明确现场调查范围 • 选择调查的具体部分 • 收集资料 • 确定机遇抽样的规模和选择抽样方法 • 确定实地调查的方法与技术并组织实施 • 分析和处理数据,分析与解释、归纳与总结
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效益
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1.基本概念
• 投资项目分类
按投资性质:新建、改扩建、恢复、迁建
按投资规模:大型、中型、小型
按投资主体:国家投资、地方政府投资、企业 投资、各类投资主体联合投资
按项目法人现状:新建项目法人、既有项目法 人
按投资主体的投资范围、融资方式和经济效益 分类:竞争性项目、基础性项目、公益性项目
技术分析、财务分析和国民经济分析,对各种投资 项目的技术可行性和经济合理性进行的综合评价
• 可行性研究的作用:作为项目投资决策和编制可行
性研究报告的依据,作为筹集资金向银行申请贷款 的依据,作为商谈合同、签订协议的依据,做为项 目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设 前期工作的依据,作为项目拟采用的新技术、新设 备的研制和进行地形地质及工业性试验工作的依据, 作为环保、申领建设执照的依据
《项目评价》幻灯片PPT
2. 经济评价:计算评价指标、不确定性分析、 方案比选 —— 经济评价结论
十.结论与建议
§5-2资金构造与还款方式
筹资所付出的代价。包括筹集本钱和使用本钱。 通常以资金本钱率来表示。
资金本钱是企业选择资金来源、拟定筹资方案 的依据,也是评价投资工程是否可行的根本经 济标准。
通常把企业资金分为自有资金与借入资金两大 类。
可行性研究的内容(报告编写)
一.工程概况 1.工程名称:对象主体 2.工程发起人及承办单位:姓名、地址、出资可能 3.工程背景:支撑工程最主要的因素 4.工程〔或公司〕的目标和根本战略 5.工程地址 6.工程的构造范围 7.研究工作的依据和范围 8.研究单位、人员和费用 9.研究工作的结论和概况:方案和主要技术经济指 标
〔2〕资金筹措
ⅰ.资金筹集 —— 来源及构成:股本≮30%,贷款,风险投资
ⅱ.资金应用:按工程构成、各分子工程 —— 工程投资方案表
ⅲ.贷款本息归还 —— 按贷款协议、
借款还本付息表
归还资金来源
计算“归还能力比〞
〔3〕本钱估算:制造本钱——公司本钱——总本钱——经营本钱
2.拟订财务分析根本报表:现金流量表(全部投资 / 股本资金)
银行贷款的资金本钱为贷款的年实际利率。
资金构造是指投资工程所取得的不同来 源资金在数量上构成比例。
设全部投资为K,自有资金为K0,借入资 金为KL,那么息前全部投资收益率〔R〕 和自有资金收益率R0及借入资金利息率 〔RL〕三者之间的关系为:
R0RK KL 0(RRL)
假设R>RL,那么债务比〔KL/K0〕越大, 自有资金的收益率越高;反之,R<RL, 那么债务比越大,自有资金的收益率越 低。这个原理称为“财务杠杆定理〞。
十.结论与建议
§5-2资金构造与还款方式
筹资所付出的代价。包括筹集本钱和使用本钱。 通常以资金本钱率来表示。
资金本钱是企业选择资金来源、拟定筹资方案 的依据,也是评价投资工程是否可行的根本经 济标准。
通常把企业资金分为自有资金与借入资金两大 类。
可行性研究的内容(报告编写)
一.工程概况 1.工程名称:对象主体 2.工程发起人及承办单位:姓名、地址、出资可能 3.工程背景:支撑工程最主要的因素 4.工程〔或公司〕的目标和根本战略 5.工程地址 6.工程的构造范围 7.研究工作的依据和范围 8.研究单位、人员和费用 9.研究工作的结论和概况:方案和主要技术经济指 标
〔2〕资金筹措
ⅰ.资金筹集 —— 来源及构成:股本≮30%,贷款,风险投资
ⅱ.资金应用:按工程构成、各分子工程 —— 工程投资方案表
ⅲ.贷款本息归还 —— 按贷款协议、
借款还本付息表
归还资金来源
计算“归还能力比〞
〔3〕本钱估算:制造本钱——公司本钱——总本钱——经营本钱
2.拟订财务分析根本报表:现金流量表(全部投资 / 股本资金)
银行贷款的资金本钱为贷款的年实际利率。
资金构造是指投资工程所取得的不同来 源资金在数量上构成比例。
设全部投资为K,自有资金为K0,借入资 金为KL,那么息前全部投资收益率〔R〕 和自有资金收益率R0及借入资金利息率 〔RL〕三者之间的关系为:
R0RK KL 0(RRL)
假设R>RL,那么债务比〔KL/K0〕越大, 自有资金的收益率越高;反之,R<RL, 那么债务比越大,自有资金的收益率越 低。这个原理称为“财务杠杆定理〞。
第七章 项目实施计划评估 《项目评估》 PPT课件
7.2实施阶段和时间安排
7.2.2 实施时间安排 项目实施时间安排通常由下列三步组成。 第一步,计划者应确定实施中各项任务的逻辑顺序。 第二步,计划者要分析具体的任务如何完成。 第三步,分析人员可以建立实施时间表。
7.1实施计划的内容和目标
7.1.1 实施计划的内容 项目实施计划是指为特定项目而编制的,专门用
于规划该项目在实施过程中的主要工作内容及相应 时间进度的一种计划。
7.1实施计划的内容和目标
7.1.2 实施计划的目标 实施计划包括下面的主要任务: 1)确定项目必须执行的施工现场内外工作的类型; 2)确定工作任务的逻辑顺序,即确定各单项工程与单位
工程的逻辑顺序和工期; 3)编制分时间阶段的实施进度表,使所有工作任务正确
地定位并考虑完成每项任务有充分的时间; 4)确定每项任务需要的资源和相应耗费的成本; 5)将所有实施数据计入文件,以便使实施计划能做出及
时项目实施阶段划分 1)任命实施工作小组 2)公司组建和法律要求 3)政府批准 4)筹资计划 5)项目管理和组织 6)技术引进和转让 7)详细的工程设计和签约 8)建筑施工和安装 9)物资供应和服务 10)产前推销 11)验收交工
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评价指标:①项目活动执行率;②干预活动覆盖率;
③活动暴露率; ④有效指数; ⑤目标人群满意度
效应评价
效应评价:即近期和中期效果评价。 评估健康教育计划导致的人群 健康相关行为及其影响因素 的变化。
评价指标:行为危险因素(知识、信念、态度) 行为(行为改变率、行为流行率)
结局评价
结局评价:远期效果评价。 评价健康教育项目导致的人群 健康状态乃至生活质量的变化。
复合时间系列设计
设有对照组且进行多个时间点的观察
实验研究
将研究对象随机分组
一、不设对照组的前后测试方案
• 内容:常用评价方案中设计最为简单的一种, 通过比较目标人群在健康教育项目实施前与 实施后的相关知识、行为及健康状况的变化 情况,从而反映健康教育项目的效果。
不设对照组的前后测试方案
优点:该测试方案不设对照组,研究方案设计 简单,实际操作相对便捷,能较大地节省人力、 物力资源
行为干预项目主要步骤
相关理论和方法
项目实施与评价
周欢
讨论: • 干预活动实施的内容?
•实施准备 •现场执行
•实施准备工作基本环节
✓回顾目标、细分人群、确定干预场所 ✓制定实施时间表,对策略、活动、资源分配
进行整合 ✓建立实施计划的组织机构、网络和工作制度 ✓配备与培训工作人员 ✓传播材料制作 ✓配备和购置所需设备物件
其任务是评估计划设计是否符 合实际。 作 用:最大限度地降低项目失败的风 险,避免资源的浪费。
评价方式:专家评估或模拟试验。
过程评价
内 容:评估计划实际执行情况与计划要求之间的
差异。开始于健康教育项目实施启动之 时,贯穿于计划执行的全过程。
作 用:即时发现问题,为计划的调整提供科学
依据。
评价方式:定性与定量调查
缺点:前后测试方案无法控制影响结局的混杂 因素,从而会影响评价效果的准确性。
24
二、简单时间系列方案
• 内容:对健康教育目标人群在干预实施前与 实施后连续进行多次观察,比较目标人群在 干预前后的相关知识、行为及健康状况的变 化情况,从而反映健康教育项目的效果。
简单时间系列方案
• 优点:可发现目标人群的健康相关行为的自 然变化情况,并且有可能获得干预措施与行 为变化之间的“剂量反应”关系。
非抽样误差的控制
✓设计阶段 ✓调查阶段 ✓分析阶段
设计阶段的质量控制
非抽样误差的来源: ✓ 调查指标选择不当
(如:发病率与病死率) ✓ 调查对象的范围划分不当
如:某地居民患病率 ✓ 调查项目的定义不明确 ✓ 周岁年龄的计算不准确
调查阶段的质量控制
非抽样误差可能来自: ✓调查人员的工作态度、业务水平 ——
• 现场执行基本环节
✓ 根据实施计划展开各项活动 ✓ 对实施过程进行督导,归纳整理
档案资料 ✓ 对实施效果、效益进行评价
项目实施
进一步将干预计划具体化(分解干预计划)
建立组织网络
明确任务、责权利 建立管理制度
分级分类培训人员
基线调查
筛选/引进/制作传播材料
质量 控制
准备其他器材 动员各种力量参与
分小组准备: 健康教育行为干预 项目案例
可参看常用国内外健康教育相关网站
Thank you
客观因素:调查人员的熟练程度 调查者的诱导、暗示
控制方法:调查人员培训,统一调查内容、方式
主观因素:设计、实施和评价阶段均可出现 控制方法:建立更完善的外部评价体系;
加强科研道德、建立良好的学术风气; 盲法,等。
来自于实验工具的因素
实验工具的信度与效度 物理测量工具的信度与效度问题 调查表的信度与效度问题
调查员的选拔与培训 ✓调查对象因故不在、回避调查、拒绝回
答、有意隐瞒、记忆不清等 —— 开展广泛宣传,争取群众积极配合 敏感问题调查法,知情人帮助回忆等
分析阶段的质量控制
非抽样误差可能来自 编码、录入、汇总、计算等方面
—— 严格进行资料整理和检验
评价
形成评价
内 容:对项目计划本身进行的评价,
• 缺点 :随机对照试验方案的设计、实施较为复杂, 实际操作难度较大,在实际现场操作过程中,不易 实现真正的随机化原则。
35
阅读材料并讨论
该项目运用了哪些干预策略/手段?是否 合理?
该项目在哪些方面做了质量控制?是否 足够?
该项目运用了哪些评价方法?有哪些评 价指标?是否合适?有哪些因素可能影 响了评价效果?
实施现场干预
质量控制
调查误差的种类
✓非抽样误差:由各种人为因素或偶然 因素造成的
✓抽样误差:在抽样调查中会产生抽样 误差,其误差是不可避免 的,但有一定规律,可以 控制,可作出估计
(增大样本含量降低抽样误差)
抽样误差的控制
主要在设计阶段 ✓力求使抽取的样本具有代表性 ✓具有一定数量的样本量 ✓在抽样时尽可能随机抽样
复合时间系列方案的优缺点
• 优点:同时具备了简单时间系列方案与非等 同比较组方案的优点,可在一定程度上排除 混杂因素的影响,也可以获得健康教育项目 干预与行为改变之间的“剂量反应”关系。
• 缺点:复合时间系列方案由于观察时点多, 延长了观察时间,不仅增加了人力物力资源 的消耗,也增加了干预组与对照组的目标人 群失访的可能性。
健康教育计划评价的种类与内容
计划设 计阶段
评 价 计划设 计 内 容 的合理性
项目实 施阶段
计划 实施 情况
项目结束阶段 中间目标 行为改 变 健康状态 生活质 量
行为影响因 健康 相 素(倾向、 关行为 促成、强 化)
健康 状态
生活 质量
评 价 科学性
指标
适宜性 可接受性
评价
干预活动次数 参与人数 干预活动暴露率
五、 随机对照试验方案
• 内容:引入随机化原则,目标人群被随机分为干预 组和对照组。通过比较干预组和对照组的目标人群 在健康教育项目干预实施前与实施后相关知识、行 为及健康状况的变化情况,来反映健康教育项目的 效果。
随机对照试验方案的优缺点
• 优点:随机化原则充分保证了干预组和对照组间的 一致性,避免了选择因素的影响。同时也避免了测 试或观察因素乃至回归因素的影响。
• 缺点:在非等同比较组设计中,当对照组选择不恰 当时,即对照组与干预组的主要特征不匹配,就会 产生选择偏倚,从而影响健康教育项目评价的真实 效果。
30
注意:
准确地评价项目干预活动的净效 应,一般需要设立对照组。
四、复合时间系列方案
• 内容:融合了简单时间系列方案与非等同比 较组方案,既设立对照组,又进行多时点观 察与测量。
指出项目的优缺点。
影响评价的主要因素
时间因素及沾染
时间因素:指在项目实施期间所发生的干预 之外的事件,导致参与者发生某 些可能对结果有影响的变化。
沾 染:由于设计不当,使对照组实验对象 接受了健康教育的干预,从而使干 预后实验组和对照组间的差异减少。 常常由于组间物理距离过分靠近造 成。
来自于测量者的因素
• 缺点:在干预实施前后需要进行多个观察点 的测试,需要较长的时间,对观察测试的稳 定性、可靠性要求很高,其结果容易受到失 访、观察测试水准不一致等因素的影响。同 时,因为时间跨度较大,要求观察测试的次 数多,故需要较大的人力、物力支持。
举例:评估两个不同县的资源分配的效果
增加对照组后……
三、非等同比较组方案
评价指标:① 健康状态 生理指标(身高、体重、血压等) 疾病与死亡指标(发病率、死亡率等) ② 生活质量 生活质量指数;日常活动量表; 生活满意度指数量表
总结评价
内容:指形成评价、过程评价、效应评价 和结局评价的综合以及对各方面资 料做出总结性概括。
作用:全面反映健康教育项目的成功与不足, 为今后的计划制定和项目决策提供依 据。
来自于实验对象的因素
霍桑效应:人们得知自己正在被研究或 观察而表现出的行为异乎寻 常的现象。
测量对象的成熟性:在项目进行过程中, 目标人群不断了解并关注项目的内容, 可能使测量的结果优于项目干预的真实 结果。
失访
当目标人群的失访率超过10%,可能会 影响评价结果。
措施:对应答者和失访者的主要特征 进行比较,以鉴别为是否为非随机失访, 从而是否会引起偏移及偏移程度。
知识知晓 率 态度转变率
有效指数
……
行为流行 率 生理指标 行为转变率 疾病指标 行为意向 死亡指标
……
物理环境 健康状态 心理状态
种类 形成评价 过程评价
照组的前后测试 简单时间系列设计 非等同比较组设计 (类实验设计)
为干预组选择一组匹配的对照组
• 内容:设置对照组,并保证对照组的健康教育目标 人群的主要特征与干预组目标人群的近似,通过比 较干预组与对照组的目标人群在干预前后的相关知 识、行为及健康状况的变化情况,从而反映健康教 育项目的效果。非等同比较组方案在本质上属于类 实验设计。
非等同比较组方案的优缺点
• 优点:通过设置对照组,在一定程度上排除了时间、 客观环境、观测等混杂因素的影响,从而更准确地 评价健康教育项目对目标人群相关知识、行为及健 康结局的影响。
③活动暴露率; ④有效指数; ⑤目标人群满意度
效应评价
效应评价:即近期和中期效果评价。 评估健康教育计划导致的人群 健康相关行为及其影响因素 的变化。
评价指标:行为危险因素(知识、信念、态度) 行为(行为改变率、行为流行率)
结局评价
结局评价:远期效果评价。 评价健康教育项目导致的人群 健康状态乃至生活质量的变化。
复合时间系列设计
设有对照组且进行多个时间点的观察
实验研究
将研究对象随机分组
一、不设对照组的前后测试方案
• 内容:常用评价方案中设计最为简单的一种, 通过比较目标人群在健康教育项目实施前与 实施后的相关知识、行为及健康状况的变化 情况,从而反映健康教育项目的效果。
不设对照组的前后测试方案
优点:该测试方案不设对照组,研究方案设计 简单,实际操作相对便捷,能较大地节省人力、 物力资源
行为干预项目主要步骤
相关理论和方法
项目实施与评价
周欢
讨论: • 干预活动实施的内容?
•实施准备 •现场执行
•实施准备工作基本环节
✓回顾目标、细分人群、确定干预场所 ✓制定实施时间表,对策略、活动、资源分配
进行整合 ✓建立实施计划的组织机构、网络和工作制度 ✓配备与培训工作人员 ✓传播材料制作 ✓配备和购置所需设备物件
其任务是评估计划设计是否符 合实际。 作 用:最大限度地降低项目失败的风 险,避免资源的浪费。
评价方式:专家评估或模拟试验。
过程评价
内 容:评估计划实际执行情况与计划要求之间的
差异。开始于健康教育项目实施启动之 时,贯穿于计划执行的全过程。
作 用:即时发现问题,为计划的调整提供科学
依据。
评价方式:定性与定量调查
缺点:前后测试方案无法控制影响结局的混杂 因素,从而会影响评价效果的准确性。
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二、简单时间系列方案
• 内容:对健康教育目标人群在干预实施前与 实施后连续进行多次观察,比较目标人群在 干预前后的相关知识、行为及健康状况的变 化情况,从而反映健康教育项目的效果。
简单时间系列方案
• 优点:可发现目标人群的健康相关行为的自 然变化情况,并且有可能获得干预措施与行 为变化之间的“剂量反应”关系。
非抽样误差的控制
✓设计阶段 ✓调查阶段 ✓分析阶段
设计阶段的质量控制
非抽样误差的来源: ✓ 调查指标选择不当
(如:发病率与病死率) ✓ 调查对象的范围划分不当
如:某地居民患病率 ✓ 调查项目的定义不明确 ✓ 周岁年龄的计算不准确
调查阶段的质量控制
非抽样误差可能来自: ✓调查人员的工作态度、业务水平 ——
• 现场执行基本环节
✓ 根据实施计划展开各项活动 ✓ 对实施过程进行督导,归纳整理
档案资料 ✓ 对实施效果、效益进行评价
项目实施
进一步将干预计划具体化(分解干预计划)
建立组织网络
明确任务、责权利 建立管理制度
分级分类培训人员
基线调查
筛选/引进/制作传播材料
质量 控制
准备其他器材 动员各种力量参与
分小组准备: 健康教育行为干预 项目案例
可参看常用国内外健康教育相关网站
Thank you
客观因素:调查人员的熟练程度 调查者的诱导、暗示
控制方法:调查人员培训,统一调查内容、方式
主观因素:设计、实施和评价阶段均可出现 控制方法:建立更完善的外部评价体系;
加强科研道德、建立良好的学术风气; 盲法,等。
来自于实验工具的因素
实验工具的信度与效度 物理测量工具的信度与效度问题 调查表的信度与效度问题
调查员的选拔与培训 ✓调查对象因故不在、回避调查、拒绝回
答、有意隐瞒、记忆不清等 —— 开展广泛宣传,争取群众积极配合 敏感问题调查法,知情人帮助回忆等
分析阶段的质量控制
非抽样误差可能来自 编码、录入、汇总、计算等方面
—— 严格进行资料整理和检验
评价
形成评价
内 容:对项目计划本身进行的评价,
• 缺点 :随机对照试验方案的设计、实施较为复杂, 实际操作难度较大,在实际现场操作过程中,不易 实现真正的随机化原则。
35
阅读材料并讨论
该项目运用了哪些干预策略/手段?是否 合理?
该项目在哪些方面做了质量控制?是否 足够?
该项目运用了哪些评价方法?有哪些评 价指标?是否合适?有哪些因素可能影 响了评价效果?
实施现场干预
质量控制
调查误差的种类
✓非抽样误差:由各种人为因素或偶然 因素造成的
✓抽样误差:在抽样调查中会产生抽样 误差,其误差是不可避免 的,但有一定规律,可以 控制,可作出估计
(增大样本含量降低抽样误差)
抽样误差的控制
主要在设计阶段 ✓力求使抽取的样本具有代表性 ✓具有一定数量的样本量 ✓在抽样时尽可能随机抽样
复合时间系列方案的优缺点
• 优点:同时具备了简单时间系列方案与非等 同比较组方案的优点,可在一定程度上排除 混杂因素的影响,也可以获得健康教育项目 干预与行为改变之间的“剂量反应”关系。
• 缺点:复合时间系列方案由于观察时点多, 延长了观察时间,不仅增加了人力物力资源 的消耗,也增加了干预组与对照组的目标人 群失访的可能性。
健康教育计划评价的种类与内容
计划设 计阶段
评 价 计划设 计 内 容 的合理性
项目实 施阶段
计划 实施 情况
项目结束阶段 中间目标 行为改 变 健康状态 生活质 量
行为影响因 健康 相 素(倾向、 关行为 促成、强 化)
健康 状态
生活 质量
评 价 科学性
指标
适宜性 可接受性
评价
干预活动次数 参与人数 干预活动暴露率
五、 随机对照试验方案
• 内容:引入随机化原则,目标人群被随机分为干预 组和对照组。通过比较干预组和对照组的目标人群 在健康教育项目干预实施前与实施后相关知识、行 为及健康状况的变化情况,来反映健康教育项目的 效果。
随机对照试验方案的优缺点
• 优点:随机化原则充分保证了干预组和对照组间的 一致性,避免了选择因素的影响。同时也避免了测 试或观察因素乃至回归因素的影响。
• 缺点:在非等同比较组设计中,当对照组选择不恰 当时,即对照组与干预组的主要特征不匹配,就会 产生选择偏倚,从而影响健康教育项目评价的真实 效果。
30
注意:
准确地评价项目干预活动的净效 应,一般需要设立对照组。
四、复合时间系列方案
• 内容:融合了简单时间系列方案与非等同比 较组方案,既设立对照组,又进行多时点观 察与测量。
指出项目的优缺点。
影响评价的主要因素
时间因素及沾染
时间因素:指在项目实施期间所发生的干预 之外的事件,导致参与者发生某 些可能对结果有影响的变化。
沾 染:由于设计不当,使对照组实验对象 接受了健康教育的干预,从而使干 预后实验组和对照组间的差异减少。 常常由于组间物理距离过分靠近造 成。
来自于测量者的因素
• 缺点:在干预实施前后需要进行多个观察点 的测试,需要较长的时间,对观察测试的稳 定性、可靠性要求很高,其结果容易受到失 访、观察测试水准不一致等因素的影响。同 时,因为时间跨度较大,要求观察测试的次 数多,故需要较大的人力、物力支持。
举例:评估两个不同县的资源分配的效果
增加对照组后……
三、非等同比较组方案
评价指标:① 健康状态 生理指标(身高、体重、血压等) 疾病与死亡指标(发病率、死亡率等) ② 生活质量 生活质量指数;日常活动量表; 生活满意度指数量表
总结评价
内容:指形成评价、过程评价、效应评价 和结局评价的综合以及对各方面资 料做出总结性概括。
作用:全面反映健康教育项目的成功与不足, 为今后的计划制定和项目决策提供依 据。
来自于实验对象的因素
霍桑效应:人们得知自己正在被研究或 观察而表现出的行为异乎寻 常的现象。
测量对象的成熟性:在项目进行过程中, 目标人群不断了解并关注项目的内容, 可能使测量的结果优于项目干预的真实 结果。
失访
当目标人群的失访率超过10%,可能会 影响评价结果。
措施:对应答者和失访者的主要特征 进行比较,以鉴别为是否为非随机失访, 从而是否会引起偏移及偏移程度。
知识知晓 率 态度转变率
有效指数
……
行为流行 率 生理指标 行为转变率 疾病指标 行为意向 死亡指标
……
物理环境 健康状态 心理状态
种类 形成评价 过程评价
照组的前后测试 简单时间系列设计 非等同比较组设计 (类实验设计)
为干预组选择一组匹配的对照组
• 内容:设置对照组,并保证对照组的健康教育目标 人群的主要特征与干预组目标人群的近似,通过比 较干预组与对照组的目标人群在干预前后的相关知 识、行为及健康状况的变化情况,从而反映健康教 育项目的效果。非等同比较组方案在本质上属于类 实验设计。
非等同比较组方案的优缺点
• 优点:通过设置对照组,在一定程度上排除了时间、 客观环境、观测等混杂因素的影响,从而更准确地 评价健康教育项目对目标人群相关知识、行为及健 康结局的影响。