工程现场监理管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理现场管理制度
监理现场管理制度一、总则1.1监理现场管理制度的目的是规范监理工作，提高监理效率，确保工程质量和安全。
1.2该制度适用于所有监理单位和监理工作人员。
1.3监理单位应制定详细的实施办法，以便从具体执行层面上规范监理工作。
1.4监理单位应根据实际情况进行适当的修订和完善。
二、监理单位的职责2.1监理单位应按照国家相关法律法规和监理合同的要求，进行监理工作。
2.2监理单位应派遣具备相关专业背景和资质条件的监理工作人员，确保监理工作的质量和效果。
2.3监理单位应为监理工作人员提供必要的技术培训和专业知识更新。
2.4监理单位应对监理工作人员的工作进行严格考核，确保监理工作的准确性和及时性。
三、监理工作的内容3.1监理工作应对施工过程进行全程监督，确保按照工程设计和技术标准进行施工。
3.2监理工作应进行现场勘察，记录和提出专业问题和建议。
3.3监理工作应对工程质量进行抽检和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.4监理工作应对施工安全进行监督，提出安全隐患和整改要求。
3.5监理工作应与其他相关部门和单位进行协调配合，推动项目的顺利进行。
四、监理工作的程序4.1监理工作在施工前、施工中和竣工验收阶段开展。
4.2监理工作在施工前，应开展现场勘查和设计文件的审查工作。
4.3监理工作在施工中，应进行施工过程监督和质量验收。
4.4监理工作在竣工验收阶段，应进行最终质量和安全的检查和验收。
4.5监理工作应在书面形式上进行记录和报告，确保监理工作的可追溯性和可证明性。
五、监理工作的结果5.1监理单位应及时向建设单位和相关参建单位提出专业问题和整改措施，确保问题得到及时解决。
5.2监理单位应向建设单位和相关参建单位提供监理报告和结论，确保工程质量和安全达到规定标准和要求。
5.3监理单位应根据监理工作的结果，进行专业总结和经验总结，提高监理工作质量和效果。
六、监理工作的保密6.1监理单位应对监理工作涉及的技术和商业秘密进行保密，不得泄露给非相关人员。
建设单位对施工方监理方现场管理制度
建设单位对施工方监理方现场管理制度一、引言施工现场是建筑工程建设的关键环节，施工单位与监理单位在施工现场都扮演着重要的角色，以确保工程的质量、安全、效率和节约。
因此，建设单位需要对施工方和监理方的现场管理制度进行监管和控制，确保各方合法合规，遵守现行法律法规、规章制度和各项管理制度。
本文将对建设单位对施工方和监理方现场管理制度进行探讨和分析。
二、施工方现场管理制度1.安全管理制度(1)施工现场安全管理方案：按照施工项目特点，制定安全管理方案，明确安全管理责任、管理机构职责以及施工现场安全管理各阶段的具体措施。
(2)安全教育培训：对新进施工人员进行安全教育培训，并定期进行安全知识培训，提高施工人员的安全意识和素质。
(3)安全检查验收：定期进行安全检查验收，发现安全问题及时整改，保证现场安全。
2.质量管理制度(1)质量管理机构设置：根据建设工程规模和复杂程度，设置严格的质量管理机构，明确各个质量部门职责，保证质量管控。
(2)质量检验验收制度：采取严格的质量检验验收制度，确保各项工程质量达标。
(3)质量记录档案管理：对施工中所有的质量检验记录，建立建设工程质量档案，有效记录各项施工质量，以便后期的查验和评估。
3.环境保护管理制度(1)环境保护方案：按照环境保护法律法规，制定环境保护方案，注重施工过程中对环境的保护。
(2)环境监测：对施工中产生的噪声、粉尘、废水、废气等进行监测，保证环保指标达标。
(3)废弃物管理：采取严格的废弃物管理制度，分类收集和处理废弃物。
三、监理方现场管理制度1.安全管理制度(1)监理安全方案：制定监理安全管理方案，确定监理人员的安全管理职责，建立安全管理机构。
(2)安全检查监督：对施工场地的周围人员、设备、材料进行安全检查，对存在的隐患及时通报建设方和施工方。
(3)安全记录档案管理：对所有的安全检查记录、监理报告等建立监理安全档案记录。
2.质量管理制度(1)监理质量工作计划：制定监理质量工作计划，司常在施工现场抽查监理工作的执行情况。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
施工现场监理安全管理制度
一、总则为了确保施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，防止事故发生，提高施工质量，根据国家有关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、安全责任1. 施工现场监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和本制度，对施工现场进行全过程的安全监督管理。
2. 施工单位应承担施工现场安全生产主体责任，落实安全生产责任制，确保施工现场安全生产。
3. 施工现场监理人员应定期对施工单位进行安全检查，发现安全隐患，及时督促施工单位整改。
三、安全检查1. 施工现场监理人员应按照国家有关法律法规和行业规范，对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
2. 安全检查内容包括：施工现场安全设施、施工人员安全防护用品、施工机械安全状况、施工用电安全、施工现场消防设施等。
3. 安全检查发现安全隐患，应立即向施工单位下达整改通知，要求施工单位限期整改。
四、安全事故处理1. 施工现场发生安全事故，监理人员应立即上报，并采取措施防止事故扩大。
2. 施工单位应立即组织抢救，并配合有关部门进行调查处理。
3. 事故调查处理完毕后，监理人员应督促施工单位落实整改措施，防止类似事故再次发生。
五、安全培训与教育1. 施工现场监理人员应定期参加安全培训，提高安全意识和安全管理能力。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 施工现场监理人员应督促施工单位落实安全教育和培训计划。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、在安全管理工作中做出突出贡献的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的监理人员，给予通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对违反本制度、造成严重后果的，依法依规追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由监理单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
现场监理人员管理制度
一、总则为规范现场监理人员的行为，确保监理工作的质量、进度与安全，提高施工现场管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场监理工作的监理人员。
三、监理人员职责1. 严格按照监理合同和相关法律法规，对施工现场进行全面、细致的监督和管理。
2. 参与施工图纸会审、施工方案审查、工程进度控制、质量检查、安全检查等工作。
3. 及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、进度与安全。
4. 与施工单位、设计单位、建设单位等相关单位保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
5. 定期向建设单位汇报监理工作情况，对施工过程中的问题提出整改建议。
四、监理人员管理制度1. 人员配置（1）监理人员应具备相应的资质证书和专业知识。
（2）监理人员应熟悉施工图纸、施工规范、质量标准等相关法律法规。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 工作要求（1）监理人员应按时到岗，不得擅自离岗。
（2）监理人员应认真履行职责，对施工现场进行全面、细致的监督和管理。
（3）监理人员应保持与施工单位、设计单位、建设单位等相关单位的良好沟通，及时协调解决施工过程中的问题。
（4）监理人员应参加定期培训和考核，不断提高自身专业素质和业务水平。
3. 考核与奖惩（1）监理人员的工作考核包括工作态度、业务水平、工作成效等方面。
（2）考核结果作为监理人员晋升、调岗、奖惩的依据。
（3）对工作表现优秀的监理人员给予奖励；对工作表现较差的监理人员给予批评教育或处罚。
4. 保密与责任（1）监理人员应严格遵守国家保密法规，对施工现场的资料、信息等进行保密。
（2）监理人员应承担因自身原因造成的质量、进度、安全等方面的问题责任。
五、附则1. 本制度由监理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。
建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。
一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。
2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。
3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。
二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。
1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。
2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。
3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。
4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。
5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。
6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。
7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。
9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。
三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。
监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。
2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
现场工程监理规章制度内容
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
监理人员现场管理制度
监理人员现场管理制度一、前言监理人员在工程建设项目中承担着重要的监督和管理职责，对工程质量、进度和安全有着直接的影响。
为了确保监理人员的现场管理工作能够高效、规范地进行，制定本《监理人员现场管理制度》。
二、监理人员现场管理的基本原则1.安全第一：监理人员应始终将安全放在首位，确保施工现场的安全风险得到有效控制。
2.质量至上：监理人员应严格按照工程质量标准进行监督，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
3.服务为本：监理人员应以为业主提供优质服务为宗旨，积极配合施工单位解决问题，促进工程顺利进行。
三、监理人员现场管理的职责和权限1.监理人员应按照合同约定，参加现场会议，了解工程施工的进展情况。
2.监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，并提出改进建议。
3.监理人员应对施工现场的质量进行抽查和验收，发现问题及时提出整改意见。
4.监理人员应协调工程施工单位与其他相关部门的工作，保障工程进度。
5.监理人员应及时向项目业主汇报工程进展情况和存在的问题，并提出解决方案。
四、监理人员现场管理的工作流程1.施工前期：a.监理人员应参与编制施工组织设计和施工图纸审查。
b.监理人员应审核施工单位的资质和组织架构。
c.监理人员应检查施工现场的施工准备工作是否符合要求。
2.施工中期：a.监理人员应检查施工材料的质量和数量，并对其进行验收。
b.监理人员应参与现场施工进度的把控，并汇报给业主。
c.监理人员应对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。
3.施工后期：a.监理人员应参与工程竣工验收，检查工程质量是否符合要求。
b.监理人员应帮助业主办理验收手续，并提供有关资料。
c.监理人员应对工程质保期内的问题进行跟踪处理。
五、监理人员现场管理的工作要求1.监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
2.监理人员应具备较强的沟通和协调能力，能够与相关人员良好合作。
3.监理人员应从严把握工程质量和进度，对施工单位严格监督。
4.监理人员应及时了解、掌握施工单位的技术、进度和质量情况，并上报给业主。
监理公司现场管理制度及流程
一、目的为确保监理工作的高效、规范和有序进行，加强施工现场管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于监理公司在施工现场开展监理工作的全过程。
三、组织架构1. 监理项目部：负责施工现场的全面管理，包括质量、安全、进度、投资控制等。
2. 总监理工程师：负责监理项目的全面管理工作，对总监理工程师负责。
3. 专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，对总监理工程师负责。
4. 监理员：负责协助专业监理工程师开展监理工作，对专业监理工程师负责。
四、现场管理制度1. 人员管理（1）监理人员应持证上岗，严格遵守国家法律法规和监理行业规范。
（2）监理人员应按时到岗，不得擅自离岗或替岗。
（3）监理人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得收受贿赂。
2. 工程质量管理（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和合同要求进行质量检查。
（2）监理人员应加强对原材料、构配件、设备的检验，确保其质量符合要求。
（3）监理人员应监督施工过程，及时发现和处理质量问题。
3. 工程安全管理（1）监理人员应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（2）监理人员应督促施工单位落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（3）监理人员应做好安全事故的预防、报告和处理工作。
4. 工程进度管理（1）监理人员应按照合同要求，监督施工进度，确保工程按期完成。
（2）监理人员应协调各方关系，确保施工顺利进行。
（3）监理人员应做好工程进度记录，及时向建设单位报告。
5. 工程投资控制（1）监理人员应严格控制工程投资，确保工程不超预算。
（2）监理人员应做好工程变更、签证等管理工作。
（3）监理人员应监督施工单位合理使用资金。
五、现场工作流程1. 施工单位进场前，监理项目部应组织召开进场会议，明确各方责任。
2. 监理人员应定期巡视施工现场，检查施工质量、安全和进度。
3. 监理人员应参加施工单位的例会，了解施工进度、质量和安全情况。
工程监理施工现场管理制度内容
工程监理施工现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监理施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度，维护工程监理单位的良好形象和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程监理施工现场管理工作，包括施工方案审核、监督检查、安全管理、质量控制、进度管理、问题处理和报告监理单位等内容。
第三条工程监理施工现场管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为要、文明施工、合法合规”的原则。
第二章管理机构第四条工程监理施工现场管理机构应设立工程监理总工程师、专业工程师、监理工程师等职务，明确各职责。
第五条总工程师负责工程监理施工现场管理工作的总体规划、指导和监督，对施工现场各项工作进行检查和评估。
第六条专业工程师负责工程监理的专业技术管理工作，协助总工程师开展工程监理施工现场管理工作。
第七条监理工程师负责具体的现场管理工作，包括安全、质量、进度等方面的监管和协调。
第三章管理工作第八条工程监理施工现场管理工作应从施工前期就开始，包括施工方案审核、材料验收、工艺方案调整等。
第九条工程监理施工现场管理应强化安全管理，建立健全安全体系，加强现场巡查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十条工程监理施工现场管理应强化质量管理，确保施工过程中各项工程指标达到要求，及时纠正和处理质量问题。
第十一条工程监理施工现场管理应严格控制进度，合理安排施工计划，加强施工进度的监督和跟踪，确保工程按时完成。
第四章问题处理第十二条工程监理施工现场管理中发现的问题，应及时处理，建立问题台账，制定整改措施，并进行追踪和检查。
第十三条对于影响工程进度、质量和安全的问题，应及时报告监理单位，请求支持和协助解决。
第十四条对于严重影响工程施工的问题，应及时向建设单位报告，协调处理并保证工程顺利进行。
第五章报告制度第十五条工程监理施工现场管理应建立健全报告制度，包括日报、周报、月报等，上报监理单位和建设单位。
第十六条报告内容应包括工程情况、安全状况、质量情况、进度情况、问题反馴等，真实准确反映现场工作情况。
监理现场管理制度
监理现场管理制度一、概述监理现场管理制度是建设工程监理中的重要组成部分，其主要目的是规范现场管理工作，确保工程质量和安全。
本文将就监理现场管理制度的内容、执行和监督等方面展开讨论。
二、制度内容1. 监理现场管理责任：明确监理人员的管理职责和责任，包括现场巡视、安全检查、质量抽查等内容。
2. 施工现场管理规定：规定了施工单位和监理单位在现场管理中应遵守的各项规定，包括施工方案审核、施工过程记录、工作票管理等。
3. 安全管理措施：强调施工现场安全管理的重要性，包括安全生产教育、施工现场隐患排查、应急预案制定等。
4. 质量管理要求：明确了监理对施工质量的监督要求，包括质量验收标准、施工工序检查、质量抽样检验等。
5. 现场卫生保洁：规定了施工现场的卫生保洁要求，包括现场垃圾分类处理、施工材料摆放整齐等。
三、执行与监督1. 监理人员执行：监理人员应严格执行监理现场管理制度，按照规定开展现场管理工作，并定期汇报管理情况。
2. 施工单位执行：施工单位应充分理解并积极配合监理现场管理制度的执行，确保施工现场的规范管理。
3. 监理部门监督：监理部门应对监理现场管理制度的执行情况进行定期检查和评估，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 监理委员会监督：监理委员会应加强对监理现场管理制度的监督，确保其得到有效执行，对违规行为给予严肃处理。
四、总结监理现场管理制度是建设工程监理中不可或缺的一部分，其对保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
只有严格执行监理现场管理制度，不断完善管理机制，才能更好地推动工程建设行业的可持续发展。
希望相关单位和人员能够高度重视监理现场管理制度，在实践中不断提升管理水平，确保工程质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程现场监理管理制度
第一章总则
一、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行“三控、三管、一协调”，实现预定的质
量、工期、造价、安全文明目标，特制定本章程。
二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序，参照以往工程管理经验，并结合本
工程的实际而订。
第二章质量、进度控制
一、工程开工前，施工组织设计要报请业主、监理部审批，施工过程中，变更施工组织
设计内容应有书面手续（如：现场布置或更改方案施工），并需事先报请业主、监理
部同意后方可实施。
否则，除不予认可相应工程量外，处以1000元罚款。
二、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、会议纪要等每次罚款1000
元。
拒收通知、指令、会议纪要等每次罚款1000元，当面撕毁以上文件者每次罚款2000/元。
三、进场材料要证件齐全，否则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款每次
1000---3000元。
如甲方供材，因材料合格证、材质证书、检验报告不到位，承包方应以文字形式说明情况。
四、规范要求复验的材料未经复验即用于工程，每次罚款5000元次，并承担相关责任。
五、材料未经监理部见证取样，试验结果无效，并罚款2000元/次。
在材料复试工作中
偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查实罚款2000元/次。
六、隐蔽工程必须自查自检后方能报于监理进行复验，如未自检就上报要求验收，一经
发现罚款500---1000元或验收中发现主控项目有不合格每次罚款1000元且停止验收，未经报验私自施工罚款5000---10000元/次。
七、施工中甲方及监理认为某工序有必要单独报施工保证措施的，应按照执行，不报审
的罚款500元，若不报方案该工序出现了质量问题，除整改返工外另罚款500--2000
元。
八、有关图纸设计或施工出现的任何技术问题，都应尽可能在图纸绘审时提出解决，若
过程中发现难以施工的内容，造成工期拖延，造价增加，责任自负。
九、主管部门、甲方、监理等下发的通知、联系单等须回复的内容应在规定时间内回复，
未做规定的，应在三日内回复，否则罚款200—500元。
十、在施工现场的管理人员必须按步就班，履行各自的职责，对甲方、监理安排的工作
及提出的问题应及时回复，若出现对施工现场的情况（本职工作）不清楚或对工作不负责任，监理方有权向甲方提出更换现场管理人员。
对言行不一致的管理人员一次处罚1000元。
第三章安全文明施工
一、现场各施工单位必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全文明
施工的规定。
二、施工单位进驻现场后应及时报送安全及文明施工保证体系、专项施工方案、应急救
援预案，按照甲方有关现场管理规定及本管理办法报送安全文明施工具体实施方案及保证措施。
三、对有重大质量、安全事故隐患又不积极进行消除的罚款1000---5000元。
四、要有安全生产责任制，有全面的安全施工措施严禁在工地现场打架、斗殴，视情节
严重，罚款2000---5000元。
五、作好“三宝”、“四口”、“五临边”防护，防护不到位者限期整改，整改不到位，每
处罚款500元。
人员习惯性违规（不戴安全帽、安全带、穿拖鞋等），每人每次罚款100元。
本管理规定由监理部负责解释，自各方签字之日起确认后生效。
建设单位监理单位施工单位。