旅行网规范化操作培训手册
携程商旅服务培训手册PPT课件
收到报销款,完成整 个报销流程
等待财务审核,确认 报销金额
03
携程商旅服务技能培训
产品知识培训
了解携程商旅服务的产品线,包 括但不限于机票、酒店、租车、
旅游等。
熟悉各产品的特点、优势和适用 场景,以便更好地向客户推荐。
掌握产品的价格策略和优惠政策, 以便为客户提供更优惠的价格。
携程商旅服务培训手册ppt课 件
• 携程商旅服务简介 • 携程商旅服务流程 • 携程商旅服务技能培训 • 携程商旅服务案例分享 • 携程商旅服务展望与未来发展
01
携程商旅服务简介
服务理念
客户至上
创新发展
始终以客户需求为导向, 提供优质、高效的服务。
不断探索新的服务模式 和技术,提升服务质量
和效率。
02
在携程商旅平台上选择 合适的航班、酒店等产 品
03
填写出行人信息,完成 支付
04
收到预订确认信息,下 载电子凭证
出行流程
01
02
03
04
提前到达机场或车站,完成安 检和登机手续
按时乘坐交通工具,注意保管 好个人物品
到达目的地后,完成入住手续
在出行过程中,保持与公司的 联系,确保行程顺利
报销流程
服务技巧培训
学习如何与客户进行有效的沟 通,包括倾听、理解客户需求、 提供专业建议等。
掌握处理客户投诉和解决客户 问题的技巧,提高客户满意度。
学习如何维护客户关系,包括 定期回访、提供个性化服务等。
客户关系管理培训
了解客户关系管理的重要性,掌握基本的管理理念和方法。
学习如何建立客户档案,收集、整理和分析客户信息,以便更好地了解客户需求。
培训服务操作手册完整版doc
培训服务操作手册完整版doc目录•培训服务概述•培训服务流程•培训服务团队建设•培训服务资源管理•培训服务质量管理与改进•培训服务风险管理与应对01培训服务概述提升员工技能通过培训服务,使员工掌握所需的专业技能和知识,提高工作效率和质量。
促进企业发展培训服务有助于培养符合企业发展战略需求的人才,推动企业持续发展。
增强员工归属感培训服务可视为企业对员工的投资,增强员工对企业的认同感和归属感。
培训服务的目的和意义03特殊岗位专业培训针对特殊岗位或专业领域的员工,提供专门的培训课程和实践机会。
01新员工入职培训针对新入职员工,提供企业文化、规章制度、工作流程等基础培训。
02在职员工提升培训根据岗位需求和员工个人发展规划,提供专业技能提升、管理能力培养等培训。
针对性原则根据员工岗位需求和个人发展规划,制定个性化的培训计划。
实效性原则培训内容应紧密结合实际工作,确保培训成果能够转化为工作绩效。
系统性原则培训内容应具有系统性和连贯性,确保员工能够全面掌握所需的知识和技能。
灵活性原则培训方式应灵活多样,包括线上课程、线下实践、工作坊等多种形式,以满足不同员工的学习需求。
02培训服务流程需求分析深入了解企业或组织的培训需求,包括目标、内容、时间、预算等方面。
目标设定根据需求分析结果,设定明确的培训目标,确保培训内容与组织目标一致。
计划制定制定详细的培训计划,包括课程安排、讲师选择、教学方法、评估方式等。
培训需求分析与计划制定030201培训课程设计与开发课程设计根据培训目标和计划,设计课程大纲、教学内容和教学方法。
教材开发编写或选择合适的教材,确保教材内容与课程目标相符。
教学资源准备准备必要的教学资源,如PPT、案例、练习等。
培训实施与管理培训通知与准备提前通知参训人员,告知培训时间、地点、注意事项等,并做好培训前的准备工作。
培训实施按照培训计划进行授课,采用多种教学方法激发学员兴趣,确保培训效果。
培训管理对培训过程进行全面管理,包括课堂纪律、学员出勤、教学进度等。
旅行社培训计划
旅行社培训计划旅行社培训计划范文为保障事情或工作顺利开展,常常需要预先准备方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编帮大家整理的旅行社培训计划方案范文,欢迎大家分享。
旅行社培训计划1 培训时间:1-2天为培训学习期,合格后试用。
培训对象:旅行社等工作人员培训形式:以讲解、示范、训练为主,通过多媒体演示,对培训对象进行现场拟训练,使其得到体验式的分享和启示,从而使培训效果达到最佳。
培训内容:公司状况,产品线路、各个景点行程、礼仪礼貌,对客服务、旅游常识及各种注意事项等科目。
培训方式:板书式讲解和互动问答。
第一天上午:8点至9点:需要熟悉公司环境及各工作岗位。
9点至10点:培训内容:介绍公司产品,演示产品PPT讲解公司发展流程及业务情况,吸引新员工对产品的兴趣。
10点至12点:要求员工掌握公司的各个规章制度,(上下班作息制度,请假、休假制度,考勤,上班衣着打扮等)的宣读,不同位置薪资提成构成介绍后再默看员工手册,详细了解。
办公室店面环境培训:按照值日生表进行打扫卫生;严格考勤制度。
下午时间安排:2点至4点:公司旅游线路培训的讲解。
熟悉公司各类线路产品的基本情况,及我公司公寓特有的卖点,要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解,了解全国各地景点行程与地接路线。
4点至5点:掌握办公室各类办公设备的使用方法(打印机的使用、正反复印、收发或换传真纸等),电脑基本操作流程,熟悉各类文件资料的摆放位子。
5点至8点:门市接待培训。
怎样和客人沟通。
要求员工掌握微笑服务、“顾客是上帝”的含义,会接打客人电话和应对,学会从网上找地接了解行程路线及价格的变动要掌握。
第二天上午8点至10点:详细了解合同内容,学会签约合同,要知道合同的组成组成部分,旅行责任险和旅游人身意外险的区别,以及要知道签合同的注意事项。
10点至12点:对所培训内容进行考核(可以口头问答式或试卷式)旅行社培训计划2 为贯彻实施国家旅游局对全国旅游业实行服务标准化管理意见的精神,推行景区服务制度标准化管理,完善服务程序,全面提升旅游产业素质和旅游服务质量,促进景区科学化发展,确保太阳岛风景区旅游标准化试点单位的成功创建,计划在全公司开展标准化知识培训。
旅游景区服务标准化操作手册
旅游景区服务标准化操作手册第1章前言 (4)1.1 景区服务标准化的重要性 (4)1.2 手册使用范围与对象 (4)第2章景区基础设施与服务环境 (4)2.1 景区基础设施标准 (4)2.2 服务环境要求 (4)2.3 安全保障措施 (4)第3章员工着装与仪容仪表 (4)3.1 员工着装规范 (4)3.2 仪容仪表要求 (4)3.3 员工行为规范 (4)第4章售票与入园服务 (5)4.1 售票服务流程 (5)4.2 入园检票服务 (5)4.3 门票优惠政策 (5)第5章导游与讲解服务 (5)5.1 导游资格要求 (5)5.2 讲解服务流程 (5)5.3 导游服务质量评价 (5)第6章游客中心服务 (5)6.1 游客中心功能设置 (5)6.2 咨询服务 (5)6.3 投诉处理 (5)第7章餐饮服务 (5)7.1 餐饮环境卫生标准 (5)7.2 餐饮服务流程 (5)7.3 餐饮安全与质量控制 (5)第8章住宿服务 (5)8.1 住宿设施标准 (5)8.2 客房服务流程 (5)8.3 客房安全管理 (5)第9章购物服务 (5)9.1 商品质量管理 (5)9.2 购物服务流程 (5)9.3 购物退换货政策 (5)第10章交通运输服务 (5)10.1 交通运输工具标准 (5)10.2 交通运输服务流程 (5)10.3 交通安全管理 (5)第11章娱乐项目与活动服务 (5)11.1 娱乐项目设置 (6)11.2 活动组织与实施 (6)11.3 安全应急预案 (6)第12章环境保护与可持续发展 (6)12.1 环境保护措施 (6)12.2 资源合理利用 (6)12.3 可持续发展策略 (6)第1章前言 (6)1.1 景区服务标准化的重要性 (6)1.2 手册使用范围与对象 (6)第2章景区基础设施与服务环境 (7)2.1 景区基础设施标准 (7)2.2 服务环境要求 (7)2.3 安全保障措施 (8)第3章员工着装与仪容仪表 (8)3.1 员工着装规范 (8)3.1.1 工作时间着装 (8)3.1.2 非工作时间着装 (8)3.2 仪容仪表要求 (8)3.2.1 仪容要求 (8)3.2.2 仪表要求 (9)3.3 员工行为规范 (9)3.3.1 工作场所行为 (9)3.3.2 对外交往行为 (9)第4章售票与入园服务 (9)4.1 售票服务流程 (9)4.1.1 购票渠道 (9)4.1.2 选择门票类型 (9)4.1.3 预订门票 (10)4.1.4 取票入园 (10)4.2 入园检票服务 (10)4.2.1 检票方式 (10)4.2.2 检票流程 (10)4.3 门票优惠政策 (10)第5章导游与讲解服务 (10)5.1 导游资格要求 (10)5.2 讲解服务流程 (11)5.3 导游服务质量评价 (11)第6章游客中心服务 (11)6.1 游客中心功能设置 (11)6.1.1 信息查询:提供景区的基本信息、景点介绍、游览路线、交通指南、周边餐饮住宿等信息,帮助游客更好地了解景区。
MindManager产品培训手册
Mind Manager Pro6 培训手册2018年9月前言目录1 产品介绍 1-11.1 产品简介 1-11.2 MindManager产品系列 1-22 安装说明 2-42.1 系统要求 2-42.2 安装策略 2-42.3 可用模板配置路径 2-52.4 卸载之后会遗留的问题 2-53 快速入门 3-63.1.1 MindManager常用工具 3-63.1.2 创建map 3-73.1.3 在模板基础上创建map 3-104 详细信息 4-114.1 基本技术 4-114.1.1 MindManager菜单功能介绍 4-11 4.2 基本元件介绍 4-164.2.1 My Maps 4-164.2.2 Map Makers 4-174.2.3 Task Info 4-184.2.4 Map parts 4-194.2.5 Library 14.3 常用模版介绍 24.3.1 Project Report模板 24.3.2 Project Planning模板 35 与Microsoft Office 一起工作 4 5.1 与Excel一起 45.1.1 链接到Excel数据 45.2 与Outlook一起 45.3 与Powerpoint一起 55.4 与Word一起 66 使用技巧 76.1 常用快捷键 71 产品介绍1.1 产品简介MindManager是基于四十多年的对大脑如何在最佳状态下接收和处理信息的研究之上的成果。
研究表明大脑的左半球负责处理线性、量性、理性和逻辑性、分析性比较强的事务以及语言表达能力,而右半球则负责处理那些非线性的、直觉的和概念性、整体性、想像性比较强的事务以及非语言能力。
研究还表明,当一个信息同时刺激大脑的左右两个半球时,其记忆效果和创新机会将大大提高。
其中传统的文本等形式的信息由左半球来处理,而右半球则更好的负责相应的层次结构、空间方位、图标、颜色等信息的处理。
旅行社业务操作流程手册
旅行社业务操作流程手册第一章:总则 (3)1.1 企业概述 (3)1.2 法律法规与行业标准 (3)1.2.1 法律法规 (3)1.2.2 行业标准 (4)1.3 组织架构与职责划分 (4)1.3.1 组织架构 (4)1.3.2 职责划分 (4)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 市场分析 (4)2.3 竞争对手分析 (5)2.4 市场预测 (5)第三章:产品设计 (5)3.1 产品类型与特点 (5)3.2 产品策划与设计 (6)3.3 产品包装与推广 (6)3.4 产品更新与优化 (6)第四章:客户服务与管理 (7)4.1 客户接待与咨询 (7)4.2 预定与合同签订 (7)4.3 行程安排与售后服务 (7)4.4 客户满意度调查与改进 (7)第五章:旅游资源开发与管理 (8)5.1 旅游资源调查与评价 (8)5.1.1 旅游资源调查方法 (8)5.1.2 旅游资源评价体系 (8)5.2 旅游资源开发与规划 (8)5.2.1 科学合理原则 (8)5.2.2 可持续发展原则 (9)5.2.3 社会经济效益原则 (9)5.3 旅游资源保护与可持续发展 (9)5.3.1 旅游资源保护措施 (9)5.3.2 旅游资源可持续发展策略 (9)5.4 旅游资源整合与推广 (9)5.4.1 旅游资源整合策略 (9)5.4.2 旅游资源推广策略 (10)第六章:旅游业务操作 (10)6.1 行程安排与预订 (10)6.1.1 目的地选择与规划 (10)6.1.2 交通安排 (10)6.1.3 餐饮与住宿预订 (10)6.2 门票、住宿与交通预订 (10)6.2.1 门票预订 (10)6.2.2 住宿预订 (11)6.2.3 交通预订 (11)6.3 旅游保险与理赔 (11)6.4 旅游团队管理与协作 (11)6.4.1 导游选拔与培训 (11)6.4.2 团队协作与沟通 (11)6.4.3 应急处理与客户关怀 (11)第七章:导游服务与管理 (11)7.1 导游选拔与培训 (11)7.1.1 导游选拔 (12)7.1.2 导游培训 (12)7.2 导游服务规范与技巧 (12)7.2.1 导游服务规范 (12)7.2.2 导游服务技巧 (12)7.3 导游团队管理与考核 (13)7.3.1 导游团队管理 (13)7.3.2 导游团队考核 (13)7.4 导游服务改进与提升 (13)7.4.1 增强业务能力 (13)7.4.2 优化服务流程 (13)7.4.3 关注游客需求 (13)第八章:财务管理 (13)8.1 财务预算与控制 (13)8.1.1 收入预算 (14)8.1.2 支出预算 (14)8.1.3 现金流量预算 (14)8.1.4 财务预算控制 (14)8.2 成本分析与控制 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本控制 (14)8.3 财务报表与审计 (14)8.3.1 财务报表 (15)8.3.2 审计 (15)8.4 税务管理与合规 (15)8.4.1 税务管理 (15)8.4.2 合规 (15)第九章:人力资源管理与培训 (15)9.1 员工招聘与选拔 (15)9.2 员工培训与发展 (16)9.3 员工考核与激励 (16)9.4 人力资源规划与配置 (16)第十章:市场营销与推广 (17)10.1 市场营销策略 (17)10.2 营销渠道与推广 (17)10.3 品牌建设与宣传 (18)10.4 市场活动策划与执行 (18)第十一章:风险防范与应对 (18)11.1 法律风险 (18)11.2 市场风险 (19)11.3 运营风险 (19)11.4 应对策略与预案 (19)第十二章:旅行社内部管理 (20)12.1 内部管理制度 (20)12.1.1 组织架构 (20)12.1.2 人力资源管理制度 (20)12.1.3 财务管理制度 (20)12.1.4 业务操作规范 (20)12.2 内部审计与监督 (20)12.2.1 内部审计 (20)12.2.2 内部监督 (20)12.3 信息管理 (20)12.3.1 信息采集与整理 (21)12.3.2 信息共享与传递 (21)12.3.3 信息安全与保密 (21)12.4 企业文化建设与传承 (21)12.4.1 企业价值观 (21)12.4.2 企业行为准则 (21)12.4.3 企业传统与活动 (21)第一章:总则1.1 企业概述企业作为市场经济的主体,承担着推动经济发展、创造社会财富的重要责任。
(全员内训)携程商旅服务操作方式培训-2012-12-27
再次提交“OA差旅审批”
OA审批通过后,员工采取自助形式 在携程网上订预定机票及酒店 探亲机票由员工自行在携程网上预定, 现结后按制度自行报销 (不强制使用携程平台)
操作原则
探亲报销原则
3.OA界面及表单认识
界面认识
“差旅审批”及“携程商旅平台”地址
票务专员
2、使用“密码 授权账户” (报公司账号 及密码)预定 、发送 预订成功短信;
(3)、公司内部员工(因私含探亲)订票流程
协信员工
1、进入携程订票系统(选择 “因私”订票渠道),使用各部 门统一预订卡(邮件授权账户) 预定机票/酒店,提交携程预订单;
2.新差旅原则
审批原则
协信员工(除董事长及CEO外)因公 出差均须提前提交“OA差旅审批” (探亲及因私不需要) 一层级审批 (即发起人至直接上级审批后,流程即结束) 提前2天以上预定
审批节点原则
预订原则 (机票&酒店) 机票退改签原则
“差旅审批”及“携程商旅平台”图标
界面认识
“差旅审批”的流程选择
•表单内容设置一样 •流程审批节点不一样 •预算占用单元不一样
表单认识
表单内容图示
•标红处须完整的填写内容
表单认识
审批流程节点不一样的图示 预 算 内 预 算 外
携程
3、选择支付方式(信用卡或其 他银行卡),支付订单; 3、处理订单、发送 预订成功短信;
4、员工预订成功;
谢谢!
Thanks!
新差旅原则整理pptwwwccslandcomcn审批原则审批原则提前2天以上预定审批节点原则审批节点原则操作原则操作原则预订原则预订原则机票机票酒店酒店一层级审批一层级审批即发起人至直接上级审批后流程即结束机票退改签原则机票退改签原则再次提交oa差旅审批协信员工除董事长及ceo外因公出差均须提前提交oa差旅审批探亲及因私不需要oa审批通过后员工采取自助形式oa审批通过后员工采取自助形式在携程网上订预定机票及酒店探亲报销原则探亲报销原则探亲机票由员工自行在携程网上预定探亲机票由员工自行在携程网上预定现结后按制度自行报销不强制使用携程平台整理pptwwwccslandcomcn3oa界面及表单认识整理pptwwwccslandcomcn差旅审批及携程商旅平台图标差旅审批及携程商旅平台图标差旅审批及携程商旅平台地址差旅审批及携程商旅平台地址界面认识整理pptwwwccslandcomcn界面认识差旅审批的流程选择差旅审批的流程选择?表单内容设置一样?流程审批节点不一样?预算占用单元不一样整理pptwwwccslandcomcn?标红处须完整的填写内容表单内容图示表单内容图示表单认识10整理pptwwwccslandcomcn注意
旅游行业安全生产培训
旅游行业安全生产培训1. 培训目的本培训旨在提高旅游行业从业人员的安全意识,掌握应急处理和事故预防知识,确保旅游活动的安全和顺利进行。
2. 培训内容2.1 安全意识培训• 了解旅游行业的安全意识重要性• 掌握个人责任与集体安全• 学习发现和报告安全隐患的方法2.2 应急处理培训• 熟悉应急处理流程与标准操作规程• 学习火灾、地震、溺水等突发事件的自救与互救方法• 实际模拟应急处理演练2.3 事故预防知识培训• 了解旅游活动中常见的事故类型与原因• 学习事故预防的基本措施与技巧• 分析案例,总结事故预防的经验与教训3. 培训方式• 讲授理论知识• 案例分析与讨论• 模拟演练与实操• 视频教学与多媒体展示4. 培训时间安排• 日期:[具体日期]• 时间:上午9:00 - 12:00,下午1:30 - 5:005. 培训地点[具体地点]6. 培训对象• 旅游从业人员• 旅游活动组织者• 旅游景点管理人员7. 培训效果评估• 培训反馈调查• 实际操作评估8. 培训资料• 事故预防手册• 应急处理指南9. 培训讲师• 具备安全生产培训资质和丰富经验的专业讲师团队10. 联系方式如有任何疑问或需要进一步信息,请联系:[联系人姓名][联系人电话][联系人邮箱]特殊应用场合及增加条款1.旅游团队出海活动场合• 增加条款:–所有参与者必须穿戴救生衣,并接受专业岸上人员的船舶安全说明–制定紧急情况下的海上撤离计划–确保船只配备充足的救生设备2.山地徒步旅行活动场合• 增加条款:–全程配备通讯设备,确保与外界联系畅通–对全部道路进行详细勘查,在危险路段设置警示标识–指定专业向导带队,并随身携带急救药品3.热气球观光旅游活动场合• 增加条款:–参与者需接受热气球安全操作指导–审查热气球操作人员的资质和经验–建立天气监测制度,确保飞行条件安全4.水上运动项目体验场合• 增加条款:–参与者需经过专业教练的基础训练–严格遵守水上项目操作规程–配备专业救援人员和设备,确保紧急救援能力5.户外露营活动场合• 增加条款:–做好地面平整、固定帐篷、避免设备燃烧等安全措施–对露营地进行细致排查,清除有害生物和隐患–制定营地紧急疏散预案和联络救援渠道附件列表及要求• 培训课件:需包含详细的安全生产知识、案例分析和操作指南• 事故预防手册:应包含不同应用场合的事故预防策略和处理方法• 应急处理指南:包括常见突发事件的处理流程和操作步骤附件要求:所有附件内容应简明清晰,易于理解,能够指导实际操作和应急处理。
旅行社接待与服务规范操作手册
旅行社接待与服务规范操作手册第1章旅行社概述与服务理念 (5)1.1 旅行社业务范围 (5)1.2 服务理念与核心价值观 (6)1.3 接待服务的基本原则 (6)第2章前台接待服务规范 (6)2.1 接待礼仪与职业形象 (6)2.1.1 前台接待人员应保持良好的职业形象,着装整洁、得体,佩戴工牌,以便客户识别。
(6)2.1.2 接待客户时,应保持微笑,态度热情、真诚,使用礼貌用语,如“您好”、“请问有什么可以帮到您的?”等。
(6)2.1.3 前台接待人员需掌握基本的礼仪知识,如正确的站姿、坐姿、行姿等,以展示旅行社的良好形象。
(7)2.1.4 接待过程中,要保持耐心、细心,对待客户提出的问题要详细解答,不得敷衍了事。
(7)2.2 客户咨询与报名 (7)2.2.1 耐心倾听客户的咨询,了解客户需求,针对客户提出的问题给予专业、准确的解答。
(7)2.2.2 根据客户需求,推荐合适的旅游线路,详细介绍线路特色、行程安排、费用包含等内容。
(7)2.2.3 向客户说明报名所需材料,如身份证、户口本、护照等,并指导客户填写报名表格。
(7)2.2.4 询问客户是否有特殊需求,如餐饮、住宿、交通等方面的要求,并做好记录。
72.3 报价与收款 (7)2.3.1 根据客户选择的线路,向客户详细报价,包括团费、自费项目、小费等费用,保证客户对费用构成清晰明了。
(7)2.3.2 解释报价中包含的服务内容,以及不包含的服务内容,避免客户产生误解。
(7)2.3.3 收取客户款项时,应明确告知支付方式、支付金额,并出具正规发票。
(7)2.3.4 妥善保管客户支付款项的相关凭证,以便核对和归档。
(7)2.4 合同签订与资料归档 (7)2.4.1 向客户解释合同条款,保证客户对合同内容充分了解,协助客户签订合同。
(7)2.4.2 认真核对合同中的客户信息,保证无误,并将合同递交给客户留存。
(7)2.4.3 按照规定对客户资料进行归档,包括合同、报名表格、身份证复印件等,保证资料整齐、有序,便于查阅。
旅行社计调培训手册三篇
旅行社计调培训手册三篇篇一:旅行社计调培训手册Preface计调是旅行社的基础岗位,也是核心岗位,如果说旅行社是串联旅游各行业,是一个中心的话,那么计调部则是串联旅行社各部门,是旅行社的一个中心,计调人员的素质直接决定了旅行社的经营管理水平,也决定着旅行社的利润和服务质量。
然而,长期以来,旅行社对计调岗位缺乏足够的重视,使得计调人员的流失严重,制约了计调人员整体的发展。
ContentsPreface1计调业务简述31.1计调工作两大核心41.2三点要求51.3五大素质52计调报价篇62.1好的报价取决于作业质量62.1.1首先是书面质量62.1.2其次是文字质量62.1.3第三是作业速度62.1.4第四是电话联络(或电话答疑)72.2好的报价取决于完整的信息72.2.1充分的业务信息72.2.2熟练的操控能力72.2.3合理的行程配置72.2.4切实的价格水平82.2.5优惠的结付办法82.2.6完备的应急联络92.3好的报价取决于内涵表达92.3.1细节表达92.3.2谨慎承诺92.3.3合作诚意102.4报价单需要地接社做的文章是很多的10 3计调必备的知识和工具篇113.1计调的分工和定义113.2计调的知识储备和信息储备113.2.1知识储备113.2.2信息储备113.2.2.1组团性计调信息储备113.2.2.2地接型计调信息储备123.2.2.3专线性计调133.2.2.4散客性计调大部分情况分为两种13 4地接计调作业规程篇145计调工作“五化”法156旅游采购服务176.1什么是旅游采购服务176.2旅游采购服务的内容176.2.1交通服务的采购176.2.2采购住宿服务196.2.3采购餐饮服务206.2.4采购参观及景点服务206.3旅游服务采购的合同206.4变更后的采购216.5计调的信息业务226.5.1客源统计226.5.2采购统计237计调人员的素质要求238旅行社计调实务248.1工具与手段248.1.1工具248.1.2手段248.2计调作业25计调业务简述旅行社通过外联招徕客源,而做好接待前的准备工作,则由计调承担。
第五章旅行信息手册(TIM)
七、补发护照 遗失护照要求补发的,须提交填 写完整的《护照换发补发延期变更申 请表》一份和一张符合要求的照片, 并到北京市公安局出入境管理处接待 大厅拍摄护照数码扫描专用照片。北 京市公安局出入境管理处受理后经核 实无误,于3个月以后补发。工本费 加倍收费400元,加注20元。
具体程序是: (一)、 在出境前遗失 1、 在遗失地公安机关开据报失证明; 2、 在北京市公安局出入境管理处备 案; 3、 凭备案证明到《首都公安报》登 报声明作废; 4、 提交报失证明、作废声明、户口 簿、身份证原件和相应复印件,在北 京市公安局出入境管理处申请补发。
第二节 相关术语
一、公民 持有某国国籍的人,其国籍是 通过出生或入籍而得到的。 二、外国人 住在某国的非该国公民,但不 是移民
三、移民 通过申请而进入某国,冰箱永 久居住的外国人。移民必须有所到国 的特令。 四、旅客 在某国停留时间超过24小时的 观光者。对于公务出行的人员除特殊 说明外,一般视为旅客
五、过境旅客 指那种经过某个国家,但仅在 飞机客舱内活动或者在机场的过境区 活动的旅客(B类签证旅客可以出机 场,并换城市过境) 一般情况下,不需办理过境国 家的特别证件,但前提是:这些旅客 均持有订妥座位的续程机票。但有些 国家也有特别要求需办理国家能够签 证
第三节 护照
一、定义: 护照(passport)是某国政府 发给本国公民或无国籍人员的文件 护照一词在英文中是口岸通行 证的意思。也就是说, 护照是公民旅 行通过各国国际 口岸的一种通行证明。 所以,世界上一些国家通常也颁发代 替护照的通行证件。
18r类签证即宗教工作者的签证的签发对象为短期赴美进行职业性宗教工作的人士19国防科研项目工作人员签证的签发对象与美国政府有国家防御平等互惠条约的国家所委派的工作人员无签证代20残疾人教育工作签证的签发对象为赴美进行残疾人教育培训项目的人士无签证代号
旅业系统前台使用手册
目录第一部分:系统综述 (2)1.1 系统简介 (2)1.2 首次登录 (3)第二部分:系统设置 (4)2.1系统桌面 (4)2.2系统管理 (6)2.2.1 用户 (6)2.2.2 角色 (6)2.2.3 字典 (12)2.2.4 设置 (13)2.3 设置参数 (13)2.4旅馆管理 (14)2.4.1 旅馆设置 (14)2.4.2 大楼设置 (15)2.4.3 房型设置 (16)2.4.4 客房设置 (17)第三部分:前台工作 (18)3.1 业务管理 (18)3.1.1批量登记 (18)3.1.2熟客登记 (25)3.1.3团体管理 (26)3.1.4 旅客核对 (27)3.1.5 旅客管理 (31)3.1.6 入住预定登记 (33)3.1.7 旅客退房登记 (34)3.1.8 回收站 (35)3.2 客房管理 (36)3.3 查询统计 (36)3.3.1 住宿情况查询 (36)3.3.2 数据发送情况查询 (37)3.4 客历维护 (37)第四部分附录 (38)4.1 数据上报 (38)第一部分系统综述1.1系统简介系统概述“旅馆业治安管理信息系统”是针对过去人工申报户口不及时,管理漏洞较大,旅馆重复录入信息等问题而提出的公安应用系统,它通过将现代的计算机和网络技术应用于旅馆业的流动人口管理,来全面提高公安部门对流动人口的管理力度,达到实时监控流动人口的目的。
系统特点技术先进:采用最新的技术开发,技术领先、扩容方便,可提供永久版本自动升级。
若网络中有新的版本推出,可自行检测版本更新并提示安装更新包。
功能强大:可提供集国内、国外及港澳台旅客于一体的管理功能,并可通过互联网及拨号网络直接上传信息,数据上传方便快捷、花费低。
系统分网络版和单机版,可在多台电脑同时录入信息,避免住宿旅客信息的重复录入。
操作简便:具备最新自动识别技术,实现一代身份证、二代身份证、驾照、护照、回乡证、台胞证、国内护照等入住酒店常用证件的多种类、多证件混合自动扫描、自动剪切,自动识别证件信息,从而提高旅客入住登记的效率(系统还配备二代身份证机读卡器增加扫描速度)。
旅行社OP计调手册
旅游OP手册一,计调的定义(op 即operator 操作者)计调就是计划与调度的结合称谓,是在旅行社内部专职为旅游团(散)客的运行走向安排接待计划,统计与之相关的信息并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。
二,计调的工作划分计调工作大体上包括采购业务,客流调度和统计三,计调的种类从业务范畴划分,计调人员分为组团类计调,接待类计调,批发类计调,专项类计调四种.1.组团类计调组团类计调按游客对象出行目的地又可划分为中国公民国内游计调、中国公民出境游计调.(一)中国公民国内游计调a)中长线计调b)短线计调(又称为周边短线汽车团计调)(二)中国公民出境游计调出境游计调根据出境地区及语系可以划分为:a)欧美澳加地区计调b)德法西葡地区计调c)非洲地区计调d)东南亚地区计调e)日韩地区计调f)俄罗斯北欧地区计调g)伊斯兰中东地区计调h)港澳台地区计调i)印巴南亚地区计调j)拉美地区计调2 接待类计调(一)国内接待计调国内接待计调,即国内地接计调,按组团游客对象活动区域可以划分为:a)纯一地旅游接待计调b)学生冬夏令营活动计调c)中转联程旅游接待计调d)商务会展活动接待计调(二)国际入境接待计调入境接待计调,即入境地接计调,是指专营外国游客进入中国的接待安排,根据入境地区可以划分为:a)欧美澳加地区计调b)德法西葡地区计调c)非洲地区计调d)日韩地区计调e)俄罗斯北欧地区计调f)伊斯兰中东地区计调g)港澳台地区计调h)印巴南亚地区计调i)拉美地区计调(三)批发类计调a)国内游专线同业批发计调b)出境游专线同业批发计调(四)专项类计调a)商务会展计调b)学生游计调c)老年游计调d)特种游计调(包括修学游、摄影游、探险游等)e)机酒类计调f)签证类计调计调的岗位职能计调部岗位设置包括:信息资料、计划统计、对外联络、订票业务、订房业务、内勤业务、调度变更.1、信息资料:负责收集各种资料和市场信息。
前台完整培训手册(操作规范)
亚商论坛»酒店服务»前台完整培训手册一页: [1]2sam.h 2006-2-11 04:48 前台完整培训手册一前台培训手册操作流程1.1 早班接待主管1.签到,检查员工出勤情况和仪容仪表,内容包括着装、员工牌、头发、化妆和个人卫生等是否符合有关规定。
2.检查通宵班所做报表是否齐全、准确,是否已按规定派发或整理归档。
3.检查通宵班的卫生打扫情况和文具用品的补充情况。
4.查阅交班记录,详细了解已完成和需跟进事项。
5.了解当天订房情况、离店情况、可出租房情况,遇到房间紧张或某一类房间紧张要及时与接待处沟通,并汇报给前厅经理。
6.跟进昨晚未尽事宜。
7.认真阅读当天订单,熟记VIP客人和有特殊要求的订房。
8.预先安排VIP客人、团队客人和有特殊要求的订房,检查落实VIP 接待准备工作。
9.在空房足够的情况下,尽早预分其他预订的房间。
一般应在一点左右之前完成该项工作。
10.监督早班员工做好客人登记入住时的证件扫描工作。
11.安排员工打印回头客RC,填写欢迎卡和制作钥匙。
12.带领员工做好预订、接待、收款和留言、问询等工作。
13.合理安排员工进午餐。
14.下午一点钟安排员工与逾期未走的客人落实离店日期,之前要检查客人资料输入是否正确,于下午3:00将跟进结果告知值班经理。
15.检查已入住客人资料,并放入相应的客帐夹。
16.安排整理当值期间所有已登记的R/S单,并检查登记是否齐全。
17.做好员工投款监督工作。
18.接受和处理客人投诉,必要时转交值班经理处理。
19.三点十五分主持早、中班交接班工作。
20.填写值班记录,确认所有事宜已交代清楚,方可签名下班。
1.2 中班接待主管1. 签到,检查员工出勤情况和仪容仪表,内容包括着装、员工牌、头发、化妆和个人卫生等是否符合有关规定。
认真听取早班主管的交班,详细了解每一件事情,以便跟进解决。
2. 认真听取早班主管的交班,详细了解每一件事情,以便跟进解决。
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旅行网规范化操作培训手册旅行网规范化操作培训手册1、酒店、订房中心常用语名词解释2、预定员接听电话规范用语3、预定员规范操作要领4、日审规范操作要领5、夜审规范操作要领酒店、订房中心常用语名词解释1、佣金:订房公司为‘酒店销售酒店后,酒店给订房公司的利润称为佣金。
2、结算佣金:酒店与订房公司每月结清和返还利润的行为。
3、订房确认:预订单传真至酒店,酒店在预订单注明‘‘确认’’并回传的。
包括口头确认、网上确认、短信确认。
4、NOSHOW:客人订房成功后,在没有通知订房公司和酒店的情况下没入住。
5、正常保留:酒店一般保留时间为到1 8点。
1 8点后客人没入住,酒店有权取消此订单。
6、大床房:酒店客房内的床,超过包括4尺半以上的,可称大床房。
7、挂牌星级:由旅游部门考核后批准,在酒店醒目位置,挂设的星级铜牌。
8、准星级:没有星级铜牌,但该酒店的设施、设备达到了相应铜牌星级。
9、门市价:经政府价格部门核定后,酒店各房型的最高限价。
10、服务费:酒店收取的服务费用。
三星级以下,可收取1 0%的服务费。
三星级以上的,可收取1 5%的服务费。
11、净房价:己含服务费的房价,但不包括早餐的价格和城市建设费。
12、优惠价:酒店给订房公司的协议价,要低于酒店前台的销售价。
13、周末价:一般酒店指周五至周日的指定价,有些酒店指周六和周目的价格。
周末价在商务城市通常会降价,在旅游城市通常会上涨。
14、节日价:国定长假(元旦、劳动节、国庆节等)。
酒店推出的特别价格,在商务城市通常会降价,在旅游城市通常会上涨。
四星级、五星级酒店在商务城市降价幅度在30%一40%左右,在旅游城市上涨幅度在20%左右。
15、中宾价:指持有大陆身份证和大陆暂住证、工作证的客人。
四星级、五星级酒店会分中、外宾价。
16、外宾价:指持有大陆身份证和大陆暂住证、工作证的以外的客人。
17、房型:酒店所拥有的各类房间的统称。
三星级酒店:标房、高级标间、行政房、豪华标间。
低于三星级的酒店很少设行政房。
四星级、五星级酒店:豪华房、高级房、行政房、行政套房。
18、现付:客人在接受预定后直接将费用付至酒店前台,发票由酒店出俱。
19、预付:在客人确定用房后,由客人先把费用支付给预定公司。
再由预定公司付给酒店的方式。
客人到达酒店后无须再支付房费给酒店,但必须支付押金和其他杂费(杂费包括客人在酒店中的自行消费,如:餐费、购物、城市承建费)。
20、在线支付:预定后,客人房费直接用信用卡在网上支付房费的方式。
21、免费升级:在酒店确认后,因酒店责任不能保证客人入住的。
酒店安排客人入住高一等级的客房,酒店可在第二天有同等客房时安排客人入住。
客人也有权提出不更换客房。
22、信用卡担保:在某些特定酒店,对超过18点入住的客人,需要提供客人的信用卡作保证入住。
在客人超过预定时间未到达时,酒店有权在客人信用卡上扣除房费。
23、诚信担保:无须信用卡,由订房公司担保。
24、预订号:酒店为此定单编制的号码。
一般三星级以上酒店都有预订号。
方便客人查找预订和公司查询,具有安全性和唯一性。
25、自助早餐:各种食物品种25种以上,由客人自行使用的早餐方式。
26、团队中早:10人一桌同时用餐的方式。
27、日审:在客人入住后的第二天对入住客人的续住、离店、换房、换名字的审计。
审计时间:2点一4点。
28、夜审:对当天有预订的客人与酒店核实。
核对入住客人姓名、房号,房价、确认入住的统计。
统计时间:下午17点一2 3点。
29、经济型酒店:一般是三星级以下的酒店。
酒店以住房为主,其他辅助项目为辅,价格一般在250元以下。
房间在5 O一1 00间左右。
30、经济型连锁酒店:装修风格相同,房价在1 38—250元之间,全国范围内都有分店。
(锦江之星、莫泰168,如家快捷,速8酒店,宝隆居家连锁)31、退房时间:一般以中午12点为一个退房时间。
客人可视酒店不同,在客人提出要求、酒店同意的情况下可推迟退房时间。
超过12点到18点的,酒店有权加收半天房费。
超过18点到第二天12点的加收一天房费。
预订员电话规范用语听到预订电话铃响!,在铃响第2—3次后接起备注:不要铃响第1次就接,铃响尽量不要超过5次。
预订员:“您好,预订部”客人:一般会问以下几个问题:1、“是xxx酒店吗?”2、“现xxx标间多少钱?”3、“xx酒店;电话多少?”4、或是其它与预订无关问题备注:客人问任何问题,预订员统一用下面用语提问客人。
预订员:“您好,请问您是需要预订房间?还是需要查询下酒店价格?”一般都会回答客人:“我需要预订”或“我要查询酒店价格”备注:我们只给客人2个选择,如客人的问题不是上面的2个问题,预订员必须再次提问。
预订员:“您好先生/小姐,您是需要预订?还是查询一下酒店价格?”备注:如客人回答的问题还是其它问题。
预订员可再次向客人重复问题。
一、选择“要预订”的规范用语,请熟练掌握;客人一般有以下2种回答:客人:1、“我需要预订”2、“我需要预订xx酒店”一、客人:“我需要预订”A:如果前面接电话时已听到了客人要的酒店名称可以直接提问:预订员:“先生/小姐您好:请问您需要预订xx酒店哪种房型?”客人:我要预订大床房或标准房,现在多少钱一个晚上?预订员:请问您准备几号入住或请问您要预订几号的房间?客人:x月某日预订员:“好的,请稍等:xx酒店大床房xxx元,含服务费,含(单早/双早/不含早),请问是您本人去住还是帮朋友代订?客人:1、“本人住”预订员:“那先生/小姐:请告诉我一下您的全名”客人:“我姓毛,毛主席的毛,建军”预订员:“请问x先生/x小姐,您当天大概几点钟可以到达酒店?给您做个保留时间”客人回答1:下午16点预订员:“好的,哪房间给您保留到晚上18点”备注:如客人上午或中午到的,一般可后移2—3小时。
预订员:“请告诉我您的手机号,等会儿我们会通过短信方式,给您确认,里面会有酒店的地址与电话等信息”备注:如客人要订锦江之星、莫泰等不能超过1 8或2 O点的酒店客人回答2:晚上20点预订员:‘‘对不起,所有锦江之星规定只能保留当天18点,或对不起,xx酒店规定只能保留当天20点,您可以预订周边其它差不多价格的xx酒店”客人:“1 300xxxxx777”预订员:‘‘x先生/X小姐,再与您核对下您的手机号,l 300xxxxx777,x先生/x小姐,我们会在5—1 O分钟内通过短信给您确认,请您收到确认短信后,直接回复一下已收到,我们就不再打电话通知您了,一毛钱一条,没有其它费用的”客人:好的预订员:本人住的用:“谢谢您的预订,祝您旅途愉快!”代订的用:“谢谢您的预订,再见!”二、客人:“我帮朋友或客人订”预订员:“请告诉我您朋友或客人的全名。
”备注:订什么房型用语同上客人:“双木的林,双庆”。
预订员:请问,订房确认是与你确认还是直接通知客人?客人:1、“给我确认”预订员:1、“请问您贵姓?”客人1:“我姓李,先生/小姐”备注:其它操作顺序和用语同上客人:2、‘你们,直接通知客人”预订员:2、请告诉我您客人的手机号?”备注:代订人框时,先生用s代替小姐用m字母代替性别。
B、没有听到客人要的酒店名称用以下回复用语:’预订员:“您好先生/小姐:请问您需要预订哪个城市的酒店?”或“先生/小姐您好:请告诉您要预订的酒店全称?”客人:‘‘我需要预订XX酒店”预订员:先生/小姐您好:您需要预订XXx(连锁)的哪个分店?”客人:‘‘莫泰168XX店”预订员:请问您需要预订XX酒店哪种房型?”备注:以下用语同上,整个流程的通话时间不应该超过3分钟。
规范用语核心A、不能让预订员去跟着客人各种问题回答,因为有些问题是;预订员不了解的,预订员不可以随便回答客人。
有些问题预订过程中或预订完成后(短信确认)我们本身会告知客人的。
B、不能让客人的问题(思路)引着你的思路走;只有预订员了解了客人的需求和情况后,更便于做出合理的回答与正确的推荐。
总之一句话:保持清醒的思路,要让客人按照我们的操作流程走。
预订员操作要领1.熟悉主推酒店;A、预订员应经常关注和熟记联盟平台上的主推酒店。
(在首页上的和搜索城市酒店时,在前面的有金牌推茬的。
)B、如客人要预订的酒店,预订员不怎么熟悉的,可以先查询携程当天的房价报给客人。
2、预订顺序和流程;A、预订员应牢记预订时顺序:l、入住姓名;2、入住日期;3、离店日期;4、用房间数;5、手机号码;6、保留时间;7、短信确认;8、短信回复;9、催客人回短信;10、打电话催和核实不回短信客人是否真实和回短信;11、催酒店回确认单;3、预订单生成后流程;A、接听预订电话的同时,要同步在系统操作,挂电话时订单己提交。
备注:不按以上操作每次扣1 0元。
原因>>l、可防止因繁忙时漏掉订单,造成利润流失。
2、客人再次打电话催订房是否确认时,找不到客人预订信息,影响公司形象。
B、挂电话后马上打电话到酒店预定部或销售部,询问要预订日期的房间情况,问清楚要订的房型当天房价、房态是否正确。
如对方表示房价正确,房态正常可以预订,须问对方确认人姓名,并在纸上记录下来。
备注:给客人确认错误房价和给客人确认后又满房了,扣l O元/次。
原因>>给客人感觉公司言尔无信,影响公司声誉。
C、非正常工作时间(18点以后或双休日)必须在订单的备注栏内输入对方确认人的姓名后,再生成订单。
(用语:因预订部己下班,总台xxx/先生/小姐,已口头确认有房,请回传!)备注:不写备注扣10元/次>>防止因时间长了酒店回传又说满房时,没有证据,给客人感觉公司言尔无信,影响公司声誉。
D、不必等书面确认,就可以在系统上短信通知客人或电话方式通知客人。
备注:给客人确认时间超过5分钟以上的,扣10元/次。
原因>>一般客人可以容忍的确认时间在1 5分钟内,加快给客人的确认速度,可以防止客人因确认时间太长而流失,同时及时确以可提高客人的满意度,留住回头客。
E、把预订单及时传真到酒店销售部或预订部,当天入住的订单,要求30分钟内必须催回确认单!后台的预订单,应由当天做全班的预订员或指定的人员负责。
备注:1、当天入住的订单,30分钟后还没有催回确认单的扣5 O元/张。
2、因此原因造成客人到酒店后,无房可住和以酒店价格入住客人投诉的扣1 OO元/次。
原因>>给客人造成公司没有诚信,影响了公司形象和公司利益。
F、不是当天的订单,在17:30分前必须全部催回。
18点后不能及时回传的订单,须在交班本上交接清楚。
备注:1、当天不催回1 7:30前的确认单每张扣1 0元。
2、客人到酒店后查不到预订信息,无房可住和以酒店价格入住客人投诉的扣1 00元/次。
原因>>给客人造成公司没有诚信,影响了公司形象和公司利益。