集团财务人员垂直挂你了与薪酬考核管理办法
薪酬与绩效考核管理办法(财务部)
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)*该部门人数第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。
详细内容见下表2。
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
财务中心薪酬与绩效考核管理办法
财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、子公司财会人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。
第四条财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：分、子公司财务部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条在年终工资总额清算时，财务中心享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，财务中心会计部、资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条财务部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容详见下表1。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法第九条财务部门负责人绩效考核的内容与方法财务部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由财务经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条财会人员绩效考核的内容与方法财会人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。
具体考核内容详见下表。
附表1 财务部主管绩效考核表第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。
具体考核内容详见下表。
附表2 财务部税务会计绩效考核表第五条财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。
具体考核内容详见下表。
附表3 财务部出纳绩效考核表第三章薪酬和奖金的计算与发放第六条人员的应得工资按以下公式计算确定：工资总额＝基础薪资＋职务薪资＋岗位绩效薪资＋工龄薪资＋特殊津贴第七条考核结果的运用。
绩效考核实行按月考核，按月兑现。
月度的绩效考核结果与当月岗位绩效薪资挂钩考核。
等级得分薪资变化其中，如当月绩效考核评分为需改进者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停放当年年终奖；如当月绩效考核评分为不合格者，除扣罚当月全额绩效薪资和职务薪资，并同时给予警告二次。
如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。
第八条奖金发放考核。
财务部全体人员采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月20日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。
另，自员工转正之日起，已在公司工作满一年的员工将按照全额年终奖金标准发放；如工作满半年但未满一年的员工将按照年终奖金标准的50%发放。
财务部薪酬奖励与绩效考核管理办法
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核。
具体考核内容详见下表。
40%所占比重为附表1 财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成指标信息考评权考评标考核指63108拟订公司年度财务拟订公司年度财务拟订公司年度财年度预算拟订公司年度财务预算、算算、财务收支计划财务收支计划预算、财务收支务收支计划、信贷计划贷计划不及时、不信贷计划基本及时信贷计划及时划直接信计划直接有据可依合理详细时20%对有理合理；对有关计合理；对有关计划缺少依据并计划可操作；对有关计划的实计划的实施工作未的实施工作给予实施工作未给予有指导督工作给予积极有力的监督未能予监督监督、指导，未能指导督、指导，发现指导，及时发现并解决部分解决问题，确保现和解决问题时发现和解决问题实施工题，确保计划顺利完划完划无法完少数计划没有完业绩36810公司应缴税款审核公司应缴税款审公司应缴税款审核公司应缴税款审核及时、本准确、偶尔出现准确、极少出现经常确、无差错；全面、深入及时不准确应缴税款错；了解有关税务错；熟悉有关税直接有关对有关税务现差错掌握有关税务知识，及时15%识，对新规定未能知识，学习国家不了解习、了解国家、地方税务识了解不够时学习、了解；未税务策划新规定；合理利用有关关新规定工有效利用有关条款定；做好税务策差错率款，完成税务策划工作；作存在问题；税务策划工作有待提工作；差错率不超2%差错过，1%高；差错率超过1%过．第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法
公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法编制：财务部审核：王欣红批准：吴厚刚为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利于各分（子）公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。
本办法适用于全体财务人员。
一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。
鼓励各企业制定财务制度实施细则和财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。
2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。
⑴开立、废除银行账户必须填写《开（废）账户审批表》，由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。
⑵每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、财务科长签字确认。
⑶每日16：30前，向财务部上报《现金流量表》和5万元以上支付明细。
⑷资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司资金审批管理办法》执行。
⑸财务部对外统一融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外投资、融资、抵押、担保等。
3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。
审批权限按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司资金审批管理办法》执行；开支标准按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司费用开支标准》执行。
通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。
4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、统一单据使用。
普通科目设置由财务部统一设置，各企业的特殊科目可根据实际情况设置，由财务部统一编码。
财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。
财务单据采用财务部统一设置和印刷格式，不得私自更改和印制。
5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确，发挥为生产经营管理服务的作用。
（1）各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，向财务部和主管副总报送《销售日报》；（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下月资金计划、损益预测等；（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》；向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。
财务中心薪酬与绩效考核管理办法
财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评判财会人员的行为和绩效，以充分调动宽敞财会人员的积极性和制造性，结合公司实际情形，特制定本方法。
第二条本方法适用于财务中心管辖范畴内的总部及各分、子公司财会人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度治理第三条财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。
第四条财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式运算确定：分、子公司财务部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资第六条在年终工资总额清算时，财务中心享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公平。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直截了当上级对下级进行考核为主，财务中心会计部、资金部和治理部的专业考核作为补充。
第八条财务部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、治理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采纳定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、治理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容详见下表1。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法财务部门负责人考核的内容包括直截了当上级中意度、工作打算完成情形、内外部和谐与沟通、财务治理制度执行情形、团队建设以及出勤情形等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采纳定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由财务经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条财会人员绩效考核的内容与方法财会人员绩效考核的内容包括直截了当上级中意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的和谐与沟通以及出勤情形等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采纳定性考核。
财务垂直管理规定
财务垂直管理规定Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】财务垂直管理办法（讨论稿）一、制定目的为合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率，有效控制成本、保证财务信息的及时获取和透明度，确保财务管理控制模式能够有效的运行，特制订本制度。
二、财务垂直管理的范围1、实施财务垂直管理的公司，包括集团所属各公司；2、实施财务垂直管理的人员，包括集团财务系统编制内经理级以上的全体人员；3、实施财务垂直管理的业务，包括集团全部财务业务。
三、垂直管理的内容1、财务人员垂直管理，包括财务经理级以上人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升奖惩、工作调动及岗位轮换等；2、财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、团队建设、业务培训、业务考核等。
四、实施步骤1、明确财务组织架构。
垂直管理财务组织架构模式，共分为三个层次。
第一层次为集团财务总监，是集团财务的核心，负责集团所有与财务相关的事宜。
各财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门、资金管理部门直接向财务总监汇报。
财务总监根据集团整体的财务状况，会同集团管理层，制定集团整体发展规划及目标，并将目标分解至各个公司。
财务分析部门及资金管理部门是集团的第二层监管部门，需要根据集团及各公司的经营目标，针对不同的管理要求，对各公司的财务核算进行监督、对集团的资金进行管理，定期向财务总监反映各项目标的执行情况及未来的发展态势。
财务核算部门是集团财务管理的第三个层次，是各公司的账务处理部门，是财务架构中最基础的审核部门，也是一切数据的来源。
各公司财务经理或财务主管为财务核算部门的负责人，具有向集团相关部门报送数据、资料及配合监督的义务。
集团财务管理架构如下图所示：4.统一会计核算。
为提高财务信息化水平，加强财务管理，实现财务与业务的信息互动，提升企业的经营管理水平，各下属公司必须按照统一的软件、统一的核算方法和统一的科目编码、统一的编报办法进行工作。
财务部员工薪酬与绩效考核管理制度
考核指标设定
工作绩效维度
设定了财务分析、预算与成本控制、税务管理、 资金管理等方面的考核指标。
工作能力维度
设定了团队协作、沟通能力、问题解决能力、学 习与发展能力等方面的考核指标。
工作态度维度
设定了工作积极性、责任心、廉洁自律等方面的 考核指标。
考核周期与反馈机制
考核周期
每个考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
制度与其他管理系统的关系
本制度与公司的其他管理系统密切相关，如员工招聘与培训、员工晋升与奖惩、 财务管理等。
通过与其他管理系统的有效衔接，可以更好地发挥薪酬与绩效考核制度的作用， 提高公司整体的管理水平。
02
财务部员工薪酬制度
薪酬体系总体描述
薪酬体系设计原则
基于员工岗位职责、技能和业绩等因素，结合市场竞争和公 司发展实际，设计薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性 。
奖金制度及组成
绩效奖金
01
根据员工的工作绩效和公司整体业绩确定，激励员工提高工作
效率和质量。
年终奖金
02
根据员工年度工作表现和公司年度盈利确定，奖励员工一年的
辛勤付出。
特殊贡献奖
03
对于在公司重大项目或重要工作中做出突出贡献的员工，给予
特殊贡献奖。
其他薪酬形式及组成
津贴
包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作实际需求和公司政策确定。
福利待遇
包括社保、公积金、节日福利、员工旅游、职业培训等，增强员工的归属感 和忠诚度。
03
财务部员工绩效考核制度
总体考核体系描述
综合考核体系
基于财务部员工的职责、工作性质与要求，建立包括工作绩效、工作能力、工作 态度三个维度的综合考核体系。
财务垂直管理办法
财务人员垂直管理办法一、制订目的为适应泽诚财务发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与控制的职能，总部及各子公司统一执行公司财务管理制度、组织财务核算。
通过系统审批实施成本控制。
加强事前预防，落实工作垂直管理。
即统一财务管理、统一财务人员人事管理、统一薪酬考核办法，特制定本办法。
二、垂直管理的范围1、实施财务垂直管理的公司，包括集团所属各地区本部、业务公司等下属公司。
2、实施财务垂直管理的人员，分二步走，第一步是财务负责人，第二步是全体财务人员。
3、实施财务垂直管理的业务，包括集团全部财务会计业务。
三、垂直管理的内容1、财务人事垂直管理，包括各子公司财务负责人的聘用、薪酬、考核、述职报告、工作调动及岗位轮换等；2、财务会计业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务分析、团队建设、业务培训、业务考核、成本管控、财务外部联系等。
四、实施步骤1、明确财务垂直管理组织架构2、财务人员垂直委派。
各公司财务负责人均由集团人力资源部统一招聘，统一培训，统一考核，统一任免。
原则上定期岗位轮换，财务人员必须服从集团的工作调动、岗位轮换等工作安排。
3、统一会计政策。
主要的会计政策由集团统一制定，下属子公司负责贯彻执行。
4、统一会计核算。
为提高财务信息化水平，加强财务管理，实现财务与业务的信息互动，提升企业的经营管理水平，各公司统一在经营系统和财务系统中操作，统一核算方法、统一科目编码、统一编报办法进行工作。
5、集中信贷管理。
银行信贷业务一律集中在集团公司财务管理部。
原则上各子公司无权对外融资，因特殊需要经集团财务总监审批后执行。
6、资金集中管理。
在授权范围内，资金集中调剂，统一调配综合运用。
各公司严格执行在股份公司财务授权范围内从事适当的业务活动。
五、薪酬与绩效1、财务人员的薪资待遇，按股份公司下发的《薪酬管理制度》执行；2、财务人员的绩效考核，按股份公司下发的《绩效管理制度》执行，考核分值比例分布：3、薪资由股份公司人力资源部统一发放，年末与子公司结算，各公司按月计提，社保、个税由所在单位代收代缴缴纳；4、年终奖和年终效益奖的发放，根据各子公司人均效益奖金基数的1.5-2倍为标准，乘以年终考评平均分百分比比率，得出最终年终奖金额；特别提醒：（1）年终效益奖的基数是根据总公司与各子公司签订的任务书为准，比如XX公司签任务书调节后经营利润1000万，实际完成1100万，以超出的100万作为基数，还有XX公司签任务书调节后经营利润-200万，实际完成-100万，以超出的100万作为基数；（2）股份公司为调动财务负责人的积极性，对表现突出，对公司有特殊贡献情况，总公司财务管理部财务总监和人事总监研究决定报总经理批准，另外总部给予年终奖奖励；5、福利、日常费用报销由所在公司负责，审批流程报股份公司财务管理部核准；6、指标考核期限：上月26日-本月25日，1日-5日汇总考核结果，5日-8日反馈期，8日至月底上报人力资源部。
企业财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保企业财务人员薪酬的合理性和激励性，提高财务队伍的凝聚力和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，结合企业实际情况和财务人员的工作性质，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据财务人员的岗位、职务、学历、工龄等因素确定，确保基本工资在当地同行业具有竞争力。
2. 基本工资分为岗位工资和岗位补贴两部分，岗位工资按月发放，岗位补贴按季度发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据财务人员的工作绩效、部门业绩和公司整体经营状况确定，与个人贡献挂钩。
2. 绩效工资按月发放，占员工月基本工资的30%-50%。
第七条津贴补贴：1. 根据国家规定和公司实际情况，给予财务人员住房补贴、交通补贴、通讯补贴等津贴补贴。
2. 对于夜班、高温、高空等特殊岗位，给予相应的岗位津贴。
第八条福利待遇：1. 财务人员享受国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 财务人员享有企业提供的各项社会保险和住房公积金。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 每年根据企业经济效益和财务人员的工作表现，对薪酬进行一次定期调整。
2. 定期调整时，基本工资按一定比例增长，绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十一条特殊调整：1. 当企业经济效益发生重大变化，或者财务人员工作表现突出时，可进行特殊调整。
2. 特殊调整包括薪酬晋升、岗位变动等。
第四章管理与监督第十二条企业人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条财务人员薪酬的发放，由财务部门负责核算和支付。
第十四条财务人员对薪酬有异议的，可在收到薪酬之日起两周内向人力资源部门提出，人力资源部门应在两周内给予答复。
第五章附则第十五条本制度由企业人力资源部门负责解释。
某集团财务有限公司薪酬管理办法
*＊集团财务有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为了建立客观公正的岗位价值评价与员工薪酬分配体系,促进员工个人业绩与公司业绩的有机结合,使员工能够分享公司发展所带来的收益,增加员工对公司的归属感，形成吸引人才和留住人才的薪酬机制，提高＊*集团财务有限公司（以下简称公司)核心竞争力,根据国家有关政策及国资委、集团公司相关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条基本原则(一）适应性原则．薪酬分配应适应集团公司和行业工资水平。
(二）竞争性原则。
通过薪酬调整,使员工薪酬水平有平稳的提高,保证员工总体收入与公司发展相适应,使公司员工的人均年收入在地区和行业内有一定的竞争力。
（三）激励性原则。
将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来,形成工资能升能降的分配体系，以激发员工积极性,建立激励与约束相结合的机制.第三条本制度适用公司所有员工.第二章职责划分第四条根据公司章程和公司内部管理制度，在总经理领导下，拟订公司员工薪酬分配方案,公司董事会决定公司员工的薪酬分配方案。
公司综合管理部负责公司的薪酬的日常管理事宜。
第五条公司综合管理部作为公司薪酬管理工作具体组织执行机构,主要负责：(一）起草公司薪酬管理制度;(二)负责办理员工薪酬发放的相关手续；（三)负责对员工绩效工资标准的测算工作；(四)公司员工薪酬等级评定的组织;第三章薪酬结构第六条公司实行结构工资制度，分为固定部分(基本工资及岗位工资)及浮动部分（绩效工资）。
浮动部分与绩效考核及个人考核考评挂钩.薪酬总额分为四部分，结构如下：薪酬总额=基本工资+岗位工资+年功工资＋绩效工资。
第七条对年度贡献突出的员工由公司研究给予特殊奖励。
第四章基本工资第八条基本工资实行等级管理。
第九条基本工资的等级按照员工岗位确定。
第十条基本工资的划分。
基本工资分为27档，各档具体标准参见《**集团财务有限公司工资对照表》（见附件1)。
第十一条员工岗位发生变动时,按照新评聘的岗位重新核定其基本工资标准,并从聘任的次月起执行。
财务中心薪酬与绩效考核管理办法
财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、子公司财会人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。
第四条财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：分、子公司财务部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资第六条在年终工资总额清算时，财务中心享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，财务中心会计部、资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条财务部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容详见下表1。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法第九条财务部门负责人绩效考核的内容与方法财务部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由财务经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条财会人员绩效考核的内容与方法财会人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
财务垂直管理办法
财务垂直管理办法（讨论稿）一、制定目的为合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率，有效控制成本、保证财务信息的及时获取和透明度，确保财务管理控制模式能够有效的运行，特制订本制度。
二、财务垂直管理的范围1、实施财务垂直管理的公司，包括集团所属各公司；2、实施财务垂直管理的人员，包括集团财务系统编制内经理级以上的全体人员；3、实施财务垂直管理的业务，包括集团全部财务业务。
三、垂直管理的内容1、财务人员垂直管理，包括财务经理级以上人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升奖惩、工作调动及岗位轮换等；2、财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、团队建设、业务培训、业务考核等。
四、实施步骤1、明确财务组织架构。
垂直管理财务组织架构模式，共分为三个层次。
第一层次为集团财务总监，是集团财务的核心，负责集团所有与财务相关的事宜。
各财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门、资金管理部门直接向财务总监汇报。
财务总监根据集团整体的财务状况，第三层次团财务核XX财务核算XX财务核算会同集团管理层，制定集团整体发展规划及目标，并将目标分解至各个公司。
财务分析部门及资金管理部门是集团的第二层监管部门，需要根据集团及各公司的经营目标，针对不同的管理要求，对各公司的财务核算进行监督、对集团的资金进行管理，定期向财务总监反映各项目标的执行情况及未来的发展态势。
财务核算部门是集团财务管理的第三个层次，是各公司的账务处理部门，是财务架构中最基础的审核部门，也是一切数据的来源。
各公司财务经理或财务主管为财务核算部门的负责人，具有向集团相关部门报送数据、资料及配合监督的义务。
集团财务管理架构如下图所示：第财务核算部门2、财务人员垂直委派。
经理级以上财务人员均由集团统一招聘，统一培训，统一考核，统一任免。
该部分财务人员接受所属公司总经理和集团财务部双重领导。
该部分财务人员的晋升、奖惩，由集团财务部结合各方面的考核情况，提出建议，并上报批准；集团财务部根据业务发展的需要，编制年度财务人员调动计划；集团财务部结合公司的经营特点及财务人员的业务能力，实施工作调动计划；下属公司行政级别在部门经理以上的财务人员，原则上三年内进行一次岗位轮换；财务人员必须服从集团的工作调动、岗位轮换安排。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）＝绩效工资基数×3×绩效考核系数。
5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第四条、财务部基本工资、岗位工资、绩效工资基数参照下表第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持，按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%≤营业额目标达成率＜100%时，发放90%C、80%≤营业额目标达成率＜90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15，会计系数0.15，财务主管系数0.2，财务经理系数0.3，岗位月度奖金＝岗位系数/部门系数和×部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
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公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法
为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利于各分（子）公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。
本办法适用于全体财务人员。
一、财务管理
1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。
鼓励各企业制定财务制度实施细则和财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。
2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。
⑴开立、废除银行账户必须填写《开（废）账户审批表》，由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。
⑵每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、财务科长签字确认。
⑶每日16：30前，向财务部上报《现金流量表》和5万元以上支付明细。
⑷资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照《**集团股份有限公司资金审批管理办法》执行。
⑸财务部对外统一融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外投资、融资、抵押、担保等。
3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。
审批权限按照《**集团股份有限公司资金审批管理办法》执行；开支标准按照《**集团股份有限公司费用开支标准》执行。
通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。
4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、统一单据使用。
普通科目设置由财务部统一设置，各企业的特殊科目可根据实际情况设置，由财务部统一编码。
财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。
财务单据采用财务部统一设置和印刷格式，不得私自更改和印制。
5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确，发挥为生产经营管理服务的作用。
（1）各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，向财务
部和主管副总报送《销售日报》；
（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下月资金计划、损益预测等；
（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》；向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。
6、各单位财务人员科长有权参与企业日常经营管理，参加经理班子会议等。
7、各级财务人员均有财务监督的独立权。
可向财务部经理、审计部经理、财务总监、董事长/总经理直接反映各种财务违规行为和管理建议等。
公司将对监督人员给予奖励，任何人员不得对监督人员打击报复。
二、人事管理
1、对全体财务人员实行动态管理。
财务人员纵向等级（称为级）即职位由低到高，设为四类：出纳、会计（多职出纳）、财务科长（核算组长）、副经理，级别为C、B-、B+、A-。
横向等级（称为等），设为五等，由低到高为五等、四等、三等、二等、一等。
2、各级财务人员的人事隶属公司财务部，财务人员的录用和初次任职由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。
3、财务人员的升（降）级等、调（离）职由公司财务部统一管理，原则上每年根据考核结果变动一次。
出纳、会计的变动由财务部经理审核，财务总监批准；核算组长、财务科长、财务中心副经理由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。
三、薪酬体系
1、薪酬组成
薪酬＝岗位工资+年功工资+奖金
2、岗位工资采用两维等级综合评定。
各级（等）岗位月工资见下表：
3、年功工资按照《**集团股份有限公司工资制度方案》执行。
4、奖金＝标准奖金×（1+浮动比例）×（1-考核扣罚比例）
⑴标准奖金：与公司整体利润完成情况挂钩，年终由总经理确定各级别标准。
⑵考核得分（见考核办法）与奖惩比例
⑶浮动比例：异地及突出表现员工，经董事长/总经理批准，奖金可浮动10-50％。
5、薪酬发放时间
⑴岗位工资和年功工资为月薪，每月17日发放上月月薪；
⑵奖金于次年1月发放。
四、考核办法
1、考核分数＝财务百分考核分数（累计平均分）*50％+绩效考核分数*50％；
2、财务百分考核见《财务、会计业务百分考核方案》；
3、绩效考核
（1）考核人：根据公司绩效考核方案设定为自评人、初评人和复评人各分数比例见下表，满分为100分：
（2）考核内容：
（3）考核时间：每季度考核一次，一式两份，上报人力资源部一份，财务部一份；考核结果每季度公布1次。
五、本办法自****年1月1日起实施，解释权归财务部。
附表：《开（废）账户审批表》
《现金盘查表》
《银行存款余额调节表》
《现金流量表》
《主要品种销售日报表》。