设备管理引入ISO9001质量体系认证的思考
iso9001质量管理体系在企业中应用的思考
iso9001质量管理体系在企业中应用的思考ISO9001质量管理体系在企业中应用的思考1. 引言ISO9001质量管理体系是国际标准化组织制定并发布的一套质量管理体系标准，旨在帮助组织确保其产品和服务符合客户需求和法律法规要求。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断提高质量管理水平，以满足客户对产品和服务的高品质要求，因此ISO9001质量管理体系应用在企业中变得愈发重要。
本文将就ISO9001质量管理体系在企业中的应用进行深入探讨。
2. 对ISO9001质量管理体系的全面评估对ISO9001质量管理体系的全面评估是至关重要的。
通过全面评估，企业可以清晰地了解自身在质量管理方面的优势和劣势，找出需要改进的地方。
全面评估应该涵盖组织结构、流程管理、资源配置、绩效评价等方面，以确保ISO9001质量管理体系在企业中的应用能够全面而系统地进行。
3. 从简到繁的探讨ISO9001质量管理体系在实施ISO9001质量管理体系时，企业可以从简到繁地进行探讨。
首先可以从建立良好的质量管理制度和流程开始，逐步完善和深化各项措施，确保质量管理工作落地生根。
在这个过程中，企业应该注重培训员工，提高他们的质量意识和管理水平，使得ISO9001质量管理体系得以有效运行。
4. 多次提及ISO9001质量管理体系的重要性在文章中，也需要多次提及ISO9001质量管理体系的重要性。
在当今市场环境中，质量已经成为企业竞争的关键要素，而ISO9001质量管理体系的应用可以帮助企业提高产品和服务质量，满足客户需求，树立良好的企业形象，从而获得市场竞争优势。
5. 总结和回顾性的内容在文章的结尾部分，应当进行总结和回顾性的内容。
通过总结，可以对ISO9001质量管理体系在企业中应用的重要性、方法和效果进行回顾和再次强调，以便读者全面、深刻和灵活地理解这一主题。
6. 个人观点和理解在个人观点和理解方面，我认为ISO9001质量管理体系的应用对企业具有重要意义。
ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用
ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用一、企业管理中ISO9001质量管理体系认证的重要作用ISO9001质量管理体系认证作为一种标准认证体系，在国际上被广泛认可。
在企业管理中，应用ISO9001质量管理体系认证对于促进企业良性发展具有重要作用。
企业的产品质量是提高企业核心竞争力最重要的内容，而ISO9001质量管理体系认证对企业的产品质量具有严格的检验标准，通过该标准的应用可以有效提高企业的产品质量，充分运用质量管理原则中以顾客为关注的焦点的原则，以满足顾客当前和未来的需求，超越顾客的期望值，增强顾客满意度为目的为企业在市场增强竞争力赢得信誉，使产品更好地适应市场，以实现企业可持续性的效益。
同时，该认证在产品销售环节也有着严格标准，通过对产品的售后进行有效评价调查，从而获得及时的反馈信息，为产品的后续生产提供更好的改进建议。
可见，在企业管理中应用ISO9001质量管理体系认证可以有效提高企业最高层决策的有效性和企业产品的核心竞争力。
随着全球经济一体化的趋势，我国企业在国际市场上的表现也越来越活跃。
企业目前的发展环境更加开放，发展机遇更加优良，但同时国际市场对于我国产品的认可以及国际贸易之间还存在着一定的障碍。
而ISO9001质量管理体系认证可以打破国际贸易壁垒，通过国际公认的认证体系能够有效提升企业产品的认可程度，从而为企业进军国际市场提供保证。
二、加强ISO9001质量管理体系认证实施的建议ISO9001质量管理体系认证对于企业的良性发展具有重大作用，但其认证过程比较复杂，需要专业管理人员从企业内部进行系统化管理。
加强ISO9001质量管理体系认证的实施可以从以下三个方面来进行。
(一)充分认识ISO9001质量管理体系认证的.重要作用ISO9001质量管理体系认证作为一种国际公认的认证体系，在我国引进的时间较短。
我国企业大部分员工对于该体系的具体认证过程和作用都只有表面印象，没有清晰地认识。
iso9001质量管理体系心得体会
iso9001质量管理体系心得体会在我公司进行了一段时间的工作后，我对ISO9001质量管理体系有了更深入的了解和体会。
ISO9001是全球通用的一种质量管理体系认证标准，通过实施该标准，可以帮助企业建立、实施和持续改进其质量管理体系。
以下是我对ISO9001质量管理体系的心得体会。
1. 提高质量意识ISO9001的实施促使我们每个员工都意识到质量的重要性。
我们明白了质量不仅仅是质检部门的事情，而是每个人都要关注和参与的。
通过ISO9001，我们建立了一套全员参与、共同维护质量的机制，使每一位员工都成为了质量的守护者。
2. 规范工作流程ISO9001质量管理体系要求建立并持续改进各项工作流程。
在我们公司的实施中，我们对各个流程进行了全面分析和优化，使其更加规范、高效。
每个环节都有明确的操作指导和记录，使得工作流程更加条理清晰，减少了工作上的混乱和错误。
3. 强化问题解决能力ISO9001质量管理体系要求企业建立有效的问题解决机制。
在我们的实施过程中，我们注重对问题的识别、分析和解决。
通过采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，我们能够更加高效地处理和解决各类问题，避免问题的再次发生。
4. 加强内部沟通与合作ISO9001体系注重企业内部各部门之间的沟通与合作。
通过设立交叉部门沟通会议、建立部门间的工作协作机制，我们能够及时了解各个部门的需求和问题，并协调解决。
这种内部沟通与合作的机制，有效地减少了信息不对称和工作协调不畅的问题。
5. 不断改进与创新ISO9001要求企业持续改进其质量管理体系和产品质量。
在我们的实施过程中，我们不断地对工作流程、产品质量等进行改进和创新。
通过收集客户反馈和关注市场变化，我们能够更好地满足客户需求，提高产品质量，持续提升我们的核心竞争力。
总结起来，ISO9001质量管理体系的实施，使得我们的工作流程更加规范高效，质量意识得到提升，问题解决能力得到加强，内部沟通与合作更加顺畅，同时也促使我们持续改进与创新。
iso9001质量体系管理的困惑与反思
iso9001质量体系管理的困惑与反思质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。
质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业生存和发展的命运。
对于每一个在制造企业工作的员工来说，ISO9001（GB/T19001）质量体系并不陌生，但对于质量体系管理来讲，却大有文章可做。
质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。
质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。
一推行、保持ISO9001质量体系运行的困惑1、只在意有质量管理体系认证证书企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。
这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。
2、只是企业内部之间自卫的武器质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
很多企业中质量管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的武器，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。
日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。
有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。
浅析ISO9001质量管理体系的应用存在的问题和解决措施
浅析ISO9001质量管理体系的应用存在的问题和解决措施随着经济全球化的加剧和竞争的日益激烈，企业质量管理已经成为企业发展的重要环节。
ISO9001质量管理体系作为国际公认的质量管理标准，被越来越多的企业所应用。
在实际应用中，很多企业在ISO9001质量管理体系的应用上存在着诸多问题，本文将对这些问题进行分析并提出解决措施。
一、存在的问题在实际应用中，企业在ISO9001质量管理体系的应用上存在着以下一些问题：1. 缺乏长期的质量管理意识很多企业在实施ISO9001质量管理体系时，仅仅是为了通过认证，而缺乏长期的质量管理意识。
一旦通过了认证，就会放松对质量管理的要求，导致质量管理体系的长期运行不顺畅。
2. 管理文件化而非管理过程化很多企业在实施ISO9001质量管理体系时，更注重管理文件的制定和审核，忽视了对管理过程的控制与优化。
这样就导致了管理过程的僵化和不灵活，无法真正发挥ISO9001质量管理体系的作用。
3. 质量管理体系与实际生产经营脱节在一些企业中，质量管理部门和生产经营部门之间存在较大的壁垒，导致质量管理体系与实际生产经营脱节。
质量管理部门往往只是简单地执行体系文件，而不深入了解实际生产经营情况，导致质量管理体系无法真正服务于生产经营。
4. 过于注重形式化而非实质化一些企业过于注重质量管理体系的形式化，只是简单地执行文件要求，而不注重实际操作的效果。
这就导致质量管理体系的形式与实质相脱离，无法真正提升企业的质量管理水平。
5. 对内审和管理评审的敷衍态度在一些企业中，内审和管理评审仅仅是形式性的过场，缺乏深入的挖掘和分析。
这就导致了对质量管理体系的改进不够深入和有效，使得质量管理体系无法真正发挥作用。
二、解决措施针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行解决：企业在实施ISO9001质量管理体系时，应该增强长期的质量管理意识，将质量管理体系与企业发展深度结合。
只有将质量管理作为企业运行的重要一环，才能真正推动质量管理的进步。
浅谈ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用
浅谈ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用我们高速公路管理处自成立以来，坚持“高起点定位、高水平管理、高质量运作、高目标迈进”的工作宗旨，坚持“让上级满意、让社会满意、让驾乘人员满意、让职工满意”的工作标准，取得了一定成绩。
但原有的管理模式已经很难满足“四高、四满意”的工作要求，特别在培养、锻炼、提高行政管理综合能力上，还有一定的差距。
那么，如何探索一种更为有效的系统管理模式，来全面规范我处的路政、养护、收费管理，提高服务层次，成为我处自我挑战的工作课题。
ISO9001质量体系是国际标准化组织制定的国际通用的管理体系，是针对企业如何提高产品质量制订的，并已被越来越多的行业和组织所采用。
我们处肩负履行“保护路产，维护路权，保障公路环境畅洁绿美，服务社会”工作职责的路政养护管理工作，提供的也是一种社会产品，即为广大公路使用者提供优质的管理服务。
为更加有效地提高这项产品质量，我们应该尝试引入ISO9001质量体系来规范路政、养护、收费管理的工作。
一、建立和实施ISO9001质量管理体系的目的和意义建立并实施ISO9001质量管理体系的目的就是要把ISO9001国际标准引入高速公路管理，规范管理和服务行为，提高管理效能，加速与国际惯例接轨，促进高速公路快速发展。
对改进高速公路的内部管理和环境管理，加快高速公路发展具有重要的现实意义。
一是有利于发展环境的进一步改善，提升环境质量。
ISO9001国际标准是全球公认的系统化和程序化的管理模式，推行ISO9001标准有利于创新观念、创新体制、创新管理、创新服务，有利于高速公路在经济、管理等多方面与国际管理接轨中发挥重要作用。
从而树立高速公路良好的对外形象，促进软硬环境的进一步优化，推动社会经济、文化等各方面的交流。
二是有利于统一和规范服务与管理行为,提高综合服务管理水平。
引入ISO9001标准，通过系列文件控制能有效的将服务与管理规范化、标准化，充分体现工作的职责要求，进而更为有效的进行监督检查，简化工作程序，提高工作效率，提升服务水平。
贯彻ISO9001质量管理体系标准工作的实践与思考
实 现 的 ；资 源—— 充 分 适 宜 的 资 源 包 括 人 员 、 资 金 、 施 、 备 、 技 、 术 和方法 等 。同 时 ， 设 设 科 技 开展 了
中层 管 理 干 部 、 内审 员 及 员 工 的普 及 性 培训 ， 高 提
等一批重大工程项 目建设 ，为改善上海 城市 基础 设施作 出了积极 的贡献 。进人 ２ 世 纪 ９ ０ ０年代后 期， 随着 上 海 市 政 工 程 建 设 投融 资体 制 的变 化 ， 公
１ 质 量管理体 系标准工作 的实践
上 海 市 市政 工 程建 设 发 展 有 限公 司是 上 海 市 政 行 业 中成 立最 早 的市 政 工 程 建设 管 理 咨询 服 务
企业 ， 主要 从 事 城 市 道路 、 速 公 路 、 梁 隧 道 、 高 桥 轨 道交 通 和排 水 系 统 等 ＿程 项 目建设 管 理 。 自 １８ Ｔ ９４ 年 １月 成 立 以来 ， 司先 后 完成 了莘 淞 高 速 公 路 、 公 外 滩 交 通综 合 改 造 、 北 高 架道 路 、 安 高架 道路 南 延
步完善 。
２ 实施质 量管理体 系标准 工作 取得 的成 效
公 司通 过 ８ａ多 的贯 标 认 证 工作 ， 已初 步建 立
通 过 每 年 的 内部 质 量 管 理 体 系 审 核 、管 理 评
审和外部审核等持续改进措施 ，运用数据分析等
各 种 科 学 手 段 ， 管 理 系 统 的适 宜 性 、 分 性 、 对 充 有 效性 进 行 评 价 ，在 此 基 础 上 不 断 改 进 和 完 善 质 量 管理 体 系文 件 ， 持 了质 量 管 理 体 系 的适 宜 性 、 保 充
ＩＯ ０ １２０ Ｓ ９ ０ ：００质 量 管 理 体 系 标 准 ，实 施 贯 标 认 证 工作 ， 目的是 通 过 建 立 统 一 有 序 、 合 企 业 实 际 的 符
iso9001质量管理体系心得体会
iso9001质量管理体系心得体会作为一种全球范围内广泛应用的国际标准，ISO9001质量管理体系帮助各种企业组织实现了管理标准化，提高了产品和服务质量，提高了客户满意度，提高了盈利能力，提高了竞争力。
在公司实施ISO9001质量管理体系的过程中，我深深体会到了它的好处，同时也明白了实施和遵守ISO9001质量管理体系需要我们共同努力的重要性。
一、ISO9001质量管理体系概述ISO9001质量管理体系是指建立在质量管理的基础之上、遵循ISO 9001标准的管理方法。
它包括组织结构、政策、流程、程序和资源等方面的要求，旨在帮助组织创造和交付符合客户要求的产品和服务。
其基本原则是不断改善和持续改进，包括：1. 客户导向：ISO9001质量管理体系的核心在于满足客户的要求，组织应该根据客户的需求进行分析，确保产品和服务能够达到客户的期望。
2. 领导力：ISO9001质量管理体系需要公司领导层提供支持和领导力，使公司全体员工理解和认同ISO9001的重要性，并将其贯彻到工作中。
3. 组织人员的参与：要从整体上提高公司管理水平，所有员工都应该积极参与，贯彻ISO9001质量管理体系的各项要求。
4. 过程方法：针对特定的工作流程进行改进和优化，提高工作效率和质量，最终实现质量目标。
5. 不断改进：ISO9001质量管理体系要求公司持续改进，并通过监测过程和产品质量，不断寻找改进的机会。
二、实施ISO9001质量管理体系的好处1. 提高客户满意度ISO9001质量管理体系要求公司在生产和服务中始终把客户的需求放在首位，从而提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提高客户满意度。
2. 提高产品和服务质量ISO9001质量管理体系实施过程中，公司需要建立符合标准要求的质量管理体系，包括质量控制、过程优化、持续改进等方面，以确保产品和服务达到一定的质量标准，降低不良产品率，避免重复工作，提高质量和效率，增强竞争力。
浅析ISO9001质量管理体系的应用存在的问题和解决措施
浅析ISO9001质量管理体系的应用存在的问题和解决措施ISO9001质量管理体系是全球通用的质量管理体系标准，对于企业而言具有重要的意义。
它可以帮助企业建立和实施有效的质量管理体系，提高产品和服务的质量，提升客户满意度，增强竞争力，降低成本以及实现持续改进。
在实际应用过程中，很多企业仍然面临着一些问题，需要采取解决措施。
本文将从应用存在的问题和解决措施两个方面对ISO9001质量管理体系进行分析。
一、应用存在的问题1. 非整合化管理在实际应用中，很多企业将ISO9001质量管理体系与企业的其他管理体系（如环境管理体系、职业健康安全管理体系）分离开来，采用分散化管理的方式，导致管理效率低下，资源浪费，甚至出现了各种隐患和问题。
2. 文档繁杂化很多企业在实施ISO9001质量管理体系的过程中，对文件和记录的管理存在一定的问题，文档繁杂，不易管理，造成了信息的混乱和不完整，难以保证信息的可追溯性与完整性。
3. 管理人员重视不足在一些企业中，由于管理人员对ISO9001质量管理体系的理解不深，重视不足，导致质量管理体系的实施效果不佳。
管理人员对于质量管理体系的工作方式、标准要求和意义认识不足，难以有效的引导和推动质量管理体系的运作。
4. 员工参与度不高企业实施ISO9001质量管理体系时，员工对相关知识的了解与培训不足，工作中对质量标准和流程的遵从不够，员工的主观能动性不强，缺乏对持续改进的积极性与主动性。
5. 实施质量管理体系产生的负担在实施ISO9001质量管理体系过程中，许多企业存在着过度耗费人力、物力以及财力的问题，管理体系的建立和运作还未真正形成效益，企业压力过大，甚至丧失了初衷。
二、解决措施1.整合化管理企业在实施ISO9001质量管理体系时，应当将其与企业的其他管理体系进行整合，形成整体的管理体系，使得各项管理体系之间相互衔接、相互配合，提高管理的效率和效果。
通过整合化管理，可以避免重复建立文件、降低成本、提高效益。
iso9001质量管理体系认证的意义
iso9001质量管理体系认证的意义
ISO 9001质量管理体系认证具有以下几个方面的意义：
1. 提升企业的管理水平：质量管理体系认证要求企业建立一套完善的质量管理体系，并持续进行监督和改进。
这将促使企业规范管理流程，优化组织架构，确保产品和服务的质量，提高企业整体的管理水平。
2. 增强市场竞争力：ISO 9001认证是国际上被广泛认可的质
量管理体系认证标准，拥有该认证可以证明企业具备了符合国际质量管理标准的能力。
对于企业来说，持有ISO 9001认证
将有助于提高企业的竞争力，提升企业形象和信誉度，获得更多的客户信任和合作机会。
3. 优化企业流程和资源利用：ISO 9001认证要求企业进行流
程分析和优化，通过识别和消除流程中的浪费和问题，提高工作效率和产品质量。
此外，认证还要求企业合理配置和利用资源，避免过度浪费，使企业能够实现经济效益的最大化。
4. 提升员工意识和参与度：ISO 9001认证要求企业通过培训
和教育，提高员工对质量管理的认识和理解，并鼓励员工积极参与质量管理活动。
这将帮助企业建立起一支高效的员工队伍，增加员工的责任感和归属感，进一步提升企业的质量管理水平。
总之，ISO 9001质量管理体系认证对企业来说具有重要的意义，可以提升企业管理水平，增强市场竞争力，优化流程和资
源利用，提升员工意识和参与度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
关于ISO9001质量管理体系与现代设备管理的几点思考
参 与 ，才能使 他们 的才 干带 来经济效 益。企业 的质量管理
有 待各级人员 的参与 ，各 级人员应具 备足够 的知识 、技 能 和经验 ，以胜任工作 ，实现对质量管理的充分参与 。
在 现代设 备管理 中，全员参 与的Ｔ Ｍ管理与ＩＯ ０ １ Ｐ Ｓ ９ ０ 质
含量急剧增加 ，设备 的现代化水平空前提高 ，设备正朝着大 型化 、高速化 、精密化 、电子化 、自动化等方面发展 。它一 方面给企业和社会带来了极 大的好处 ，另一方面也给企业和 社会带来 了一系列新问题 ，尤其是如何加强设备的管理 ，保
理 的纲 。 ”针对 当前企业存在的诸多 问题 ，可 以用质量 管理
五 、结 语
（）推行Ｔ Ｍ要持之以恒。在推进过程 中要有坚忍不拔 ３ Ｐ 的精神 ，积极宣传 ，提高全员参与意识 。
（ Ｐ 是一种管理实践 ，在结合先进理论 的同时通过 １ ）Ｔ Ｍ
实践 的感性 认识上升 到理性认识 ，然后在 实践 中不 断得 到
验 证与升华 。在推行过 程 中要敢 于革新 、善 于革新 ，建立
损失 ，实现纲举 目张。
、
ＩＯｇ ＠ 质量管理体系和现代设备管理 Ｓ Ｏｌ
设备管理作 为一个企 业管理 的重要组 成部分 ，它随着 现代工 业的发展 而发展 ，以设备 为研究对 象 ，追求设 备 的
综合效 率与寿命周期 费用 的经济 性 ，应用 一系列理论 、方 法 ，通 过一系列技 术 、经济 、组 织措 施 ，对设备 的物质运
体 系总揽全局 ，在质量管理 体系建立 和完善过程 中，推进
企业各 项管理 的科 学化 ，提 高企业整体 素质 、质 量意识 和
证设备安稳长满优运行 ，减少故 障停机 ，杜绝事故发生 ，成
iso9001质量管理体系心得体会
iso9001质量管理体系心得体会ISO 9001质量管理体系心得体会在经济全球化和市场竞争不断激烈的背景下，企业必须不断提升自身的管理水平和质量控制能力以保持竞争优势。
为了实现这个目标，我们决定引入ISO 9001质量管理体系，并在实施过程中积累了一些心得体会。
本文将分享我对ISO 9001质量管理体系的理解和应用经验，并提出一些建议。
1. 强调顶层领导的关键作用成功实施ISO 9001质量管理体系必须由企业的顶层领导强力支持和参与。
他们需要明确传达质量方针和目标，并鼓励员工参与和积极推动体系的运行。
同时，领导者还应该定期进行质量审查和跟踪，以确保体系的有效执行和持续改进。
2. 建立适应企业实际的体系ISO 9001质量管理体系需要根据企业的实际情况进行定制。
在实施过程中，我们发现仅仅照搬标准的要求并不能真正解决企业面临的实际问题。
因此，我们根据自身情况制定了一些补充和拓展要求，以更好地适应企业的运营模式和管理需求。
3. 注重内部沟通和员工参与ISO 9001质量管理体系需要广泛的内部沟通和员工参与。
我们通过举行定期会议、发布内部通知和组织培训等方式，向全体员工传达体系的重要性和实施要求。
此外，我们还建立了质量改进小组，鼓励员工提出改进建议和参与相关的工作。
4. 建立有效的工作流程和标准操作程序在实施ISO 9001质量管理体系的过程中，我们发现建立和优化工作流程和标准操作程序是至关重要的。
通过明确工作职责和流程，可以降低错误率和重复工作，提高工作效率和质量。
同时，我们还制定了一系列的流程控制和文件管理规定，以确保工作的连贯性和规范性。
5. 强调持续改进的重要性ISO 9001质量管理体系强调持续改进的理念。
我们建立了一套完善的内部审计和管理评审机制，以便对体系进行定期评估并找出改进的机会。
此外，我们鼓励员工积极参与体系的持续改进，并及时采纳他们的建议和反馈。
6. 加强供应链管理为了提供高质量的产品和服务，我们认识到供应链管理的重要性。
设备管理引入ISO9001质量体系认证的思考
粮油加工ＣＥＲＥＡＬＳＡＮＤＯＩＬＳＰＲＯＣＥＳＳＩＮＧ设备管理引入ISO9001质量体系认证的思考杨辉（河南省信阳市质量技术监督局）・质量管理・设备管理与企业的整个质量管理体系运行息息相关。
企业按照ＩＳＯ９００１∶２０００标准建立质量管理体系，其目的就是要提高企业质量管理水平，提高产品的实物质量，而设备管理正是企业完善质量体系、提高产品质量和经济效益的重要手段和基础。
因此，设备管理工作是企业质量管理体系的一个重要组成部分，企业质量管理必须依靠设备管理工作。
现从贯彻实施质量管理体系文件过程中有针对性地开展设备管理工作的角度，论述如何保证质量体系的有效运行。
１建立有效的管理程序是基础按照ＩＳ０９００１∶２０００标准要求，在编制质量手册和程序文件时将与质量有关的活动以文件化的程序作出了规定，强调“写我所干，干我所写；写到的要做到，做到的要有依据”。
在策划条款分解时，考虑到设备是造成产品质量波动的五大因素之一，对设备申请购置到报废的全过程进行管理，按照“５Ｗ１Ｈ”即（做什么，为什么要做，做的场所，何时做，谁来做，怎样做）的形式编写“设备控制程序”，形成质量管理体系文件中的二级文件之一。
为了使程序文件更加简明、易于操作，把设备管理中需重点控制的过程及相关工序环节的操作进一步具体化，形成“设备控制程序”的支持性文件，即三级文件，如管理制度、作业指导书、记录等。
这样就明确了设备管理工作的流程和职责范围。
在贯彻标准中，保证将工艺和设备的相关作业指导书悬挂到生产现场或发放到工作岗位，让设备的使用者和操作者有章可循。
每个车间均设立“设备运行记录”、“设备维修保养记录”等，并规定填写要求和保存期限。
这些既是定期审核检查的内容，也为今后的设备维修或改造提供了依据。
２完善设备管理体系俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：１．建立设备管理质量体系。
浅析ISO9001质量管理体系的应用存在的问题和解决措施
浅析ISO9001质量管理体系的应用存在的问题和解决措施ISO9001质量管理体系是国际上广泛认可的质量管理体系标准，其实施可以帮助组织提高管理水平、提高产品质量，增强市场竞争力。
然而在实际应用中，我们也会发现一些存在的问题，因此需要采取解决措施来不断完善ISO9001质量管理体系的应用。
本文将从问题和解决措施两方面进行浅析。
一、存在的问题1. 实施成本高开展ISO9001质量管理体系的认证需要投入大量的人力、物力和财力，特别是对于中小型企业而言，这无疑是一笔不小的开支。
管理体系的建立和运行还需要专业的人员进行培训，这需要花费一定的时间和精力。
2. 实施难度大认证ISO9001质量管理体系需要符合一系列的标准和要求，这对于企业来说是一种挑战。
特别是对一些初次接触ISO9001质量管理体系的企业来说，可能会感到无从下手，不知道如何进行操作。
3. 缺乏全员参与在实际操作中，由于企业管理体系认证的整个过程较为复杂，导致一些企业管理者觉得整个认证过程过于繁琐，工作压力增大。
部分员工缺乏对ISO9001质量管理体系的理解和认同，导致在实际操作中难以取得预期效果。
4. 实施后维护成本高过多的标准和要求需要企业长期维护，否则可能导致认证的失效。
如果在实际操作中出现失误，需要对体系进行重新修订和审核，对企业来说会增加额外的成本。
二、解决措施1. 设立专门的管理团队企业可以专门设立ISO9001质量管理体系的管理团队，由具备相关资质和经验的专业人才来负责体系的建立和管理工作，这样能够有效降低实施成本。
2. 加强培训和宣传对全体员工进行ISO9001质量管理体系的培训和宣传，让他们深入理解管理体系的意义和重要性，提高员工的参与度，使ISO9001质量管理体系真正融入到企业的运营之中。
3. 强化过程管理在实施过程中，企业可以采用过程管理的模式，确保每一个环节都有明确的标准和规范，将整个管理流程合理化，降低实施难度，提高管理效率。
制药厂ISO9001质量管理体系认证中的设备管理
制药厂ISO9001质量管理体系认证中的设备管理技术类2010—04—20 19：42:10 阅读186 评论0 字号:大中小订阅—- <赵志宏〉质量管理，制药厂，ISO9001，设备管理，认证制药企业为提高自身的竞争能力，特别是参与国际竞争的能力，提高企业的现代化管理水平,许多制药企业在取得GMP认证的同时,积极创造条件通过ISO9001:2000质量管理体系认证.由于制药企业的特殊性，企业在通过GMP认证后,再进行ISO9001:2000质量管理体系认证（以下称质量管理体系认证),一般都认为是一件比较容易的事。
但在实行贯标和认证过程中，往往会出现对质量管理体系的条款没有深刻领会，把GMP认证的材料直接照搬过来,而不能体现质量管理体系的实质,以致在外审中出现很多不合格项的现象。
1 GMP与ISO9000的异同点要做好制药厂质量管理体系认证工作,首先要充分认识GMP与ISO9000的异同点：（1）GMP是为保证药品生产质量管理的需要而产生的,是当今国际社会通行的药品生产必须实施的一种制度.ISO9000是由国际标准化组织（ISO）颁布的关于质量管理和质量保证的标准体系。
（2)区域和行业的区别：GMP多数由各国结合本国国情制定,仅适用于药品生产行业。
ISO9000质量管理体系是国际性的质量管理体系，不仅适用于生产行业，也适用于服务、经营、金融等行业,因而更具广泛性.(3)强制性和志愿性的区别:GMP是专用性、强制性标准，绝大多数国家或地区的GMP具有法律效力，它的实施具有强制性，其所规定内容不得增删。
ISO9000的推进、贯彻、实施是建立在企业自愿基础上的，可进行选择、删除或补充某些要素（如有些企业不牵涉到产品的设计和开发等条款）。
总之，GMP与ISO9000都是一种标准，在审核时，都要经过文件审核和现场审核，但GMP有它自身的特殊性和针对性。
2 对照质量管理体系谈设备管理工作设备是生产的物资条件，生产质量过硬的产品必须有良好的生产设备.对制药厂来说，在进行ISO9000认证时，设备管理项是关于基础设施等方面的条款,所以关于设备方面的条款是不可删除的。
iso9001质量管理体系读后感及心得
iso9001质量管理体系读后感iso9001质量管理体系课程大纲引言：企业推行iso9001存在的问题第一部分iso9000族标准概论?iso9000族标准的由来及发展历程?iso9000族标准的主要特点第二部分iso9001标准导入的意义及步骤第三部分iso9001标准解析第四部分推行并发挥iso9001体系效能的总体思考?为何要建立iso9001质量管理体系?怎样建立适合公司发展需求的iso9001质量管理体系?如何才能发挥iso9001质量管理体系的效能梦想亿家文化传播中心iso9001质量管理体系iso9001的概述iso9000质量管理体系是国际标准化组织（iso）制定的国际标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。
目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入iso9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。
我国在90年代将iso9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将iso9000系列标准转化为行业标准。
一时间，各大企业纷纷树起iso9000这面大旗，如火如荼般的展开了iso9000认证。
iso9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。
这些现象说明了企业对iso9000认证的重视达到了极高的程度。
iso9001作为国家标准，结合以顾客为中心、领导作用、全民参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及互利的供方关系等八项质量原则，采用pdca（p策划—d实施---c检查---a处置）过程方法，使企业的产品设计、采购、生产/服务、销售等影响产品质量的诸多因素处于有序的受控状态，以经济有效的方式和持续改进的原理达到顾客的要求、法律法规要求和组织自我要求的满足。
iso9001标准的特点：1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理最普遍、最通用的规律。
2、具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
设备管理引入ISO9001 质量体系认证的思考
设备管理引入ISO9001 质量体系认证的思考
杨利;周玉川;王军刚
【期刊名称】《电工技术：理论与实践》
【年(卷),期】2015(000)012
【摘要】设备管理与企业的整个质量管理体系运行息息相关。
在企业的质量管理体系中，设备的管理是一个重要组成部分，起着重要作用，因为企业的质量管理体系必须依靠设备管理进行工作。
本文正是从设备管理程序的重要性以及加强设备管理的几个措施入手进行阐述。
【总页数】1页(P2-2)
【作者】杨利;周玉川;王军刚
【作者单位】西部钛业有限责任公司，陕西西安 710201
【正文语种】中文
【中图分类】A
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３ １坚持做到 。 ． 三好．四会 ．五定”
“ 好 ” 即对 设 备 用好 、修 好 、 管 理 好 ； ” 三 四
维修保 养记 录 ”等 ，并规 定填 写要求和 保存 期限 。这
些 既是定 期审核检 查 的内容 ，也为今 后 的设 备维修 或 改造 提供 了依 据。
会 ”即是对设 备会使 用 、会保养 、会 检查 、会排 除故
普遍提高 。实践证明 ，只有全 员参 与 ，培养 出一批高素
质的员工 队伍 ，才能管好 、用好 、维修好设备 ，才能保 证产 品质量的稳定提高 ，满足 用户需求。
８
３ ３结合实际、降耗节能 ．
企 业必须 建立 适合 于 自身特点 的设 备维修 保养 方
案 ，遵 循 “ 安全 、经济 、合 理 、实 用” 的原 则 ，有 计
有设备卡 、设备 台账 ，水泵 阀门开启要灵活不得渗漏 ，
设备 房要保 持清 洁不得 堆放 杂物等 ，定期 、不定 期对 企 业的设 备进行 现场检 查 、考 核 ，做 到优 胜劣 汰 ，赏 罚分 明 ，调动员工 的 工作积极 性 ，增强企 业凝聚 力和
的问题。
关键词 ： 管理 ；Ｉ０９０标准 ；要求 ；制定 设备 Ｓ ０１ 中图分类号 ：４６・ Ｆ０ １ ４ 文献标识 码 ： ８ 文章编号 ：０２ ３０ （∞７ ５ ０ ）－ ２ １（－ ６７ ２ ）０－ （ ７ ０ ： ） ０
设备 管理 与企业 的整个 质 量管理体 系运 行息 息相
障； “ 五定 ”即对设备进行清洁 ，润滑、通风 、检修时 做 到定 人、定点 、定时、定质和定 责。对 重大的主要设 备采用预 防性维修 ，防止设备 出现故障 ，对一般设备做
２完善设备管理体 系
俗话说 “ 没有规矩 、不成方 圆”，要做 好设备 管理 就必须建立和完善设备管理体系 ，对设备进 行规范化 、 标准化 、专业化的管理 ，具体如 下 ：
好 日常维修保养 。
３２注重安全管理 ．
对 设备 进行 维修保 养 时 ，要 以人 为本 ，做好 安全
管理 工作 ，操作 人员应 严格按 照操 作规程 和 制度开展
２ １建立设备管理质量体系 ．
设 备管理 是一 项长 期性 、综合性 的工作 ，对 设备
管理 要 引入Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量管理体 系 ，如建立机房管理 制
质量控 制 、安全控 制 、进度 控制 、成本 控 制 ，合 同管 理 、现场 管理 、信 息 管理 、生产 要素 管理和 项 目组织
协调ห้องสมุดไป่ตู้
施 工过程 中紧紧抓住这 几项 ，使施 工过程在可控之
中 ，朝着健康有序发展 。
７３施工资源的准备 ．
项 目组织的建立、劳 动力的组织 、施工机具的安排 是麓 工过程 中非常重要的环节 ，它影响着施工工期 、建 筑 质量、及施 工项 目经济效益。 因此 ，必须及 时组织一
２ ３建立设备档案 ．
对设备原始档 案要进行 归档 、汇总、登记造册 。如 发电机等一些重大设备发生故障需原生产厂家维修 时 ， 通过设备台账及时与生产厂 家和联络人取得联系 ，为设
备及 时维修赢得宝贵时间。故对设备建立设备卡、设 备
４人员的培训是关键
员工是造成产 品质量波动的首要 因素。操作 工、维 修工 自身素质的高低 ，能否正确使 用和维护好设备 ，将
件过程 中有针对性地开展设备 管理工作的角度 ，论 述如
程序 ” ，形成 质量 管理 体 系文件 中的二级 文件 之一 。 为 了使程 序文件 更加 简 明、易 于操作 ，我们 把设 备管
理 中需重 点控 制的过 程及 相关 工序 环节 的操 作进 一步
何保证 质量体 系的有效运行。
具体 化 ，形成 “ 备控 制程序 ” 的支持性 文件 ，￣＿ 设 ｐ － － 级文 件 ，如管理 制 度 、作 业指 导书 、记录 等 。这 样就 明确 了设 备 管理 工 作 的流 程和 职责 范 围。在贯 彻标准 中 ，保证 将 工艺和设 备 的相关 作业 指导 书悬 挂到生产 现 场或 发放 到工作 岗位 ，让设 备 的使 用者和操 作者 有
７４施工过程中的 “ ． 四控制、四管理 一协调”
施 工项 目的 “ 四控制 、 四管理 、一协 调 ” ，是 指
７２设备 、材料的采购 ．
机 电安 装 工程 的材料 、设 备一 般 占其造价 的６ ～ ０ ７％ ０ 。材料 、设备采购 得好 坏直接影 响质量与功能 的发 挥 ，同 时 ，它也 影响建 设 、施 工单位 的经 济效 益 ，因 此 、必须采购到， Ｉ 生阶较高 的产 品。 另外 ， 材料 、 设备要满足工程技术与进度 的要求。
８结束语
机 电工程 深化 设计 施工 一体 化是 与 国际接轨 的需
要 ，是 市 场 的 需 要 ，也是 提 升企 业施 工 管 理 水 平 、
提 高企 业经 济效益 的要 求 。因此 ，企 业要发展 ，要 壮
群敬 业精神强 、业务水平高 、团队意识强 的管理人 员及
麓工作业人员入场 ，麓工机具应满足建 筑麓 工技术 、质
量与施工进 度的需要 。
大 ，就 必须 尽快培 养一 批专 业知识 扎 实 、施 工经验 丰
富 、知 识面 广 、善 于 电脑 运 用的设计 施 工一体 化技术
人才 。
ｌ
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章可 循。每个 车 间均设 立 “ 备运行记 录 ”、 “ 备 设 设
度 ，供 、配 电管理 制度 ，设备维 修制 度等 ，对 设备进 行规 范化 、标 准化 管理操 作 严 格执 行 ，做 到责任 到 岗、任 务到 人 ，用科 学化 的管理 来提高 服 务质量和 管
理水平 。
２２建立绩效考核机制 ．
为 了提 高 工作效 率和服 务质 量 ，建 立设 备管 理考 核 ，督查机 制。 制定设 备管理考 核标 准 ，如 设备 上要
关。企业按照ＩＯＯ １ ０ ０ ＳｇＯ ：２０ 标准建立质量管理体系 ，其
要做 到 ，做 到 的要 有 证 据 ”。 在 策 划 条款 分 解 时 ， 考 虑 到设 备 是 造 成 产 品 质 量 波 动 的 五 大 因 素之 一 ， 我 们 对设 备 申请 购 置 到 报 废 的全 过 程 进 行管 理 ，按 照 “ Ｗ ”即 （ 什 么 ，为 什 么 要做 ，做 的 场所 ， ５１ Ｈ 做
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设备管理引入Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０质量体系认证的思考
杨 辉
４４０ ） － ０ ０ ６ （ 南省 信阳市质量技 术监 督局 ，河 南信 阳 河
摘
要 ： 文阐述 了ＪＯ９ｏ ：２０ 对设备管理 的要求 ，企业完善设备管理的意义 ，介绍 了企业实施设备管理 应注意 本 Ｓ ０ １ ＯＯ
台账 、技术档案等 ，按照档案管理要求 ，实行专业化 、 科学化管理 ，使设备管理适应现代化管理需求 ，同时为 设备 的及时维修 ，确保设备 的完好与使 用安全提供科学
依 据。
直接影响设备 的综合效率 ，进而影响产品质量。根据质
量管理体 系的要求 ，我们对设备管理 、维修及操作人员 进行 了相关的培训和考核 ，特殊工种必须持证上 岗。公
向心 力。
划、有步骤地进行 ，做 好设 备的预 防性维修保养 ，将设 备故障隐患消灭在萌芽状态 ，同时在物业设备维修 中提
出节能改造可行性方案 ，尽可能采 用节能设备 、经济适
用且品质优 良的材料 ，修 旧利废 ，合理更 新 ，达 到降耗 节能、延长设备使 用寿命的 目的 ，从而降低 设备运行维 修 费用 ，培 养管理 队伍 的创新精神。
１建 立有效的管理程序是基础
按 照 Ｉ０ ０ １：２ ０ 标 准要 求 ，我 们在 编 制质 量 Ｓ９０ ００
手册和 程序 文件 时将与 质量有 关的活 动 以文件 化 的程 序作 出 了规 定 ，强 调 “ 写我所 干 ，干 我所 写 ；写 到的
难点 ，文字要通俗 易懂 、言简意赅 。
工作 ，如操 作人 员在检修 电气 设备 时 ，应做 好 必要 的
防 护 ，操 作人 员使 用个 人防 护工具 ，在 闸刀 上挂 “ 有 人操 作 、禁止合 闸 ”等标识牌 ，提 高 安全意 识 ，防止 意 外事故 发生 ，因为设 备管 理最基 本和 最重 要的要 求 是 保证设 备体 系运行 安全 ，用户使 用安全和 操作人 员 操作安全 。
司设立 了贯彻标 准小组 ，负责体 系文件 的学 习和培训工
作。按照不同 岗位的需要分级 、分层 次进行培训 ，做到 有计划、有实施、有考核 、有记录 。由于贯 彻标准培训 不 断开展并逐步深化 ，员工以用户及 质量 为中心的意识
３加强设备维修保养
设备在于管理 ，好的设备若得不到及 时维修保养 ， 就会 常出故障 ，缩短其使用年限。对设备进行维修保养 是保证设备运行安全 ，最大限度地 发挥设备的有效 使 用 功能 ，因此 ，对设备进行维修保 养 ，做 到以预防为主 ， 坚持 日常保养与科学计 划维修相结合 即：
何 时做 ，谁来做 ，怎 样做 ）的形 式编 写 了 “ 设备控 制
目的就是要提高企业质量管理水平 ，提高产品的实物 质 量 ，而设备管理 正是企 业完善质量体 系、提高产 品质量 和经济效益的重要手段和基础 。因此 ，设备 管理 工作是 企业质量管理体 系的一个重要组成部分 ，企业质量管理 必须依靠设备管理工作 。现从贯彻实施质量管理体 系文