关于完善现代化项目设备管理的几点思考

关于完善现代化项目设备管理的几点思考

摘要在现代工程项目的建设过程中，机械化施工取代了繁重的人力化施工，推动了工程项目的发展，提高了生产效率和企业的经济效益。所以，在工程项目的建设过程中，应提升项目设备的管理理念，加强项目设备的日常管理，以满足项目运行的要求。

关键词项目设备；管理；措施

1 完善项目设备进场前的准备工作

1.1 编写科学合理的方案

方案是工程项目具体施工过程的理论依据与作业指导，设备进场前，编制科学合理的方案，能够保障项目设备的正常使用，促进工程项目的顺利进行，使工程项目的施工进度得以保障，从而提高施工企业的经济效益。项目进场以后，施工单位应组织对施工现场进行实地勘察，对设计文件进行学习、分析，从而确定本项目工程的具体施工计划，确定项目工程的设备需求总计划。施工单位应依据施工项目的具体情况，编制工程项目的施工组织设计，明确项目设备的投入、使用、管理等各方面的具体措施。

当项目需要大型特种设备进行施工作业时，需根据需要编写《特种设备安装、拆卸方案》，明确特种设备进场安装与拆除过程中的具体操作措施，明确特种作业人员的职责与权限，强调项目部设备管理人员的管理职责，同时，为项目设备管理人员进行现场管理提供理论依据。

工程项目的开展和项目设备正常运行离不开用电的需求，为避免用电安全事故的发生，施工项目应加强安全用电的管理，施工项目的电气工程技术人员编制行之有效的《施工现场临时用电组织设计》，为施工项目的安全用电提供理论指导，保障施工设备的正常运转。施工管理人员应对工程项目现场进行实地勘测，从而绘制合理的临时用电工程图，施工现场应设立施工临时用电平面图，对临时用电情况进行说明。依据临时用电组织设计，施工单位应对电源、电缆、配电装置和安全防护装置进行合理的选择。

当各种方案编写完毕后需报监理单位进行审批，特种设备的安拆方案需组织专家论证会进行审核，当审核通过后，方可应用到工程项目的施工当中。

1.2 施工设备的合理选取

工程项目的设备使用，影响到项目的施工进度情况，从而影响到项目的施工成本，为保障施工项目的顺利进行和企业的经济效益，施工单位在施工所需设备的选择过程中应该制定详细的计划，通过多家比较，最后选取最合理的施工设备投入到项目的施工过程中。

施工单位需详细分析本项目的施工特点，从而确定施工所需设备的性能、型号等多方面的要求，依据自身所需的特点进行多方比较，对多家厂家进行询价咨询，从中选择更为合理的单位进行设备内容的详细探讨，从而选择性能优异，价格合理的施工设备。

在项目设备的选择过程中，可以选择符合相关法律法规的招投标的方式进行选择。在招投标的过程中，更有益于施工项目选择设备的科学化与客观性，通过对对家竞标单位的详细比较，选择满足施工需求的设备厂家，降低了施工设备的成本投入，同时，避免了高租金租赁所产生的成本过大投入，保障了施工项目的成本要求，提高企业的经济效益。

在确定施工设备的供应厂家后，施工单位需进行相关合同项目的评审与确定，通过施工本部门之间的商议与要求的确定，明确合同中设备的安全责任问题、租金的集体情况要求、所需资金的结算方式和要求、违约金的责任条款等多方面的条件要求情况，与供应商之间签订确立科学、严谨的合同关系。

1.3 项目设备管理人员的要求

工程项目的建设过程中，项目设备的管理人员是项目设备正常使用与合理调度的根本，在除项目日常生活所需设备之外的所有工程设备与现场的临时用电设施等管理过程中应该发挥积极作用，以确保施工项目所需的各种设备在日常的运行管理与调度的过程中发挥更有效的作用，保障设备使用的经济效益与安全。

项目设备管理人员，需要对项目实施的整体施工计划和各时段的施工计划进行详细了解，从而确保在项目实施过程中的设备调度保障到位，满足施工需求，确保施工的顺利开展。同时，项目设备管理人员需加强对施工组织设计与施工方案的学习，深入了解施工项目的施工依据内容，保障设备管理过程中的科学性与合理性。项目设备管理人员需加强对自身岗位职责的认知与学习，更加规范自身的工作行为，满足项目管理的规章要求，确保项目的正常运行。

2 加强项目运行阶段的设备管理

2.1 设备进场的申报

在施工项目部确定施工设备厂家的供应后，施工单位应及时要求设备厂家上报厂家资质、产品生产许可证、产品说明书、出厂合格证、性能参数表、检验合格证、司操人员身份证和操作证、驾驶证等相关证件，并且对相关证件进行检验，检验合格有效后，把相关证件附录在设备报审资料之后，上报监理单位进行审核，设备报审表经监理工程师签认以后，方可允许设备进场使用。施工单位和设备供应厂家以及特种作业人员上报报审资料，必须保证资料的完整性和真实性，在相关资料的报审过程中，相关单位必须认真履行自身的职责，避免伪造和延误报审相关证明资料的上报，影响设备的进场投入使用，从而影响工程项目的顺利开展与进行。

由于工程自身性质的需要，工程项目需要使用特种设备进行相关施工，施工单位还必须把特种设备的相关资料報备到当地政府部门，如质量技术监督局，向特种设备检测研究院进行相关的验收。在政府部门验收合格后，施工单位获得《特种设备使用等级证书》，从而进行特种设备的进场使用[1]。

2.2 加强设备的日常使用管理

在施工项目的日常运行过程中，设备管理人员应做到多设备的动态信息及时掌握。一旦发现问题，应组织相关人员根据具体的问题情况采取有效的措施进行问题处理。项目的管理人员应制定《设备安全操作规程》，严格要求机械设备在施工现场的使用过程中符合相关规程的要求，避免出现现场设备的违章操作，现场设备操作人员的疲劳工作，现场管理人员和机械操作人员存在侥幸心理，随着项目的开展，项目管理人员和机械操作人员出现思想麻痹等现象的发生。在特种机械设备上，施工单位需张贴设备的相关信息，如《安全操作规程》、《设备编号》、《设备标识牌》、《安全检验合格证》、《设备使用登记证》等，在设备标识牌上，需明确标出设备名称、规格型号、出厂日期、出厂合格证编号、司操人员的信息、设备管理人员信息、安全员信息等相关信息，在特种设备的使用过程中，如出现问题，能够指出相关人员的责任与义务。

在施工设备的使用前应对施工设备进行进场检查，施工设备如果存在问题，则不允许设备进场使用。施工项目进行过程中，存在一台机械长时间使用和分部分项工程交叉使用的情况，所以施工作业班组在使用施工机械的过程中，必须对机械进行检查，机械正常的情况下正常使用，机械存在问题则需要上报项目管理人员进行相关处理。同时，需指定施工项目设备管理人员，需对施工现场投入的机械设备进行每天的检查检验，每周和每月进行正特的检查验收，并形成制度，落实到书面说明[2]。

2.3 加强设备使用的资料管理

在施工现场的机械使用过程中，相关设备管理部门需收集和整理关于设备使用情况的相关信息资料，建立完整的设备与操作人员信息的完善台账，对项目设备使用情况进行整体的概括和客观的说明。

同时，对于投入到施工项目的相关设备的结算支付情况需进行详细的信息收存，建立《结算支付总台账》和《单机结算台账支付台账》，定期上报到项目的财务部门进行相关的核算。设备管理部门需对每台设备的维修保养情况和能耗情况进行详细的文字记录与保存，并把相关信息及时报送项目财政部门进行统计核算，确保项目设备的财务支出客观合理，保障施工成本的总投入，避免由于资料记录不清而项目成本过多支出，从而保障施工项目和施工企业的经济效益。

综上所述，为保障工程项目的顺利进行和企业的经济效益，必须提高相关部门的设备管理职责，提升设备管理人员的管理意识，加强施工现场的设备管理水平，从而保障施工项目的顺利进行。