关于完善现代化项目设备管理的几点思考
加强设备现代化管理,提升设备生产效能
的隐患 ， 制定有效的监护措施 ， 掌握 其劣化趋势 ， 并限期整改。
３ ． 抓 设 备 维 修标 准 化管 理 ２狠 １重 视设 备基 础 管 理 ． 设 备 维 修 管 理 主要 包括 设 备运 行 状 况 、 备 维 修 计 划 、 修 台账 、 设 维 在 设 备管 理 上 ， 个 单 位 针 对 生 产 节 奏 和 设 备 特 点 ． 设 备 进 行 这 对 维 在 大 了分 类 管 理 ， 分 为 Ａ、 ｃ 三类 。对 于 Ａ类 设 备 实 行 点 检 定 修 管 理 ， 故 障 统 计 、 修 费用 以及 设 备改 造 等 。 设 备 维 修 管 理 上 ， 队严 格 执 即 Ｂ、 对 时 现 排 设 备 的修 理 采 用 主 动 维 修 和 预 知 状 态 维 修 ； 于 Ｂ、 对 Ｃ类 设 备 ， 确 保 行 上 级 设 备 维 修 管 理 规 定 ， 发 生 故 障 的设 备 名 称 、 间 、 象 、 除 在 维修 情 况建 立 设 备 维 修 台帐 ． 施 动 态 作 业 管 理 ， 过 有 效 的竞 实 通 生 产 的 前 提 下 ， 用 预 防维 修 或 事 后 维 修 的方 式 。在 管 理 制 度 建 设 方 措 施 、 采 面， 一体化” 以“ 管理 体 系 的建 立 为 契 机 ， 一 步 加 强 了设 备 档 案 、 理 争 机 制 降 低 维 修 成 本 ，使 大 队设 备 维修 工 作 一 直 处 于 平 稳 有 序 的 进 进 管 维 台账 等 的 管 理 ， 照 Ｐ Ｃ 循 环 的 要 求适 时 进 行 优 化 、 订 和 完 善 。 按 ＤＡ 修 通 行 ， 修 质 量 有 了较 大 的提 高 。
现代化设备管理的意义及体制改革
第三代，全员生产维修（ＰＭ）。其特点是设备现代化，单机与系统控制功能结合，采 用现代化管理方法，用计算机进行管理，实行多专业、企业全系统、全员参与的设备维修。 第四代，实现社会大系统的设备维修（ＴＰＭ）。其特点是设备现代化和系统化，单机 联动系统功能、计算机管理形成的高性能、高精度、高自动化、高效率、综合技术和现代 化管理相协同的企业现代化大生产，实现社会大系统的设备预知维修。 由以上四个阶段可以看出，第四代比第三代有了新的飞跃，从维修本身的发展过程可 以看出，目前已从预防维修向预知维修方向发展；设备管理已跳出了企业维修的小圈子， 形成了新的社会大系统的维修观念。这也是目前设备管理的发展方向． ＴｎＰＭ即全面规范化生产维护，是发展了的ＴＰＭ，是中国设备管理发展的一种新模式， 着重于生产现场的设备管理，是以提高设备综合效率为目标（全效率），以全系统的预防维 修体制为载体，以员工的行为规范化为过程（全过程）。全体人员参与为基础（全员）的生 产和设备保养、维修体制。ＴｎＰＭ在ＴＰＭ的基础上更加强调规范，通过规范和全员参与改 变员工的行为习惯和思想意识，改变长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状 况的矛盾，达到全员共同致力于设备综合效率最大化。
ｌ现代化设备管理的意义
设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理 决定的。如果没有科学的管理，再好的设备也不会发挥作用。因此设备管理对于充分发挥 设备作用，保证生产正常进行，提高经济效益都具有重要的作用。 （１）设备管理是现代化企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活 动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。 在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业 内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点， 以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。 （２）设备管理是设备正常运行，企业安全生产的重要保证 在企业的生产经营活动中．设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装 备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以 确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业 获得最高经济效益。 （３）设备管理是提高维修质量的重要保证
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1．设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。
再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2．维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
设备管理工作的几点建议
设备管理改进建议目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
上述原则具体说明如下。
1.专管与群管相结合企业按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产主任等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置设备综合管理小组。
综合管理小组在主管经理（厂长）领导下，负责设备技术管理工作。
配备管理设备的专职人员，车间由一名副主任主管设备，工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
制定《设备技术管理制度（试行）》，要求设备维护实行专机专责制或包机制。
要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
操作人员对所用设备要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
设备管理工作思路【三篇】
设备管理工作思路【三篇】设备管理工作思路【三篇】【1篇】20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2．管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制；2.××输送带、精选机的设计与定制；3.××烘房新建项目；4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用；2.各车间清洗水的重复利用；3.卤水浓缩项目；4.多功能蒸汽*的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班【第2篇】。
企业设备管理的重要性的几点思考
５基于设Байду номын сангаас管理的重要性 ， 做好设备管理工作
５ ． １ 对设 备档 案进 行建 立和 完善 。设备 管理 的其 中一 产 有序进 行得 以实现 。 企业 要想 在 竞争激 烈 的市场 环境 中 个 重要 部 分就是 对 设备档 案 的管理 和健 全。它负 责对 生产
生 存下来 ， 设备 管理 起 着举 足轻 重 的作 用 。只 有管 理 好设 技术 资料 的 收集 、 记录 、 整理 、 统计 等 内容 。设 备档 案 可 以 备， 企业 的经济效 益 才能提 高 。 切 实反映 设备 在企 业 生 产 中的 重要作 用 ， 是具 有 保管价 值
能力 的重 要决 定 因素 。对 设备 管理 进 行加 强 ， 可 以使企 业 成 本去 进 行 设备 维 修 ： 另外 ， 设 备 管理 人 员 和 设 备检 修 人 维 持 有条 不紊 的生产 秩序 ，使 企 业 的生 产效 益得 到 提高 ， 员 的综 合 素 质和 业 务 水 平也 要 不 断地 提 高 ， 这样 ， 企 业 的
关键词 ： 企业设备管理
重要性
思考
４设备管理与经济效益
设 备是 企 业赖 以生存 的依据 。 所 以 ， 应 不 断提 高 设备
１设备管理的重要性 管理 的水平 ， 提 高 设备 的使 用效 率 以及 装备 水 平 ， 合 理 减 － 企 业 的生 产活 动离 不开 设 备 ， 设备 是企 业 生产 效力 和 少投入 到设备 检修 中的流 动 资金 ， 如 此可 以达 到 以最 少 的
２设备管理与设备运行的关系 的 重要而 且原 始 的记 录 。 然而， 在 现 实的生 产经 营活 动 中 ， 设备 管理 的水 平 高低 ， 对 企业 的技术 和 装备都 将 产 生 设备档 案 的管理 工作 常 常被 忽 略或 只被 进行 了简 单 处理 。
关于化工企业设备管理工作的思考
关于化工企业设备管理工作的思考化工企业设备管理工作是化工企业运营中不可或缺的一环，涉及的内容相当广泛，包括设备的选购、安装、维护和更新等工作。
因此，在化工企业中，设备管理工作的质量直接关系到企业的生产效率和运营成本，同时也是企业安全生产的关键环节。
首先，化工企业在设备选购时应该考虑到设备的性能和质量，以确保长期的稳定运行和高效生产。
在设备选购时，需要根据生产流程和生产量的要求来确定设备的类型和规格，并通过比较不同厂家的产品性能和价格等因素来做出决策。
此外，应该在设备安装之前仔细检查设备的组装和安装情况，以确保设备能够正常工作。
其次，化工企业设备的维护和更新也是非常重要的。
设备的日常维护包括设备的清洗、保养、加油和更换部件等工作。
如果设备发生故障，需要及时进行检修和维修，以确保设备运行的安全性和稳定性。
此外，现代化的企业需要进行设备的更新和升级，以提高生产效率和降低生产成本，但在进行设备更新时，需要仔细考虑更新成本和更新效益的平衡。
再次，设备安全管理是化工企业设备管理工作的重点。
化工企业的生产对设备安全性有着极高的要求。
设备安全管理包括定期的设备安全检查、制定设备应急处理方案、组织设备安全培训和加强设备事故的应急反应等工作。
在设备事故发生后，需要及时进行处置和调查，以防止类似事故再次发生。
最后，化工企业设备管理工作需要进行科学规划和有效执行。
要制定完善的设备管理制度和流程，制定设备维修计划和设备更新计划，并通过科学的数据统计和分析来监控设备的运行情况和性能指标。
此外，要加强设备管理人员的培训和技能提升，以确保设备管理的高效性和质量。
总之，化工企业设备管理工作是一个极为复杂和细致的工作，需要对设备进行全面的管理和维护，以确保企业的生产效率和运营成本的控制。
同时也需要加强设备安全管理和科学规划，并不断提高管理人员的能力和技能，以确保设备管理工作的高效和稳定。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案展开全文来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。
设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。
那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面，第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废的物质管理（也称之为技术管理），另一个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理，一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率，还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最底的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标；而这两个方面又是相辅相成的。
根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标。
为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术水平，取得良好的经济效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系。
具体包括以下几方面的内容；1、实行设备的全过程管理总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费。
冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，把设备的一生作为一个整体进行综合管理，以求得一生的最佳经济效益。
2、追求设备的最佳效益这是设管理管理的最终目标，设备的生命周期费用是设备一生的总费用，它是设备物质运动相对应的一个经济指标。
2023年设备全方位管理心得体会(精选8篇)
2023年设备全方位管理心得体会（精选8篇）设备全方位管理心得体会1在企业的各项管理工作中，6S现场管理和TPM设备管理是实用性极强的现场管理模式，它们都是为了企业的精益生产服务的，是产品品质提升和企业效益利润提高的助推器。
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目。
6S现场管理的核心理念是现场中心主义。
在现代制造业的企业竞争中，决战是在终端市场，但决胜在生产现场。
优秀的生产现场，能够有效的提升企业的QCDSMP（品质、成本、交货期、安全、士气、效率），增强企业的核心竞争力。
6S现场管理看似简简单单的12个字，却包含着庞大的管理体系和管理哲学，6个“S”之间相互关联，相辅相成。
在陶瓷这种现场复杂、环境恶劣的行业里，现场管理更为重要。
6S现场管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，围绕现场的4M1E（人、机器、物品、方法、环境），将各项工作规范化、习惯化，培养员工良好的工作习惯，从而有效个提高生产效率和产品品质。
其实，6S管理最终落实还是人的管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，让每一位员工都能认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
TPM就是是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
建陶行业的生产，运行有大量的设备，设备的维护和保养对生产的稳定和效率有着极其重要的意义。
TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话；2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；3、改善操作环境：通过6S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。
浅谈设备管理的管理规范及优化建议
浅谈设备管理的管理规范及优化建议摘要：新时期越来越多的设备应用到企业生产经营当中，提高了企业的生产效率，推动了企业的进步与发展，但是由此带来的设备管理问题也越来越复杂，传统的设备管理方法已经无法满足企业发展需求。
设备管理不仅仅是企业从事经营活动的重要环节，也是企业现代化发展的重要标志，如何规范设备管理工作，确保所有设备的良性运作，是所有企业都需要考虑的重要问题。
因此对设备管理的基本要点进行简单地阐述分析，提出一系列具有高度可行性的改善策略，能够有效提高企业的设备管理水平，推动企业的健康稳定发展。
关键词：设备管理；管理规范；优化建议一、设备管理的规范与要求（一）设备管理的部门及人员设置我国企业应该在内部专门成立一个设备管理部门，人员配置要与设备管理需求、设备维修需求保持一致，设备管理部门负责人要有大专及大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训后方可进行设备管理。
设备管理部门的人员要各司其职，明确各个管理人员的职责和任务，假如企业内部没有设置维修部门，必须建立可靠的社会合作渠道，合作单位需拥有一定的经济实力和技术水平。
（二）设备前期管理工作设备管理部门要做好设备的选型、安装、调试以及验收工作，尤其是一些关键性设备，需要对设备进行全方位地检查验收。
设备管理部门应该在设备投入使用前期及时发现质量、功能、外观等问题，督促制造单位制定并实施相应的改善措施。
设备采购时，应全面掌握制造、销售单位的资质及业绩状况，根据企业的实际需求采购合适型号、规格的设备。
在特种设备采购时，应该按照《特种设备安全检察条例》的相关要求，严格控制采购设备的质量和数量，不得采购非法、劣质设备。
（三）设备的维修与保养设备使用过程中，管理部门应该做好日常的保养工作，每个工作班次的操作工在开机之前进行点检，停机时进行确认，假如在检查过程中发现问题，不能让机器带病工作，而是应该配合维修人员做出进一步的维修。
设备管理部门要保证设备的完整和整洁，设备外壳无油污、无黄斑，诸如齿轮、轴承等设备要定期涂抹润滑油。
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位与作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也务必拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度与效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的猛烈竞争，与水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用与维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念与机制，逐步建立习惯新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1．设备管理、使用与维修人员素养低下，人才缺乏设备租赁市场的进展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用与维修人员大量精简。
再加上工程施工环境与作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳固特别是中高级机械技师、工程师与富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2．维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具与生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本能够维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高与维修成本的操纵，造成不必要的浪费。
工程机械设备智能化管理工作的几点思考邢小平
工程机械设备智能化管理工作的几点思考邢小平摘要：随着我国现代化的不断发展，我国对于机械的要求和标准也有了大幅度的提升，相应的机械现代化的水平也有长足的发展。
通过国际的新型科技带动，我国的工程机械水平也与人工智能及互联网进行了相互融和延伸。
基于此，以下对工程机械设备智能化管理工作的几点思考进行了探讨，以供参考。
关键词：机械设备;智能化;设备管理;思考引言应用机械设备进行生产的过程较为复杂，不仅要求施工单位必须具备相应的生产技术和方法，还要求施工单位拥有现代化的管理模式和方法。
为了提高工程建设效果，加强施工单位工程机械化管理是非常有必要的，只有这样才能为施工单位的发展提供更大的助力，也只有这样才能保证施工单位经济效益最大化。
1国内的机械状况我国的工程机械行业经过了多年的发展也取得了不小的进步，从新中国初期的精密化、大型化机械发展目标转向了如今的自动化、信息化发展道路。
在机械制造技术的某些特定领域，我们已经成为世界先进水平。
但我国的工程机械技术还应该立足于现有的发展基础，对于相关的工程机械技术进行科学合理的改进和创新，将智能化信息化的技术手段引入到工程机械当中，力求做到技术手段的更新和与时俱进，从而完成工程机械革新的目标。
例如，我国石油工程中的机械当中加入了信息化元素，其智能控制系统和操作体系可以使得设备自身的运转和操作更为简单快捷方便，还可以减少人为的操作失误，极大的提高了工作的效率。
虽然我国的工程机械技术水平有了很大的发展，但是在许多方面仍然存在着各种问题。
比如日常的保养和维护方面都还是短板，仍然需要将不足之处进行改进和重视，特别是机械设备之中的核心部件，科学维护和有效养护能够增长其使用寿命和提高其工作效率。
2工程机械设备管理现状2.1工程技术结构复杂用于工程建设的机械设备不管是种类还是数量都较多，工程项目开展所涉及的专业范围也较为广泛，决定了工程技术结构也具有一定的复杂性。
另外，工程建设施工中设备的采购、使用以及日常维护都存在技术门槛，导致机械设备技术结构更加复杂，对于施工单位来说，应用传统的工程机械管理办法已经达不到项目管理实际需求。
企业设备管理的重要性的几点思考
1 设备管理的重要性企业的生产活动离不开设备，设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。
对设备管理进行加强，可以使企业维持有条不紊的生产秩序，使企业的生产效益得到提高，给企业带来活力，为企业提供一个良性循环的生产环境，促进企业生产技术的进步。
对企业内部进行管理，设备管理是其重点，企业生产设备是基础因素，它可以对生产力产生重大的影响。
它使得企业进行各项生产活动并保证生产有序进行得以实现。
企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下来，设备管理起着举足轻重的作用。
只有管理好设备，企业的经济效益才能提高。
2 设备管理与设备运行的关系设备管理的水平高低，对企业的技术和装备都将产生直接影响。
只有进行科学化的管理，设备才会发挥出高效能。
设备管理是否有效，决定着生产设备能否维持一个正常的工作状态，从而影响企业的生产效益。
3 提高维修质量，设备管理必不可少影响设备维修的时间和质量重要因素就是设备管理水平。
运用现代化的管理方式，并在保证检查维修质量的情况下，尽最大努力缩短维修时间，如此，生产效率和设备的可开动的效率将会得到很大的提高。
值得一提的是，有些企业使用的设备检修时间太长、生产效率低下，但是只要运用科学化的管理模式，并以保障质量为前提，检修周期的缩短并非遥不可及。
4 设备管理与经济效益设备是企业赖以生存的依据。
所以，应不断提高设备管理的水平，提高设备的使用效率以及装备水平，合理减少投入到设备检修中的流动资金，如此可以达到以最少的成本去进行设备维修；另外，设备管理人员和设备检修人员的综合素质和业务水平也要不断地提高，这样，企业的生产目标才能实现。
设备管理才可以获得效率和效益的双丰收。
5 基于设备管理的重要性，做好设备管理工作5.1 对设备档案进行建立和完善。
设备管理的其中一个重要部分就是对设备档案的管理和健全。
它负责对生产技术资料的收集、记录、整理、统计等内容。
设备档案可以切实反映设备在企业生产中的重要作用，是具有保管价值的重要而且原始的记录。
关于ISO9001质量管理体系与现代设备管理的几点思考
参 与 ，才能使 他们 的才 干带 来经济效 益。企业 的质量管理
有 待各级人员 的参与 ，各 级人员应具 备足够 的知识 、技 能 和经验 ，以胜任工作 ，实现对质量管理的充分参与 。
在 现代设 备管理 中，全员参 与的Ｔ Ｍ管理与ＩＯ ０ １ Ｐ Ｓ ９ ０ 质
含量急剧增加 ，设备 的现代化水平空前提高 ，设备正朝着大 型化 、高速化 、精密化 、电子化 、自动化等方面发展 。它一 方面给企业和社会带来了极 大的好处 ，另一方面也给企业和 社会带来 了一系列新问题 ，尤其是如何加强设备的管理 ，保
理 的纲 。 ”针对 当前企业存在的诸多 问题 ，可 以用质量 管理
五 、结 语
（）推行Ｔ Ｍ要持之以恒。在推进过程 中要有坚忍不拔 ３ Ｐ 的精神 ，积极宣传 ，提高全员参与意识 。
（ Ｐ 是一种管理实践 ，在结合先进理论 的同时通过 １ ）Ｔ Ｍ
实践 的感性 认识上升 到理性认识 ，然后在 实践 中不 断得 到
验 证与升华 。在推行过 程 中要敢 于革新 、善 于革新 ，建立
损失 ，实现纲举 目张。
、
ＩＯｇ ＠ 质量管理体系和现代设备管理 Ｓ Ｏｌ
设备管理作 为一个企 业管理 的重要组 成部分 ，它随着 现代工 业的发展 而发展 ，以设备 为研究对 象 ，追求设 备 的
综合效 率与寿命周期 费用 的经济 性 ，应用 一系列理论 、方 法 ，通 过一系列技 术 、经济 、组 织措 施 ，对设备 的物质运
体 系总揽全局 ，在质量管理 体系建立 和完善过程 中，推进
企业各 项管理 的科 学化 ，提 高企业整体 素质 、质 量意识 和
证设备安稳长满优运行 ，减少故 障停机 ，杜绝事故发生 ，成
设备项目现场管理的几点想法
衡与约束 ， 通过设 备有偿使用管理 ， 有利于合理调 配设备资源 ， 发挥企业核心装备优 势 ； 有利于对设 备运行管理进行监督指导 ， 有利于合 理使用资金 ， 不断提高设备装备实力 ， 充分发挥设备效率 ； 有利 于降低 资产运行成本 ， 保证设备 的完好率 、 利用率 ， 增强企业竞争力和盈利能力。
目 设备资源的统筹工作 ， 加强设备 内部有偿使用和
对 外租赁 工作 ， 向市场 有效开 展 闲置设 备 的租 面
赁 ， 展企 业利 润 空 间。源自拓 配置遵循 “ 调剂 ， 当外 租外联 ， 适 必需方可购置” 的 原则 ， 结合企业经营状况量力而行 ， 采取扁平模式 实现设备 资产结构 的不 断优化 与升级 。在项 目中 标后 由项 目制定设备需求计划 ， 经过经济技术论证
程序 进行 新购 。
大修时 由资产管理部门向企业专题 申报 ， 修理费用 从 已提 取 的设 备 使 用 费 （ 括 大 修 基 金 ） 支 出 。 包 中
企业 财 务部 门负责 审 查相 应 凭证 ， 好 资产 的财务 做 核算 工 作 。资产 管 理 部 门按 照 以收定 支 的原则 ， 将
命期 回收 ８ ％以上的设 备原值和财务 费用。在 资 ５ 产 的经济使用寿命期 内设备年度新度系数逐年递 减， 以加速折 旧的方式 收取设备使用费 。在资产的 经济使用寿命结束 ， 企业对设 备进行技术鉴定后 ， 对设备进行大修并重新评估其价值和后期使用 寿 命， 按上述方式继续收取设备使用费 。
水 电 工 程 技 术 其 他
设备项 目现场管理的几点想法
李波 吕克鹏 相宏 刚
摘 要 ：本 文 作 者 结合 近 几 年 水 电施 工 设备 管理 工 作 的 实践 ，阐述 设 备 管理 在施 工企 业 中的 创 新 模 式和 方 法 ，从 项 目现 场 管理 中存 在 的 问题入 手 ，探 讨 了如何 利 用现 代 化 的 管理技 术和 手段 ，以创造优 良水利 工程 项 目和使 企 业获得 良好 经济效 益 。
设备管理心得体会（三篇）
设备管理心得体会设备管理是一个涉及多个方面的复杂过程，要实现设备管理的有效运营，需要综合考虑安全、维护、更新、保养等诸多因素。
在我从事设备管理工作的过程中，我深刻体会到以下几点经验和体会。
首先，设备管理需要有完善的制度和流程。
制度和流程是设备管理的基础，它能够规范管理行为，提高管理效率。
通过建立设备管理制度和流程，可以明确责任、规范操作，并确保设备管理的持续性和稳定性。
例如，制定设备入库流程、设备维护流程和设备更新流程等，有助于保障设备管理的顺利进行，并减少管理漏洞和错误。
其次，设备管理需要注重设备的安全性和稳定性。
设备的安全性是设备管理的首要原则，安全性的保障是设备管理的根本目标。
为了确保设备的安全性，我们可以采取一系列的安全措施，如设备锁定、设备防护、设备监控等。
同时，设备的稳定性也是设备管理的重要方面，稳定的设备能够提高工作效率、降低故障风险，并节约维护成本。
因此，设备管理中要重视设备的安全性和稳定性，并进行定期的巡检和维护工作。
第三，设备管理需要注重设备的维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理的重要环节，对设备的长期运行和性能保持起着关键作用。
设备的维护和保养包括定期检查、维修、更换设备部件等。
通过合理的维护和保养措施，可以延长设备的使用寿命，避免设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备管理过程中，要及时检查设备的工作状态，对设备进行必要的保养和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
另外，设备管理需要合理规划设备的更新和升级。
随着科技的不断发展，设备的更新和升级是设备管理的必然趋势。
合理规划设备的更新和升级，能够提高设备的性能和效率，适应业务发展的需要。
在设备管理过程中，要根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新和升级计划，并进行充分的评估和比较，选择适合的设备更新方案，从而提高设备的竞争力和市场价值。
此外，设备管理需要注重团队的协作和沟通。
设备管理往往需要多个部门的合作和协调，需要各个环节之间的紧密配合。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案随着科技的不断发展，设备管理在各个领域中起着至关重要的作用。
设备管理涉及到对设备进行有效的监控、维护和管理，以确保设备的正常运行和提高其使用寿命。
本文将探讨设备管理的思路及方案，以帮助企业和组织更好地管理其设备。
一、设备管理思路设备管理的核心思路是以预防为主，注重维护和管理。
具体而言，设备管理应包括以下几个方面：1. 设备的清单和分类：首先需要对企业或组织中的设备进行清单和分类，包括设备的基本信息、型号、规格、数量等。
通过清单和分类，可以更好地了解设备的情况，为后续的管理工作提供依据。
2. 设备的监控和检测：通过使用现代化的监控设备和传感器，可以对设备进行实时监控和检测。
例如，可以通过温度传感器监控设备的温度变化，通过振动传感器监测设备的振动情况等。
通过监控和检测，可以及时发现设备的异常情况，并采取相应的措施进行修复和维护。
3. 设备的维护和保养：设备管理还包括对设备的定期维护和保养。
例如，可以制定设备的保养计划，按照计划定期对设备进行检查、清洁、润滑和更换易损件等。
通过定期维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 设备的维修和更换：当设备发生故障或达到使用寿命时，需要及时进行维修和更换。
在维修和更换过程中，需要考虑成本、效益和可行性等因素。
例如，可以对设备的维修记录进行分析，判断维修的频率和费用是否超过了设备的价值，从而决定是继续维修还是更换设备。
二、设备管理方案针对设备管理的思路，可以制定以下方案来实施设备管理：1. 制定设备管理制度：企业或组织应制定设备管理制度，明确设备管理的责任和要求。
制度应包括设备清单和分类、设备监控和检测、设备维护和保养、设备维修和更换等内容。
制度应经过相关部门和人员的讨论和审批，确保制度的可行性和有效性。
2. 使用设备管理软件：可以利用现代化的设备管理软件来辅助设备管理工作。
软件可以帮助建立设备清单和分类，实时监控设备的状态，制定设备的保养计划，记录设备的维修和更换情况等。
对加强企业设备管理工作的几点思考
维普资讯
第 ５期
吴 惠明 ： 对加强企业设备管理工作的几点思考
７ ７
企业 生产 经营 与设备 管理 的辩证 关 系 。设 备管 理必 须 坚持 为提 高 生 产 率 、 证 产 品 质 量 、 低 生 产 成 保 降
的实际情况 ， 结合企业管理现代化的进程及设 备管
维普资讯
第 ３ 卷第 ５ ４ 期
２０ ０ ６年 １ Ｏ月
江 苏 冶 金
Ｊａ ｇ ｕＭ ｅａｌｒ ｙ ｉｎ ｓ ｔｌ ｇ ｕ
Ｖｏ． ４ Ｎｏ ５ １３ ． Ｏｃ． ２ ０ ｔ ０６
对 加 强企 业设 备 管 理 工作 的几点 思 考
吴 惠明
建立 、 健全员工岗位的设备管理职责 ， 增强全体员工
参与设 备管 理 的积极 性 和 自觉 性 ； 完善 企 业设 备 要 管理 基础 工作 ， 进设 备管理 标准化 工作 ； 推 加强设备 的现 场管理 ， 确保 企业 文明生 产 ； 强设备 的故 障管 加
理， 探索故障发生原 因及其对策 ； 要采用先进、 适用
１ 建 立 和 完 善 与 现 代 企 业 制 度相 适 应 的设 备管理新机 制
在 社会 主义 市 场 经济 体 制 下 ， 企业 设 备 管 理 工 作要适 应 市 场 经 济 体 制 和经 济 增 长 方 式 转变 的 要
的管理方法和手段， 依靠技术进步 ， 加大设备更新改 造力度 ， 不断改善和提高企业技术装备素质 ， 充分发
略。
关键 词 ： 设备管理 ； 思想 ； 方法 ； 手段
中图分类号 ； ２ ３ ４ ＴＦ ７．
年来 ， 对建立企业设备管理秩序 ， 规范企业设备管理
引 言
设 备是 企业 生 产 的重 要 物 质技 术 基 础 ， 生 产 是 力 的重要标 志 之一 。现代 化企业 装备 水平 日趋大 型
浅析企业如何加强设备管理现代化
作 ，伴 随着 企业 的发 展而 不断 的优 化 和创 新 ，综观 当前 企 业设备 管理 现 状 ，
笔 者认为 ，提升 企业设 备管 理水平 ，要从传 统 的 “ 经验 管理 逐 步向现 代化 “ 学管理 ”过 渡 ，要经 过 不断 的探 索 和时践 ，建立一 套 符合 实 际情况 的 现 科 代化 设 备管 理体 系 ， 向设备 管理 现 代 化科 学化 的 方 向发 展 。
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浅析企业如何加强设备管理现 代化
陈 承
（ 安徽 煤 田地质 局水文 勘探 队器 材供 应科 安徽 ２ ４ ０ ） ３ ０ ０
［ 摘 要］ 升企 业设 备 管理水 平 ，要 从传 统 的 “ 提 经验 管理 ”逐 步 向现 代化 “ 学管 理 ”过渡 ，以成本 管理 为 纽带 提高 设备 综合 经济 效 益 科 ［ 关键 词］ 备 管理现 代化科 学 化 设备 利用 率 设备 综合 效益 设 ［ 中图分类号 ］ Ｆ ［ 文献标识 码】 Ａ
自动化 程度 越来越 高 ，同时设 备更 加复 杂 ，各部分 的关联 俞加密 切 ，往往 某
处 微小 故障就 会 引发连锁 反 应 ，导 致整个 设备 乃至 与设备 有关的 环境 遭受灾
难性的 毁坏 ，不仅 造成 巨大 的经济 损失 ，而且 会危 及人身 安全 ，后果 极为严 重。采 用设备 监铡技 术和 故障 诊断技 术 ，就可 以事先 发现 故障 ，避 免 发生较
设 备 故 障诊 断技 术 是一 种 了 解和 掌握 设 备在 使 用过 程 的状 态 ，确 定其 整体 或局部 是否 正常 或异常 ，早 期发现 故障 及其原 因 ，并能预 报故 障发展 趋
势 的技 术 。
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关于完善现代化项目设备管理的几点思考
摘要在现代工程项目的建设过程中，机械化施工取代了繁重的人力化施工，推动了工程项目的发展，提高了生产效率和企业的经济效益。
所以，在工程项目的建设过程中，应提升项目设备的管理理念，加强项目设备的日常管理，以满足项目运行的要求。
关键词项目设备；管理；措施
1 完善项目设备进场前的准备工作
1.1 编写科学合理的方案
方案是工程项目具体施工过程的理论依据与作业指导，设备进场前，编制科学合理的方案，能够保障项目设备的正常使用，促进工程项目的顺利进行，使工程项目的施工进度得以保障，从而提高施工企业的经济效益。
项目进场以后，施工单位应组织对施工现场进行实地勘察，对设计文件进行学习、分析，从而确定本项目工程的具体施工计划，确定项目工程的设备需求总计划。
施工单位应依据施工项目的具体情况，编制工程项目的施工组织设计，明确项目设备的投入、使用、管理等各方面的具体措施。
当项目需要大型特种设备进行施工作业时，需根据需要编写《特种设备安装、拆卸方案》，明确特种设备进场安装与拆除过程中的具体操作措施，明确特种作业人员的职责与权限，强调项目部设备管理人员的管理职责，同时，为项目设备管理人员进行现场管理提供理论依据。
工程项目的开展和项目设备正常运行离不开用电的需求，为避免用电安全事故的发生，施工项目应加强安全用电的管理，施工项目的电气工程技术人员编制行之有效的《施工现场临时用电组织设计》，为施工项目的安全用电提供理论指导，保障施工设备的正常运转。
施工管理人员应对工程项目现场进行实地勘测，从而绘制合理的临时用电工程图，施工现场应设立施工临时用电平面图，对临时用电情况进行说明。
依据临时用电组织设计，施工单位应对电源、电缆、配电装置和安全防护装置进行合理的选择。
当各种方案编写完毕后需报监理单位进行审批，特种设备的安拆方案需组织专家论证会进行审核，当审核通过后，方可应用到工程项目的施工当中。
1.2 施工设备的合理选取
工程项目的设备使用，影响到项目的施工进度情况，从而影响到项目的施工成本，为保障施工项目的顺利进行和企业的经济效益，施工单位在施工所需设备的选择过程中应该制定详细的计划，通过多家比较，最后选取最合理的施工设备投入到项目的施工过程中。
施工单位需详细分析本项目的施工特点，从而确定施工所需设备的性能、型号等多方面的要求，依据自身所需的特点进行多方比较，对多家厂家进行询价咨询，从中选择更为合理的单位进行设备内容的详细探讨，从而选择性能优异，价格合理的施工设备。
在项目设备的选择过程中，可以选择符合相关法律法规的招投标的方式进行选择。
在招投标的过程中，更有益于施工项目选择设备的科学化与客观性，通过对对家竞标单位的详细比较，选择满足施工需求的设备厂家，降低了施工设备的成本投入，同时，避免了高租金租赁所产生的成本过大投入，保障了施工项目的成本要求，提高企业的经济效益。
在确定施工设备的供应厂家后，施工单位需进行相关合同项目的评审与确定，通过施工本部门之间的商议与要求的确定，明确合同中设备的安全责任问题、租金的集体情况要求、所需资金的结算方式和要求、违约金的责任条款等多方面的条件要求情况，与供应商之间签订确立科学、严谨的合同关系。
1.3 项目设备管理人员的要求
工程项目的建设过程中，项目设备的管理人员是项目设备正常使用与合理调度的根本，在除项目日常生活所需设备之外的所有工程设备与现场的临时用电设施等管理过程中应该发挥积极作用，以确保施工项目所需的各种设备在日常的运行管理与调度的过程中发挥更有效的作用，保障设备使用的经济效益与安全。
项目设备管理人员，需要对项目实施的整体施工计划和各时段的施工计划进行详细了解，从而确保在项目实施过程中的设备调度保障到位，满足施工需求，确保施工的顺利开展。
同时，项目设备管理人员需加强对施工组织设计与施工方案的学习，深入了解施工项目的施工依据内容，保障设备管理过程中的科学性与合理性。
项目设备管理人员需加强对自身岗位职责的认知与学习，更加规范自身的工作行为，满足项目管理的规章要求，确保项目的正常运行。
2 加强项目运行阶段的设备管理
2.1 设备进场的申报
在施工项目部确定施工设备厂家的供应后，施工单位应及时要求设备厂家上报厂家资质、产品生产许可证、产品说明书、出厂合格证、性能参数表、检验合格证、司操人员身份证和操作证、驾驶证等相关证件，并且对相关证件进行检验，检验合格有效后，把相关证件附录在设备报审资料之后，上报监理单位进行审核，设备报审表经监理工程师签认以后，方可允许设备进场使用。
施工单位和设备供应厂家以及特种作业人员上报报审资料，必须保证资料的完整性和真实性，在相关资料的报审过程中，相关单位必须认真履行自身的职责，避免伪造和延误报审相关证明资料的上报，影响设备的进场投入使用，从而影响工程项目的顺利开展与进行。
由于工程自身性质的需要，工程项目需要使用特种设备进行相关施工，施工单位还必须把特种设备的相关资料報备到当地政府部门，如质量技术监督局，向特种设备检测研究院进行相关的验收。
在政府部门验收合格后，施工单位获得《特种设备使用等级证书》，从而进行特种设备的进场使用[1]。
2.2 加强设备的日常使用管理
在施工项目的日常运行过程中，设备管理人员应做到多设备的动态信息及时掌握。
一旦发现问题，应组织相关人员根据具体的问题情况采取有效的措施进行问题处理。
项目的管理人员应制定《设备安全操作规程》，严格要求机械设备在施工现场的使用过程中符合相关规程的要求，避免出现现场设备的违章操作，现场设备操作人员的疲劳工作，现场管理人员和机械操作人员存在侥幸心理，随着项目的开展，项目管理人员和机械操作人员出现思想麻痹等现象的发生。
在特种机械设备上，施工单位需张贴设备的相关信息，如《安全操作规程》、《设备编号》、《设备标识牌》、《安全检验合格证》、《设备使用登记证》等，在设备标识牌上，需明确标出设备名称、规格型号、出厂日期、出厂合格证编号、司操人员的信息、设备管理人员信息、安全员信息等相关信息，在特种设备的使用过程中，如出现问题，能够指出相关人员的责任与义务。
在施工设备的使用前应对施工设备进行进场检查，施工设备如果存在问题，则不允许设备进场使用。
施工项目进行过程中，存在一台机械长时间使用和分部分项工程交叉使用的情况，所以施工作业班组在使用施工机械的过程中，必须对机械进行检查，机械正常的情况下正常使用，机械存在问题则需要上报项目管理人员进行相关处理。
同时，需指定施工项目设备管理人员，需对施工现场投入的机械设备进行每天的检查检验，每周和每月进行正特的检查验收，并形成制度，落实到书面说明[2]。
2.3 加强设备使用的资料管理
在施工现场的机械使用过程中，相关设备管理部门需收集和整理关于设备使用情况的相关信息资料，建立完整的设备与操作人员信息的完善台账，对项目设备使用情况进行整体的概括和客观的说明。
同时，对于投入到施工项目的相关设备的结算支付情况需进行详细的信息收存，建立《结算支付总台账》和《单机结算台账支付台账》，定期上报到项目的财务部门进行相关的核算。
设备管理部门需对每台设备的维修保养情况和能耗情况进行详细的文字记录与保存，并把相关信息及时报送项目财政部门进行统计核算，确保项目设备的财务支出客观合理，保障施工成本的总投入，避免由于资料记录不清而项目成本过多支出，从而保障施工项目和施工企业的经济效益。
综上所述，为保障工程项目的顺利进行和企业的经济效益，必须提高相关部门的设备管理职责，提升设备管理人员的管理意识，加强施工现场的设备管理水平，从而保障施工项目的顺利进行。
参考文献
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004：55-57.
[2] 李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，1999：79-88.。