浅谈项目建设期间的设备管理
建设工程项目中的设备采购管理
浅谈建设工程项目中的设备采购管理摘要：工程设备采购是项目管理的一项重要工作，投资项目中设备费占整个项目投资具有一定的比例，因此对设备采购进行有效的管理，是建设单位控制投资，降低项目风险的重要措施之一。
关键词：工程设备采购；招标；询价；供应商管理引言：建设工程项目设备采购，直接影响整个工程质量、项目投资以及今后的项目运行，大力推进工程设备招标、询价采购，提高设备质量和运营效率，降低设备采购成本，具有重要的指导意义。
本文介绍了建设项目工程设备采购的流程，明晰了设备采购各阶段的重要环节，为设备采购提供了参考。
1、设备采购方式工程设备采购遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按质、按量、按时以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备及有关服务。
设备采购主要有三种方式：招标采购、直接采购和询价询价。
1.1设备采购的控制标准：（1）保证采购充分竞争，有效控制采购成本。
（2）设备合理配置，避免对设备性能的过度要求。
（3）结合工程进度、汇率波动，选择合理的采购时机和币种。
1.2招标采购：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等。
1.3直接采购：适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等。
1.4询价采购：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等，主要通过竞价、审价的方式。
2、设备采购基本流程工程设备采购工作是项目管理的核心之一。
设备采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、监造、检验，直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。
2.1编制采购计划在熟悉市场和需求分析的基础上，建设单位编制设备采购计划，明确订货清单发出、合同签约、资料返回、设备交货、设备安装时间和采购方式。
2.2供应商资信调查调查供应商的资质、体系认证、技术水平和技术优势；用户业绩、财务状况、产品的设计能力、制造能力、集成能力、供应和服务能力；供应商的分布、地理位置、交通运输等情况，并认真组织技术交流。
浅谈土木工程施工中的机械设备管理
浅谈土木工程施工中的机械设备管理当前，随着国民经济的快速发展，各类大型土木工程项目逐渐增多。
大型土木工程项目的建设需要使用较多的机械设备，机械设备逐步成为土木工程施工中重要的生产力要素，如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作。
机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标；在土木工程中，机械设备的管理内容包括：机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面。
本文主要土木工程施工中的机械设备管理现状及对策。
标签：土木工程；施工；机械设备管理机械设备管理是一个系统工程，需要全员参与以及所有部门的积极配合。
要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标。
要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。
只有这样机械设备管理工作才能做得更好。
一、土木工程桥机械设备管理的重要意义土木工程机械设备的正常管理不仅可以提高土木工程建设质量，同时也会提高工程施工效率，缩短施工工期。
在进行设备管理时，首先需要做好相应的维护工作，及时了解设备的状况，对于出现的问题要采取措施进行解决，从而保证工程施工的正常化。
对于土木工程建设来说，机械设备属于生产力，而机械设备管理则属于生产关系，只有将两者之间的关系协调好，才能够更好的实现桥梁的施工建设，发挥管理效应，提高施工水平和施工效率。
二、土木工程施工中的机械设备管理现状分析1.缺乏一套健全的管理制度。
很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。
从而导致设备管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确以及管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理等现象都存在于国内施工机械设备管理中。
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
浅谈化工装置建设期内的设备管理
第 １期
ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ
辫 ２ ０ １ ３年 １ 月
浅谈化工装置建设期 内的设备管理
王 鹏 郭鸿伟 吴 鹏
７１ ８ ５ ０ ０ ） （ 陕 西 延 长 中 煤 榆 林 能 源 化 工 有 限 公 司 ，陕 西 榆 林
一
距离 防止 人体 触及 危 险部位 或进 入危 险 区 ，这是 减小 或消 除机械 风 险 的 一种方 法 。Ｃ ． 限制 有关 因素 的物理 量 。在不影 响使 用功能 的情 况下 ， 根 据各类 机械 的不 同特 点 ，限制 某些 可 能 引起危 险 的物理 量值 来 减小
项 的性 能检验 ，内容通常 包括 【 Ｉ ：（ １ ） 产品 的性质 合格 与 否 。（ ２ ） 装 置 的 操 作能 力 、生 产能 力 ，逐个 装置 逐个 检 验 ， ，并 测 定 设 备的潜 力 。（ ３ ） 设备 的操作状 态和 工作 性能是 否符 合设 计要 求 。（ ４ ） 测定 公用 工程 量 的 消耗 。（ ｓ ） 对三 废产生和 治理 的能力测 定 。（ ６ ） 检 验工 艺控制 条件 是否 合
一
液 体 、粉尘 、蒸 汽或 其他 物质 造 成的 火灾和 爆炸 危 险 。④ 遵 循安 全人 机 工程 学原 则 。在机 械设 计 中 ，通 过合 理分 配人 机功 能 、适 应人 体特 性 、人机 界面 设计 、作 业空 间的布置 等方面 履行安 全人 机工程 学原 则 ， 提 高机 械设 备 的操作 性能 和可 靠性 ，使 操作 者 的体 力消 耗和 心理 压 力 降到最 低 ，从 而减小操 作差错 。 ．
下 ，机械 设备及 其零部件 应尽量 避免设 计成会 引起损 伤的锐 边 、尖角 、 粗 糙或 凹 凸不平 的表 面和 较突 出 的部分 。ｂ ． 安全 距离 原 则 。利用 安全
浅谈地铁工程项目施工物资设备管理
1322019·7摘要：通过对地铁工程项目施工物资设备管理的研究与探讨，笔者认为，物资设备管理主要以保证数量以及保证质量为前提，按照规定的时间提供相应的材料，确保场地施工所需材料设备的充足，使项目工程可以快速平稳地完成施工。
关键词：地铁工程；项目施工；物资设备；管理一、设备物资管理的常见问题（一）设备配置不合理，造成设备闲置在设备使用过程中缺乏有效的内部调拨、就近调剂等机制，导致设备闲置的情况严重，设备使用效率不高。
在实际的施工过程中，没有实现设备的优化配置，设备配置凭施工经验决定，难以实现设备配置的最优化，降低了设备的利用效率。
（二）设备缺乏维护保养施工设备通常价格高昂，如果不进行有效的保养和维护，过度使用设备，会导致故障率增高，过早地老化和报废，给企业造成损失。
在实际施工过程中，由于缺乏科学的维护保养制度，很多设备管理员为了追求生产进度，让设备长时间运行，甚至带“病”作业，使其缺乏维护保养，最终导致设备故障频发，过早报废，给企业带来较大的损失。
同时，一些企业重视事后修理，不重视预防，因此对设备的维修管理工作仅限于“事后维修”，过于重视眼前利益，不愿意投资进行设备的保养和维护，只要设备还能工作，就不进行维护，导致设备损伤严重，缩短了设备的使用寿命。
（三）设备维修不科学很多企业的维修人员或者是外聘维修人员，在进行设备维修时，过于相信经验，而不依靠科学的检测技术，导致设备维修的科学性较差，维修效率低，影响设备的使用效率。
（四）专业人才匮乏施工设备并不是任何人都能够操作的，一些复杂机械需要专业人员进行操控和保养，才能充分发挥作用，加快施工进度。
通过良好的保养，降低设备的故障率，给企业带来良好的经济效益。
二、地铁工程项目施工物资设备管理（一）材料物资储存管理地铁工程施工中要依据科学管理，备用的材料有条理的储存方式关联到施工的时间问题。
施工过程中，通过所需要的规格、质量以及类型等特征将各类备用材料进行有效储存，把所有物资按照物资类别，分区、分类按系列进行存放，以便于收发和清查，防止发生储存材料受潮导致生锈损害现象。
浅谈化工装置建设期内的设备管理
应 用环 节 的性能 的有 效 应 用， 以 满足实 际产 品施 工 的需 要。 在 此过 程 备 的生产运 作过 程 的规 范 ， 确保其 相关分析方法 的有效应 用， 实现对化 中， 我们 要进行产 品应用 环节 的优化 ， 确保其 对应用 时温 度环 节、 压力 工装置的性 能的有 效检验 。 确保 其产品的质量 符合实际工程 的需要。 我 环节 及其反应时 间环节 等的有 效控 制， 以满 足实际工作的 需要。 为了保 们 要针对生产 装置 的生 产能力、 操作能 力及其相关能 力的有效 检验 ， 确 证应 用时 的工艺技术 的提升， 我们要 进行相关应 用工艺的 有效研 究， 促 保共 设备 的有效 应用 。 通过 对设备 的相 关操作 状 态及其工作性 能的有 进共化 工产 品的生 产者 的相关行为的规 范性， 保证其 实际应 用开发 环节 效 把握 ， 促 进工艺 控制系统 的稳 定运行 ， 满 足实际工作的需 要 ， 检验仪 的稳 定运行 ， 确保其化 工产品开发环节 的优化 ， 有利 于其技 术开发 系统 表 的运行可靠性和 功能 。 核算产 品的收率 ， 核算设 备和 装置的全 部生产
项目机械设备安全管理
项目机械设备安全管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一，关乎着工程的安全施工和人员的生命安全。
在建筑工程中，机械设备是不可或缺的工具，可以提高工作效率和施工质量，但同时也存在着一定的安全隐患。
为了确保项目机械设备的安全使用，有效的机械设备安全管理是必不可少的。
本文将从以下几个方面展开论述：机械设备选购与管理、机械设备安全操作规程以及机械设备安全培训和监督。
一、机械设备选购与管理项目机械设备的选购和管理是确保施工安全和质量的基础。
在选购机械设备时，应严格按照相关法律法规和技术标准进行，选择符合安全要求的产品。
同时，应充分考虑施工环境、设备的适用性和可靠性等因素，选择适合项目需求的适当设备。
在机械设备管理方面，应建立完善的档案管理制度，包括设备清单、设备维修和保养记录等，确保设备的有效管理和维护。
二、机械设备安全操作规程机械设备安全操作规程是保证施工安全的关键。
在施工前，应制定详细的机械设备安全操作规程，并向工程人员进行培训和指导。
操作规程应包括设备的正确使用方法、安全操作技能、设备故障处理和应急措施等内容。
在操作过程中，必须严格按照规程进行操作，禁止违规操作和超负荷使用设备，确保施工过程中的安全。
三、机械设备安全培训和监督机械设备安全培训和监督是确保机械设备安全的重要手段。
在项目开始前，应对相关工作人员进行机械设备操作和安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
培训内容应包括设备操作、维护保养、事故防范和应急处理等。
同时，应建立相应的监督机制，对施工现场进行定期检查，查验设备的安全使用情况。
对于存在问题的机械设备，应及时进行整改或替换，并加强对工人的培训和指导。
总结：项目机械设备安全管理是建筑工程项目中不可或缺的一环。
科学合理的机械设备选购和管理、严格执行机械设备安全操作规程以及进行有效的安全培训和监督，都是确保机械设备使用安全的重要手段。
只有通过系统的安全管理，才能有效控制机械设备安全隐患，保证工程的安全施工和人员的生命安全。
浅谈项目法施工的设备管理
收稿日期86作者简介张侦雄,男,武警水电部队第六支队,工程师。
文章编号:1001-4179(2008)07-0073-02浅谈项目法施工的设备管理张侦雄(武警水电部队第六支队,湖北宜昌443133)摘要:随着市场经济的日益完善,项目法施工已广泛应用于水利水电工程施工中,施工设备作为生产力的一个重要要素在施工生产中起着决定性作用,没有先进的施工设备,水利水电施工项目就不可能按期、保质、足量的完成。
设备成本一般约占整个工程成本的1Π3左右,因此对设备管理水平的要求也越来越高,只有加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益,灵活利用自购、租赁、内部调剂等方式,促使工程成本极大降低。
我部自组建溪洛渡工程项目部以来,强化设备管理成本意识,科学决策,理管精细化,取得了较好的经济效益。
关 键 词:项目法施工;设备管理;经济效益中图分类号:T V 512 文献标识码:A 项目法施工就是以一个完整的工程为实施管理对象,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标,并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。
设备管理作为项目管理的一个重要部分,不仅影响施工生产任务的完成,而且直接决定了项目经济效益的好坏。
进入市场经济以来,只有把成本意识引入设备管理之中,实现精细化管理、动态管理,方能取得较好经济效益,保证国有资产的保值增值。
1 加强项目设备的优化配置1.1 设备计划首先应按项目施工组织设计,依据工程量的大小、工期长短、质量要求、环境和气候条件、施工强度等实际情况,决定所需设备规格型号、数量,编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量、进度控制。
1.2 设备来源根据企业自身特点,应本着“先调剂,后经租”的原则,先将企业内部的,闲置设备充分利用。
不足部分和缺口设备,通过外部租赁市场租用。
一个项目中标后,资源配置中的一个重要环节就是设备的配置。
浅谈公路项目管理中的设备管理
效益。
关键词 ：公路施工 ； 目管理 ； 管理 项 设备 中图 分 类号 ：Ｔ ２ ． Ｕ７３１ 文 献标 识码 ：Ａ
文 章 编号 ：０ ０ ８３ （０ ８ ０ ０ ５ — ２ １０ — １ ６２０ ） — ０ ９ ０ ３
随着公路施工机械化水平 的不 断提高和工 程机械使用性能 的不断完善 ， 公路项 目施 工对机械设备 的依赖程度越来越大 ， 生 产过程 中采用的机械种类 和数量越来越 多 ，机 械使用费 占工程
考虑 ： ①设备的动力能力 ， 包括功率 、 电流 、 电压 、 压力 、 起重量 、 效 率、 几何尺寸 等。动力指标 的确定 主要依 据施 工技术要求 ， 基本 原则是不过剩 、 无不足 。②设备 的价值 ， 应在项 目工程 的使用过 程 中得到合理体现 ， 在确保完成施工 任务的前提下 ， 尽可能地选 用价格低的设备。③设 备的技术能力 ， 是施 工质量、 技术标准 的 保证手段 ， 以满足现场技术质量标准要求 和实 用为主 ， 不宜求新 求全 。在确定 好设备类 型后 ， 目与各施工作业层 之间 ， 项 必须运 用经济合同来 确定 经济 责任 ， 以此来进行严格 的经 济核算管理 。 因此 ， 设备的使用与管理单位都必须把综合经济效益作为 自己的
的一个 新 课 题 。
１ 项 目施工 中设 备管 理的特 点
实行公路工程项 目施 工是 国家对施 工企业深 化 内部改革 、 优化组织结构 、 完善经营机制 和加强科学管理提 出的明确要求 。
在实行项 目工程施 工中 ，企业 的机械设备管理体制将面 临从传 统的“ 小而全 ” “ 、大而全 ” 的封闭型管理 向以工程任务为导 向 ， 以 项 目需求为轴心的开放 型管理转 变。如何 发挥项 目施工 中设备 的最大效能 ， 创造最佳的经济效益 ， 施工企业 设备管理人员和 是 项 目管理面临的一项艰 巨任 务 ， 因此 ， 在推行现代企业管理制度 的过程中 ， 施工企业的机械设备管理将迎 接新 的挑战。由于大多 数公路施工项 目工期 紧、 任务重、 施工环境 恶劣 、 自然条件差 、 交 通不便 、 加之野外作业 长期曝晒 ， 工地调 动频 繁 ， 因此在公 路项 目施工 中 ， 设备管理 的难度越来越 大 ， 磨损程 度增加 ， 维修保 养 难度大 ， 而且随着公路建设 标准的不断提高 ， 对设备 自有性能的 要求也是越来越 强 ， 越来越精 ， 以在施工 中 ， 所 要求设 备 的 自身 性能必须完好齐全 、 准确无 误 ， 确保工程质量达 到预期 的 目标 和
浅谈施工企业的设备现场管理
备管理 的好坏 ，直接影 响到它 的经济 备管 理工作 ，不仅 可以保障设 备的技 效益和 企业 的发 展 ，因此 ，设备管理 术状况 良好 ， 运行安全 ，很好地为施工 应以经 济效益 为中心 ，向管 理 “ 要质 单位服 务 ，同时 也可大大降低 设备 的 量 ，要效 益” ，提 高设备 的利用率 ， 的管理实践 ，谈一点体会 。 使用 寿命 ，带来可观 的经济效 益 。为
要素 。公 司多年来 重视人 员素质的提 下 ，做 好机械设 备的合理配置 、正确 备管理规章制度 。
规 章 制 度 是 实践 经 验 的 总 结 ，
高 ，坚持 培训上 岗 ，持证 上岗制度 ；
使用 、日常保修 、安全作业等 工作 ，
派人 到厂 家学 习操 作维修 ；聘请有经 提高 设备效能 ，保 障施工任 务安全顺 验 的 师傅 进 公 司传 经 送 宝 ；定 期考 利完成 。
度
管机 械设备 的领 导 ，配备具有 相应资
设 备 管 理 工 作 要 科 学化 、规 范
任 何 现 代 化 的机 械 设 备 ，归 根 质 的机 械设备管理 员 ，明确 各级岗位 化 ，坚持从 实际 出发 、实事求是 ，必
到底 要靠人来操 作 ，人 员素质的高低 职 责 ，并纳 入 公 司机 械 设 备管 理 网 须 建 立和 落 实 责 任 制 ，做 到 分 工 明 是能否确 保机械设 备安全使 用的第一 络 ，在 企业设备管理 部门 的指 导配合 确 、责任 到人 ，并建 立和 健全各种设
项目施工机械设备管理浅谈
时 ，也需要 机械操 作手 时时 地爱护 和保 养机 械设
备 。如果缺 乏保养 ，再熟练 的操作 ，再好 的机械 设 备也会造 成机械 的利用率 下 降和 经济 效率 的 降 低 。因此 ，要根据 设 备特性 对机械 操 作手进 行技 术 培训 ，提高技 能 ，掌握新 技术 。在提 高机 械操 作手 技术 知识 的同 时，也要 进行 素质教 育 ，提 高 他们 的职 业道德 素质 。另外 ，要健 全监 督管 理机 制 ， 机械操 作手进 行监 督 、 理 、 促和 引导 ， 对 管 督 定 期和不 定期地 对机 械操作 手进 行检 查指 导 ，并 指派 机械 主管人 员 时刻进行 检查 ，以利于机 械 设 备 发挥应 有 的经 济 效益 。（ ）发挥 机 务人 员 的主 ４ 动 性 ，凝 聚 了机 务人 员 的团 队精 神 ，是发挥 机械
工 计划 对 机 械 设 备 进 行 合 理调 度 ，协 调 各 个 工
段 ，杜 绝设 备浪 费，保 证工程 施工顺 利 按计划 进
最活 跃 的因素 ，所有 的机 械设 备都是 靠人 来操作
的。 因此 ，搞好 机务 工作 要 以人 为本 ，机 务人员 的素 质提 高 了，责任 心增 强 了，机械 的技术 状况 就有 了保 障 。（ ）完 善制度 ，作 为一支 机械 化施 ３ 工 队伍 ，要 有严 格 的规章制 度约 束 。根 据本 公司
天
工 柱
２８ 第 期（第７期 ０年 ４ 总 ８ ） ０
项 目施工机械 设备管理浅谈
陆建 成
（ 第一 市政公 路 工程有 限公 司桥 梁构件厂 ） 项 目施 工 机 械 管 理 要 有 明确 的 目标 定 位 管
理 、 良好 的机 械维 修保养 与使 用 ，要 发挥 人 的积 极 性 、主 动性 ，不 断强化 机 务人员 的服 务意识 、
浅谈如何做好设备管理基本工作
评估方法
设备更新的效果评估方法包括定量评估和定 性评估。定量评估主要是通过数据统计和分 析来进行评估，而定性评估则主要是通过专 家判断和经验来进行评估。两种方法各有优 劣，需要根据实际情况进行选择和综合运用 。
06
设备管理案例分析
案例一：某企业设备台账管理经验分享
总结词
建立设备台账是设备管理的基础工作，某企业通过建 立详细的设备台账，实现了对设备的全面管理。
进行润滑
按照润滑计划，对设备进行定期 的润滑，确保设备的正常运行和
使用寿命。
监督检查
对设备的润滑情况进行监督检查 ，确保润滑的质量和效果。同时 对润滑油的品质进行检查，避免 因润滑油质量问题导致的设备故
障。
03
设备使用与维护
设备使用前的检查与验收
设备点检
通过定期点检，确保设备在正常 状态下运行，防止事故发生。
定期对设备进行润滑和清洁，防止设备过早磨损。
设备的定期检修与大修
定期检修
根据设备的运行状况，定期对设备进行检修，更换损坏的零部件。
大修计划
对设备进行全面检查和维修，恢复设备的性能和精度。
04
设备故障诊断与预防
设备故障的类型与原因分析
设备故障类型
包括机械故障、电气故障、液压故障、气压故障等。
原因分析
坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结 合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以设备的整个寿命周期费用为研究对 象，追求设备一生的最大效益。
02
设备管理基础工作
设备台账管理
建立设备台账
对所有设备进行登记，记录设备 的名称、型号、规格、制造厂家 、使用目的等信息，以便快速查
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展，建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一，为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平，必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。
本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。
二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具，其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用，提高施工进度和质量，降低成本，确保项目顺利完成。
三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。
他们应遵守国家和项目部的设备管理规定，确保设备的正常运行和工作安全。
3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求，进行设备的购置计划。
在购置设备前，必须进行充分的市场调查和比较分析，并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。
3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收，验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。
验收合格后，方可投入使用。
3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划，并组织人员进行维护和保养工作。
维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。
3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。
报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行，确保设备的报废安全和环境保护。
四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。
他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定，确保工器具的安全和有效使用。
4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类，并填写相应的入库登记簿。
入库后，应进行质量和数量的检查，确保工器具的完好无损。
4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续，并填写相应的出库单据。
出库时应对工器具进行清点核对，并记录出库情况。
在工器具归还后，应进行核实并更新工器具库存记录。
浅谈施工企业中的设备管理
械 设 备 意外 风 险 的承担 等 ； 设备 闲 置需 要承 担 一定 的折 油 ， 证 设备 在 最 经济 工 况 运行 ； 加 强 操作 人 员 日常 的 ③ 保 ④ 旧费 ， 存场 地 费 用等 费用 ； 设备 性 能专 一 ， 能胜 任某 考核 ， 储 ④ 只 检查 运 行记录 是 否及 时准确 。
次计 划保养 及 临 时保养 情 况 ， 大修 设备每 次都 要有 大修 记
录 ， 而可 以直接 的 了解设备 的具 体状 况。 从 为 了保 证 应急 情况 的 需求 ， 设备 管理人 员应提 前做 好 项 目对设备 的需 求通 过采 购 与租 赁 两种 形 式来 实现 ， 备 用 设备租 赁 厂家及 设 备售 后服 务 资源信 息 的统计 工作 ， 通过 哪 种形 式 实现 要经过 专业 的评 估和 准确 的决策 。 果 以保证 应急情 况下 施工 的需要。 如 采购 设备 ， 目或者 公 司 因此 成 为设 备 的 产权 者 ， 设 备 项 对 ２３ 设 备 操 作 人 员 的 管 理 ． 有最 大 的 支配权 ， 以随 时随 地 的调 配 设备 ， 次性 投资 ， 可 一 设 备状 况 的好坏 追踪 其根 源 ，还 是在 人 的 因素 上 ， 人 不用 在 因为 使用 而花 费机 械租 赁费 。 是 自有 设备 因 此产 员 负责任 的程度 直接 决定 了设备 状 况的好 坏 ， 但 因此 可 以说
生 的弊 端 也 比较 多 ，（ 购 买 设 备产 生 的初 期 费 用 比较 庞 管理 好 了人 ， 管理 好 了设备 。本 人 认为 有 以下几点 需要 １ ） 就 大 ， 于 项 目或公 司 来 说 产 生 比较 大 的 资金 压 力 ； 设备 注 意 ： 严把 进 场关 ， 对 ② ① 机械 操作 人 员 必须 持 证上 岗 ； 加 强 ②
浅谈施工企业项目设备管理
１ ． ２ 机械设 备管 理的任 务及 内容
（ １ ） 机械设备的选择及配套 ； 维修和保养 ； 检查和修理 。 （ ２ ） 确定管理制度； 提高操作人员技术水平； 有计划地做好机
械 设备 的改 造 和 更 新 。 （ ３ ） 正确选配设备； 合 理 使用 设 备 ； 精心维护设备。 （ ４ ） 设 备 的 技 术 改造 与 更 新 ； 设备 的 软 件 开发 。
以充 分 发挥 的设 备 附属 配备 状 况 。
（ ３ ） 设备及 其部组件等可被维修 的难易程度或性质 ； 设备之
ｎ 年） 内采用平均分摊， 其折旧费用为 ： ｓ ： Ｋ ／ ｎ （ ４ ） 设备可进行适应性调整 的可能性 ， 它反映 了设备 的系统 备寿命期 （ 柔性； 设备对环境保护 的能力 。
蚀。
４ 设 备 选 择 的 经 济 评 价 方 法
４ ． １ 投 资 回收期 方法
（ １ ） 静态投资回收期； （ ２ ） 动态投资回收期 ：
（ ３ ） 静 态 追 加 投 资 回收 期 ； （ ４ ） 动态 追 加 投 资 回收 期 。
Ｔ＝Ｋ／ Ｓ
（ ２ ） 稳定性差； 装 备 的配 套 性 差 。
关键 词 ： 施 工 企业 ； 项 目设 备 管 理 ； 措 施 分析
引 言
工程机械是当前施 工企业从事施工生产极其重要的工具 。 搞
保的工程机械设备绿色环保的工程机械设备。 国家重点工程项 目施工企业对外租用 的设备很少， 旧设备技
故障多， 新设备技术含量高 ， 维修技术要求高 ， 可 靠 好施 工企业机械设备管理工作 ，对提 高企 业设备管理水平有着 术状 况老 化，
十分重要的现实意义 。随着市场竞争的 日益激烈 ， 由于各方面因 性差 。
浅谈建筑工程施工机械设备管理
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浅谈 建 筑工 程施 工机 械设 备管 理
李 双 彦 ｆ 疆 哈 密 三 道 岭 潞 新 昌达公 司 新 疆 哈 密 新 ８ ９０ ３ ０ ０）
企业 要想获得 更好 的经济 效益 ， 就必 须把施 工成 本控 制 好、 管理好 。然 而 ， 目的成 本是 由人 工 、 料 、 械 等多 方 项 材 机
分 发挥 机械设 备 的技 术 、 济性 能 ， 经 以创造 出更大 的 经济 效
益 和社会 效益 呢？为此 ， 笔者就 施工 机械 设备 管理方 面作 一
阐述 。
一
机 械设备 安全 使用 、 维修 保 养等 方 面 的教育 ， 考试合 格后 方
能上 岗操作 。 以后 每年还 要 不定 期地 对 机械设 备 操作 者进
办法：
成部 分 。因此 ， 强施工 机械设 备 的管理 是每 个施工 队伍 的 加
一
项 重要 的管理工 作 。 随着 社会 的进 步 和发展 ，人们 对 建 筑物 的要 求也 在 不
断 更新 。新 的建筑技 术和建筑 材料 不 断涌现 ， 使得建 筑行 业 蓬 勃发 展 、建筑施 工 技术 不 断更 新 、机械 设 备也 越 来越 先 进， 大大地 提 高了工 作效率 及 工程 质量 ， 约 了机 械 费 。长 节 期 以来 ，建 筑施 工机 械设 备 的管 理模 式一 直 侧重 于技 术 上
免 因零 配 件一 时 采 购不 到 位 而 影 响机 械 设备 的正常 运 转 。 根据 项 目所使 用机 械设 备 的特 点 ，与 多 家机械 设备 配件供
坏 。施工 机械设备 的修理 场所通 常都 比较 简单 。
浅谈盾构施工项目设备管理
浅谈盾构施工项目设备管理摘要：盾构资产作为地铁施工企业资产的重要组成部分，是地铁施工单位的重要施工机械，对企业产值的完成和持续发展起着的决定性的作用，合理采购盾构设备，利用好盾构设备，并使盾构设备在施工中高效安全的运行，是保证企业产值节点的重要保证，也是企业盈利的重要创效点，因此做好盾构资产相关操作，维保人员对设备的保养能最大限度的养好，管理好资产，提高施工效率、降低设备故障，从而实现企业的长效发展。
关键词：盾构；施工项目；设备管理1盾构设备管理概述盾构设备管理是通过一些技术、经济和组织手段，实现对设备全寿命周期的科学管理，将其贯穿于盾构设备规划设计、生产制造、购置、安装、使用、维护和改造等全过程。
盾构是地铁隧道施工中的和新设备，对于生产活动影响较大，任何一个环节出现问题都可能影响到生产活动的整体布局[1]。
通过对盾构设备的合理管理和控制，有助于降低故障几率和成本，更大程度上发挥设备原有价值。
在企业盾构设备管理中，坚持效益为中心，推动设备综合管理，有助于设计制造和使用有机整合，不断优化和提升设备性能，经济高效使用，以便于从中获得更大的经济效益。
2盾构设备管理的几点改进措施2.1盾构机管理2.1.1采购环节严格落实购租比分析及进行全面的资金筹划盾构设备因采购资金庞大，一台盾构设备少则几千万，多则上亿的采购金额，自有采购往往采取贷款的方式，使很多盾构施工企业陷入盈利不足还贷的境地，因此采购前合理的购租比分析就至关重要。
施工企业要综合分析国家的基础建设投资方向、企业的未来发展规划、招标资质等综合因素，盾构的来源不只是采购一条渠道，企业要综合考量盾构机是采购合理还是租赁合理。
目前国内已经形成较为成熟的盾构租赁市场，并且存在着巨大的盾构存量，因此企业必须要时刻关注控制企业的盾构设备保有量。
在做设备需求计划时，要求在自有不满足的情况下需优先考虑租赁模式。
2.1.2固定设备养修团队，落实设备责任到人制度盾构设备应落实机长制，并固定到人，实行人随机走，并提供盾构专门的岗位上升通道。
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浅谈项目建设期间的设备管理设备全过程管理是从设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。
而项目建设期间设备管理包括：设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、调试等阶段。
建立完善的设备管理体系仅从装置建成后加强管理是远远不够的，一定要从项目建设初期抓起。
因此抓好项目建设期间的设备管理工作显得异常重要。
项目建设阶段的设备管理工作与装置生产运行过程中的日常设备管理工作重点有所不同，项目建设阶段的设备管理工作重在抓好设备的设计技术管理、采购与安装质量管理、基础资料管理。
设计的合理性是装置能否平稳高效运行的关键，设计审查可减少后期的设计变更，设备选型方面尽量选择实际使用业绩好、节能、环保、运行可靠的设备和材料。
采购要严把质量关，对于不同适用场合的设备材料要合理分类。
根据不同介质以及重要程度的不同划分为不同档次，对于关键、重要部位的设备材料一定选用最优的名牌产品。
设备材料到货验收工作也十分关键，要组织好到货后的联合验收，对于发现的问题及时解决，决不能将问题留到安装以后。
新设备到货后进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。
专用工具、技术资料等是否与合同。
装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。
验收时必须认真审核合同与设备的统一性，保证“三证”（质量检验合格证、出厂合格证、煤安标志证）齐全有效，技术资料齐全。
对于质量与进度发生冲突时，要坚决保证质量。
设备的安装也是影响装置运行的一个关键环节。
安装施工队一定要选择技术过硬、整体素质高、人员充足有相应资质的正规安装公司。
对于关键设备或采用一些新技术的装备一定要求设备制造厂家的技术人员到现场指导安装与调试。
安装过程中严把质量关，对任何影响以后装置安全运行的问题决不能放过。
安装过程中，对基础的制作，装配链接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。
安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。
如果设备（特别是新设备）原先已进行了较好的包装，则在施工期间要尽量保证其完好。
如果原先没有很好包装，则施工前应用塑料薄膜等对设备进行包装。
在进行敞口部分的对接前，要始终使敞口处于保护状态，不会使灰尘及其它污染物进入。
对易损件必须贴上警告标示，防止在安装过程中损坏
设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用。
在项目建设过程中，应设置专人负责做好装置投产后转入正常设备管理的前期准备工作。
一些设备资料、数据的收集和整理是装置投产后很多设备管理工作的基础。
工程建设阶段是收集整理此类信息资料的最佳时期。
特别是特种设备和关键设备的资料一定要及时收集整理，不能有缺失。
特种设备的资料要按照国家拘束监督部门的要求进行整理和收集。
新设备进公司，及时收集随机带来的图纸资料，随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。
随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。
在项目建设阶段通过引入先进完善的管理手段，结合实践经验，全过程、全方位的做好设备管理工作，是全面提升现代化生产装置设备管理水平的前提和基础。