浅谈项目建设期间的设备管理

浅谈项目建设期间的设备管理设备全过程管理是从设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。而项目建设期间设备管理包括：设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、调试等阶段。建立完善的设备管理体系仅从装置建成后加强管理是远远不够的，一定要从项目建设初期抓起。因此抓好项目建设期间的设备管理工作显得异常重要。

项目建设阶段的设备管理工作与装置生产运行过程中的日常设备管理工作重点有所不同，项目建设阶段的设备管理工作重在抓好设备的设计技术管理、采购与安装质量管理、基础资料管理。

设计的合理性是装置能否平稳高效运行的关键，设计审查可减少后期的设计变更，设备选型方面尽量选择实际使用业绩好、节能、环保、运行可靠的设备和材料。

采购要严把质量关，对于不同适用场合的设备材料要合理分类。根据不同介质以及重要程度的不同划分为不同档次，对于关键、重要部位的设备材料一定选用最优的名牌产品。

设备材料到货验收工作也十分关键，要组织好到货后的联合验收，对于发现的问题及时解决，决不能将问题留到安装以后。新设备到货后进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同。装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。验收时必须认真审核合同与设备的统一性，保证“三证”（质量检验合格证、出厂合格证、煤安标志证）齐全有效，技术资料齐全。对于质量与进度发生冲突时，要坚决保证质量。

设备的安装也是影响装置运行的一个关键环节。安装施工队一定要选择技术过硬、整体素质高、人员充足有相应资质的正规安装公司。对于关键设备或采用一些新技术的装备一定要求设备制造厂家的技术人员到现场指导安装与调试。安装过程中严把质量关，对任何影响以后装置安全运行的问题决不能放过。安装过程中，对基础的制作，装配链接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。如果设备（特别是新设备）原先已进行了较好的包装，则在施工期间要尽量保证其完好。如果原先没有很好包装，则施工前应用塑料薄膜等对设备进行包装。在进行敞口部分的对接前，要始终使敞口处于保护状态，不会使灰尘及其它污染物进入。对易损件必须贴上警告标示，防止在安装过程中损坏

设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用。在项目建设过程中，应设置专人负责做好装置投产后转入正常设备管理的前期准备工作。一些设备资料、数据的收集和整理是装置投产后很多设备管理工作的基础。工程建设阶段是收集整理此类信息资料的最佳时期。特别是特种设备和关键设备的资料一定要及时收集整理，不能有缺失。特种设备的资料要按照国家拘束监督部门的要求进行整理和收集。新设备进公司，及时收集随机带来的图纸资料，随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。

在项目建设阶段通过引入先进完善的管理手段，结合实践经验，全过程、全方位的做好设备管理工作，是全面提升现代化生产装置设备管理水平的前提和基础。