项目设备管理制度
监理项目设备管理制度
一、总则第一条为了加强监理项目设备的规范化管理，确保监理项目设备的安全、高效运行，提高监理项目的整体质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目中所使用的各类设备，包括但不限于：检测设备、测量设备、通信设备、办公设备、安全防护设备等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保监理项目设备的安全、可靠、高效运行。
二、设备管理职责第四条设备管理部门负责监理项目设备的采购、验收、维护、保养、报废等工作。
第五条设备使用部门负责设备的日常使用、维护和保养，确保设备正常运行。
第六条各级管理人员应加强对设备管理的监督和检查，确保设备管理制度的有效执行。
三、设备采购与验收第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招标程序进行。
第八条设备采购前，应进行市场调研，选择符合监理项目要求的设备。
第九条设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第十条设备到货后，使用部门应按照合同要求进行验收，包括设备的外观、性能、附件等。
第十一条验收合格后，设备管理部门应办理设备入库手续，建立设备台账。
四、设备使用与维护第十二条设备使用人员应经过培训，掌握设备的基本操作和维护知识。
第十三条设备使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
第十四条设备使用部门应定期对设备进行检查，发现问题及时上报设备管理部门。
第十五条设备管理部门应定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十六条设备维修应由专业人员进行，维修记录应详细记录维修时间、原因、措施、结果等信息。
五、设备报废与更新第十七条设备达到报废标准或因故障无法修复时，设备管理部门应提出报废申请。
第十八条报废设备应由设备管理部门负责办理报废手续，并进行报废登记。
第十九条报废设备经审批后，应按照规定进行处理，如出售、捐赠或销毁。
第二十条设备更新应遵循先进性、实用性、经济性的原则，由设备管理部门负责组织实施。
六、安全与环保第二十一条设备使用过程中，应严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
项目部设备与设施安全管理制度(5篇)
项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。
一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。
学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。
3、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。
不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。
9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。
安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
设备管理制度13篇
设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。
4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。
4.2.2对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。
应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。
4.2.3对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。
4.2.4对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。
4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。
4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。
4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。
对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。
第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。
由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
项目挖机设备管理制度
第一章总则第一条为加强项目挖机设备的管理，确保设备安全、高效、经济地运行，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本项目范围内的所有挖机设备，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备管理职责第四条项目经理为挖机设备管理的第一责任人，负责设备的整体规划、组织、协调和监督。
第五条设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备验收、保养、维修、报废等。
第六条施工单位应设立设备管理小组，负责设备的操作、保养、维修等工作。
第七条机械设备操作人员应具备相应的操作技能和资格证书，并经过专业培训。
第三章设备验收与交付第八条设备验收应严格按照合同要求和国家标准进行，确保设备质量符合要求。
第九条设备验收合格后，由设备管理员组织办理交付手续，填写《设备验收记录表》。
第十条设备交付后，操作人员应详细记录设备运行状态，并及时向设备管理员汇报。
第四章设备使用与操作第十一条操作人员在使用设备前，应认真阅读设备操作手册，了解设备性能、安全注意事项等。
第十二条操作人员应按照操作规程进行操作，不得违章操作。
第十三条操作人员应定期对设备进行检查，发现问题及时报告。
第十四条设备出现故障时，操作人员应立即停止操作，并及时通知设备管理员。
第五章设备保养与维修第十五条设备保养分为日常保养、周保养、月保养和季度保养。
第十六条日常保养由操作人员负责，内容包括清洁、润滑、检查等。
第十七条周保养由设备管理员负责，内容包括检查设备各部件、更换易损件等。
第十八条月保养由设备管理员组织，内容包括全面检查设备、更换易损件、调整设备参数等。
第十九条季度保养由设备管理员组织，内容包括对设备进行全面检查、维护、保养，确保设备处于良好状态。
第二十条设备维修分为计划维修和故障维修。
第二十一条计划维修根据设备使用情况和保养记录进行，由设备管理员负责。
第二十二条故障维修由设备管理员组织，操作人员配合，及时排除故障。
工程项目-设备管理制度-设备使用管理
设备使用管理第一条项目经理部设备使用应遵循以下原则：（一）安全性原则，即使用时必须保证人身及设备安全。
做到安全教育、技术交底、班前讲话不到位不作业，人员身体与精神状态不佳不作业，设备故障带病不作业，安全措施不齐全有效不作业，作业环境恶劣不明不作业。
（二）适用性原则，即必须按规定性能、规定程序、规定场所使用，严禁违规违章和超负荷使用设备。
（三）配套性原则，即设备作业前置、后置条件必须配套，通过协同作业提高设备工作效率。
（四）经济性原则即应合理选取设备工作参数、使用数量、工作台班等，保证设备使用经济合理，必要而不浪费。
（五）其它：设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合说明书规定并按季更换，配电系统、电压等级、保护接地、保护接零等必须符合临电及铭牌规定。
第二条设备使用的基本制度包括：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、油水管理制度、随机附件等管理规定。
（一）岗位责任制1.设备使用必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），大型特种设备必须经公司审批。
2.设备操作人员必须坚守岗位，按各自岗位职责确保设备正常运行。
3.设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.设备均应指定专人负责保管并登记建账。
多人操作的大型设备实行司机长负责制，单人操作的设备由操作司机负责保管，小型设备可设专人管理数台。
（二）持证上岗制1.设备操作人员必须经过岗位培训、技术培训，经理论与实作考试合格后方可持证上岗。
无操作证操作设备视为严重违规。
2.特种设备操作人员必须持有国家相关部门颁发的现行有效资质证件，并定期检验（换证b（三）交接班制度1.设备多班作业时，必须制订交接班制度并严格执行。
2.交班时，除说明设备技术状况、设备完成工作量外，还应对设备因故停机情况、维修保养情况、是否遇到紧急情况、外部环境变化情况以及其他必要事宜等进行说明。
3.接班时，应对每一岗位逐一接收，并按岗位职责详细检查设备各部位是否正常，特别是重要支撑结构、承重吊具、运转部件、安全防护装置及措施等，并通过整机试运行判断总体状况，检查记录计入交接班记录簿。
项目部设备与设施安全管理制度(4篇)
项目部设备与设施安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部设备与设施的安全管理，保障人员生命财产安全，提高施工效率和质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部内所有设备与设施的安全管理工作，包括但不限于机械设备、工具、电气设备、临时设施等。
第三条项目部设备与设施安全管理的原则是“安全第一，预防为主，综合治理”。
第四条项目部设备与设施安全管理的责任是全体项目人员的共同责任，项目经理为主要责任人，各部门负责人为具体责任人。
第五条项目部设备与设施安全管理应以法律法规为依据，科学管理为手段，预防为主导，整改为重点，保障人员生命安全和工程质量。
第二章设备与设施安全管理职责第六条项目经理是项目部设备与设施安全管理工作的主要责任人，负责组织实施本制度，做好设备与设施的安全管理工作。
第七条各部门负责人应贯彻执行公司安全管理制度，建立健全设备与设施安全管理制度，认真履行安全管理职责，保障设备与设施的安全可靠运行。
第八条施工班组长负责所辖工程段设备与设施的安全管理工作，落实安全生产责任，及时发现和消除各类安全隐患。
第九条施工人员应严格遵守设备与设施的使用规定和安全操作规程，积极参加安全培训，加强安全意识。
第三章设备与设施的管理要求第十条设备与设施应定期检查、维修、保养，并建立相应的档案，确保设备与设施的正常运行和安全可靠。
第十一条设备与设施的维修保养应由专人负责，并制定相应的维修保养计划和技术规范，确保维修保养工作的及时性和有效性。
第十二条设备与设施的使用人员应严格按照使用规定和操作规程进行操作，禁止擅自更改设备与设施的工作状态和参数。
第十三条设备与设施的报废和更换应符合相关规定，经过审批程序，做好报废和更换的记录和台账工作。
第十四条设备与设施的入库和出库应进行严格管理，建立相应台账，明确责任人，做好设备与设施的材料台账。
第十五条设备与设施的购买和租赁应按照公司的采购和租赁规定进行，严格审核合同和材料，并核实设备与设施的质量和性能。
项目机械、工器具安全管理制度(5篇)
项目机械、工器具安全管理制度机械、工器具安全管理工作是施工现场管理的重要部分保持良好的机具使用状况，是，现场安全施工生产的一个关键，因此根据本工程实际情况及有关规定，为确保安全生产，特制订本制度。
1机械、工器具的使用人员必须纳入单位的安全管理中，在安全组织机构中要有机械管理人员参加。
2认真组织有关安全管理和机械、机具安全操作规程的学习培训，提高安全管理及操作水平。
3严格按照有关安全规程的要求，做好定期检查试验。
使用人员在使用前应严格检查，做到不使用不合格品或以小代大，对存在不能消除缺陷的坚决报废。
4所有机械、工器具严禁“带病”使用，杜绝使用“报废品”，不许超负荷使用。
工程结束，必须把机械、工器具集中，进行专门检查维修。
5机械、工器具采购必须是专业生产厂家的合格产品，并且有出厂证明和试验报告。
本单位研制的机械、工器具，要经试验，取得可靠数据后报请总工程师批准，方可投入使用。
6机械操作人员应参加施工安全技术的制订工作，做好机械使用的平面布置、操作要求。
如有变更，应及时向有关有员反映，提出方案并重新交底。
7机械、机具应实行随机挂牌(管理人、安全操作规程)。
8班组使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保养，并有专人建帐建卡，挂牌运行。
9工器具的库存摆放应整洁有序，小型机械、工器具操作使用人员必须按安全技术操作规程执行。
项目机械、工器具安全管理制度（2）一、机械、工器具的管理责任1. 项目负责人或项目经理对机械、工器具的安全管理负主要责任。
2. 项目负责人或项目经理应指定专人负责机械、工器具的日常管理工作，并设立机械、工器具安全管理小组。
3. 监理单位应对机械、工器具的使用、保养、维修情况进行监督检查。
二、机械、工器具的使用1. 项目组织人员必须经过岗前培训，并取得岗前技术资格证书方可上岗操作。
2. 机械、工器具必须符合国家标准或行业标准，且具备合格证书。
3. 动力机械在使用前必须进行安全检查，确保各项功能完好。
工程项目设备管理制度5篇
工程项目设备管理制度5篇【导语】工程项目设备管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的工程项目设备管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的工程项目设备管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇工程项目部特种设备平安管理制度第2篇某工程项目机械设备管理制度第3篇工程项目材料设备选购管理制度（3）第4篇工程项目机械设备管理制度（3）第5篇工程项目设备维护管理制度（3）【第1篇】工程项目机械设备管理制度（3）工程项目机械设备管理制度(三)1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进度要求合理选配准时进场,满意施工需要。
3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐全,记录要仔细,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备平安防护装置必需齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强修理保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要乐观组织有关人员,参与公司组织的关于平安使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
【第2篇】工程项目设备维护管理制度（3）工程项目设备维护管理制度(三)一、制定方案。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度(三篇)
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度是指在建设项目的各个阶段，要求同时进行建设项目的安全设备设施的设计、施工和投入使用。
“三同时”是指设计、施工和投入使用三个环节要同时进行，并在每个环节保持安全设施的有效运行。
具体包括以下几点内容：1. 设计时的“三同时”管理：在建设项目的设计阶段，要求安全设备设施的设计与主体工程的设计同步进行。
即在进行建筑、结构等主体设计的同时，对安全设备设施的设计也要同时进行，确保安全设施与主体工程相互配合、相互支撑。
2. 施工时的“三同时”管理：在建设项目的施工阶段，要求安全设备设施的安装、调试和使用与主体工程的施工同步进行。
即在进行土建、装修等主体施工的同时，对安全设备设施的安装、调试和使用也要同时进行，确保安全设备设施能够及时投入使用，保障施工过程中的人身安全。
3. 投入使用时的“三同时”管理：在建设项目投入使用阶段，要求安全设备设施的维修、保养和更新与主体工程的运营同步进行。
即在进行建筑、设备的正常运营的同时，对安全设备设施的维修、保养和更新也要同时进行，确保安全设备设施的有效运行和保障。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度的实施，可以提高建设项目的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保障人员的生命财产安全。
同时，也能够促进安全设备设施的科学配置和有效利用，提高建设项目的运行效率和经济效益。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度（二）一、引言建设项目的安全管理是保障工程施工过程中工人人身安全和财产安全的重要措施，其中安全设备设施的管理是其中的关键环节之一。
为了确保建设项目的安全运行，减少安全事故发生的可能性，本文拟制定建设项目安全设备设施“三同时”管理制度。
二、背景和意义建设项目安全设备设施“三同时”指的是施工现场的同步建设、同步使用、同步拆除。
它是建设项目进展和安全需求的统一要求，也是安全生产的基本原则。
制定和实施建设项目安全设备设施“三同时”管理制度，对于提高施工现场的安全水平，减少事故发生的概率具有重要意义。
设备管理制度（精选12篇）
设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。
第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。
第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。
第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。
项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)
项目部机械设备、工器具管理制度一、设备和工具管理的目的和原则1. 目的：确保设备和工具的安全、有效使用，提高项目部的施工效率和质量。
2. 原则：公平、公正、公开，稳定、高效、节约，科学、合理、规范。
二、设备和工具的分类1. 设备分类：大型设备、中型设备、小型设备、电气设备、机电设备、汽车设备等。
2. 工具分类：常用工具、专用工具、电动工具、手动工具等。
三、设备和工具的采购与验收1. 采购程序：项目部设备和工具采购应根据实际需求，制定采购计划，明确采购方式，经过招标、比选或协商等程序确定供应商，并签订采购合同。
2. 验收标准：设备和工具在交付使用前，必须经过验收合格，验收标准应根据设备和工具的性能、质量、安全等要求制定。
四、设备和工具的登记和标识1. 设备和工具登记：项目部设备和工具应建立详细的登记台账，记录设备和工具的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息，并及时更新。
2. 设备和工具标识：设备和工具应贴有标识，标明设备和工具的名称、型号、序列号等信息，以便于管理和使用。
五、设备和工具的使用与保养1. 使用要求：设备和工具应按照规定的操作程序进行使用，严禁私自改装、拆解设备和工具。
2. 保养管理：设备和工具应定期进行保养和检修，保持设备和工具的正常工作状态，延长设备和工具的使用寿命。
六、设备和工具的维修与报废1. 维修管理：设备和工具出现故障时，应及时维修或更换配件，维修记录应详细记录故障、维修过程、维修费用等信息。
2. 报废管理：设备和工具达到使用寿命或无法修复时，应按照相关规定进行报废处理，报废记录应详细记录设备和工具的信息、报废原因等。
七、设备和工具的库存管理和借用归还1. 库存管理：项目部应建立设备和工具的库存清单，定期盘点设备和工具的数量和状态，确保库存的准确性。
2. 借用归还：设备和工具的借用必须经过书面申请，借用期限应明确，借用人应按时归还，并经过验收合格后方可确认归还。
八、设备和工具的安全管理1. 安全操作：设备和工具的使用人员必须严格按照操作规程进行操作，保证设备和工具的安全运行。
信息化项目设备管理制度
一、总则为了规范信息化项目设备的管理，提高设备使用效率，保障信息化项目顺利实施，特制定本制度。
二、设备管理范围本制度适用于信息化项目中所有设备，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、存储设备、软件等。
三、设备管理制度1. 设备采购（1）信息化项目设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法律法规。
（2）设备采购前，应进行充分的市场调研，选择性能稳定、性价比高的设备。
（3）设备采购过程中，应严格控制采购预算，确保设备质量。
2. 设备验收（1）设备到货后，应及时组织验收，确保设备数量、型号、规格、性能等符合采购合同要求。
（2）验收过程中，应详细记录设备外观、性能、配件等情况，对不合格设备及时退换。
3. 设备安装与调试（1）设备安装应严格按照设备厂商提供的技术说明书和安装规范进行。
（2）设备调试过程中，应确保设备性能稳定，运行正常。
4. 设备使用与维护（1）设备使用人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。
（2）设备使用过程中，应定期对设备进行检查、维护，确保设备性能良好。
（3）设备出现故障时，应及时报修，确保信息化项目正常运行。
5. 设备报废与更新（1）设备达到使用寿命或因技术落后、性能不能满足需求时，应进行报废处理。
（2）设备报废前，应进行资产评估，确保资产合理处置。
（3）设备更新应遵循先进性、适用性原则，确保信息化项目持续发展。
6. 设备档案管理（1）建立设备档案，详细记录设备采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等信息。
（2）设备档案应定期整理、归档，确保档案完整、准确。
四、设备管理人员职责1. 设备采购人员（1）负责设备采购计划的编制、实施和监督。
（2）确保设备采购过程合法、合规。
2. 设备验收人员（1）负责设备到货后的验收工作。
（2）确保设备质量符合要求。
3. 设备安装与调试人员（1）负责设备安装、调试工作。
（2）确保设备性能稳定、运行正常。
4. 设备使用与维护人员（1）负责设备的使用、维护工作。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
项目部机械设备、工器具管理制度5篇
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【第1篇】项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1 施工机械设备及工器具购置1.1 购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
1.3 自制或改装的机具，必须按sd165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
2 施工机械设备及工器具使用与管理2.1 各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2 施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3 施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
项目部机械设备管理制度（5篇）
项目部机械设备管理制度根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。
杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。
七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。
项目部机械设备管理制度（2）一、设备管理目标：1. 确保项目部机械设备的安全、稳定、高效运行；2. 降低设备故障率，提高设备利用率；3. 维护设备的价值和寿命周期。
二、设备采购和验收：1. 设备采购应符合项目需求和技术要求，根据项目计划和预算进行；2. 设备采购应通过招标或询价等方式进行，确保公平、公正；3. 设备采购前进行设备厂家资质评估和设备技术评审，确保质量可靠；4. 设备到达项目部后应进行验收，验收应包括设备数量、质量、性能等方面的检查；5. 设备验收合格后，需编制设备档案，包括设备型号、规格、技术参数、安装位置等信息。
三、设备注册和领用：1. 设备注册指设备上岗前在设备台账上登记相关信息，并进行编号；2. 设备领用应由项目部设备管理员或经过授权的人员进行，领用前应填写领用单并经相关责任人签字；3. 设备领用后应实行设备借还制度，设备使用人员应负有设备保管和管理的责任，并定期进行设备清点。
项目管理设备管理制度
项目管理设备管理制度第一章总则第一条为加强项目管理设备的管理，规范项目管理设备的使用，提高项目管理效率，落实节约用能的政策要求，根据国家和行业相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理设备的管理和使用。
第三条项目管理设备包括但不局限于：电脑、打印机、扫描仪、投影仪、会议系统等。
第四条项目管理设备的使用应遵循合理、安全、节约用能的原则。
第五条本单位负责制定并不断完善项目管理设备的管理制度，明确管理人员的职责，加强设备的维护和维修，确保设备的正常使用。
第六条项目管理设备的购置、报废等事宜，应按照国家相关法律法规和本单位的规定进行办理。
第七条本制度由设备管理部门负责解释和执行，所有使用项目管理设备的人员都必须遵守本制度。
第二章设备的管理第八条项目管理设备的管理应建立健全完善的档案资料，包括设备的购置、报废、维护维修等记录。
第九条设备管理部门对设备进行定期检查，发现问题及时处理，并制定维护计划，确保设备的正常使用。
第十条设备管理部门对设备进行分类管理，对不同种类的设备制定不同的管理制度。
第十一条设备管理部门应加强对设备信息的管控，确保信息的安全和保密。
第十二条项目管理设备的使用人员应当妥善使用设备，确保设备的安全和正常使用。
第十三条设备管理部门应根据设备使用情况，及时调整设备的配置，满足使用需求。
第十四条项目管理设备使用过程中出现的故障、损坏等问题，应及时报告设备管理部门，协助解决问题。
第十五条项目管理设备的维修和保养工作应当由设备管理部门或授权的维修保养单位进行。
第三章使用规定第十六条项目管理设备的使用人员应严格按照设备使用说明和操作规定进行操作，不得私自改动设备设置。
第十七条项目管理设备的使用人员应负责设备的日常维护工作，包括清洁、保养等。
第十八条项目管理设备的使用人员应妥善保管设备，并负责设备的安全，防止设备丢失或损坏。
第十九条项目管理设备的使用人员应合理安排设备的使用时间，避免设备长时间连续使用导致设备故障。
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项目设备管理制度1、目的为规范项目部施工现场所有设备的管理，确保设备安全、经济、高效运行，特制定本制度。
2、工作标准2.1建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
按时收集并整理设备的原始统计、记录等资料，并按要求及时上报。
2.2实现对施工现场所有设备使用、维修、保养、安全等工作的有效控制。
2.3定期开展设备检查，发现问题及时解决并汇总上报。
3、职责3.1物设部职责3.1.1根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。
3.1.2负责组织对设备的正常使用、维护、保养，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理，负责必需的小型机具购置。
对报废设备进行技术鉴定，项目完工后对自购设备进行处置。
3.1.3建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
及时准确填写并上报设备相关资料，对所属作业队上报资料进行审核。
3.1.4通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。
3.1.5配合安质部门做好特种设备和厂内机动车辆定期检验、机动车审验工作，以及设备使用过程中的环境保护、人员职业健康工作。
3.1.6上报设备事故情况，并负责处理设备一般事故。
定期开展设备检查，发现问题及时解决并上报。
配合相关部门做好机械人员培训工作。
3.2专业机械队（作业队）设备管理人员职责3.2.1根据公司下达的机械调拨单接收进场设备，并进行检查、安装、调试、验收。
组织对设备进行正常使用、维护、保养全过程管理。
负责搭建机棚和设备维修场所。
3.2.2建立健全本单位设备管理制度、各类台帐和履历书，按时收集“工程机械运转记录”等原始资料，准确汇总后如实上报项目物设部。
开展设备的单机核算和经济分析，查找漏洞，总结经验。
3.2.3对设备进行安全管理，配合对特种设备和厂内机动车辆进行检验。
4、工作流程4.1 设备管理前期策划4.1.1 参与施工现场调查，根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案。
设备配置应首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。
4.1.2调查项目部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况。
根据施组方案，编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据。
4.1.3参与项目部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案。
制定设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施。
4.1.4根据施工进度安排，分期、分批调遣设备进出场，严格控制设备停机、待机时间，努力降低项目机使费。
4.1.5对进出场设备进行安全技术状态鉴定,并认真填写设备进出场鉴定记录,建立台帐。
4.1.6完成用电方案的设计及实施。
4.2 设备购置和制造4.2.1大中型设备由公司物设部统一管理，产权归公司所有。
公司有购置、调配、处置权，项目部负责日常使用管理工作。
4.2.2小型设备由项目部自行购置、调配、管理、处置，日常管理按本制度进行。
项目需采购小型设备时，由项目物设部与施工、计划、财务等部门共同策划、协商，报项目经理审批后，列入项目部设备投资计划，并向公司物设部申报备案。
4.2.3从局整体利益出发，项目部如有需加工制造设备，应优先考虑选择局内有加工制造能力的单位。
设备招(议)标时，应从局网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方名单中选择供应商，特殊情况报公司物设部批准。
4.2.4 设备购置、制造合同按照局统一文本编制；合同条款，尤其是款项、质保和索赔条款要明确、清楚。
合同经项目经理签字后生效。
合同签订后应将复印件报公司物设部备案。
4.3 租赁设备管理4.3.1项目需租赁设备时，应首先向项目经理汇报，并报公司物设部审批。
设备租赁应结合施组要求，统筹考虑，合理比价，公司内部设备能够调剂时严禁租赁外部设备，设备租赁应采用计量承包的方式。
4.3.2在公司不能调剂的情况下，可合理利用外部资源。
对需要长时间租赁的设备，如果连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置价格的三分之一时，应报公司物设部申请购置。
4.3.3租赁设备必须是完好设备，各种配置必须满足施工要求，且操作司机必须经过培训，持证上岗。
4.3.4设备租赁合同执行公司统一合同文本，合同须明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态；明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；依据国家相关规定，明确设备进场后的折旧标准；明确发生纠纷后的处理办法等条款。
合同经项目经理签字后生效，合同签订后应将复印件报公司物设部备案。
4.3.5 租赁设备进出场应认真填写“租赁设备进出场记录”及鉴定表，评定设备的净值并签署备忘录。
租赁设备纳入项目统一的设备管理体系，并建立租赁设备台帐。
4.3.6租赁费用结算，必须附领工员实物工作量签认单、设备管理人员计算单，项目经理审批后，财务部门核算。
4.3.7设备租赁谈判、工作量签认、费用计算、付款必须实事求是、客观公正，如有违规行为，项目将根据有关规定严肃处理。
4.3.8物设部应对项目周边地区的设备资源情况进行详细了解，每季末向公司物设部填报设备租赁价格调查表。
4.4协作队伍自带设备管理4.4.1 设备管理人员要事先了解和掌握协作队伍自带设备的数量和机况，认真填写设备进出场记录及鉴定表，进入现场的设备必须状态良好、性能可靠、配置符合安全要求且运行安全。
4.4.2协作队伍设备进场后，必须提供所有设备（包括隧道衬砌台车、利用汽车改装的施工台架、龙门吊等设备）购置的合同、发票等有效证明资料，与项目评估小组一起对每台设备的净值进行评估，双方签署备忘录，作为劳务承包合同的附件；协作队伍自有设备施工期间的折旧标准，执行局设备管理规则的规定。
4.4.3进场后协作队伍的设备，纳入项目统一的设备管理体系，并填写“劳务队伍设备台帐”报公司物设部备案。
4.4.4所有协作队伍设备必须服从项目部的统一调配和管理。
对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为，给予制止并严厉处罚。
4.4.5物设部要及时掌握协作队伍设备动态。
对不能满足施工要求及经常出现故障的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用。
4.4.6协作队伍中途退场，其自带设备应当退场，严禁继续使用。
对隧道、桥梁施工的部分特殊设备，如确需继续使用时，应当报请项目领导批准，重新签订设备租赁合同。
4.5设备安全管理4.5.1严格执行机械设备定人定机、持证上岗的制度，保管司机由公司物设部会同劳人部确定，项目无权随意调换设备操作人员，确需工作需要必须报公司物设部同意后方可调换。
4.5.2进入现场的设备必须状态良好、性能可靠、配置符合安全要求且运行安全。
4.5.3工程机械发生事故时，项目部必须在12小时以内以传真方式将详细情况上报公司物设部。
公司物设部负责联系有关部门索赔，索回费用冲减修理费用。
否则造成损失由项目自负。
4.5.4交通车辆因出险造成严重影响设备使用寿命时，公司将按照设备损失价值（保险公司的赔付金额或修理费用）和事故责任大小对责任单位进行经济处罚。
罚金的数额为设备损失价值乘以交警部门认定的当事人责任比例。
未确定责任比例时按全部责任计算，罚金最大不超过设备的净值和残值之和。
罚金上交公司财务部以冲减该设备净值。
4.5.5对违章指挥、野蛮使用设备和隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人一经发现要追究领导的管理责任和当事者的责任4.5.6特种设备的安全管理详见《特种设备安全管理制度》。
4.6机使费的控制4.6.1根据施工组织计划，提前做好设备的调配、购置、委外制造、租赁策划等事宜，要多方比较，合理配置，降低费用。
4.6.2在进行设备的委外制造和租赁时，必须同时有两人共同谈判，确保其成交价低于或等于市场价；对租赁价格偏高的，项目要组织专门调查小组，查明原因，分清责任，予以追究。
4.6.3使用率不高的设备以及闲置设备应及时采取相应措施，减少费用。
价值较低的设备或小型机具可直接摊入成本。
4.6.4设备管理人员按时参加项目部组织的成本分析例会，对机使费情况进行认真分析，主要是分析自有设备、协作队伍自带设备、外租设备三部分费用构成比例变化情况；分析比对设备租赁和新购置的合理性；分析按月租赁费结算设备的利用率及按台班结算设备的效率，并做好记录。
4.6.5建立设备租赁、使用费用台帐，每月及时统计、结算实际发生的费用。
4.7基础管理工作4.7.1 设备组资需要组资的设备，由物设部及时填写“新机械设备到达通知单”报公司物设部申请组资，完善相关手续并申请管理号码。
4.7.2设备台帐物设部应建立完善以下台帐：（1）自有设备定人定机台帐（2）租赁设备、协作队伍设备台帐（3）设备租赁、使用费用台帐（4）设备进出场鉴定记录台帐（5）设备保养、维修台帐（6）自有设备履历书（7）设备制造、租赁企业信息台帐（联系方式、价格体系、质量及信誉等）4.7.3 安全操作规程物设部应配合安质部详细制定各种设备的安全操作规程，分发到操作人员手中，并在醒目处予以张贴。
4.7.4自有设备由操作人员及时填写“工程机械运转记录”，物设部根据设备使用情况填写“施工设备单机使用情况表”。
设备修理、保养竣工后，及时填写修理决算书和竣工检验证。
5、检查验证项目部每月组织一次机械设备检查，检查各项规章制度的执行及落实情况,认真做好记录,发现问题当场下达整改通知，并限期整改落实。
机械设备检查结合项目综合管理大检查进行，相关情况提交项目经理部成本控制小组，物设部监督相关整改措施的实施及验证。
6、记录6.1设备配置计划6.2设备租赁价格调查表6.3设备进场记录表6.4设备购置报告6.5新机到达通知单6.6租赁设备统计表6.7外协队伍设备台帐6.8自有设备台帐6.9修理决算书6.10竣工检验证6.11工程机械运转记录6.12施工设备单机使用情况表7、支持性文件7.1《中铁一局四公司公务用车管理办法》中铁一四物【2014】95号7.2《中铁一局集团有限公司设备采购管理办法》中铁一物【2014】439号7.3 《中铁一局集团有限公司设备租赁管理办法》中铁一物【2014】440号7.4 《中铁一局集团有限公司设备管理规则》中铁一物【2014】466号7.5 《关于发布设备租赁限价的通知》物设[2014]72号精品资料7.6 《关于发布《中铁一局四公司设备租赁限价》的通知》物机部〔2014〕17号可编辑修改。