成本管理学第一章
274287《成本管理学》(第3版)习题参考答案2020.3.10[69页]
成本管理学-习题参考答案第1章成本管理概论第2章成本的概念及基本分类1.某企业将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下(见表1):表1 数据资料表表1中制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该企业会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析,其各类成本的组成情况如下:变动成本总额50000元固定成本总额60000元混合成本总额32500元制造费用总额142500元要求:(1)采用高低点法将该企业的混合成本分解为变动部分与固定部分。
(2)写出混合成本公式。
参考答案(1)由低点的成本性态数据可知制造费用中:单位变动成本=变动成本总额÷低点业务量=50000÷50000=1(元/千小时)固定成本总额=60000(元)混合成本总额=制造费用总额-变动成本总额-固定成本总额=176250-75000-60000=41250(元)设混合成本的数学模型为:y=a+bx则:b=(高点混合成本-低点混合成本)÷(高点业务量-低点业务量)=(41250-32500)÷(75000-50000)=0.35a=y-bx=41250-0.35×75000=15000(2)由此可得:混合成本的数学模型为:y=15000+0.35x2.A企业为只生产单一产品的企业,2017年各月的电费支出与产量的有关数据如表2所示。
表2 电费支出明细表月份产量(件) 电费(元)1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求:(1)试分别采用高低点法对电费这一混合成本进行分解。
(2)根据分解结果预测2018年1月的电费支出,假定2018年1月计划产量为1700件。
管理学第一章第二节 管理的基本原理与方法
二、管理的基本工具
(二)组织文化
组织文化的核心是组织成员普遍认同、共同接受的价值观念以及由这种价 值观念所决定的行为准则。
组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且 是低成本的。作为一种低成本的管理工具,文化的发挥作用是无意识的。
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例 关系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择,必须在两个极端之间找到最 恰当的点,进行适度管理,实现适度组合。
第二节 管理的基本原理与方法
在组织和协调群体活动的过程中,管理者必须依循人本、系统、效益 及适度等基本原理,利用理性分析和直觉判断等基本方法,借助权力和文 化等基本工具。
一、管理的基本原理——人本原理
➢人是组织的中心,也是管理的中心,人本原理当是管理的首要原理。 ➢以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”,也是“为 了人的管理”。
态随时间 而改变
一、管理的基本原理——系统原理
人造、开放、动态的社会经济组织系统虽然存在多种形式,但一般来 说具有以下共同特征:整体性、相关性、有序性、与外部环境的互动性。
根据系统论的观点,我们在组织管理活动时应注意以下几个方面: 1. 管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题。 2. 管理必须有层次观点。 3. 管理工作必须有开发观点。
二、管理的基本工具
(一)权力
权力本是政治学研究的一个基本概念,它描述的是组织中的相关个体在一 定时期内相对稳定的一种关系。
把权力的实质理解为命令与服从,则权力关系是单向的。 把权力的实质理解为影响力,则权力关系必然是双向的。
成本会计教学ppt课件(共117张PPT)
费
用 的
各受益产品或单位负担的费用
汇
=受益的劳务量×分配率
集
与
以后各顺序辅助费用的分配以此类推。
分
配
26
交互分配法
第
三 章
本方法的特点:将辅助生产车间的费用分两步进 行分配。第一步,根据各辅助车间相互提供产品
生 产 费 用 的 汇
或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生 产部门之间进行一次交互分配;第二步,将各种 辅助生产车间交互分配后的实际费用〔即交互分 配前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互 分配转出的费用〕再接提供产品或劳务数量,在 辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
(2〕确定成本计算对象及成本项目,设置成本明
成
细账。
本
(3〕归集、分配各项费用
核
(4〕若期末既有完工产品,又有在产品,则将生产费
算
用在完工产品和在产品之间进行分配。
概 述
(5〕将完工产品成本结转入“产成品〞账户。
11
原材料
基本生产成本
库存商品
应付工资
归结
第
二
应付福利费
集转
章
待摊费用
成
预提费用
制造费用
=该产品耗用的实际工时×计划分配率
与
分
本方法的评价
配
40
四、生产损失
第
三
章
1、废品损失
生 产 费 用 的
废品:指在生产过程中发生的,质量不符合 规定的技术标准,不能按其原定用途使用, 或者需要加工修理后才能使用的在产品、半 成品和产成品。
汇
集 与
废品分为可修复废品和不可修复废品。
分
配
管理学——沉没成本
管理学——沉没成本引言沉没成本是指已经发生且不可恢复的成本,而这些成本在决策时往往会影响到人们的选择。
在管理学中,沉没成本被广泛应用于各个领域,从经济学到市场营销,都能看到其重要性。
本文将探讨沉没成本概念的定义、原因以及对管理决策的影响。
沉没成本的定义沉没成本指的是已经支出或投入的成本,无论是否与决策相关,都不能被回收或退还。
换句话说,即使当下的决策不利于所投入的成本,这些成本已经无法挽回。
例如,某公司投资了一台生产设备,但随着技术的进步,这台设备变得过时且不再适用于当前的生产需求。
尽管公司已经花费了大量金钱购买设备,但这些成本已经成为沉没成本,无论是否继续使用这台设备,都无法回收这些支出。
沉没成本的原因1. 心理因素心理因素是导致人们在面临沉没成本时做出不理性决策的主要原因之一。
人们经常倾向于坚持之前的选择,因为他们不想承认之前的投资是错误的或浪费的。
这种情况下,人们可能会选择继续投入更多资源,以期待能够回收之前的成本。
2. 深思熟虑的效果另一个原因是深思熟虑的效应。
当人们花费了大量时间和精力评估一项决策,并投入了大量资源,他们更有可能坚持这个决策,即使出现了一些明显的问题。
这是因为他们不想认为他们之前的投资是错误的。
沉没成本对管理决策的影响沉没成本对管理决策产生了重要的影响,以下是其中几个方面:1. 投资决策沉没成本会在投资决策中起到重要作用。
当考虑是否继续投资某个项目时,人们会综合之前的投入成本和当下的预期回报。
如果之前的投入较大且无法回收,可能会导致人们选择继续投资,即使预期回报可能不高。
2. 产品定价沉没成本还会对产品定价策略产生影响。
在制定产品定价时,经营者会考虑到之前的投资成本。
如果之前投资的成本较高,他们可能会倾向于设置较高的售价,以尽量回收之前的投入,即使市场需求不一定支持该定价策略。
3. 项目终止决策当公司面临某个项目的不利情况时,需要决定是否终止该项目。
沉没成本可能会成为终止决策的一个重要因素。
管理学——沉没成本
案例 1
我家花3000元买的电脑
修理 追加成本400元
购买时打 算使用5年
1年半后再次出现故障
修理 追加成本500元
1年后又出现故障
两年一台新的
追加成本700元 追加成本1400元
修理成本=700+500+400=1600元 > 再买的追加成本
管理学概论
分析 1
此案例中的沉没成本: 买电脑的成本3000元; 第一次修理电脑的成本700元; 第二次修理电脑的成本500元。
管理学概论
分析 2
这种痛苦的心情可以理解,但丝毫不构成该项 目应该上马的理由,因为不管该项目已经投入了多 少人力、物力、财力,对于上下马的决策而言,其 实都是无法挽回的沉没成本。
理性地讲,在MD90这个项目上投入了多少钱与 现在是否应该继续上马是完全没有关系的。无论是 否继续上马,投入项目的钱都已付出,是收不回来 的。军事发展不会受项目投入多少金钱的影响。在 特定时间考虑是否继续上马,应该以军事走势、项 目发展的需要等为考虑依据,而不应该囿于已投入 项目的资金(沉没成本)。
管理学概论
案例 2
中国航空工业第一集团公司与美国麦道公 司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。 1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的 首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成 功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空 局颁发的单机适航证。
就在此时,MD90项目下马了,随即引起各 种支持或反对的声浪。许多人反对干线飞机项 目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入 数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载, 在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
爸爸在电脑第一次出现故障的时候没有选择再买一台新 的电脑,而是选择拿去修理,是因为觉得用了不久的电脑不 修好很可惜,第二次出现故障时继续拿去修理是因为不想浪 费,心疼、眷恋已经投入用来买电脑和修理电脑的沉没成本 3000元和700元,第三次修理也是出于同样的心理,所以造 成了更大的损失。
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支,主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点:1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括:- 直接成本和间接成本:直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本,如原材料成本和直接人工成本;间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本,如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本:可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本,如直接材料成本;固定成本则是与产量或销量无关的成本,如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本:标准成本是根据预定标准计算出的成本,用于比较实际成本和预定成本的差异;实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括:- 作业成本法:根据不同作业的特点和成本驱动因素,将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法:根据企业的组织结构,将成本分配到各个部门。
- 过程成本法:根据产品或服务的制造过程或提供过程,将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析,以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括:- 边际成本分析:分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化,用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析:分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况,用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析:比较成本和收益,衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法,控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括:- 标准成本控制:根据预定标准成本,制定控制措施,降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制:针对可控成本,通过控制和管理,降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理:通过改进生产或提供过程,提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
《成本管理学》
费用是为取得当期收入而发生的资源耗费金额
费用是要与收入相配比的,反映在利润表中 费用与特定期间相关
费用的分类
费用要素:企业发生的各种费用按其经济内容分类称为 费用要素。从经济内容看,计入产品成本的费用,主要是 劳动对象消耗的费用,劳动手段消耗的费用和活劳动消耗 的费用。 1. 外购材料 2. 外购燃料 6. 折旧费 7. 利息支出
成本管理的机构:领导机构、职能机构、归口管理部门 成本管理人员:具备职业素质与道德 成本管理工作的组织形式:集中式与非集中式 成本管理制度:机构设置和人员配置及其职责分工及权 限,成本定额、成本计划和费用预算的编制方法,成本
核算、预测、控制、分析考核、报表的规定,内部价格
制定和结算等。
• 其次,计量和记录材料的消耗情况
– 领用原始凭证:领料单、限额领料单、领料登记簿等 – 已领未用的材料:办理退料或“假退料”手续
• 第三,确定发出材料的成本
– 实际成本法下,可采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加 权平均法、个别计价法等方法确定发出材料的成本 – 计划成本法下要结转发出材料负担的差异
成本核算程序及账户设臵(72)
核算企业为生产产品(或提供劳务)所发生的各项 间接生产费用。
按不同车间、部门设臵明细账。
按费用项目开设专栏。
账户期末一般没有余额。
成本核算程序及账户设臵
本章重点提示
成本的含义(理论成本、实际成本、会计成本) 费用要素与成本项目 直接成本、间接成本、产品成本、期间成本 成本管理体系与工作组织 成本核算的要求 成本核算程序与账户设臵
由于受成本计算效益性原则限制,有些形成产品价值
的支出却没有计入产品成本,如期间费用。
管理学案例及答案(第一章)
【问题】 1 、根据卡茨的三大技能理论 , 你认为哪种管理技能对马丁最重要?
解释你的理由。 2 、根据明茨伯格的管理者角色理论 , 说明马丁在分别扮演什么管
理角色?解释你的选择。 (1)当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时; (2)当马丁评估新型吉他的有效性时;
(3)当马丁使员工坚守公司的长期原则时。 3 、马丁宣布: “如果马丁公司只是祟拜它的过去而不尝试任何新 事物的话 ,那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了 。 ”这句话对全
最后 ,王厂长来到办公室里 , 打开计算机 , 查看了有关信息 ,他发 现只有一项需要立即处理 。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理 者和专业人员的假期时间表 , 它必须经王厂长审阅和批淮 。处理这件事 只需10分钟 ,但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算 。王厂长在他的电脑工作表程序上 , 开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少 。这项工作刚进行 了1/3 , 王厂长便接到工厂副厂长打来的电话 , 电话中说在夜班期间,
例如 ,在20世纪90年代末 ,他作出了一个大胆的决策 , 开始在低端 市场上销售每件价格低于800美元的吉他 。低端市场在整个吉他产 业的销售额中占65% 。公司DXM型吉他是1998年引入市场的, 虽然 这款产品无论外观 、品位和感觉都不及公司的高档产品 ,但顾客 认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好 。马丁 为他的决策解释道: “如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试 任何新事物的话 , 那恐怕就不会有值得祟拜的马丁公司了 。 ”
这种管理技能往往来自组织的高层 , 即高层管理者马丁 。除此马丁还必须具 备一定的人际技能 , 以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层 管理者以及操作者进行沟通 ,取得他们的支持 ,从而带来组织的成功 。马丁 需要最少的是技术技能 ,他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓 越的马丁吉他 。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作 , 因此这种技能必须来自马丁。
管理学第一章知识点
管理学第一章知识点(总5页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章管理活动及管理理论第一节管理活动一、管理的定义:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
对这一定义可作进一步解释:(1)管理的载体是组织。
组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,而不是其它。
所谓“合理”,是从管理者的角度来看的,因而有局限性和相对的合理性。
(3)管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的,这也是建立组织的原因。
二、管理的职能本书讲述的管理职能有五种:决策与计划、组织、领导、控制、创新。
五种管理职能各有自己独特的表现形式:决策职能通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其它管理职能的变革和改进来表现其存在的,对一个有活力的组织来说,创新无处不在、无时不在。
创新是各项管理职能的灵魂和生命。
各种管理职能的相互关系:对此图可作如下理解:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,管理者在行使其它管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题,决策和计划是其它管理职能的依据。
(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
三、管理者的角色亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。
1、管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
物流成本管理概述
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4.科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低,装备落后,物流 作业水平低,服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求,缺乏全球范围内的大流通。同时,物流管理混乱、 地方保护主义等因素,也导致了物流业难以大规模地快速 发展,造成物流内耗比较严重。 2月6日,广州一名男子在家中收到快递邮包,打开 后发生爆炸,脸部和手部受伤,生命垂危。经过昼夜抢 救,虽已经脱离生命危险,但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4.设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段,物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准,正式确定了物流成本在 不同环境下的基准,使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1.了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说;
2.掌握物流成本管理的概念;了解物流成本 管理的产生与发展状况; 3.掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法,掌握降低物流成本的主要途径。
成本,成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源:生产领域(物质资源领域),以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段,大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产,降低 生产成本,创造利润。 第二利润源:指人力资源领域,降低劳务费为主。 在供大于求,销售产生困难时,扩大销售、按客户需求生产, 降低成本的重点落在人力资源费用上。
管理学基础第一章
请思考:海尔的“小题大做”你赞成吗?检讨一下自己在 日常生活中是如何对待这些“小事”的?
三、组织与管理
(一)组织的资源
组织为进行业务洁动,实现其使命和目标,必 须有各类资源。其中主要是五中资源。
组织的资源
管理的本质也可以概括为:有效配置组织资源,达 成组织既定的目标与责任。组织资源与管理的关 系可以用下图来表示:
主要内容主要内容先导案例先导案例学习目标习题练习习题练习案例分析案例分析项目实训本章关键词思维导图理解和掌握管理的概念及管理在组织中的作用理解和掌握管理的概念及管理在组织中的作用了解组织的资源树立珍惜资源及合理使用各了解组织的资源树立珍惜资源及合理使用各种资源的观念种资源的观念理解效率与效果的关系理解效率与效果的关系掌握管理的职能的含义及各职能之间的关系掌握管理的职能的含义及各职能之间的关系理解管理的科学性及艺术性理解管理的科学性及艺术性掌握管理学的研究对象内容及特点掌握管理学的研究对象内容及特点熟悉管理基本方法的原理和特点熟悉管理基本方法的原理和特点深刻理解深刻理解热炉法则热炉法则不值得定律不值得定律的基本原理和内涵本原理和内涵学会用管理的理念观察思考分析问题学会用管理的理念观察思考分析问题能够应用管理的基本方法解决简单的实际能够应用管理的基本方法解决简单的实际管理问题管理问题在从事某项活动时在从事某项活动时学会处理好效率与效学会处理好效率与效果的关系果的关系第二节第二节管理学管理学第三节第三节管理的基本方法管理的基本方法第一节第一节管理管理第一节第一节管管理理一一管理的概念管理的概念二二管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾三三组织与管理组织与管理四四管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性五五管理的职能管理的职能一管理的概念一管理的概念一管理的定义一管理的定义管理是在特定的环境下管理者为了实现一定管理是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标对其所能支配的各种资源进行有效的计划的目标对其所能支配的各种资源进行有效的计划组织领导和控制等一系列活动的过程
管理学考点总结 第一章 绪论
管理学考点总结第一章.绪论(一)管理的概念1.管理所要解的基本矛盾:有限的资源与人类无限的欲望之间的矛盾。
(例如,人类的发展需要资源而许多宝贵的自然资源不可多得)2.管理的定义:管理就是为了有效实现组织目标,通过计划,控制,组织,激励,领导等手段对组织资源进行协调的过程。
(在背诵时,拆分为划线三处,有利于理解)3.管理的作用:解决管理所要解决的基本矛盾,并且充分调动人的积极性,发挥人员的积极性,有效利用人力,物力,财力,用较少的消耗获得较大的收益。
4.管理的要素(1)管理的载体:组织(组织的定义)(2)管理的对象:资源(实物资源,财务资源,人力资源和其他资源)(3)管理的主体:管理者(重点把握图1-2,图1-3)(4)管理的手段:五大职能(计划,控制,组织,激励,领导)(5)管理的目的:有效(区分效率和效果,效率是手段,效果是结果。
书本第8页,1-4段需要重点理解)(二)管理的特性1.管理的自然属性和社会属性(或称管理的二重性)(1)定义:一是指与生产力相联系的管理的自然属性。
在管理学中有一部分内容,诸如质量管理,库房管理,定额管理,成本管理,财务管理等主要是对物的管理,不具有意识形态色彩。
这些内容属于生产力的范畴,在不同国家可以通用甚至可以照搬。
另一种是与生产关系相联系的管理的社会属性。
在管理学中还有另一部分内容,诸如组织目标,组织道德,领导作风,激励方式,管理理念,人际关系等等主要是对人的管理,具有较强的意识形态色彩,属于生产关系和社会关系的范畴。
在不同国家,不同民族,不同社会制度之间的借鉴较为复杂,不可直接照搬。
(2)二者之间的关系:管理的二重性之间是相互联系,相互制约,辩证统一。
一方面,管理的自然属性总是在一定的社会形式,社会生产关系条件下发挥作用,同时,管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在,否则管理的社会属性也就成了没有内容的形式。
另一方面,二者又是相互制约的,管理的自然属性要求具有一定的“社会属性”的组织和生产关系与其相适应,同样,管理的社会属性必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
管理学原理知识点(第一章)
第一章知识点第一章,管理活动与管理理论 (2)第一节,管理活动 (2)管理的定义 (2)定义的解释 (2)管理的职能 (2)各种职能的相互关系 (2)管理者的角色 (2)管理者的技能 (2)第二节,中外早期管理思想 (2)中国早期管理思想著作 (2)外国早期管理思想 (2)第三节、管理理论的形成与发展 (3)古典管理理论:科学管理理论和组织管理理论 (3)科学管理理论: (3)一,泰罗的贡献(科学管理之父) (3)二,其他人的贡献 (3)一,法约尔的贡献(被公认为是第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家) (3)二、韦伯的贡献 (4)三、巴纳德的贡献 (4)一、梅奥机器领导的霍桑实验 (4)人际关系学说: (4)行为科学 (4)数量管理理论 (4)一、运筹学: (4)二、系统分析: (4)三、决策科学化: (4)系统管理理论 (4)一、定义: (4)二、组织 (4)三、系统 (4)权变管理理论 (4)一、核心: (4)全面质量管理(质量管理理论) (4)一、本质: (4)二、包括: (4)管理理论的新发展 (4)主要有学习型组织,精益思想,业务流程再造和核心能力理论等 (4)思考题 (4)总括 (5)第一章,管理活动与管理理论第一节,管理活动管理的定义:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各种职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
定义的解释:1、管理的载体是组织;2、管理的本质是合理分配各种资源的过程,而不是其他;3、管理的对象是相关资源、即包括人力资源在内的一切可调动资源;4、管理的职能包括信息、策划、组织、领导、控制和创新;5管理的目的是为了实现既定目标.管理的职能:决策与计划,组织,领导,控制,创新各种职能的相互关系:1、决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续;2、组织、领导、和控制旨在保证决策的顺利实施3、创新贯穿于管理的职能的各个组织层次之中管理者的角色:人际角色,信息角色、决策角色1、人际角色:代表人角色,领导者角色,联络这角色2、信息角色:监督者角色,传播者角色,发言人角色3、决策角色:企业家角色,冲突管理者,资源分配者管理者的技能:技术技能,人际技能,概念技能1、技术技能:管理者掌握和熟练特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2、人际技能:指成功与别人打交道并与别扔沟通的能力3、概念技能:只产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力第二节,中外早期管理思想中国早期管理思想著作:《孙子兵法》、《三十六计》等外国早期管理思想:一、亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点1、分工可以是劳动者专门从事一种单纯的操作,从而提高熟练程度,增进技能2、分工可以减少劳动者的工作转换,节约通常有一种工作转移到另一种工作所损失的时间3、分工可以是劳动简单化,使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上,有利于发现比较方便的工作方法,促进工具的改良和机器的发明二、小瓦特和博尔顿的科学管理制度1、在生产管理和销售方面,根据生产流程的要求配置机器设备,编制生产计划,制定生产作业标准,实行零部件生产标准化,研究市场动态,进行预测;2、在成本管理方面,建立起详细的记录和先进的监督下制度;3、在人事管理方面,制定工人和管理人员的培训和发展规划;4、在工作研究方面,按工作研究结果确定工资支付办法;5、实行由职工选举的委员来管理医疗费制度等福利制度三、马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离分离对管理的重要意义:1、独立的管理职能和专业的管理人员得到了正式的承认;2、横向的分工开始出现;3、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件四、欧文的人事管理:开创了在企业中重视人的地位和作用的先河,有人因此称他为“人事管理之父”。
管理学基础第一章 管理学概论
第一节 管理
1.1 管理的概念和特征 1.1.1 管理的概念
1.1 领导的含义和作用 管理是一种普遍的社会活动,可以说,凡是有人群的地方,就有管理。管理作为人类社会 1.1.1 领导的含义 生活中一项最基本的社会实践活动手段,在各个领域里进行应用,而且贯穿于人类社会生活的 “领导”具有两种词性含义,一种是名词属性的“领导”,即“领导者”的简称; 各个单元、层次和方面,大到国家、跨国企业,小到地方、班组、商店,无一不需要进行有效 二是动词属性的“领导”,即“领导行为”的简称,指“领导者”从事的活动。关于领 的管理。然而对于什么是管理,迄今为止,还未得到明确的公认和统一,众多学者从不同的研 导,管理学家和组织行为学学者从不同侧面、不同角度做过不同的表述。 究角度,对管理的内涵作出了不同解释,其中较有代表性的如:①泰罗从工作任务的角度认为 (1)领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术或过程,从而可使人们 管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干。②法约尔强调管理的过程 心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。 和职能,认为管理是计划、组织、指挥、协调和控制。③西蒙认为管理就是决策,他把决策制 ---哈罗德.孔茨等著:《管理学》 定过程分成四个阶段。④韦伯认为管理就是协调活动。⑤德鲁克认为管理是一种以绩效责任为 (2)领导就是对人们施加影响并把他们的努力引向某个特定目标的过程。 基础的专业技能,认为管理不仅是一门学问还是一种文化。 ---R.M.霍德盖茨等著:《工作中现代人际关系 学》 (3)领导是影响一个集体走向目标的能力。 ---孙彤主编:《组织行为学教程》 小资料: 企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。 任何集体活动都需要管理。 在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以致于可能相互 抵触。 即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到整体的目标。 资料来源:/bg/default.asp
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成本与费用的关系
两者都是企业经济资源的耗费
归集对象不同:成本按成本计算对象归集
费用按会计期间归集; 计算基础不同:成本按权责发生制核算 费用按收付实现制核算; 计算时间不同:成本包括上期和本期的耗费 费用只包括本期的耗费; 计算内容不同:成本只包含生产性耗费 费用包括生产性和非生产性耗费。
成本会计的内容
成本管理的意义
成本管理的要求
成本会计的基础工作
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《成本会计
成本会计的内容(也称方法或工作环节)是成本管 理职能的具体体现。 理论界对成本管理职能的认识并不一致: 1.“二职能”说:成本核算与成本控制; 2.“四职能”说:成本计划、成本控制、成本核算 和成本分析; 3.“八职能”说:本教材。 成本会计活动的内容互相配合、互相依存,形成的 一个有机整体。
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制造费用的明细项目一般包括:
1)工资和福利费;2)折旧费和摊销费; 3)修理费;4)机物料消耗; 5)低值易耗品摊销;6)劳动保险费; 7)水电费;8)办公费;9)运输费; 10)租赁费;11)设计制图费; 12)设计检验费;13)环境保护费; 14)季节性停工及修理期间停工的停工损失; 15)其他制造费用。
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二、成本管理的意义
成本管理以降低成本、提高经济效益为目的。加强 成本管理具有重要的意义 : 1.有利于充分利用有限资源,生产出更多的符合社会 需要的产品。 2.有利于不断降低成本,增加社会积累。 3.有利于促进企业产品竞争能力的提升。 4.有利于促进企业各项管理工作的改进和完善。 5.有利于稳定市场物价,促进社会安定。
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(五)其他分类
为便于决策方法的应用,可按成本习性分为
变动成本和固定成本。 为便于产品成本控制,可分为目标成本、责 任成本、质量成本等 。 为简化决策工作,突出分析重点,可按与决 策的相关性,分为机会成本、差别成本、沉 没成本、重置成本、边际成本等。 为便于成本分析考核,可分为可比产品成本 与不可比产品成本等。
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成本与费用、支出的关系
资本性支出——购置长期资产的支出 逐期 摊配 生产成本 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 销售 销 部分 售 成 本
企 业 支 出
经营性支出 期间成本
营业外支出——盘亏毁损、罚款、捐赠等 分配性支出——上缴税金、分配股利等 往来性支出——归还借款、预付货款等
一、产品成本的定义 1、西方的成本概念
美国会计学会(AAA)1951年在《成本概
念与标准委员会报告》中的概念:成本是 为了实现一定目的而付出(或可能付出) 的用货币测量的价值牺牲。
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美国会计师协会(AICPA)1957年的定义:成
本是用货币计量的,为取得或者即将取得的 商品或者劳务所支付的现金或转让的其它资 产、提供的劳务或发生的负债。 成本分为已耗成本和未耗成本. 未耗成本:能带来未来收益,如存货、固定资产 已耗成本:已经耗费不能带来未来收益,如管理 费用等。
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成本与费用、支出的异同
1.费用是“企业在一定时期内生产经营所 发生的经济资源的消耗”。
我国《企业会计准则》:费用是企业在生产经
营过程中所发生的各种耗费; 美国会计准则委员会:费用是某一个体在持续 的、主要或核心业务中,因交付或生产了货物、 提供了劳务或进行了其它活动,而付出的或耗 用的资产或者承担的债务。
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1、成本预测:估计未来成本水平及其变化趋势,作为成本决 策的依据; 2、成本决策:以成本最优化原则,选出最优方案; 3、成本计划:进一步具体化最优方案,提出实现成本的具体 方案和措施; 4、成本控制:将实际成本控制在预先制定的标准范围内; 5、成本核算:计算各成本计算对象的总成本和单位成本,了 解企业的耗费情况和成本计划的执行情况; 6、成本分析:分析成本变动的原因,把握成本规律,进一步 挖掘降低成本的潜力; 7、成本考核:紧密结合责权利,对不同的责任主体进行奖惩, 以调动各方的积极性。 8、成本检查:对成本制度和财经纪律执行情况的监督考察。
(1)原始记录包括:反映物资方面的原始记录,如领 料单、补料单、退库单等;反映生产方面的原始记 录,如生产通知单、完工单、产量与工时记录单等; 反映产成品方面的原始记录,如入库单、报废单、 盘点报告单;反映人力资源方面的原始记录,如考 勤记录单、请假单等;反映财务方面的原始记录, 如现金支付凭据、报销单等。 (2)可以一式一份,按部门依次传递使用;也可以一 式多份,同时交付各使用部门。要有清晰的传递程 序:包括传递的部门和处理程序。
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2.支出——一般指经济资源的流出
用于清偿债务和收益分配,不构成成本,也不
构成费用,如偿债支出和收益分配性支出; 形成资产的支出,构成成本。如生产要素购置 支出与对外投资支出; 生产经营活动引起的支出,构成费用。如生产 支出、经营支出、管理支出、所得税支出; 资本性支出构成成本,收益性支出或构成成本 (如存货)或构成费用(如管理费用),营业 外支出不是成本而是费用。
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产品成本的开支范围包括:
1)生产过程中实际耗费的原材料、辅助材料、外购半成 品和燃料的费用; 2)为制造产品而耗用的动力; 3)企业生产单位支付给职工的工资、奖金及其福利; 4)生产用固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗 品的摊销费用; 5)企业生产单位因生产原因发生的废品损失和停工损失; 6)企业生产单位为组织和管理生产而支付的办公费、水 电费等费用。
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3、我国的成本概念 产品成本是为了生产某一种产品(获得某 一使用价值)而在生产要素上耗费的资金 价值——个别的物化劳动和个别的生产者 必要活劳动,并应从其销售收入中得到补 偿的价值。 经济内容:物化劳动C和必要活劳动V 经济本质:为了保证企业再生产而应从销 售收入中得到补偿的价值。
来的成本 。
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(三)按成本所指空间范围划分
1.班组成本:生产班组生产产品直接发生的耗费。 2.工序成本:产品生产某一工序上的直接耗费。 3.车间成本:企业生产车间从产品投产开始至该车
间完工为止所发生的耗费。
4.工厂成本:企业生产某种商品产品发生的全部生
产耗费。
第一章 导
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论
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《成本会计》第一章
本章主要内容
成本概念与内容
成本会计概述
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《成本会计》第一章
2
本章学习目的
了解产品成本的定义及其分类 明确成本与费用、支出的异同 熟悉成本会计内容与基础工作
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《成本会计》第一章
3
§1· 成本的概念与内容 1
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《成本会计》第一章
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(四)按成本的可控性划分
成本可控性:成本具有多种发展(节约或浪
费)的可能性,并能在一定方法、手段的限 定下,按着人们所希望的状态发展的特性。 分类:可控成本与不可控成本。 特性:成本可控与否,具有时间上、空间上 与层次上的相对性; 目的:区分可控与非可控成本,便于明确内 部经济责任,以加强成本管理。
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2、马克思《资本论》的成本定义:
成本的经济内容为“C+V”
具体包括:
,
1)劳动资料上的消耗,如固定资产折旧; 2)劳动对象上的消耗,如材料消耗; 3)人工方面的消耗,如工资。
成本是价值(C+V+M)的组成部分,但成本
的C+V是个别的,而价值中的C+V是社会平 均的。
理论上,有助于形成产品价值的支出都应该 计入产品成本。但实际工作中: 1)由于受成本计算效益性原则限制,有些形 成产品价值的支出却没有计入产品成本,如期 间成本。 2)有些没有形成产品价值的支出,却计入了 产品成本,如废品损失成本和停工损失成本。
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§1· 成本会计概述 2
四、成本会计的基础工作
1、建立原始记录制度,制定合理的凭证流程 2、健全物资的计量、验收、领发和盘点制度 3、建立定额管理制度,制定科学先进的消耗定额 4、制定内部结算价格,正确考核责任单位业绩 5、随客观条件的变化,改进完善各项规章制度
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1、建立原始记录制度, 制定合理的凭证流程
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四、实际工作中运用的各种成本概念
(一)按成本依附的实体划分
1.半成品成本:已完成某个生产步骤的车间成本 2.在产品成本:期末尚未完工产品的已耗费用 3.产成品成本:从投入到完工的全部生产耗费 4.产品总成本:某产品或全部产品生产耗费总和 5.产品单位成本:每一单位产品的生产耗费 6.商品产品成本:供对外销售的产品的工厂成本 7.委托加工商品成本:制造代制品发生的加工费
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2、健全物资的计量、验收、 领发和盘点制度
(1)根据不同的计量对象,配备必要的计量器具, 并定期查验; (2)设置专职的质量检验机构,辅之以群众性的质 量把关活动,形成专职机构和群众检验相结合的质 量检验制度; (3)物资的领发应有严格的手续和制度。按定额发 料,节余及时办理退库手续; (4)定期盘点,做到账实相符。