计算机信息系统集成专业项目经理资质申报、考证和培训知识问答

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计算机信息系统集成资质评定标准

计算机信息系统集成资质评定标准

一级资质(一)综合条件1、企业变革发展历程清晰,从事系统集成四年以上,原则上应取得计算机信息系统集成二级资质一年以上;2、企业主业是系统集成,系统集成收入是企业收入的主要来源;3、企业产权关系明确,注册资金2000万元以上;4、企业经济状况良好,近三年系统集成年平均收入超过亿元,财务数据真实可信,并须经国家认可的会计师事务所审计;5、企业有良好的资信和公众形象,近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。

(二)业绩1、近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值3亿元以上,工程按合同要求质量合格,已通过验收并投入实际应用;2、近三年内完成至少两项3000万元以上系统集成项目或所完成1500万元以上项目总值超过6500万元,这些项目有较高的技术含量且至少应部分使用了有企业自主知识产权的软件;3、近三年内完成的超过200万元系统集成项目中软件费用(含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用,但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等)应占工程总值30%以上(至少不低于9000万元),或自主开发的软件费用不低于5000万元;4、近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉;5、主要业务领域的典型项目在技术水平、经济效益和社会效益等方面居国内同行业的领先水平。

(三)管理能力1、已建立完备的企业质量管理体系,通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上;2、已建立完备的客户服务体系,配置专门的机构和人员,能及时、有效地为客户提供优质服务;3、已建成完善的企业信息管理系统并能有效运行;4、企业的主要负责人应具有5年以上从事电子信息技术领域企业管理经历,主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事系统集成技术工作不少于5年,财务负责人应具有财务系列中级以上职称。

(四)技术实力1、有明确的系统集成业务领域,在主要业务领域内技术实力、市场占有率等居国内前列;2、对主要业务领域的业务流程有深入研究,有自主知识产权的基础业务软件平台或其他先进的开发平台,有自主开发的软件产品和工具,且在已完成的系统集成项目中加以应用;3、有专门从事软件或系统集成技术开发的高级研发人员及与之相适应的开发场地、设备等,并建立完善的软件开发与测试体系;4、用于研发的经费年均投入在300万元以上。

信息管理证书系统集成考试 选择题 60题

信息管理证书系统集成考试 选择题 60题

1. 在信息系统集成项目中,以下哪个不是项目管理的关键要素?A. 时间管理B. 成本管理C. 人员管理D. 市场营销2. 系统集成项目中,用于评估项目风险的工具是?A. SWOT分析B. PEST分析C. 风险矩阵D. 成本效益分析3. 以下哪项技术不是云计算的基础技术?A. 虚拟化B. 分布式计算C. 物联网D. 网络存储4. 在信息系统集成中,SOA代表什么?A. 系统开放架构B. 服务导向架构C. 结构优化分析D. 系统操作分析5. 以下哪个不是数据中心的组成部分?A. 服务器B. 网络设备C. 办公家具D. 存储设备6. 在系统集成项目中,以下哪个阶段最重要?A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段7. 以下哪个协议用于在互联网上传输电子邮件?A. HTTPB. FTPC. SMTPD. SNMP8. 在信息系统集成中,以下哪个不是网络安全的组成部分?A. 防火墙B. 入侵检测系统C. 数据备份D. 网络优化9. 以下哪个不是数据库管理系统的主要功能?A. 数据定义B. 数据操作C. 数据分析D. 数据控制10. 在系统集成项目中,以下哪个不是软件开发的生命周期模型?A. 瀑布模型B. 螺旋模型C. 敏捷模型D. 市场模型11. 以下哪个不是项目成功的关键因素?A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资金D. 频繁的变动12. 在信息系统集成中,以下哪个不是网络设计的主要考虑因素?A. 带宽B. 延迟C. 成本D. 美观13. 以下哪个不是云计算的服务模型?A. IaaSB. PaaSC. SaaSD. DaaS14. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目团队的典型角色?A. 项目经理B. 技术专家C. 市场分析师D. 质量保证15. 以下哪个不是信息系统集成的主要目标?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加美观D. 增强安全性16. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据备份的类型?A. 完全备份B. 增量备份C. 差异备份D. 随机备份17. 以下哪个不是网络协议的主要功能?A. 数据传输B. 错误检测C. 数据加密D. 数据压缩18. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目评估的标准?A. 成本效益B. 项目进度C. 用户满意度D. 项目美观19. 以下哪个不是信息系统集成的主要挑战?A. 技术复杂性B. 成本控制C. 人员管理D. 市场竞争20. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据中心的节能措施?A. 使用节能设备B. 优化冷却系统C. 增加照明亮度D. 使用虚拟化技术21. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术22. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目管理的主要工具?A. 甘特图B. 网络图C. 市场分析图D. 风险矩阵23. 以下哪个不是信息系统集成的主要阶段?A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 市场推广24. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据管理的主要任务?A. 数据收集B. 数据存储C. 数据分析D. 数据美化25. 以下哪个不是信息系统集成的主要目标?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加美观D. 增强安全性26. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目团队的主要职责?A. 项目规划B. 项目执行C. 市场推广D. 项目监控27. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术28. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据备份的类型?A. 完全备份B. 增量备份C. 差异备份D. 随机备份29. 以下哪个不是网络协议的主要功能?A. 数据传输B. 错误检测C. 数据加密D. 数据压缩30. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目评估的标准?A. 成本效益B. 项目进度C. 用户满意度D. 项目美观31. 以下哪个不是信息系统集成的主要挑战?A. 技术复杂性B. 成本控制C. 人员管理D. 市场竞争32. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据中心的节能措施?A. 使用节能设备B. 优化冷却系统C. 增加照明亮度D. 使用虚拟化技术33. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术34. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目管理的主要工具?A. 甘特图B. 网络图C. 市场分析图D. 风险矩阵35. 以下哪个不是信息系统集成的主要阶段?A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 市场推广36. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据管理的主要任务?A. 数据收集B. 数据存储C. 数据分析D. 数据美化37. 以下哪个不是信息系统集成的主要目标?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加美观D. 增强安全性38. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目团队的主要职责?A. 项目规划B. 项目执行C. 市场推广D. 项目监控39. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术40. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据备份的类型?A. 完全备份B. 增量备份C. 差异备份D. 随机备份41. 以下哪个不是网络协议的主要功能?A. 数据传输B. 错误检测C. 数据加密D. 数据压缩42. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目评估的标准?A. 成本效益B. 项目进度C. 用户满意度D. 项目美观43. 以下哪个不是信息系统集成的主要挑战?A. 技术复杂性B. 成本控制C. 人员管理D. 市场竞争44. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据中心的节能措施?A. 使用节能设备B. 优化冷却系统C. 增加照明亮度D. 使用虚拟化技术45. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术46. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目管理的主要工具?A. 甘特图B. 网络图C. 市场分析图D. 风险矩阵47. 以下哪个不是信息系统集成的主要阶段?A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 市场推广48. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据管理的主要任务?A. 数据收集B. 数据存储C. 数据分析D. 数据美化49. 以下哪个不是信息系统集成的主要目标?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加美观D. 增强安全性50. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目团队的主要职责?A. 项目规划B. 项目执行C. 市场推广D. 项目监控51. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术52. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据备份的类型?A. 完全备份B. 增量备份C. 差异备份D. 随机备份53. 以下哪个不是网络协议的主要功能?A. 数据传输B. 错误检测C. 数据加密D. 数据压缩54. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目评估的标准?A. 成本效益B. 项目进度C. 用户满意度D. 项目美观55. 以下哪个不是信息系统集成的主要挑战?A. 技术复杂性B. 成本控制C. 人员管理D. 市场竞争56. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据中心的节能措施?A. 使用节能设备B. 优化冷却系统C. 增加照明亮度D. 使用虚拟化技术57. 以下哪个不是信息系统集成的主要技术?A. 网络技术B. 数据库技术C. 市场营销技术D. 安全技术58. 在系统集成项目中,以下哪个不是项目管理的主要工具?A. 甘特图B. 网络图C. 市场分析图D. 风险矩阵59. 以下哪个不是信息系统集成的主要阶段?A. 需求分析B. 设计阶段C. 实施阶段D. 市场推广60. 在信息系统集成中,以下哪个不是数据管理的主要任务?A. 数据收集B. 数据存储C. 数据分析D. 数据美化1. D2. C3. C4. B5. C6. A7. C8. D9. C10. D11. D12. D13. D14. C15. C16. D17. D18. D19. D20. C21. C22. C23. D24. D25. C26. C27. C28. D29. D30. D31. D32. C33. C34. C35. D36. D37. C38. C39. C40. D41. D42. D43. D44. C45. C46. C47. D48. D49. C51. C52. D53. D54. D55. D56. C57. C58. C59. D60. D。

系统集成项目管理工程师题库(含答案)

系统集成项目管理工程师题库(含答案)

系统集成项目管理工程师题库(含答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。

例如,教师张三的个人信息包括:性别、年龄、职位等,日常工作包括授课等。

则()就是封装后的一个典型对象。

A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案:D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理 2 人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012 修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()A、增加项目经理 3 名,高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名,高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案:A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施,保证在一个网络环境里,信息的()受到保护。

A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案:A4.只有得到允许的人才能修改数据,并且能够判别出数据是否已被篡改,这体现了信息安全的()。

A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案:A5.按照付款方式的不同,工程合同分()。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案:B6.一般情况下,()属于软件项目非功能性需求。

A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案:C7.()反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案:C8.选择路由器设备时,()可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案:D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用()来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案:B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定,其中()可用于开发阶段的非执行软件产品,如标书、需求定义、设计规格说明等。

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2

教材结构第一章信息化基础知识1.信息化基础知识2.电子政务3.企业信息化4.商业智能第二章信息系统服务管理1.信息系统服务管理体系2.信息系统集成资质管理3.信息系统工程监理4.ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1.信息系统集成简述2.信息系统建设3.软件工程4.面向对象系统分析与设计5.软件架构6.典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1.什么是项目2.项目的组织方式3.项目生命周期4.典型的信息系统项目的生命周期模型5.单个项目的管理过程6.项目管理高级话题第五章立项管理1.立项管理内容2.建设方的立项管理3.承建方的立项管理4.签订合同第六章项目整体管理1.项目整体管理的主要活动和流程2.项目启动3.编制项目范围说明书(初步)4.制定项目管理计划5.指导和管理项目执行6.监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1.产品范围与项目范围2.编制范围管理计划3.范围定义4.创建工作分解结构5.范围确认6.范围控制第八章项目进度管理1.项目进度管理概述2.活动定义3.活动排序4.活动资源估算5.活动历时估算6.制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1.项目成本管理概述2.制定项目成本管理计划3.项目成本估算4.项目成本预算5.项目成本控制第十章项目质量管理1.质量管理基础2.制定项目质量计划3.项目质量保证4.项目质量控制1.项目人力资源管理的定义及有关概念2.项目人力资源计划编制3.项目团队组织建设4.项目团队管理第十二章项目沟通管理1.项目沟通管理的基本概念2.沟通管理计划编制3.信息分发4.沟通管理对组织过程资产的邮箱5.绩效报告6.项目干系人管理第十三章项目合同管理1.项目合同2.项目合同的分类3.项目合同签订4.项目合同管理5.项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1.采购管理的相关概念和主要过程2.编制采购计划3.编制询价计划4、询价5、招标6.合同及合同收尾第十五章信息(文档)和配置管理1.信息系统项目相关信息(文档)及其管理2.配置管理第十六章变更管理1.项目变更的基本概念2.变更管理的基本原则3.变更管理组织机构与工作程序4.项目变更管理的工作内容1.信息安全管理2.信息系统安全3.物理安全管理4.人员安全管理5.应用系统安全管理第十八章项目风险管理1.风险和风险管理2.制定风险管理计划3.风险识别4.定性风险分析5.定量风险分析6.应对风险的基本措施(规避、接受、减轻、转移)7、风险监控第十九章项目收尾管理1.项目收尾的内容2.对信息系统的后续工作的支持3.项目团队人员转移第二十章知识产权管理1.知识产权概念及知识产权管理2.知识产权管理相关法律法规3.知识产权管理工作的范围和内容4.知识产权保护5.知识产权管理要项6.知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1.法和法律2.法律体系3.大陆法系与英美法系4.诉讼时效5.标准和标准化常识6.系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1.基本概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师岗位职责4.项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳(第4章一般知识)项目经理的选择1.项目经理的角色(项目经理要承担哪些角色)问题4.12.项目经理首先是个管理者, 但是同时也是一个领导者, 并且要了解项目有关的技术, 客户的业务需求及其相关业务知识。

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法一、引言计算机信息系统集成项目经理是指在计算机信息系统集成项目中,负责项目规划、组织、实施和控制的专业人员。

为了规范计算机信息系统集成项目经理的资质管理,提高项目经理的专业水平和管理能力,制定本办法。

二、资质管理的目的计算机信息系统集成项目经理资质管理的目的是:1. 促进项目经理的专业素质提升,提高项目管理的水平和质量;2. 保证项目经理具备必要的技术和管理知识,能够胜任项目管理工作;3. 促进项目经理队伍的培养和发展,提升整体管理水平。

三、资质等级划分计算机信息系统集成项目经理资质等级划分分为初级、中级和高级三个等级。

1. 初级资质要求:(1)具备计算机或相关专业本科及以上学历;(2)参与过3个以上计算机信息系统集成项目管理,并担任项目经理或副项目经理职务;(3)通过项目复核,对项目实施过程和结果负责。

2. 中级资质要求:(1)具备计算机或相关专业硕士及以上学历;(2)参与过5个以上计算机信息系统集成项目管理,并担任项目经理职务;(3)具备一定的项目管理经验和能力,能够独立处理项目中的问题和风险。

3. 高级资质要求:(1)具备计算机或相关专业博士学位;(2)参与过10个以上计算机信息系统集成项目管理,并担任项目经理职务;(3)具备丰富的项目管理经验和能力,能够协调各方利益,解决复杂问题。

四、资质认证流程计算机信息系统集成项目经理资质认证分为申请、评审和颁发三个环节。

1. 申请:(1)初级资质认证申请者需提交本人身份证明、学历证书、工作经历证明、项目经验证明等相关材料;(2)中级和高级资质认证申请者需提交本人身份证明、学位证书、项目经验证明等相关材料。

2. 评审:(1)评审委员会由相关领域的专业人士组成,对申请者的资料进行评审;(2)评审委员会将对申请者的学历、工作经历、项目经验等进行评估,并进行面试等环节。

3. 颁发:(1)评审通过的申请者将获得相应资质证书,并被纳入计算机信息系统集成项目经理资质管理系统;(2)各级资质证书有效期为三年,到期后可进行续期申请。

高级项目经理资质申报条件

高级项目经理资质申报条件

关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知信计资[2008]7号各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位:为了进一步做好计算机信息系统集成项目经理资质(以下称项目经理资质)申报工作,规范项目经理资质管理,经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,决定对项目经理资质评定有关工作进行调整,先将具体事项通知如下。

一、自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师,以下称资格证书)。

二、各培训组织机构组织的项目经理培训截止至2008年5月29日(以报部资质办备案时间为准)。

三、各申报单位应抓紧组织相关人员参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称软考)中的相关科目的专业考试。

2008年信息系统项目管理师考试安排见部电子教育与考试中心网站()中资格考试栏目,系统集成项目管理工程师考试正在准备中,目前暂无安排。

四、考虑到软考通过后,到获得证书需要一段时间,在申报项目经理资质过程中,软考成绩合格可视同已取得资格证书。

五、考虑到软考中系统集成项目管理工程师考试目前暂无安排,在该科目首次考试成绩颁布之前,申报人员独立撰写的有关系统集成项目管理的论文,经地方信息产业主管部门审定合格的,在申报项目经理资质过程中,可视为临时取得资格证书。

申报时以论文代替资格证书的,取得项目经理资质后,应在2009年12月31日前,参加软考中信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师专业考试,并取得资格证书(或考试成绩合格)。

逾期未取得资格证书(或考试成绩合格)的,项目经理资质自动失效。

论文要求如下:?1、结合具体案例,对项目的范围管理、质量管理、进度管理(时间管理)、成本管理等项目管理要素的过程、作用、效果、认识和体会等进行论述,可选其中某一要素,也可涉及其中多项要素之间关系的处理和把握;2、论文中涉及的系统集成项目应包含申报人员所负责或参与过的系统集成项目;3、字数要求约6000字。

计算机信息系统集成项目经理继续教育注意事项

计算机信息系统集成项目经理继续教育注意事项

计算机信息系统集成项目经理继续教育注意事项计算机信息系统集成项目经理证书的有效期是4年,也就是4年内是需做继续教育来维持证书有效性的,其继续教育原则上是要求每年都需要做的,如果觉得这样有点麻烦,可以到第3年再统一做,记得要及时哦。

流程:1、在“计算机信息系统集成项目管理人员继续教育中心”申请个人用户,等待通过审核;2、通过审核后,用自己的账号登入继续教育页面后一次性缴继续教育费用400元(有4组考试,1组100元);3、缴完费之后就会有试题发出来,在挂网学习20个学时之后就可以预约考试(有4组课程,每组学习20个学时,共学习80个学时);4、通过了4组考试之后,就等着合格证明出来;5、打印合格证明后,就可以凭着合格证明去换证了。

说明:原信息产业部规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质每四年进行一次年审。

参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室研究,制定了项目管理人员资质延续换证有关条件和程序,如下:一、资质延续条件项目管理人员资质有效期将满,需申请资质延续的,应符合以下条件:(一)在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作;(二)年龄不超过60周岁;(三)在资质到期前四年内,完成相应资质等级的项目管理人员继续教育(以下称继续教育),具体规定如下:1、项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育:(1)参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于5万字;(2)以前三名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文;(3)参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级系统集成行业组织(以下称系统集成行业组织)举办的系统集成项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明;(4)以项目经理培训(考试)合格证,经申报取得项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下称软考)中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。

计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书

计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书

计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书是由国家人才交流中心颁发的高级项目经理专业技术资格证书。

该证书是国家对计算机信息系统集成领域从业人员进行职业资格认定的重要证明,具有较高的行业认可度和权威性。

获得该专业技术资格证书不仅能够提升从业者在职场上的竞争力,还能够为企业提供高效、专业的项目管理服务,推动行业的发展和创新。

一、专业技术资格证书介绍1. 资格证书名称:计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书2. 颁发单位:国家人才交流中心3. 证书级别:高级4. 证书范围:计算机信息系统集成领域5. 证书内容:项目管理、信息系统集成、技术应用等相关专业知识二、专业技术资格证书的意义1. 提升从业者职业素养获得计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书,意味着从业者具备了高水平的项目管理能力和丰富的专业知识,对个人的职业素养和职业发展具有重要的推动作用。

2. 提高企业项目管理水平拥有专业技术资格证书的项目经理能够为企业提供更加专业、高效的项目管理服务,提升企业在信息系统集成领域的竞争力和影响力,推动企业的健康发展。

3. 促进行业发展与创新专业技术资格证书的认证标准和审核程序都非常严格,获得证书的从业者都具备了较高的行业素养和实践能力,他们能够在行业内推动新技术、新理念的应用和创新,促进行业的健康发展。

三、专业技术资格证书的申请条件1. 学历要求申请者应具有计算机科学、信息工程、信息管理等相关专业本科及以上学历。

2. 工作经验要求申请者应具有5年及以上计算机信息系统集成项目管理相关工作经验。

3. 专业知识要求申请者应具备扎实的项目管理理论知识和丰富的实践经验,能够熟练运用项目管理工具和方法。

4. 培训要求申请者应具备通过相关培训课程学习,并获得培训合格证书的资格。

四、专业技术资格证书的申请流程1. 提交申请材料申请者须提交个人简历、学历证书、工作经历证明、培训合格证书等相关材料到国家人才交流中心。

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法一、总则二、资格认定1.计算机信息系统集成项目经理职业资格认定可通过国家、省级或行业颁发的计算机信息系统集成项目经理职业资格认证机构进行申请。

2.申请人应满足以下条件:(1)具有大学本科以上学历,并取得计算机相关专业学士、硕士或博士学位;(2)在计算机信息系统集成领域有5年以上从业经验;(3)已取得项目管理相关证书,如PMP等;(4)具备良好的职业道德和职业操守。

三、资格认证1.资格认证分为初级、中级和高级三个层次,根据申请人的工作经验和能力,进行评估并认定相应层次的资格。

2.资格认证的评估内容包括:(1)笔试:涵盖计算机信息系统集成项目管理的基础知识、技能和方法等;(2)面试:考察申请人的项目管理实践经验和解决问题的能力;(3)综合评估:综合考虑申请人的工作表现、学术成果和职业素养等。

3.资格认证由认证机构负责组织和实施,评委由行业专家和资深从业人员组成。

四、培训管理1.计算机信息系统集成项目经理应根据自身实际情况进行持续的职业培训,并定期参加认证机构组织的培训活动。

2.培训内容应涵盖计算机信息系统集成项目管理的知识、技能和方法等。

3.培训活动可以采取线上、线下或混合的形式进行,参与培训的项目经理应按时完成培训任务和考核要求。

五、绩效考核1.计算机信息系统集成项目经理应接受绩效考核,以评估其在项目管理实践中的绩效和能力。

2.绩效考核包括项目成果评估、团队管理评估和个人表现评估等。

3.绩效考核结果将作为资格续期、晋升和职业发展等的依据,对于绩效不达标的项目经理,将采取相应的处理措施。

六、管理机构1.计算机信息系统集成项目经理资质管理办法的负责单位为国家计算机信息系统集成管理局。

2.负责单位应建立健全管理机构和工作人员,负责管理和监督计算机信息系统集成项目经理的资格认定、培训和绩效考核工作,并通过行业媒体和官方网站公布相关信息。

七、处罚措施对于未经认证擅自从事计算机信息系统集成项目管理工作的违法行为,管理机构将依法采取相应的处罚措施,如罚款、停业整顿等。

项目经理申报表

项目经理申报表

项目经理申报表(总7页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--计算机信息系统集成项目经理资质申报表申请资质级别资深项目经理高级项目经理项目经理初次申请再次申请,第 1 次申请原资质级别高级项目经理项目经理原资质证书编号:姓名:刘功弥工作单位:北京中网基业数码技术有限公司所在部门:市场部填表日期: 2009年3月16日信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室制填表说明一、符合《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》中规定的资质申请条件,并正式向所在地信息产业主管部门或计算机信息系统集成资质认证工作办公室提出申请的个人,必须填写《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》(以下简称《申报表》)。

二、申请人应提供的申请材料包括:①《申报表》(一式三份,电子文档一份)。

②附件:身份证件、学历、学位、职称、现任职务等证明,完成的主要信息系统集成项目的合同及其验收报告等的复印件。

③经由信息产业部指定培训机构的统一培训,所取得的培训合格证明等。

三、具体要求:封面填写说明:申请人须依据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》中的有关资质标准确定本人的申请级别。

申请人声明填写说明:须由申请人亲笔签名,不得代签。

表一填写说明:须提供身份证件、学历、学位、职称、现任职务、所获资质等证明的复印件。

表二填写说明:主要学习经历从专科开始填写。

表三填写说明:填写的信息系统集成项目必须是已完成并已通过验收的项目,申报人须是项目的主要负责人,并由甲方单位出具证明。

每个项目仅限申报一人。

审查意见表填写说明:须由申请人所在单位负责人签字并加盖单位公章。

四、注意事项:①《申报表》内容应与所提供的附件材料一致;②《申报表》必须在计算机上填制(申请人签字除外),注明加盖公章的地方,必须加盖公章;③《申报表》及相关附件的内容必须真实有效。

如有虚假一经核实,资质申请将不予受理,同时申请人所在单位须承担连带责任。

计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质申报指南

计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质申报指南

计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质申报指南计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质申报指南一、申报条件(一)项目经理1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师);2、学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:(1)具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;(2)具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;(3)具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:(1)至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目;(2)完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

(二)高级项目经理1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(资格名称为信息系统项目管理师);2、获得项目经理资质不少于3年(不满3年申请高级项目经理请参看第5点条件);3、具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;4、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:(1)至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;(2)系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

5、取得项目经理资质未满3年,但已通过信息系统项目管理师资格考试的,可提前申报高级项目经理资质。

提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:(1)未发生过责任事故;(2)验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上;其中使用子项目申报资质的,所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件:1)项目总值在3000万元以上,申报资质所用子项目(或子系统)项目金额在300万元以上;2)项目合同划分了子项目(或子系统),申报资质所用子项目(或子系统)项目金额及负责人明确。

系统集成项目管理工程师资格学习要点

系统集成项目管理工程师资格学习要点

系统集成项目管理工程师资格学习要点一、概述系统集成项目管理工程师(System Integration Project Management Engineer)是指在系统集成项目中负责规划、组织、指导和控制项目全过程的专业人员。

为了获得该职业资格,需要全面学习相关的知识和技能。

本文将介绍系统集成项目管理工程师资格学习的要点。

二、项目管理基础知识1. 项目管理概述项目管理的概念、特点和重要性,项目管理的生命周期,项目管理的主要流程和任务。

2. 项目管理知识体系项目管理知识体系的框架及其各阶段的内容,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。

3. 项目管理工具与技术项目管理中常用的工具和技术,如甘特图、网络图、风险管理、质量管理、成本管理、沟通管理等。

4. 团队管理与沟通技巧团队管理的原则和方法,团队建设与发展,有效的沟通技巧和应对沟通难题的方法。

5. 风险管理与质量管理风险管理的基本概念和方法,质量管理的原则和方法,如质量计划、质量控制和质量改进等。

三、系统集成项目管理专业知识1. 系统集成基础知识系统集成的基本概念和特点,系统集成的流程和方法,如系统需求分析、架构设计、系统集成与测试等。

2. 系统集成项目管理模型系统集成项目管理的特点和要求,系统集成项目管理的核心过程,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等。

3. 系统集成项目管理工具与技术系统集成项目管理中常用的工具和技术,如项目管理软件、配置管理工具、故障处理工具、测试工具等。

4. 系统集成项目质量管理系统集成项目质量管理的要求和方法,如质量计划、质量控制和质量评估等。

5. 系统集成项目风险管理系统集成项目风险管理的原则和方法,如风险识别与评估、风险规避与应对等。

四、学习方法与实践技巧1. 学习方法高效学习的方法和技巧,如制定学习计划、选择适合的学习资源、合理安排学习时间等。

2. 实践技巧项目管理实践中的注意事项和技巧,如有效的沟通与协调、问题解决和决策等技巧。

系统集成项目经理资质认证

系统集成项目经理资质认证

概述
系统集成项目经理制出台过程
文件编制的过程
➢2002年2月21日起草文件。 ➢2002年4月18日,完成征求意见第一稿。 ➢2002年5月,在全国范围内征求意见,完成征求意见第二稿。 ➢2002年6月初,完成向部长汇报的汇报稿。 ➢2002年8月初,完成试行稿。
交付物:
1、培训大纲 2、《信息系统项目经理资质管理办法(试行)》(信部规 382号文) 3、过渡期若干规定(信计资063号文) 4、申报表() ……
三、项目经理应履行的社会义务
服务社会 奉献社会 遵守法律和规定
职业道德规范
PMI制定的项目管理行业职业道德规范
➢ 前言:就行业而言,项目管理专业人员的工作将 影响到整个社会成员的生活质量。因此,在工作 中应遵循相应的职业道德,去赢得和维持团队成 员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任,这 一点是至关重要的。
概述
信息产业部的行业主管重点
➢推动行业提高工程质量 ➢规范市场竞争秩序 ➢促进企业稳步成长
系统集成行业管理措施
概述
计算机信息系统集成管理办法 (信部规(1999)1047)
计算机信息系统项目经理资质
管理办法(试行)(信部规 企业资质 382号)
个人资质
甲方
监理方
乙方
法律法规 行业标准
其它资质: ISO9000、
对各级系统集成企业资质项目经理 人数的要求
一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理 资质人员不少于25名,其中具有高级项目经理资质人员不 少于8名;
二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资 质人员不少于15名,其中具有高级项目经理资质人员不少 于3名;
三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资 质人员不少于6名,其中具有高级项目经理资质人员不少 于1名;

2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题2带答案

2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题2带答案

2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案(图片大小可任意调节)第1卷一.单选题(共20题)1.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本属于( )。

A.纠错成本B.预防成本C.评估成本D.缺陷成本2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元,其中有 8000 元计入 A 项目成本,该成本属于 A 项目的( )。

A.可变成本B.沉没成本C.实际成本( AC )D.间接成本3.下面关于计算机信息系统集成资质的论述,( )是不正确的。

A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书4.在信息传输模型中, () 属于译码器。

A.压缩编码器B.量化器C.解调器D.TCP/IP 网络A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP6.配置库的建库模式有多种,在产品继承性较强,工具比较统一,采用并行开发的组织,一般会按( )建立配置库。

A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间7.某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时,绘制了如下统计图,并将结果反馈至项目经理,但是由于工期紧张,下列选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。

A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰8.在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论9.下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法10.在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。

项目经理考试试题及答案

项目经理考试试题及答案

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量:41、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在找寻新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建立一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司相识到,对于政府部门的合同,在技术符合的状况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。

你担忧与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司确定让你负责该项目,并让你想方法降低项目成本。

你应当向管理层提出以下哪一条建议?A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就聘请工资要求更低的员工。

D.应用参数模型,按总价合同供应各种类型的报价。

B2、在与你的客户实行的一次非正式会议中,你被供应了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人须要。

这个变更可能导致成本增加和进度延迟。

你应实行的恰当行动是:A.不接受此激励,并劝说客户向变更委员会提交一个恳求。

B.接受此激励,并发出一个内部配置更改恳求给项目组。

C.在接受此激励前,获得有关恳求和客户的个人须要的补充信息。

D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任实力。

有时会发觉一些弱点或须要改进的领域,此时项目经理应当:A.辞退任何在关键学问领域中表现出弱点的项目组成员。

B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进安排。

C.利用其他资源来补偿弱的领域。

D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理方法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是:A.系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效;B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C.连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质,可以马上重新申请资质;D.对于弄虚作假或者以不正值手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请。

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀一、项目十大管理和五大过程组启动过程组:设定目标,让团队有事可做。

规划过程组:制定路线,让团队有法可依。

执行过程组:“按图索骥”,让项目有法必依。

监控过程组:测量绩效,让团队“违法必究”。

收尾过程组:了结项目,让一切圆满。

二、项目整体管理制定项目章程、管理计划,指导与管理项目工作,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段。

三、项目章程内容概括性描述、项目目的、总体要求、可测量目标、主要风险、里程碑进度、预算、审批要求、项目经理及职责。

四、项目可行性研究阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、编写报告、获得批准。

五、系统集成供应商内部立项理由和内容分配资源、确定绩效目标、提升效率;资源估算、资源分配、准备任务书、任命项目经理。

六、变更控制流程呻吟拒变追(受理申请,影响分析,接收拒绝,执行变更,追踪结果)。

七、分解WBS原则保持完整性、从属上层免交叉,区分责任和内容,底层可比可管理,包括分包工作。

八、进度控制关注内容确定当前状态,影响变更因素,确定已变更,管理实际变更。

九、项目成本控制主要内容基变因素施影响,变更请求获同意,管理实际变更,保证潜支低总资,找出成基偏差,记录成基偏差,防止错变纳报告,超支控制范围内。

十、质量管理流程定体洗(系),行奸控(监控),鸡(际)对操(照),就(纠)。

十一、成功的项目团队特点确目标,清贡献;组织晰,岗位明;考核评价要明确,工作结果要公开;共同遵守好纪律,协同工作善总结。

十二、冲突管理方法为(问)何强脱易褪(退):问题解决,合作,强制,妥协,求同异构,撤退。

综上所述,这些口诀可以帮助快速记忆并掌握系统集成项目管理工程师考试的核心知识点。

系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)

系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)

2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、题目:以下哪个选项不属于信息系统集成项目管理的九大知识域?A、项目成本管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目环境管理2、题目:以下关于敏捷方法在项目中的实施不正确的说法是:A、敏捷方法强调团队的合作与沟通,鼓励团队成员间的即时反馈。

B、敏捷方法强调快速响应市场变化,缩短项目周期。

C、敏捷方法适用于所有项目类型,尤其是复杂且变化快的项目。

D、敏捷方法使用迭代的方法进行项目开发,每个迭代包含需求分析、设计、编码和测试。

3、在软件项目管理中,以下哪项不是项目风险的组成部分?A、技术风险B、市场风险C、人员风险D、项目管理风险4、以下哪个阶段不属于软件项目生命周期的阶段?A、需求分析B、设计C、测试D、部署与维护5、系统集成项目管理是对信息技术项目的整体规划、组织、协调、______、控制和结束的全过程进行计划、实施和监控的过程。

该过程旨在保证项目能够在既定的预算、时间范围内完成既定目标。

请填写下列空白。

6、在实验室中进行信息系统远程维护,直接作用于物理层面的设备易于遭到局部________ ,从而增加数据中心的安全风险。

7、在系统工程中,以下哪个不是系统目标分析的重要步骤?A. 确定系统范围B. 分析系统边界C. 识别系统用户D. 制定系统工程计划8、下列关于项目风险管理中的风险识别方法的描述,不正确的是:A. 历史资料分析法可以用于识别项目中的已知风险B. 董事会会议可以作为一种识别风险的方法C. 文件审查可以是识别项目风险的一种方式D. 参与者访谈通常用于识别项目中的未知风险9、在项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险识别方法?A. 专家调查法B. 数据分析C. 财务分析法D. 历史比较法 10、以下关于项目沟通管理的描述,错误的是:A. 沟通是项目成功的关键因素之一B. 项目沟通管理应包括沟通的需求分析、计划、实施、监控和收尾C. 项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求和期望11、软件项目的生命周期指的是软件开发及其相关过程的整体框架,在此框架中,软件项目的生命周期可以被划分为不同的阶段。

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计算机信息系统集成专业项目经理资质申报、考证和培训知识问答
一、项目经理资质申报的主管部门是哪个部门?
答:项目经理资质申报的主管部门是工业和信息化部(简称工信
部)计算机信息系统集成资质认证工作办公室(简称部资质办),受
理与初评部门为各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部
门、新疆生产建设兵团信息办等地方信息产业主管部门(经济和信息
化委员会)。

二、申报项目经理资质的证书要求有何变化?
答:原提交的项目经理和高级项目经理培训合格证,现改为《中
华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(以下
简称资格证书),其中, 项目经理培训合格证改为系统集成项目管理
工程师资格证书,高级项目经理培训合格证改为信息系统项目管理师
资格证书。

三、中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证
书如何获得?
答:申报人员应参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)
考试(简称软考)中的相关科目的专业考试。

信息系统项目管理师考
试安排见部电子教育与考试中心网站中资格考试栏目,系统集成项目
管理工程师考试正在准备中,目前暂无安排。

四、软考的依据是什么?
答:信产部组织编写全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试大纲,并依据大纲组织编写软考试题。

五、软考的考试时间如何安排?
答:软考原则上每年组织两次,在每年第二季度和第四季度举行,具体时间在部电子教育与考试中心网站上公布,一次考试只能报考一种资格。

六、软考由什么机构组织实施?
软考由人事部、工信部领导,软考办公室负责实施。

该办公室设在工信部电子教育中心。

各省(自治区、直辖市)软考由当地人事主管部门和信息产业主管部门负责,并设立当地的考试实施机构负责当地的考务工作。

工信部组织成立软考专家委员会,负责考试大纲的编写、命题以及有关的调研工作。

软考与高考一样,按照国家统一考试的有关保密规定,严格执行考试纪律,同时将根据人事部3号令严惩各种违纪违规行为。

七、软考采取什么考试形式?考试时间如何规定?
笔试形式,考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。

信息系统项目管理师资格考试设综合知识、案例分析和论文3个科目;系统集成项目管理工程师资格考试设基础知识和应用技术2个
科目。

笔试安排在一天之内。

知识科目采用单项选择题,考试150分钟,考生需要用2B铅笔涂填答题卡;应用技术科目采用问答题,考试时间150分钟;案例分析科目采用问答题,考试时间为90分钟;论文科目考试时间为120分钟。

各个科目的满分均为75分。

八、报名需要什么学历与资历条件?
报考系统集成项目管理工程师资格考试的人员应具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识(例如:获得思科、华为、微软等公司的专业认证)。

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:
1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;
2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;
3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

报考信息系统项目管理师资格考试的人员应:
1、获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书;
2、获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上;
3、IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;
4、IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;
5、IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。

九、如何报名?
各地的报名时间、报名办法不同,由当地考试机构决定。

报考费用标准由当地物价部门核准。

考生可以在当地考试机构的网站查询。

报名时依据的身份证明包括:居民身份证、军人的证件、护照、户口本等。

十、是否需要参加培训?哪里有培训?
国家考试实行考试与培训分开的原则,参加培训完全是自愿的,希望参加培训的考生可以自行选择培训机构、培训方式、培训时间(原项目经理培训自2008年5月29日停止)。

十一、有没有统一的考试大纲和辅导教材,如何购买?
软考办公室组织编写各级别资格考试的考试大纲以及教程、辅导用书和参考用书,每次考试结束后,还编写试题分析解答书。

这些考试用书的书号、书名、出版社、主编以及定价等都在部电子教育与考试中心网站公布,考生可在网站资格考试的教材目录栏目查询,并到当地书店(包括网上书店)购买或预订。

十二、考试的试题是否很难?合格率如何?
软考属于专业水平的国家品牌考试,试题注重岗位知识和技能(不是背书),综合性和灵活性强,创意多,但只要考生掌握了相应岗位所需的基本知识和技能,就会认为考试并不难。

对于死记硬背书本的人来说,可能就比较难。

由于考试向社会开放,不设学历资历条件,知识和能力各个科目都及格才能合格,因此合格率并不高。

总平均合格率大约是25%,系统集成项目管理工程师资格的合格
20-30%,信息系统项目管理师资格的合格率约20%,确实掌握了基本知识又有工作经验的人,没有必要担心合格率问题。

软考并不是竞赛,只要成绩超过合格标准就能合格,没有预先规定合格人数界限。

十三、考试合格标准是怎样确定的?如果上午或下午考试单科目及格,成绩是否保留?
考试的合格标准由国家人事部和工信部在每次考试结束后发文确定,这几年的考试标准基本上稳定在各个科目都要求在45分以上(含45分)。

由于软考最多只有3个科目,所以需要在一次考试中各科目全部及格才能合格。

单科及格的成绩并不保留,不能转到下次考试使用。

十四、考试成绩何时通知?考试合格颁发什么样的证书,有什么效力?
考试成绩将在考试结束后2个月之内,由各地考试机构通知考生。

有的地方提供声讯台服务,有的地方可以电话查询,一般都会寄
发成绩通知单。

在申报项目经理资质过程中,由于获得证书需要一段时间,软考成绩合格可视同已取得资格证书。

考试结束3个月后,各地考试机构将陆续向合格者颁发《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》。

该证书由国家人事部统一印制,由国家人事部与工信部盖章。

随同证书一起颁发的还有一张参加全国统一专业技术资格考试的登记表,该表由当地人事部门盖章,提供给用人单位存入考生个人档案。

证书中的内容用中、英两种文字书写,证书上的管理号是合格者的全国统一编号。

该证书全国通用。

用人单位和考生可以在本网站上根据证书管理号和姓名查询证书的有效性。

计算机软件资格证书的有效期为3年。

为了延长证书的有效期,考生需要在考试后每年按继续教育培训大纲要求接受一定学时数的继续教育,在证书期满前三个月到工信部指定的机构办理证书登记。

十五、项目管理工程师考试过渡如何安排?
答:考虑到软考中系统集成项目管理工程师考试目前暂无安排,在该科目首次考试成绩颁布之前,申报人员独立撰写的有关系统集成项目管理的论文,经地方省级信息产业主管部门审定合格的,在申报项目经理资质过程中,可视为临时取得资格证书。

十七、过渡期论文有何要求?
答:1、结合具体案例,对项目的范围管理、质量管理、进度管理(时间管理)、成本管理等项目管理要素的过程、作用、效果、认识和体会等进行论述,可选其中某一要素,也可涉及其中多项要素之间关系的处理和把握;
2、论文中涉及的系统集成项目应包含申报人员所负责或参与过的系统集成项目;
3、字数要求约6000字。

地方信息产业主管部门在论文审定时,对经查证为抄袭的论文,不予审定,对质量水平较差的论文,应审定为不合格。

十七、以论文代替资格证书取得项目经理资质之后,有何要求?
答:申报时以论文代替资格证书的,取得项目经理资质后,应在2009年12月31日前,参加软考中系统集成项目管理工程师专业考试,并取得资格证书(或考试成绩合格)。

逾期未取得资格证书(或考试成绩合格)的,项目经理资质自动失效。

十八、以论文代替资格证书取得项目经理资质的是否可以直接参加信息系统项目管理师考试并申报高级项目经理资质?
答:待定。

十九、获得资格证书后如何申报项目经理资质证书?
答:提交项目经理资质申报表、资格证书及有关证明材料,经审批合格后,由部资质办颁发资质证书,各省、自治区、直辖市、计划
单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办等地方信息产业主管部门转发。

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