沃尔玛管理模式
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沃尔玛公司的管理模式
摘要: 在当今这个世界经济全球化的趋势下,跨国公司作为
其最有代表的一种产物,正在不断地延伸到世界每一个角落. 作为世界人口大国,同时也是世界消费强国的中国当然也不
例外。在这之中沃尔玛依其独特的特色引领世界的零售企
业。其已经达到了它所在领域的崇高地位,为什么沃尔玛能所
向披靡? 简单地说, 沃尔玛取得成功是因为它为消费者提供
了效率、可预算性、服务周到、物美价廉。这也是沃尔玛模
式的特质所包含的几个不同侧面。沃尔玛提供了优质的服
务,从另一方面反映了对顾客的尊重与理解,推行价优策略,
充分考虑到消费者的利益问题,为其阔展客源的同时实现了
消费者的各种实惠。
关键字:经营模式、人力资源管理、企业文化。
一、沃尔玛简介:
沃尔玛公司(Wal-Mart )由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962 年在肯尼色州成立。经过四十多年的发展,
沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界最大的连
锁零售企业。目前沃尔玛公司全球开设了6,600 多家商店,
员工总数多达180 多万人,分布在全球14 个国家。每周光
沃尔玛的顾客 1.75 亿人次,沃尔玛是全球500 强的榜首企业。1991 年沃尔玛年销售额突破400 亿美元成为全球大型零售
企业之一。据1994 年5 月美国《财富》杂志发布的全美服
务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达67
3.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过1992年
排名第一的西尔斯,雄踞全美销售榜首。1995年沃尔玛
销售额持续增长,并创下销售业的一项世界纪录,实现年销
售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行
榜上排名第四。事实上沃尔玛年销售额相当于全美百货公司
的总合,而且至今还保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛
已经拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、加拿大、墨西哥、阿
根廷、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发
展,不得不说是零售业的一个奇迹。
①沃尔玛公司的宗旨
沃尔玛提出“帮客户节约每一分钱”的宗旨实现价格最便
宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受,公司
一贯坚持“服务胜人一筹,员工与众不同”的原则。走进沃
尔玛,顾客便可以亲身感受到宾至如归的感觉。再次,沃尔
玛推行“一站式”购物新概念,顾客可以在短时间内以最快
的速度购齐所需的物品,正是这种快捷便利的购物方式吸引
了现代消费者。
此外,虽然沃尔玛为了降低成本,一再缩减广告方面的开支,但对各项公益事业的捐赠上,却不吝金钱、广为人善。有付
出便有收获,沃尔玛在公益活动上大量的投入以及活动本身
所具有的独特创意,大大提高了品牌知名度,成功塑造了品
牌在人们心中的卓越形象,
最后,也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因,是沃尔
玛针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营模式,分别
占领高、低档市场,比如:针对中层及中下层消费者的沃尔
玛平价购物广场;只针对会员提供的各项优惠及服务的山姆
会员商店;以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商
店等。
②沃尔玛的高速的信息反馈
在沃尔玛总部的高速电脑与16个发货中心以及1000
多家的商店连锁。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件
货物,都会自动计入电脑。当某一货品库减少到一定数量时,电脑就会发出信号,提醒商店及时向总部要求进货。总部安
排货源后送往离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的
电脑安排发送时间与路径,在商店发出订单的36个小时内
所需货物就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管
理,使公司能够快速的掌握销售情和市场需求趋势,及时补
充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度,加速资金用转的速度。
沃尔玛也采用了仓储式经营,因而在商品销售成本上更加充
分体现了规模效益。比如:山姆会员店装修简洁、尽量利用
所有的货架空间储存、陈列商品。价格不是标在每件商品上,
而是统一标于货架,只要通过扫描商品的条形码收银机便会
准确地收取价款。商品多以大包装为主,节省了包装的费用,
随着我国生产力水平的不断提高,消费者购买能力的增强,
许多城市已经具备推行这一模式的条件。商店渐渐认识到仓
储式经营模式的优点,并开始了一些尝试。目前对于我国关
键问题在于:吸取国外的经验,最全面、最彻底的做到成本
最低、实现规模效益。
③推行价格最便宜承诺
沃尔玛市场要比一般的超级市场面积略大一些,每家平均约
占地45000平方尺,经营的所有商品的品种齐全,举凡
一个家庭所需的物品都能够买到,又称“家庭一次购物”。所有的大型连锁超市都采取低价经营战略,沃尔玛与众不同
之处在于他想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费
用、行政开支等各方面节省开支,提出了天天平价始终如一
的口号,并努力实现价格比其他商号更便宜的承诺,严谨的
采购态度,完善的发货系统,先进的存货管理是促成沃尔玛
做到成本最低,价格最便宜的关键因素。其创始人沃尔顿曾
说过:“我们重视每一钱的价值,因为我们服务的宗旨之一
就是帮每一名进店购物的消费者省钱,每但我们省下一块
钱,就赢得顾客的一份信任”为此他要求每一位采购者在采
购货品时态度要坚决。他告诫说:“你们不是在为商店讨价
还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取到最好