房地产精装修系统化设计管理
房地产信息化需求分析及管理系统的设计
向的沟通 ，实现 了动态管理 ，提 高了企业对 ２ ． ３职能需求 市场的快速反应能力 。 降低 了监督协调成本 。 在职能方面对信 息化的需求包括 ：房地 成为学 习型组 织。从 而更好 的从 竞争 日益激 产企业资金流转对信 息化的需求；企业项 目 烈 的 市 场 环 境 中脱 颖 而 出。 运行对信息化 的需求 ；企业跨 区域投资研究 【 关键 词 】 房地产 ； 信息化 ； 管理 系统 ； 对信息化 的需求 ：及其 它有待 开发的职能对 设 计 信 息化的兼容性的需求 。
一
信息技术 的应用 实现 了在不同地域间 的 同步信息交换 ，使 企业在获取、利用、传递 信息资源方面 更灵 活、便 捷 ，人的行为与系 统流程建立 了一个整 体人 机系统，这就构成 了信息． 决 策． 行 为的集成 ，从而增 强了决策 的合理性 ，并提高 了决策 的效率。将房地产 企业决策管理信息化 主要 是利用 电子计算机 来辅助各项决策 的制 定与修 改。房地产企业 要想实现其决策管理 的信 息化，就要全面实 现 企业 的战略决策信息化、 技术 决策信 息化 、 组织决策信息化 、经济决策信息化和 战略协 同分析的信息化。 １ － ２ 降低 企业成本 信 息技术在房地产企业 中起到 了很大 的 作 用，因此它对企业经济链 的任何 一环都 会 有 影响。企业可 以通过提高信息 资源 的利用 效 率和 扩大 利用 范 围来 降低 企业 的经 营成 本 。企业 可以用信息资源共享的方式来 降低 对企业信 息管理的成本。利用信息技术 ，将 传统 的企业经营模式变成“ 虚拟企业” 这种战 略联盟方 式，能够使房地产企业 以最低 的柔 性成本对外部 的需求做出快速调整 ，从而促
素。
房地产企业对外业务 网络信息系统是利 用Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ 技 术把企业 的内、外部资源进行有 房地产企业 的数据量非常大 ，因此给 房 效对 接，提高对外业务效率和质量 。这些 资 地产 业信 息管理系统 的开发和 维护 带来了很 源主 要包括政府相关 部门、 房地产相关企业 、 大 的困难 。对中小型房地产企业来 说，设计 房地产专业人 士、住房消费者，其结构如图３ 个适 合 自己的信 息管 理系 统 是十 分必 要 所 示 。 ３ 、房地产企业管理信息 系统设计 ３ ． １ 结构体系
地产项目的设计管理标准化让开发流程高效运转
地产项目的设计管理标准化让开发流程高效运转导读：JZY设计管理中心由集团一级部门向专业公司转变，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理配合XXXX年快速开发、规模化复制扩张的集团战略目标，JZY致力于对房地产价值链各环节实现全面标准化管理，构筑覆盖产业全流程的精品产业链。
正如JZY集团副总裁所说，“企业高度决定了企业能够走多远”，JZY的企业价值观和理念，决定了其更善于从客户视角看问题，始于客户终于客户，从而能在高速开发的同时，保障产品专业品质。
邢总认为，JZY“通过产品传递企业价值观和理念”，正体现了其对品质的追求，而对于设计管理而言，就是将JZY的核心价值观和理念灌输到产品中，通过产品传递给客户，从而得到市场充分认可。
一、缩短开盘周期：内部流程扁平化，外部流程并行化JZY实现了项目从拿地到开盘平均只需7个月，这与其扁平化的管理模式密不可分，同时离不开各条线快速反应与配合。
1.内部流程扁平化：快速设计支撑快速开发JZY的管理模式为“扁平化、集权化、标准化、精细化”，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作。
扁平化管理精简了流程，缩小了决策半径，提升了效率，同时也更贴近一线。
JZY设计管理中心由集团一级部门向专业公司转变，2011年初步搭建品质管理、人才培养、后勤保障三大体系，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理。
目前JZY下属公司的主要设计负责人基本上由设计管理中心外派，确保JZY产品设计理念、风格、品质等的统一性。
2.外部流程并行化：展示区优先赢得开盘时间外部流程总的理念是，各事项尽早安排，把能做的事情提前完成，并为后续工作做好充分准备。
高端房地产规范化设计管理创新体系建立范本
设计流程阶段
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售管理阶段Βιβλιοθήκη 营 销初步产品定位
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 工 程
规划要点/规划草案
概念规划设计
方 案 设 计
扩初设计
施工图设计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收 结算
销售及入伙配合
成 本
估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程 变更、招标采 购
说明及图例： 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。
三：房地产的计划管理概述
设计流程框架图
拿地节点
方案报建
论证阶段
策划阶段
方案设计
设计管理阶段
扩初设计
结构设计 设备选型 扩初设计 建筑平面
工程管理
施工图设计
概念规 划草案
概念规 划方案
建筑、 规划方案
施工图设 计
部品 设计 及 定板
实施方案设计阶段
施工图设计指引 模型研究 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样
精装系统化设计管理
二：成品住宅产业化精装修的项目定位分析----提升市场研究 的能力
（1）、客户细分原则、方法及基本结论 1、项目基本定位 多纬度纵横比较 2、环境对比定位 区域位置 交通人文 3、客户群体定位 分层调研 定量定型 4、市场价值定位 品质卖点 竞争项目比较
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
4、收纳空间系统 收纳空间的设计应该分布在室内空间每一个角落。收纳空间需要精 细化分类，衣物、箱包、体育用品、家庭急救箱、旅游用品、儿童用品 、重要物品都需要一个系统的存放空间。在柜子的中底部设计保险柜， 放置存折、结婚证、房产证、户口本等贵重用品。家庭不同成员拥有的 规格不一样的各种手提袋、背包、运动用品袋都需要在收纳系统中安排 合适的位置。收纳空间可以化整为零，将收纳空间与家居装饰结合起来 ，在美化家居环境的同时，实现收纳功能。
除了你想展示的个 性，藏起其他想藏起 的一切，各种手提袋 、背包都在收纳系统 中有合理位置，在柜 子设计格式中既有衣 物和裤子的收藏空间 ，又有带锁的抽屉， 存放存折等贵重物品 ，局部有储藏室。
玄关处的大收纳柜，无论什么 时候都能使玄关保持整洁。
利用墙体收纳，使书柜内的 更衣间也能把平时必要的衣物 储藏室也采用多样化的方式，能方便的收纳更多东西。 书籍也能同样整齐的收纳。 收纳在方便拿取的位置。
① ③②
⑩挂件，脱排壁板
⑩ ⑨
④
⑧⑦ ⑤ ⑥
⑤洗碗机
⑨调味柜
⑧转角收纳
⑥整体式抽屉下柜 ⑦坐式小车，带垃圾筒式小车
5、卫浴空间系统 我们观察到每一个家庭每天使用卫生间的 时间将近两个小时。这其中，有40%用于洗 浴，35%用于化妆、剃须、梳洗、卸妆，20% 用于如厕，余下的5%用于其它活动。卫浴的 空间设计时要基本上做到如厕、冲凉与洗漱 分离，高级住宅还要做到干湿分开甚至男女 主人分开。
房地产信息管理系统的设计与实现
房地产信息管理系统的设计与实现房地产信息管理系统的设计与实现房地产信息管理系统的设计与实现D e s i g n a n d i m p l e m e n t a t i o n o f p r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o n s y s t e m摘要：随着计算机及⽹络技术的迅猛发展和应⽤，应⽤软件在诸多应⽤领域中占据⽇益重要的地位。
管理信息系统（MIS）也被⼴泛应⽤到各⾏各业。
政府机构，企事业单位也正加快信息化建设，以提⾼⼯作效率和管理⽔平。
⼯程施⼯⾏业是⼀种分⼯细致和劳⼒密集的⾏业。
⼯程管理具有施⼯⼈数众多、⼯序繁复、分散性、移动性和⼀次性等特点。
根据欧美国家有关调查统计显⽰：在传统管理模式下，⼯程设计⼈员每天约有35%左右的⼯作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；⼯程施⼯管理⼈员往往需要花费多达50%的⼯作时间⽤来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了⽣产效率。
灵活地组织管理技术⽂档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施⼯，使⼯作流程⾃动化也已成为提⾼⼯作效率的当务之急。
为了和国际接轨，⼯程施⼯⾏业迫切需要采⽤先进科技、强化科学管理和加速信息化。
管理信息系统的使⽤可以为组织的管理和决策提供有⼒的依据，并最终提⾼⼯作效率和经济效益。
本⽂主要围绕着.NET平台的核⼼技术进⾏，先从介绍.NET框架开始，对其核⼼C#.NET和/doc/d143914c6aec0975f46527d3240c844769eaa08a.html 进⾏了研究，然后应⽤其关键技术，对项⽬管理信息系统进⾏了深⼊研究，并对其编程实现。
最后，对系统现阶段的研究设计成果进⾏总结，展望了下⼀步的⼯作和研究⽅向。
本系统采⽤Visual C#.NET为开发语⾔，后台数据库为Microsoft SQL Server2000，采⽤基于B/S的三层结构，将系统分成三层：⽤户界⾯层、业务逻辑层、数据层。
精装修工程的设计管理制度
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
房地产信息管理系统设计与实现
房地产信息管理系统设计与实现本文旨在设计并实现一款房地产信息管理系统。
该系统主要用于房地产从业者的信息管理和查询，包括房源信息管理、客户信息管理、合同信息管理、收益管理等相关数据的录入、更新、查询和统计分析等功能。
本文将结合系统功能需求，分别从系统架构设计、数据模型设计、界面设计、功能实现等方面展开详细的阐述，以期为相关人员和房地产业从业者提供更加高效准确的信息管理服务。
一、系统架构设计1.1 系统架构概述本系统主要采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
该架构具有以下优势：安全性高，软件安装不受限制；便于维护和升级；适应多平台使用等优点。
同时，本系统采用了一个三层结构，即展示层、业务逻辑层和数据访问层。
其中，展示层使用了HTML/CSS/Javascript等前端技术；业务逻辑层采用了Java语言；数据访问层使用了Oracle 数据库。
1.2 三层结构详解1.2.1 展示层展示层是用户直接看到的部分，也是用户使用最频繁的部分。
本系统的展示层采用了Web前端技术，包括HTML、CSS和JavaScript等。
其中，HTML用于展示页面内容；CSS用于页面样式的布局和美化；JavaScript用于页面交互的实现。
1.2.2 业务逻辑层业务逻辑层是连接展示层和数据访问层的桥梁，负责处理前端输入、逻辑判断、业务计算等核心逻辑。
本系统的业务逻辑层采用了Java语言，利用Spring框架实现一系列RESTful API接口，通过API接口与展示层进行通信。
1.2.3 数据访问层数据访问层是连接业务逻辑层和数据库的重要部分，主要负责数据库的连接、SQL语句的执行、数据持久化等任务。
本系统的数据访问层使用了Oracle数据库。
二、数据模型设计数据模型设计是系统设计的重要环节，直接影响系统的运行效率和数据管理精度。
本系统的数据模型设计主要包括房源信息、客户信息、合同信息、收益信息等多个部分。
2.1 房源信息数据模型设计房源信息包括房源名称、房源面积、房源位置、房源类型、出租或出售信息等，其中多个房源可以由同一个房东或中介管理。
浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理
浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理作者：褚邹芬来源：《科学与财富》2020年第05期摘要：近些年，随着城市现代化进程的不断推进，我国房地产行业得到了快速的发展，而在房地产项目中，建筑的设计管理工作是非常重要的一个工作环节，设计管理主要是对产品进行设计，并从内容方面进行合理的规划，包括建筑物的质量管理和最终呈现的设计效果等等。
房地产项目开发的目的其一是推动我国城市现代化的发展，其二是追求更高的经济效益，而科学合理的设计管理则可以从根本上提高产品的施工质量，施工的效率以及产品竣工之后的整体效果。
本文就针对房地产项目的建筑设计管理的重要性进行了介绍，并对如何管控好建筑设计管理工作进行了分析，希望对我国房地产行业的相关人士提供参考。
关键词：房地产项目;建筑设计;设计管理房地产行业的快速发展与我国经济的发展有着密不可分的关系，随着我国经济的发展，房地产公司从2007至今一直保持着稳定发展的状态。
目前我国房地产公司的建筑种类相对多且较复杂，同时在风格方面也存在着很大的差异，根据建筑结构的不同，大体可以分为框架结构、钢结构、砖混结构以及剪力墙结构，又可以根据建筑高度的不同分为超高层建筑、高层建筑、多层建筑及低层住宅，因为房地产公司之间的诸多不同，分析房地产公司的建筑设计对公司的可持续发展有着非常重要的意义。
1 房地产项目建筑设计管理的重要意义建筑设计管理工作是项目开发施工过程中非常重要的一项工作环节，并且它贯穿项目的始终。
科学合理的建筑设计管理工作不仅能够决定建筑的施工质量，并且对于建筑行业施工过程中通常会遇到的质量通病以及建筑物最终呈现的设计效果都可以得到良好的控制，所以它也直接关系到房地产工期的切身利益，加强建筑工程的设计管理工作是非常有必要的。
房地产项目的建筑设计管理工作主要包括以下内容：设计合同管理、设计周期管理、设计质量管理以及专业设计交叉配合管理等。
项目设计从建筑方案至施工图，均由专业的建筑设计工程师完成，在项目的策划以及前期项目的设计阶段，设计人员和项目其他相关联的负责人持有频繁的有效的沟通，对设计中不合理的现象及时的进行调整，这样能有效的调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，最终实现房地产项目的管理目标。
精装修住宅户内机电设计管控要点
机电/2016—001绿地集团精装修住宅户内机电设计管控要点2016年8月发布2016年8月试行绿地集团房地产技术管理产品研发部目录1 前言 (1)2 强电专业 (1)2.1 户内箱容量及其技术要求 (1)2.2 照明开关及插座数量设置要求 (2)2.3 管线技术要求 (5)3 弱电专业 (5)3.1 智能家居 (5)3.1.1 智能家居协议简介 (5)3.1.2 功能配置 (6)3.1.3智能家居对弱电箱的要求 (6)3.2 楼宇对讲系统 (7)3.2.1 系统要求 (7)3.2.2 可视对讲分机 (7)3.3 户内弱电末端点数表 (7)4 给排水专业 (8)4.1 入户管径及水量的要求（不同卫生间数量) (8)4.2 洁具及水压水量要求 (8)4.3 全屋净水系统 (9)4.4 同层排水系统 (9)4.5 地板采暖系统 (9)4.6 太阳能热水系统 (10)5 暖通专业 (11)5.1 住宅常规暖通系统 (11)5.1.1 分体空调和VRV多联机空调系统 (11)5.1.2 地板辐射和散热器采暖系统 (12)5.2 住宅新技术应用 (14)5.2.1 住宅PM2.5新风系统 (15)5.2.2 毛细辐射与地板送风 (16)5.2.3 中央除尘系统 (16)一、前言随着集团住宅产品的不断升级，精装修项目越来越多，住宅机电系统的复杂程度越来越高，因而导致机电系统各专业之间、设备安装与土建及精装修专业之间的协调关系越来越密切，由此引起机电问题的投诉案例也越来越多。
为了提炼精装修住宅机电系统的设计理念，总结集团在精装修住宅设备配置方面的经验和教训，方便后续各事业部机电条线进行精装修住宅的机电设计管控。
集团技发部拟编制《精装修住宅户内机电设计管控要点》，旨在从设计源头优化精装修住宅机电配置，提高机电设计水平，尽量避免后期业主投诉，进一步提升集团精装修住宅的品质。
二、强电专业1.户内箱容量及其技术要求注：1. 每套住宅超过12KW或住宅套内有三相用电设备如户式VRV时，采用三相电源进户。
xx项目精装修管理方案(精品)
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
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七、装修全流程研究及管控
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xx项目精装修管理策划
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xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
共15页第12页。
最有效的管理体系应系统化、精细化、简约化、标准化
最有效的管理体系应系统化、精细化.简约化、标准化作为一家已拥有12年、近400家莎地产企业客户咨询经齡的◎业咨询机构.我们一宜在探寻一个基本命题：房地产企业益适宜、说有效的诗理体系足什么•这既足作为“中国房地产诗理咨询的先驰与领导者“的使命.也足在践行兰億公司一宜遵循的"适宜、有效''和one on one咨询理念。
——市场坏境在变.开发模式在变.企业内部的权变因索也随时在变.企业的管理体系也必须要变。
正因如此.兰徳公词从來不复制所谓标杆企业的体系文件.更不固疔所谓的成熟的文件范本。
在兰徳公司.为了帰人吋能地防止一线咨询顾问套用文件.在毎一个涔询项目结束后.咨询顾何必须按要求将咨询成果文件交由客户关系骨理部保管. 这种"归零''做法冇利于咨询顾何为客戶提供度身订制式的一对-•服务.还有利于激发咨询顾问的创新箱神。
这也是我们多年来得客戶奇度赞誉的法宝.之所以再次讨论这个基本命題.足因为最近刚刚接了西安、合肥等几个半拉子帶询项目（其他咨询机构咨询过或正在咨询. 但因不能满足客户要求而转由兰德公司承接的咨询项目）。
审阅客户提供的其他咨询机构编制的管理体系文件后.发现“風抄朧 ST的痕迹实在足太觅了^冇的文件儿乎就足标杆企业1S09000质址管理体系文件的胡版.有的文件找至还没有删抑其他企业的名称。
竟连昴起码的度身订制就做不到.谈何对骨理体系的思考和创新呢？现在.我们就谈一谈本文的主題：房地产企业故适宜、故有效的管理体系足什么.根据兰徳公司的咨询经脸和关于辔理体系的持续地系统思考.我们认为房地产企业的管理体系应该做到系统化、柿细化. 简约化和标准化。
<-）系统化管理体系的系统化有两个方面的含义。
一足要全面.二足要层次消晰.结沟合理。
所谓全面.就是要根据企业的实际需耍.特别足企业的业务模式.管理休系要涵盖到企业的备个业务帜块。
就房地产企业来说•业务模块有15个丿M•如fj政管理. ：源管趙、 "务管理、设计管理、I，」：理论上•每一个模块都应该形成一个独立的子体系——冇多少个模块就耍冇参少个子体系。
房地产建筑管理系统的设计与实现分析
房地产建筑管理系统的设计与实现分析摘要：房地产建筑管理系统可以帮助自动化和集成各种管理任务，例如项目计划、物资采购、工程进度跟踪等。
通过优化流程和减少手动操作，系统可以提高工作效率和生产力。
本文主要介绍了房地产建筑管理系统的设计与实现，希望为相关建设研究提供参考。
关键词：房地产；建筑管理系统；设计与实现引言房地产建筑管理系统提供实时数据和报告，使项目团队能够及时了解项目的进展情况、问题和风险。
这有助于快速做出决策并采取适当的行动，以确保项目按时、高质量地完成。
系统可以帮助对项目所需的各种资源进行有效管理，包括人力资源、物资和设备。
通过精确的资源规划和分配，可以减少资源的浪费和成本，并最大限度地提高资源利用率。
一、房地产建筑管理系统的设计思路（一）需求分析和功能定义首先，需要通过与业主、开发商、施工方和其他相关利益相关者的沟通，充分了解他们的需求和期望。
然后，将这些需求转化为具体的功能定义，明确系统应该包括哪些模块和功能。
（二）系统架构设计在系统架构设计中，需要确定系统的整体结构和各个模块之间的关系。
这包括数据库设计、数据流程、用户界面设计等。
合理的系统架构可以保证系统的可扩展性、安全性和性能。
（三）数据管理和集成房地产建筑管理涉及大量的数据，例如项目计划、合同文件、施工图纸等。
因此，系统的设计应该考虑如何有效地管理这些数据，并实现与其他系统的集成，例如ERP系统、CAD软件等。
（四）工作流程和任务管理房地产建筑项目通常涉及复杂的工作流程和任务分配。
系统应该能够支持项目计划、工作指派、进度跟踪和协同工作。
这可以提高团队之间的协作效率，并确保工作按时完成。
（五）实时监控和报告系统应该能够提供实时的项目监控和报告功能，以帮助项目团队了解项目的进展情况、问题和风险。
这可以通过电子显示屏、图表、报表等方式呈现，使用户能够快速获取关键信息。
（六）安全性和权限管理考虑到房地产建筑管理涉及敏感信息和权限限制，系统设计应该注重安全性和权限管理。
精装修户型优化设计讲解(139页)
通病。
法国——轻装修、重装饰
• 特点： 1、高层和多层集合式住宅为完全满足使用要求的成品房。 2、对于节能有欧洲标准要求。 3、全装修房比较简单装修，除厨卫全装修外，墙面为乳胶
漆，基本不吊顶，保证基础照明。但后期购房者自行进 行装饰。
德国——领先于住宅节能！
• 特点： 1、大部分为精装修，仍有少量毛坯房出售。 2、为防止装修过程的偷工减料，材料供应商与装修企业协会及相
关专家就安装质量和事故责任签订合同，如有公司违反则取消 会员资格。 3、住宅节能处于世界领先水平，所有房屋的墙体和所有设备等方 面节能措施确保到位。
绿城模式
中期 品质管理期 ü 指定几大供应商
星河湾模式
成熟期
集成管理期
ü 整体精装供应商 ü 标准化
户型标准化 设计标准化 产品标准化 万科模式
国内精装修市场优势与风险分析
优势： 展现设计师对建筑的整体理解，体现建筑的美感； 精装修提高项目档次，易成为地区标杆性项目； 增加项目成本，转移部分收入，降低增值税和所得税支出； 提高销售收入、销售回款和项目利润率； 小区居住品质提升，便于后期的管理和服务。 风险： 统一装修标准一样与客户个性化化差异； 交房结果与装修房宣传的效果图或样板房不一致； 装修质量差，不能满足客户的需求； 精装修资金压力大，存在资金风险。
室内空间设计是建筑的灵魂
环境规划设计是住宅设计的舞台，建筑立面形态设计是住宅设计的主题，而 室内空间的精细化设计，以及生活方式的人文关怀设计则是住宅空间本体的 灵魂。创新功能合理的人性化空间设计，是开发商与建筑师，室内设计师共 同的社会责任。 精装修住宅项目的流程设计，要求室内空间优化设计在建筑概念及初步规划 设计阶段就要介入，专业的全装修室内精细化设计显得至关重要。利用丰富 经验的精装设计和技术专家提供精装设计支持。
房地产成品住房装修技术标准
经过观察和必要旳量测所反应旳工程外在质量。
2.0.10分户验收household acceptance
在单位工程竣工验收前，建设单位组织有关责任单位对每套住房各功能空间旳使用功能、观感质量等内容所进行旳专门验收。
3
3.1
3.1.1成品住房装修应充分考虑装修工业化生产旳要求，提升装配化程度，不断提升模数化、原则化、工厂化、多样化旳产业发展水平。
2厨房、卫生间装修完毕后地面与天棚装修面之间净高不应低于2.10m。
4.2.3卧室旳设计应符合如下要求
1不应损害卧室旳日照、采光和通风条件。
2应营造休息、睡眠、兼顾平静旳学习和工作环境。
3家具和设施布置宜简洁、协调、舒适，并具有一定旳灵活性。
4卧室地面宜选用防滑、保温性能良好旳材料。
5小朋友居住旳卧室墙面宜选用抗污染、易清洁材料。
3.2
3.2.1成品住房装修应采用先进成熟、经济合用、安全可靠、节能环境保护旳住宅部品、材料等。
3.2.2禁止使用国家已经明令淘汰旳部品、材料。成品住房装修工程所采用旳部品、材料旳质量、规格、品种和有害物质限量等应符合设计要求和国家现行原则旳要求。
3.2.3成品住房装修采用旳部品、材料应有合格证书及有关性能检测报告。同种规格、同一生产厂家、同步进场旳装修材料有关安全旳指标应进行现场抽样复试，复试项目应符合附录A及有关原则旳要求。进口产品应出具商检报告。
4.1.5装修设计不得破坏建筑物旳构造安全和主要使用功能。
4.1.6成品住房装修设计涉及构造和主要使用功能变更时，应办理施工图变更审查手续。依附于住房构造旳装修构件，应与主体构造可靠连接或锚固，并满足安全使用要求。
4.1.7装修设计宜推广应用新产品、新工艺、新设备和新材料。
房地产精装修的系统化设计管理.
Boloni Integrated Soft Decoration
清尚博尼
Boloni
博洛尼
中国每年城镇住宅竣工面积的供应量 约占全球的一半，这是建筑大跃进的非 常时代，也是留下最多住宅建筑遗产的 年代。
以往房地产开发的住宅，都是进行毛坯房 交房销售，并没有真正实现房地产住宅开发的 产业化建设。使建筑住宅产品的设计，大部分 是“箩卜多了不洗泥”的产物。房地产市场的 高度繁荣，使建筑设计变成了拼装生产流水线。 对室内空间各个方面的精细化设计，缺乏仔细 的研究和推敲（包裹建筑、结构、水、电、暖 通及设备）。
发的主要趋势。
地产高档精装修产品打造市场ted Soft Decoration
研究发现，随着对客户需求的日趋关注，各项目的装修配 置和应用也已呈现出明显的细分市场趋势，不同档次的项目其 装修的差异化较为明显，因此我们对其进行分级，以便于研究 不同级别的产品装修所具有的共性。
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—— 精装修已成为高档住宅开发主要趋势 随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化 的方向发展，品牌开发商（如：万科、龙湖等）都推出系列产 品，争取全面家居解决方案，做到施工拼装化，家 具集成化以及家居智能化的总包和装修一体化。 对于目前市场已经从前几年的整体价位较高，逐渐演变为 标准的精细化，产品以及其品牌的对应采用，市场的接受度逐 渐提高的同时，精装住宅会日趋成为高档住宅开
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市场行情/市场需求： 近期，越来越多的楼盘推出附带精装修的标准，其优势也 逐渐开始体现：一定的价格优势，产品相对品牌化，由于经过 统一施工，对于装修所带来噪音、污染能够很好的控制，并为 购房者省时省力提供很大的便捷度。 购房者对全装修房的关注度有了很大的提高，市场的需求 度开始上升。 政策要求： 08年8月，住房和城乡建设部发出《关于进一步加强住宅装 饰装修管理的通知》，进一步明确了将逐步淘汰“毛坯房”的 方针，要求各地尽快制定扶植装修房的相关政策。 可以预见，全装修配置已成为未来住宅开发的必然趋势，目 前的政策鼓励仅是迈出了市场催生的第一步，至于这一市场究 竟如何步入正轨化和程序化，我们期待着后续系列政策的陆续 出台。
地产精装修全程精细化施工管理细则(实施版)
地产精装修全程精细化施工管理〔试用版〕目录第1章精装修工程设计管理 (4)设计准备阶段 (4)精装修工程产品定位 (4)制定《项目室内设计计划》 (5)编写《室内设计指导书》 (5)编写《室内设计任务书》 (6)《室内设计任务书》的管理 (6)设计实施阶段 (7)室内设计委托 (7)建筑设计与室内设计对接 (8)方案设计阶段 (8)初步设计阶段 (10)施工图设计阶段 (11)施工过程的设计管理 (13)第2章精装修工程施工管理 (14)工艺、工序： (14)精装修施工工序及管理方法： (14)装修流程： (19)施工工艺标准： (22)甲供材料确实认流程 (22)乙供材料“样板确认”流程： (23)现场管理： (24)工程计划管理： (24)安全文明施工管理： (25)工程质量管理： (36)劳动力管理： (41)第3章精装修工程验收管理 (43)精装修工程验收流程图 (43)隐蔽工程质量控制流程 (44)部分工序企业质量标准： (44)第1章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。
1.1设计准备阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房〔促进销售，提升楼盘形象〕、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
浅析房地产精装修设计管理
浅析房地产精装修设计管理【摘要】精装修作为一种方便快捷的住房模式，在一、二线城市已受到大力推广和普遍欢迎。
房地产市场成熟的标志之一就是毛坯时代的结束，精装修成品房的问世。
文章结合项目经验进行阐述，从精装修设计管理的内涵到地产公司的系统化设计管理，并总结了设计管理的意义与价值，对住宅精装修发展趋势做出了展望。
【关键词】房地产精装修设计管理一．引言随着中国房地产业的飞速发展，精装修房在市场实践中得到了广泛的推广，并随着房地产市场的应用需求而逐步成熟起来，在房地产市场上精装修也越走越俏，这不仅仅是因为精装修房减少了邻里之间的干扰与纠纷，更因为其很好地满足了消费者“轻装修重装饰”的消费理念，有利于居住环境的健康和安全，是城市房地产的新亮点。
精装修设计管理精装修的设计管理是近几年才出现的新名词，包括了两个方面的内容：精装修、设计管理。
精装修设计管理就是“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发研究管理活动。
有效地积极调动设计院的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。
”房地产精装修的设计管理一般分为五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。
地产公司的系统化设计管理很多人都会认为设计管理就是“管设计院”或者更有甚者，认为设计管理就是“催图”，这其实都是对设计管理的曲解，个人认为，设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
1.任务管理设计管理中的任务管理，作为地产公司的设计人员，区别于设计院设计人员最大的一点是前者是任务的制定者，后者是任务的执行者。
地产公司设计师对设计成果的评判标准是设计任务要求，但不一定等同于《设计任务书》，还包括设计过程中针对设计调整所提出的要求，甚至合同中的一些要求。
房地产项目设计管理精细化关键因素研究
房地产项目设计管理精细化关键因素研究发布时间：2021-09-13T06:01:31.262Z 来源：《建筑科技》2021年9月下作者：顾建国[导读] 随着房地产业竞争的日益激烈和政府房地产宏观调控政策的频繁出台，房地产企业也逐渐需要寻求一种健康可持续的发展模式，即增值经营的发展模式。
对于项目设计管理来说，要适应这种增值的发展模式，需要配套一套以精细化管理为核心的管理模式。
中梁地产集团丽水区域公司顾建国 323050摘要：随着房地产业竞争的日益激烈和政府房地产宏观调控政策的频繁出台，房地产企业也逐渐需要寻求一种健康可持续的发展模式，即增值经营的发展模式。
对于项目设计管理来说，要适应这种增值的发展模式，需要配套一套以精细化管理为核心的管理模式。
因此，房地产项目的精细化管理已经成为每个房地产企业都需要关注的重要问题，为了提高房地产行业的整体发展水平，本文探讨了设计管理精细化的关键因素，介绍了具体的项目，并提出了相应的发展对策。
关键词：房地产项目；精细化管理；关键因素 1房地产项目设计精细化管理的内涵精细化管理是企业管理水平向更高层次发展的科学管理模式，是实现精细分工的有效措施，是新时期市场发展的必然趋势。
精细化管理是激发企业活力、加快企业运营的动力，是推动企业发展战略实施的有效途径。
设计管理是以设计活动为基础，促进设计成果改进的管理活动。
设计战略和设计活动是企业为实现利润最大化而进行的一种管理行为。
设计管理以用户需求为核心，通过调动设计师的创造性思维，实现对新产品和市场认识的转变。
在房地产领域，设计管理是一套系统的沟通、交流与合作的管理体系，它能促进房地产企业与设计供应商共同解决房地产企业与设计供应商、政府部门之间的沟通、合作与组织问题，项目设计过程中的承包商和供应商。
同时，房地产项目的设计管理也可以实现建设各方的利益平衡。
此外，随着科学技术的不断发展和人们对高品质住房标准的日益追求，各种现代科学技术在房地产项目中的应用越来越频繁，房地产项目设计过程中涉及的学科也越来越广泛，如建筑、园林、工程、电气、智能消防等学科知识和专业技能的运用，使房地产项目设计具有开放性和诸多限制。