房地产公司精装修项目管理流程及实施细则
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
精装修项目管理要点及流程
精装修项目管理要点及流程第一部分：集中加工管理1.加工区和临时设施搭建2.施工图交底、深化3.施工材料集中加工4.材料的配送和领用第二部分：项目质量管理1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术2.土建移交检查3.界面交接检查4.工序实测检查5.完成面实测、观感检查6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付第三部分：项目进度管理1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）第四部分：项目材料管理1.项目直接采购的材料约谈2.材料使用成本控制3.材料订购、入库、仓储、出库管理4.零星材料费用报销和材料对账5.工具、劳防用品管理第五部分：项目安全文明管理1.安全文明设施布置、检查和调整2.安全三级教育3.安全文明现场监督和管理4.工程保险5.安全事故紧急处理第六部分：成品保护、现场清理管理1.成品保护、现场清洁管理第七部分：项目资料管理1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案3.签证、涉及变更办理4.竣工图绘制5.进度款、工程款申报6.零星材料报销、生活费支付第八部分：合同管理1.合同管理一、集中加工管理1.加工区和临施搭建目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。
为项目施工提供合理的基础保障。
责任人：项目经理参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。
2.施工图交底、深化目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。
责任人：技术员、设计员参与人员：项目经理、楼长、质量员流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
【房地产】绿地：西安精装修施工管理手册
《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。
上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
地产精装修设计管理流程
地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。
2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。
3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。
4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。
5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。
6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。
7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。
8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。
9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。
10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。
11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。
12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。
13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。
14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。
精装修施工管理流程
精装修施工管理流程一、规划阶段（计划和准备工作）1.项目启动：确定项目的目标和需求，并进行可行性研究和市场调研。
2.确定预算：进行成本估算，确定项目的预算范围。
3.招标筹备：编制招标文件，制定招标计划，发布招标公告。
4.筛选承包商：对参与竞标的承包商进行评估和筛选，最终确定合适的承包商。
5.签订合同：与承包商签订合同，明确双方的责任、义务和权益。
二、设计阶段1.方案设计：根据业主的需求和项目预算，进行精装修设计方案的编制，包括平面布局、设计概念和风格等。
2.施工图设计：在方案设计基础上，进一步细化设计，绘制施工图纸，明确每个施工项的具体尺寸和位置等。
3.材料选择：根据施工图纸，确定所需的材料种类和规格，并进行材料供应商的评估和选择。
4.编制预算：根据施工图纸和材料清单，进行预算编制，明确精装修工程的费用和使用材料。
三、施工阶段1.施工准备：承包商进行现场准备工作，包括搭建施工工地，准备施工所需的工具和设备等。
2.施工过程：根据施工图纸和设计方案，按照规定的工艺流程进行施工，包括拆除、水电改造、瓦工、木工、油漆等不同施工工序。
3.施工监管：项目经理和工程监理实施现场巡查和监控，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
4.材料验收：对施工所用材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
5.进度控制：根据施工计划和时间节点，控制施工进度，确保项目按时完成。
四、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，由业主和相关部门进行工程竣工验收，检查工程的质量和符合设计要求。
2.整改完善：根据验收结果，对工程中存在的问题和不足进行整改和完善。
3.交付业主:完成竣工验收并整改完善后，将工程交付给业主使用。
五、决算阶段1.工程结算:根据施工过程中使用的材料和劳动力成本，进行最终的工程结算，确保施工成本按照预算进行结算。
2.完成报告：编制项目完工报告，总结整个施工过程，包括施工质量、工程进度和成本控制等方面的情况。
3.结算支付：根据工程结算结果，结算支付给承包商相应的费用。
房地产项目管理 精装修项目管理制度
房地产项目管理精装修项目管理制度房地产项目管理 - 精装修项目管理制度为了有效管理房地产项目中的精装修工作，确保项目高质量、高效率地完成，制定本精装修项目管理制度。
1. 目的和范围本制度的目的是规范和指导精装修项目的各项管理工作，确保项目按时、按质量完成。
本制度适用于公司的所有房地产项目中的精装修工作。
2. 管理流程2.1 招投标阶段- 进行详细的项目需求调研，编制招标文件；- 组织开展招标活动，并评审各家申请单位的资质和报价；- 选取合适的施工单位，并签订相关合同。
2.2 施工阶段- 施工单位按照合同和设计要求进行施工，并遵守施工安全规范；- 建立定期进度汇报机制，确保项目按时完成，并及时解决施工中的问题；- 进行质量把关，进行阶段性的质量检查，确保施工质量符合相关标准；- 管理施工现场的安全与卫生工作，确保施工过程安全、干净。
2.3 竣工阶段- 进行竣工验收，确保精装修工程符合设计要求和合同要求；- 组织相关人员进行验收，确保工程质量合格并达到预期效果；- 完成验收手续并办理相关手续，如交付使用、移交维保等。
3. 人员责任3.1 项目经理- 负责项目的整体管理，包括招投标、施工，以及竣工验收等阶段的工作；- 监控项目进度和质量，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
3.2 施工单位负责人- 负责施工单位的管理和组织，确保施工过程符合相关标准和法规；- 监督施工人员的工作，保证施工质量和安全。
3.3 监理工程师- 监督施工过程，确保施工按照设计和合同要求进行；- 进行定期质量检查，并提出合理的改进建议。
4. 监督与评估4.1 监督- 项目经理负责对施工过程进行监督，及时发现和解决问题；- 监理工程师对施工质量进行监督，并记录相关检查和评估结果。
4.2 评估- 定期组织施工质量评估，分析问题原因，提出改进措施；- 建立施工质量评估报告，统计和分析项目的质量表现，并定期汇报给相关部门。
5. 文件管理- 所有与精装修项目相关的文件和资料均要进行归档管理；- 文件应按照时间顺序进行编号和存档，方便查阅和追溯。
房地产项目精装修基本程序流程图
精装修基本程序流程图
1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；——2-——
2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图施工图审核------------------ 纸问题清单并讨论；
--------- 3、落实清单中的问题，整理归档；
4、装饰施工公司实施；
3.1.3、图纸会审流程
提交
^总监理工程师
组织专业监理工程师审查
交由
^设单位审核
建设单位交与总监理工程师
总监理工程师签发变W
更通知单
交与
施工单位施工
3.1.5、施工单位工程管理关系
3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
1、装修单位进场及工作面交接程序
2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
项目管理计划制定
材料、工程款拨付流程
相关部门/公司领
A
工程联系单
（附工程量计算表） 设计院是否
确认
办公室、工程
部存档
各施工单位/监理公司 : 工程技术部 设计院审核批准后
登记存档，分发给
相关的施工单位、
驻场监理 公司分管领导签发
并存档，工程部分
发给各相关单位 公司分管领导 审核签字并交
设计院确认后
签发
是 工程部、预算部
场核认施工单位 的工程联系单 工程联系单
（附工程量计算表） 驻场监理确认 否
施工单位填报
工程联系单 工程部经理审核签
字，报分管领导、
收、发货流程
各施工单位I _ 材料配置部
公司各相关部门；各施工单位- 1—.
供、送货单及发票
合格证、验收表、检测
领料单。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
房地产工程装修制度流程
房地产工程装修制度流程一、引言随着经济发展和城市化进程加快，房地产市场的发展越来越迅速。
在新房交付的过程中，房屋装修质量问题时有发生，给买家和开发商都带来了麻烦。
因此，建立科学合理的房地产工程装修制度流程，对于规范市场行为和保障购房者权益具有重要意义。
二、立案阶段1. 政府部门立案房地产开发商在进行房屋装修前，需向相关政府部门进行备案及申请施工许可证。
政府部门将审核装修合同、施工图纸、装修材料等相关文件，确保装修符合法律法规和相关标准。
2. 开发商立项开发商应根据政府部门的要求，提交完整的工程装修申请文件，包括装修方案、施工合同、施工图纸、施工材料等。
开发商需与装修公司签订合同，并确保装修公司具备资质和相关证书。
三、设计阶段1. 设计方案确定装修公司根据购房者的需求和开发商的要求，制定合适的装修设计方案。
设计方案应包括平面布局、建筑结构、材料选择、装修风格等内容，并经购房者和开发商确认。
2. 施工图纸制定装修公司将设计方案转化为详细的施工图纸，包括各个装修部位的尺寸、布局、材料及施工工艺等细节。
施工图纸需经购房者和开发商审核确认后方可施工。
四、施工阶段1. 施工准备装修公司需在施工前完成各种准备工作，包括施工人员配备、施工材料采购、施工设备调试等。
施工前需将施工计划、施工方案及安全措施报告相关部门审核确认。
2. 施工过程监管购房者、开发商及相关监管部门需对施工过程进行监管，确保施工按照设计图纸和合同要求进行。
在施工过程中，装修公司需及时通报施工进度和质量问题，及时解决各类问题。
五、验收阶段1. 施工竣工验收施工完成后，由装修公司向购房者和开发商提交竣工验收报告，包括装修工程的完成情况、质量问题及保修期限等内容。
购房者和开发商需对竣工验收报告进行审核确认。
2. 质量保修期根据相关法律法规规定，购房者享有一定的质量保修期，在此期间装修公司需对装修质量问题进行保修和维护。
购房者如有质量瑕疵问题，可向装修公司进行投诉或索赔。
公司装修工程的制度流程
公司装修工程的制度流程一、前期准备阶段在进行公司装修工程之前，必须进行充分的前期准备工作。
这一阶段包括以下内容：1、确定装修需求：根据公司的实际情况和发展需求，确定公司装修的具体需求以及预算；2、选定装修公司：经过比较和评估，选定合适的装修公司进行合作；3、编制装修方案：与装修公司合作，共同编制公司装修的具体方案，包括设计方案、施工方案、材料方案等；4、报备相关手续：根据公司的规定，完成相关手续的报备工作，确保装修工程的合法性；5、确定装修时间表：根据公司的实际情况和需求，确定装修工程的时间表，确保装修工程按时完成；6、组建装修小组：组建公司内部的装修小组，负责监督和协调装修工程的进展及质量。
二、施工准备阶段在确定了装修方案和时间表之后，进入施工准备阶段。
这一阶段包括以下内容：1、准备施工场地：清理和准备施工场地，确保施工工地的安全和整洁；2、采购装修材料：按照装修方案和材料方案，采购所需的装修材料，确保装修工程的质量和进度；3、招募施工人员：根据施工计划和实际情况，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性；4、安全措施准备：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和稳定。
三、施工实施阶段在进行了充分的施工准备之后，进入施工实施阶段。
这一阶段是整个装修工程的核心阶段，需要严格执行装修方案和时间表，确保施工质量和进度。
施工实施阶段包括以下内容：1、竣工验收：在施工完成后，对装修工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和验收标准；2、环保检查：对施工过程中产生的污染和废弃物进行处理，确保环保要求的实施；3、质量监控：对施工质量进行严格监控和检查，确保装修工程的质量符合要求；4、施工进度控制：对施工进度进行密切监控和控制，确保装修工程按时完成。
四、竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保装修工程符合设计要求和验收标准。
竣工验收阶段包括以下内容：1、外观验收：对装修工程的外观进行检查和评估，确保装修效果符合设计要求；2、功能验收：对装修工程的功能进行测试和验收，确保装修设施和设备正常运转；3、质量验收：对装修工程的质量进行检查和验证，确保装修工程达到验收标准；4、落实保修：对装修工程进行保修承诺，确保装修工程质量和服务得到保障。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
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房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则(第3稿)二〇一三年八月十八日目录一、前言3二、精装修项目管理流程4三、精装修项目实施细则5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收31交房32一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的房地产开发流程及实施细则配套使用。
本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同建设发展有限公司材料装修部结合项目一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。
二、精装修项目管理流程三、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、工作提示：5、相关附件：多层住宅户内精装修参考标准.xls参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合，集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4) 根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整；同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。
如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；5) 方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。
5、相关附件：(装修方案图、成本估算清单)水电定位图：为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交技术部；2) 子公司技术部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；3) 水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
5、相关附件：(水电定位图)材料/部品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/部品和设备清单，便于品质、成本控制。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)，其他部门配合2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；2) 子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时间约为4-5天。
4、工作提示：1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
5、相关附件：(材料、部品清单格式)(需材料装修部提供)成本估算：针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。
1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由预算部提供；2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时间约为7-12天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作；2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。
5、相关附件：(成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(精装修设计负责部门)2、工作程序：1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计；3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为15-20天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；2) 样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；3) 样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；4) 样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
5、相关附件：土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1、责任部门：项目子公司工程部组织，材料装修部、技术部、预算部参与。
2、工作程序：1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成；要求在2－3天完成。
4、工作提示：1) 为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定；2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工。
土建总包单位一般完成外墙装修，室内墙面、天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本。
5、相关附件：土建精装修交接标准.doc样板房施工单位选择：1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：装修施工管理部门负责推荐样板房装修单位，通过直接委托或招标方式确定施工单位。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、要求高，选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；2) 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选择的须加强考察。