中小型公司会议制度(周、月例会)

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中小企业会议管理制度模板

中小企业会议管理制度模板一、会议目的1. 确保公司决策的及时传达与执行。

2. 促进内部沟通，提高工作效率。

3. 讨论和解决工作中的问题。

二、会议类型1. 定期会议：包括周会、月会、季度会议和年度总结会议。

2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议。

三、会议频率1. 周会：每周一次，固定时间进行。

2. 月会：每月一次，固定日期进行。

3. 季度会议：每季度第一个月的第一个工作周进行。

4. 年度总结会议：每年年底进行。

四、会议准备1. 提前确定会议议题和议程。

2. 准备会议资料，包括报告、数据、计划等。

3. 通知参会人员，明确会议时间、地点和议题。

五、会议记录1. 指定专人负责会议记录。

2. 记录会议讨论的主要内容、决策结果和分配的任务。

3. 会议结束后，将会议记录整理并分发给所有参会人员。

六、会议纪律1. 参会人员需准时参加，不得无故缺席。

2. 会议期间关闭手机或调至静音模式，避免干扰。

3. 保持会议秩序，避免私下交谈。

七、会议效率提升1. 明确会议目标，避免无关话题。

2. 控制会议时间，避免过长。

3. 会后跟进，确保会议决策和任务的执行。

八、会议成本控制1. 合理选择会议时间和地点，减少不必要的开支。

2. 利用视频会议等现代通讯工具，降低成本。

九、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括决策执行情况和问题解决情况。

2. 根据评估结果调整会议管理制度。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 对本制度的修改和解释权归公司所有。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

公司周度、月度例会制度模版（四篇）

公司周度、月度例会制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通和协作效率，统一各部门工作方向和目标，制定本例会制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的周度和月度例会。

第三条周度例会主要目的是总结上周工作情况，讨论和分析存在的问题，制定下周工作计划。

月度例会主要目的是总结上个月的工作情况，分析业绩指标和目标完成情况，制定下个月的工作计划。

第四条周度例会和月度例会应由各部门负责人召集，主持由部门负责人或其指定人员担任。

第五条例会应及时召开，确保各部门之间的工作协调和信息共享。

第六条周度例会应每周召开一次，时间一般在每周工作日结束前。

第七条月度例会应每月召开一次，具体时间由各部门负责人自行安排。

第二章周度例会程序第八条周度例会一般包括工作总结、问题讨论和下周工作计划三个环节。

第九条工作总结主要内容包括：上周工作目标的完成情况、存在的困难和问题、工作过程中的经验和教训等。

每个部门负责人要详细汇报本部门上周的工作情况，应根据公司要求提供相关数据和报表。

第十条问题讨论主要内容包括：当前工作中碰到的问题和困难，可能的解决方案和改进意见，需要其他部门协作解决的事项等。

每个部门负责人应提前准备好相关问题和解决方案，并与其他部门进行讨论。

第十一条下周工作计划主要内容包括：根据公司的整体目标和各部门的工作规划，制定下周的工作计划和目标。

每个部门负责人应根据实际情况提出可行性的工作计划，并与其他部门进行协调。

第十二条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、问题讨论和下周工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。

会议纪要应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。

第三章月度例会程序第十三条月度例会一般包括工作总结、业绩分析和下月工作计划三个环节。

第十四条工作总结的内容和程序与周度例会相同，但应重点总结上个月的工作情况并提供相关数据和报表。

第十五条业绩分析主要内容包括：业绩指标和目标的完成情况分析，个别员工的突出表现和需要改进的地方，公司整体业务发展趋势和市场竞争状况等。

中小企业公司会议制度（5篇）

中小企业公司会议制度（5篇）第一篇：中小企业公司会议制度公司会议制度一、目的：二、会议类别：为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。

1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。

2、月例会：公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。

3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。

4、专题例会：公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。

三、会议操作程序：（一）周例会：1、时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况变动等通知）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：•各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作计划。

•总经理做总结点评，并提出工作要求。

•形成会议决议。

（二）月例会：1、时间：每月1日下午17：30－18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：• 各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月的工作部署计划。

•总经理做总结点评，并提出工作要求。

•形成会议决议。

（三）季度经营分析会：1、时间：每季度第一个月10日下午17：30－18：30（遇节假日提前1天）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：•各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。

•董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。

•形成会议决议。

注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。

（四）专题例会：1、时间：公司或部门根据实际工作需要随机确定。

公司周工作例会制度(三篇)

公司周工作例会制度一、会议目的公司周工作例会旨在全面了解、分析和评估上周工作情况，分享团队成员的进展和问题，并制定下周工作计划和目标，以促进团队的协作和绩效提升。

二、会议时间和地点每周的固定时间举行，通常安排在周一或周五上午10点至11点之间。

会议地点为公司会议室或指定的线上会议平台。

三、会议组织方式1. 会议由负责会议组织的人员担任主持人，协调会议议程和时间安排。

2. 主持人应在会议开始前10分钟准备好会议材料，并确保会议设备和连接畅通。

3. 定期确定会议参与人员，确保邀请到与会议议题相关的团队成员。

4. 参会人员应提前阅读会议议题和相关材料，并做好准备。

五、会议议程1. 会议开始前，主持人宣布会议开始，确认人员到齐，并简要说明会议目的和议程。

2. 回顾上周工作情况：a) 各项目进展情况和成果展示。

b) 突出团队成员的优秀工作表现和贡献。

3. 分享问题和挑战：a) 各项目存在的问题和挑战。

b) 提出改进和解决问题的建议。

4. 讨论下周工作计划和目标：a) 确定下周工作的重点和任务分配。

b) 安排和调整团队资源，以确保项目进度和目标的实现。

5. 其他事项：a) 公司公告和通知。

b) 团队成员个人和团队建设等相关事宜。

6. 会议总结：a) 主持人总结会议内容和决策结果。

b) 提醒各项工作的时间节点和责任人。

六、会议纪要和执行跟进1. 会议纪要由主持人或指定人员负责撰写，内容应涵盖会议的主要讨论点和决策结果。

2. 会议纪要应在会议结束后24小时内发送给所有参会人员，以便他们对自己的工作任务和责任有清晰的了解。

3. 主持人应跟进和追踪会议中确定的工作计划和目标，确保项目的按时完成。

七、会议评估和改进1. 定期对会议的效果进行评估，并依据反馈意见进行必要的改进。

2. 每季度召开一次会议评估会，回顾和总结过去一季度的会议效果和改进措施，以进一步提升会议效率和质量。

以上是公司周工作例会制度的一份范本，可以根据实际情况进行修改和调整。

中小型公司会议制度周月例会

中小型公司会议制度周月例会概述中小型公司是一个快速发展、变化快的组织，为了保持团队同步，解决问题并提高效率，必须有良好的会议制度。

本文档介绍了中小型公司的会议制度，其中包括了周例会和月例会的具体实施方案。

周例会周例会是公司每周内进行的一次会议，旨在检查所有部门的工作进度、解决出现的问题，并制定下周的计划。

时间与地点周例会通常安排在星期五早上的第一个小时，会议地点在公司会议室。

参会方式周例会必须参加的人员包括公司主管、部门经理以及各部门的负责人。

其他员工也可以参加，并有权提出问题和建议。

议程1.主持人宣布会议开始并让与会人员进行简短的自我介绍。

2.上周计划的进展情况报告：由各部门负责人汇报上个星期的工作状况和完成情况，并提出出现的问题。

3.问题解决：所有有问题的部门经理必须在会议结束前提出解决方案，并达成共识。

4.下周计划报告：由所有部门负责人汇报下周的计划和任务，以确保工作顺利进行。

5.其他事项：会议结束前，任何与会人员都可以提出讨论议题或其他必须解决的问题，并在会议中讨论和解决。

会议记录每次会议必须有专人记录会议内容和结果，并将记录发给与会人员，以便提供更好的跟进和监控。

会议效果评估每次会议结束后，主持人应该对会议陈述的信息进行评估，并提供下一步行动计划。

月例会月例会是公司内每月一次大型会议，旨在评估上一个月的整体情况并规划未来的工作方向。

这次会议有比周例会更多的人员参与会议，更高的议程和更多的信息交流。

时间与地点月度会议通常在每月的第一个星期六早上三个小时内举办，在公司的大型会议室举行。

参会方式月会议必须参加的人员包括公司主管、所有部门经理和各部门的主要负责人。

其他员工也可以参加，但不是必需的。

议程1.主持人宣布会议开始并让与会人员进行简短的自我介绍。

2.上个月的工作报告：部门经理从战略和落地层面汇报上月工作绩效，总结并汇报所有部门的进展情况。

3.评估当前局势，提出改进措施。

通过数据分析及对外环境变化的反应，提出针对当前情况的改进措施。

小公司会议制度规范范本

小公司会议制度规范范本第一条总则为了提高公司工作效率，加强团队协作，规范公司会议的组织和召开，根据公司实际情况，制定本会议制度。

本制度适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守。

第二条会议分类1. 定期会议：包括每周的例会、每月的部门会议、每季度的人才培训会议等。

2. 临时会议：根据公司工作需要，由上级领导临时组织的会议。

第三条会议目的1. 定期会议：总结上周工作，安排本周工作，提高部门间的沟通与协作。

2. 临时会议：针对特定事项进行讨论、决策和部署。

第四条会议组织1. 定期会议由各部门负责人组织，上级领导参与。

2. 临时会议由召集人负责组织，相关人员参加。

第五条会议召开1. 会议时间：定期会议固定时间，临时会议提前通知。

2. 会议地点：根据会议内容确定，尽量选择安静、舒适的场地。

3. 会议议程：会议前由组织者制定议程，分发给与会人员。

4. 会议记录：由专人负责记录会议内容，会后分发给相关人员。

第六条会议纪律1. 会议准时开始，迟到者需请假，连续三次迟到者给予警告。

2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离场。

3. 会议讨论时，积极发言，尊重他人意见，禁止私下交谈。

4. 会议结束后，及时反馈会议意见和改进建议。

第七条会议效果评估1. 会议结束后，组织者对会议效果进行评估，发现问题及时改进。

2. 定期收集员工对会议的反馈，不断优化会议制度。

第八条奖励与惩罚1. 对会议组织有序、效果良好的部门或个人给予表扬和奖励。

2. 对违反会议纪律的部门或个人，给予批评教育，严重者给予处罚。

第九条附则1. 本制度解释权归公司管理层。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上规范的会议制度，小公司可以确保会议的高效性和秩序性，促进团队成员之间的沟通与协作，从而提高整体工作效率和企业竞争力。

公司会议、每周例会管理制度范本(三篇)

公司会议、每周例会管理制度范本第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强内部沟通与协调，提高工作效率，制定本《公司会议、每周例会管理制度》（以下简称本制度）。

第二章会议的种类及召开原则第二条公司会议主要包括常规会议、项目会议、工作会议等。

第三条会议原则1. 会议应遵循高效、简洁、明确的原则，不得拖时间。

2. 会议议题必须与会议召开目的紧密相关，不得离题。

3. 会议应按时开始，准备充分，保证会议质量。

4. 会议应有预定时间表，各项议题应按时开始、结束。

5. 会议不得有个人攻击、诋毁等不正当言行。

第四章会议的召开与组织第四条会议的召开1. 会议的召开由上级领导或相关部门负责人发起，并负责提供会议的具体议程和相关材料。

2. 会议的召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。

3. 会议的召开应注意参会人员的合理安排，避免影响工作进度。

4. 会议的召开应合理安排会议时间，不得与其他重要会议冲突。

第五条会议主持1. 会议主持由召集人或指定的人员负责。

2. 会议主持应准时到达会议室，做好会议前准备工作。

3. 会议主持应根据议程控制会议进程，保证会议的质量与效率。

第六条会议纪要1. 会议纪要应按照会议内容、讨论情况、决策结果等方面进行记录。

2. 会议纪要应简洁明了，包括会议参与人员、议题、讨论要点、达成的决策等内容。

3. 会议纪要应在会后及时整理、发布，并抄送给相关参会人员和相关部门。

第七章每周例会管理第七条每周例会的目的每周例会是为了加强团队间的沟通与协调，及时了解工作进展情况，解决问题，做好工作安排。

第八条每周例会的时间与地点1. 每周例会一般在工作日的固定时间召开，确保全体成员都能参加。

2. 例会地点一般为公司内部的会议室，或者根据实际情况确定。

第九条每周例会的议程1. 每周例会的议程由会议召集人提前制定，并通知参会人员。

2. 每周例会的议程应包括上一周工作总结、本周工作计划与安排、问题和困难的解决、其他需要讨论的事项等。

公司会议制度

公司会议制度青岛恩博科技有限公司恩博科技有限公司会议制度为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。

公司例会详细安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会详细会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进展会议记录。

总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特别缘由需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参与人员：目前为全员参与，后期参与人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。

由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题解决方法。

2）各部门根据工作要求和指标提出下周工作规划。

3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。

4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政秘书进展会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最终一周周五下午4:00。

特别缘由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

3、参与人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。

由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1）各与会人员在上月的工作状况汇报，包括工作内容、原定规划的执行状况及所遇到的问题等。

2）全体与会人员共同总结上月工作状况、协商所提议内容或问题、规划将来工作规划等。

3）讨论其他各部门提出议案需要审议的重大问题。

4）会议事规章是总经理决策制。

会议原则上每月召开一次，也可以视工作状况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

公司周度、月度例会制度

公司周度、月度例会制度
是为了促进部门间的沟通协作、及时更新工作进展、解决问题和分享经验而设立的一种会议制度。

1. 会议周期：例会通常以周或月为周期进行。

2. 参会人员：通常包括部门主管、团队成员以及其他需要参与讨论的成员。

3. 会议议程：每次会议前需要提前制定会议议程，包括讨论的议题、报告的内容以及需要解决的问题等。

4. 工作汇报：例会通常会要求每个部门或团队成员汇报工作进展，包括完成的任务、遇到的问题以及下一步计划等。

5. 问题解决：针对遇到的问题，例会提供了一个平台让参会人员共同讨论解决方案，及时解决工作中的疑难问题。

6. 经验分享：例会也是一个部门或团队成员互相分享经验和最佳实践的机会，以促进更好的工作方式和效率。

7. 决策与安排：通过例会，可以对重要决策进行集体讨论和共识，并及时进行工作调整和安排。

8. 会议记录和跟进：每次例会都需要有专人进行会议记录，将会议内容进行整理归档，并跟进问题和任务的进展情况。

9. 会议评估：对每次例会进行评估，包括会议效果、议题设置、参会人员的参与度等，以不断改进会议质量。

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中小型公司会议制度（周、月例会）

中小型公司会议制度（周、月例会）金交逸会议制度为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。

因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会1、周会：参与人员：公司中、高层时间：每周一：9：35-10：35主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会时间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）参与人员：公司全体员工主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、部门例会1.晨会时间：每个工作日上午：9：00-9：30参与人员：部门所有人员主持人：部门经理、部门轮流主持会议会议内容：当日部门工作计划2.每日小结会时间：每个工作日下午5：10—5：30参与人员：各部门单独分开开会3.部门周会时间：每周五下午17：00—17：30参与人员：各部门所有人员主持人：部门负责人会议主要内容：本周部门情况的总结汇报。

本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训：时间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）参与人员：公司全体员工或部门员工主持人：由各部门负责人安排主要内容：1)部门培训时间，内容由各部门负责人安排。

培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本面方面，团队素质训练方面。

四、会议准备1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

中小型公司会议制度模板

中小型公司会议制度模板一、总则1.1 为了提高公司工作效率，加强团队协作，促进公司发展，特制定本会议制度。

本制度适用于公司全体员工。

1.2 公司会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议包括每周的例会和每月的全体员工大会。

二、会议组织2.1 每周例会由各部门负责人主持，全体员工参加。

每月全体员工大会由公司总经理主持，全体员工参加。

2.2 临时会议可以根据需要由公司总经理或者各部门负责人主持，邀请相关人员参加。

三、会议议程3.1 每周例会主要议程包括：上周工作总结、本周工作计划、重要事项讨论、其他事项。

3.2 每月全体员工大会主要议程包括：上月工作总结、本月工作计划、公司政策传达、重要事项讨论、其他事项。

四、会议准备工作4.1 会议主持人需要在会议前提前准备会议议程，并将会议通知发送给与会人员。

4.2 与会人员需要根据会议议程做好准备，如有需要，可以在会议前向主持人提出议题。

五、会议进行5.1 会议开始时，主持人需要点名，确保与会人员到齐。

5.2 会议进行时，与会人员需要保持安静，专心听讲，不做无关事项的讨论。

5.3 会议进行中，主持人需要控制好会议节奏，确保会议议程的完成。

5.4 会议进行中，与会人员可以就议题进行讨论，但需要尊重他人的意见，不得争吵。

六、会议记录6.1 会议主持人需要指定专人负责会议记录，确保会议内容完整、准确。

6.2 会议记录需要在会议结束后及时整理，形成会议纪要，分发给与会人员。

七、会议纪律7.1 与会人员需要按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。

7.2 会议期间，不得玩手机、接听电话，不得擅自离场。

7.3 会议结束后，与会人员需要清理会场，保持环境卫生。

八、会议效果评估8.1 会议主持人需要在会议结束后对会议效果进行评估，发现问题及时改进。

8.2 与会人员也可以对会议效果进行评价，提出改进意见。

九、附则9.1 本制度自发布之日起实施。

9.2 本制度的解释权归公司总经理所有。

公司周度、月度例会制度

公司周度、月度例会制度第一篇：公司周度、月度例会制度资管公司周度、月度例会制度为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。

一、周度会议：1、会议时间：每周一 15:00—16:002、会议地点：3、参会人员：各部门负责人及以上4、会议主持：综合管理部5、会议议程：1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）……………………………………………………………2）、总总结发言……………………………………………………………总二、月度会议：1、会议时间：每月最后一周周一15:00—16:30（与周度会重叠）2、会议地点：3、参会人员：、子公司全体人员4、会议主持：综合管理部田鹏5、会议议程：1）、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报………………………………………………………………综合管理部田鹏10’ 2）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题………………………………………………………………各部门负责人5’汇报顺序依次为：（2）总结发言…………………………………………………………三、职能职责：1、综合管理部：⌝负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员；⌝负责会后会议纪要整理及下发；⌝负责会议重点项目跟进；⌝会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。

会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。

2、各部门：⌝负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；四、会议纪律要求：1、参会人员应至少提前5分钟到达会场；2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；3、由于例会时间相对固定，请提前安排好工作，原则上不允许请假，特殊情况如遇出差或外出无法现场参加会议汇报的责任人，请提前通知综合管理部相关人员，并确定采用何种方式参加（电话接入或视频接入）。

公司周度、月度例会制度范文（二篇）

公司周度、月度例会制度范文1. 引言在公司的日常运营中，定期进行周度、月度例会是非常必要的，它可以提升团队的协作效率，促进信息的沟通与共享，及时发现问题并采取相应的解决措施。

本文旨在制定公司周度、月度例会制度，确保例会的顺利进行，并提供一个相关的范文。

2. 周度例会制度2.1 概述每周一次的周度例会是对上一周工作的总结和对下一周工作的计划，是团队成员之间沟通和协调工作的重要平台。

2.2 会议召集周度例会由相关部门负责人或团队负责人负责召集，会议召集人应提前一周通知参会人员，并将会议议题和相关材料提供给参会人员，以便做好准备。

2.3 会议议程例会的议程应包括以下内容：- 上周工作总结：每位参会人员汇报上周工作的完成情况，分享所遇到的问题和挑战，以及解决方法和经验；- 下周工作计划：每位参会人员分享下周的工作计划，包括目标、重点任务和时间安排；- 资源需求：每位参会人员提出所需的资源支持，如人员、设备和资金等；- 其他事项：解答大家的疑问，共享重要信息和更新团队目标。

2.4 会议记录和总结结和发布会议纪要，以便参会人员复盘和查阅。

3. 月度例会制度3.1 概述每月一次的月度例会是对上一个月工作的总结和对下一个月工作的规划，是公司高层管理层与团队之间的重要沟通渠道。

3.2 会议召集月度例会由公司高层管理层负责召集，会议召集人通知并邀请相关部门负责人或团队负责人参会，确保全面了解各部门的工作情况和问题。

3.3 会议议程例会的议程应包括以下内容：- 上月工作总结：各部门负责人或团队负责人就上个月工作的完成情况进行总结，包括目标达成情况、关键任务完成情况、团队绩效等；- 下月工作计划：各部门负责人或团队负责人就下个月的工作计划进行规划，包括目标设定、重点任务和资源需求；- 跨部门协作：解决部门之间的合作问题，共享信息和资源，确保各部门的工作之间相互配合；- 重大决策和项目：对公司中涉及重大决策和项目进展情况进行介绍和讨论。

公司会议、每周例会管理制度（三篇）

公司会议、每周例会管理制度一、总则为了促进企业内部的沟通协调，加强团队合作，提高工作效率，制定本公司会议、每周例会管理制度。

二、会议类型公司会议分为以下几种类型：1. 战略会议：讨论公司整体发展战略、目标和计划等重大决策事项；2. 部门会议：各部门负责人和相关人员参加，讨论部门工作计划、进度和问题等；3. 项目会议：项目组成员参加，讨论项目进展、风险和调整等问题；4. 汇报会议：各部门负责人向管理层报告工作进展情况；5. 座谈会：公司高层与员工代表进行沟通交流。

三、会议召集及通知1. 会议召集人应提前确定，根据会议类型和议程制定会议时间、地点和持续时间等；2. 会议通知应提前发送给参会人员，确保到会人员的合理安排；3. 会议通知应包含会议主题、时间、地点、参会人员以及相关资料准备等内容。

四、会议议程1. 会议召集人应根据会议目的和议程制定会议议程；2. 会议议程应包含会议开始和结束时间、每个议题的时间安排、讨论内容和决策事项等；3. 会议议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行确认。

五、会议准备1. 会议主持人和与会人员应提前准备相关议题的资料和报告等；2. 会议主持人应在会议开始前对相关资料进行整理和复制，并保证会议室设备的正常使用；3. 参会人员应提前准备好自己的报告内容，并及时提交给会议主持人。

六、会议进行1. 会议主持人应按照会议议程和时间安排，有序进行会议；2. 会议主持人应引导与会人员按照议程逐一讨论议题，充分发表意见；3. 会议主持人应合理安排发言顺序，确保参会人员的发言权利；4. 会议主持人应及时做好会议记录和决策事项的确认，确保结论的准确性。

七、会议纪要1. 会议纪要应在会议结束后尽快完成，并发送给参会人员；2. 会议纪要应包含会议主题、时间、地点、参会人员、讨论内容和决策事项等；3. 会议纪要应由会议主持人或指定人员进行整理和审核，确保准确性和完整性。

八、每周例会1. 每周例会为公司各部门负责人参加的固定会议，时间一般在每周工作开始时的第一天；2. 每周例会的议程主要包括部门工作进展情况汇报、问题讨论和解决方案提议等；3. 每周例会纪要应在会议结束后及时完成，并发送给与会人员。

公司会议、每周例会管理制度范文(三篇)

公司会议、每周例会管理制度范文一、会议目的公司会议的目的是为了加强内部沟通与协作，提高工作效率，解决问题，制定决策，并促进公司整体发展。

二、会议类型公司会议分为两种类型：常规会议和特殊会议。

1. 常规会议：每周例会是公司的常规会议之一，按照固定的时间和频率进行，旨在分享工作计划、进展和问题，并协商解决方案。

2. 特殊会议：针对特定的问题、项目或紧急情况召开的会议，由相关部门或负责人发起，并邀请需要参与讨论和决策的人员参加。

三、会议组织与准备1. 会议组织：每个部门或小组应指定一名负责人担任会议组织者，负责确定会议议题、时间、地点，并通知相关人员参加会议。

2. 会议准备：会议组织者应提前准备会议议程，并将议题、相关文件和资料提供给与会人员，以便大家事先准备。

四、会议议程每个会议应有明确的议程，内容包括但不限于以下几项：1. 会议开场：确定会议开始时间、出席人员，以及审议和批准上次会议纪要。

2. 工作汇报：各部门或小组负责人对本周工作的进展、问题和计划进行汇报。

3. 问题讨论与解决：针对工作中出现的问题，进行讨论和解决，寻找有效的解决方案。

4. 决策与指示：根据讨论结果，对相关事项进行决策并下达指示，确保问题得到解决并工作有序推进。

5. 后续计划：制定下一个周期（一般为下周或下次例会）的工作计划和目标，并明确责任分工。

6. 会议总结：总结会议讨论的重点和结论，并确定下次会议时间、地点等基本信息。

五、会议记录与纪要1. 会议记录：会议组织者或专门的记录人员应负责记录会议讨论的过程、结论和决策指示，并将记录存档备查。

2. 会议纪要：会议纪要应在会议结束后逐日完成，记录会议的目的、议程内容、与会人员以及讨论结果和决策指示等重要信息，由会议组织者或指定的人员编写并发布给与会人员。

六、会议评估与改进1. 会议评估：定期评估会议的效果和质量，收集与会人员的反馈意见和建议，并对会议进行改进。

2. 改进措施：根据会议评估结果，提出具体的改善措施，例如改进议程设置、优化会议组织和沟通方式等。

公司会议、每周例会管理制度范文（二篇）

公司会议、每周例会管理制度范文一、目的和背景公司会议是管理层和员工之间进行沟通和协调的重要手段，每周例会则是管理层与部门成员之间进行团队协作和项目进展的必要沟通。

为了提高会议效率和管理质量，制定公司会议、每周例会管理制度，具体要求如下。

二、通知和日程安排1. 会议通知应提前至少两个工作日发送给参会人员，邮件标题中需明确会议主题。

2. 通知中应包含会议时间、地点、参会人员名单和准备材料要求。

3. 会议日程应提前至少一天发送给参会人员，确保大家充分准备。

三、会议组织和主持1. 会议主持人应提前确保会议室设备正常，并在会议开始前进行简要介绍和提醒注意事项。

2. 会议主持人应掌握会议进程，确保按照日程安排进行，并根据需要适时调整和安排议程顺序。

3. 会议主持人应积极引导讨论，保持议题相关性和高效性，避免无谓的争论和偏离主题。

四、会议记录和跟进1. 会议记录人应详细记录会议内容，包括讨论要点、决策结果和行动计划等。

2. 会议记录应在会议结束后两个工作日内发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的回顾。

3. 行动计划要求明确责任人、完成时间和执行措施，会议记录人应跟进行动计划的执行情况，并在下一次例会上进行汇报。

五、会议评估和改进1. 参会人员可以在会议结束后填写会议评估表，对会议的信息和效果进行评价和反馈。

2. 会议主持人和管理层应根据会议评估结果进行总结和改进，提高会议质量和效率。

六、每周例会要求1. 每周例会定于工作日早上9点开始，时间不超过一个小时，确保参会人员的工作正常进行。

2. 例会主要内容包括项目进展情况、问题解决和团队协作等。

3. 参会人员应提前准备好自己的项目进展情况和遇到的问题，确保例会的高效进行。

4. 例会中应确定下一阶段的工作重点和行动计划，确保项目有序进行。

七、制度执行和管理1. 公司高层应指定相关负责人负责制度的执行和监督，确保各部门遵守会议管理制度。

2. 相关负责人可定期组织会议管理评估，向高层汇报会议效果和改进意见。

公司周工作例会制度样本（2篇）

公司周工作例会制度样本一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类1、周例会1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。

2)会议主持人。

公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5)会议内容：①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。

未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作____协商，并寻找具体解决办法。

总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6)会议记录人。

行政经理。

2、部门沟通协调会1)会议时间：时间由各部门自行安排。

2)会议主持人：部门经理主持。

3)会议参加人：各部门成员。

4)会议内容：①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并____讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题____探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。

各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注。

例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。

小公司的会议制度（通用3篇）

小公司的会议制度（通用3篇）小公司的会议制度篇11 目的：为了减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，加强会议决议执行力度，特制定本制度。

2 适用范围：全体员工3 内容：一、会议分类及组织?第一条全公司会议归纳为三类：1. 公司级会议(总经理办公周/月会、全公司年终总结及年度经营计划会)。

总经理办公周/月会由总经理助理提出经总经理批准，由总经办负责组织召开;全公司年终总结及年度经营计划会经总经理批准，由人事行政部负责组织召开。

2. 专业会议：系全公司性的技术、业务综合会(如营销分析会、技术项目申报会、评审会、生产调度会、生产安全会等)，由分管副总/总监批准，主管业务经理负责组织。

3. 部门工作会：各部门/项目部召开的工作会(如部门/项目部每周办公例会等)由各部门会/项目部决定召开并负责组织。

?第二条政府部门在我公司召开的会议(如现场会、报告会、审核会等)或公司际业务会(如联营洽谈会，客户座谈会等)一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。

二、会议的准备?第三条会前准备：1. 所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别做好有关会前准备工作。

(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶水、必要时准备奖品/纪念品、通知与会人员等)。

2.会议记要编写人员规定：1)总经理办公周/月会会议记要编写由人事行政部经理负责，2)总经办特别会议记要由总经理助理负责编写，3)各部门会议记要由各部门自己编写。

三、会议安排及议题第四条为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开，特殊情况如有变动要提前报人事行政部审批备案。

目前公司主要例行会议安排如下：1. 年度总结及经营计划会议(每年春节前10天左右召开)，分部门经理级别的经营计划会议和全体员工大会两部分进行召开：1)部门经理级别及以上人员参加经营计划会议。