最新-局干部考核实施办法 精品
规章制度模板：局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)
局管领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）第一章总则第一条为切实加强局管领导班子和局管领导干部队伍建设，根据×××印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（×××〔2022〕13号）和市委《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》（×××〔2010〕7号）等有关规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于局管领导班子、市局机关处室和局管领导干部的年度考核。
考核对象包括区、县（自治县）分局（含×××经开区分局）、局属事业单位领导班子（以下简称领导班子）及市局机关各处室，区县分局、局属事业单位领导班子成员，市局机关处室处长（主任）、食品药品安全稽查员、副处长（主任）。
区县分局、局属事业单位正、副调研员和五、六级职员的年度考核，委托所在单位组织实施。
两江新区市场和质量监督管理局的食品药品监管工作纳入实绩考核范围。
第三条考核坚持“党管干部、全面从严，求真务实、客观公正，突出重点、注重平常，区分对象、分类考核，上下结合、互评互测，奖惩分明、奖优罚劣”原则，充分发挥考核的导向、评价和监督作用。
第四条局管领导班子和领导干部考核工作在市局党组的统一领导下进行，成立市局考核工作领导小组，下设办公室（以下简称市局考核办）在人事处。
市局考核办负责牵头组织实施，有关处室（单位）配合。
第二章考核指标第五条考核指标主要包括工作实绩、党建工作、领导评价和区县党委政府评价、民主测评五部分内容。
第六条工作实绩指标。
根据“三定”职能职责，将年度工作部署、重点工作安排及市局领导交办的工作列入实绩指标。
年度考核评分细则，由市局办公室商市局机关相关处室提出，经局长办公会审议通过后，原则上于每年年初下达。
第七条党建工作指标。
根据单位（处室）党组织在加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及廉政建设等方面内容，参照全市党建考核工作要点和重点工作部署，确定各项指标所占权重。
干部年度考核方案实施方案
干部年度考核方案实施方案一、总则干部年度考核是对干部工作业绩和能力的全面评估与激励，是提高干部素质和能力的重要手段。
为确保考核工作的公平公正，激发干部的积极性和创造性，提高管理水平，逐步建立和完善年度考核评价制度，特制定本方案。
二、考核对象本方案适用于全体单位干部，包括领导干部和中层干部。
三、考核内容（一）工作业绩：包括全年工作目标完成情况、工作任务落实情况、工作成果和效益、工作中的创新和创造等。
（二）能力素质：包括业务能力、领导能力、协调能力、沟通能力、学习能力等。
（三）廉政情况：包括廉洁自律情况、廉政风险防控、廉政建设成效等。
（四）群众评议：通过组织开展群众评议，了解干部在群众中的形象和工作表现。
四、考核方法（一）定量评价：通过工作目标完成情况、工作成效考核、能力素质测试等进行定量评价。
（二）定性评价：通过综合考察、绩效测评、民主测评等方式进行定性评价。
五、考核程序（一）目标制定：干部自评和部门领导对干部进行目标设定，明确考核指标和考核目标。
（二）考核实施：组织进行定量和定性评价，收集群众评议意见。
（三）考核汇总：汇总各项评价结果，形成年度考核报告。
（四）考核公示：对考核结果进行公示，并接受干部异议申诉。
（五）考核奖惩：对考核结果较好的干部给予奖励，对考核结果较差的干部提出整改要求。
六、考核结果运用考核结果作为个人晋升、职务调整、奖惩激励和培训发展的重要依据，对干部的晋升提拔和奖惩决策起到重要的参考作用。
七、监督管理各级党组织和纪检监察机关要严格监督考核工作的执行，加强对考核过程的监督，确保考核工作的公平公正、客观公正。
八、考核工作的完善与改进考核工作的开展需要不断完善和改进，为此，单位要根据实际情况，及时调整和完善考核指标和方法；加强考核工作的宣传和解释，使广大干部明确考核的重要性和公正性，进一步激励他们的积极性和创造性；并不断改进考核工作的程序和方式，严格执行考核规程，确保考核工作的科学性和准确性。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
正(副)科(局)级干部考核暂行办法
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系正（副）科（局）级干部考核暂行办法文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-02版本：B/0控制文件受控标识：编制：人劳科审核：武明批准：徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为了加强对全市系统正（副）科（局）级干部管理与监督、激励与约束，全面、客观、公平、准确地考核正（副）科（局）级干部的政治素质和履职情况，进一步提高干部选拔任用工作水平。
2.0实用范围本办法适用于安顺市烟草系统在职正（副）科（局）级干部。
3.0职责3.1公司领导：3.1.1 负责对开展干部考核的工作指导；3.1.2 负责考核方案的审核、批准。
3.2 人劳科：3.2.1 负责拟订干部考核实施方案及实施细则；3.2.2 负责开展干部考核的实施；3.2.3 负责建立、保存干部考核档案。
3.3 各单位（部门）：3.3.1 负责配合开展干部考核实施工作。
4.0考核的原则4.1党管干部原则。
4.2客观公正原则。
4.3注重实绩原则。
4.4群众公认原则。
5.0考核的基本内容：5.1德，是指思想政治素质。
主要有：理论素质和思想水平；政治方向和政治立场；群众观点和群众路线；政治品质和道德品质；事业心、责任感、敬业奉献精神。
5.2能，是指组织领导能力。
主要有：运用党的路线、方针和政策，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策。
对正科级干部还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问的能力。
5.3勤，是指工作作风、学习态度。
勤于工作，深入实际，调查研究，求真务实坚持从群众中来、到群众中去的情况。
勤于学习、勇于创新、坚持原则，勤奋敬业的情况；执行民主集中制，维护领导班子的团结，勇于开展批评和自我批评的情。
5.4绩，是指工作实绩，主要包括：完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体情况、发挥的具体作用以及所取得的业绩。
5.5廉，是指廉洁自律。
主要考核正（副）科级干部自觉学习和贯彻执行廉政规定，以身人则，廉洁自律情况；执行党风廉建设责任制情况；自觉接受群众监督情况，要工作中艰苦奋半，勤俭节约情况。
#局干部考核实施办法文档2篇
#局干部考核实施办法文档2篇#Document of implementation measures for bureau cad re assessment#局干部考核实施办法文档2篇小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：#局干部考核实施办法文档2、篇章2：局干部考核实施办法文档篇章1:#局干部考核实施办法文档第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。
1、党管干部的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、公开、公平、公正的原则；4、走群众路线的原则；5、**集中制的原则；6、按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条干部考核的范围：1、本局领导班子成员；2、副科级以上中层干部；3、##企业领导班子成员；5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。
第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行**测评等形式。
局干部考核实施办法文档2篇
局干部考核实施办法文档2篇Document of implementation measures for bureau cadr e assessment编订：JinTai College局干部考核实施办法文档2篇小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：局干部考核实施办法文档2、篇章2：奖励性绩效工资考核实施办法文档篇章1:局干部考核实施办法文档第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。
第二条考核应遵循的原则：1、党管干部的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、公开、公平、公正的原则；4、走群众路线的原则；5、民主集中制的原则；6、按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条干部考核的范围：1、本局领导班子成员；2、副科级以上中层干部；3、##企业领导班子成员；5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。
干部考核工作实施方案
干部考核工作实施方案xx县xx局干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政干部考核工作暂行规定》的要求，结合局机机关工作实际，决定从xxxx年12月15日开始，按要求规定的时间结束。
对机关干部和职工进行xxxx年度考核。
为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政干部选拔任用工作条例》、《党政干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评等方法，全面深入地掌握一年来局机关干部思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解局机关干部的德、能、勤、绩、廉情况，综合、全面进行考核。
二、考核的范围和对象考核范围和对象：机关全体干部。
三、考核的主要内容及标准思想政治方面理论素质和思想水平。
即学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。
即执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况；工作作风看其能否坚持组织纪律和工作纪律，忠于职守，热爱本职工作。
组织纪律观念是否到位，是否存在不假外出、经常旷工、迟到、早退等现象。
工作实绩即能否按照按照职责分工完成分内的工作，在完成分内工作的同时是否能够协调其他同志作好工作。
在工作中是否认真尽责，完成工作的好坏等。
廉洁自律是否遵守中央和自治区、库车县关于党政干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。
干部考核结果分为优秀、厂称职、基本称职、不称职四个等次。
干部经考核全部项目达到下列标准者，评定为优秀等次：①思想政治素质高；②工作能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。
干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：①思想政治素质较高；②工作能力较强；③密切联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。
干部考核实施制度(3篇)
干部考核实施制度为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。
一、考核目的1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象凉城县岱海镇人民政府全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。
1、年度考核。
以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。
2、任职考核。
以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。
四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。
1、德(政治素质)。
执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。
2、能(能力素质)。
理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。
3、勤(工作表现)。
奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。
4、绩(工作实绩)。
本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。
五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。
考核程序如下：1、个人述职。
根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。
2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。
3、综合评价。
考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。
局开展公务员平时考核实施方案
局开展公务员平时考核实施方案一、目标设定公务员队伍是国家治理体系的重要组成部分，考核公务员的平时表现，旨在提升公务员队伍的素质和能力。
我们要明确考核的目标：不仅要评估公务员的工作绩效，更要关注其政治素养、业务能力和服务水平。
二、考核对象全局范围内的公务员都将纳入考核范围，包括机关公务员、基层公务员以及窗口单位公务员。
不同岗位的公务员，考核指标和权重将有所区别。
三、考核内容1.政治表现：考核公务员的政治立场、政治纪律和政治敏锐性，确保公务员队伍的纯洁性。
2.业务能力：考核公务员的业务知识、业务技能和业务创新，提升公务员的业务水平。
3.服务质量：考核公务员的服务态度、服务效率和群众满意度，提高公务员的服务水平。
4.工作绩效：考核公务员的工作完成情况、工作质量和目标达成情况，激励公务员积极进取。
5.廉洁自律：考核公务员的廉洁自律情况，确保公务员队伍的廉洁性。
四、考核方法1.定性考核：通过民主测评、领导评价、同事评价等方式，对公务员的政治表现、业务能力、服务质量等方面进行定性评价。
2.定量考核：通过工作绩效指标、业务竞赛成绩、群众满意度调查等数据，对公务员的工作绩效进行定量评价。
3.日常监督：通过考勤记录、工作日志、群众举报等途径，对公务员的平时表现进行监督。
五、考核流程1.制定考核方案：根据全局工作实际，制定详细的考核方案，明确考核目标、考核内容、考核方法等。
2.宣传培训：对全局公务员进行考核方案宣传和培训，确保公务员了解考核内容和要求。
3.开展考核：按照考核方案，对全局公务员进行定期和不定期的考核。
4.数据收集：收集考核过程中产生的各类数据，为评价公务员提供依据。
5.评价反馈：对考核结果进行整理分析，向公务员反馈评价意见，提出改进建议。
6.激励与约束：根据考核结果，对表现优秀的公务员给予奖励，对表现较差的公务员进行约谈、培训或调整岗位。
六、考核结果应用1.考核结果作为公务员职务晋升、职称评定、薪酬待遇等方面的重要依据。
煤炭局干部实绩考核实施方案
煤炭局干部实绩考核实施方案一、考核目的为推动煤炭局干部队伍建设，推动煤炭局工作的发展，促进干部素质提高与事业发展的一致性，制定此考核实施方案，明确考核对象、考核方式、考核内容、考核标准等，确保考核公平、公正、透明。
二、考核对象煤炭局在编、在岗的所有干部均为考核对象，包括领导干部、工作人员等。
三、考核方式1.综合考核：综合考核采用“定期考核+不定期考核”的方式进行。
（1）定期考核：每年进行一次，主要检验干部对本职工作的完成情况和工作业绩。
（2）不定期考核：不定期组织对干部的日常工作进行暗访、巡视、日常督查等方式，了解干部的工作风格和能力。
2.考核分为两部分：定期考核和不定期考核。
四、考核内容1.定期考核：（1）工作业绩：工作业绩主要包括目标实现情况、岗位职责履行情况、工作评价及考核等。
（2）工作能力：工作能力主要包括专业能力、领导能力、组织协调能力、创新能力等。
（3）廉政风险防控：干部廉洁自律及工作风险防范把握和廉政建设、反腐工作开展的情况。
2.不定期考核：（1）工作调研：对干部的工作实际情况以及掌握程度的考核。
（2）工作态度：对干部的工作态度及业务水平的考核。
（3）廉政情况：对干部廉洁规范自律及廉政工作落实情况的考核。
五、考核标准1.定期考核：（1）工作业绩：工作业绩的评价标准主要根据工作计划、任务目标、实际工作成效、评价评分等方面分析。
A.目标实现情况:完成工作计划，达到工作目标，完成各项考核指标。
B.岗位职责履行情况：熟悉并熟练履行工作职责，高效完成任务。
C.工作评价：得到上级及同事的肯定和评价。
（2）工作能力：不同岗位的工作能力要求不同，但普遍具备下列能力：A.专业能力:在本职工作方面，具有较强的技术、管理、服务等方面的能力。
B.领导能力：在工作流程中具有一定的领导组织的能力，能够有效协调各方面事务。
C.组织协调能力：在工作中具有较强的组织协调能力，能够集结各方资源共同完成工作目标。
D.创新能力：在工作中能够独立思考问题并发现问题，提出具有实际操作意义的反馈意见。
干部考核实施制度范本
干部考核实施制度范本第一章总则为全面加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和履职能力，确保干部选拔任用工作的科学性和公正性，制定本制度。
第二章职责与原则第一节职责1. 党委（党组）：负责拟定和修订干部考核实施制度，组织实施干部考核工作，对干部考核结果负责。
2. 人力资源部（组织部门）：负责指导、监督和检查各级组织实施干部考核工作，并对干部考核结果进行综合评估；同时协助党委（党组）推进干部培养、选拔和使用工作。
3. 相关单位：根据党委（党组）和人力资源部（组织部门）的要求，积极配合、协调和落实好干部考核工作，确保干部考核工作的顺利进行。
第二节原则1. 公开、公正、公平原则：干部考核工作要坚持公开透明、公正公平的原则，确保干部考核过程的公正性和公平性。
2. 领导带头原则：党委（党组）要发挥示范引领作用，充分发挥干部的示范带头作用，做到案例公布、公示实施。
3. 总体兼顾原则：干部考核工作要总体兼顾，保证各个环节的有效衔接，确保干部考核工作整体顺利进行。
第三章考核内容和方法第一节考核内容1. 业绩考核：包括干部在工作岗位上的业绩、成果等方面的考察，主要从工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等多个角度进行评估。
2. 能力考核：包括干部的知识水平、组织协调能力、领导能力、沟通能力等方面的考察，通过笔试、面试、模拟通报等多种方式进行评估。
3. 品德考核：包括干部的政治思想、廉政风险等方面的考察，主要通过廉政调查、个人谈话等方式进行评估。
第二节考核方法1. 定性考核：对于一些要素难以量化的指标，可以采用定性考核方法，主要通过对干部工作表现、个人品德等方面的综合评估进行考核。
2. 定量考核：对于一些可量化的指标，可以采用定量考核方法，主要通过数据分析、统计和评分等方式进行考核。
3. 综合考核：将定性考核和定量考核相结合，进行综合评估，从而更全面、客观地对干部进行评价和考核。
第四章考核程序和流程第一节考核程序1. 提出申请：干部个人或组织单位向上级党委（党组）或人力资源部（组织部门）提出干部考核申请。
2024年部门干部考核细则（二篇）
2024年部门干部考核细则干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。
本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制更直观。
这些部门对干部日常的管理，做为一名普通学生也能做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观考核作为评优评差的必要条件，作为一名学生干部，如果连普通同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反过来这些部门对学生的日常管理干部都能做到的话，并不能绝对说明一个干部在学生工作中的好与坏。
下面将客观考核的细则一一列出：体育部。
干部____月内早签到率不足____%者，取消评优资格;低于____%，直接列为不合格干部候选人。
监治部。
干部____月内被查到一次晚归，即晚归率达到____%者(以____月____天计算)，取消评优资格;____月内晚归率高于等于____%(以____月____天计算)，即____月内被查到____次晚归，直接列为不合格干部候选人。
学习部。
干部____月内被查到干部两次晚自习未到，即缺勤率高于等于____%(以____月____天计算)，取消评优资格;干部____月内被查到干部____次晚自习未到，即缺勤率达到____%，直接列为不合格干部候选人。
生活部。
干部____月内被查到有一次最差寝室(以____月内____次大检查为准)，即差寝率达到____%，取消评优资格;干部____月内被查到两次最差寝室(以____月内____次大检查为准)，即差寝率达到____%者，直接列为不合格干部候选人。
另外，凡是重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部门部长两次缺勤或四次迟到，部长直接列为不合格干部候选人(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办老师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到，直接列为不合格干部候选人。
注。
两次迟到按一次缺勤换算。
二、主观考核1、考核。
由会讨论推选出三个后选人，再由部长会议选出一个优秀。
2023年部门干部考核细则
2023年部门干部考核细则第一章总则第一条为了提高党员干部的工作能力和履职水平，充分发挥干部的带头作用，我部根据党的有关方针政策和本部门实际情况，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于我部门2023年度对各级干部进行绩效评定。
第三条干部考核是对干部在岗位上履职情况进行考核的一种管理制度，旨在评价干部的工作业绩、能力素质和廉政表现，促进干部作风建设，推动工作落地落实。
第四条干部考核评价的结果是考核干部的工作绩效和能力水平的总结，具有一定的客观性和科学性。
通过考核评价，可以评判干部的工作能力和业绩，并将评价结果作为决策干部的依据。
第五条干部考核应坚持公开、公正、公平的原则，保证干部考核的科学性和合理性。
考核结果应当严格按照实绩来评定，杜绝形式主义和官僚主义。
第二章考核指标第六条干部考核的指标主要包括工作业绩、组织能力、廉政建设和个人素质等方面。
第七条工作业绩是干部考核的核心指标，包括完成工作任务的质量和数量、工作创新和改革成果等。
工作业绩的评定应当科学客观，并依据实际工作情况进行综合评定。
第八条组织能力是干部考核的重要指标，主要包括组织协调能力、决策能力和领导能力等。
干部在组织工作中的能力和表现应当得到充分的认可和肯定。
第九条廉政建设是干部考核的基本要求，干部应当秉持廉洁从政的原则，自觉抵制各种形式的腐败行为，形成良好的作风和形象，并得到廉政监督部门的认可。
第十条个人素质是干部考核的综合指标，主要包括政治意识、道德品行、职业道德、学习能力和团队合作能力等方面。
个人素质的考核采取定性和定量相结合的方式进行评定。
第三章考核程序第十一条干部考核的程序主要包括考核对象的确定、考核指标的制定、考核评价的实施和考核结果的反馈等环节。
第十二条考核对象的确定是干部考核的前提，应当根据干部的实际情况和工作职责进行确定。
考核对象应当包括各级领导干部和基层干部。
第十三条考核指标的制定应当明确具体，能够反映干部的工作能力和履职水平。
2024年部门干部考核细则
2024年部门干部考核细则____年部门干部考核细则第一章总则第一条为了规范和激励部门干部的工作表现，提高工作效率和质量，根据《干部考核暂行办法》和部门实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于部门各级干部的考核和评价工作，包括领导干部和基层干部。
第三条考核工作应以公正、公平、公开为原则，注重实绩导向，尊重干部的主观能动性和创新意识。
第二章考核标准第四条考核的主要标准是工作业绩。
工作业绩包括但不限于：工作完成情况、工作效果、工作创新等。
第五条考核的次要标准包括干部的能力素质、业务水平、团队合作等。
第六条考核内容应根据不同岗位的特点和要求确定，具体指标和评分标准由各级部门结合实际制定。
第三章考核指标和评分标准第七条考核指标和评分标准应具有刚性和弹性相结合的特点，既要有统一的基础指标，又要有因地制宜的具体指标。
第八条考核指标应分为定量指标和定性指标。
定量指标可衡量出具体工作完成情况，定性指标可衡量工作效果和工作创新。
第九条评分标准应具体明确，避免评分的主观性和不公正性。
第四章考核程序第十条考核周期为一年，具体时间由各级部门根据工作需要和干部数量合理确定。
第十一条考核程序包括自评、上级评定、民主测评和综合评定。
第十二条干部应按照考核细则要求，自觉完成自评表，并报上级审核。
第十三条上级根据干部的实际工作情况和自评表进行评定，形成上级评定材料。
第十四条民主测评应采取适用的方法，充分听取下级干部、同事和群众对被考核干部的评价意见，并形成评定材料。
第十五条综合评定由领导小组负责，根据上级评定和民主测评结果，综合评定干部的工作表现，形成综合评定结果。
第五章考核结果和奖惩第十六条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职和有所进步几个等级，具体结果由部门负责人根据综合评定情况确定。
第十七条优秀干部应给予奖励和表彰，并列入重点培养对象。
第十八条不称职干部应给予惩处和整改，并视情况进行岗位调整或降级处理。
第十九条有所进步的干部应给予鼓励和激励，同时进行培训和提升。
#局干部考核实施办法_规章制度_0.doc
#局干部考核实施办法_规章制度
年的干部考察考核，建立并完善干部管理档案，为党委使用干部提出意见和建议；
3、负责干部的日常管理，指导各单位的干部管理工作。
第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况，便于党委使用干部，党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。
1、本局党委及班子成员；
2、本局副科级及以上中层干部；
3、本局后备中层干部；
4、本局咨询；
5、###局领导班子及后备人员。
第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面：
1、干部履行表；
2、干部学历资料的复印件；
3、干部外出学习、培训资料；
4、干部个人的发明、创新成果的报告资料；
5、干部任免资料；
6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料；
7、干部考核所形成的资料；
8、其他需要收集的资料。
第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”，由支部书记填写，每月填写一次。
主要填写干部工作完成情况，政治理论学习情况，遵纪守法情况和领导作风
情况等。
每年年底交回党委工作部归档，重新领取新年度的“干部日常考核写实报告”。
第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载，是干部日常管理考核的主要形式，此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写，并及时归干部本人管理档案。
第二十条本办法由党委工作部负责解释。
第二十一条本办法从党委讨论通过之日起执行。
局干部考核实施办法
局干部考核实施办法局干部考核实施办法第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。
第二条考核应遵循的原则：1、党管干部的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、公开、公平、公正的原则；4、走群众路线的原则；5、民主集中制的原则；6、按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条干部考核的范围：1、本局领导班子成员；2、副科级以上中层干部；3、##企业领导班子成员；4、咨询；5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。
第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。
第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。
综合考核每年进行一次，时间初步确定在次年元月进行。
第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。
第十条对局班子成员的综合考核办法：1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；2、职代会代表对考核对象进行民主评议；3、考核对象做出自我鉴定；4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。
第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法：1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；2、对考核对象进行民主测评；3、与个别职工谈话。
局干部考核 工作实施方案
局干部考核工作实施方案局干部考核工作实施方案。
一、背景分析。
随着社会的发展和改革开放的深入，局级干部的考核工作显得尤为重要。
局级干部是各级党政机关的中坚力量，他们的工作表现直接关系到机关的形象和工作效率。
因此，制定一套科学合理的局干部考核工作实施方案显得尤为迫切。
二、总体目标。
本次局干部考核工作的总体目标是全面客观地评价局级干部的工作表现，发现问题，激励干部，促进工作的开展。
三、工作内容。
1. 制定考核指标体系。
根据局级干部的工作特点和工作要求，制定科学合理的考核指标体系，包括工作业绩、廉政建设、群众评价等方面的指标，确保考核的全面性和客观性。
2. 确定考核方式。
考核方式要多样化，既包括定量考核，也包括定性考核，可以采用绩效考核、360度考核等方式，以全面了解干部的工作表现。
3. 组织考核实施。
组织专业人员对局级干部进行考核，确保考核的客观性和公正性。
同时，要求被考核干部提供相关材料和资料，配合考核工作的开展。
4. 审定考核结果。
考核结束后，由考核组对考核结果进行审定，确保结果的准确性和公正性。
对考核结果不合格的干部，要及时进行约谈和整改，对考核结果合格的干部，要及时进行表彰和激励。
5. 落实考核结果。
根据考核结果，对局级干部进行奖惩和激励，激励优秀干部，惩罚不合格干部，确保考核结果的实效性和权威性。
四、工作保障。
1. 加强宣传教育。
通过多种形式，加强对局干部考核工作的宣传教育，使干部充分了解考核的意义和目的，增强干部的参与意识和责任感。
2. 完善考核制度。
不断完善局干部考核制度，使其符合时代发展的要求，确保考核工作的科学性和合理性。
3. 加强监督管理。
加强对考核工作的监督管理，确保考核工作的公正性和客观性，防止出现人为干扰和干预。
五、工作效果。
通过本次局干部考核工作的实施，旨在激励干部，促进工作的开展，提高局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
六、结语。
本次局干部考核工作的实施方案，旨在建立一套科学合理的考核机制，促进局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
局干部考核实施方案
局干部考核实施方案一、背景和意义随着社会的不断发展和进步，局级干部在推动地方经济发展、社会稳定和民生改善等方面发挥着重要作用。
因此，对局级干部的考核工作显得尤为重要。
局干部考核实施方案的制定，旨在建立科学、公正、有效的考核机制，激励干部队伍的积极性和创造性，进一步提高局级干部的工作水平和综合素质。
二、考核目标1. 突出政治标准。
要求局级干部坚定理想信念，忠诚党的事业，坚决维护党中央权威，自觉执行党的路线方针政策，保持政治定力，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
2. 突出工作业绩。
要求局级干部围绕中心工作，抓好重点领域和关键环节，取得实实在在的成效，推动地方经济社会发展，提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
3. 突出廉洁从政。
要求局级干部自觉遵守党纪国法，廉洁自律，廉洁奉公，秉公用权，严格要求自己，做到清正廉洁。
4. 突出群众评价。
要求局级干部注重群众利益，密切联系群众，倾听群众呼声，做到心中有民、心中有责、心中有戒。
三、考核内容1. 政治表现。
包括政治思想、政治立场、政治表率等方面的表现。
2. 工作业绩。
包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的业绩。
3. 廉洁从政。
包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。
4. 群众评价。
包括群众满意度、群众信任度、群众评价等方面的情况。
四、考核方式1. 考核指标。
根据考核目标，制定符合实际的考核指标，注重科学性和全面性。
2. 考核程序。
建立健全的考核程序，包括自评、考核、考核结果公示、考核结果反馈等环节。
3. 考核方法。
采取多种考核方法，包括个人述职、民主测评、业绩考核等方式。
五、考核结果运用1. 肯定优秀。
对考核结果优秀的局级干部，给予表彰奖励，激励其再接再厉，发挥更大作用。
2. 纠正不足。
对考核结果不理想的局级干部，要及时指出问题，提出整改要求，帮助其改正错误，提高工作水平。
3. 激励激励。
对于在考核中表现突出的局级干部，要及时给予晋升提拔、岗位调整等激励措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
局干部考核实施办法
第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。
第二条考核应遵循的原则1、党管干部的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、公开、公平、公正的原则；4、走群众路线的原则；5、民主集中制的原则；6、按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条干部考核的范围1、本局领导班子成员；2、副科级以上中层干部；3、##企业领导班子成员；4、咨询；5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。
第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。
第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。
综合考核每年进行一次，时间初步确定在次年元月进行。
第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。
第十条对局班子成员的综合考核办法1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；2、职代会代表对考核对象进行民主评议；3、考核对象做出自我鉴定；4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。
第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；2、对考核对象进行民主测评；3、与个别职工谈话。
谈话人数不得少于单位职工总数的13，全面了解干部的学习、思想、工作
和作风等情况；4、检查被考核对象的政治理论学习笔记；5、考核对象做出自我鉴定，并经所在支部委员会讨论通过；6、考核对象所在支部做出鉴定；7、职代会民主测评；8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定，综合日常考核情况，做出综合考核鉴定。
第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况，并如实地记录群众评议结果。
第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记；了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。
2、与后备干部本人进行谈话。
加强组织部门与他们的联系，掌握他们的成长进步情况。
3、后备干部自我鉴定；
4、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评；
5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况；考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。
第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核，是对干部进行有效管理和监督的重要手段。
局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施；中层干部、咨询、后备中层干部和各县市电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施，以各支部为主；后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。
第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门，其在干部管理方面的主要职责是1、贯彻执行党的干部政策，负责本单位包括各县市电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育；2、组织每年的干部考察考核，建立并完善干部管理档案，为党委使用干部提出意见和建议；3、负责干部的日常管理，指导各单位的干部管理工作。
第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况，便于党委使用干部，党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。
1、本局党委及班子成员；
2、本局副科级及以上中层干部；
3、本局后备中。