绩效考核表样张
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效考核成绩表
20
（根据实际情况描述）
问题处理
10
（根据实际情况描述）
事迹
40
（根据实际情况描述）
综合分数总分：140
综合评分所得：
最终审批
上级负责人签字：（相关负责人在此处签字）
人事部签字：（相关负责人在此处签字）
总经理签字：（相关负责人在此处签字）
绩效考核成绩表
姓名：
考核周期：
工号：
部门：
考核内容
满分
自评分
上级评分
上级负责人论述
工作完成率
10
（根据实际情况描述）
工作质量
20
（根据实际情况描述）
工作态度与责任心
10
（根据实际情况描述）
出勤情况
10
（根据实际情况描述）
学习能力
5
（根据实际情况描述）
执行力
5Hale Waihona Puke （根据实际情况描述）团队协作
10
（根据实际情况描述）
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)
XXXX公司战略发展目标主要指标销量稳定增长 （万吨）现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意部 门 平 衡 计 分 卡部门主基二元考核模型部门绩效考核标准表注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导：部门经理：基本原则：主要绩效：包括显性业绩、短板要求、临时任务。
基准分为60分。
每个指标均量化并确定评价标准。
其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效：包括基本职能、绩效管理、学习与创新。
基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。
评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表主管领导：部门经理：部门绩效考核评价表注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导：部门主管：员工关系绩效评价模型员工目标管理考核评价表部门：员工：岗位：时间：年季一、主要绩效目标与评价注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划XXXX有限公司管理层关系绩效评价表2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
XXXX有限公司员工关系绩 效 考 评 表2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。
XXXX公司汇总绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注一、财务方面：略略略略略略略一、财务方面：1、评价经济效益指标成果度量产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标成果度量原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率新产品百分比高档产品比率5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6、其他财务指标成果度量产销率分部门费用明细二、顾客方面：（一）顾客核心成果量度1、市场占有率成果度量产品1市场占有率产品2市场占有率市场覆盖率2、客户维系力成果度量客户流失数3、顾客取得力成果度量新客户数新客户销售量新客户开发成本4、顾客满意度成果度量顾客满意率客户投诉率5、企业获利率成果度量净毛利率新产品获利率新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征绩效驱动功能：产品的使用定位一般需求特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率包装质量不良率运输质量不良率价格：价格行情指数产品1产品2时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间汽车运货最长到达时间库房汽车发货效率现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价对顾客的经营影响度双向信息沟通业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数3、形象和商誉绩效驱动包装形象促销手段广告支持宣传品支持（三）内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室之于各部门成果度量文秘工作满意度车辆管理满意度行政后勤满意度员工食堂满意度信息系统满意度安全保卫满意度人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售成果度量原辅料检验满意度生产过程控制满意度产品质量控制满意度计量工作满意度质量事故处理满意度ISO质量体系有效性三、内部营运流程：成果度量（一）创新（改良）流程新产品比例独家产品比例新产品上市速度新产品计划进度新产品设计质量BET(收支平衡时间）（二）营运流程1、采购环节成果度量采购计划完成率原料合格率包装物合格率辅料合格率车皮计划准确率合同履约率采购及时率质量目标达成度2、储运环节成果度量原料吨装卸费产品吨装卸费零工费用破袋回机比例车皮接收满意度车皮发出效率集装箱发出效率装运准确率盈亏比率仓储管理满意度装卸队伍管理满意度3、加工环节成果度量技术方案满意度生产计划完成率技术参数执行率产品出率净生产率单位产品电耗安全运转率工艺故障率电气故障率机械故障率入库出库损耗比例生产回机比例4、检验环节成果度量一次交验合格率不合格产品数量百万产品不合格率成品合格率5、销售环节成果度量销售计划完成率产品1比例产品2比例销售退货比例不合格销售记录数（三）售后服务流程成果度量对帐单签回率收货确认单签回率技术服务比例技术服务满意率退货速度商务处理成本四、学习与成长：1、员工能力绩效驱动员工满意度员工离职率员工流动率行政管理员工培训率生产技术员工培训率业务人员培训率事故发生率员工生产率2、资讯系统绩效驱动信息系统支持流程能力员工获取外界信息能力员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度绩效驱动员工建议数员工建议采纳数重要流程的实际改进速率临时工转正比例新员工比例员工晋升比例员工发表论文数个人与组织的整合度团队的意识与绩效。
绩效考核表模板
考核评分表（月度）
（KPI指标）
岗位
权重
指标要求
评分等级
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
业绩工作（70%）
业 绩 绩 效
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
各部门配合度 （20%）
各部门协作配合程 度
100%
指标实际完成情 况（量化完成情
况）
考核人
得分 上级
/
/
/
/
/
绩效委员会全体 成员
董事长
协作意识是否强烈 合作态度是否友好
是否积极主动
未处理 0分 积极处理配合 1-8分 积极处理得到解决 8-12分
部门业绩（10%）
根据部门业绩董事 长打分
100%
部门实际完成工作事 未及时完成 0-5分
项；团队表现
及时完成 6-12分Fra bibliotek加分项
加权合计（评分等 级*权重）
对应绩 效等级
0分-3分
考核期间： 2020 年 7 月
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
员工绩效考核表(范本)
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
调整人：
绩效考核表格大全
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
KPI绩效考核表
合计
0.0
工
作
业
绩
(
以
岗
位
职
责
为
标
准
合计
)
总计
0.0
直接领导评价
您最欣赏被 考核人哪些 方面？
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——
—— ——
0.0 0.0
0.0
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能
主动调动各方资源以达成目标
15%
工 作 能
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟
工 作
通并保持良好的人际关系
能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
考核得分
直接领 分管领
自我考核
权重
导考核 导考核
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。
根据评分确定员工的绩效水平。
请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。
一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。
绩效考核表(模版)
2催收到账金额（元）
实际数据/量化目标*权重分，可突破权重计分。
15
4
费用率
当期发生的费用金额与业务额之比（%）
每高出或低于目标值0.1个百分点加分或扣分1分
10
定
性
指
标
（30%）
1
营销队伍建设
1、人员数量增加；
2、专业培训到位；
3
复核人签名
---
--
100
评分人签名
总分
上级主管评述意见：
签名：
人资考评部门意见：
签名：
被考评人隔级领导复评意见：
签名：
说明：本考评表属于季度考评，季度各月份按量化指标分解情况初评预发月度绩效薪资，季度总评后补发。为减少工作量，并兼顾市场变化均性，拟采用季度考评。
3、区域配置合理。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
15
3
客户开发服务
1、渠道和终端客户数增加，以发生业务为准；
2、常态拜访，情况熟悉；
3、客户配合，无投诉。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
12
3
协同性工作
1、完成协作性工作；
2、无内部投诉。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
百特营销部门各岗位季度绩效综合考评表
被考核人：部门（市场）：职位：考评周期：年月日—月日
项目
序号
考核指标
指标含义
考核计分方法
权重分
量化
目标
完成
情况
数据确认
签名
实际得分
定
量
指
标
（70%）
绩效考核表式样
20%
工作失误或违纪
当月无工作失误者，此项得分为100分；
当月每出现1项工作失误则减5分，扣完为止；
人事行政部提供
10%
初次合计
100%
加分项目：
项 目
指标、目标值及考评标准
数据来源
实际数据
单项得分
权重
加权得分
创新型
对现有工作提出新的方式、方法或行为：每项5-10分；
公司评价
建议型
对现有工作提出或实施改善性建议；对本部门或非本部门的制度、流程等提出改善意见并实施：每项1-5分；
公司评价
评优型
月度优秀主管：每人次加5分；
月度优秀部门：每人次加3分；
公司评选
加分合计
总合计
绩效考核表
被考评人姓名： 考核时间： 年 月
项 目
指 标
目标值及考评标准
数据来源
实际数据
单项得分
权重
加权得分
岗位职责
周计划
100分x四周计划平均完成率
人事行政部
20%
月计划
100分x月计划完成率
人事行政部
20%
工作态度
对上级的服务
使用《下级服务成果评分表》进行打分；
直接上级评价；人事部统计；
10%
对协同部门的服务
使用《周边服务成果评分表》进行不记名打分；
平行部门不记名评价；
人事部统计；
10%
对分；
下级员工不记名评价；人事统计；
10%
日常行为
出勤
当月为全勤者，此项得分为100分；
当月请假超过3天或当月出现旷工者，此项得分为0分；
当月为非全勤、且请假不超过2天者，此项得分为100分X(实际出勤天数/应出勤天数)
(绩效考核样表)
人事培训(péixùn)干事绩效考核表保险(bǎoxiǎn)统筹干事绩效考核表总务(zǒngwù)后勤员绩效考核表秘书(mìshū)兼公关事务干事绩效考核表法律顾问(fǎ lǜɡù wèn)绩效考核表网络管理员兼技安、设备(shèbèi)管理员绩效考核表经营(jīngyíng)管理人员绩效考核指标绩效(jì xiào)劳资(láozī)干事绩效考核表精益管理(guǎnlǐ)主管绩效考核表会计人员绩效考核指标(zhǐbiāo)出纳人员(rényuán)绩效考核指标态度范扣20；3次以上扣30。
工作主动性30%优秀100；良好85；一般70；较差50；差30。
团队意识与协作30% 优秀100；良好85；一般70；较差50；差30。
岗位绩效得分（50%）本次考核总得分岗位技能得分（25%）考核期年月工作态度得分（25%）销售(xiāoshòu)人员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核项目KPI指标权重评价标准评分岗位绩效销售额完成率30%计算公式：得分：由于配套企业计划改变按上述记分；由于配套份额改变按平方值记分。
销售回款完成率30%计算公式：实际回款额/应收回款额*100%市场信息收集20%①每月收集有效信息不得低于3条，每少1条扣20分②重要信息能够及时得到，每漏掉1条扣30分，没有进行传递及采取措施视同漏掉。
ERP录入正确及时性20%延误或错误一次扣5分，每增加一次扣5分新客户开发加分考核期内每增加一个经公司认可的新客户，加5分大客户(kè hù)代表绩效考核表配送(pèi sònɡ)人员绩效(jì xiào)考核(kǎohé)表库房(kùfáng)保管员绩效考核表项目管理人员(rényuán)绩效考核表（25%）工作态度得分（25%）销售(xiāoshòu)计划员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核项目KPI指标权重评价标准评分岗位绩效计划准确率30%计算公式：进度跟踪及时性30%由生产原因未按时顾客要求的周期完成生产，未及时上报。
绩效考核表(模板一)
评语的含义：
秀——非常优秀，毫无过失。
优——毫无过失。
良——符合要求，基本满意。
可——最好再努把力。
劣——尚需非常努力才行。
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2020年3月
9-3绩效考核表(模板一)
填表时间：年月
姓名
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初 评
调整
初 评
调整
成 绩 评 价
质 量
数 量
教育指导
创新改进
工 作 态 度 评 价
纪律性
协调性
责任性
自我开发
热 情Biblioteka 能 力 评 价知识、技能判断、决断
交涉、协调
应用、开发
指导、监督
评语
S……180分以上
A……150～179分
B……90～149分
C……60～89分
D……59分以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记人栏
评语
评语
最终评语
奖金
提薪
申 请 评 语
申 请 评 语
填写注意点：
评定时，请在应得分数下面“√”。
1．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
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1 2 3
团队建设 员工培训 重点人才培养 小计
人岗匹配 技能提升 后备储备
5 3 2 10
0 0 季度目标值 0 0
编号
个人发展目标
年度目标值
评分 标准
Hale Waihona Puke 第一季度 应完成额 实际完成额 上级 评分 应完成额
第二季度 实际完成额 上级 评分 应完成额
第三季度 实际完成额 上级 评分 应完成额
第四季度 实际完成额 上级 评分
第四季度 上级 评分 应完成额 实际完成额 上级 评分
实际完成额
1
完成招聘10人 完成公司每季度的绩效考核管理、 统计、审核、存档等工作 完成培训工作20次 完成薪酬成本控制上下5%浮动 控制全年劳动纠纷次数 控制公司员工出勤 控制公司员工流失率 小计
8个人
20 15 15 10 10 10 5 85
1
提高个人沟通能力 提高个人组织能力 小计
3 2 5 100
0 40 0 0 0 0 0 0
2
总分合计 年度平均分 任职人： 任职人： （签名）,日 期： 签名） 日
40
领
导：
（签名）,日 期： 签名） 日
编号： 编号：
联孚集团PBC业务目标分解表 业务目标分解表 联孚集团
任职人 直属上级
编号 关键任务 年度目标值 评分 标准 第一季度 应完成额 2 实际完成额 4 上级 评分 40 应完成额
周丽金
所属部门 上级岗位名称
季度目标值 第二季度 实际完成额 上级 评分 应完成额 第三季度
岗位名称 填表时间
2
100%
3
18次 公司薪酬总额±5% 浮动 2个 每月员工出勤达到 95% 10%
4
5
6
7
40
0 季度目标值
0
0
编号
员工管理目标
年度目标值
评分 标准
第一季度 应完成额 实际完成额 上级 评分 应完成额
第二季度 实际完成额 上级 评分 应完成额
第三季度 实际完成额 上级 评分 应完成额
第四季度 实际完成额 上级 评分