P3工程管理软件在火电施工项目管理中的应用
P3在岳阳电厂项目管理中的应用
、
项 目信 息 编码 体系 的 建立 项 目信 息编 码 包括 工 程项 目分解 结构 编码 （Ｂ ） 、作业 分类 码 、作业 代 码 、作业 代码 分类 码 、 ＷＳ 资源 代码 、费用 编码 、 日历代 码 、 自定义 编码 等 。 所有 编码 的功 能都 是为 了进行 视 图 的组 织 、汇 总、过 滤及 编制各 种报 表 图表 。
摘
４１０ ） ２０２
要 ：工程 项 目建设 管理 的 内容千条 万 绪 ，管理过 程 中许 多 因素 互相 制约 ，相 互 关联 是 为 了合理 地计 划、组 织 、协
调、 控制 管理好 工程 项 目建设 中方 方 面面的 工作 ， 肃一 建电建 公 司岳 阳项 目部 引进 了在 国际工程 界 享有盛誉 的 Ｐ 甘 ３工程 项
（ ）能全面 反 映各分 项工程 （ 业 ）的工 期、 资源投 入 、 四 作
程 图纸 以及 合 同文件 分析 的基础 上 ，根据 工程 施工 技术措 施 ，得
Hale Waihona Puke Ｋｅｗ ｒｓ ３Ｐｏｅｔ ａａｅ ｎ；ｏ ｅ ａｔ ｏｓ ｕｔ ｎ ｙ ｏｄ： ； ｊｃｍ ｇｍｅｔ ｗ ｒ ｌ ｎｔ ｃ ｏ Ｐ ｒ ｎ Ｐ ｐｎ ｃ ｒ ｉ Ｐ ３软件 简述 Ｐ ３软 件 是 Ｐ ｉａ ｅａｒ ｊ ｃＰａ ｎｒ 的简 称 ，是 由美 国 ｒｍｖ ｒＰ ｏｅ ｔ ｌｎｅ
目管理软 件 ，来辅助 进行 工程 项 目 设 的管理 工作 。 建 关键 词 ：Ｐ ；项 目管理 ； 电厂建设 ３ 中图分类号：Ｔ ３９ 文献标识码：Ａ Ｐ １ 文章鳊号：１０ — ５９（ ００ ８ ０９— ２ ０７ ９９ ２ １ ）０— ０７ ０
Ａｐ ｌ ａｉｎｏ ３ｉ ｅ ａ ｇＰ ｗｅ ｌｎ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆ Ｙｕ ｙ ｎ ｏ ｒ ａ ｔ ｏｅｔ ｃ ｏ Ｐ ｎ Ｐ Ｐ Ｍａ ａ ｅ ｎ
P3软件在火力发电厂安装工程进度计划管理中的应用
２ 工程管 理模式 和层 次控 制
后 设 逻 根据 确 定 的 项 目管 理 模式 和层 次 以及 备 到 货 ” 续 作 业 为 “ 备 检 查 ”， 辑 关 系
ｓ关 系 ． 时 １ 延 ０天 ， 在 约 束 条 件 内要 但 项 目 结 构 的 划 分 ．确 定 工 作 结 构 分 类 码 为 Ｆ
３３ Ｐ３作 业编 写 ．
（ ） 业 代 码 前 面 的 两 位 识 别 码 在 未 １作 填 加 到 工程 组 中 之前 省 略 为七 位 数 字 ． ： 如
出 口总 公 司 采 用 国 际招 标 方 式 取 得 的 火 力
发 电厂 设 备 出 口及 设 备 安 装 调 试 的 总 承 包
项 目． 装机 容 量 为 ４ ３ Ｍ ｘ ５ Ｗ 主机 设 备 供 应
０ ０ １０ 前 两 位 为 子 工程 内的 串集 作 业 序 １０ ０ 号 。第 ３ ４ ５位 为第 一个 串集 作 业 内的 作 、、 业 流水 号 ． 最后 两位 为 备 用 。 工程 内所 有 子 作 业 必须 包 含 在 串 集 作业 内 ． 串集 作 业 原
的竞 争 能 力 ．同 时 为 了 向 国外 先 进 的 管 理 水平 学 习 ， 现 合 理 工 期 、 制 费 用 以及 提 实 控
使用 Ｓ Ｓ关 系 ）并 要 符 合 施 工 的 具 体 情 况 ， ．
要 求 原定 工 期 不 大 于 ７天 ．如 作 业 确 实 无 法 分解 到 ７天 以下 的 ．则 必须 经 主 任 工 程
过 程控 制
检 工程师根据质检计划 加入到子工程 内。
３ 网 络 进 度 计 划 的 规 划
３１ 确 定 工作 结 构 分 类码 Ｗ ＢＳ ．
P3软件在项目管理信息化中的应用
浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用摘要：本文从项目管理信息化的概念和理论入手，通过分析p3软件在项目管理中的应用，以及p6的企业级项目管理，项目群管理在项目管理中的应用，阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。
基于对p3及p6的阐述，对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。
关键词：项目管理信息化 p3 p6中图分类号：tp319 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0011-021 项目管理信息化简介1.1 什么是项目管理信息化项目管理是什么？pmbok给出的解释是项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
我们可以理解为项目管理是具有过程的一次性、运作的独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发和实施的渐进明细性的管理过程。
pmbok将项目管理理论体系进行了系统的研究，将项目管理分为42个项目管理过程5大过程组。
无论是pmi的pmbok还是ipma的icb，都有着传统的管理方式无法比拟的完整模拟体系与运筹规范。
并开始在全球范围内展开近乎商业性质的普及推广。
项目管理信息化是指在管理的各个活动环节，充分利用现代信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统，使信息流、资金流、工作流、集成和综合，实线资源的优化配置，不断提高管理效率和水平，进而提高经济效益和竞争能力的过程。
2 项目管理信息软件p3简介2.1 初识p3p3是美国primavera公司研发，现由oracle公司持有的一款工程项目计划管理软件，全称为primavera project planner，业内简称为p3。
它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。
p3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一。
采用了国际项目管理最新的结构与理念，是一款国际专业级项目管理软件。
项目管理P3软件在送变电工程中的应用
0 引言
随着全国经济的飞速发展, 电力需求猛增, 电力供应出现紧张局面 , 为了尽快摆脱这种被动局面 , 近几年 送变电工程项目应运而生, 在这种情况下 , 我局的送变电三产公司所承接的项目增多, 但管理水平却徘徊不 前, 尤其是进度的控制与管理表现泛力 , 无合同工期可言, 三个月应该完成的项目却拖至一年甚至更长, 严重 影响了企业信誉, 造成在招投标中处于极其被动的地位 , 美国 p rem avera 公司的 p rem avera p ro ject p lanner ( 简 称 P3) 项目管理软件[ 1 ] , 以改善送变电工程项目管理水平著称, 以下将对 P3 管理软件在工程项目管理的实 际应用进行了论证。
3 应用 P 3 项目管理软件进行送变电工程项目进度计划编制
在分析、 研究送变电工程图纸以及合同文件的基础上 , 根据工程施工技术措施, 可以得出完成工程各个 目标所要进行的各项作业 ( 任务、 工序 ) 以及这些作业间的逻辑关系 , 根据作业内容及投放的机具设备和人力 估算出完成各项作业所需的时间 , 然后把这些工序及其估计的工期和相互关系输入 P 3, 经过 P 3 计算, 可得 到一系列时间参数 , 包括各项作业 ( 任务、 工序) 最早可以开工的日期、 最早可以完工的日期 , 最迟必须开工的 日期、 最迟必须完工的日期、 工序的浮动时间、 工程最早可以完工的日期等等 , 从而达到进度计划编制的目 的。 4 应用 P3 项目管理软件实现送变电工程项目计划的信息化管理 用上面的方法得出的进度计划只是一个时间概念上的进度计划 , 并没有考虑在这种时间安排下工程施 工强度或者是否有可行的相适应的资源计划支持, 因此这种计划是很难实现的。 为了实现项目进度计划的信息化管理 , P 3 软件通过对工程信息进行划分和编码, 通过以工序为实体, 根 据需要设立多个特征变量。 P 3 的信息编码主要有: 侧重体现作业工序组织管理特征以及灵活划分工序的作 业分类码 , 体现工程项目层次划分的工作分解结构编码W B S , 反映工程资源与费用的资源代码、 费用科目与 费用类别 , 以及更加灵活的作业与资源的自定义编码 , 同时 P 3 软件还提供了信息组织和汇总及工程数据过 滤的功能 , 从而实现了对工程信息的查询汇总及分析的功能。 5 应用 P3 项目管理软件建立切合实际的工程进展模型 送变电工程需要多个部门共同参与, 这些部门可能采用不同的工作作息时间 , 如果不考虑作息时间的差 异, 可能会将有些作业安排在相应的非工作时间进行 , 因而作业无法实施且造成相关作业进度安排的变化, 因为网络计划是环环相扣的 , 每项作业的安排都会影响到后面的作业安排, 如果计划不能更深入地体现一些 工程实际情况, 那么计划驾御实际的能力将大大的降低。 因此 P 3 通过制定不同的工作日历、 设置作业的各 种限制制约条件、 资源延时与工期、 资源曲线等办法来模拟工程实际 , 使得工程进展模型更加切合实际。 限制条件可用来反映除了施工逻辑限制以外的限制条件以及一些人为安排 , 在项目管理过程中 , 可以对 一些不太重要的事项尽可能地安排靠后一点, 一些设备的合同交货日期 , 不同标段的工作面移交日期等等的 情况都可用限制条件来加以表达。
600MW火电工程施工进度计划管理
600MW火电工程施工进度计划管理摘要：本文以电力工程中流行的p3e/c项目管理软件为平台，结合笔者参加国电蚌埠电厂一期2×600mw火电工程施工计划管理的经验，阐述了目前600mw火电工程进度管理规划、项目计划的编制与更新的过程。
关键词：火电工程计划规划编制施工计划管理作为项目管理的一个重要部分，其管理理论和管理手段经历了飞速的发展，从传统的静态管理到“静态控制、动态管理”思想，从简单的网络图到现在融合了项目资源、费用管理的p3系列项目管理软件，管理工具实现计算机化，进度分析与决策效率获得很大提高。
这些管理技术也充分应用到火电工程尤其是600mw主流机组的建设过程中，各发电业主从项目招标伊始就对施工计划管理规划和管理过程提出了明确的要求，以确保施工单位具有成熟的进度管理体系，才能实现早投产早赢利的项目管理目标。
一、计划层次及各级计划主要内容火电工程计划管理过程实行的层次化管理，随着计划管理层次的深入，计划编制的深度也在加强，更新的周期也在减小，控制趋于精准。
笔者参与的国电蚌埠电厂2×600mw机组工程采用了下面的计划层次：一级进度计划（里程碑计划）：在合同中规定或后期施工由业主在前者基础上调整的里程碑点的时间安排。
二级进度计划（总控制计划）：业主/监理根据里程碑计划要求和各标段工程内容编制的项目实施控制性计划。
该进度与一级进度保持一致，但有更详细的活动分项，包括工程的所有阶段。
它将作为工程进展的基础，对各专业工程进行协调和接口控制。
三级进度计划（标段控制计划）：由承包商制定。
是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。
是根据各子项、各系统的主要工作量、供货计划、图纸供应计划和设备布置及施工具体方案和土建、安装顺序等列出的主要项目的施工计划，加入了工序之间的逻辑关系。
四级进度计划（实施计划）：根据标段计划编制的项目具体实施计划（滚动编制）。
二、计划管理机构设置火电工程项目施工进度管理机构涵盖了火电项目管理组织机构的大部分，从整个项目角度来讲，火电工程项目进度管理机构包括项目建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、施工单位各个层次。
P3软件在电厂项目施工进度管理中的作用
４ １ 软 件 使用 的 几点 体会 ３ ３ （ ） 际工 作 中， 常 听到 “ 划不 如变 化快 ”这 句话 。也给 计划 管理 １实 常 计 工作 带来 了一 定的 消极影 响 。项 目的进度 计划 ， 它本 身及 支撑 其 的附属 说明 就 可 以充分体 现项 目进度 管理甚 至是 整个项 目管理 的水 平。如果 计划不 如变 化 快， 那 往往 说 明规计 划作 存在 遗漏 。在 实际项 目管 理 中， 计划 工 作中可 能无 法定 量地对 不可 抗力 的所有风 险 因素进行 分析和 应对，但 必须 要做到 定 性 地分 析和 应对 ， 只有 这样 才不至 于 在项 目发 生变 更 时手 足无措 、忙里添 乱 ， 做 到 风险 的预 防和 抗风 险 的主动 性 。 （） 目管理 应该 放弃 盲 目追 求诸 如提前 完成 、节省 预算 的 目标 ， 特别 ２项 是作 为投 资方和 建设方 一个项 目的生命期 不仅在 于项 目的建 设阶段 ，项 目 建成 后投入 还有 更长 的使用 周期， 而盲 目追求 提前完 成 、节省 预算 往往会缩 短项 目的使 用期 或增加 运行 费用， 造成得 不偿 失的后 果 。 （） ３ 费用 数据 与计划进 度 口径不 一致， 造 成在 费用加 载上 的困难 ， 以致 影响到 工程 的进度 分析 。只有加 强管 理、技术 、 营人 员的素 质， 经 在实 际管理
查 、 调和纠偏 的行 为过程 ， 协 即为进度 控制 。 进度控 制在 整个 目标控 制体系 中 处 于协调 、 带动 其它工 作 的龙 头地位 ， 在工 程项 目管理 中具有 重要作 用 。 工 在
浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用
Ｐ 的管理基 本上遵循 以下工作 流程 。 ３
目管理 理 论 体 系 进 行 了 系 统 的 研 究 ， 项 的 土 木 工 程 师 开 发 的 管 理 软 件 ， 软 件 比 在 既 定 了一 个 项 目后 ， 一 步 进 行 了 项 目 将 该 第
较 切 合 工 程 的 实 际 ， 操作 内 容 多 ， 可 功能 完 工 序 的 编 排 与 项 目总 费 用 、 工 期 的 初 步 总 备 。 ３ 件 得 到 了 国 外 工 程 界 的 推 崇 并 被 Ｐ 软 目管 理 软 件 之 一 。 用 了 国 际 项 目管 理 最 采 估算。 第二 步 的 工 作 是 作 业 分 类 ， 业 代 码 作
应 用干 项 目活 动 ， 满 足 项 目的 要 求 。 们 ２ １初 识 Ｐ 以 我 ． ３ 可 以 理 解 为 项 目管 理 是 具 有 过 程 的 一 次
Ｐ 是美 国Ｐ ｉ ｖ ｒ 公司研 发 ， 由 ３ ｒｍａ ｅ ａ 现
和 成 本 ／ 资 （ 称 费 用 ） 划 管 理 。 提 供 投 统 计 它
分类 ， Ｂ ＯＢ ＣＢ ＲＢＳ的分解 。 项 工 Ｗ Ｓ、 Ｓ、 Ｓ、 这
是 有 着 传 统 的 管 理 方 式 无 法 比拟 的 完 整模 拟 广 泛 采 用 ， 世 行 贷 款 项 目推 荐 使 用 的 项
体 系 与 运 筹 规 范 。 开 始 在 全 球 范 围内 展 并 开近乎商业 性质的普及推广 。
Ｒ Ｓ 行 合理 的调 整 。 Ｂ 进 第三 步是 资 源 费 用 的 分 配 问 题 ， 一 步 的 操 作 近 似 于 给 每 一 道 这 工 序 分 配 资 源 与 其 他 相 关 信 息 ， 这 个 工 让
火力发电厂建设管理单位P3总进度计划编制
９ ４
靴蜷
投标以及根据施工 图进行 的施工图招投标 ， 业主管理方编制的里程碑进度计划与项 目总进度计划 范 围应 从项 目初 步设 计 开始 到移 交试 生 产为 止 ，包 括
设计 、 采购 、 施工准备 、 施工安装 、 调试与试生产在 内的 所 有 内容 。
进度控制要与质量 、 投资 、 安全相协调 ， 做到“ 全面详细 计划 、严格 按计 划实施 、及 时反馈 更新 、严 密跟踪 对 比” 。现代工程项 目管理 的理念对计划工作提出了更 高的要求 ，计划管理部门以及计划编制人员面临着新 的挑战。编制 出一个计划也许并不难 ，但要编制 出一 个切实可行 、科学合理 、过程完善的详尽计划并非易 事 。在这 里 ， 根据多个 火 电厂建 设工 程积 累 的经 验 ， 从 建设单位的角度出发 ， 对火力发电厂建设项 目工程的 里程碑 进度 、 施工 目标进 度 、 目标 进度计 划 的编制 方 总 法作一探讨。但对进度计划 的发放 、 盘点 、 调整 、 更新
１ 火 力 发 电 厂 建 设 基本 流 程
项 目实施 阶段 主要建 设 流程 从 初步 设 计开 始 ， 如
图 １ 示。 所
二计卜三Ｉ备Ｉ调 —计堕购一运 移 司 ｛ 采 Ｉ ’ 二 —堡— －藩 — Ｊ备ｌ 储 －生 令 舞望 设 交 厂 ， ］Ｈ塑 — 试 图 ／设 一 设 。 设 及 建 施图 ｝ 工设 ’ 备 安
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火力发电厂建设管理单位 Ｐ 总进度计划编制 ３
张 森
（ 浙江省电力建设总公司 ， 浙江 宁波 ３ ５ ０ １ ０ ０）
● ● ＿ － － － － － － － ● － － － － － － － － － － － － ● － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － ‘ 。 。 。 。 ’ ’ ’ 。 ’ ’ 。 。 。 ’ 。 。 。 。 。 － ● ●
P3&Exp软件在输变电工程建设项目管理中的应用及开发
商品化的软件 Ｐ３＆Ｅｘｐ 基础上进行开发应用；同时充分考虑到管理软件仅仅是一
5
个工具，是一个管理思维的载体，重要的是应当认真总结我国几十年来输变电 工程项目管理的实践经验，吸收国内外先进管理的思维，进行二次开发，使之 能真正满足和适应我国输变电工程建设项目特点的管理需要。实践证明，这么 做的结果是：起点高、周期短、见效快；另一方面，Ｐ３ 的基础数据往往与其它 一些应用软件（如预算报价软件、财务软件、物资管理软件、合同事务管理软 件、办公软件等）有关联，为了加快应用前期数据准备工作的进程，提高 Ｐ３ 数 据库录入的效率，以及与其它管理系统交换和输出数据，还存在一个二次开发 接口设计的问题，例如要统一数据库平台，生成 ＤＢ２ 数据格式；与现有专业子 系统的接口设计等。 四、工程建设的二次开发内容： １ 在网上建立完整的工程项目质量、安全、文明生产管理体系。
（１）输变电工程项目的质量管理： 根据中华人民共和国标准《质量管理体系要求》ＧＢ／Ｔ１９００１－２０００ 及国务院
文件《建设工程质量管理条例》，《输变电工程达标投产考核评定标准（２０００ 年版）》，应用 Ｐ３＆ＥＸＰ 软件，建立工程项目的质量管理体系。ＧＢ／Ｔ１９００１－２０００ 标准等同国际标准化组织颁发 ＩＳＯ９００１：２０００ 标准。本标准的名称发生了变 化，不再有“质量保证”一词，这反映了本标准规定的质量管理体系要求，除 了产品的质量保证以外，还旨在增强顾客的满意。在工程项目管理体系中列入 了达标投产要求，充分体现了本体系要求建设精品工程及满足业主生产需要的 宗旨。体系的具体建立过程实际上就是体系文件的制定、执行、评价和不断完 善的过程。 按照 ＧＢ／Ｔ１９００１－２０００ 标准要求，工程项目质量管理体系文件分为三个层次： Ａ 层文件：包括有关质量方针和质量目标的文件及质量手册。 在输变电工程建设项目质量管理体系中此类文件有： 《质量管理体系——要求》ＧＢ／Ｔ１９００１－２０００ 中华人民共和国标准。 《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令［２０００］第 ２７９ 号 《输变电工程达标投产考核评定标准 ２０００ 年版》国电网［２０００］７８６ 号。 Ｂ 层文件：根据上述 Ａ 层文件规定的方针，目标所需要的程序及对策，所涉及 的各参建单位职能部门活动的文件，供各参建单位、职能部门应用。它起着承 上启下的作用，对上它是《建设工程质量管理条例》等 Ａ 层文件的展开和具体 化，使得《条例》中的原则性和纲领性的要求得到展开和落实，对下它又应引 出相应的支持性文件，包括作业文件和记录表格等。双击程序文件，作业文件 一览表中文件名，可直接调阅文件内容。它是总结我国几十年输变电工程建设 经验，形成的一系列规范化程序文件。 Ｃ 层文件：指详细的作业文件，它是围绕 Ａ，Ｂ 层文件的要求，描述具体的工作 岗位和工作现场如何完成某项工作质量任务的具体做法。一般采用“挂接”联 接 Ｐ３ 进度的具体工序。通常情况下，作业文件分成三类： 工作指令：如作业指导书，检验指导书等。一般包括三个内容：指令干什么， 如何干，出了问题怎么办。 记录：填写报表、表格。它是工程质量管理体系文件中最基础的部分，它是证 明在建设全过程中质量保证状况的最原始，最真实的凭证，具有可追溯性的特 点。
浅谈P3软件在工程项目管理中的应用
涵 渗 透 到 各 个职 能 部 门 ，使 项 目管 理 不 顾 此 失彼 。Ｐ ３是 定量 的工具 ，也不 失为 定性 的 指 导手 段 。 目标 管理 是 Ｐ ３ 又 一核 心 内 容 ，这 一 方 法使 得 项 目的 参 与者 ，首 先 要
好 坏 对 项 目的组 织 实施 、协 调 控 制 有 着 重 要 的影 响 ， 因而 计 划是 项 目管 理 的 龙头 是 法论 。Ｐ ３软 件很 好 的演绎 并发 展 了 ５０年 载 明的 各 中 要求 作 出努 力 。 工程 进展 过 程 “ 可非厚”的。 无 代 中期 发 展起 来 的 网络 技 术 ， 并在 管 理 功 中 ，软 件 会 一 目了然 地 告 诉 你哪 些 工 作超 随 着 系 统 工程 理 论 的 发 展 与计 算 机 技 术 的发 展 ，项 目管理 的手 段 与 方 法 这些 年 来 发展 非 常 迅 猛 ，基 于广 义的 计 划 技 术 的 能 方 面 丰富 了 网络 技 术 ，使 得长 期 以 来 困 前 了 ，哪 些 工作 滞 后 了 ，为 什 么滞 后 ，是 扰 大 家 的 工期 进 度 、投 资 和 成 本情 况 无 法 谁 的责 任 ，哪 些 工作 实 际何 时开 工 、完 工 ， 整 体性 地动 态 管 理 的 问题 得到 了很 好 的 解 本 来 应 该 何 时开 工 、完 工 ，到现 在 为 止 实
展的潮流与趋势 。 重 视 计 划 水 平 ，树 立 起 按 计 划执 行 的 严 肃 Ｐ ３软 件 不仅具 有完 善的 功能 ，更 重要 性 ，使 各 参 与方 都 有 一 份 统 一 的关 于 进 度 的 是 融 合在 软 件 之 中的 项 目管 理 思 维 和 方 控 制 的 指 导 性文 件 ，并 为 兑 现该 文件 中所
P3项目管理软件的应用与实践
需 求量 等 信息 。
２． ３进 度 控 制
在 工 程 建 设 全 过 程 中 ， 对 进 度
３ Ｐ 的编 码规 划 ３
为使 Ｐ ３尽 快 、 更 好 地 实 施 ，最 关 键 的 就 是 根 据 工 程 的 具 体 情 况 建 立 一 个统 一 完善 的 编码 体 系 ， 主要 一 它 包 括 Ｗ Ｂ 编 码 、 作 业 代 码 编 码 、资 Ｓ 源 和费 用科 目编码 。借助 Ｐ ３的 编 码 体 系 ，灵 活 设 置 多 种 组 织 、筛 选 、 比 较 和分 析 工程 数据 的 方法 ， 以实现 可 通 过 不 同 角 度 对 工 程 进 行 强 有 力 的 管 理 控 制 ， 而提 升 工 程 项 目 的 信 息 从 化管 理 水平 。
准 ， 有 许 多专 业 的上 程 设计 、 包 、 更 承 咨 询 单位都 把 使 用 Ｐ ３系 歹 软 件 作 为 ０ 自 己具 有 先 进 项 目管 理 水 的 杯 志 。
Ｐ３是 进 行 项 目 计 划 管 理 的 软
关 联 ， 了 加 快 应 用 前 期 的 数 据 整 合 为 上 作和提 高 Ｐ ３的 效 率 ， 必 要 把 Ｐ 有 ３ 的 项 目管 理 功 能 与 基 建 管 理 信 息 系 统 以 及 施 工 单 他 自 身 应 用 软 件 进 行 软 件 集 成 ，统 一 部 分 编 码 ， 后 开 发 而 相 数 据 接 口 ， 到 它 们 之 间 数 据 的 做
能
， 不 断 加 工 、 汇 总 、 分 析 ， 形 成
具 有 说 服 力 的 工 程 进 喂 情 况 报 告 和
进 度 比 较 信 启、 告 ，再 通 过 Ｐ 报 ３信 息 发布 平 台的 及时快 速 发 布 ， 使 项 目 可 部 和 各 参 建 单 位 根 据 工 程 实 际 进 眨 情 况 及 时做 出调 整 决策 。
P3软件应用规划
（将 国际先进 的项 目管理软件 体现 的管 理模 式和管 理 ２ ）
思想与工程实际有机结合 ， 实现计算机辅助管理。
（为业主 、 ３ ） 总承包方 、 监理公 司动态管 理工程 信息 采集
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第２ ８卷第 ４期
２０ ０ ６年 １ ２月
甘
肃
冶
金 ．
Ｖ０． ８ ＮＯ ４ １２ ．
ＣＡＮ Ｕ ＭＥ ＡＬ Ｕ ＧＹ Ｓ Ｔ Ｌ Ｒ
Ｄｅ ．，Ｏ ６ ｅ ２ Ｏ
文章编号 ：６ ２４ ６ （０６ ｏ 珈 ８ １７ －４ １ ２ ０ ） ４ ４
计算机辅助管理上也有相当的经验 ： 公司有一批经过 Ｐ 、 ３
Ｅ Ｐ培训的工程师 ， 司还根据管理工作需要 引进 和开发 了 Ｘ 公
பைடு நூலகம்
系列的软件 和工具 ， 并与有关软件公 司进行过合作 。因此 ，
嚣
裟
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第 ４期
陆 元宝： 软件应用 Ｐ ３ 规划
知识更新 、 经验积累 比较 快 ； 用工程 项 目管理 软件进 行 在运
步贯彻国家电力公司的《 质量监督典型大纲》 以此为依据 ，
设计项 目管理信息传递工作 流程 ， 督促项 目部各部室按要 求 规范填报 ， 按程序办 事。
３ 实 施 规 划
（ 编制 Ｐ １ ） ３项 目使用规范。
Ｐ ３软 件应 用规 划
陆 元 宝
（ 甘肃省第一建筑集 团公 司， 甘肃 兰州 ７ ００ ） ３０ ０
摘 要： 介绍了 Ｐ 软件在工程项 目 ３ 管理上的应用， 根据合同要求和工程具体情况， 在工程施工各个方面和阶段有针对性地应用 Ｐ ３
P3软件在工程项目管理中的应用实践
主要流派， 并且会有越来越多的建筑师致力于智能建筑的设计与
研究 。在我看来 ， 前制约智能建筑 广泛应用 的主要 因素之一就 目 是如何简化相关操作 ， 到房屋智 能的同时操作 “ 做 傻瓜 ” 。在这 化 Ｐ Ｓ ， 降扛升起 ， Ｏ 机 使升 进入车 库停车 ； 出车库 时， 通过 刷卡 ， 收取 点上除积极应用物联 网技术外 ， 还可 以向 目前 的高端智 能手机 费用或身份识别 。 取经 。例如 ， 内温度控制 ， 室 电器开关 ， 音设备遥 控等方 面可 以 影 ８ 智慧通知 管理 。适 时 、 ） 方便地 修改 相关 社 区通知 事项 ， 并 采用触摸屏技术 ， 使得 所见 即所 得 ； 系统 总线加入语 音操控技 术 ， 可控 制 以文本 或 声 音 、 图像 、 频 等方 式 下 发 到楼 宇 显示 屏 或 视 从 形式上的人屋 交流上 升到实 际意义 的人屋 交流 等等 。采 用这 ＰＳ Ｕ Ｈ到住户指定 的手机 ， 实现事项 的广播 与通知。 些技术的原因是其发展已经较为成熟， 成本 日趋减少， 而作为智 ９ 住宅设备管理 。将住户 的各种 电器设备 （ 、 ） 灯 热水器 、 电动 能建筑 的目标客 户群对 这些技 术 已经有 了熟 练掌 握。相信 这些 窗帘 、 饮水机 、 电饭 锅 、 空调 、 响 、 音 电视 等 ） 进行 信息收集 ， 统一管 技术 的使用 会进 一 步降低 智 能房屋 的操 作难 度 ， 加大 其可 接受 理 。通过手机 、 中遥控器 、 片机 电脑 中控等 物联 网控制设 备 ， 集 单 度， 为智能建筑 的应用 推广 打下 良好 的基础 。 实现对各种 电器设 备的本 地遥控控 制、 远程 控制 、 时控制 、 中 定 集
Ｐ ３软件在工程 项 目管理 中的应用实践
P3软件在施工总进度网络计划技术中的应用
分 为 ３期 ：
（ ）一 期 工 程 的 主要 任 务 是 导 流 明 渠 开挖 与 支 １ 护、 左岸 厂房 坝段 基础 及进 水渠 开挖 施工 、 右岸 厂房 高 程 １ ８ ０ｍ 以上 部位 的土石 方 开挖 以及跳 蹬溪 改道 工 ６ ．
程。
路， 然后利 用 时差 ， 进一 步改进 实施 方案 ， 以求得 工期 、
因此 ， 网络计 划 技术 出发 ， 从 针对 我 国水利 水 电工
程施 工特 点 ， 深入研 究 资 源 配 置 优 化方 法 和可 靠 的完 工 可能性 和 风险评 价 机 制 ， 对 提 高 工 程项 目管 理 和 将
设 计 水 平 具 有 很 重 要 的 意 义 。 同 时 根 据 工 程 设 计 的 需
ｌ 研 究 背 景
大 中型 水 利 水 电工 程 的项 目多 、 规模 大 、 期 紧 、 工
பைடு நூலகம்
（ ）由于我 国工 程建设 管 理体 制与 国外 管理 水平 １ 相 比尚有 差 距 ，３软件 的资 源 和成本 的输 出形 式 与 国 Ｐ
内工程 的实 际应用 不太 一致 ， 以应用 Ｐ 所 ３软件 进 行资 源 管理 和成本 控制 还不 甚理 想 。 （ ）在进 行进 度 分 析及 进 度 调整 和 优 化 时 ， 可 ２ 很 能需 要对 当前 方案 的 工期风 险进 行评 价 ， Ｐ 而 ３软 件 尚
回填 、 管安 装 、 管二 期 混凝 土 回填及左 岸 机组安 装 锥 锥
单 级船 闸 、 鱼道 及 挡 水 坝 组 成 。 大 坝 坝 顶 高 程 ２ ３ ０ ０ ．
ｍ， 大坝 高 ６ 总装 机 容 量 １６ ０ ＭＷ。工 程施 工 最 ７ｍ， ８
９ ４
P3软件在工程项目管理中的应用分析
含义赋予特 殊 的易于识 别 的标记——代 码 （Ｄ 。就像社 会 Ｉ）
成员在社会活 动中需要 身份证一样的道理 。
一
１７ — ３
资， 不但保证 了主坝及厂房坝段按 期浇筑 到 目标 高程 的进度
目标 ， 而且还提前 半年完工 ， 最终 得到 了业 主方满 意的赞 赏 ， 龙 首水电站最终荣获甘肃省 飞天奖。
８ 工程项 目管理 编 制的应 用成 效
众所 周知 ， 个工 程 施 工过 程 中， 源 消 耗 千差 万 别 。 每 资
施。
在每个月 的 ２ ５日向业主定期保送本 月 的进 度报告 以及下一
个月 的进度计划 。进度是工程项 目管 理 中最 为活跃 的因素 。
工程项 目的进 展都 是 以质 量为 基础 （ 证 质 量满足 有 关规 保
２ 能全 面反映各分项 工程 （ ） 作业 ） 的工期 、 源投入 、 资 费 用指标及 工程施工 过程 中的停工时段 、 重大事件记录等 。
黑
龙
江 水
利
科
技
Ｎｏ ６ ２ １ ． ０１
Ｈ ｉ ｎｊ ｎ ｃ ｎｅａｄＴ ｃｎ ｌ ｙｏ ｔｒ ｏ ｓｒａｃ ｅ ｏｇｉ ｇＳｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏ ｇ ｆ ｅ ｎｅｖｎｙ ｌ ａ ｅ ｏ Ｗａ Ｃ
（ ｏ ｌ ｏ ９ Ｔ ｔ ．３ ） ａＮ
作进展状 况 ， Ｐ 在 ３中记 录本期作业 工期 的完成情况 ， 利用 Ｐ ３
随着社会 的全 面发展 ， 各类工程项 目管理 工作难 度逐渐 加大 ， 优质高效 的项 目管理 显得 十分 迫切 和必 然 ， 然而 网络 技术 的应用使工 程项 目计 划 的管 理进 入 了崭 新的 时代 。美
国 Ｐｉ ｖｍ 公 司推 出 的 ＰｉａｅａＰｏｅｔ ｒ ｅ 项 目管理 ｒ ｅ ｍａ ｒ ｖｒ ｒ ｃ Ｈａｍ ｒ ｍ ｊ
分析P3项目管理软件在火电工程施工中的应用
２ ０ ２・
价 值 工 程
分析 Ｐ ３项 目管理软件在火 电工程施工 中的应用
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ３ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｔ ｈ ｅ ｒ ｍａ ｌ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ
郝天金 ＨＡＯ Ｔ ｉ ａ ｎ － ｊ ｉ ｎ
（ 迪尔集团有限公司， 济宁 ２ ７ ２ ０ １ ３） （ Ｄ Ｒ Ａ Ｚ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｊ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ２ ７ ２ ０ １ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要 ： 传 统的火电工程项 目管理水平和管理模 式已不 能适应现 代化 火电工程建设 的需要 ，基 于网络技术 的工程管理软件 Ｐ ３对 工程 项 目施工管理有 了质的飞跃 。利用 Ｐ ３项 目管理软件可以编制施 工进度计划并对进度计划进行控 制， 既方便 了管理 ， 又保证 了工 程质 量及进度 ； 利用 Ｐ ３项 目管理软件 ， 实现 了工程管理的动态化管理 、 信 息化 管理 ， 提 高了工程管理的科学性和合 理性 ， 促进 了项 目 管理人 员管理 水平 的提 高， 表 明利用 Ｐ ３管理软件进行 火电工程项 目的管理 具有较 高社会效益。
关键词 ： Ｐ ３项 目管理软件 ； 火 电工程 ； 应用 Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｈｅ ｔ Ｐ ３ Ｐ ｏ ｒ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ； ｔ ｈ ｅ ｍａ ｒ ｌ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ； ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ 中图分类号 ： Ｔ Ｐ ３ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ２ ０ ２ — ０ ２
P3软件在火电厂建设项目管理中的应用
目前 ，３软件在 世界范 围 内应 用十分 广泛 ， 的管理 思维 与 系 、 Ｐ 它 各单位工程 的轻重缓 急 、 各种 资源 的配备 情况 并综 合考 虑各 方 法也越来越多 的被 大家所接受 ， 作为一 款基于计算 机技 术和 网 种 因素 ， 由总承包单 位项 目部 牵头 编制 ， 制完后 由业 主组 织专 编 络计划技术 的工 程项 目管理软件 ， 它不仅 能满足 工程项 目管理 的 家和工程主要参建 单位 审查 。审查确认 后 作为各 单位 工程 编制
以及 这些 节 点 的时间 限 情况下完成 ， 我们 厂借鉴 了国外先 进 的管理模 式 理念 ， 进 了在 含 了火 电厂项 目建 设 的所有 重要 节 点 ， 引 国际工程界享有盛 誉 的 Ｐ ３工 程项 目管 理 软件 ， 来辅 助进 行工 程 制 ， 从施工准备 到工程 建成 为止 ， 映 出各 主要 控 制工 期。二级 反 项 目建设 的管理 工作 。 进度 计划 ： 在一级 进度计 划 的基础 上 ， 根据 各系统 之 间的逻 辑关
２ Ｐ ３软件 在 火 电项 目建设 中的应 用
２ １ 总 体 思路 ．
火 电工程项 目建 设管理的主要 内容包括 “ 四控两 管一协调 ” 。
其 中“ 四控 ” 是指工程 的进度 控制管 理 、 质量 控制 管理 、 用控 制 费 管 理和安全文 明施工 控制管理 ； 两管” “ 是指工程 合 同管理和工 程 信 息管理 ； 一协调 ” 是指 和工程 项 目建设 现场参 建各 方 ， “ 则 如业 主、 监理 、 承包商及其 与工 程建 设有 关 的各种 外部 条件 之 间各种 关 系的协调 。其 中施 工进 度计划管理 是关键 ， 因为施 工管 理 中的 很 多内容都是 围绕这个 计划 展 开的 ， 进度 计划 编制 好 了 ， 面 的 后 管 理工作才有依 据。我们依据 项 目的承包合 同 、 工组织 设计 书 施 以及有关现场施工条件的资料运用 Ｐ ３软件 编制 了四级进度计划 。
P3软件在项目管理中的应用
一
通常在作业 ／ 项目 之 间被重复设备） 基于时 间记录 材料
一 一 一
维护 ｛ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｔ （ Ｐ Ａ） 项目 进度 、 资源、 费 用、 赢得值 分析 ； 适 用 基于工程 量的 对象： 统计工程 师； Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ （ Ｐ Ｖ） 基于ＷＥ Ｂ 的项 目管理 组件 ， 用于 可 以分 配计量单位 （ 米、 立方米、 吨等 ） 企业 领导 层对项 目进度 、 资 源、 费用进行 综合 分析， 可作计 划调 整和 进 创建ＲＢ Ｓ 使其反映 组织资 源结构 并支持将 这些资源分 配到作业 。 度更新 ， 实现 大部分客户端功能 操作。 可 以设定无 层级 限制的 资源分类码 ， 用于分 组与汇 总。 此外 ， 可以设置 企业 级项 目结 构 （ Ｅ Ｐ Ｓ ） 具 有特定 技能集 合的 角色， 并在分 配特 定分配 之前 ， 将其用作 分配 。 这 大型组 织中的用户通常能够访 问包含其所属公司所有项 目 及相 关信 可用 于在项 目计划 阶段 按 角色安 排进 度与计 划 费用。 也可分 配资源 日 息的大 型数 据库 。 该数据 库中信息的组 织方式 ， 使组 织中的个人能 够快 历， 并定义资源的信息与各个 时间的价格。 速准确地 访问所需 项 目 数 据。 此 外， 用户能够审 核与其在 企业 组织中的 编 制资源计 划集成资 源、 费用 和进度 ， 以便 对项 目 进行有效 控制 。 角色相对应 层级的项 目数据。 首先 定义完成 企业项 目结 构（ Ｅ Ｐ Ｓ ） 内包含 的项 目 所 需的所有 资源。 为各 Ｅ Ｐ Ｓ 可根 据需要 分解为 多个层级 或节点， 以便与组织 中的工作相 对 资 源设 置可用量 限值 、 单价、日 历， 来 定义其 标准 工作时 间与非 工作时 应。 根节点是层级 最高的节点 ， 代表 公司内部门 、 项目 阶段 、 位 置或 其他 间。 定义 班次 ， 并 将一 个或 多个 班次 应用到使 用的资源 。 按大 类分组资 符合组 织要求的 分组 ， 而项 目始终 是分层结 构中最低 的层级 。 组织中的 源 ， 以便再将 资源分 配到项 目时可以方便找 到特定资源 。 要 分组与汇总
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P 3工程管理软件在火电施工项目管理中的应用A pp licati on of P 3Softw are on P ro ject A dm in istrati on toCon structi on fo r Fo ssil Pow er P lan t纪晓光,于 玲(吉林省电力建设总公司,吉林 长春 130033)摘 要:根据火电施工项目的特点,介绍P 3工程管理软件的内容,并结合实际应用,详细论述了该软件在作业分解结构代码编写、逻辑关系确定计划编制等方面的经验,在具体工程应用中获得了理想的效果。
关键词:发电厂施工;计划管理;P 3软件;数据采集;跟踪控制中图分类号:TM 62314;T P 319 文献标识码:B 文章编号:100925306(2004)0320040203收稿日期:2004202225作者简介:纪晓光(19712),男,工程师,主要从事火电建设项目的工程管理工作。
在传统火电建设施工项目管理中,由于电力施工企业管理水平参差不齐,项目管理模式也是多种多样,造成项目管理的松散性、粗放性、盲目性。
基于网络技术的工程项目管理方法较之关键日期表和甘特图,在计划管理技术上有了质的飞跃,因此国内部分施工企业在项目管理中相继采用了基于网络技术的工程管理软件,在这些软件中美国P ri m avera 公司开发的P 3工程管理软件(以下简称P 3软件)是较为优秀的一种,下面对P 3软件在具体项目中的应用进行介绍。
1 P 3软件的内容P 3软件在工程项目管理中要得到较好的应用,首先要明确各管理层次单位的管理范畴,管理单位主要分为业主、监理公司、承包商(施工单位、施工队伍)。
a . 业主 利用P 3软件编制工程招标计划、前期准备计划、实施指导计划、采购计划、分析投标单位提交的进度计划以及承包商提交的进度计划、协调分析承包商间进度计划冲突、分析项目资金需求、编制投资计划、监控工程进度、预测未来工程进展、动态控制工程费用、工程质量与安全管理。
其主要职责是编制总体里程碑控制工期、设计、制造、主要设备采购等宏观性的控制,业主一般委托监理公司执行。
b . 监理公司 利用P 3软件编制工程项目实施指导性计划(协同业主、建设单位)、协调分析承包商间进度计划冲突、审查承包商计划、分析监控工程进展趋势、动态分析工程资源需求、工程施工强度、动态监控工程费用、安排现场监理工作、核实工程进度等。
监理公司在中标之后一般代理业主行驶的相关职责,负责一级网络的编制及施工单位上报信息的收集、审定和监督,及时协调处理工程施工中存在的问题。
c . 承包商 利用P 3软件编制工程投标计划,前期施工计划,实施总进度计划,安排劳动力计划,安排施工机械、机具计划,设备、材料需求与采购计划,施工图纸、施工文件计划,质量检验计划,安全计划等。
承包商是工程施工的主体,也是P 3软件运行的重要组成部分,担负着P 3在整个施工运行中数据的分解、安排、控制、修改和上报,在完成数据上报的同时,利用P 3完成项目管理的日常工作,实现总体的目标工期和一系列的经济指标。
2 P 3软件的应用实例根据P 3软件本身的特点,如何编制P 3软件应用规划就显得尤为重要。
P 3软件的应用规划就是对工程项目如何进行项目管理,是全方位的、详细的、严谨的并具有企业标准性质的文件。
下面就P 3软件应用规划、运行中的有关问题进行介绍。
・04・2.1 作业分解结构代码(W B S)编写在P3软件应用规划编写的工作中,最重要的是工作分解码的编写工作。
首先要做到概念清晰、不重不漏,没有内容交叉现象,否则会直接影响到进度计划的编制、调整和资源费用的科学加载。
火电施工企业以往通常参照质量验评标准来编制工程的W B S编码,经过应用实践我们发现质量验评标准对工作的分解与设计图册对工作的分解有较大的差别。
差别部分如果参照质量验收评定标准来确定W B S码,在编制中将导致进度计划作业与实际作业无法一一对应;如果参照设计图纸卷册来确定W B S 码,质量检验计划又无法加载在作业之中,因此在实际应用中将建筑专业的W B S码先依据设计图纸卷册上对工作的分解,其次参考质量验评标准进行编写;安装专业的W B S码可以直接参照质量验评标准确定,部分作业参照设计图纸卷册适当修改。
2.2 逻辑关系确定不论W B S码是以什么为依据,在编制进度计划时都将遇到如何连接和确定复杂的外部逻辑关系。
逻辑关系的加载主要根据施工组织设计及施工工艺流程,不同的工作面上可以并行作业或者交叉作业。
此外逻辑关系的加载还受施工现场的具体情况以及劳动力、机具调配的影响。
我们在编制进度计划时主要采用FS、SS、SF三种逻辑关系,作业的组织关系和逻辑关系在一定条件下相互转化,不是一成不变的,在作业的搭接过程中尽量采用作业关系,减少限制条件。
例如在施工中影响热工控制设备安装工期的因素很多,有土建施工的还有本体安装的,哪个环节没按时完工都可能影响到它的施工,强制施工是不现实的,编制的网络也没实际意义,只有准确合理的编制好外部的逻辑关系,编制的网络才符合实际,才能对施工起到指导作用。
2.3 主要应用模式多采用工程组和子工程集合的管理方式建设,建议采用2个工程组的应用模式(即:指导性进度计划工程组和实施性进度计划工程组),将指导性进度计划工程组作为实施性进度计划工程组的目标工程。
2个工程组独立更新和调整,但实施性计划的编制和调整必须以指导性进度计划为依据,在每个工程组中,各专业公司的进度计划以子工程形式存在。
子工程由专业公司负责;主工程组由项目工程计划部编制,主要包括各子工程之间的逻辑关系的调整,项目分包单位网络计划的编制工作。
当工程项目非常复杂时,如果工程组管理规划不好,可能在实施中会花费很多时间在上报更新数据上。
可以建立一新的工程组,但要求工程管理单位备份整个工程组给承包商或一个没有作业只有编码信息的工程组,然后承包商根据此文件恢复成一个工程组,就自然将信息带入过来。
2.4 计划编制在进度计划的编制过程中作业工序要根据控制工程进度的需要,严格按W B S码结构进行编写,作业划分要遵循近细远粗的原则。
准备工作计划贯穿在整个计划始终,可将准备工作计划作为进度计划一部分考虑,也可以单独编制。
该计划大部分反映了资源费用投入和诸多计划外部条件等情况,是掌握和控制工程外部因素对工程进度影响的重要手段。
主要设备到货计划、设计图纸交付计划、主要工作面移交计划、人力资源配置计划、工程费用投入计划和大型机械设备投入计划是6个最为重要的准备工作计划,必须在编制整个P3项目进度计划中予以考虑。
在工程组中将准备工作计划独立作为子工程编制可以起到一定的指导意义,但还应在主体计划中以作业的方式详细编制,并定义和加载相关编码和码值。
工程施工的主干网络计划编制好之后,如何将各方面的管理工作,如质量验评、安全环境危害识别与控制、技术管理(图纸、技术措施、指导书等)、物资供应、工程交接等与主干网络计划关联,使得整个项目管理工作在主干网络计划下协同开展。
具体做法在原主干网络计划上增加必要的作业,或通过作业分类码给相关作业增加相关管理属性,对有相对时间要求的作业,可通过自定义数据项通过总体更新来计算时间要求,各方面的管理人员通过不同的视图进行项目的协同管理。
2.5 资源和费用对资源、费用的管理是P3软件的另一个主要功能,但也是整个软件操作和应用的难点。
企业核算方式与P3软件的要求不兼容以及核算体制的不完善也是P3软件不能较好地实现费用管理的根源。
很多火电施工企业将预算量(预算定额、各种预算费用、实物量等)作为资源加载到作业中,如果运行成功意义不言而喻,但加载的工作量和难度却大得惊人,除了要有准确详细的施工记录还要统一资源换算单位。
我们在实际应用中把主要精力放在人、材、机的管理上,预算时主要在单位工程上添加人员、主要材料、大型机械等使用情况,实际消耗和使用量放在三级网络上。
对于费用管理方面需要我们结合自・14・己本单位的经济管理核算体系从中不断的积累经验,进行丰富和完善,它不可能一蹴而就,是一项长期的艰巨工作。
2.6 进度计划的跟踪控制工程项目是通过采集现场信息,及时反馈到P3计划中发现问题,更新计划,对工程计划管理过程中出现的问题,及时分析原因,研究对策,从而保证工期按期、按质完成。
我们的具体操作流程如下:每周固定日期,P3进度计划主管到各专业公司,会同各工地专业工程师收集一周现场作业内容、完成情况、资源利用情况、施工中存在问题等的信息,并输入P3软件。
将实际进度与计划进度比较,如果进度发生偏差,分析产生偏差的原因,分析偏差对后续工作和工期的影响,在确定影响后续工作和工期的限制条件后,采取进度调整措施,形成调整的进度计划。
将此计划报审项目总工程师,待审批后成为新的周进度计划。
准备工作计划的及时跟踪和反馈工作非常重要,工作量也较大,要求主要的职能部门如物资供应部门、工程管理部门、机械管理部门、合同预算部门等严格按照准备工作计划组织实施并对计划进行及时而准确的反馈更新和调整。
2.7 进度计划的应用a. 工程与工程组 二级进度与三级进度之间采用主工程和子工程管理模式进行连接。
各子工程可以共享主工程中定义的各种编码(资源、作业分类码、日历、自定义数据项等),共享工程组中的视图、过滤器、报表图等。
主、子工程可以共同进行进度计算,也可以将各个子工程单独进行进度计算。
新增的子工程可随时加入到工程组中去。
二、三级对应码在二、三级进度中,作业之间的对应通过在自定义的数据项内设置二、三级对应码建立对应关系。
这样设置的目的是使二、三级进度相对独立,可以在同一视图下,比较出二、三级进度间的差异,并便于在三级进度内寻找出详细原因。
b1 目标对比 通过P3软件中的目标工程,把监理审批过的三级进度计划作为目标工程引进到每周更新的三级实际进度中。
通过对比,在视图中能直接反应实际进度与计划进度之间的工期差值。
c. 记事栏的应用 在相关作业的P3记事栏中,详细记载了施工过程中设计变更、设备返修等影响施工作业的信息,这些信息可以作为施工索赔的依据。
此外我们还在相关作业的记事栏上挂接了开工报告、技术交底、已批准的作业指导书、危险源控制方案等资料,以便相关人员查阅。
3 应用效果通过对吉林热电厂技改、吉林新立、山西大同等工程的项目管理软件的应用实施,使我公司的工程项目管理水平有了很大的提高,克服了以往工程管理上较为混乱的状况,杜绝了项目管理相关环节相互脱节的情况,真正使公司的项目管理由宏观的、模糊的、主观的走上了客观的、科学的、定量化的管理轨道,加强了项目管理各部门的协作关系,真正做到了以项目为中心、用具体数据说话,对工程进行了良好的预测和优化调整,取得了较好的经济效果和社会效果,得到了有关业主的认可和好评。