燃料成本管控及措施
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料成本管理变得尤为重要。
燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常运营和提高生产效益具有重要的意义。
本文将具体阐述火电厂燃料成本管理的具体措施。
优化选煤系统火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。
因此，对原煤的选煤效率与运转成本密切相关。
优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键，在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。
具体而言，可以通过以下方式：•引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。
•制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。
优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。
引进先进的燃烧技术燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。
引进先进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到减排节能的目的。
在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精准的温度控制和更好的热力学平衡。
综合利用余热烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。
通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。
具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施：•烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。
•冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。
善用煤炭产业链火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。
此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。
具体来说，可以从以下方面入手：•加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。
•利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。
引入新型节能设备新型节能设备的出现，使得火电厂可以实现更高效、更低成本的能源转换。
燃料成本管控及措施
燃料成本管控及措施燃料成本在很多企业中是一个重要的费用项，对于企业来说，控制燃料成本可以有效地降低生产成本，提高企业利润。
以下是一些燃料成本管控及措施：1.节约能源：节约燃料是降低燃料成本的首要方法。
企业可以采取一系列措施来提高能源利用效率，例如改善设备设施的维护保养，优化生产流程，使用高效节能设备等。
2.管理燃料采购：企业要定期进行燃料采购计划，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
此外，企业还可以通过多元化采购渠道来降低采购成本，如寻找替代燃料供应商或使用多种类型的燃料。
3.提高物流效率：物流是燃料成本的一个重要组成部分。
通过优化物流网络，合理规划运输路线，减少运输里程和时间，可以降低燃料消耗和成本。
4.实施储油管理：企业可以对燃料进行合理的储存和管理，确保燃料不被浪费或损失。
储存设备应符合安全、防爆等标准，并保持清洁、干燥，以防止燃料品质下降和泄漏事故。
5.定期维护设备：设备的良好运行状态对燃料成本的控制至关重要。
定期维护设备，检查和修复故障，可以提高设备的效率和使用寿命，减少能源浪费和额外的燃料消耗。
6.培训员工：员工的教育和培训对于燃料成本的控制也非常重要。
企业可以通过培训员工合理使用设备、节约能源等方式，提高员工的意识和能力，从而减少不必要的燃料浪费。
7.使用智能化系统：借助智能化系统，企业可以实时监控燃料消耗情况，并进行数据分析和预测，以便及时发现和解决问题，提高燃料利用率。
8.政府支持政策：政府在节约能源和环保方面也有一系列的支持政策，企业可以积极争取相关的政府支持和补贴，以降低燃料成本。
总之，燃料成本的管控需要从节约能源、优化采购、提高物流效率、储油管理、设备维护、员工培训、智能化系统和政府支持等多个方面入手。
企业需要制定相应的措施和计划，并定期评估和调整，以确保燃料成本的有效控制和降低。
火力发电厂燃料管理与成本控制
火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：在我国电力行业加强改革的大背景下，对生产安全问题、环保问题提出了更高要求，所以也导致了燃料价格逐渐升高，电力企业需要合理调整与革新，做好成本控制工作。
本文从电力行业发展现状和影响因素入手，讨论火力发电厂成本控制存在问题，最后提出如何加强燃料管理达到火力发电厂燃料成本目标，希望对火力发电厂管理研究具有帮助作用。
关键词：燃料管理；火力发电厂；燃料成本；措施1燃料管理的目的及意义燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。
燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。
因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。
2燃料管理目前存在的问题燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。
近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。
目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：（1）数量地域性、季节性供应不足我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。
煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。
进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。
同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。
因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。
（2）质量参差不齐当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。
单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。
燃料管理实施细则
燃料管理实施细则前言随着人类对能源的需求增加，燃料成为了必不可少的物品。
然而，燃料的过度使用和浪费已经引起了人们的关注。
为了达到可持续发展的目标，各个国家和地区都加强了对燃料的管理和限制。
本文档旨在提供一些实施燃料管理的细则，以此来促进燃料的合理使用和节约。
燃料管理的介绍（在这里，你可以通过文献或者数据来介绍燃料管理的概念和燃料管理的重要性。
）燃料管理的实施细则1. 建立优先级当面对多项任务时，建立优先级可以帮助你更好地规划你的工作。
在燃料管理中也同样如此。
不同类型和不同工艺的设备消耗的燃料量是不同的，因此根据燃料的紧缺和价格，设备的使用要按优先级进行规划，以及尽可能地避免因为燃料紧缺而导致的生产损失和延误。
2. 建立管理机制针对不同类型的燃料，建立管理机制成为一项重要任务，主要有以下几种：•安全管理。
对液化气、煤气等易爆易燃的燃料要进行防火、防漏和安全抽气等措施。
•质量管理。
燃料的质量是直接影响到设备的稳定性和运行效率的关键因素，因此对燃料质量的管控要严格。
•生产计量管理。
为了准确计算燃料的消耗和生产成本，需要建立管控燃料计量的系统。
3. 燃料再利用燃料的再利用可以充分利用物质的能量，减少资源浪费，降低生产成本。
建议按照以下步骤实施再利用：•识别具有再利用价值的废弃燃料。
•将这些废弃燃料进行分类、分别处理、返回到生产中。
•对这些再利用的燃料进行质量维护和控制。
4. 设备节能改造对于消耗燃料的设备，若采取节能改造措施，对燃料的消耗量可以得到有效的减少。
常见的几种设备节能改造措施如下：•燃料电器冷却水回收利用。
•燃料汽机发电机余热回收利用。
•采用能量控制策略降低燃料消耗。
•采取合理的调节控制策略等。
5. 安全问题的处理由于大部分燃料存在一定的安全风险，因此对于燃料的储存、使用、运输等环节，都需要建立安全管理流程，加强风险评估和应急响应等工作。
对于重要设备，建议采取以下安全措施：•安装燃气报警器和火焰探测器。
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。
因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。
本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。
一、燃料成本核算首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。
其核算主要包括以下内容：1．建立合理的成本分摊制度为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。
2．清晰划分各类费用燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。
因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。
二、燃料试验和储运管理除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。
不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。
此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。
三、优化发电计划为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。
四、采用现代化控制系统为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。
通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。
五、积极推广节能技术与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。
火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。
比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。
目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。
对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。
伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。
对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。
1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。
中国能源资源丰富，但人均占有量不高。
国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。
经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。
火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。
因此，电力工业是资源消耗的大户。
要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。
现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。
火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。
煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施1.落实燃料全过程管理机制一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。
在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。
二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。
为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。
三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。
四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。
要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。
五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。
2.形成切实有效的制约体系对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。
对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。
入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。
应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。
3.实现燃料采购过程的科学化在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。
除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。
要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。
火力发电厂燃料管理与成本控制分析
火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展，对燃料的需求不断增加，且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%，因此需要高效的燃料成本管理。
随着改革开放的不断深入，火力发电厂也在发生变化，其中要求更加环保、务实的运行，导致燃料价格上涨。
需要不断改变、创新、调整和控制成本，以满足社会和自身发展的需要。
关键词火电厂，燃料管理，成本控制引言目前，火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位，火力发电仍是主要动力来源。
煤炭是我国使用最多的能源，是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。
因此，动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题，是决定火电厂经济效益的直接因素。
本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究，旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。
一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合，包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。
火电厂燃料管理确保火电厂安全生产，而燃料成本占电厂成本投入的最大部分，占总成本的70%。
因此，加强燃料管理，特别是燃料成本管理，提高电厂的经济可行性，已成为管理的重要内容。
二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点，每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。
近期，不少火力发电厂不断加强燃料管理任务，但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响，存在管理范围广、效率低等问题。
目前，火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。
（1）分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少，北富南穷，与区域经济发展程度成反比。
煤炭资源中心距煤炭消费中心较远，加大了煤炭长距离运输的负担。
进入采暖季后，市场对煤炭需求旺盛，供不应求导致电厂煤炭短缺，尤其是优质瘦煤。
同时，电网具有“冬夏双峰”特点。
因此，煤炭供应跟不上发电、供热，导致大量储煤机组低于预警库存，部分储煤机组因缺煤而关闭，造成严重冲击和电力供应压力。
供热生产成本管控方案
供热生产成本管控方案背景随着社会经济的发展，人们对供热质量和稳定性要求越来越高，而供热企业的成本费用也随之逐年增加。
为了有效降低生产成本，提高企业盈利能力，供热企业需要建立成本管控机制，从源头上控制生产成本。
方案供热企业在制定成本管控方案时，应该从以下几个方面入手：1. 能源成本管控能源成本是供热企业的主要成本之一，因此，控制能源成本是非常关键的。
供热企业可以从以下几个方面入手：•建立节能评估机制。
供热企业可以通过技术改造、设备更新等措施，提高供热效率，降低能源消耗。
•优化燃料采购。
企业可以采取长期合作、集中采购等方式，获得更优惠的价格。
•按季度评估能源消耗。
通过监测每个季度的能源消耗状况，及时发现问题、解决问题，从而降低成本。
2. 运营成本管控除了能源成本外，运营成本也是供热企业需要关注的问题。
一般来说，运营成本包括人工成本、设备维护成本、设备耗损成本等。
针对这些成本，供热企业可以采用以下控制措施：•定期检查设备。
对于一些易损件和易出现故障的设备，供热企业可以定期检查，及时更换，以减少设备维护成本。
•加强人员培训。
员工操作熟练，工作效率高，也可以最大程度地降低企业成本。
•合理制定维修计划。
根据设备老化程度、故障率等情况，制定合理的维修计划，可以保证设备正常运转，减少设备耗损成本。
3. 管理成本管控管理成本是一项难以量化的成本，但也是所有成本中不可忽视的一项。
供热企业可以从以下几个方面入手：•激励机制。
建立运营岗位的激励机制，以奖励效率高、成本低的员工。
•优化管理流程。
针对高成本、低效率的管理流程进行优化，提高成本效益。
•管理信息化。
将企业管理过程中的数据、流程、资金等要素进行数字化处理，提高管理效率和准确性。
总结成本管控是一项复杂和长期的工作，需要供热企业全员参与、多方位协同。
只有建立科学的成本管控机制，从源头上控制生产成本，才能进一步提高企业盈利能力。
国有供热企业实现成本有效管控的措施
国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。
不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。
一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。
对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。
由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。
其次，保隙供热能力。
供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。
为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。
此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。
最后，促进国有供热企业发展。
国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。
通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。
二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。
其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。
对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。
乙醇燃料的成本管理和降本增效
乙醇燃料的成本管理和降本增效随着全球环保意识的日益增强，乙醇燃料作为可再生能源的代表，其使用量也在逐年增加。
然而，如何降低乙醇燃料的成本，提高其经济性，成为了各乙醇燃料生产企业的首要任务之一。
一、成本管理的必要性在加工生产过程中，乙醇燃料的成本不仅包含了原材料、人工、机器设备等直接支出成本，还有间接成本、管理费用等一系列费用。
因此，进行成本管理是产业企业的重要任务之一。
而一个普遍存在的问题是，企业在做决策的时候，往往分析不到成本中的每一个环节，导致企业在决策过程中的盈亏不均衡。
因此，对于减少生产成本，提高效率，优化盈利结构来说，成本管理至关重要。
二、如何降低生产成本？1. 节约原材料原材料是制造乙醇燃料最基本的投入成本，降低生产成本的一个最直接的方法就是节约原材料的使用。
首先，为了保证产品质量，必须选择优质的、应用领域广泛的原材料，并结合科学的生产工艺，确保原材料的利用率最高。
其次，可以通过技改等方式来降低原材料的损失率，比如降低原材料的挥发性、提高精确测量等。
此外，还可以通过寻找新型的原材料代替旧材料，从而更加经济地完成生产工艺。
2. 提高生产效率除了节约原材料外，提高生产效率也是减少生产成本的重要手段。
通过内部管理的改进，加强生产过程的监管，实现全流程优化，减少人力、时间、能源等资源的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。
例如，在原材料配方改进、设备改造、生产流程优化等方面都可以实现生产效率的提高，更好地应对市场需求的变化，从而确保企业盈利。
3. 减少环保成本在加工生产过程中，乙醇燃料生产企业还需面对环保等一系列问题，环保成本也是企业生产成本的一部分。
因此，如何降低环保成本也是企业降低生产成本的一个重要方面。
减少环保成本的一个途径就是注重环境和安全方面的管理，完成环境检查和安全检查。
同时，加强对垃圾、污水达标排放的监管，注重环保的科学技术研究和开发，提高环保技术的应用能力，也有助于降低环保成本。
燃料成本管控及措施
燃料成本管控及措施一.实行成本管控模块的意义改变传统只注重于台时、电耗、煤耗等指标管理模式。
实行纵向包括各成本模块，横向包括各成本涉及部门、班组、专业主管在内的，含有管控目标、管控办法、管控措施及考核办法的完善成本管控体系。
采取责任到人的精细化管理，讲究专注地做好每一件事，在每个细节上精益求精，力争最佳。
二.燃料成本的构成燃料成本适用于含有熟料企业，主要由实物煤耗及原煤采购单价构成。
基本计算公式：燃料成本=熟料实物煤耗×原煤采购单价三.2017年用煤成本目标值：四.燃料成本管控方案1.原煤的采购价格和运输价格采购人员要降低原煤的采购价格和运输价格，保证原煤采购价格最低，品质最好。
2.原煤的品质确定调度监控室、质控室及采供管理部要协商确定合理的原煤热值、灰分、挥发分，保证熟料煅烧质量和能耗最低（原煤低位发热量5700-6300kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%，实物煤耗和标准煤耗最低）3.原煤的品质验收严格进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验数据准确，保证进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检数据保持一致性。
4. 保证原煤最低库存，确保煤炭质量均化效果。
5. 确保计量系统的准确地磅计量在误差允许范围内，富有盈余系数；皮带秤实物标定依地磅为准。
6. 精心操作降低煤耗1)选择易烧性好的原材料和含有一定热值的原材料，如选用煤矸石、炉渣、粉煤灰等进行配料，减少用煤。
2)提高生料质量合格率（如出磨生料的饱和、细度和水分，特别是 0.2mm筛余不超过2%）和生料质量稳定性（如确保原材料的最低库存和均化库的均化效果），减少烧成系统热工制度波动，降低煤耗。
3)严格控制煤粉细度和煤粉水分，煤粉细度过粗燃烧速率缓慢，会产生不完全燃烧，煤耗必然上升。
煤粉水分增加，造成热耗上升（如入窑煤粉含1kg水，燃烧时需吸收5137KJ热量蒸发水分）。
4)严格执行“五稳保一稳”的操作原则，合理匹配风、煤、料，达到理想效果。
企业燃料成本控制.doc
企业燃料成本控制一、企业燃料成本控制的思路1.首先，在企业燃料成本的控制上要按照实际的需求制定合理规范的条例，严格按照条例中的规定进行燃料成本的控制，并且规范考核的要求。
认真贯彻实施上级本门所制定的相关规章制度，积极向有关单位学习，吸收其好的经验和做法，并根据我单位的具体情况，将其融入到我单位的相关规章制度的制定上。
2.其次制定科学合理的燃料消耗定额标准要加强和相关单位的合作和沟通，吸取其有用的经验，将相关单位先进的、科学的、合理的定额标准有效的融入到我单位的定额标准制定中，保障我单位定额的精准性。
我单位可排除专人的小队到各个基层去学习，对施工方面的各个细节都要做到了解，包括车辆的使用和设备的安装，根据现场考察到的具体情况，对不同类别的设备、车辆以及工作量进行消耗标准定额的制定。
3.再次要实行严格的考核考核是进行燃料成本控制的基础要求。
要建立完善的考核制度，保证考核的有效实施。
在2012年底，我单位就考核制度进行了具体的要求，提出了《成品油管理暂行办法》、《成品油考核细则》和《耗油设备定额标准》等条例。
二、各个企业燃料消耗重点单元的控制措施方法1.采油单元(1)为了确保消耗标准更加接近实际，更加准确合理。
我们多次组织各个不同的单位，对于不同的井别进行实地调研，同时将不同的季节(冬季和夏季)取得的数据与其他单位进行比较，将2012年洗井，每井次65公斤的耗油标准，调整为63公斤/井次，同时加大了检查考核频度。
(2)在接送员工班车方面，采取：“三送一返，一送三返”即：三台班车送工人到前线后，根据返回人数，选择一台班车返回厂区；下次根据上前线的人数，派一台班车送工人到前线后，加上上次停在前线的两台班车，共计三台班车一起返回厂区。
2.作业单元2013年消耗燃料660吨，所占比例为15%(660吨/4386吨*%)。
我们针对作业大队施工现场的复杂环境与用油比较特殊的实际情况，充分考虑到冬季怠速，现场寒冷；夏季道路泥泞，现场高温炎热等十分复杂的因素，为了能够更加科学合理的确定其用油的实际情况，我们深入到作业施工现场，结合具体工作实际。
能源成本管控方案
能源成本管控方案现状分析能源成本是企业日常经营的重要成本之一，包括电费、燃气费、水费等。
在工业、物流、商业等行业，能源成本通常占企业总成本的比例较高。
而且，随着环保政策的加强和环保责任的压力，降低能源的消耗以及提高能源利用效率已经成为企业刻不容缓的任务。
因此，如何有效的管控能源成本，提高能源利用效率已经成为企业管理者关注的重点。
问题分析1.能源成本缺乏全面的管控。
很多企业只关注能源消耗情况，缺乏对成本的全面管控。
例如一般认为，设备选择成本与能源成本相差不大，实际上，设备的效率、操作维护等方面的影响都会对能源成本产生影响。
2.能源成本难以真实核算。
由于电费、燃气费、水费等成本往往是以月度计量并结算的，而这些能源在生产中的精确消耗很难计算。
处于人工采集的状态的能源数据往往难以真实准确，从而会对成本核算产生误差。
3.能源成本管控需要综合考虑多方面因素。
能源成本涉及设备能效、设备维护、人员培训、生产计划等多方面因素，要想高效实现成本管控，需要全面考虑这些因素，以实现全面管控。
管控方案针对以上问题，提出如下能源成本管控方案：1.建立全面的能源管理系统。
建立全面的能源管理系统，对能源消耗情况和成本情况进行持续监控与分析，以更好地把握企业能源状况，为下一步管控提供参考。
2.实现能源数据自动化采集与处理。
对于能源数据的采集和处理过程，可以引入自动化技术，提高数据采集的准确性，并减轻工作负担。
同时，引入数据处理技术，对能源数据进行模型处理，以便更好地进行能源成本核算。
3.实现企业能源管理与生产计划的有机整合。
将能源管理与生产计划的有机整合，以便能准确把握能源与生产计划之间的关联性，从而更准确地进行能源成本核算，以及为企业制定更合理的生产计划提供依据。
4.高效管理设备运营情况。
引入设备管理技术，对生产设备的能效、设备维护等方面进行评估，以及发现和解决存在的问题，以提高设备运营效率。
对于一些老旧设备，可以考虑进行设备改造，以提高设备能效。
燃料成本分析管理办法
燃料成本分析管理办法一、影响燃料成本的综合因素及分析1、 发电煤耗率变化影响：=（本期发电量×基期发电量基期发电标煤总量-本期发电标煤总量）×基期发电综合标煤单价2、 发电、供热厂用电率变化影响：=（基期发电、供热厂用电量×基期发电厂供电量本期发电厂供电量 -本期发电、供热厂用电量）×基期发电煤耗率×基期发电综合标煤单价。
3、 线损率变化影响：=（基期线损电量×基期售电量本期售电量.-本期线损电量）×基期供购电量基期发电量×基期发电煤耗率×基期发电综合标煤单价 4、 水电比重影响：=（本期水电厂供电量-基期水电厂供电量×基期供购电量本期供购电量×基期火电厂供电量基期火电厂发电量×基期发电煤耗率×基期发电综合标煤单价5、 购电比重变化影响：=（本期购电量-基期购电量×基期供购电量本期供购电量）×基期火力供电量基期火力发电量×基期发电煤耗率×基期发电综合标煤单价 6、 煤种、煤价变化影响：=本期发电煤折标准煤量×基期发电煤折标煤单价-（本期电力煤成本+本期分摊给热力厂用电的煤费用）7、 油比变化的影响：=（基期发电标煤总量基期发电油折标煤量本期发电标煤总量⨯-本期发电油折标煤量）×（基期发电油折标煤单价-基期发电煤折标煤单价）8、 油种油价变化影响：=本期发电油折标煤量×基期发电油折标煤单价-（本期发电油成本+本期分摊给热力厂用油的油费）9、 供热厂用电分摊燃料费变化影响：=本期供热厂用电分摊燃料费-基期供热厂用电分摊燃料费×基期售电量本期售电量 二、标煤单价变化因素及分析模型设： 项 目 基期 报告期（本期） 差异（±）代号 数量 代号 数量 收到基低位发热量（MJ/kg ） AA ′ A ′-A 天然煤单价（元/吨） BB ′ B ′-B 运杂费 （元/吨） CC ′ C ′-C标煤单价（元/吨）分析： 1、 标煤单价关系式：标煤单价='''A C B +⨯29.271 2、 标煤单价总差异='''A C B +⨯29.271-⨯+AC B 29.271 其中：（1）A ′因素（热值）影响=⨯+'A C B 29.271-⨯+AC B 29.271 （2）B ′因素（天然煤单价）影响=⨯+''A C B 29.271-⨯+'A CB 29.271 （3）C ′因素（运输费）影响=⨯+'''A C B 29.271-⨯+''A C B 29.271 3、 验证：A ′+B ′+C ′=⨯+'''A C B 29.271-⨯+AC B 29.271 即：A ′因素+B ′因素+C ′因素=标煤单价总差异（元/吨）三、厂内燃料管理经济活动分析模版**发电公司经济活动分析**年**月1、入厂煤数量完成情况及原因分析**月份采购煤炭**万吨，较上月增加(减少)**万吨，原因分析：**。
火力发电厂燃料管理与成本控制方法
火力发电厂燃料管理与成本控制方法摘要：在电力行业中，火力发电厂发挥着关键性作用，并且它的运行与电力行业的经济效益有着直接关系。
在此背景下，如何加强对火力发电厂的安全管理，确保其正常运行就显得尤为重要了。
当务之急就是降低火力发电的成本，提高工厂的运行效率。
本文针对现实情况，首先对当下火力发电厂燃料管理的现状进行阐述，进而分析燃料管理和成本的影响因素，最后解决问题，结合具体情况提出具体可行的相关建议。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1、火力发电厂燃料管理现状首先就是燃料的管理方面的问题。
我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。
我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。
单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。
其次，由于我国地理环境因素，地质结构较复杂，煤炭等资源分布不均，使得火力发电厂的燃料难以得到及时的供应，我国的沿海发达城市对电力的需求量很大，当地的供给不能满足电力的需求，长此以往则会导致当地城市的供电能力下降，加上燃料的价格逐年上升，以此导致的商业纠纷现象层出不穷，单一的供应和需求结构不稳定，不能抵御市场的冲击。
另外，由于火力发电厂的管理缺少科学的计划，对期限较长的燃料缺乏系统的规划，无法掌握燃料的具体成本[1]。
2、影响火力发电厂燃料成本的主要因素2.1、燃料的管理方面的问题我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。
我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。
单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。
九大措施严控燃料热值差.doc
九大措施严控燃料热值差九大措施严控燃料热值差九大措施严控燃料热值差公司在“盈利年”里进一步加强燃料管理，严控燃料热值差，保证了入厂、入炉煤热值差控制在集团公司平均水平以下，1-10月累计完成入厂、入炉煤热值差300千焦/千克，在各分、子公司中排名第二，好于一流企业502千焦/千克的水平，降低燃料成本2896万元，取得了较好的业绩，受到集团公司的通报表扬。
一是对标定位。
今年分公司燃料管理中心制定对标体系，组织、协调各电厂开展燃料区域对标工作，通过区域标杆电厂对标，找出了差距，通过对存在问题的分析，确定了改进措施。
通过自我加压，自我挖潜，实现了入厂、入炉煤热值差的持续降低。
二是改善检测手段，完善管理手段。
为贯彻分公司“保量、控价、调结构；做实、做细、堵漏洞”的燃料管理思路，分公司燃料管理中心为基层增配了采制化设备和视频监控设备，通过改善检测手段，完善管理手段，实现“软、硬件管理”的双进步，来提高热值差的管控水平。
三是实施标准化管理。
为使管理标准化、流程化、精细化，分公司制定了《入厂煤质量管理标准》，通过采用先进的技术和管理手段，合理设置操作环节，规范操作和管理，尽可能降低人为因素的影响，确保煤的采、制、化全过程的安全和人员安全、工作安全，通过“流程闭环、管理闭环、安全闭环、教育闭环、监督闭环”，“五环”系统联动，提升了煤质管理水平。
四是关口前移，抑制矿方热值虚高。
分公司制定了《关于开展“厂矿煤质互检、降低矿厂热值差”的指导意见》，指导厂矿质量管理人员和检验人员开展交流活动和互检活动，通过分公司和电厂两级管理主体协同工作，促使矿方采制化操作规范化，提高了矿方质量数据的真实性，降低了随意性，热值虚高现象有了很大的改善。
同时，提高了煤质验收、商务纠纷处理工作的水平，降低了厂、矿热值差，摸索出了堵亏与拒付相结合的亏吨亏卡管理方式。
五是做实煤质抽查工作。
为检查各厂采制样环节和化验环节的工作质量，分公司每月对各厂的煤样采取电厂自检和分公司抽检相结合的方法，核查两个采制样和化验两个环节的存查煤样，发现超差严加考核，从内部夯实验收管理基础。
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燃料成本管控及措施一.实行成本管控模块的意义改变传统只注重于台时、电耗、煤耗等指标管理模式。
实行纵向包括各成本模块，横向包括各成本涉及部门、班组、专业主管在内的，含有管控目标、管控办法、管控措施及考核办法的完善成本管控体系。
采取责任到人的精细化管理，讲究专注地做好每一件事，在每个细节上精益求精，力争最佳。
二.燃料成本的构成燃料成本适用于含有熟料企业，主要由实物煤耗及原煤采购单价构成。
基本计算公式：燃料成本=熟料实物煤耗×原煤采购单价三.2017年用煤成本目标值：四.燃料成本管控方案1.原煤的采购价格和运输价格采购人员要降低原煤的采购价格和运输价格，保证原煤采购价格最低，品质最好。
2.原煤的品质确定调度监控室、质控室及采供管理部要协商确定合理的原煤热值、灰分、挥发分，保证熟料煅烧质量和能耗最低（原煤低位发热量5700-6300kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%，实物煤耗和标准煤耗最低）3.原煤的品质验收严格进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验数据准确，保证进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检数据保持一致性。
4. 保证原煤最低库存，确保煤炭质量均化效果。
5. 确保计量系统的准确地磅计量在误差允许范围内，富有盈余系数；皮带秤实物标定依地磅为准。
6. 精心操作降低煤耗1)选择易烧性好的原材料和含有一定热值的原材料，如选用煤矸石、炉渣、粉煤灰等进行配料，减少用煤。
2)提高生料质量合格率（如出磨生料的饱和、细度和水分，特别是 0.2mm筛余不超过2%）和生料质量稳定性（如确保原材料的最低库存和均化库的均化效果），减少烧成系统热工制度波动，降低煤耗。
3)严格控制煤粉细度和煤粉水分，煤粉细度过粗燃烧速率缓慢，会产生不完全燃烧，煤耗必然上升。
煤粉水分增加，造成热耗上升（如入窑煤粉含1kg水，燃烧时需吸收5137KJ热量蒸发水分）。
4)严格执行“五稳保一稳”的操作原则，合理匹配风、煤、料，达到理想效果。
5)高度重视工艺系统的密闭堵漏（如窑头、窑尾、预热器各级翻板阀、人孔门、清灰孔、膨胀节等处的密封）6)重视篦冷机的检查、维护和清理：坚持篦冷机篦缝“逢停必清”的原则，严格按照《篦冷机检修及运行标准》规范检修和调整，保持良好的上风和安全运行。
7)重视燃烧器的选配和维护：要选用低风量、高风压的燃烧器，减少一次风用量，降低煤耗。
及时维护浇筑料，避免燃烧器高温变形。
8)确保回转窑的连续运转，降低实物煤耗。
五.燃料成本管控考核1.原煤的采购价格和运输价格;1)管控目标：原煤采购价格环比≤月度预算价格（根据燃料成本及实物煤耗指标，原煤采购单价为444.615元）2)管控办法、措施：a)采购人员要多注意煤炭市场变化，及时掌握市场信息，了解油品市场波动，降低原煤的采购价格和运输价格。
b)在原煤质量达到采购合同要求前提下，原煤采购价格环比不高于上月平均价格，当市场变化时及时调整价格。
c)责任部门：采购管理部d)责任人：采购部长3)考核办法：原煤价格每升降1%，奖罚采购部（）元/吨，奖罚采购部长（）元/吨，以实际采购量为核算依据。
2.原煤检测结果的准确性1)管控目标：原煤检测数据100%准确。
2)管控办法、措施：a)严格执行进厂原煤的一车一检制度，每月抽查对比不少于5组数据，确保原煤品质和检验数据准确。
b)坚持每日对进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检，对比检测数据的一致性。
c)责任部门：质量控制室、调度监控室d)责任人：质控室主任、调度监控室主任3)考核办法：a)进厂原煤未按一车一检进行检测，处罚质控室100元/次，处罚质控室主任50元/次。
b)进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检对比，检测数据相差较大，（如热值误差超过50千卡/kg,灰分误差超过2%，挥发分误差超过3%）扣罚质控室50元/次，扣罚质控室主任20元/次。
3.计量准确性1)管控目标：确保计量准确，计量秤计量精度在误差范围内2)管控办法、措施a)财务统计员每日认真核对进厂物资的计量数据准确性，核对地磅红外线是否正常工作，红外线解除密码必须保密。
b)每周进行一次秤体标定，检查零点是否漂移。
每月进行一次实物标定，必要时随时进行实物标定，确保计量准确。
c)责任部门：财务管理部、调度监控室、机电车间d)责任人：财务部副部长、调度监控室主任、机电车间主任、计量主管3)考核办法a)计量秤未按规定进行标定，缺少一次，处罚调度监控室、机电车间50元/次，处罚调度监控室主任、机电车间主任20元/次。
计量秤超出误差范围，处罚财务副部长50元/次，处罚计量主管50元/次。
b)红外线密码泄密，处罚财务副部长、计量主管各100元/次。
4.单位实物煤耗、标准煤耗1)管控目标：≤当月预算实物煤耗（标准煤耗）2)管控办法、措施：a)保证石灰石的均质稳定、配制合格易烧生料石灰石从源头抓起，做好矿山质量搭配，出磨生料三率值合格率≥85%，波动范围KH±0.015；N±0.05；P±0.05（液相量26-28%）责任部门：供料车间、中控室、质控室、调度监控室责任人：供料车间主任、中控室主任、调度监控室主任、质控室主任b)严格控制生料和煤粉细度、水分生料细度0.08mm筛余≤18%； 0.2mm筛余≤2%生料水分≤0.5%；合格率≥85%煤粉细度≤10%；煤粉水分≤2.5%；合格率≥85%责任部门：质控室、中控室、调度监控室责任人：质控室主任、中控主任、调度监控室主任、工艺主管c)确保回转窑有效运转率100%责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管d)每周进行一次密闭检查。
责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管、工艺主管3)考核办法a)三率值合格率每升降1%，奖罚50元/月；（质控室）b)生料细度、水分合格率升降1%，奖罚50元/月；（中控室）c)煤粉细度、水分合格率升降1%，奖罚50元/月；（中控室）d)回转窑有效运转率每降低1%，奖罚100元/月；（烧成车间/相关责任车间）e)每周对工艺系统进行密闭堵漏检查，并做出各工艺环节检查小结，无检查、无小结，缺一项扣罚30元/项。
（工艺主管）（另附燃料成本具体分解）六. 完成用煤成本具体措施：1.实物煤耗：目标值：130kg/t；标准煤耗：目标值：108kg/t。
我公司2017年熟料实物煤耗指标为130kg/t，需要比2016年降低8.35kg/t，为了完成指标，具体措施如下：（1）煤质是影响实物煤耗的最主要因素。
提高原煤品质，加强对原煤的验收工作。
(时间：开窑前完成)发热量的高低直接影响实物煤耗的高低。
我公司2016年平均熟料热耗在767Kcal/kg左右，原煤低位发热量为5545Kcal/kg，如果发热量提高至5800 Kcal/kg，按照现阶段热耗计算，实物煤耗能降至132.27kg/t，所以要求原煤低位发热量需在5800 kcal/kg以上，才能确保实物煤耗的降低。
具体指标为：原煤低位发热量≥5800kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%。
并且，煤质的提高，对稳定回转窑系统、提高熟料质量起到至关重要的作用。
质控室严格执行进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验数据准确，保证进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检数据保持一致性。
同时，调度监控室对质控室数据实施监督及校正工作，确保数据的准确性。
（2）降低煤粉细度，增加煤粉燃尽率。
（时间：技改已完成，细度在开窑后15天完成）煤粉细度过粗，煤粉燃烧速度会减慢，火焰黑火头增长，致使煤粉出现不完全燃烧现象。
所以就需要降低煤粉细度来增加燃尽率。
目前我公司煤粉细度(0.08mm筛余)在9~10%左右，为进一步降低煤粉细度，对煤磨篦板进行了技改，更改为防堵篦板（防止小球堵塞篦板），并对磨内钢球进行了筛选，重新级配，增强磨机的研磨能力，进而进一步降低煤粉细度。
同时，对选粉机转子磨损部位进行修复，增强选粉效果，能更进一步降低煤粉细度（煤粉细度目标：9%），进而提高煤粉燃尽率，降低煤耗。
（3）技改原煤取料机，增强原煤均化效果，降低原煤品质波动，稳定回转窑系统工况。
（时间：开窑前完成）我公司原取料机为侧取方式，原煤质量波动较大（堆顶与堆底灰分波动3~5%,发热量波动150Kcal左右），严重影响回转窑系统的稳定，熟料质量也受到影响。
在2017年大修期间，将取料机改为平铺直取方式，降低了煤质的波动，对于稳定回转窑工况及产、质量起到关键作用。
技改完成后，预计降低煤耗1kg/t以上。
（4）充分发挥工艺技术小组作用，并制定激励措施。
（时间：立即执行，正常生产时同步执行）在2016年，公司成立了工艺技术小组，由各部门的工艺主任组成，各部门工艺主任严格执行岗位职责。
在2017年，为积极调动小组成员积极性，制定相应激励措施：①各部门工艺主任对本车间降低煤耗、电耗提出整改性意见，对于见成效的措施，给予100~1000元奖励。
②对其他部门、车间降低煤耗、电耗提出整改性意见，对于见成效的，给予100~1000元奖励。
同时，各部门严格执行工艺技术管理制度，调度监控室工艺主任每月组织一次大型的工艺检查，包含全厂所有工艺巡检点涉及的岗位。
凡是公司检查出的工艺问题，对存在工艺问题的部门，严厉考核。
（5）对回转窑系统的漏风、散热、结皮进一步处理。
（时间：立即执行，正常生产时同步执行）回转窑系统冷风的进入，不仅影响熟料电耗，而且严重制约煤耗的降低。
系统冷风无孔不入，吸收了大量的热量，增加热耗。
解决的最好办法就是反复的工艺检查、工艺整改，并对执行力差的部门严厉考核。
我公司整个回转窑系统的表面散热占总热量支出的7%左右，比重很大。
所以要监护散热部位，每旬对整个系统测温一次，尤其对保温脱落部位，及时处理。
系统结皮，严重影响系统通风，增加煤耗。
为进一步减少结皮现象，一方面摸索合适的配料方案，另一方面需要在限产期间对几个关键部位安装空气炮（烟室斜坡再增加3个，分解炉锥体安装2个，鹅颈管弯头安装2个），减少结皮现象，增强系统通风。
（6）技改回灰系统，安装稳流仓，稳定操作。
（时间：开窑前完成）我公司入窑喂料一直波动较大，给操作带来很大的被动，致使在喂煤调节上波动较大，造成煤粉的浪费。
在今年大修期间，安装好回灰稳流仓，并进行调试，入窑料稳定了，不但操作上稳定，而且对于整个工艺系统的稳定、熟料质量的稳定也起到重要作用。
系统稳定就能带来煤粉的节约。
为提高中控操作员的操作及工艺技术水平，每月对中控操作员进行一次中控操作及工艺技术方面的培训，并进行专业考试，考试结果直接与工资挂钩。
逐步提高中控操作水平，稳定中控操作，从细节上降低煤耗。