制造业库存控制技术与策略

《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会

开课信息: 课程编号：KC7481

开课日期（天数）上课地区费用

2014/12/12-13 上海-闸北区5280

更多: 无

招生对象

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。

此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行

相应的内部培训，有需要请联系我们。

【主办单位】中国电子标准协会培训中心w w w. W a y s. O r g. C n

【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司

课程的根本目的：

如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产

生。

课程要回答的基本问题：

1.为什么供应链与物流管理要存在？

2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？

3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？

4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？

5.为什么说过量生产罪大恶极？

6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？

7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？

8. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？

9. 怎样有效地监控库存与现金周转？

10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？

11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？

培训方式：

40％重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。

课程大纲：

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础

1.供应链与物流管理的核心目的是什么？OTD VS ITO 之对立统一

2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……

3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？

4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？

5.库存周转率VS 资产回报率模型－库存，企业看不见的利润杀手

6.库存周转率VS 现金周转模型－C2C：现金流周转模型

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系

1.什么是库存控制？

2.库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂

3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”

4.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解

5.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑

6.存控制第一点：库存控制与仓库管理

7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）

10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线

12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?

13.物料短缺与FKR－齐套率模型

14.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型

15.问题讨论：Load Less, Chase More?

16.案例讨论：采购安全vs MRP重新计划成功率

17.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？

18.案例讨论：老虎咬天，无处下口?

19.工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线

20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断

21.为什么卖的越多，赔的越多？

22.案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？

23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略

24.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？

25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI

第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系

1.库存预测模型（库存预测的三种方法）

2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)

1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？

2.案例：通过有效的MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率

3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道

4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道

第五单元：管人：库存控制与人

1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计

2.Q & A（课程答疑）

3.TIM-全面库存管理审核与咨询简介

讲师介绍

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

程老师

程晓华(John Cheng)，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，18年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；《制