制造业库存控制技术与策略
制造业库存控制技术与策略
制造业库存控制技术与策略在制造业中，库存控制是一项重要的任务。
合理的库存控制可以帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度等。
本文将介绍制造业库存控制的技术与策略。
一、制造业库存控制的技术1.拉动式库存控制技术拉动式库存控制技术是指根据市场需求，通过及时补充原材料和零部件，使生产和交付与需求相匹配。
它的核心是“按需生产”，即只有订单确认后才进行生产。
拉动式库存控制技术可以减少库存积压、降低库存成本，并能更好地适应市场变化。
2.推动式库存控制技术推动式库存控制技术是指根据内部预测和计划，提前生产产品并存放在仓库中，然后再根据订单进行发货。
它的核心是“提前生产”，即在客户需求出现之前抢先生产。
推动式库存控制技术适用于需求比较稳定、生产周期较长的产品。
3.供应链管理技术供应链管理技术是将整个供应链中的信息、物流和资金流进行系统化管理，从而实现高效的物流和库存控制。
通过供应链管理技术，企业可以更好地与供应商和客户进行信息共享、合作协同，提高供应链的效率和灵活性。
4.进销存系统技术进销存系统技术是指通过计算机系统来管理库存，实时掌握和记录进货、销售和库存情况。
通过进销存系统技术，企业可以更好地把握库存数量、库存周转率等关键指标，提高库存控制的准确性和效率。
二、制造业库存控制的策略1.混合库存控制策略混合库存控制策略是指根据产品的特点和销售预测，将库存分为关键件库存、安全库存和留样库存等不同类型，并采取不同的控制措施。
通过精确控制关键件库存，合理设置安全库存和留样库存，可以减少库存风险和成本。
2.节约物料策略节约物料策略是指通过精简产品结构、优化配方和提高材料利用率等方式，减少浪费和损耗，降低原材料和零部件的投入量。
通过节约物料策略，企业可以减少库存占用、降低成本，并且对环境可持续发展有积极作用。
3.快速交付策略快速交付策略是指通过缩短生产和交付周期，提高产品的响应速度和交付能力。
通过快速交付策略，企业可以降低库存积压，减少库存风险，提高客户满意度和竞争力。
制造业供应链管理中的库存控制策略
制造业供应链管理中的库存控制策略在现代制造业供应链管理中，有效地控制库存是至关重要的。
库存控制策略的选择对于制造业企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
本文将介绍制造业供应链管理中常用的库存控制策略，并探讨其优缺点及适用场景。
1. 定期定量制（Periodic Review System）定期定量制库存控制策略是一种基于时间的策略，企业根据一定的周期性来检查和补充库存。
在一定的时间间隔内，企业会进行库存盘点，然后根据盘点结果来订购一定数量的物料，以满足下一个周期的需求。
优点：定期定量制策略易于实施和管理，适合对库存变动较为平稳和预测准确的物料；降低了库存周转频率，减少了库存管理的复杂性。
缺点：无法灵活应对需求变化，容易导致库存不足或过剩；无法充分利用供应链上下游的信息共享。
适用场景：适用于需求相对稳定，物料易于预测和订购的场景，如日用品等。
2. 两箱制（Two-Bin System）两箱制库存控制策略是一种基于容器管理的策略，企业将库存分为两个容器，当第一个容器中的物料用尽时，立即启用第二个容器，并开始补充第一个容器的物料。
这种策略使得企业能够更加实时地掌握库存情况，并及时进行补充。
优点：实时监控库存情况，避免了库存短缺；减少了库存管理的时间和精力。
缺点：难以应对需求波动较大的情况，容易导致库存过剩；对库存管理水平要求较高。
适用场景：适用于需求较为稳定的物料，并且需要实时监控库存情况的场景，如某些原材料。
3. 安全库存策略（Safety Stock）安全库存是在正常供应和需求之上额外存放的库存量，以应对供应不可靠或需求波动的情况。
通过设立安全库存，企业可以降低由于供应不稳定或需求波动而导致的风险。
优点：降低了因供应不可靠或需求波动而导致的缺货风险；提高了客户满意度。
缺点：会增加库存成本，占用资金和储存空间；需要准确估计安全库存量，否则可能导致库存过剩。
适用场景：适用于供应不可靠或需求波动较大的情况，如季节性产品或新产品上市初期。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流动、生产效率以及市场竞争力。
由于制造业的特殊性，存货管理中常常存在着一系列的问题，如存货过多或过少、库存周转不畅、库存损耗等。
针对这些问题，制造企业需要通过科学的管理对策来加以解决，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将就制造业存货管理中存在的问题和相应的对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 存货过多在制造业中，存货过多是一个常见的问题。
过多的存货会导致资金被占用，增加企业的库存成本，影响企业的资金周转。
大量的存货堆积也容易导致库存过期损失或降价处理，进一步增加经营成本。
2. 库存周转不畅库存周转不畅是制造业存货管理中的另一个问题。
如果企业的存货周转率低，就意味着存货停留在仓库中的时间较长，资金周转缓慢，影响了企业的资金利用效率。
3. 库存损耗在存货管理过程中，库存损耗是一个需要引起重视的问题。
不良仓储条件、管理不善、物料质量问题等都可能导致库存损耗的发生，增加企业的生产成本。
二、对策探讨1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货过多和库存周转不畅问题的关键。
制造企业可以通过与供应商加强合作，精细化物料采购计划，合理控制库存水平。
优化供应链管理也可以帮助企业提高资源利用效率，降低库存成本。
2. 制定合理的库存管理策略为了解决存货过多和库存周转不畅的问题，制造企业需要制定合理的库存管理策略。
这包括合理设定最佳订货量、经济批量、安全库存等指标，帮助企业控制库存水平，提高资金周转率。
3. 强化仓储管理强化仓储管理是解决库存损耗问题的关键。
制造企业可以通过提升仓储设施质量、加强库存监控和管理，减少库存损耗的发生。
规范仓储流程、提高物料质量管理水平也可以有效降低库存损耗。
4. 推动信息化建设信息化建设可以帮助制造企业加强对存货管理的监控和控制。
通过信息化系统，企业可以实时了解库存情况、进行预测分析，从而及时调整生产计划和库存管理策略，提高库存管理的精细化水平。
《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十三——库存控制与人
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《 制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十三
库存控制 与人
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企业管理通 常是管理两项内容 ： 管事 、管人。库存控制作为制造 业的核心管理活动 ，也不外乎管人、管事 。
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库存控制策略
库存控制策略1. 概述库存控制是一种管理和监控库存水平的策略，旨在最大限度地提高库存的效率和利润。
本文将介绍几种简单的库存控制策略，以帮助企业有效管理其库存，并避免库存过剩或不足的问题。
2. 最小库存量策略最小库存量策略是指在每个时点上都保持一定数量的库存以应对需求变化。
这个数量被称为“安全库存”，其目的是确保在供应链中的任何环节出现问题时，仍能满足客户需求。
通过定期监测库存水平并及时补充库存，可以避免库存不足的情况。
3. 定期库存盘点策略定期库存盘点是一种常用的库存控制策略，它要求定期对库存进行实际盘点和核对。
通过与系统中的库存数据进行对比，可以发现库存损失、盗窃或错误，及时采取措施进行纠正。
定期库存盘点有助于保持库存数据的准确性，并可以发现潜在的问题。
4. 先进先出（FIFO）策略先进先出（FIFO）策略是指优先销售最早进入库存的产品。
这种策略确保了库存中的产品不会过期或陈旧，同时减少了产品报废的风险。
通过对库存中的产品进行有效的标识和管理，可以实施FIFO策略，并避免库存中的产品过期问题。
5. 供应链管理策略供应链管理策略涉及与供应商和分销商之间的紧密合作，以确保库存控制的有效性。
通过与供应商共享需求预测和销售数据，可以准确地预测需求，并及时补充库存。
与分销商的良好合作可以提高库存周转率，并减少库存积压的风险。
6. 技术支持策略技术支持策略是指利用现代技术来改进库存管理效率。
例如，使用自动化系统来跟踪库存、预测需求和管理供应链可以提高库存控制的准确性和效率。
通过使用适当的库存管理软件和工具，企业可以更好地掌握库存情况，并及时做出决策。
7. 总结库存控制是企业管理中一个重要的方面，它直接关系到企业的效益和利润。
通过采用最小库存量策略、定期库存盘点策略、先进先出策略、供应链管理策略和技术支持策略，企业可以实现库存控制的目标，并提高运营效率。
在实施库存控制策略时，企业应根据自身情况和特点选择适合的策略，并不断优化和调整以适应市场环境的变化。
制造业库存控制技巧经典版
制造业库存控制技巧经典版（原创实用版4篇）目录（篇1）一、引言二、制造业库存控制的重要性三、制造业库存管理的常见问题四、制造业库存控制的技巧与对策五、结论正文（篇1）一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，制造业企业需要有效地控制库存，以确保生产和经营活动的顺利进行。
库存控制对于制造业企业来说具有重要意义，它不仅能保证生产过程中的物资供应，还能避免因库存过高而导致的资金占用问题。
因此，掌握制造业库存控制技巧对于企业来说是至关重要的。
二、制造业库存控制的重要性1.保障生产顺利进行2.降低库存成本3.提高客户满意度4.增强企业竞争力三、制造业库存管理的常见问题1.库存信息不及时2.库存管理制度不健全3.存货形式多样化4.库存控制难度大四、制造业库存控制的技巧与对策1.建立完善的库存管理制度2.采用先进的库存控制技术3.优化库存管理流程4.加强库存信息的及时传递5.提高员工库存管理意识五、结论总之，制造业库存控制技巧对于企业来说是至关重要的。
企业应该高度重视库存控制，不断完善库存管理制度，采用先进的库存控制技术，以确保库存管理顺利进行。
同时，企业还应该加强员工培训，提高员工的库存管理意识，以提高库存管理的效率和效果。
目录（篇2）一、引言二、制造业库存管理的重要性三、制造业库存控制的技巧四、制造业库存管理存在的问题五、解决制造业库存管理问题的对策六、结论正文（篇2）一、引言在制造业中，库存控制是企业运营的重要环节，它关系到企业的资金周转、生产效率和客户满意度等多方面。
因此，掌握有效的库存控制技巧对于制造业企业来说十分必要。
本文将从制造业库存控制的技巧、存在的问题以及解决对策等方面进行探讨。
二、制造业库存管理的重要性库存管理对于制造业企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.资金周转：合理的库存管理可以有效地利用企业资金，避免过多的库存占用资金，从而加速资金周转，提高企业盈利能力。
2.生产效率：良好的库存管理有助于企业及时获取生产所需的原材料和零部件，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。
制造业企业存货管理现状及对策建议
制造业企业存货管理现状及对策建议随着全球经济的发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个背景下，如何有效地进行存货管理，以降低成本、提高运营效率，成为了制造业企业亟待解决的问题。
一、制造业企业存货管理现状目前，许多制造业企业在存货管理方面存在以下问题：1、存货积压：由于市场预测不准确、生产计划变更等因素，导致部分原材料、半成品和成品库存积压，占用了企业大量资金。
2、库存信息不透明：很多制造业企业存在库存信息不透明的情况，各部门之间缺乏信息共享，导致库存数据不准确，影响了管理决策的制定。
3、存货周转率低：部分制造业企业存货周转率较低，影响了企业的资金流动性和整体运营效率。
4、库存损耗大：由于缺乏有效的库存管理制度和仓储设施不完善等原因，部分制造业企业库存损耗较大，造成了资源浪费。
二、对策建议针对以上问题，提出以下对策建议：1、优化采购策略：企业应加强市场预测和生产计划的管理，合理安排采购计划，减少库存积压。
同时，对于长期积压的库存，应制定相应的处理措施，如打折销售、退回供应商等。
2、建立信息化平台：企业应建立完善的信息化平台，实现各部门之间的信息共享和实时更新库存数据，提高库存管理的准确性和效率。
3、强化库存控制：企业应制定合理的库存控制策略，提高存货周转率。
例如，采用经济订货量模型（EOQ）等方法，以降低库存成本和增加企业现金流。
4、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，规范库存管理和操作流程。
同时，加强库存盘点和账实核对工作，确保库存信息的准确性。
5、提升仓储设施：企业应投入资金提升仓储设施，如建设高质量的货架、引入现代化的仓储管理系统等，以提高库存商品的保管能力和准确性。
6、强化内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和审批程序，防止未经授权的人员接触和处置库存商品，确保库存资产的安全与完整。
7、培训与人才引进：加强存货管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理技能。
《制造业库存控制技术与策略》讲座(1h)-Vp30
《制造业库存控制技术与策略》-集成供应链管理与精益生产实践-主讲：TIM咨询首席顾问-程晓华(John Cheng)2014-12-12Why?!我们为什么存在？！-供应链与物流管理-内容1.国内企业面临的主要问题2.我们为什么存在？－KPI –why?3. 为什么要“控制库存”？-why ?4.库存在哪里？-where ?5.怎样控制库存？-TIM –全面库存管理1个框架，10个流程，12张表–how ?6.销售越大，企业倒闭（可能）越快？7. 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？8. 为什么说过量生产“罪大恶极”？9.有鸡就有蛋–集成供应链管理组织架构－3P管理–People10.这是正确的MPS吗？PLC（产品生命周期管理）应用案例（取决于时间）国内大多数企业的问题…RD 研发销售重研发、销售，而忽视了库存问题…只开花儿（白忙乎），不结果儿（不赚钱）…TIM-全面库存管理-Total Inventory Management RD 研发销售需要反思的现象：国内企业，有几个董事长、CEO，是“供应链管理”出身供应链与物流管理为什么存在？及时交货－OTD库存周转率-ITO呆滞物料－E & O所谓 库存控制 就是在保证及时交付的前提下如何提高库存周转率降低呆滞库存为什么要提高库存周转率–ITO ？现金流=企业健康库存周转率越差的公司，公司现金流周期就越长资料来源：程晓华-重工行业上市公司库存周转率与现金流分析报告库存周转率越差的公司，利润率相对越低资料来源：程晓华-重工行业上市公司库存周转率与现金流分析报告供应商P-计划客户客户的客户供应商的供应商制造D-交付B-采购M-制造交付制造采购交付采购交付“你”采购退货退货退货R-退货R-退货退货退货退货计划计划采购库存生产库存转移库存转移库存转移库存计划库存Where is the inventory? 库存在哪里？-SCOR: P-B-M-D-RSource –SCOR 7.0大家玩的都是库存！正常库存=“链条黏结剂”！非正常的库存＝“流程不协调的产物”= “超出流程所需的供应”！计划库存计划库存怎样控制库存？How to control inventory?JUST need to manage the processes …control points…你只需要管理好流程…控制点…TIM-全面库存管理框架模型（TIM Framework)-TIM-战略层-ERP 数据PLC 与供应商交付FKR 齐套率成品库存PLC 与销售预测-TIM-执行层-成品补货策略生产策略原材料库存策略供应商在哪里业务模式是什么做什么在哪里做怎么做客户在哪里业务模式是什么-TIM-战术层-People -组织Process-流程Performance-业绩* PLC -Product Life Cycle-产品生命周期TIM 框架模型@ 版权所有程晓华10 Key processes of TIM 全面库存管理审核10大流程流程可以写的很漂亮，人也可以说的很好… 但是 -组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP 系统安全2.SOP –需求管理–PLC 、预测处理与MPS 决定3.MRP –物料计划、CTB 、MRP 运算与行动结果处理4.NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理5.T & C –合作伙伴（客户、供应商）合同与执行6.OTD -采购与交付、物料短缺处理7.OTD -生产计划与控制8.ITO 、E & O -产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控9.MRB-物料评审10.RIC-循环盘点现场数据提取、分析与改善机会挖掘–TIM 全面库存管理审核12 张表通过数据，交叉验证（流程）：1. 你是否“说到做到”了？2.你这么做，是否合理（持续改善）？1.TIM001-物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM 矩阵2.TIM002-库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）3.TIM003-物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据4.TIM004-预测、销售订单、生产计划与实际发货数据5.TIM005-MRP 行动报告6.TIM006-ERP 用户权限矩阵7.TIM007-采购计划VS 采购执行报告8.TIM008-供应商分类管理（ERP 供应商主数据）9.TIM009-客户分类（ERP 客户主数据）10.TIM010-销售订单处理过程报告11.TIM011-物流成本明细（略）12.TIM012-未关闭工单报告Why “MORE sales ” could be “FASTER to bankrupt ” ?销售越大，企业（可能）倒闭越快？Source –On source & analysis from AccentureXX 啤酒公司产值急增，利润率急剧下降… 为什么？…XXX 咨询公司说… 你渠道库存太高！（库存）为什么该来的不来，不该来的都来了？> 关键是…Take all FOURI need ONE!Over Production 过量生产Why over-production is crime? –Lean 7 wastes 为什么说过量生产“罪大恶极”？精益生产7大浪费-Waste itself generates the other wastes! 浪费本身产生浪费-Over-production is NOT only FG/Semi-FG but generate more inventory on raw materials … 过量生产所带来的不仅仅是成品、半成品库存，还有额外的原材料库存FKR –供应链内部放大器…How are we organized ? –3P -Process / People / Performance 我们的组织架构－3P 管理Demand Planning 需求计划Forecast / Order –MPSFG Hub / FG inventory on customers hand Production Planning 生产计划Capacity / Scheduling Materials Planning 物料计划MRP / Actions -PR Inventory Planning 库存计划ITO / E & OProcurementCommodity based / S-OTDSuppliers capacity managementSuppliers inventory / Materials readinessMaterials Project Management / SBM 物料项目管理System readiness / Master data accuracyExternal Logistics 外部物流Customs / ShippingInternal Logistics 内部物流Warehousing / ReplenishmentCustomers 客户Suppliers 供应商Sourcing 供应商资源管理DRP 配送计划Cost上了ERP就“一定”能降低库存……吗？一定是“不一定的”!VMI/JIT（供应商管理库存）不是随便玩的……11.1 Case study -PLC vs MPS 这是正确的MPS吗？Case 1 –这是正确的MPS吗？-某手机电源的预测Case 1 –这是正确的MPS吗？-Hub的出货情况–第三条曲线Case 1 –这是正确的MPS 吗？…呆滞物料… 系统性物料短缺…Case 2 –why did we lose this customer?我们为什么丢掉客户？Case 3 –why customer is respecting us?客户为什么尊重我们？10美分vs 4美分…预测永远是错的…但这并不排除你可以做出一个相对正确的(MPS-主生产计划)判断…一个人做出一个正确的判断并不是太困难，困难的是……你没有因为别人（你老板、销售等人）的质疑而改变你的判断。
制造业企业存货管理存在的问题及对策
制造业企业存货管理存在的问题及对策随着制造业的发展，存货管理成为制造业企业的一项重要任务。
存货管理直接关系到企业的供应链运作、生产效率和财务状况。
然而，制造业企业在存货管理方面常常面临一些常见问题。
本文将从以下几个方面探讨制造业企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、需求不确定性制造业企业常常面临需求不稳定和不确定的情况，这导致存货的管理困难。
需求的变化会直接影响到企业的库存水平和生产计划的制定。
如果存货管理不当，可能会出现存货过剩或者缺货的情况，从而影响企业的运营和客户满意度。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1.建立合理的需求预测模型，通过市场调研和历史数据分析，对需求进行科学预测。
2.与供应商建立紧密的合作关系，及时获取市场信息，根据需求进行即时调整。
3.引入柔性生产制度，通过减少生产批次和提高灵活性，以应对需求的不确定性。
二、库存风险制造业企业在存货管理过程中面临着一定的库存风险。
库存的存在意味着资金的占用，而过高的库存水平可能导致企业资源浪费和资金压力。
另一方面，库存水平过低则会增加企业的缺货风险，影响客户满意度和企业形象。
对于库存风险问题，企业可以采取以下对策：1.优化供应链管理，与供应商保持良好的合作关系，提高供应链的可靠性和反应速度，减少库存周期。
2.建立有效的库存控制系统，包括合理的库存预警机制和生产计划调整策略，及时发现和处理库存异常情况。
3.利用先进的信息技术工具，如ERP系统和供应链管理软件，提高库存管理的精度和效率。
三、存货质量管理制造业企业存货的质量直接关系到产品质量和客户满意度。
然而，由于存货种类繁多、存放环境复杂，存货质量管理常常存在一些问题。
例如，存货受潮、腐烂、失效等情况，给企业造成不小的经济损失和口碑风险。
针对存货质量管理问题，企业可以采取以下对策：1.建立严格的存货入库检验制度，对存货进行全面检查，并对不合格品进行及时处理。
2.加强存货的分类和标识，确保存货放置在合适的环境和条件下，并定期检查存货的质量状况。
制造业库存控制技巧经典版
制造业库存控制技巧经典版1.定期库存清查：定期进行库存清查是确保库存准确性的关键。
通过定期清点库存，可以及时发现问题，并作出相应的调整。
这可以帮助避免库存过剩或短缺的问题。
3.使用先进的计划系统：使用计划系统可以帮助制造业更好地管理库存。
这些系统可以自动化库存管理过程，简化订购和补充流程，并通过提供实时数据来支持决策过程。
4.实施精益生产原则：精益生产原则是一个在制造业中广泛应用的方法，它旨在通过减少浪费和优化生产过程来提高效率。
通过实施精益生产原则，制造业可以最大程度地减少库存，并且保持一个更好的库存水平。
5.合理的预测和计划：准确的市场预测和合理的计划对于保持库存水平的有效控制至关重要。
通过使用市场调研和数据分析来预测需求，并制定合理的计划来满足需求，制造业可以避免库存过剩或短缺的问题。
6.有效的采购管理：采购管理是一个重要的库存控制方面。
制定有效的采购策略，包括与供应商建立稳定的合作关系、合理拟定采购数量和周期等，可以帮助制造业更好地管理库存，并减少库存风险。
7.采用合理的库存模型：选择合适的库存模型是一个关键问题。
制造业可以根据产品特点和需求来选择最合适的库存模型，例如周期定量模型、经济订购数量模型等，以实现最佳的库存控制效果。
8.采用技术支持：现代技术可以提供强大的工具来帮助制造业管理库存。
采用自动化系统、条码扫描技术和物联网等技术可以大大提高库存管理的效率和准确性。
9.及时处理过剩库存：过剩库存是一个常见的问题，它会增加库存成本并增加风险。
制造业应该及时处理过剩库存，采取适当的措施，例如降价销售、赠品促销等，以减少库存压力。
10.加强协作：库存控制是一个涉及到多个部门和团队的综合性工作。
制造业应该加强内外部的协作，建立一个有效的沟通和协作机制，以确保库存控制策略的顺利实施。
总之，制造业库存控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过采用以上经典的库存控制技巧，并结合实际情况和公司需求，制造业可以有效地管理库存，并提高业务绩效。
《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之五——库存控制与采购计划的关系
证库存 数据的准确性 ：
一
我 们发现 ，不同物料 满足未来需求的库存供应天数 （ ＯＳ） Ｄ 是不 样的 ，有的物料可 以满足未来 ６天 的生 产 ，有的则只能满足 １ 。 天
本 期 关 注 ：寻 找 库 存 配 套 率低 的 曝 因 ．首 先在采购过程加以控制
见 图 １ 。
也就是 说 ，尽管总库存价值 为 ￥ ４ ４ ９ ，但 只能配套生产 ３ ３ １７１２ ６３
库 存数 据的准 确性 是实施 库存 控
制 的基 础 ，之后 就要 下达 采购 计
划 （ Ｐ）了 。 ＭＲ
有 的 物 料 都 应 该
是 配 套 来 的， 也
就 是 说 ，如 果 现
库 存 不 配 套。 财 务 角 从 嚏讲就是每天 郡有大量 的钱 在睡觉。
在制 造 业 ，经 常发 生 的现 象 是 ，搞生产 的人 经 常抱 怨：该来
能或者物料 问题 ，导致不能及时交货 ；另外 的情况是，
供应商及时发货了，但运输服务商没有及时运过来 。这 些情况都可能导致实际在手的库存是不配套的 ； 第二 ，生产计划与预测的波动。企 业的生产计 划
安排 的很 好 ，原 材料也 是配 套来 的 ，但 其 中的某 一
种成品可 能会 被提前 生产 ，这样对于 其他产 品来讲 ，
图１单个物料的ＤＯＳ
维普资讯 ｌ １ Ｉ 【 Ｉ【 Ｉ
连载 Ｉ ∥ ｌ ｅ ｔ 穗 Ｌ ｃ
库存配套率低的原 因
经过分析会发现 ，影响库存配套率的原 因如下 ： 第一，供应商与运输服务商的交货准确性问题 。如 企业在某 日有一批物料配套到工厂 ，这些物料可能会来 自不同的供应商，不同的供应商可能由于他们 自己的产
《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之九：库存控制与ERP
库存。 那 么 ，不 允 许 设 置 安 全 库 存 是 否 就 意 味 着 没 有
第一 ，对于 公用物 料 中采购 周 期较 长、可 得性 较差 的物料 ，可能也 需 要提 前准备 一些 库存 ，或者
至少给供应 商下达一个需 求预测 ： 第 二 ，对于 Ｃ类物 料 中采购 提 前期 较长 的 ，也
台。
性 不 同 。库 存控 制 策略
也不相同 ｏ
采购部 门 的意 见是应该 立即着手 准备物料 ，特 别是那些 采购提 前期较长的 ； 财务人员并不着急 ，理由是一旦代理 商取消订单怎么办 ； 营业部 门说已经与代理反复确认了 ，代理说应该没 问题 ； 工程部 门提醒 说这个 型号 的挖掘 机 只有东 北地 区用 的 比较 多 ，
一
旦客户 临时取消订单麻烦就大了。
墨殂啊ห้องสมุดไป่ตู้
如果你 是公 司的生产 副总经理 ，会做 出什 么决定？是不是 告诉 代理 商说我们 没问题 ，可 以接这个单？ 采购部 门要 不要开始 着手准 备物料？如果要准备 ，应该如何 准备？
案例 分 析
假设每 一 台挖 掘机的物料 成本 为 １０万元。如果 立即着手准 备 ０
类 ，对于 Ｃ类物料 ，采 取的策 略是 持有 比较 多 的缓 冲库 存。假设 Ｃ类 物料 占 Ａ Ｃ总价值 的 １％。那 么 Ｂ Ｏ
就剩下 ９ ０万 的 Ａ ０ Ｂ类库存要考虑了。 对于 Ａ Ｂ类物料 ，可 以考虑采购提前期 较长 的物 料 ，假 设有 ５ ０万 ，那 么此 时的库存风险就是这 ５ ０ ０ ０
万。
的交货及 时率 、品质等 可能都不 一样 。这就决定 了必
《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之七：库存控制与生产的关系
实现？
针对 Ｄ公 司 的现 状 ，应如何 着手 控 制库存 继续 会被放到 车间的某个角落 ，然后接着装下一台。如此
膨胀？
周而复始 ，陷入恶 性循环。更大的问题是 ，好不容易 把这 些半成 品变为成 品 ，它们是否就是未来 ３个月客 户需要 的产 品呢？ 无从得知 。而且在这个恶 性循环 的 过程 中，还会发 生原 材料 库 存 的放 大效 应 ，车 间物
３ 库存 管理 非常混乱 ，动态库存数据准 确性不到 ５ ％； ． ０
４ 生产计 划全 是手 工做 ，内部 生产计 划及 时达成 率 不到 ５ ％。 ． ０ 最让计划人员头痛的是主生产计 划（ Ｓ） 常受到公司高层的干扰 。 ＭＰ 经 为了拿到 客户的订单 ，老 总从不考虑产 能问题 ，结果 常常是给客户 承诺 的交货时 间无法及时做到 ，客户投 诉越来越 多； ５物 料计 划 （ Ｐ）无法运 行 ，采购订 单每 月由采购 员根据 月 ． ＭＲ
底盘 点数据 自己计 算 ，自己下 单 ，每情 况下则随时下单补货。
２０ ０ ４年 由于受到 国家宏观调控影响 ，基 建规模 缩小 ，公司的现
金 周转也 出现 困难 ，老总 不得 不开始 关注库存 问题 ，要求计划 、采 购、财务人 员必 须在 ３个 月内把库存降 低 ５ ％。理 由很简单 ，公司 ０
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程 中 的 关 键 控 制 点 —— 供 应 商的 交 货 柔 性 ．供
应商的及时交货率
本 期 关 注 ： 成 品
半 成 晶缓 冲 簿 柠 鼙的 多
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案例分析 ：老虎咬天 。无处下 口
Ｄ公 司是一 家著 名的 民营建筑机械公 司 ，主要产 品有水泥输 送 泵 、挖掘机 、塔式起重 机、铺路机等 ，近 几年来 发展速度很快 ，产 品系列 迅速 增加。公司于 ２ ０ ０ ０年开始实施 Ｅ Ｐ（ Ｒ 世界排 名前几 位的
制造业供应链中的库存管理
制造业供应链中的库存管理随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，制造业供应链的优化变得至关重要。
在整个供应链中，库存管理是一个至关重要的环节，它直接影响着生产效率和企业的盈利能力。
本文将从几个方面探讨制造业供应链中的库存管理的重要性以及应采取的策略。
首先，库存管理在制造业供应链中起到了平衡供需关系的关键作用。
供应链中的每个环节都具有一定的风险，如供应商延迟交货、生产线故障、需求波动等。
通过合理的库存管理，企业可以在这些风险发生时保持供应和生产的持续性。
例如，企业可以建立安全库存，用于应对供应链中的不确定性因素，保证生产能够正常进行。
其次，库存管理可以提高生产效率。
通过有效的库存管理，企业可以避免库存过剩或供应不足的情况，从而避免了因库存不合理导致的资金浪费和生产停滞。
通过分析销售数据、预测需求和合理安排生产计划，企业可以准确把握市场需求，及时安排生产，并合理安排库存水平，以最大限度地提高生产效率。
此外，库存管理还可以降低生产成本，例如避免过多的库存积压，减少库存保管费用和降低存货过期损失。
除了提高生产效率，库存管理还对企业的服务水平有直接影响。
库存不足会导致订单无法及时交付，影响客户满意度和企业的声誉。
在制造业供应链中，及时交付对于实现客户价值至关重要。
因此，企业需要通过合理的库存管理来平衡产能和库存水平，确保能够及时满足客户需求。
通过提高供应链的可靠性和交付速度，企业可以增强自身在市场竞争中的竞争力。
那么，在制造业供应链中，应采取何种策略来进行库存管理呢？首先，企业应通过准确的需求预测来指导库存管理。
利用历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息，企业可以进行需求预测，并根据预测结果制定库存策略。
其次，企业可以通过合理的供应链合作来管理库存。
与供应商和分销商进行紧密合作，共享信息和资源，可以减少库存需求，降低资金占用。
同时，企业需要建立合理的库存控制系统，通过定期盘点和库存监控，及时发现和处理库存异常情况。
《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之四库存控制与仓储的关系
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维普资讯
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《制造业库存控制技术与策略》-V38 PE-C
Mail: beijingcheng@
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《制造业库存控制技术与策略》 V38 PE @ Copyright 程晓华 John Cheng
Where is inventory? 库存在哪里？ 库存在哪里？
Plan Inventory 计划库存 Buy Inventory 采购库存
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《制造业库存控制技术与策略》 V38 PE @ Copyright 程晓华 John Cheng
Why “MORE sales” could be “FASTER to bankrupt” ? 销售越大，企业倒闭越快？ 销售越大，企业倒闭越快？
《制造业库存控制技术与策略》 V38 PE @ Copyright 程晓华 John Cheng
Contents － 内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Why are we SCM existing? – KPIs of Inventory Control 我们为什么存在？－KPI 我们为什么存在？－ ？－ Why inventory control? － 为什么要 控制库存 ？ 为什么要“控制库存 控制库存”？ Where is the inventory? － 库存在哪里？ 库存在哪里？ How to do inventory control? － 怎样控制库存？ 怎样控制库存？ Why “more sales” could be “faster to bankrupt” ? － 销售越大，企业倒闭越快？ 销售越大，企业倒闭越快？ Why don’t we get the right parts on hand? － 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ Why over-production is crime? － 为什么说过量生产 罪大恶极 ？ 为什么说过量生产“罪大恶极 罪大恶极”？ How are organized? – 3P – People / Process / Performance － 我们的组织架构－3P管理 我们的组织架构－ 管理
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨随着制造业的发展和生产规模的扩大，库存管理成为制造企业必须面对的重要问题。
库存是制造企业生产过程中不可避免的产物，但过多的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，过少的库存又会影响企业的生产计划和客户服务。
制造企业需要有一个科学的库存管理体系，来合理控制库存水平，降低库存成本，并保障生产计划的顺利进行。
实际情况中制造企业在库存管理上仍然存在着一些问题。
本文将对制造企业库存管理存在的问题进行分析，并探讨相应的对策。
1.库存水平不确定制造企业在确定库存水平时往往存在一定的不确定性，造成了库存过剩或者库存不足的问题。
过多的库存会导致企业资金长时间被占用，增加了资金成本和仓储成本；而过少的库存会影响生产计划的执行，导致订单无法准时交付，影响客户满意度。
2.库存周期长制造企业生产过程中的库存周期往往较长，产品从原材料采购到生产再到最终库存，需要经历较长的时间。
这使得企业很难实时监控各个环节的库存情况，难以及时调整库存策略，导致了不必要的库存积压。
3.库存品种繁多制造企业通常需要同时存储多种产品和原材料，不同品种的库存管理需要考虑到不同的特性和需求，增加了库存管理的复杂度。
不同品种的库存可能存在交叉影响，需要谨慎管理，避免出现混乱和错误。
4.供应链延迟制造企业需要和供应商、客户等多方面进行信息交流和协调，但由于信息不对称和协调不及时，常常出现供应链的延迟现象，导致了原材料和成品库存的不必要增加。
5.库存损耗与质量问题长期存放的产品和原材料容易出现质量问题和损耗，在生产中可能导致浪费和不良品的产生，增加了生产成本和减少了生产效率。
二、对策探讨1.科学的库存规划制造企业应该根据市场需求和生产计划，科学的制定库存规划，合理确定产品和原材料的库存水平。
可以采用先进的供需匹配算法和预测模型，结合企业自身的生产特点和市场需求，做出合理的库存规划，以确保库存水平的稳定和合理。
2.改善供应链管理制造企业应该加强和供应商、客户等各方的信息共享和协调，通过信息化手段加快供应链的信息传递和协调速度，减少供应链的延迟现象。
制造业库存控制方法与管理技巧
制造业库存控制方法与管理技巧1.准确的需求预测：正确预测需求是库存管理的基础。
通过分析市场趋势、历史销售数据、竞争对手的活动等信息，可以更准确地预测产品的需求。
这样可以避免因库存过多或过少而导致的损失。
2.实施精细化库存管理：将库存分成ABC分类，根据产品重要性和销售频率排序。
A类产品是重要且销售频率高的产品，B类产品为中等重要性和销售频率产品，C类产品是重要性较低但销售频率较高的产品。
采用不同的管理策略，如积极采购A类产品，准确预测B类产品的需求，而对C类产品实行更灵活的供应链管理。
3.采用先进的仓储技术：利用先进的仓储技术和设备来提高工作效率和减少错误率。
例如，使用自动化仓库系统、条码扫描仪和RFID技术可以提高库存管理的准确性和速度。
4.建立有效的供应链合作伙伴关系：与供应链中的合作伙伴建立良好的合作关系，可以加强信息共享和合作，从而提高库存控制的效率。
通过与供应商和分销商的紧密合作，可以减少库存和库存风险。
5.建立安全库存和避免过度库存：建立适当的安全库存，以应对需求不确定性和供应链问题。
根据实际需求量和供应链可靠性，确定合理的安全库存水平。
同时，要避免过度库存，不仅会增加仓储成本和资金占用，还会增加损失的风险。
6.实施及时的库存盘点和调整：定期进行库存盘点，以确保与记录的库存相符。
及时调整库存，处理过期、损坏或过量库存。
这将有助于优化库存水平，减少存货占用资金和仓储成本。
7.使用先进的库存管理系统：可以采用先进的库存管理系统来帮助监控和控制库存。
这些系统可以自动跟踪库存数量和库存周转率，并提供及时的报告和警示信息。
这样可以更好地管理库存，并做出相应的决策。
8.定期评估供应商和合同：定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、产品质量和价格竞争力等方面。
如果供应商不能满足要求，应及时寻找替代供应商。
此外，定期评估与供应商签订的合同，以确保供应商的合同执行情况和合同条款的有效性。
以上是一些制造业库存控制方法与管理技巧的介绍。
制造业库存控制技巧
制造业库存控制技巧制造业库存控制是制造企业核心竞争力的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户服务水平。
因此，制造业企业需要掌握一些库存控制技巧，以提高库存周转率、降低库存成本，并保证生产和销售的平衡。
以下是一些制造业库存控制技巧：1.准确的需求预测：制定准确的需求预测是库存控制的基础。
企业可以通过历史销售数据、市场调研、客户反馈等方式，预测客户需求，合理制定生产计划，避免库存积压和缺货的问题。
2.采用精益生产理念：精益生产理念强调根据实际需求进行生产，避免生产过剩和废品浪费。
企业可以通过实施精益生产技术，如单批生产、及时制造等，以提高生产效率和库存周转率。
3.配送与补货策略：制造企业可以与供应商建立密切的合作关系，合理安排物流和供应链，减少供应时延，及时补充库存，以满足客户需求。
4.先进的生产计划系统：企业可以利用先进的物料需求计划（MRP）和生产计划系统，通过精确计算生产资源需求和物料采购时间，合理控制库存水平，避免库存过高或过低。
5.定期库存盘点：企业应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
通过库存盘点，可以发现和解决库存异常，及时调整生产计划和采购计划。
6.合理的安全库存：为了应对突发需求和供应风险，制造企业可以设定合理的安全库存水平。
安全库存应根据需求波动率、供应风险和生产周期等因素进行评估，以确保及时交付和客户满意度。
7.优化供应链管理：制造企业可以与供应商和经销商建立有效的信息沟通和协作机制，共享信息，并共同优化供应链管理。
通过优化供应链，可以降低库存水平，减少库存占用成本。
8.合理的库存分布：通过合理的库存分布，制造企业可以减少运输时间和成本，提高库存周转率。
企业可以根据不同地区的需求和销售情况，调整库存分布策略。
9.全面的库存管理系统：制造企业可以采用先进的库存管理系统，实现对库存的全面管控。
通过库存管理系统，可以实时跟踪库存状况，提供准确的库存信息和报告，以便及时做出决策。
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《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会开课信息: 课程编号：KC7481开课日期（天数）上课地区费用2014/12/12-13 上海-闸北区5280更多: 无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。
【主办单位】中国电子标准协会培训中心w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程的根本目的：如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。
课程要回答的基本问题：1.为什么供应链与物流管理要存在？2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5.为什么说过量生产罪大恶极？6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？8. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？9. 怎样有效地监控库存与现金周转？10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？培训方式：40％重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
课程大纲：第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础1.供应链与物流管理的核心目的是什么？OTD VS ITO 之对立统一2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5.库存周转率VS 资产回报率模型－库存，企业看不见的利润杀手6.库存周转率VS 现金周转模型－C2C：现金流周转模型第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系1.什么是库存控制？2.库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”4.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解5.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑6.存控制第一点：库存控制与仓库管理7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?13.物料短缺与FKR－齐套率模型14.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型15.问题讨论：Load Less, Chase More?16.案例讨论：采购安全vs MRP重新计划成功率17.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？18.案例讨论：老虎咬天，无处下口?19.工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断21.为什么卖的越多，赔的越多？22.案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略24.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系1.库存预测模型（库存预测的三种方法）2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？2.案例：通过有效的MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道第五单元：管人：库存控制与人1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2.Q & A（课程答疑）3.TIM-全面库存管理审核与咨询简介讲师介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－程老师程晓华(John Cheng)，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，18年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；《制造业库存控制技巧》（第1、2、3版，中国财富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；“制造业库存控制技术与策略”（课程）、“TIM全面库存管理”（制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。
主要研究方向与服务范围：培训课程- 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；咨询业务- “TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与长期辅导；教练业务- SCM供应链管理精英培养一对一。
本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本83次，也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。
该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。
主要培训、咨询行业客户：易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等程先生：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，原IBM MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP 软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
2007年11月，程先生个人专著《制造业库存控制技巧》由“中国物资出版社”正式出版。
到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
社会活动：－《e-works》ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人－《物流技术与应用》馔稿人－《机械工业信息与网络》馔稿人－《机电商报》特约撰稿人－《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人－《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人－2004年/7月为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲－2004年/8月为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座－2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访－2004年/11－12月应《国际电子商情》邀请，主持《电子制造业库存控制技术与策略》专题论坛－2004年/12月接受《中国远程教育》采访主题：改变－2005年/2月接受《国际商报》采访－“零库存只是一种境界”－2005年/12月接受《物流技术与应用》专访－“库存是供应链链条的黏结剂”十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了…企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”…我们可以断言：库存做不好的企业一定不是“好”企业！授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。