现代企业库存控制的管理方法
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现代企业库存控制的管 理方法
2020年4月20日星期一
一、为什么研究库存控制
重要性
1、库存资产一般占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研究的主要内容之一； 3、企业竞争的需要；
优点
1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平 ；
2、为供需之间的矛盾提供缓冲；
3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中
• 2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存 控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用 供应链资源（库存在链上无限放大）；
• 3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。
a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理 。
b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题---再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循 环。
①、何为供应链管理？
②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）
投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企 业核心竞争力；
③ 、与物流的关系
④、传统企业的库存特点：供应链需求
放大原理 即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20 个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材 料------
• C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其 种类占全部库存物料的60%-65%。
•20
ABC分类法图例
•100 •90
•金额百分比
•65
•10
•35
•物料种类百分比
•100 •21
XYZ物料分类
• 对于销售的成品，按照全年预测的准确率 从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类 。X类成品预测准确率最高，可以适当调低 库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的 库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高 的库存。
• 管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易 预测的成品库存从而减少总库存，但又不 至于断货。
• 其实可以延伸到XYZ------
•22
ABC-XYZ物料分类
• 综合了ABC和XYZ分类法的优点 • 价值低但是预测不准的物料适当存放多一些 • 价值高并且预测比较准确的物料应当降低库存.
•低库存
•预 •测
•17
（二）从具体操作上入手降低库存成本
• 缩短提前期 • 防止价格上涨 • 提供销售折扣 • 加大采购批量 • 以赊购方式购买 • 加大运输量 • 按经济批量订购 • 减少库存损耗 • 加强预测 • 库存物料标准化 • 及时处理呆滞物料
•18
六、库存分类及控制方法
• 物料的定义及特性 • ABC分类法：重要的少数，不重要的多数 • 原理：根据20/80控制关键项 • 内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确
•物料信息 •集成
•物料 / 资金是信息集成
•需求市场 / 制造企业 / 供应市场
•
信息集成
•14
•01
四、现阶段库存控制面临的挑战
• 市场需求的不稳定性 • 客户个性化的需求增强 • 科技发展，产品生命周期缩短 • 企业竞争的需要
• 物流及供应链管理
•15
五、一个值得研究的课题？
•最小的库存！最低的成本费用! •最好的顾客服务水平!
定重点和一般物料。 2、根据所定的标准，对物料分类排队。 3、提供物料系列重要程度的信息，进行
相应的控制。
•19
ABC物料分类
• A类物料价值占总库存物料价值的75%80%，其种类占全部库存物料的15%-20% 。
• B类物料其价值占总库存物料价值的10%15%，其种类占全部库存物料的20%-25% 。
采购。
•2
缺点（一）
库存是掩盖所有问题的“ 万恶之源”……
•3
库存图表（一） 库存掩盖所有问题
•库存水平
•维修问题
•效率问题
•质量问题
•交货问题
•4
库存图表（二） 降低库存暴露问题
•库存水平
•维修问题
•效率问题
•质量问题
•交货问题
•5
Байду номын сангаас
•问题
库存不是资产而是负债
•6
缺点
• 库存本质是生产与销售不可调和的产物； • 占用资金； • 丧失机会; • 风险和浪费加大; • 增加仓储成本费用. • ……
•ERP II•(2004)
•
协同商务
•ERP •(1991)
•Enterprise Resource Planning
•面向供需链
• 是发展/包罗 •不是取代/否定
•MRP II •(1980)
•Manufacturing Resource Planning
•面向企一业
•MRP •(1965)
•Material Requirements Planning
c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不
中断的改进。（PDCA循环）
•9
零库存看板
•库存水平
•被隐藏的问题…….
•隐藏着的管理问题
•通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存 、 •暴露问题、解决问题 ……..
•10
一次减少一点
•库存
•問題
•11
4、90年供应链管理的库存特点是VMI （供应商管理库存）
•7
二、什么是库存控制
• 在确保供应与需求有效运作情况下的计 划制定、库存分析、管理等一系列活动;
它是一门管理技术，而不仅仅是以降低 库存为最终目的
包括：1、物料需求计划的编制。
2、对库存物料的分析、报表。
3、呆滞物料的提报。
4、物料的仓储管理。
……
•8
三、不同时期（运作模式）下的库存管理
• 1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、 订货点等方法。
•???
•16
（一）从运作模式上研究降低库存
• 利用MRPⅡ（ERP）管理模式的计控功能，增 强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划 工作入手是解决不了库存积压问题的。
• 辅助以适应市场（即订单拉式生产）JIT模式。
在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全 可采用JIT模式满足需求，但前提是固定资产的 投入加大，设备稼动率低。
•12
•MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问 题
•MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。
•
既不出现短缺，又不积压库存。
•MRP II： 物料信息同资金信息的集成。
•
“财务帐”与“实物帐”同步生成。
•ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。
•
优化供需链——协同合作竞争。
•13
•
•MRP MRP II ERP •的扩展关系
CX
BX
AX
•准
XY
BY
AY
•确
•性
CZ
BZ
AZ
•高库存
•价值
2020年4月20日星期一
一、为什么研究库存控制
重要性
1、库存资产一般占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研究的主要内容之一； 3、企业竞争的需要；
优点
1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平 ；
2、为供需之间的矛盾提供缓冲；
3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中
• 2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存 控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用 供应链资源（库存在链上无限放大）；
• 3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。
a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理 。
b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题---再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循 环。
①、何为供应链管理？
②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）
投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企 业核心竞争力；
③ 、与物流的关系
④、传统企业的库存特点：供应链需求
放大原理 即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20 个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材 料------
• C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其 种类占全部库存物料的60%-65%。
•20
ABC分类法图例
•100 •90
•金额百分比
•65
•10
•35
•物料种类百分比
•100 •21
XYZ物料分类
• 对于销售的成品，按照全年预测的准确率 从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类 。X类成品预测准确率最高，可以适当调低 库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的 库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高 的库存。
• 管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易 预测的成品库存从而减少总库存，但又不 至于断货。
• 其实可以延伸到XYZ------
•22
ABC-XYZ物料分类
• 综合了ABC和XYZ分类法的优点 • 价值低但是预测不准的物料适当存放多一些 • 价值高并且预测比较准确的物料应当降低库存.
•低库存
•预 •测
•17
（二）从具体操作上入手降低库存成本
• 缩短提前期 • 防止价格上涨 • 提供销售折扣 • 加大采购批量 • 以赊购方式购买 • 加大运输量 • 按经济批量订购 • 减少库存损耗 • 加强预测 • 库存物料标准化 • 及时处理呆滞物料
•18
六、库存分类及控制方法
• 物料的定义及特性 • ABC分类法：重要的少数，不重要的多数 • 原理：根据20/80控制关键项 • 内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确
•物料信息 •集成
•物料 / 资金是信息集成
•需求市场 / 制造企业 / 供应市场
•
信息集成
•14
•01
四、现阶段库存控制面临的挑战
• 市场需求的不稳定性 • 客户个性化的需求增强 • 科技发展，产品生命周期缩短 • 企业竞争的需要
• 物流及供应链管理
•15
五、一个值得研究的课题？
•最小的库存！最低的成本费用! •最好的顾客服务水平!
定重点和一般物料。 2、根据所定的标准，对物料分类排队。 3、提供物料系列重要程度的信息，进行
相应的控制。
•19
ABC物料分类
• A类物料价值占总库存物料价值的75%80%，其种类占全部库存物料的15%-20% 。
• B类物料其价值占总库存物料价值的10%15%，其种类占全部库存物料的20%-25% 。
采购。
•2
缺点（一）
库存是掩盖所有问题的“ 万恶之源”……
•3
库存图表（一） 库存掩盖所有问题
•库存水平
•维修问题
•效率问题
•质量问题
•交货问题
•4
库存图表（二） 降低库存暴露问题
•库存水平
•维修问题
•效率问题
•质量问题
•交货问题
•5
Байду номын сангаас
•问题
库存不是资产而是负债
•6
缺点
• 库存本质是生产与销售不可调和的产物； • 占用资金； • 丧失机会; • 风险和浪费加大; • 增加仓储成本费用. • ……
•ERP II•(2004)
•
协同商务
•ERP •(1991)
•Enterprise Resource Planning
•面向供需链
• 是发展/包罗 •不是取代/否定
•MRP II •(1980)
•Manufacturing Resource Planning
•面向企一业
•MRP •(1965)
•Material Requirements Planning
c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不
中断的改进。（PDCA循环）
•9
零库存看板
•库存水平
•被隐藏的问题…….
•隐藏着的管理问题
•通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存 、 •暴露问题、解决问题 ……..
•10
一次减少一点
•库存
•問題
•11
4、90年供应链管理的库存特点是VMI （供应商管理库存）
•7
二、什么是库存控制
• 在确保供应与需求有效运作情况下的计 划制定、库存分析、管理等一系列活动;
它是一门管理技术，而不仅仅是以降低 库存为最终目的
包括：1、物料需求计划的编制。
2、对库存物料的分析、报表。
3、呆滞物料的提报。
4、物料的仓储管理。
……
•8
三、不同时期（运作模式）下的库存管理
• 1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、 订货点等方法。
•???
•16
（一）从运作模式上研究降低库存
• 利用MRPⅡ（ERP）管理模式的计控功能，增 强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划 工作入手是解决不了库存积压问题的。
• 辅助以适应市场（即订单拉式生产）JIT模式。
在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全 可采用JIT模式满足需求，但前提是固定资产的 投入加大，设备稼动率低。
•12
•MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问 题
•MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。
•
既不出现短缺，又不积压库存。
•MRP II： 物料信息同资金信息的集成。
•
“财务帐”与“实物帐”同步生成。
•ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。
•
优化供需链——协同合作竞争。
•13
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•MRP MRP II ERP •的扩展关系
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