全国绿色医院建设与后勤管理专题研讨会在合肥举行
医院后勤规章制度
1.医院后勤部门设立后勤管理科，负责后勤部门的日常管理工作。
2.后勤管理科设科长一名，负责后勤部门的全面工作；副科长一名，协助科长开展工作。
3.后勤部门下设若干班组，负责具体业务工作，各班组设班长一名，负责本班组的日常管理。
4.后勤部门工作人员应认真履行职责，服从领导，团结协作，确保各项工作任务的完成。
八、信息化管理
1.后勤部门应加强信息化建设，提高工作效率。
2.建立后勤管理信息系统，实现物资采购、库存管理、设备维修等业务的信息化处理。
3.加强网络安全管理，确保信息安全。
九、环境卫生与绿化
1.后勤部门应负责医院环境卫生与绿化工作，制定相关管理制度，确保环境整洁、优美。
2.定期对医院环境进行保洁、消毒，加强垃圾分类处理，提高环境卫生水平。
2.医院设立后勤服务质量投诉渠道，接受全院职工及患者的监督。
3.后勤部门应建立健全考核制度，对工作人员进行定期考核，考核结果作为评优、晋级的重要依据。
五、安全生产
1.后勤部门应加强安全生产管理，定期进行安全生产培训，提高工作人员安全意识。
2.严格执行国家及医院安全生产规定，确保消防、电力、燃气、电梯等设施设备安全运行。
2.定期组织法律法规培训，提高工作人员的法律意识和合规意识。
3.在工作中，确保各项操作符合法律法规要求，防范法律风险。
二十四、持续教育与职业发展
1.后勤部门应鼓励员工参加持续教育，提升个人专业能力和职业素养。
2.提供职业发展指导和培训机会，帮助员工规划职业生涯。
3.建立完善的晋升机制，为员工提供公平竞争的平台。
3.推广节能减排措施，采用节能设备和技术，减少能源浪费。
十三、营养与餐饮服务
中国医院协会建筑系统研究分会
附件一:
《绿色医院建设材料及设备服务指南》编制说明
——医院建筑工程篇一、编委会成员（部分）：
曹荣桂中国医院协会名誉会长、原国家卫生部副部长
于冬中国医院协会医院建筑系统研究分会主任、原国家卫生部计划财务司基建处处长
王树峰中国人民解放军总医院副院长
王铁林天津泰达中心医院院长
张庆林北大医院副院长
张建忠上海卫生基建管理中心主任
诸葛立荣上海申康医院发展中心副主任
杨炳生原北京市卫生局计财处处长
石应康四川大学华西医院院办院长
许家穗广东医院协会医院建筑专业委员会会长
孔红彬解放军总参谋部总医院（309）副院长
辛衍涛北京地坛医院副院长
黑俊杰天津市中心妇产科医院书记
肖平北京大学深圳医院副院长
吕晋栋山西大医院主任
徐伟中国建筑科学研究院环境与节能研究院院长
沈晋明同济大学机械工程学院教授
张春阳华南理工大学建筑学院教授
王宇虹上海市建筑学会学术工作委员会副主任
靳瑞君解放军总后勤部建筑设计研究院副院长
谢思桃解放军总后勤部建筑设计研究院主任
欧阳东中国建筑设计研究院设计运营中心主任
陈琪中国建筑设计研究院机电专业设计研究院总工
林贻伟上海市卫生建筑设计研究院有限公司院长
陈国亮上海建筑设计研究院有限公司医疗建筑事业部主任
顾国栋山东省建筑设计研究院第四分院院长
刘强中国中元国际工程公司商务商场部副总经理
董永青北京睿勤医院建设顾问有限责任公司总经理
曹海北京北方天宇建筑装饰有限责任公司总经理。
医院后勤管理工作计划
医院后勤管理工作计划医院后勤管理工作计划医院后勤管理工作计划为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。
一个主旨：树立以为病人和为临床一线服务的主旨。
自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。
两创活动：开展创先争优活动和创新服务活动。
创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展亮牌示岗活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化我的责任我负责的责任意识，我的岗位我示范的带头意识，我是党员我付出的奉献意识。
树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。
创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在细、实、做上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。
三个文件：修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。
医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。
医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作情况，认真总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。
加强节能网络建设 构建绿色医院
后勤保 障在 医院管理 中的地位 日显凸出 ，医院管理者越 来越认识到后勤保 障给医院所创造 的效益 。高效 的保障主要 体现在两个方 面 ：一方面是保障的及时 性和可靠性。后勤保
障要紧紧围绕着各项 医疗工作开展 ，通过专业化 的管理 ，全
和非 营利性组织 ，２ ０ ０ ３年 ，他 们集合 在一起 ，独 立地编制 了一 套 名 为 《 医 疗 绿 色 建 筑 指 南》（ Ｇ ｒ ｅ ｅ ｎ Ｇ ｕ ｉ ｄ ｅ ｆ ｏ ｒ Ｈ ｅ ｌｔ ａ ｈ Ｃ ａ ｒ ｅ ，简 称 Ｇ Ｇ Ｈ Ｃ ）的评价标 准 。Ｇ Ｇ Ｈ Ｃ基 于 Ｌ Ｅ Ｅ Ｄ评估 系 统 ，为 医院量身定 制 ，并 添加 了很 多新 的要点 。 目前参 加 Ｇ Ｇ ＨＣ实验项 目的医疗机 构 已多达 百家 ，２ ０ ０ ７年 Ｇ Ｇ ＨＣ评 价标准 已修订 至 ｖ ２ ． ２版本 。２ ０ １ １ 年 ７月 ，中 国医院协 会在 广泛研讨 、充分论证 的基础上拟定 了 《 绿色医 院建筑评价标 勘 。此评 价标准将可持续发展理 念引入医院 ，使 之成 为未 来医院建设和发展的主导趋势。 绿色 医院的含义是广泛的 ，不仅包括 医院建筑和设施设 备必须安全高效 、节能环保 ，同时还包括 医院 日常运行管理 的各个方面必须规范科 学 、优 质精 细 ，是硬件建设和软件管 理效益均实现最大化的一种 良好 状态。因此 ，创建绿色 医院 必须建管结合 ，既要搞好基本设施建设 ，也要搞好 日常运行
杨 尹 默
【 摘要 】 随着医院基础设施更新改造速度的不断加快，在硬件条件得到改善的同时，各项能耗指标也随之不断增加，加强节能网
络建设是控 制医院能耗过快增 长的有效手段 之一 ，它为绿色 医院的构建提供 了有效 载体 。
【 关键词 】节能网络；构筑；绿色医院
第十届全国医院建设大会将在重庆召开
Ｉ ｛ Ｔ
第 十届全 国 医院建设大 会将在 重庆 召开
本刊讯 第十届全 国 医院建设 大会 将于４ ４ ８日在 重庆 申基索菲特大酒店 召 月２ ～２ 开。本次会议 由卫生部医院管理研究所 主办 ，北京经卫联合医 药信息研究所 、 《中国 医院建 筑与装备 》杂志社承办。大会以 “ 建 ‘ 创 绿色 医院 ’—— 绿色理念与技术在 医
高 新 区和 湖 南 营 城 子 地 区 ，填 补 新 开 发 区 区域 医 疗 资 源 的 空 白。２ １ 年 鞍 山市 在 建 及 ００
新开工 医疗 卫生服务类项 目共１ 个 ，总投资额１ 亿元。 ０ ２
北京建 筑抗震 标准本 月 实施
本刊讯 北京市质监局表示，４ １日起 ，本 市首部规 范 “ 月 既有建筑”抗震鉴定和 加 固技术 的地方标准 《 建筑抗震鉴定 与加 固技术规 程》实施。 按此标准 要求，北京大 型商场 、电影院 、医院病房 、中小学教 室等重点场所 ，进行抗震加 固后 ，抗震设 防标 准须超过８ （ 度 烈度 ）；而经抗震加固后的建筑 ，其后续使 用年 限应 至少达３ 年。 ０
院建 设 中 的 创 新 应 用 及 效 果 评 价 ” 为 主题 ，特 邀 相 关 部 门 领 导 、专 家 、 企 业 技 术 人
员、医院管理者及建设者展开深入研讨和交流。 除主会场 外，大会还特设专 家论 坛、 卫 星会议 、现场答疑 、对话交流 、经验介绍 、厂 商推荐等 多个环 节，以期为广 大医院
目。大楼设计地 下２ ，地上２ 层，建筑面积共 １ ．万平方米 ，拟 设病 床２ ０ 张 ，整 层 ３ １３ ００
座 大楼 突 出环 保 、 节 能 、智 能化 、 专 业 化 、人 性 化 的现 代 设 计理 念 。
2024年医院后勤管理工作计划（5篇）
2024年医院后勤管理工作计划____年是我院三级专科医院评审的关键年。
根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求，结合医院第二个五年业务发展规划和医院____年工作思路，制定医院新一年计划如下：一、指导思想以____和____为指导；以____、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以____统领医院各项工作，以深入____《____加强和改进公安工作____决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。
二、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，____年医院要努力实现以下具体目标：（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。
通过市局队伍正规化建设达标验收。
（三）继续开展“四个零”活动。
加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
（五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。
后勤工作亮点
后勤工作亮点后勤工作亮点篇一：后勤保障亮点后勤保障亮点-北京分行贯彻落实总行“赢战计划”行动工作部署，助力分行实施“赢战计划”，从后勤服务出发，三季度分行重点开展了“清爽一下，振奋一夏”服务提升活动，为分行全体员工营造清爽舒适的夏季工作环境，保障分行安全稳定运行，力争实现后勤服务最优工作模式。
同时，三季度为确保新系统上线顺利完成，上线期间，分行后勤人员均需进行现场服务，周六日不惜牺牲休息时间，到银行加班为一线员工进行用餐、住宿、茶点、车辆等各项后勤服务保障，确保员工在连续做战的过程中保持良好的工作状态。
福州分行：后勤保障，安心、放心、暖心配合总行核心及配套系统上线“合战8月8”、“赢战计划”实施需要，配合完成核心及配套系统测试阶段的运维保障工作，积极配合测试阶段相关测试设备的安装与调试工作。
与此同时，综合部充分调动部门人员积极性，分工配合，紧密衔接，继续“榕树下——温暖你我”各项服务措施，努力解决业务拓展过程中的后顾之忧，包括持续提供一日三餐及宵夜服务，保障分行业务用车需求，及维护分行物业环境等，为分行加班人员提供关爱服务，做好后勤保障。
宁德分行：丰富企业文化活动，提升员工满意度在赢战期间，宁德分行组织了“冰凉一夏”拓展活动、“五指缤纷”点钞及技能比赛、工会羽毛球、游泳、K歌等活动，为员工提供了丰富的业余文化生活，让大家在活动中释放压力、激发生活和工作热情，有效提升了大家的满意度和归属感。
珠海分行：丰富多彩、多样化的团建举措在分行塑造出互助协作、上下同欲的团队正能量氛围，助推了分行业务的持续健康发展。
“赢战计划”期间，分行高度重视团队建设，积极营造正能量氛围助力业务发展，借三季度大批新员工入行时机，组织了包括校招新员工入行欢迎仪式、201X年迎新联欢会、中秋博饼、员工年度出游等多项活动，团队羽毛球、篮球、游泳等活动也定期开展，在丰富员工业余生活的同时，有效促进了新老员工团队的交融，积极熔炼团队士气；此外，日常员工访谈有条不紊推进、校招新员工两周一次的交流会也按时召开，以此全面了解员工心声，激励团队士气；而9月份由总行牵头的“赢在国行—201XXIB员工成长分享会”的顺利举办，更为分行轰轰烈烈的决胜秋收战役注入了奋发向上的强大动力，为渴望成长积极进取的分行同事传递了源源不断的正能量。
新版《中国医院建设指南》介绍及目录
附件：1、2012 版《中国医院建设指南》编委会及图书目录 2、2012 版《中国医院建设指南》征订单
2012 版《中国医院建设指南》编委会 总编辑：黄锡璆 中国中元国际工程公司 总建筑师 主 编：梁铭会 卫生部医院管理研究所 所长 杨 榕 住房和城乡建设部科技发展促进中心 主任 孙 英 中国建筑标准设计研究院 院长 副主编：刘殿奎 卫生部规划财务司 副司长 刘 魁 卫生部规划财务司副巡视员、青海省卫生厅副厅长 王东升 国家发改委社会发展司 原副司长 执行主编：李宝山 中国医院建筑与装备杂志社 执行主编 张 伟 四川大学华西医院 副院长 曹 彬 中国建筑标准设计研究院建筑产品应用技术研究所 所长
专家指导委员会、编审委员会成员（排名不分先后） 姜宝荣 杨智明 梁立强 杨泉森 陈亚岗 邵明亮 谭李红 白方斌 茹甫毅 韦铁民 金吉明 王锡榜 王 锋 黄 轩 钱志宏 尤坚一 李鸿光 胡弥安 侯 昆 刘华均 黄米武 刘亮晴 杨升智 邢一玲 代小舟 董永青 肖永中 黄玉成 张 秋 黄晓家 王彦成 章 为 尹朝晖 司公陶 罗 卫 毛 汛 张春娜 董建华 彭飞飞 陆骏骥 杨洛渝 周恒瑾 赵唯萍 许 波 宁占国 陈 虹 郭锡斌 侯惠荣 赵奇侠 张惊涛 赵文清 张玉荣 吕文光 任艺全 赵永壮 赵伟力 吕晋栋 袁向东 林正刚 叶炯贤 刘中雨 李卫星 苏 波 钟 山 谭伟棠 董福松 廖素华 路 兵 于 兵 张会泉 王贵全 王跃光 万贻平 孙光夏 杭元凤 郭大荣 罗海生 汤光中 朱 希 槐明路 罗鲁峰 曹 阳 刘邦模 陈 阳 谭西平 杜鹏飞 刘 旭 刘运祥 王丹京 陈遵厚 刘 华 谭 亮 谢 磊 张栋良 欧石生 肖 铁 王曙红 李春辉 王 漪 涂 路 奚传栋 高永良 鲁广洲 龙 灏 张玛璐 丁 玎 杜 栩 付祥钊 陈 敏 许钟麟 白浩强 陆 群 潘兆岳 陈 梅 徐克选 沈崇德 丁信华 傅 洪 孙 虹 陆伟良 胡建中 郭运强 曹建军 王金珠 单勃晶 花亚伟 吴建军 刘光荣 陈海勇 柏 森 赵奇侠 林 华 魏 云 董苏华 余秋英 黄 波 刘 鹏 罗鸿宇 林波荣 肖 伟 居发礼 太湖龙 贾广君 肖永中 周锦添 吴晓明 胡 滨 兰 娥 郑 毅 孙红兵 萧正辉 秦 青 沈晋明 孙鲁春 李 源 马书广 何雨生 王宇虹 韩 杰 李 刚 和景林 陈伟良 薛建峰 李尔青 耿玉泉 徐慈尧 许照成 颜进取 陆 兴 张 萍 王 凯 梁 甜 赵俊涛 水浩然 左亚洲 李著萱 刘银玲 李雪佩 鲁 进 邵占华 魏素巍 徐 松 张佳岩 王一男 吕静刚 汤 威 孟宪娴 张霄云 邓 伟 唐新叶 郝 伟 罗 英 罗文斌 许海涛 涂 路 石启雷 袁白妹
精细化管理在医院后勤设备管理中的实施路径研究
80研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2023.12（下）随着“十四五规划”深化智慧医疗建设的推进，医院的信息化发展已经到了突飞猛进的时期，后勤设备管理信息化的落后已经成为制约医院智慧化进程的短板。
在医院后勤工作中，设备管理工作十分重要，是医院整体管理体系重要的组成部分，主要是对设备购置、使用、养护和维修等方面进行的管理，工作内容多而杂，合理的后勤设备管理信息化建设有助于促进智慧医院整体协同发展，因此，医院后勤设备实行精细化管理，才能更好地保障医院医疗护理服务工作和行政工作的正常开展，同时有效推进低能耗、高效率、节约型医院的建设。
1 精细化管理概述（1）精细化管理是一种当前应用广泛、先进的管理理念，同时也是一种管理文化，在具体应用中可以促进组织内部管理行为的进一步细化。
具体来说，基于精细化管理理念的要求，组织会在内部设置更加标准化、规范化的工作准则，促进组织内部管理工作向着深层次发展。
（2）精细化管理还能够进一步细化管理工作的流程。
通过实行精细化管理，可以实现工作流程的精细化控制，确保组织战略发展规划有效贯彻在每个环节中，并充分发挥出应有的作用。
（3）精细化管理还具备分析价值，可以帮助组织的管理者从不同的角度对管理工作进行多层次跟踪和控制，从而更精准了解组织发展经营所需要的各种物资情况，从而更精细地进行财务记录和核算，减少财务漏洞问题的发生。
2 医院后勤设备精细化管理重点医院后勤设备管理工作是医院整体管理体系中重要的内容之一，主要管理的内容是针对水处理系统设备、电力系统设备、空调通风系统设备、电梯系统设备以及医用中心各科室的设备进行购置、使用、养护和维修等。
在医院运行过程中，加强后勤设备管理，可以为医院患者和广大医护人员提供优质服务，保障医院医疗护理服务工作、教学工作以及各项科研工作的正常开展，从而为医院的稳定运行提供强有力的支撑。
在改扩新建的实践中探索绿色医院建设
【 关键词 】 改扩新建 ； 绿 色医院 ； 建设 【 中图分类号 】 Ｒ １ ９ ７ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５— ０ ０ ８ ９— ０ ４ 【 Ｄ Ｏ Ｉ 编码 】 １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ ３ ０
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｍ ｄｉ ｏ ｉ ｆ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ｎｄ ａ ｎ ｅ ｗ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｒ ｇ ｅ ｅ ｎ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ； ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ
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创建绿色医院 营造和谐环境
建绿色医疗环境创百姓放心医院——通城县人民医院创建“绿色医院”申报材料我院是一所位于湘鄂赣毗邻地区集医疗、科研、教学、预防保健于一体的二级优秀综合医院。
医院编制床位320张，在编职工480人，年门诊人次28万，住院人次3.2万，手术6900余例，固定资产2.5亿余元。
近年来，医院坚持科学发展观、以人为本，重视环境建设与保护，以创建绿色医院为工作重点，努力提高医务工作者的环境意识，营造绿色环保的生态环境。
医院以“湘鄂赣花园式医院”为目标，创造良好的医疗环境，提升医疗服务水平，更好的保障人民的身体健康。
医院病区内绿树成荫，鸟语花香，绿化率达45%。
自然景观与医院建筑有机结合，“三废”治理达到了国家标准，医院成为湘鄂赣毗邻地区环境最优美、设施最完善、群众最满意的品牌医院，先后被评为全国卫生系统先进集体、省级文明单位、是湖北省健康教育示范医院、省、市、县先进集体。
一、精心组织，致力提高全体员工对创建“绿色医院”的认识在绿色医院的创建活动中我院始终以医院管理围绕病人、基础设施着眼病人、业务建设为了病人、后勤保障方便病人、文明服务面向病人为服务理念，用先进的质量管理和环境管理标准来规范和衡量医疗技术服务质量、环境设施等各项指标，使医院管理真正实现了科学化、现代化、正规化、人性化，从而使医院多了一张参与竞争的“绿色通行证”。
l 、健全组织机构，强化干部责任。
我院把环境保护与建设作为贯彻国策的大事来抓，在绿色医院创建活动中，医院成立了以一把手金凌应院长为组长、分管院长为副组长、各职能科室负责人为组员的创建领导小组，创建领导小组下设办公室，具体负责创建工作的领导和实施工作。
在多次召开的院长办公会及院务会上，对创建绿色医院工作进行布置，强调创建意义，明确各自责任。
按照评审标准，医院将考核项目分解为环境基础、污染防治设施、环境文化建设、健全组织管理机构、建立并实施环境管理、创建成效六大块内容，由总务科、基建科、院感科、防保科、办公室等相应科室负责，做好各项工作。
创建“绿色医院”实施方案
创建“绿色医院”实施方案为进一步改善我院医疗环境质量，提升医疗服务水平，提高医务人员的环境意识，建立理解人、尊重人、关心人的人性化医疗服务模式，决定在全院开展创建“绿色医院”活动，结合医院实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的“十七大”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“高新技术和人文关怀”为基石，深入开展绿色创建活动，不断改善医疗环境，提升医疗质量，让群众看病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制，实现医院环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”,建成XX市首家“绿色医院”。
三、坚持原则一是保护环境的原则。
按照《环境保护法》《医疗废物管理条例》等法律、法规的要求，妥善处理医用垃圾、生活垃圾，污水、废气排放须符合国家规定的标准。
二是体现绿色的原则。
对单位进行绿化、美化，室外植树种草，室内置盆景花卉，见缝插绿，常年见绿。
推行绿色管理，科学设置办事流程，合理确定科室布局，提高工作效率，最大限度方便群众看病就医。
三是体现人文关怀的原则。
以人为本，以患者为中心，理解人、尊重人、关心人，开展人性化医疗服务。
四是倡导节约能源的原则。
注重医疗设施、医疗环境、医疗服务过程的节能降耗，制定管理制度，节约水、电、暖、气、油等能源，节约一次性用品等医用敷料耗材，让各种物资得到最大限度的利用。
五是提升服务水平的原则。
优化流程，简化环节，提高工作效率，缩短患者各种等候时间；充分尊重患者知情同意权和选择权，开展亲情服务、实行导医、导诊，为患者提供舒适、温馨的诊疗服务。
四、创建内容1、积极改善环境质量，保证环境优美。
规划布局合理，没有违法建筑，选择使用环保建材等各类环保产品。
随时保持室内外环境干净整洁、卫生状况良好，不留死角。
2、扩大绿地、花圃面积，使院内绿化整体布局科学合理，医院内绿化覆盖率达到有关要求。
3、加强污水污物处理管理，有效预防环境污染。
后勤管理节能降耗工作计划
后勤管理节能降耗工作计划篇一：2012年后勤节能降耗工作计划2012年后勤节能降耗工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻国家节能减排精神，积极开展节能降耗活动。
通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进后勤节能减排工作。
二．节能降耗工作目标：照明实现节电50%以上。
节省有线电视费。
实现最大程度环保，建设绿色环保医院。
三．节能降耗工作具体实施措施及管理：1. 由电工负责逐步更换LED照明。
LED日光灯采用最新的光源技术，数位化外观设计，电光功率转换接近100%，节电高达70%以上。
12Ｗ～14W的LED日光灯光强相当于40W传统日光灯（36W 传统灯管加镇流器，真正的耗电量为42～44W）。
加上LED灯体内无松动部分，不存在灯丝发光易烧、热沉积、光衰等缺点，几乎免维护，使用寿命可达6万～10万小时，比传统日光灯寿命长10倍以上。
不仅节省了人员管理，环保效益更佳。
LED灯光谱中没有紫外线和红外线，为冷光源，可安全触摸。
既没有热量，也没有辐射，眩光小，无频闪，光线柔和，有利于使用者的视力保护及身体健康。
人性化的照度差异设计更有助于集中精神、提高效率，且废弃物可回收，无污染不含汞元素，属于典型的绿色照明光源。
2. 由总务科负责的有线电视改造已。
其原理是把机顶盒的数字信号通过调制器转换成模拟信号，然后把所有的信号混合到一起上传到原有线路当中，一个机顶盒负责输出一套节目，收费节目共享。
即我们现在一般一台电视可看60个台，改造后无论有多少台电视，也只需60个机顶盒，即使再增加房间和电视，也无需再购置机顶盒。
仅电视收视费以后每年即可节省2万元以上。
改造后节省下来的机顶盒正好留待新址完工后使用，为新址建设又节省了机顶盒的费用。
改造后的机顶盒放一起机房式统一管理，设备容易维护和检修，不仅降低了管理成本和维护成本，也杜绝了智能卡被盗现象的发生。
且改造不需要重新布线，原有线路也无需改动，用户操作简单，改造成本低，经济效益显著。
创建绿色医院 营造和谐环境
建绿色医疗环境创百姓放心医院——通城县人民医院创建“绿色医院”申报材料我院是一所位于湘鄂赣毗邻地区集医疗、科研、教学、预防保健于一体的二级优秀综合医院。
医院编制床位320张, 在编职工480人, 年门诊人次28万, 住院人次3.2万, 手术6900余例, 固定资产2.5亿余元。
近年来, 医院坚持科学发展观、以人为本, 重视环境建设与保护, 以创建绿色医院为工作重点, 努力提高医务工作者的环境意识, 营造绿色环保的生态环境。
医院以“湘鄂赣花园式医院”为目标, 创造良好的医疗环境, 提升医疗服务水平, 更好的保障人民的身体健康。
医院病区内绿树成荫, 鸟语花香, 绿化率达45%。
自然景观与医院建筑有机结合, “三废”治理达到了国家标准, 医院成为湘鄂赣毗邻地区环境最优美、设施最完善、群众最满意的品牌医院, 先后被评为全国卫生系统先进集体、省级文明单位、是湖北省健康教育示范医院、省、市、县先进集体。
精心组织, 致力提高全体员工对创建“绿色医院”的认识在绿色医院的创建活动中我院始终以医院管理围绕病人、基础设施着眼病人、业务建设为了病人、后勤保障方便病人、文明服务面向病人为服务理念, 用先进的质量管理和环境管理标准来规范和衡量医疗技术服务质量、环境设施等各项指标, 使医院管理真正实现了科学化、现代化、正规化、人性化, 从而使医院多了一张参与竞争的“绿色通行证”。
l 、健全组织机构, 强化干部责任。
我院把环境保护与建设作为贯彻国策的大事来抓, 在绿色医院创建活动中, 医院成立了以一把手金凌应院长为组长、分管院长为副组长、各职能科室负责人为组员的创建领导小组, 创建领导小组下设办公室, 具体负责创建工作的领导和实施工作。
在多次召开的院长办公会及院务会上, 对创建绿色医院工作进行布置, 强调创建意义, 明确各自责任。
按照评审标准, 医院将考核项目分解为环境基础、污染防治设施、环境文化建设、健全组织管理机构、建立并实施环境管理、创建成效六大块内容, 由总务科、基建科、院感科、防保科、办公室等相应科室负责, 做好各项工作。
绿色医院建设初探
２ ２ 固体 废 物 ．
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疗效 率 。 有成 效 的效能 管理等 各环 节的有 机统 一 。 卓
近 阶 段全 国各 地 创 建 绿 色 医 院 的 活 动 正 在 如 火 如
医疗 废 物 属 于 危 险 废 物 ， 要 来 自 ｆ 诊 、 诊 、 主 － Ｉ 急 病 房、 手术 室 、 验科 等部 门 ， 般 包 括 感 染 性 、 理 性 、 检 一 病 损
龟、 资源能源的节约、 少污染物的排放 ． 减 以及进行 末端治理 等方面， 讨 了 色 医院的建设途径 。 探 绿
关 键 词 ： 色 医 院 ； 疗 废 水 ； 疗 废 物 ； 划 选 址 ； 境 管 理 体 系 绿 医 医 规 环
中图分类号： ＴＵ２ ６ Ｊ ４ ．
文 献标 识 码 ： Ａ
伤 性 、 物 性 和 化 学 性 ５类 废 物 ， 其 含 有 大 量 的 致 病 药 因
荼 地 进行 ， 有 许 多文 献 发 表 在各 种 期 刊 杂 志 。文献 大 也 多 从 “ 提 高 医疗 综 合 质 量 为 中 心 ” 视 角 阐 述 绿 色 医 以 的 院 的建设 ， 文从 环 境 影 响 评 价 的 角度 就 如 何 构 建 绿 色 本
绦 色科 技
第７ 期
绿 色 医 院建设 初 探
李 泓 ｕ ｖ ’
（ 材地质 工程勘 查研 究 院， 京 １００ ） 中 北 ０ １ ２
摘 要 ： 出 了“ 色 医院 ” 现 代 医院 发 展 的 必 由之 路 ， 在 环 境 影 响评 价 的 角度 ， 规 划 选 址 、 境 管 理 体 指 绿 是 站 从 环
文 章 编 号 ： ６ ４９ ４ （ ０ ） ７０ ２ ３ ｌ ７ — ９ ４ ２ １ ０ — ２ ４０ ２
智慧医院后勤系统建设方案
智慧医院后勤系统的 意义：提高医院后勤 管理效率，降低运营 成本，提高医疗服务 质量。
建设目标：提高医院后勤管理水平，降低运营成本，提高服务质量 原则一：以病人为中心，提高病人满意度 原则二：以效率为目标，提高后勤管理效率 原则三：以安全为保障，确保后勤系统安全可靠 原则四：以绿色环保为理念，降低能源消耗，减少环境污染
智慧医院后勤系 统建设成果显著， 提高了医院后勤 管理水平。
智慧医院后勤系 统提高了工作效 率，降低了运营 成本。
智慧医院后勤系 统提高了服务质 量，提升了患者 满意度。
智慧医院后勤系 统建设还需要不 断完善，以满足 未来发展的需求。
建设智能 化后勤管 理系统， 提高工作 效率
利用物联 网技术， 实现设备 远程监控 与管理
维护与升级：定期对系统进 行维护和升级，确保系统持 续满足医院后勤管理的需求
01
需求分析：了解医院 后勤系统的需求，确
定系统功能模块
02
系统设计：根据需求 分析，设计系统架构
和功能模块
03
硬件采购：购买服务 器、网络设备等硬件
设施
04
软件安装：安装操作 系统、数据库、应用
软件等
05
数据迁移：将原有数 据迁移到新系统
展望：未来医院 后勤系统将更加 智能化、高效化， 提高医院的运营 效率和服务质量。
创新点：通过整 合资源，实现医 院后勤管理的一 体化和协同化， 提高医院的管理 效能。
展望：未来医院 后勤系统将更加 注重绿色环保、 节能减排，实现 可持续发展。
汇报人：
盘点等全流程管理
04
能源管理系统：对医院 能源消耗进行实时监控
和优化
05
环境管理系统：对医院 环境进行实时监控和管 理，包括温度、湿度、
绿色医院建筑设计要点解析
绿色医院建筑设计要点解析和卫彦【摘要】绿色医院建筑是将可持续发展理念引入医院建筑领域的结果.医院建筑相对于普通公共建筑有其独特的功能以及相应环境控制的特殊性,绿色医院建筑的设计除了要满足绿色建筑的一般标准外,还有针对医院建筑特点的特殊要求.针对医院建筑的特点,本文重点讨论绿色医院建筑的设计要点,即优化医疗功能规划布局、保障室内空气品质、结合医院实际节约资源、高效智能管理等.【期刊名称】《粉煤灰综合利用》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】4页(P41-43,46)【关键词】绿色医院建筑;规划布局;室内空气品质;节约资源、高效智能管理【作者】和卫彦【作者单位】石家庄市人民医院,石家庄050031【正文语种】中文【中图分类】TU201.5绿色医院建筑是将可持续发展理念引入医院建筑领域的结果。
当前我国政府对公共医疗卫生的投入在大幅增长，医院建筑既遇到了千载难逢的发展机遇，也必须面对前所未有的挑战。
积极推进绿色医院建设是建筑业在医疗行业的总体发展趋势，也是现代化医疗事业发展的必然趋势。
1 绿色医院建筑发展背景1.1 绿色建筑绿色建筑最早提出于1992年联合国环境与发展大会，是人类对自身所处环境存在的危机做出的积极反应。
绿色建筑评价从1990年英国的BREEAM(Building Research Establishment Environmental Assessment Method)开始，先后比较成熟的标准有美国的LEED、澳大利亚的 NABERS、日本的 CASBEE等。
我国GB/T 50378-2006《绿色建筑评价标准》对“绿色建筑”作出了如下定义:在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)，保护环境和减少污染，为人民提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
1.2 绿色医院随着绿色建筑的不断推行，绿色医院的概念不断深入人心。
国内“绿色医院”的概念最早产生于2003年中华医院管理学会推出主题为“绿色医疗环境，创百姓放心医院”的全国性活动，之后医院管理学者依据我们的国情，赋予“绿色医院”更为深刻的内涵。
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全国绿色医院建设与后勤管理专题研讨会在合肥举行
作者：
来源：《中国医用工程与装备》2015年第10期
中国医用工程与装备网讯：2015年9月25日～27日，“全国绿色医院建设与后勤管理专
题研讨会”在素以“三国故地、包公故乡”而闻名海内外“”之称的安徽合肥隆重举行。
本届学术
研讨会由中国医用工程与装备网、北京中卫领秀医用工程技术研究院主办，北京华夏魅力文化传媒中心、北京引力文化交流中心承办，安徽省立医院、安徽医科大学第一附属医院、安徽省医院管理协会后勤管理专委会、山东省建筑设计研究院第六分院、深圳市建筑设计研究总院协办。
本届学术研讨会由中国医用工程与装备网总编辑、北京中卫领秀医用工程技术研究院院长、中国气动物流传输学会顾问、全国工商联医药业商会理事黄继昌主持。
并有幸邀请到了安徽省立医院副院长、安徽省医院管理协会人力资源专委会主任委员、后勤管理专委会副主任委员董辉军；解放军一七五医院副院长王治中校；安徽省立医院总务处处长、安徽省管理医院协会后勤管理专委会秘书长周良贵；安徽医科大学第一附属医院物业管理科科长李峰；深圳市建筑设计研究总院医疗设计院副院长张绪松等出席会议。
安徽医科大学第一附属医院物业管理科科长李峰；山东省建筑设计研究院第六分院副院长程超；深圳市建筑设计研究总院设计总监张江涛等专家，围绕各自专业领域的研究和医疗建设方面的经验总结进行了精彩的演讲。
中国医用工程与装备网总编辑黄继昌就医疗建设咨询与策划进行了认真深入的解答。