第2章企业任务陈述

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第二章使命愿景目标

第二章使命愿景目标

2.1.6 企业使命与愿景的构成要素
❖ (2)产品或效劳 ❖ 美孚石油公司(Standard Oil Company)
印第安纳分公司的业务是勘探和开采原油、 自然气和液化自然气,应用这些原料为社 会消费高质量的产品,以台理的价钱向消 费群众销售这些产品并提供牢靠的配套效 劳。
2.1.6 企业使命与愿景的构成要素
第二章使命愿景目标
2021年7月24日星期六
2.1 企业使命与企业愿景确实定
愿景和使命回答〝我们的企业是什么以及他 应该是什么〞〔德鲁克〕,说明企业的基本性 质与存在的目的或理由,说明企业的运营范围、 运营思想,为企业目的确实定和战略的制定提 供依据。又称企业宗旨〔方针〕、战略展望、 战略意图、战略纲领、目的和义务陈说。
企业使命描画了企业力图为自己树立的笼统;提醒 了本企业与同行其他企业在目的上的差异,界定 企业的主要产品和效劳范围,以及企业试图满足 的顾客基本需求。
企业使命 Mission
❖ 使命是企业存在的目的和理由 ❖ 目前和未来将要从事的运营业务
范围 ❖ 界定使命,必需包括以下内容: ❖ a〕顾客 ❖ b〕顾客的需求 ❖ c〕技术和活动
英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被看是〝修建 街区〞,被用来为团体电脑用户树立 初级的计算机系统。英特尔的业务使 命就是要成为全球新计算机行业最重 要的供应商。
微软公司的使命
❖这样一个战略展望左右我们的一 言一行:每个家庭、每台桌子上 都有一台电脑,运用着伟大的软 件作为一种弱小的工具。
美国红十字会的使命
(5) 使企业中层管理部门可依照它来制定部门的使命和 愿景,制定与公司开展方向和战略协同分歧的部门战略。
(6) 使企业基层管理部门制定本部门战略有了依据,降 低了制定及执行战略的风险。

[经管营销]《企业战略管理》第二章 企业使命与目标

[经管营销]《企业战略管理》第二章 企业使命与目标

水泊梁山的宗旨:替天行道
2021/8/27
26
hy: CHP2
【管理名言】
使命是一个组织存在的理由,是一个组织与别的组织区别开来的内在标志。明确 的宗旨会使组织更成功。
企业
业务
宗旨
华为 麦肯锡
交换机 管理咨询
追求在电子信息领域实 现顾客的梦想
帮助别的组织更成功
沃尔玛 惠普
大型零售 高技术产品
让普通百姓找到富人一 样的感觉
10
战略执行与控制
2021/8/27
3
hy: CHP2
企业愿景、使命与战略目标
例证
企业愿景
主要内容
企业使命
企业战略目标
2021/8/27
作业
4
hy: CHP2
本章目的与要求
• 本章主要讲述企业愿景、使命、战略目标 的含义
• 本章重点:企业愿景、使命的含义
• 本章难点:企业使命
2021/8/27
5
19
hy: CHP2
愿景的表达(特点)18
首先,是关于未来的。
其次,战略愿景要清晰、生动。
再次 ,战略愿景要大气、充满激情。
例证 • 长江商学院——中国CEO的”西点军校” • 盛大——网上的迪斯尼
2021/8/27
20
hy: CHP2
例证:愿景的陈述方式
陈述的维度 从质 和量的角度
从战胜竞争对手的角度 陈述
• 确定企业使命的意义
经营哲学的表述要求2021/ Nhomakorabea/2722
使命19
• 极端广义:公司存在的理由;关于公司某种与其状态的陈述;公司的核心价 值与行为标准;公司的主要目标和目的

企业战略管理2

企业战略管理2
Are values driven
价值驱动
Reflect judgments on growth 反映对增长的判断 Provide criteria for selecting strategies
为战略选择提供标准
Assist in generating strategic options 有助于创造战略选择 Dynamic & future orientation 动态和未来导向
评估战略目标(愿景)和任务(使命) 评估战略目标(愿景)和任务(使命)之间 不可分开的联系
Introduce key theorists and significance of critical thinking 介绍主要理论家和批判性思维的重要
意义
Understand the importance of Triple Bottom Line and Sustainability agendas理解三条底线和持续性发
练习1
Review the Vision and Mission statements in the text (one example per group)
检查课本中的目标和任务陈述(每个小组一 检查课本中的目标和任务陈述( 个范例) 个范例)
Compare the statements with the list of Essential Components in the text
足够广阔允许创造性增长
Distinguishes organisation from all other
将本企业与其他企业相区别
Serve as framework to evaluate current activities & future developments

战略管理PPT第2章企业愿景与使命

战略管理PPT第2章企业愿景与使命
Ch 2 -18
愿景与使命
如果企业做到以下几点,那么就能 获得巨大收益
拟定并系统阐述愿景和使命 将愿景和使命视为活文件 将其作为企业文化的有机组成部分
Ch 2 -19
愿景和使命
在激励员工时,利润和愿景都不可或缺
Ch 2 -20
愿景和使命
共同的愿景反缔造共同利益的群体
Ch 2 -21
Ch 2 -31
使命和顾客导向 –韦恩·麦克吉尼 斯
界定企业是什么 界定企业立志成为什么 具体到可以排除某些风险 笼统到允许创造性增长 将本企业与其他企业相区分 作为评价当前和未来经营活动的基准体系 以非常清晰的术语表达,以便在企业内广为传

Ch 2 -32
使命和顾客导向
Ch 2 -8
愿景陈述实例
戴尔的愿景:创造一种环境优美为第二天性 的企业文化
Ch 2 -9
愿景
清晰的企业愿景 综合性使命陈述
Ch 2 -10
使命陈述
回答以下问题:
“我们的业务是什么?”
揭示出:
想成为什么 想为谁服务
Ch 2 -11
使命陈述
将本企业与其他企业相区别且长期适 用的目标陈述
Ch 2 -25
Ch 2 -26
解决分歧
必须集思广益、兼收并蓄,才有可能决 策正确
愿景和使命的分歧,如果在企业战略制 定者之间得不到有效解决,将会引起很 多麻烦
Ch 2 -27
愿景和使命陈述
指明统一方向 促进共同的未来期望 整合价值观 便于外界识别并认同价值观 明确了企业应当承诺采取负责任的
Ch 2 -16
使命陈述实例
宝洁将提供优质超值的品牌产品和服务,美 化世界各地消费者的生活。作为回报,我们 将获得领先的市场销售地位、不断增长的利 润和价值,从而使我们的员工、股东以及我 们生活和工作所处的社会(区)共同繁荣。

规定企业任务

规定企业任务

规定企业任务CCSN公司的任务陈述如下:CCSN公司专注于增长快速、市场潜力巨大、信息化要求高的商业流通领域(尤其是零售超市业、连锁企业以及相关联的物流业),致力于帮助国内外零售商、分销商、生产商实现供应链再造和生产业务流程的优化,从而提高生产效率,降低购销成本,增强企业的市场竞争力。

CCSN 公司充分利用国内贸易信息资源和商业渠道,将先进的供应链管理(SCM)技术、电子数据交换(EDI)技术和互联网(Inter—net)技术三者有机地融合,在商品流通领域建立了一项全新的信息化、电子化、自动化的商业服务发展模式。

这不仅适应了国际上电子商务在商品流通领域被广泛应用的现状.同时也和全球经济发展一体化的趋势相一致,其现实意义在于通过建立一个第三方的电子数据交换运营服务体系,加快中国商业企业的运营效率,降低运营成本,提升整体竞争力;帮助中国的商业企业和广大的中小型企业迅速拓宽市场渠道,促进企业改进管理,积极主动地适应市场规则,更便于同国际市场接轨;帮助中国的中小企业充分发挥自身产品的优势,在中国加入WTO后的全球市场竞争中,具有更强的适应能力和应对能力,更有效地参与国际市场竞争。

CCSN公司项目对于推进中国国内的商品流通领域市场化的发展将会起到积极的作用。

问题:(1)根据以上CCSN公司的任务陈述,说明规定企业任务时主要考虑的因素有哪些?(2)根据以上CCSN公司的任务陈述,判断该企业任务是否是一个有效的任务?(3)简述CCSN公司管理者规定的企业业务目标符合哪些要求7解答1:规定企业任务陈述时主要考虑的因素:企业过去历史的突出特征、企业业主和最高层管理者的意图、企业经营环境的发展和变化、企业拥有的核心资源状况、企业特有的能力(即核心竞争力)。

解答2:判断CCSN的任务陈述是否有效,主要从以下四个方面来考察:市场导向:按目标顾客的需要来规定和表述企业任务陈述。

切实可行:根据本企业特长来规定和表述企业任务,不要把业务范围定得太宽或太窄。

第2章_企业愿景、使命和目标

第2章_企业愿景、使命和目标
东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的组织愿景。 彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为组织 的五项修炼之一,他通过大量的研究和论证认为,在人类群体活 动中,很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。 人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够 归属于一项重要的任务、事业或使命。
组织愿景 , 具有最高的效
员工准则
力; 愿景所处的层次越高,
具有的效力越大 , 延续的
时间越长。
19
(二)协调利益攸关者
弗里曼认为,利益相关者就是指“能够影响组织任务的
完成或者受组织任务的实现影响的群体或者个人”。
如果组织忽略了某个或者某些能够对组织产生影响的
群体或者个人,就有可能导致经营失败。
功的彼岸。
21
(四)应对危机
• 企业愿景还有可能将危机转化为机遇。本质上,所 谓机遇是指同企业环境建立良好的、建设性的互 动关系;而危机常以某种方式出现,迫使企业必须处 理好环境的问题,否则就会在财务、公众形象或者 社会地位方面受到损害。
22
(五)增强企业凝聚力
• 愿景能描绘出企业将来的形态,引导企业资源投 入的方向。企业因为有愿景,就可以一直朝相同 的方向前进,共同愿景还能让每一个人的努力发 生累积的效果。企业没有愿景,就会分散力量, 也会导致经营上的问题,即使短期内有不错的业 绩,也会因为和长期目标不够一致,各种力量会 互相抵消。
8
有效愿景的内核:
1
存在的理由 愿景必须表明 一个组织存在的理 由以及为什么要从 事各种活动。
2
核心价值观 包括为了不
3
战略 愿景必须明
断向“存在的理
由”靠拢和支持 组织战略而体现
确界定一种战略。

《企业战略管理》考试大纲

《企业战略管理》考试大纲

《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词:企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题:1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响?8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词:企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题:1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性,以及一个好的战略目标有哪些特征?5、制定战略目标的原则有哪些?若你是企业总经理,将如何平衡各利益集团的目标?第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词:企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题:1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质,什么是企业经营力,企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势?12、外部因素评价(EFE)矩阵的构成与应用?13、威胁-机会-弱点-优势矩阵(TOWS)矩阵构成与应用?14、波士顿(BCG)矩阵构成与应用?15、内部-外部(IE)矩阵构成与应用?16、影响战略选择的主要因素有哪些?第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词:规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题:1、企业总体战略的类型?2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件?3、什么是单一经营发展战略?单一经营战略的适用性?4、什么是多样化发展战略?多样化发展利益与风险有哪些?5、什么是一体化发展战略?一体化战略的类型与优势和风险何在?6、企业购并后整合的途径有哪些?7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同?8、企业重组战略与撤退战略的特点何在?第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词:成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题:1、战略业务单位(SBU)的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略(成本领先、差异化、目标集中)有何特征4、差异化有哪几个层次,其各自的意义何在?5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略(战略钟)分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量,分辨(fēnbiàn)竞争者,如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词:跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题:1、社会文化如何影响企业的国际经营活动?2、企业国际化战略的模式有几种类型?3、国际市场进入的战略选择有几种模式?4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题?8、在中外合资企业,由于中外双方文化不同,经常发生管理冲突,如何克服或协调?第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词:领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题:1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么,有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词:分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题:1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词:产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题:1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效,如何响应和克服9、何为战略变革,战略变革的内容有哪些10、何为战略创新,战略创新的内容主要有哪些内容总结(1)稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件(2)企业重组战略与撤退战略的特点何在。

企业任务陈述与愿景

企业任务陈述与愿景

任务陈述与原景( 2/ 3 )
任务陈述的特性:
志向宣言 • 留有“想象空间”、平衡各方利益。 • 注意公众形象:如诚信、环保 统一战略: • 例子,教堂建筑工地的三个工人的回答:
敲石头——养家糊口——帮助建教堂
社会政策宣言:必须履行社会责任
明确公司目标、理念以及组织所从事的业务 以激动人心、富有感召力的方式明确传达使命 顾客本位: 顾客本位就是确认顾客的需求,并提供产品/服务以满足 需求,而不是经营本位的方法。
部门之间的职责、分工不科 学或不明确导致协调出现困难;
布置的工作由于缺乏跟踪, 没有固定路径,常常没有结果;
公司、部门、个人效率不高。
SUN电子未来战略制定和执行的可行框架
诊断




部 门 战略形成






和 协
成文

执行
评估
内部因素分析
外部环境分析 行业/市场竞争分析
SWOT分析
风险评估
主要成功因素
数据来源:综合办公室,时迈分析
实例:SUN电子战略管理现状
战略规划缺乏详细的行动计划,相关责任人及相应的绩效管理手段
预测A
11300 8400
2400 2002年
SUN电子 2002-2006年销售收入和利税目标
21200 13500
4500
40000 25000
8000
单位:万元 净资产 销售收入 利税
TCL的核心价值观
为员工创造机会 为顾客创造价值 为社会创造效益
宜家家居的使命
成为家居市场独特的 供应者 采购者 设计者 创造者
为社会创造效益 用一组独特的经营活动表达使命

【战略管理】企业任务陈述 选自《战略管理》——戴维

【战略管理】企业任务陈述 选自《战略管理》——戴维

价值观。 战略
设立电子业务
提供智能化的互联 设备与环境
变革
建立时时在线的互 联网基础设施
14
2019/8/19
案例——某餐馆
谁感到满足?
客户群
在洁净的
餐馆中向
什么得到满足? 全球广大
企业界定 客户要求 客户提供
热气腾腾
物有所值
客户需求 如何满足? 独特能力
的可口食 物。
15
2019/8/19
讨论:如何描绘川大的使命陈述(结合要素讨论)
教堂建筑工地的三个工人的回答: 敲石头——养家糊口——帮助建教堂
用户导向:确认用户的需求,并提供产品/服务以满足需
求,而不是先生产后找市场。见文献1p108”是。。。“
了解公司目标、理念以及组织所从事的业务
以极富感召力的方式明确传达使命
10
2019/8/19
使命陈述的特性
社会政策宣言:必须履行社会责任(如德鲁克所 言)
企业任务陈述 选自《战略管理》——戴维
1
2019/8/19
原景、任务陈述 (使命)
愿景:我们想成为什么,企业未 来可能的和人们所期望的状态。
使命:我们是谁?我们作什么? 我们目前在什么“地方”(定 位)?
2 2019/8/19
公司愿景的确定原则:
基于未来的客户需求、目标市场、市场地位。 在相当长的时间跨度内。 用一种清晰的、激动人心的文字来表达
8 2019/8/19
如何进行使命陈述 必须阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、 宗旨及采用的基本技术 注意 对企业进行定义并表明企业追求 内容既考虑风险又考虑增长空间 与众不同 清楚易于理解

第二章企业使命陈述

第二章企业使命陈述
Strategic Management
各元素之间关系
使命(Mission)
目标(Goal)
具体目标(Objective) 行为/任务(Actions/tasks) 控制(Control) 奖励(Rewards)
Strategic Management
实例分析:松下公司使命 作为工业组织的一个成员,努 力改善和提高人们的社会生活 水平,要使家用电器像“自来 水”那样廉价和充足。
使命的例子
美国红十字会:改善人们的 生活质量;提高自力更生的 能力和对别人的关心程度; 帮助人们避免意外事故,为 意外事件做好充分的准备, 处理好意外事故。
Strategic Management
经营哲学
一个组织为其经营活动方式 所确定的价值观、信念和行 为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对利益相关者的态度 所有者、员工、顾客、政府、 供应商、销售商、一般公众
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容: 顾客的需求 顾客 技术和活动
Strategic Management
麦当劳
在全球范围内向一个广泛的快 餐食品顾客群“在气氛友好卫 生清洁的饭店里以很好的价值 提供有限系列的、美味的快餐 食品”。
Straategic Management
“目光远大”公司的标准
是首屈一指的公司 受到消费者的普遍敬佩 给世人留下不可磨灭的印记 有50年以上的发展历史 经历过了多任总裁 多种产品和服务体系
Strategic Management
二、“目光远大”公司 八大特征
造钟,而不是找对时机 利润之上的追求 保持核心,刺激进步 胆大包天的目标 教派般的文化 择强汰弱的进化 自家长成的经理人 永不满足

公司工作任务概述总结(最新)

公司工作任务概述总结(最新)

公司工作任务概述总结1眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。

在这一年里,我收获了很多也积累了不少的工作经验。

同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下,我很好的完成了本职工作。

作为一名办公室文员,我深知自己的岗位职责与工作内容,认真地完成领导安排的每一项任务,也在不断的提升自己的综合能力,力求做到更好。

现把这一年来的工作情况总结如下:一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎,需要踏踏实实的去做每件任务,仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意,否则会产生不必要的麻烦,甚至造成严重后果。

记得有次回公司送支票,由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司,后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。

从这件事上我吸取了教训,让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。

只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。

二、尽心尽责做好人事工作认真做好本职工作和临时性工作,使各项档案管理日趋正规化、规范化。

同时做好后勤保障服务工作,让领导和主管们避免后顾之忧,在经理的直接领导下,主动主动的做好两部门日常内务工作。

1、耐心细致地做好日常工作:负责来电的接听,做好工作,重要事项认真记录并传达给相关区域主管,不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作,保持优良的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。

2、物资管理工作:制定日常办公用品清单及时订购与发放,确保工作人员的正常使用。

每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。

每月25号左右将各部门支票送至公司,并将签字的复印件拿回存档。

3、员工薪资工作:每月的13号报员工新增,15号报员工考勤,这些工作要求我必须认真仔细地去做,去检查每位主管的手记考勤表,确认正确的加班工时,因为这直接关联到项目的财务情况。

4、文件管理工作:根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。

企业任务流程的概念

企业任务流程的概念

企业任务流程的概念下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业任务流程是指企业为了实现特定目标而进行的一系列有组织、有计划的活动和任务的集合。

详细介绍了企业概况,并对工作计划做了详尽的汇报。

详细介绍了企业概况,并对工作计划做了详尽的汇报。

详细介绍了企业概况,并对工作计划做了详尽的汇报。

【摘要】本文详细介绍了一家企业的概况及工作计划。

在企业历史沿革部分,介绍了公司成立的时间和发展历程。

接着介绍了公司的组织架构及人员配置,包括各部门职责和人员分工。

然后详细介绍了公司的产品与服务,以及市场营销策略,包括市场定位和推广方式。

在财务状况部分,分析了公司的盈利情况和财务状况。

结论部分总结了企业的发展现状,展望了未来发展,并对工作计划进行了评价。

企业在不断发展壮大的过程中,需及时调整策略以适应市场变化,保持竞争力。

通过全面分析企业的发展现状和工作计划,为企业未来的发展提供了方向和指导。

【关键词】企业概况, 工作计划, 企业历史沿革, 组织架构, 人员配置, 产品, 服务介绍, 市场营销策略, 财务状况, 总结, 发展现状, 未来发展, 评价, 汇报, 计划, 策略, 企业发展.1. 引言1.1 企业概况公司概况部分为公司的基本情况的介绍,是对公司整体发展状况的概括性描述。

在这部分内容中,需要包括公司的基本信息、公司所处行业、公司的发展历程、公司的发展定位等内容。

企业概况就像是一部公司的“简历”,可以让读者从整体了解公司的经营理念和运作状况。

我现在要制作一篇关于的文章。

接下来我会继续输出中关于的内容。

1.2 工作计划工作计划是企业发展的重要组成部分,它涉及到整个企业各项工作的安排和实施。

我们制定了详尽的工作计划,以确保企业在未来的发展过程中能够有条不紊地推进。

我们将着重提升产品与服务的质量,并不断优化产品线,以满足客户不断变化的需求。

在提升产品质量的我们也将加大对市场的投入,开拓新的客户群体,提升品牌影响力。

我们将优化组织架构,合理配置人员资源,提升团队的整体效率和执行力。

我们将严格执行绩效考核制度,激励员工的工作积极性和创造力,实现企业目标与员工个人发展的有机结合。

我们还将加强与合作伙伴的合作,建立长期稳定的合作关系,共同推动企业业务的发展。

第二章 企业任务陈述

第二章  企业任务陈述

续表2.2 自我认知 本公司将通过释放其全体雇员的能量和利用他们的 建设和创造能力,在未来1000天的竞争中实现飞 跃。(Grown Zellerbach)
对公众形象的关切 分担世界性的环境保护责任。(道氏化学公司)
关心雇员 与本地区其他就业机会所能提供的报酬相比,本公 司雇员的工资和资金要有竞争力,并且要与他们的 高效经营所做出的贡献相符合。(电力天然气)
任务陈述内容
公 司 对生存、增长 和盈利的关切
用户 是
非 是 是 是
产品/服务
非 是 是 是 是
市场
非 是 是 非 非
技术
非 非 非 非 非
百事可乐公司
蒙牛公司 管理会计协会 压力系统国际公司 遗传技术研究公司

是 非 是 是
续表2.3
任务陈述内容
公 司
宗旨 是
非 是 非 是
自我认知
对公众形象 的关切 非
§4 撰写和评价任务陈述
撰写
阅读背景材料 管理者 独立准备任务陈述 修 改 意 见
草 案
企业任务陈述
专门机构orLeabharlann 员会 百事可乐公司(PepsiCo) 提高我们股东投资的价值。我们将通过扩大 销售、控制成本和合理投资来实现这一目标。 我们相信,我们在商业上取得成功的条件是: 对消费者和用户所提供高质量产品与价值; 提供安全、卫生、经济以及环保的产品;在 坚持公正与诚实的同时为我们的投资者提供 公平的回报。
鲁本· 马克(Reuben Mark) ——(CEO of Golgate) 当它将每个员工召集到公司的旗帜之下时,重要的 是在全球树立统一的形象,而不是在不同的文化中 传达不同的信息。其奥妙在于要使公司的目标简明 而远大:“我们制造世界上速度最快的计算机”或 “面向每一个人的电话服务。”你不要指望仅仅靠 财务目标就能使每个人都冲锋陷阵。你必须提供一 些使人们感觉更好,感到自己是某种事业的一部分 的东西。

企业任务陈述

企业任务陈述

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2020/5/13
态度 宣言
调解 分歧
用户 导向
使命 特性
阐明 公司 业务
极富感 召力
履行社 会责任
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阿道夫——库斯公司的使命
我们是一家超群、自立、创新和高度成功的企业。
作为技术、产品和服务质量的领先者,我们可以
最大程度地满足用户的需求。我们注重增长和盈
利,用自己开发的技术及合作式收购发展新业务。
客户
衡量
目标 指标
财1 务2
对象 举措
战略
内部运营
增长性
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富国银行(Wells Fargo)的平衡记分卡
财务 角度
客户 角度
内部 角度
战略目标 增加收入
留住高价值客户 提高可信度
有效的市场营销 控制客户流失
衡量指标 1。产品/服务收入
1997年基 线
S170
1998年目标 S940
2。活跃的在线客户数量及 104.000
百分比(AOL&INT)
48%
3。在线客户的递增数量及 120。000
总数
260,000
4。每一客户及成套产品 (混合的)的利润(价值)
S240
5。互联网的比重
96。3%
419.000 72%
160。000 480。000
S280
98。9%
6。响应时间 7。获取成本(每注册一名
每个家庭,每台桌上都有一台电脑,使用着伟大的软件作 为一种强大的工具——micro soft 。
一张有限的菜谱,质量一致的美味快餐食品,快速到位的
服务,超值定价,卓越的顾客关怀,便利的定位和选址, 全球的市场覆盖——麦当劳

企业义务报告制范本

企业义务报告制范本

企业义务报告制范本当代企业在社会经济发展中发挥着重要的作用,除了追求利润最大化之外,企业也应当承担起各种社会责任,关心员工、环境和社区的发展。

为了更好地履行企业的义务,制定企业义务报告是必不可少的。

本文将按照规定的格式撰写一个企业义务报告制范本,以便于企业能够准确地记录、反思和改善自身的义务履行情况。

一、企业社会责任1. 关心员工福利:作为一家企业,我们视员工为最宝贵的财富。

我们为员工提供良好的工作环境和生活条件,并努力提升员工的福利待遇,包括加薪、培训和职业发展机会等。

我们鼓励员工提升个人技能,并倡导平等、公正、尊重和多元化的工作文化。

2. 保护环境可持续发展:我们始终秉持可持续发展的理念,关注环境保护,降低能源消耗和排放,提升资源利用效率,减少对自然环境的影响。

我们制定了环境保护政策,并推动员工积极参与环保活动,提高环保意识。

3. 关爱社区发展:作为当地企业,我们积极参与社区建设和公益事业,关注社区居民的需求,以回报社会。

我们举办各类公益活动,为贫困地区捐赠物资和资金,促进社区的发展和福利改善。

二、企业道德经营1. 遵守法律和商业道德:我们在经营过程中始终遵守国家法律法规和商业道德准则,坚决抵制贪污腐败、不正当竞争等行为。

我们建立了完善的内部监督机制,保障企业道德经营的实施。

2. 诚信合作:我们重视与合作伙伴的诚信合作,并严格履行合同和协议,合理维护各方利益。

我们注重合作伙伴的选择,建立长期和互惠的合作关系,共同成长。

3. 不断提升服务质量:我们不仅关注产品的质量,更注重提供优质的服务。

我们积极倾听客户的意见和建议,不断优化产品和服务,始终满足客户的需求。

三、企业公众形象1. 社会公益活动:我们定期举办社会公益活动,关注社会弱势群体的需求,以实际行动回馈社会。

我们积极参与慈善机构的捐助和志愿服务,以提升企业在公众心目中的形象。

2. 传播正能量:作为一家企业,我们积极传播正能量,倡导社会关爱、互助和团结。

市场营销管理知识学选择题复习资料

市场营销管理知识学选择题复习资料

第一章1、市场营销学作为一门独立学科呈现实在〔B 〕A 20世纪50年代B 20世纪初C 20世纪70年代D 18世纪中叶2、工商企业的市场营销工作最早是以〔A〕为指导思想的。

A出产不雅念B产物不雅念C推销不雅念D市场营销不雅念3、一种不雅点认为,只要企业能提高产物的质量、增加产物的功能,便会顾客盈门。

这种不雅念就是〔 B 〕A出产不雅念B产物不雅念C推销不雅念D市场营销不雅念4、市场营销不雅念的模式可概括为〔A 〕A市场—产物—市场B产物—市场—产物C资源—产物—市场D资源—市场—资源5、市场营销的核心是〔C 〕A出产B分配C交换D促销6、以“顾客需要什么我们就出产供给什么〞作为座右铭的企业是〔C 〕企业。

A出产导向型B发卖导向型C市场营销导向型D社会营销导向型7、营销在公司中最抱负的地位是〔D 〕A作为一个比拟重要的功能B作为主要功能C作为核心功能D作为整体功能8、在市场营销的草创阶段,其主要研究内容是〔A 〕A推销与广告的方法B如何提高出产效率C 如何改良产物质量D如何制定适宜的产物价格9、市场营销不雅念的中心是〔 B 〕A推销已经出产出来的产物B发现需求并设法满足它们C制造质优价廉的产物D制造大量产物并推销出去。

1.市场的大小,取决于那些有某种需要,并拥有有使别人感兴趣的资源,同时愿意以这种资源来换取其需要的东西的[ D ]。

A、多少B、大小C、价值D、人数换的双方,如果一方比另一方更主动、更积极的寻求交换,那么前者称为〔C〕,后者称为潜在顾客。

A、卖方B、买方C、市场营销者D、顾客3.市场营销办理的本色是[A ]。

A、需求办理B、目标办理C、价格办理D、顾客办理局部消费者对某物品有强烈的需求,而现有产物或效劳又无法使之满足的一种需求情况下,市场营销办理的任务是[ A ]。

A、降低市场营销B、反市场营销C、协调市场营销D、开发市场营销5.在有害需求的情况下,市场营销办理的任务是[B ]。

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2.2 制定目标与任务陈述的重要性
企业制定任务陈述的目的: 保证整个企业经营目的的一致性; 为配置企业资源提供基础或标准; 建立统一的企业风气或环境; 通过集中的表述,使员工认识企业的目的和发展方向,防止 他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动; 有助于将目标转变为工作组织结构,以及向企业内各责任单 位分配任务; 使企业的经营目的具体化,并将这些目的转变为目标,以便 使成本、时间和绩效参数得到评估和控制
2.3 任务陈述要素(续2)
续表2.2 市场 我们将竭尽全力使本公司取得全面的成功,并使它成为 全球市场上的竞争者。 (玻璃制造公司) 技术 公司经营应用微电子和计算机产业,其两个主要业务 领域为计算机硬件和计算机升级服务,具体服务范围为计 算、信息、教育和金融。(数据控制公司)
2.3 任务陈述要素(续3)
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
鲁本·马克(Reuben Mark) ——(CEO of Golgate) 当它将每个员工召集到公司的旗帜之下时,重要的是 在全球树立统一的形象,而不是在不同的文化中传达不同 的信息。其奥妙在于要使公司的目标简明而远大:“我们 制造世界上速度最快的计算机”或“面向每一个人的电话 服务。”你不要指望仅仅靠财务目标就能使每个人都冲锋 陷阵。你必须提供一些使人们感觉更好,感到自己是某种 事业的一部分的东西。
2.3 任务陈述要素(续5)
关心雇员 与本地区其他就业机会所能提供的报酬相比,本公司 雇员的工资和资金要有竞争力,并且要与他们的高效经营 所做出的贡献相符合。(电力天然气)
2.4 撰写和评价任务陈述
2.4 撰写和评价任务陈述(续1)
百事可乐公司(PepsiCo) 提高我们股东投资的价值。我们将通过扩大销售、控 制成本和合理投资来实现这一目标。我们相信,我们在商 业上取得成功的条件是:对消费者和用户所提供高质量产 品与价值;提供安全、卫生、经济以及环保的产品;在坚 持公正与诚实的同时为我们的投资者提供公平的回报。
2.4 撰写和评价任务陈述(续6)
评价 (表2.3 任务陈述评价矩阵) 任务陈述内容
2.4 撰写和评价任务陈述(续7)
续表2.3 任务陈述内容
实际练习
为“中国地质大学”撰写目标及任务陈述 对武汉地区大小公司、非营利组织及政府组织进行任务 陈述调查研究 贵公司是何时制定的目标及正式的任务陈述的?谁对 这一制定过程负主要责任? 现行的陈述已存在了多久?最近一次修改发生于何时? 修改的原因是什么?
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性(续6)
用户导向 —— 一个好的任务陈述体现了对用户的正确预期。 企业的经营宗旨应当是确认用户的需求,并提供产品或 服务以满足这一需求。
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.2 Vern McGinnis 一项任务陈述应当: 对企业进行定义并表明企业的追求; 内容要窄到足以排除某些风险,宽到足以使企业有 创造性的增长; 将本企业与其他企业相区别; 可作为评价现时及将来活动基准体系; 叙述足够清楚,以便在组织内被广泛理解。
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性(续4) 利益相关者: 雇员; 管理者; 股东; 董事会; 用户; 供应商; 分销商; 债权人; 政府 (中央、地区及外国的) 工会; 竞争者; 环境保护组织 社会公众
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性(续5)
表2.1 2000年面临的重要管理问题挑战
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性(续3) 态度宣言 —— 任务陈述是对企业态度和展望的宣言,而不是 对具体细节的阐述。 任务陈述较笼统的原因: 一个好的任务陈述应当有助于产生和考虑多种可行的 目标和战略,应避免不适当地抑制管理部门的创造力; 任务陈述需要足够的概括,以便有效地调和企业的不 同利益相关者的矛盾,或迎合他们的不同需求。
决定“我们的任务是什么?”是一个现实的、重要的决 策,只有建立在各种不同观点基础之上的决策才可能是正确 和有效的。基于对企业任务陈述要在不同方案中做出选择。 这种决策是具有高风险的。企业任务的变化总是导致企业目 标、战略、组织和行为的变化。任务决策至关重要,决不能 仅靠举手、鼓掌而草率完成。确定经营任务是走向有效管理 的重要一步。在定义企业任务时掩盖或不解决分歧将引起很 多人事纠纷、矛盾和误解,这些会导致高层领导集团的分裂。 确定企业任务决不可以似是而非,决不可急于求成,也决不 可以不疼不痒。
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性 调解分歧 态度宣言
用户导向
社会政策宣言
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性(续1)
调解分歧 —— 制定一个全面的任务陈述过程可以暴露和解决 管理者们的观点分歧
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.1 重要性(续2)
第2章 企业任务陈述
前言
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它 的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定 明确和现实的企业目标。
Chapter Objectives
叙述目标与任务陈述在战略管理中的性质和作用; 讨论为什么说制定任务陈述的过程同陈述文件本身一样 重要; 指出任务陈述文件的要素; 讨论明确的目标与任务陈述如何有益于其他战略管 理活动; 评价不同组织的任务陈述; 撰写好的目标与任务陈述。
续表2.2 对生存、增长和盈利的关切 通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球需 求,同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会受 益。(出版公司) 观念 分享与关怀。出于这种精神,人们将愉快地贡献他们的时 间、知识与经验。(玫琳凯公司)
2.3 任务陈述要素(续4)
续表2.2 自我认知 本公司将通过释放其全体雇员的能量和利用他们的建设 和创造能力,在未来1000天的竞争中实现飞跃。(Grown Zellerbach) 对公众形象的关切 分担世界性的环境保护责任。(道氏化学公司)
2.4 撰写和评价任务陈述(续2)
蒙牛(MENGNIU) 生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味,用蒙 牛奶产品制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利,在 良好的财务基础上进行经营,要为我们的股东增加价值, 为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企业 在社会结构中应起到的中心作用,要以创新的方式改进当 地、国家及全球社区人民的生活质量。
2.1 企业任务陈述的概念(续3)
4)作为诚信、公正和负责的公司而得到所有合作方的 信任与尊敬; 5)通过促进公司各层级间的积极的反馈和认同,树立 积极的工作态度和行为方式,以便实现我们的目标; 6)培训和激励我们的雇员,促进公司内各层级间的使 用与沟通; 7)利用我们的资源、知识和经验,以增进相互补偿、 服务和提供价值为条件,建立与用户、雇员、供应商以 及股东间的双赢关系。
2.1 企业任务陈述的概念(续1)
社区医院 目标陈述 本医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供 必要资源的领先者 任务陈述 本医院将以关心、热情、真诚和勇气,实现患者、 雇员及社区的个人价值,回报他们的信任,并领先提 供越来越好的保健服务
2.1 企业任务陈述的概念(续2)
印刷公司 目标陈述 做印刷传播品行业的首选公司。第一选择便是最佳 选择,而成为最佳公司便是我们的誓言。我们要以每天 每日的努力工作来实现这一誓言。 任务陈述 1)为用户所欢迎和赞赏,并使我们每日的工作卓有成 效; 2)在本产业和社会被公认为卓越的领先者; 3)在处理与外界的关系时注重长期共同的成功和满意, 而不是短期的收益;
2.3 任务陈述要素(续1)
表2.2 任务陈述的九种要素范例 用户 我们坚信,我们对医生、护士、患者、母亲和其他所 有使用和享受我们的产品与服务的人负有重要的责任。 (强生公司) 产品或服务 寻找和开采石油、天然气、液化天然气,以这些为原 料为社会生产高质量的产品,并以合理的价格向消费大众 销售这些产品和提供相应的可靠服务。(美孚石油公司)
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.2 V策宣言 —— 与企业最高层领导的管理宗旨与思想密切相关。 社会政策会直接影响企业的用户、产品、服务、市场、技 术、盈利、自我认知及公众形象。
2.3 任务陈述要素
用户(customers) 产品或服务(products or services) 市场(markets) 技术(technology) 对生存、增长和盈利的关切(concern for survival, growth, and profitability) 观念(philosophy) 自我认识(self-concept) 对公众形象的关切(concern for public image) 对雇员的关心(concern for employees)
2.2 制定目标与任务陈述的重要性(续)
2.2.2 Vern McGinnis(续1)
Do not offer me things. Do not offer me clothes. Offer me attractive looks. Do not offer me shoes. Offer me comfort fort my feet and the pleasure of walking. Do not offer me a house. Offer me security, comfort, and a place that is clean and happy. Do not offer me books. Offer me hours of pleasure and the benefit of knowledge. Do not offer me records. Offer me leisure and the sound of music.
2.4 撰写和评价任务陈述(续3)
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