第46章 项目管理文书说明

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项目管理手册说明范文

项目管理手册说明范文

项目管理手册说明范文第一部分:引言项目管理手册是组织内部的重要文件,它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。

本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量,确保项目顺利完成并达到预期目标。

本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。

第二部分:项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中,我们遵循以下核心原则:明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。

2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策,如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。

第三部分:项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书,并按照内部流程进行评审和批准。

项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。

2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划,包括任务分解、资源分配、时间表等,并组织团队执行计划,确保项目按计划进行。

3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展,及时发现问题并采取措施进行调整。

确保项目成本、质量、进度等方面的控制。

4. 项目收尾和总结流程项目完成后,项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告,评估项目成果、总结经验教训,为今后项目提供参考。

第四部分:项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中,我们使用各类项目管理工具,如甘特图、里程碑计划、工作分解结构(WBS)等。

项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。

2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准,如PMBOK、PRINCE2等,确保项目管理的专业性和标准性。

第五部分:项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者,应对项目的整体管理负责,确保项目目标的实现,同时需遵循公司的行为准则,灵活应对各类变化。

2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理,履行各自的职责,保障项目进展顺利进行,同时需保持良好的沟通与协作。

项目管理方案说明

项目管理方案说明

项目管理方案1 项目管理原则项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的,即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制,业主满意、公司满意和相关方满意。

项目的各项活动和过程做到事前有计划,事中跟踪检测,事后有报告的有序控制状态。

通过有效的控制,保证项目目标的实现。

2 项目主要人员岗位职责●职位:项目主管经理报告给:公司总经理主要职责:1、检查指导项目经理的工作2、项目重大事项的总管理者●职位:项目经理报告给:项目主管经理、项目部主要职责:1、公司执行项目合同的管理者,全权代表公司与业主进行联络。

2、根据合同要求组织项目的实施,对项目的进度、费用和质量全面负责。

3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。

4、组织项目组成员实现项目目标。

5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。

●职位:设计经理报告给:项目经理主要职责:1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。

2、编制设计实施计划。

3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。

4、向项目经理报告设计进展状况。

●职位:采购经理报告给:项目经理、采购部主任主要职责:1、项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作,包采买、催交、检验监造、运输清关工作。

2、编制采购实施计划。

3、受项目经理委托负责与供货厂商签订供货合同。

4、向项目经理和采购部主任报告采购进展状况。

职位:施工经理报告给:项目经理、施工部主任主要职责:1、在项目经理领导下负责组织、协调项目施工管理工作。

2、编制项目施工实施计划。

3、负责对分包单位的协调监督和管理工作。

4、向项目经理和施工部主任报告施工进展状况。

2.3 项目管理工作责任矩阵5.1.3公司总部对项目的管理中轻公司总部拟对本项目采用如下管理方式:公司对本项目的管理和控制,由公司各业务部室包括财务、物资、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。

主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等方面的控制和管理,及时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况,通过ERP工程项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决策。

项目管理文档范本

项目管理文档范本

项目管理文档范本项目管理是指在一定的资源限制下,为达成特定目标而进行的规划、组织、协调和控制活动的过程。

在项目管理中,文档是非常重要的工具,它记录了项目的整个过程和各个阶段的详细信息。

本文将介绍一份项目管理文档范本,以帮助项目管理人员有效地组织和管理项目。

一、项目信息项目名称:项目编号:项目经理:项目开始日期:项目结束日期:项目目标:项目背景和理由:项目范围:项目风险评估:项目干系人:项目资源需求:二、项目计划1. 项目概述1.1 项目目标1.2 项目范围1.3 项目交付物1.4 项目时间表1.5 项目里程碑2. 项目组织结构2.1 项目团队组成2.2 项目组织图3. 项目工作分解结构(WBS) 3.1 项目主要任务3.2 任务拆分及工作包分配3.3 项目资源分配4. 项目进度计划4.1 项目活动4.2 活动持续时间4.3 里程碑计划4.4 关键路径分析5. 项目风险管理计划 5.1 风险识别与评估 5.2 风险应对策略5.3 风险控制措施6. 项目质量计划6.1 质量目标6.2 质量控制措施 6.3 质量审核计划6.4 质量保证措施7. 项目资源管理计划 7.1 人力资源需求 7.2 采购资源需求7.3 资源分配计划三、项目执行1. 项目启动会议纪要 1.1 会议目的1.2 会议内容2. 项目变更控制2.1 变更请求2.2 变更评审与批准2.3 变更实施与验证3. 项目沟通管理3.1 内部沟通3.2 外部沟通3.3 沟通记录4. 项目进度跟踪4.1 实际进度4.2 进度偏差分析4.3 进度调整计划5. 项目风险管理5.1 风险识别与评估 5.2 风险应对措施实施 5.3 风险监控与控制6. 项目质量管理6.1 质量控制活动实施6.2 质量审核结果6.3 质量改进措施7. 项目采购管理7.1 供应商选择与评估7.2 合同签订与执行7.3 采购付款与验收四、项目收尾1. 项目总结报告1.1 项目成果和交付物1.2 项目目标达成情况1.3 项目经验教训总结1.4 项目结束的工作和文档清理2. 项目验收2.1 验收标准2.2 验收结果2.3 项目交接3. 项目闭环会议纪要3.1 会议目的3.2 会议结果以上是一份项目管理文档范本,可以根据实际项目的需求进行适当调整和修改。

项目管理手册说明范文

项目管理手册说明范文

项目管理手册说明范文项目管理手册是项目管理的重要工具,它提供了项目管理的整体框架和指导原则。

以下是一个示例的项目管理手册说明:项目管理手册:项目成功之指南一、概述本项目管理手册旨在为项目团队提供一个全面、实用的项目管理指南,以确保项目的成功实施。

本手册详细阐述了项目管理的核心理念、方法论、流程和工具,以帮助项目团队更好地理解和管理项目。

二、项目管理原则1. 明确目标:确保项目目标明确、具体,并与组织战略一致。

2. 计划先行:制定详细的项目计划,明确各项任务、资源和时间安排。

3. 团队协作:建立高效、协同的团队,促进沟通与合作。

4. 风险管理:识别、评估和应对项目风险,降低潜在损失。

5. 持续改进:不断优化项目管理过程,提高项目执行效率。

三、项目管理方法论本手册采用敏捷项目管理方法论,结合传统项目管理理念,确保项目的灵活性和适应性。

通过迭代开发、持续交付和快速反馈,提高项目应对变化的能力。

四、项目管理流程1. 项目立项:明确项目目标、范围和预期成果,制定初步计划。

2. 项目策划:制定详细的项目计划,分配资源,明确关键里程碑。

3. 项目执行与监控:按照计划执行项目任务,持续监控进度、质量和风险。

4. 项目收尾:项目验收、总结经验教训,完成项目文档整理。

五、项目管理工具本手册推荐使用以下项目管理工具:1. 项目管理软件:用于项目计划制定、进度跟踪和资源管理。

2. 沟通工具:用于团队内部和外部沟通,确保信息传递及时、准确。

3. 风险管理工具:用于识别、评估和应对项目风险。

4. 文档管理工具:用于项目文档的整理、存储和共享。

六、持续改进项目管理是一个持续改进的过程。

项目团队应定期审查项目管理实践,总结经验教训,优化项目管理流程和方法,提高项目的成功率。

同时,鼓励团队成员积极参与项目管理培训和交流活动,不断提升自身项目管理能力。

总结:本项目管理手册提供了一套实用、全面的项目管理框架和方法论,帮助项目团队更好地理解和管理项目。

项目实施管理工作说明书模板

项目实施管理工作说明书模板

项目实施管理工作说明书版本制定1.启动阶段/结合公司及市场实际情况启动新项目1.1在项目管理的开始阶段,识别新项目的开始步骤,此阶段确定项目的价值及可行性,在提交项目策划书之前,需要提交相关的商业成功案例,分析投资回报,对项目进行可行性分析,预估项目完成所需的资源及成本,以及项目所能产生的收益。

2.规划阶段/在项目获得批准后,开始对项目进行规划2.1明确业务需要,项目目标及可交付的成果,明确项目管理的范围;2.2将工作任务细分,委任相关责任人,给出具体进度要求,制定进度计划;2.3预估成本,制作成本预算表;2.4确定好项目例会制度,实时有效沟通项目问题;2.5识别项目过程中可能存在的风险,并进行分析和定级,以及给出对策。

3.执行阶段/项目规划完成后,着手推进执行项目3.1在项目进行中,会遇到很多问题,解决过程中会有经验积累,整理成文件,指导后续工作;3.2团队中的每一个人都需要为项目作出自己应有的贡献,确保高效的沟通方式及有效的处理方式;3.3项目执行过程中会发生风险,及时实施风险应对策略,解决存在的问题并举一反三;3.4实时的追踪项目各负责单位的工作进度,有问题及时调整工作计划,保证项目进度符合预期。

4.监控阶段/时刻关注项目进度,及时作出调整4.1监控项目的整体进度,对可能导致项目延期的情况及时跟进,调整进度计划;4.2监控客户端需求的变化,对市场的变化需要敏锐的洞察,及时调整项目计划;4.3监控资源及成本的消耗,确保资源合理分配,及时维护成本,保证符合预算成本;4.4监控项目成员间的沟通效果及成果,要求高效性和及时有效性;4.5监控项目发生的风险并识别新的风险点,及时更新风险管理办法,评估风险处理结果。

5.收尾阶段/项目成果交付,审查项目成果5.1实现项目既定目标后,将相关项目成果移交给客户前,对项目成果进行审查;5.2结合项目审查的实际情况,对整个项目进行初步评估,是否达到客户方要求;5.3对项目的问题进行汇总,并及时与客户方沟通,适时移交项目成果;5.4总结项目经验及教训,完成信息归档,以便持续改善,不断优化进步;5.5将项目所有资料收集并归档备案,至此项目实施管理工作基本结束。

项目管理范本

项目管理范本

项目管理范本项目管理是指通过组织协调各种资源,以实现特定目标的一种管理方法。

在项目管理中,使用范本可以帮助提高项目的效率和质量。

本文将介绍一个项目管理范本,以作为参考。

一、项目背景在开始介绍项目管理范本之前,先简要介绍一下项目背景。

本项目是一个建设性的项目,旨在开发一款全新的智能手机应用程序。

该应用程序将提供丰富的功能,满足用户的各种需求。

二、项目目标1. 主要目标本项目的主要目标是研发一款功能完善、用户友好的智能手机应用程序,并推出市场。

2. 具体目标- 设计和开发具有吸引力的用户界面。

- 实现各种功能模块,包括但不限于社交网络、娱乐、购物等。

- 对应用程序进行测试和优化,确保性能和稳定性。

- 上线并推广该应用程序,吸引更多用户。

三、项目范本以下是一个基本的项目管理范本,供参考:项目概述:在这一部分,概述项目的目标、范围和关键要点。

描述项目的主要内容,并强调项目的重要性和意义。

项目团队:介绍项目团队成员及其角色和职责。

在这一部分,还可以包括团队的组织结构、沟通方式等信息。

项目计划:列出项目的关键里程碑和时间表。

描述项目的各个阶段、需完成的任务和时间要求。

同时,要包括资源分配和风险管理等方面的内容。

需求分析:详细描述项目的需求,包括功能和性能要求。

在这一部分,要精确说明每个功能模块和其具体要求。

设计与开发:介绍设计和开发的具体流程。

描述平台和技术的选择,并说明开发过程的每个阶段。

测试与优化:说明测试计划和方法,确保应用程序的性能和稳定性。

通过测试和优化,发现并解决潜在的问题。

发布与推广:介绍应用程序的发布计划,包括上线日期、推广渠道和策略。

要确保应用程序能够吸引目标用户,并增加用户的留存率。

四、总结通过使用项目管理范本,可以规范项目管理的流程和方法,提高项目的成功率。

在每个项目中,根据具体情况进行适当的调整和变更,以满足项目的实际需求。

请注意,上述范本仅供参考,具体的项目管理范本可根据实际情况和需求进行定制。

项目管理规范手册范本

项目管理规范手册范本

项目管理规范手册范本第一章:引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能,它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动,为项目的顺利完成提供了有效的保障。

本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导,确保项目按时、按质、按量完成,实现项目的既定目标。

第二章:项目管理的原则1. 项目目标明确:明确项目的目标和预期结果,确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。

2. 项目团队合作:鼓励项目团队成员间的合作,促进信息沟通和知识共享,提高工作效率和项目质量。

3. 风险管理:识别、评估和应对项目风险,采取措施降低风险对项目进展的影响,确保项目的顺利进行。

4. 资源管理:合理配置项目所需的资源,包括人力、物力、财力等,确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。

5. 项目计划与控制:制定详细的项目计划,合理分配项目工作的时间和资源,通过对项目进展的监控和控制,及时发现并解决问题,保证项目进度的正常推进。

第三章:项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段,明确项目目标和范围,确定项目的关键要素和业务需求,编制项目章程和初步的项目计划,制定项目团队组建和管理的相关措施。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节,在此阶段,制定详细的项目计划和工作方案,包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划,并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程,根据项目计划和工作方案,按时完成各项工作任务,有效管理项目风险和变更,实施项目团队的协调和领导。

4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段,对项目进展情况进行监测和控制,及时发现和解决问题,确保项目按计划和要求进行,及时调整项目方案和计划,以适应外部环境变化和项目目标的变更。

5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段,对项目成果进行评估和验收,编制项目总结报告,并进行项目团队的解散和资源释放。

项目管理制度的公文

项目管理制度的公文

项目管理制度的公文第一章总则第一条为规范项目管理工作,提高项目落地和执行效率,制定本项目管理制度。

第二条本制度适用于公司内全部项目,包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、公关活动项目等。

第三条项目管理人员应当遵守本制度的规定,认真执行项目计划,确保项目按时、按质、按量完成。

第四条项目管理人员应当保证项目信息的安全性,禁止泄露项目机密信息。

第五条公司将及时对项目管理人员进行培训和考核,提高项目管理水平和专业技能。

第六条公司将根据项目实际情况不断完善和更新本制度,确保项目管理工作的顺利进行。

第七条本制度经公司领导审定后生效,所有项目管理人员应当认真阅读并遵守。

第二章项目立项和论证第一条项目由相关部门提出立项申请,并提交项目申请报告,在公司内部评审后确定是否立项。

第二条项目申请报告应当包括项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险分析等内容。

第三条项目立项后,应当组建项目组织管理小组,并确定项目组织结构和项目管理人员。

第四条项目组织管理小组负责项目的具体实施和管理工作,确保项目顺利进行。

第五条项目组织管理小组应当定期召开会议,对项目进度、预算、风险等进行评估和调整。

第六条项目组织管理小组应当建立项目档案,及时记录项目进展情况和重要决策。

第七条项目管理人员应当按照项目计划和管理要求,积极推动项目进展,确保项目按时完成。

第三章项目执行和监督第一条项目执行阶段,项目管理人员应当按照项目计划和任务分工,高效协作,确保项目的实施质量。

第二条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况,并积极解决项目中出现的问题和风险。

第三条项目管理人员应当积极与相关部门和合作伙伴沟通协调,确保项目进展顺利。

第四条项目管理人员应当定期进行项目进度汇报,将重要信息和决策传达给项目组织管理小组和领导。

第五条项目组织管理小组负责监督各项目管理人员的工作进展情况,及时调整项目方向和策略。

第六条项目组织管理小组应当建立完善的项目监督体系,对项目执行情况进行定期评估和检查。

项目管理操作说明书

项目管理操作说明书

经典项目管理系统使用手册第一章网络基本知识网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分,它把整个项目作为一个系统去加以处理,将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划,并区分轻重缓急进行协调,使此系统对资源(人力、物力、财力等)进行合理的安排,有效地加以利用,达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标,取得良好的经济效益。

网络计划技术的基本原理并不深奥,它的主要思路就是“统筹兼顾”。

人们在工作实践中,经常不自觉地运用这种方法,只不过是没有进行科学的分析,没有掌握它的规律。

如果只要少数几项活动组成的任务,它的安排合理与否,凭借经验或进行简单的分析是可以解决的。

但是在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,这并不是单凭经验或稍加分析就可以解决的,而是需要运用网络计划技术,运行统筹安排,合理规划。

越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。

网络计划的表示方法网络计划可以用横道图表示,也可以用网络图(双代号图、单代号图)表示。

横道图是用一条水平线来表示一个工作,线的开始表示工作的开始,线的结束表示工作的结束。

网络图是由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

一个网络图表示一项计划任务。

网络图中的工作是计划任务按需要粗细程序划分而成的一个消耗时间,或既消耗时间以消耗资源的子项目或工作。

以箭线表示工作,以前后两节点表示工作的开始和结束点和工作之间的连接关系的网络图叫双代号图;以节点表示工作,以节点之间的箭线表示工作之间的关系的网络图叫单代号图。

有这样工项工程,它有三项工作,1:挖基槽持续时间3 ;2:作垫层持续时间2; 3:作基础持续时间3; 4:回填持续时间 1;它们之间的关系是:1是2 的紧前工作;2是3 的紧前工作;3是4的紧前工作;采用三层流水作业。

图1所示是标准的横道图,可以看出用横道图表示很简单,但只可以看出各工作的开始和完成时间,不能反映出各工作之间的相互制约关系。

工程项目管理情况说明书

工程项目管理情况说明书

一、项目概述1. 项目名称:XX工程项目2. 项目地点:XX市XX区3. 项目业主:XX房地产开发有限公司4. 项目规模:占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米5. 项目类型:住宅、商业、办公综合楼6. 项目总投资:XX亿元人民币7. 项目建设周期:XX个月8. 项目经理:XXX二、项目背景随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,房地产市场日益繁荣。

为了满足市场需求,XX房地产开发有限公司决定在XX市XX区投资建设一座集住宅、商业、办公为一体的综合性项目。

本项目旨在打造一个高品质、高性价比的居住环境,为当地居民提供优质的生活空间。

三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成项目建设任务。

2. 确保工程安全、文明施工,实现绿色环保。

3. 严格控制项目成本,提高投资效益。

4. 建立健全项目管理机制,提高项目管理水平。

四、项目管理组织架构1. 项目部:负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理工作。

2. 技术部:负责项目的工程技术、质量、安全、环保等工作。

3. 财务部:负责项目的资金管理、成本控制、税务筹划等工作。

4. 采购部:负责项目的材料、设备采购及供应商管理。

5. 施工管理部:负责项目的施工组织、进度、质量、安全、环保等工作。

6. 质量监督部:负责项目的质量监督、验收及整改工作。

7. 安全环保部:负责项目的安全、环保管理工作。

五、项目管理措施1. 编制项目管理计划根据项目特点,编制详细的项目管理计划,明确项目目标、任务、时间节点、责任人等。

2. 建立项目管理制度建立健全项目管理规章制度,确保项目有序、高效运行。

3. 加强项目沟通协调定期召开项目协调会议,及时解决项目实施过程中出现的问题,确保项目进度。

4. 强化项目质量控制严格执行国家相关质量标准,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。

5. 严格安全生产管理加强施工现场安全管理,严格执行安全生产操作规程,确保施工安全。

6. 控制项目成本加强成本控制,合理编制预算,严格控制材料、设备采购成本,提高投资效益。

项目管理说明书--(2)

项目管理说明书--(2)

北京师范大学珠海分校管理学院项目管理说明书开发聊天软件生存期中的各阶段定义如下:项目规划阶段阶段目标:根据初步的需求分析,确定项目的规模、时间计划和资源需求输入:要求文本,过程:项目规划,计划确认输出:项目计划需求分析阶段阶段目标:确定客户的需求输入:项目计划,sow过程:需求获取,需求分析,需求控制输出:原型系统,需求规格设计阶段阶段目标:总体系统结构设计输入:原型系统,需求规格过程:总体设计输出:系统设计说明书,数据库结构定义增量1 实现阶段目标:实现系统的登录功能输入:系统设计说明书,数据库结构定义过程:详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试输出:详细设计说明书,源代码,可运行版本-1增量2 实现阶段目标:实现系统的聊天功能输入:系统设计说明书,数据库结构定义过程:详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试输出:详细设计说明书,源代码,可运行版本-2增量3 实现阶段目标:实现系统的信息管理功能输入:系统设计说明书,数据库结构定义过程:详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试输出:详细设计说明书,源代码,可运行版本-3增量4 实现阶段目标:实现系统的文件传输管理功能输入:系统设计说明书,数据库结构定义过程:详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试输出:详细设计说明书,源代码,可运行版本-4集成测试阶段目标:通过集成环境下的软件测试输入:测试计划,测试用例过程:集成测试,系统测试输出:系统软件包,测试报告,产品说明书产品提交阶段目标:产品可投入使用输入:系统软件包过程:产品提交输出:验收报告2)资源配置情况:人力资源:1 个管理人员2 个开发人员4个测试人员2个设计人员2个需求人员设备资源:3台电月脑1台服务器2.4项目工作任务分解2.4.1概览:详细说明:242项目结构分解结构图分解描述工作分解结代号构开发聊天系统项目 1.0可交付成果1实现系统的注册功能 1.1可交付成果2实现系统的登录功能 1.2可交付成果3实现系统的发送信息功能 1.3工作包1实现系统的发送聊天信息功能 1.3.1工作包2实现系统的发送文件功能 1.3.2工作包3实现系统的发送请求功能 1.3.3可交付成果4实现系统的接收信息功能 1.4可交付成果5实现系统的组管理功能 1.5工作包1实现系统的新建组功能 1.5.1工作包2实现系统的删除组功能 1.5.2可交付成果6实现系统的联系人管理功能 1.6可交付成果7实现系统的聊天记录管理功能 1.7工作包1实现系统的聊天记录查看功能 1.7.1工作包2实现聊天记录导出功能 1.7.2可交付成果8实现系统的个人信息管理功能 1.8工作包1实现系统查看个人信息功能 1.8.1工作包2实现系统更改密码功能 1.8.2243责任分配矩阵R (resp on sib® 负责A (accountable 有责C (con suit)咨询I (inform)通知三、风险管理3.1风险识别过程根据项目的生命周期罗列出主要风险和次要风险,如表3-1所示:表3-1:项目的生命周期及其风险风险因素识别方法:头脑风暴法;头脑风暴法:将项目成员聚集在一起,通过头脑风暴会议,产生一个潜在风险因素的清单。

项目管理范本

项目管理范本

项目管理范本一、引言项目管理是现代企业中极为重要的一项工作,它涉及到组织、规划、实施和监督项目的各个环节。

为了确保项目的顺利开展并达到预期目标,一个完善的项目管理范本是必不可少的。

本文将为您介绍一个通用的项目管理范本,旨在帮助您有效地管理您的项目。

二、项目背景在项目管理范本中,首先需要明确项目的背景以及其所处的环境和条件。

这些背景信息的准确描述将有助于项目团队全面了解项目的现实情况,从而更好地规划和执行项目任务。

三、项目目标在项目管理范本中,明确项目的目标对于项目的成功至关重要。

项目目标应该具体、可衡量、实际可行,并且要与组织的战略目标相一致。

通过清晰地描述项目目标,项目团队能够更好地聚焦于项目任务的执行。

四、项目活动计划项目活动计划是项目管理过程中的核心内容,它将项目目标转化为具体的可执行计划。

在项目管理范本中,项目活动计划需要包含以下几个方面的内容:1. 项目工作分解结构(WBS):将项目的整体活动分解为可管理的、可控制的子活动,形成层级结构,以达到更好的组织和管理。

2. 项目进度计划:根据项目工作分解结构,确定项目各个活动的起止时间、持续时间、并创建项目进度图表,以便项目团队清晰地了解活动的安排。

3. 资源分配计划:识别并分配适当的资源给项目每个活动,并考虑到资源的可用性、技能需求以及资源之间的依赖关系。

4. 风险管理计划:识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对策略,以最小化风险对项目目标的影响。

五、项目执行和监督在项目管理范本中,项目执行和监督是确保项目按计划进行的关键环节。

项目团队需要密切合作,协调各个活动的执行,并及时处理遇到的问题和挑战。

1. 沟通与协作:建立一个高效的沟通渠道,确保项目团队之间的信息传递畅通无阻,以便协调各个活动及时解决问题。

2. 进度和资源管理:定期监测项目的进展情况,与项目计划进行对比,及时调整资源分配,确保项目能够按时完成。

3. 风险管理:监控项目面临的风险,并根据风险管理计划采取相应的应对措施,以降低风险对项目的潜在影响。

项目管理说明

项目管理说明

目录一、项目管理概述 (1)1、项目管理在万博管理制度中的地位 (1)2、项目管理模式和关键岗位的定义 (1)3、目标管理定义及其关键点 (1)二、万博组织框架描述 (2)1、万博组织结构图 (2)2、各部门职责功能描述 (3)三、公司计划预算制度 (12)4、指标分解程序 (12)1、计划、预算的审批程序 (12)四、以目标管理为手段的项目管理运作模式的流程 (13)管理程序 (14)1、项目管理常用英文缩写 (15)2、项目编号说明 (16)项目分类及代号 (17)4、4、项目立项流程 (18)5、项目报价程序 (19)6、项目号的管理、使用程序 (19)7、项目经理任命程序 (19)8、项目组组成程序 (19)9、项目计划、预算变更审批程序 (20)10、项目监督程序 (20)11、项目后评估程序 (20)12、以目标管理为核心的考核体系 (20)13、员工薪酬、激励体系 (23)14、外购资源审批程序 (24)15、“KM”流程 (24)六、附表 (25)一、项目管理概述1、项目管理在万博管理制度中的地位万博公司的管理制度包括:●公司治理结构:总经理负责制●公司战略:快速扩大公司规模和业务规模,做成国内一流的IT技术服务企业●公司组织形式:以矩阵式为主的混合式组织结构●业务组织形式:项目管理模式,是矩阵式组织模式的一种特殊形式。

2、项目管理模式和关键岗位的定义项目管理模式是一种柔性的、可以快速、高效组合资源以适应飞速发展的业务需求的业务组织形式,这种模式具有以下特点:●责权明确:项目经理对其承担的项目实施结果负责,包括项目的进度、质量、预算执行情况等。

同时,项目经理拥有在项目预算范围内自主组合各种所需资源的权力;●灵活组合:可以根据业务的需要快速、高效组合资源,成立以满足客户需求为中心的项目组,适应多样化的客户需求和不断变化的市场环境;●资源共享:公司的各种资源不再固化在各个部门中,而是最大程度地实现共享,以解决公司目前资源短缺的矛盾。

有效的项目管理工作说明书

有效的项目管理工作说明书

有效的项目管理工作说明书一、引言项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等活动的全过程管理。

项目管理工作说明书是项目管理的重要文档,它提供了对项目目标、范围、进度、质量、资源和风险等进行有效管理的指导。

本文将详细介绍一个有效的项目管理工作说明书的编写。

二、项目背景和目标1. 项目背景在这一部分,我们需要对项目的背景进行描述,包括项目的发起原因、市场需求以及项目的重要性等。

清晰的项目背景介绍可以帮助团队成员理解项目的意义和目标。

2. 项目目标项目目标是项目成功的核心指标,它应该明确、具体、可衡量,并与组织的战略目标相一致。

在这一部分,我们需要详细阐述项目的目标,包括项目的预期成果、质量要求、时间要求等。

三、项目范围和交付物1. 项目范围项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付的成果。

在这一部分,我们需要明确列出项目的范围,包括主要工作内容、所需资源和参与人员等。

2. 项目交付物项目交付物是指项目完成后需要交付给相关利益相关方的成果物。

在这一部分,我们需要列出项目的交付物清单,并对每个交付物进行详细描述,包括交付物的制定标准和验收要求等。

四、项目计划和进度管理1. 项目计划项目计划是指为实现项目目标而制定的详细计划。

在这一部分,我们需要列出项目的计划,包括项目的启动时间、里程碑节点、关键路径等。

同时,我们还需要对项目计划进行详细的解释和说明。

2. 进度管理进度管理是指对项目进展进行实时跟踪和控制。

在这一部分,我们需要阐述项目进度管理的具体方法和工具,包括甘特图、里程碑的跟踪和更新等。

五、质量管理1. 质量目标质量目标是指项目在质量方面所追求的目标。

在这一部分,我们需要明确项目的质量目标,包括质量检查的标准、验收要求和质量改进计划等。

2. 质量控制质量控制是指通过对全过程的监督和控制,确保项目交付物符合预期质量要求。

在这一部分,我们需要详细描述质量控制的方法和工具,包括质量检查的流程、质量控制的责任人和质量报告的生成等。

项目管理综合说明

项目管理综合说明

项目管理综合说明引言项目管理是一个较为复杂的过程,需要涉及到团队协作、成本控制、进度管理等多个方面。

本文将从项目管理的基本概念、方法与工具、关键流程以及成功案例等方面进行综合说明。

项目管理的基本概念项目管理是一种组织策略,它的目标是运用专业技能和管理知识,达成既定的目标,主要包括以下基本概念:- 项目:一个有明确目标的临时性的活动。

- 项目管理:对项目实施计划的规划、执行和控制。

- 项目管理三要素:时间、成本、质量。

即在规定的时间内,以规定的成本完成具有所需质量的工作。

- 项目管理生命周期:包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。

项目管理的方法与工具在项目管理过程中,有许多方法与工具可以使用。

以下是常用的几种:- WBS(工作分解结构):帮助将任务进行细分,更好地组织和管理工作。

- 甘特图:以时间为轴,将任务的起止时间及持续时间绘制出来,直观了解项目进展情况。

- PERT/CPM:针对复杂的项目进行进度计算与优化,有助于提高效率并加速项目进度。

- 风险管理:对项目风险进行识别、评估和应对,保证项目能够按计划顺利实施。

- 范围管理:管理项目范围变更,防止项目“失控”。

项目管理的关键流程项目管理的关键流程是指项目在实施过程中,需要经历的主要环节。

以下是几个重要的关键流程:- 项目启动:确定项目目标、范围、风险预测和预算等要素,并形成项目章程。

- 项目规划:根据项目章程,制定详细的工作计划,并明确相关的资源需求和时间要求。

- 项目执行:实施与修正项目计划并分配各项任务。

- 项目监控:持续评估项目进展情况,对变更进行控制,并保持与参与方的沟通。

- 项目结尾:对项目全部活动进行总结与评估,记录得失,吸取经验教训。

成功案例有不少项目因为采用了科学的管理模式,而成功地实现了项目目标。

例如:- 2012 年,英国伦敦举行奥运会,大规模地采用项目管理技术,成功实现了200多个场馆的设计、建造及安装,保证了活动的顺利举行。

项目管理方案说明

项目管理方案说明

项目管理方案1项目管理原则项U管理的原则是以项U最终达到做好七大控制和三方满意为口的,即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制,业主满意、公司满意和相关方满意。

项LI的各项活动和过程做到事前有计划,事中跟踪检测,事后有报告的有序控制状态。

通过有效的控制,保证项LILI标的实现。

2项目主要人员岗位职责•职位:项目主管经理报告给:公司总经理主要职责:1、检查指导项忖经理的工作2、项口重大事项的总管理者•职位:项目经理报告给:项目主管经理、项口部主要职责:1、公司执行项目合同的管理者,全权代表公司与业主进行联络。

2、根据合同要求组织项□的实施,对项LI的进度、费用和质量全面负责。

3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。

4、组织项目组成员实现项目目标。

5、向公司主管经理和项□部报告项U状况。

•职位:设计经理报告给:项目经理主要职责:1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设讣工作。

2、编制设计实施计划。

3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。

4、向项目经理报告设计•进展状况。

•职位:采购经理报告给:项忖经理、采购部主任主要职责:1、项目经理领导下负责组织、协调、管理项忖采购工作,包釆买、催交、检验监造、运输清关工作。

2、编制采购实施计划。

3、受项经理委托负责与供货厂商签订供货合同。

4、向项LI经理和采购部主任报告采购进展状况。

•职位:施工经理报告给:项目经理、施工部主任主要职责:1、在项目经理领导下负责组织、协调项□施工管理工作。

2、编制项目施工实施计•划。

3、负责对分包单位的协调监督和管理工作。

4、向项U经理和施工部主任报告施工进展状况。

2.3项LI管理工作责任矩阵J 5.1.3公司总部对项目的管理中轻公司总部拟对本项H采用如下管理方式:公司对本项LI的管理和控制,111公司各业务部室包括财务、物资、经营讣划、质量、安全等部门实施监督指导。

主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等方面的控制和管理,及时掌握本项LI工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况,通过ERP工程项LI管理软件对项口进行综合分析、协调和决策。

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第46章项目管理文书说明文46-1.项目可行性研究报告编制大纲文46-2.招投标文件文46-3.合同一般条款文46-14.项目审计报告文46-15.项目后评估报告书文46-16.项目独立后评价报告说明项目管理文书是项目管理中的主要文件,但是很难提供出通用的项目管理文书。

项目管理文书其内容与格式会因项目特点、项目所处环境的差异而有所不同,本章只就部分文书提供参考借鉴的少量文本,正式文本需要结合项目实际来编写。

文46-1项目可行性研究报告编制大纲一、项目兴建理由与目标(一)项目兴建理由(二)项目预期目标(三)项目建设基本条件二、市场预测(一)市场预测内容(二)市场现状调查(三)产品供需预测(四)价格预测(五)竞争力分析(六)市场风险分析(七)市场调查与预测方法三、资源条件评价(一)资源开发利用的基本要求(二)资源评价四、建设规模与产品方案(一)建设规模方案选择(二)产品方案选择(三)建设规模与产品方案比选五、场址选择(一)场址选择的基本要求(二)场址选择研究内容(三)场址方案比选六、技术方案、设备方案和工程方案七、原材料燃料供应八、总图运输与公用辅助工程九、环境影响评价十、劳动安全卫生与消防十一、组织机构与人力资源配置十二、项目实施进度十三、投资估算十四、融资方案十五、财务评价十六、国民经济评价十七、社会评价十八、风险分析十九、研究结论与建议文46-2 招投标文件(以原材料、机电设备招标为例的参考格式)目录第一章投标邀请一、招标编号二、项目名称三、供货地点四、交付使用期五、答疑会时间六、投标人对招标文件、工程量清单提出异议或修正要求的时限要求七、投标文件递交时间八、开标时间九、投标及开标地点十、投标担保要求十一、投标保证金十二、招标人及招标代理机构情况招标人:招标人地址:法定代表人:项目授权委托人:联系人:联系电话:传真:邮政编码:招标代理机构:联系地址:法定代表人:项目授权委托人:联系人:联系电话:传真:134邮政编码:第二章招标项目内容及要求一、招标项目概况(一)项目概述(二)招标项目内容及范围二、投标人资格条件(提供资格证明文件)三、主要技术指标及要求四、投标要求五、合同价款与付款要求(一)投标报价与报价方式(二)风险范围以外合同价款调整方法(三)付款方式及要求六、合同签订七、安装及验收要求八、安全施工九、售后服务及技术培训要求十、交付使用期十一、其他要求第三章投标人须知第一节说明一、适用范围二、定义三、投标费用第二节招标文件说明一、招标文件的组成二、招标文件的澄清、修改或时间变更第三节投标文件的编写一、要求二、投标语言及计量单位三、投标文件的组成四、投标文件的格式五、投标货物符合招标文件规定的技术响应文件六、投标担保、履约担保和招标代理(一)投标担保(二)履约担保(三)招标代理费七、投标有效期八、投标文件的签署及规定第四节投标文件的递交第五节开标评标一、开标二、评标第六节定标一、中标原则135二、中标通知书三、中标与签约第四章投标文件格式一、投标函二、投标一览表三、货物简要说明一览表四、规格、技术参数偏差表五、商务偏差表六、法定代表人授权书(原件)七、制造商售后服务承诺八、经销商售后服务承诺九、进口部件证明文件及产品质量承诺十、投标保函十一、合同一般条款第五章评标标准和方法一、选取评审专家二、评标委员会对投标文件进行审查(一)资格性检查(二)符合性检查(三)投标文件的澄清、说明或补正(四)比较与评价(五)废标条件及处理三、评标办法(一)评标基本原则(二)评分方法(三)评标办法四、评分标准(一)技术评分(二)商务评分(三)价格评分(四)评标总得分五、中标原则六、评标纪律第六章合同一般条款附表:投标文件格式1.投标函2.投标一览表3.货物简要说明一览表4.规格、技术参数偏差表5.商务偏差表6.法定代表人授权书(原件)7.制造商售后服务承诺8.经销商售后服务承诺9.进口部件证明文件及产品质量承诺10.投标保函11.合同一般条款(见文46-3)136文46-3合同一般条款一、定义本合同下列术语解释为:1.“合同”系指买卖双方签署的、合同格式中载明的买卖双方所达成的协议,包括所有的附件、附录和上述文件所提到的构成的所有文件。

2.“合同价”系指根据合同规定卖方在正确地完全履行合同义务后买方应支付卖方的价格。

3.“货物”系指卖方根据合同规定应向买方提供的一切材料、设备、仪表、备件、工具和/或其他材料。

4.“服务”系指根据合同规定卖方承担与供货有关的辅助服务,例如:配套设施建设、安装、调试、技术援助、培训等以及合同中规定卖方应承担的所有义务。

5.“买方”系指招标文件中所述购买货物和服务的单位。

6.“卖方”系指招标文件中所述提供货物和服务的公司或实体。

7.“天”系指日历天数。

二、技术规格1.交付货物的技术规格应与所附的技术规格一览表相一致。

2.除技术规格另有规定外,计量单位应该使用公制。

三、专利权1.卖方应保证买方在使用该货物或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其专利权、商标权或工业设计权的起诉。

2.卖方按合同要求为买方提交的设计方案,其所有权、使用权等所有权利均为买方所拥有,卖方放弃拥有关于设计方案的所有权利。

四、包装要求1.除合同另有规定外,卖方提供的所有单独包装的货物均应具有原始的完好的标准包装。

如遇交付前已拆封货物,买方有权拒绝或要求更换。

2.每个包装箱内的清单、使用说明书、质量证书、保修卡等所有资料应齐全。

五、付款1.合同付款货币为人民币。

2.卖方应按照双方签订的合同规定交货。

交货后卖方应把下列单据提交给买方,买方按合同规定审核后付款:(1)发票;(2)质量证书;(3)详细配置、数量清单;(4)验收证书。

3.买方按双方合同所规定的付款条件支付货款。

六、伴随服务1.卖方随同货物交付提交所供货物的技术资料。

应包括每套设备的中文技术文件,例如:产品目录、操作手册、使用说明、维护手册/或服务指南。

2.卖方应提供下列服务:(1)货物的现场安装和调试;(2)提供货物组装和维修所必需的工具(如果有的话);(3)在项目现场就货物的安装、启动、运行、维护对买方人员进行培训。

3.伴随服务的费用应含在合同价中,不单独进行支付。

七、质量保证1.卖方应保证所提供的货物是全新的、未使用过的,是最新产品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。

卖方应保证其货物在正常使用保养条件下,在其使用寿命内应具有满意的性能。

在货物最终验收后的质量137保证期内,卖方应对由于设计工艺或材料的缺陷而产生的故障负责。

2.在质保期内,如果货物数量、质量或规格与投标不符,或证实货物有缺陷的,买方尽快以书面形式向卖方提出本保证下的索赔。

3.卖方在收到索赔通知后十五天内应免费更换有缺陷的货物或部件。

4.卖方在收到索赔通知后十五天内没有弥补缺陷,买方可采取必要的补救措施,但其风险和费用将由卖方承担,买方根据合同规定向卖方行使的其他权利不受影响。

八、检验在交货前,卖方应对货物质量、规格、性能数量等进行详细全面的检验,并出具一份证明货物符合合同规定要求的检验证书,检验证书是付款时必要的文件组成部分,但不作为有关质量、规格、数量的最终检验。

九、索赔1.在合同第7条规定的质保期内,如果卖方对质量负有责任而买方提出索赔,卖方应按照买方同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜:(1)卖方同意退货并用合同规定的货币将货款退还买方,同时由此所发生的一切费用和损失均由卖方承担。

(2)根据货物低劣程度、损坏程度以及买方所遭受的损失金额,经双方商定降低货物价格。

(3)用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新部件和/或设备来更换有缺陷的部分,卖方应承担由此给买方造成的一切损失。

同时,卖方按合同条款第7条规定,相应延长修补和/或更换部件的质量保证期。

2.如果在买方发出索赔通知后二十八天内,卖方未作答复,上述索赔应视为已被卖方接受。

如果卖方未能在买方发出索赔通知后二十八天内或买方同意的延长期限内,按照合同第九条第一款规定的任何一种方法解决索赔事宜,买方将从尚未支付的货款或从履约保证金中扣回索赔金额。

十、卖方履约延误1.卖方应按规定的时间交货和提供服务。

2.如卖方无正当理由而拖延交货,将受到以下制裁:没收其履约保证金,加收误期赔偿和/或解除合同。

3.在履行合同过程中,如果卖方遇到可能妨碍按时交货和提供服务的情况时,应在情况发生后两天内以书面形式将拖延的事实、可能拖延的期限和理由通知买方。

买方在收到通知后,应尽快对情况进行评价,并确定是否通过修改合同,酌情延长交货时间。

十一、误期赔偿除合同条件第12条规定外,如果卖方没有按照合同规定交货和提供服务,买方应从货款中扣除误期赔偿费而不影响合同以下其他补救方法,赔偿费按货物总价以每周的百分之二计收,直至交货或提供服务为止。

误期赔偿费的最高限额不超过误期货物或服务合同价的百分之五。

一周按七天计算,不足七天按一周计算。

一旦达到误期赔偿的最高限额,买方有权解除合同。

十二、不可抗力1.本条所述的“不可抗力”系指那些卖方无法控制、不可预见的事件,但不包括卖方的违约或疏忽。

这些事件包括,但不限于:战争、严重火灾、洪水、台风、地震以及其他双方商定的事件。

2.如果卖方因不可抗力而导致合同实施延误或不履行合同义务,不应被没收履约保证金,也不应该承担误期赔偿或终止合同的责任。

3.不可抗力事件发生后,卖方应在7 天内以书面形式将情况通知买方。

双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。

十三、税费中国政府根据现行税法规定对卖方征收的与本合同有关的一切税费均应由卖方承担。

十四、保证金如果卖方未能履行合同规定的任何义务,买方有权从履约保证金中得到补偿。

十五、争端的解决1.双方应通过友好协商,解决本合同执行中所发生的或与本合同有关的一切争端。

如从协商开始二十八天内仍不能解决,双方应将争端提请××仲裁委员会仲裁。

1382.仲裁应根据仲裁委员会的仲裁程序进行仲裁。

3.仲裁裁决应为最终裁决,对双方均有约束力。

4.仲裁费除仲裁机关另外裁决外,均应由败诉方承担。

5.仲裁期间,除正在进行仲裁的部分外,本合同的其他部分应继续执行。

十六、适用法律本合同应按照中华人民共和国的现行法律进行解释。

十七、合同生效本合同应在双方签字和买方收到卖方提供的履约保证金后生效。

十八、合同修改除双方签署书面修改协议,并成为本合同不可分割的一部分的情况之外,本合同不得有任何变化或修改。

十九、合同特殊条款合同特殊条款是合同一般条款的补充和修改;如二者相抵触,以特殊条款为准。

1.工期:本标段建设工期为日历天。

开工日期由招标人另行通知,开工前现场配合不计算建设工期。

2.质量要求:系统质量目标为 市优良工程。

3.合同价款:为交钥匙工程总包价。

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