XXX公司薪酬方案
薪酬设计方案(精选15篇)
薪酬设计方案薪酬设计方案(精选15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的薪酬设计方案,欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下:一、薪酬构成:月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为6个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
(1)各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利:(1)形象费:所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次将按形象费的10%予以扣罚,超过3次,全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
(2)资料费:培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程,按时参加及达到考核标准者,可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果,资料费每半年集中发放,于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付,中途离职者,取消资料费。
(3)全勤奖:当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
(4)餐费:每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算。
(5)社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成:1、销售指标的分配原则:(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
(2)所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
某某公司薪酬制度调整建议方案
某某公司薪酬制度调整建议方案尊敬的领导:我们所在的某某公司一直以来业绩优良,但在薪酬制度方面仍有待改进。
鉴于此,我们提出了以下建议方案,希望能对公司的薪酬制度进行优化和调整。
一、调整薪酬结构公司薪酬结构不应过于简单,而应该涵盖多个方面。
我们建议公司采取工资+奖金+福利的形式,以满足员工的不同需求。
具体来说,我们建议公司根据员工职位和工作表现来设定工资水平。
此外,公司可以设置绩效奖金、年终奖金等,以励发挥员工的最佳表现。
此外,公司也可以为员工提供更多的福利待遇。
例如,公司可以开设健身房、提供食品补贴、教育补贴等,以提高员工的生活质量和工作满意度。
二、建立绩效评估机制为了更好地激励员工,公司需要建立完善的绩效评估机制。
此举有助于评估员工工作表现、提高员工自我意识和自我管理能力。
我们建议公司采用KPI绩效考核的方式,将员工工作情况具体化,让员工了解工作目标和达成目标的标准。
在实施者方面,公司可以通过定期集中评估,使员工明确自己的工作进度和评估结果。
对表现优异的员工,公司可以给予特别的奖励和提升机会,以更好地激励员工的积极性。
三、透明化薪酬制度公司需要让员工了解关于自己薪酬的所有信息,而不仅仅是自己的薪水水平。
员工需要知道从哪些方面影响薪资结构,例如具体的工作成果、工作表现和工作消耗时间等。
这样的薪酬制度透明化不仅有助于员工的信任和认可,还能提高员工对公司的忠诚度和认知度。
通过透明的薪酬制度,公司可以让员工更好地与公司相互成长。
员工能够很好地了解自身职位的价值,更好地规划自己的职业发展和薪资提升。
四、灵活的薪酬制度某些公司可能通过制定刚性的薪酬标准来控制成本和规范管理,但这可能会让员工感到不满,甚至影响员工的积极性。
因此,我们建议公司制定更为灵活的薪酬制度。
针对不同年龄段、不同学历、不同经验的员工,制定相应政策。
通过灵活薪酬制度来满足员工的不同需求,也能充分发挥员工个人的优势和特点。
五、建立沟通机制公司的薪酬改革需要员工的支持和配合,而这需要公司与员工开展充分的沟通和交流。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段,与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率,努力为公司创造更大经济效益,杜绝不稳定因素,根据公司的实际情况,特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献,以是否完成当年利润总额预算指标(以下简称利润预算指标)来实施薪酬方案,完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励,不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资(浮动工资+考核工资)。
第四条当年利润预算指标的确定,由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算,经公司负责人批准后,上报xxx集团有限公司(以下简称集团公司)审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组,董事长任组长,副总经理任副组长,由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员,下设绩效考核工作领导小组办公室,由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工,含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则:1、强调团队精神的原则;2、激励奋斗拼搏的原则;3、当年利润预算指标贴合实际的原则;4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案:1、公司全体员工(含公司领导班子、管理干部)一律不发放当年度年终奖金;2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资,实现实质性减薪;3、公司普通员工(公司领导班子、管理干部除外)下一年度奖励工资不进行扣减;第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案:全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!公司薪酬策划方案公司薪酬策划方案5篇为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
薪酬方案范文6篇
薪酬方案范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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中国某大型企业的全套薪酬方案
中国某大型企业的全套薪酬方案作为中国大型企业,我们注重员工的薪酬福利体系,为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,激励员工积极进取、拼搏奋斗。
我们的全套薪酬方案主要包括以下几个方面:1.基本工资:员工的基本工资是按照国家相关规定和公司内部薪酬架构确定的,根据员工的工作岗位、职级、工作经验和绩效等因素来决定。
公司每年会对员工的基本工资进行适当的调整,以反映员工的工作表现和市场变化。
2.绩效奖金:公司设立了绩效奖金制度,根据员工的工作表现和绩效评定结果来确定绩效奖金的发放。
通过对员工的绩效奖金进行公平、透明的评定和发放,激励员工不断提高工作业绩和效率。
3.年终奖金:公司每年底会根据员工的全年表现和公司整体业绩情况来确定年终奖金的发放。
年终奖金是对员工一年工作表现的综合评价,也是对员工辛勤工作的肯定和鼓励。
4.补贴福利:公司为员工提供各种补贴福利,如餐补、交通补贴、通讯补贴等,以提升员工的生活质量和工作满意度。
5.员工福利:公司为员工提供完善的员工福利体系,包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工旅游等,为员工的身心健康和生活幸福提供保障。
6.弹性工作制度:公司支持弹性工作制度,鼓励员工根据自身情况和工作需要选择适合的工作时间和地点,提升员工的工作效率和生活品质。
7.培训发展:公司注重员工的职业发展和技能提升,提供各类培训培养机会,帮助员工不断提升自身能力和竞争力,实现个人和企业共同发展。
总体来说,作为一家大型企业,我们致力于打造一个优秀的薪酬福利体系,不仅能够吸引和留住优秀人才,还能够激发员工的工作热情和创造力,实现员工和企业的共同发展目标。
我们会不断改进和完善薪酬方案,提升员工的工作满意度和幸福感,共同创造更加美好的未来。
xxx公司员工岗位薪酬制度
xxxxx公司员工岗位薪酬制度(草案)一、员工薪酬福利标准及构成:薪酬福利=岗位工资+工龄工资+绩效工资+津贴+证书补贴+保险福利(过节)二、岗位工资:根据岗位评价的结果,参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
各岗位工资参照下表,根据实际情况及工作表现相三、工龄工资:xx元/年,自签订合同之日起满1年以上者可计发工龄工资,中途离职者,以最新入职日期重新计算工龄。
四、绩效工资:1、各部门负责人及以上绩效工资为岗位工资的80%;各部门主管及以下人员绩效工资为岗位工资的70%。
2、实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。
各部门负责自己部门的员工绩效考核,以100分为满分针对各员工工作业绩及表现给予评分,根据评分计发绩效工资。
每月3日前将上月员工的绩效考核结果交给行政部,便于制工资表。
3、销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金,在单项合同留有尾款的情况下,其单项合同的提成工资最多支付至80%,另20%在单项合同尾款付清时一次结清。
销售人员绩效工资=有效合同销售额×0.5%(提成)。
五、津贴(学历、职称)、证书补贴:1、为鼓励全体员工加强学习,努力考证,提高岗位技能,同时也使公司资2、通信费用补贴:为规范公司内部管理,便于更好的开展工作和业务联系,确保信息的及时传递和沟通,提高工作效率和减少失误;进一步加强和控制通讯费用的管理,按照“限额报销,超支自理”的原则。
(1)副总及以上领导实报实销;(2)中层(各部门负责人):200元/月;(3)部门主管:100元/月;(4)其他员工:50元/月。
3、车辆油费补贴:已购自备车的,保险费由员工自己支付,油费根据公司确定的补贴标准对员工进行补贴,其他一切费用自理。
(1)副总及以上领导1000元/月;(2)中层(各部门负责人):800元/月;(3)部门主管:500元/月;(4)其他员工:200元/月。
六、保险及过节福利:1、根据政府相关部门规定,进行缴纳,其中养老保险缴纳比例为28%(企业承担20%,个人承担8%),医疗保险(医疗保险已包含生育险)缴纳比例为10.5%(企业承担8.5%,个人承担2%)。
员工工资薪酬方案【范本模板】
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1%提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖:(1)员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元(2)员工纪律管理考核:20元(3)工作表格管理考核:20元(4)店内卫生管理考核:20元(5)事务性工作管理考核:20元(6)服务项目与促销管理考核:20元(7)服务流程管理考核:20元(8)顾客投诉管理考核:20元(9)会议与培训管理考核:20元(10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)(1)月度达成60万:奖励300元;季度达成200万:奖励500元;年度达成800万:奖励5000元(2)月度达成80万:奖励500元;季度达成300万:奖励800元;年度达成1000万:奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖:100元(2)月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3)月度护理人次考核奖:600人为基准(月度护理不低于800人次,低于480人次取消,不含免费体验客人数)2、全店销售任务超额达成奖(1)月度达成20万:奖励300元;季度达成100万:奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2)月度达成45万:奖励600元;季度达成120万:奖励900元;年度达成180万:奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金(1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如:月进店顾客人数300人,成交顾客人数280人;成交率大于等90% 200元,成交率小于等于80%取消奖金)(2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客,客人转介绍并成交的)(3)顾客回访率达成率元(每月回访人数大于等于400人数,每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。
公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家收集的公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇),欢迎大家分享。
公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。
公司薪酬方案_共10篇
★公司薪酬方案_共10篇范文一:某公司薪酬方案某※公※司※薪※酬※方※案Ⅰ、目的1适当拉大工资差距,加强员工激励力度,促进公司效益增长。
2降低人员流动率;淘汰绩效差的员工。
3短期激励和长期激励相结合;防止高级人才的流动。
Ⅱ、基本思路1按岗按劳按效取酬,由销售与服务利润额和收入确定工资。
2公司执行以岗位工资加效益工资及考核工资为主的工资制度。
3提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。
4拉开营业部门内部员工工资差距,激励绩效好的员工,淘汰绩效差的员工。
5参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工资差距。
Ⅲ.设计薪酬原则1公平性原则对内公平:员工工作业绩与所获得报酬对等;公司内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。
对外公平:员工报酬与本地区同行业的其他人相比,要有相应的竞争力。
2效益优先原则销售部门与服务部门工资必须体现效益优先的原则,以个人为公司创造的效益决定个人的薪酬。
多劳多得,不劳不得。
3激励限度原则同一岗位,设若干等级,以保证员工在同一岗位上具有上升空间,降低员工流失率。
新入职员工设计试用期工资,体现激励限度,让员工进入企业后有成长感、认同感。
薪酬福利上升要确保公司正常的利润周期。
遵守“企业员工工资总额的增长,要低于同期营业收入的增长”;“企业员工人均工资的增长,要低于同期公司利润的增长”的原则。
Ⅳ.薪酬激励模式1.基本定位:低底薪,高激励,兼顾企业发展与实际现状的需要。
2.激励分层:高层施行年薪制。
营销部、服务部所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。
综合部、财务部、客服部及各后勤岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。
Ⅴ.年薪制岗位具体实施方案:1目的为了强化公司高层管理人员的激励与约束机制,充分调动高层管理人员的工作积极性,促使高层管理人员共同承担经营风险,注重企业长期利益,实现企业持续稳健发展。
2适用范围适用于公司高级管理人员(包括总经理、总会计师、各品牌公司总经理、总公司市场部经理、总经理助理及其他特批人员)。
某有限公司薪酬调整建议方案
某有限公司薪酬调整建议方案一、引言随着市场环境的变化和公司的发展,为了更好地吸引、激励和保留人才,提高员工的工作积极性和绩效,对公司的薪酬体系进行调整已成为当务之急。
本方案旨在对公司现有的薪酬制度进行全面评估,并提出合理的调整建议,以适应公司的战略目标和员工的发展需求。
二、公司薪酬现状分析(一)薪酬结构目前,公司的薪酬结构主要由基本工资、绩效工资、津贴和福利组成。
其中,基本工资占比较大,绩效工资的激励作用相对较弱,津贴和福利的种类和标准较为单一。
(二)薪酬水平与同行业同规模的企业相比,公司部分岗位的薪酬水平处于中等偏下水平,缺乏竞争力,导致人才流失率较高。
(三)薪酬调整机制公司现有的薪酬调整机制不够灵活,主要依据员工的工作年限和职位晋升进行调整,缺乏对员工绩效和市场行情的及时响应。
三、薪酬调整的目标和原则(一)目标1、提高薪酬的外部竞争力,吸引和留住优秀人才。
2、增强薪酬的内部公平性,激励员工的工作积极性和创造力。
3、建立与公司业绩和个人绩效挂钩的薪酬体系,促进公司的持续发展。
(二)原则1、公平性原则:确保薪酬调整过程公平、公正、公开,让员工感受到自己的付出和回报成正比。
2、竞争性原则:根据市场行情和同行业薪酬水平,合理确定公司的薪酬标准,保持薪酬的竞争力。
3、激励性原则:通过薪酬调整,充分激发员工的工作潜力,提高工作绩效。
4、经济性原则:在考虑薪酬调整的同时,要兼顾公司的财务状况和成本承受能力。
四、薪酬调整的具体方案(一)优化薪酬结构1、适当降低基本工资的占比,提高绩效工资的比重,使薪酬与员工的工作绩效更加紧密地挂钩。
2、丰富津贴和福利的种类,如增加交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等,提高员工的满意度。
3、设立专项奖励,如创新奖、优秀团队奖等,对在工作中有突出表现的员工和团队进行奖励。
(二)调整薪酬水平1、对市场竞争力较弱的岗位,进行薪酬水平的提升,使其达到同行业中等偏上水平。
2、对于关键岗位和核心人才,实行薪酬倾斜政策,提供具有吸引力的薪酬待遇。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合,体现多劳多得的原则,充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬,是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入,是利益共享薪酬,即当企业获得赢利后,员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬,强调对员工的未来提供保障,如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充,一些比较特殊的工作,或者在企业担任特殊的职务,或为企业做出特殊贡献,因而有权接受的特殊优惠待遇。
如,交通津贴,通讯津贴,购买公司产品的优惠权,低息的个人贷款,可带配偶旅游,低价购买公司房产,申购公司原始股票,获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励,而且对许多人来说,它的分量举足轻重,这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时,应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间,使员工有更多的晋升职空间,增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化,尽量向纵深拉长,另一方面可采用内部轮岗制,将员工在企业内部横向调动,使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼,从而积累丰富的经验,为以后的发展打下基础。
另外,公司还应根据员工个人需求,设计个性化的教育培训计划,给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生:(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准,较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水,采取固定月薪给付方式较多,薪水成本较易掌握,但缺乏激励额外工作的诱因,且较缺乏弹性,需要较多的监督管理来督导员工工作,因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外,另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式,可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计,对于营业额及利润的创造成效甚大,更可以通过奖金的诱因来协助管理,提升服务品质,较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金,没有保障薪水,奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况,奖金须大,才足以吸引上进心旺盛的员工,但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步,导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制:工资=工作时数X每小时薪水,以工作时数作为薪水计算标准,较适用于兼职人员,一般有两种给薪计算方式:固定工时薪水:固定每小时薪水多少钱,此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水:一定时数内的每小时薪水较低,超过一定时数后,则给予较高的时薪,此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工,给予调薪的办法,此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时,有的由总部统一确定薪水,有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要,增加招募酬码,此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制:工资=生产件数X每件工资额,较适用于商品包装,装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂,衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑,对于销售增加及成本减少均应兼顾,以避免单一层面的考虑,造成实际利润损失,如费用减少的奖金制度,可能在降低费用成本之后,反而使得销售衰退,导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上,可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式,另外奖金制度设计的可达成率,应维持在70— 80%,可达成率太低易失去激励性,可达成率太高则被视作固定薪水,都可能丧失奖金的激励精神,一般常见的奖金方式如下:(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金,与公司营运绩效及员工绩效无关,发放方式虽然明确易懂,却最无激励效果,会被员工视同固定薪水所得。
分公司薪酬方案范文
分公司薪酬方案范文分公司薪酬方案是为了激励员工的工作积极性和提高企业整体绩效而制定的一项重要举措。
一个合理的薪酬方案能够吸引人才、提升员工满意度并提高员工留任率。
下面是一个具体的分公司薪酬方案,旨在为员工提供一个公正、透明和有竞争力的薪酬体系。
一、薪酬测算基准1.工作职责和工作量:评估员工的岗位职责和工作量,包括工作内容、工作难度、工作环境等因素。
2.绩效评估:定期进行绩效评估,评估员工在工作中的表现,以确定薪酬调整的幅度。
二、薪酬结构1.固定薪酬:根据员工的职务和岗位等级制定固定基本工资,基础工资将根据员工的年限、学历、技能水平等进行浮动。
2.绩效奖金:定期进行绩效评估,根据员工绩效评分发放绩效奖金,旨在激励员工提高绩效和工作效率。
3.提成制度:对于销售和业务拓展岗位的员工,根据其业绩发放销售提成,以激励员工积极主动地进行销售和业务拓展工作。
三、薪酬福利1.社会保险和公积金:按照国家规定,为员工提供社会保险和公积金。
2.加班和出差补贴:对于需要加班和出差的员工,给予相应的补贴,以弥补其额外付出的努力。
3.节日福利:在重要节日,为员工发放节日福利,以增强员工对公司的归属感。
4.带薪休假:根据员工的工作年限和绩效,提供带薪年假、病假、婚假等法定假期。
5.培训和职业发展:为员工提供培训和职业发展机会,提供与岗位和职业发展相关的培训项目,以提升员工的技能和竞争力。
四、薪酬调整机制1.年度薪酬调整:每年定期对员工的薪酬进行评估和调整,根据员工的绩效和市场行情进行调整。
2.晋升加薪:对于表现优秀的员工,根据其绩效和职能发展,进行晋升并相应调整薪酬水平。
3.岗位升级:对于需要担任更高职位的员工,根据其能力和职务需求进行岗位升级,并调整薪酬水平。
五、薪酬沟通与透明1.薪酬沟通:定期向员工沟通薪酬体系和薪酬政策,解答员工关于薪酬方面的疑问。
2.薪酬透明:公开薪酬体系和薪酬结构,让员工了解薪酬的构成和具体规则,增加薪酬的公正性和透明度。
公司工资制度方案(三篇)
公司工资制度方案____年公司工资制度方案一、背景介绍当前,随着社会经济的发展和人才竞争的激烈,公司职工的薪酬问题成为各企业面临的重要问题之一。
为了更好地调动员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力,我们公司在____年制定了新的工资制度方案,以适应新时代的需求。
二、目标和原则1. 目标:提高员工的工作积极性和专业能力,促进员工的个人成长和公司的整体发展。
2. 原则:公平、合理、激励,充分考虑员工的工作贡献和市场竞争情况。
三、薪酬结构1. 基本工资:基本工资是员工的基本待遇,根据员工的职位等级和工作年限确定。
2. 绩效工资:根据员工的工作业绩和贡献,给予与之相匹配的绩效工资。
绩效工资占员工总收入的一定比例,具体比例根据公司的经营状况和市场竞争情况来确定。
3. 岗位津贴:根据员工的工作岗位和工作内容,给予岗位津贴。
岗位津贴反映了员工的职责和要求,根据不同岗位的特点,给予不同程度的津贴。
4. 奖励机制:为了激励员工的创新和贡献,设立奖励机制,给予符合条件的员工相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励,根据员工的贡献和公司的实际情况灵活确定。
四、绩效考核和薪酬调整1. 绩效考核:公司将建立科学、公正、透明的绩效考核体系,对员工进行定期的绩效考核。
绩效考核包括业绩考核和能力考核两个方面,通过量化和定性的方式评估员工的工作表现和能力水平。
2. 薪酬调整:根据员工的绩效考核结果,以及公司的经营状况和市场竞争情况,对员工的薪酬进行调整。
综合考虑公司的整体薪酬水平和员工的业绩表现,有针对性地进行调整,保持薪酬体系的公平性和合理性。
五、薪酬管理和沟通1. 薪酬管理:公司将建立健全的薪酬管理制度,包括设立专门的薪酬管理团队,负责制定和执行薪酬政策和制度;建立薪酬档案,确保薪酬发放的准确性和公正性;建立薪酬数据系统,定期分析和评估薪酬体系的运行情况。
2. 沟通和透明度:公司将加强与员工的沟通,让员工充分了解公司的薪酬政策和制度;建立员工抱怨和建议反馈渠道,及时解决员工的问题和困惑,保持良好的员工关系。
上海xxx公司薪酬管理办法
上海xxx公司薪酬管理办法上海燃气市北销售有限公司薪酬管理办法为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法。
一、分配原则1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则;2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则;3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。
二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工.三、薪酬结构及标准企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献,鼓励员工与企业共同成长和可持续发展,共享企业发展成果.(一)薪酬结构:本公司采用结构性工资制度,由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。
1、岗位工资:按岗位等级确定;2、工龄工资:按工作年限和年功工资标准确定;3、技能津贴:按符合上岗要求和相应的技术等级(职称)确定;4、绩效奖金:按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定;5、津贴:包括交通补贴、午餐补贴和洗理费;6、经营目标奖:按季、年度经营目标完成情况考核发放。
(二)薪酬标准11、管理岗位岗位职级岗位绩效合计职称津贴一 2330 2670 5000主管二 2215 2520 4735三 2100 2370 4470一 1980 2220 4200 初级职称100元/月副主管二 1870 2070 3940 中级职称200元/月高级职称300元/月三 1750 1920 3670一 1660 1800 3460主管助理二 1565 1680 3245三 1475 1560 30352、操作岗位岗位等级岗位绩效合计技能操作一 1650 1900 3550操作二 1600 1750 3350 初级工(上岗)150元中级工200元操作三 1550 1600 3150 高级工250元技师(高级技师)300元操作四 1500 1350 2850操作五 1450 1100 2550其他(实发) 13003、年功工资标准工作年限年功工资标准备注1-10年 10元/年以本公司工作年限计算(包11—25年 15元/年括军龄和集团内部工作年限)。
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陕西万盛祥实业有限公司薪酬管理方案陕西万盛祥实业有限公司薪酬方案 2015.2.10 陕西万盛祥实业有限公司陕西万盛祥实业有限公司目录第一章:总则 (3)第二章:薪酬预算与管理 (4)第1条:薪酬总额 (4)第2条:薪酬预算 (4)第3条:薪酬预算的内外环境分析 (4)第4条:薪酬预算的目标 (6)第5条:薪酬管理 (6)第三章:薪酬体制及构成元素 (7)第1条:薪酬体制分类 (7)第2条:薪酬构成元素 (7)第四章:协议薪酬制 (8)第1条:设立协议薪酬制的目的 (8)第2条:适用范围 (8)第3条:协议薪酬制结构 (8)第4条:协议薪酬制工资标准的设定 (9)第5条:设定原则 (9)第6条:协议工资的发放 (9)第7条:协议工资的调整 (9)第五章:计件薪酬制 (9)第1条:设立计件薪酬制的目的 (9)第2条:适用范围 (9)第3条:计件薪酬制结构 (10)第4条:计件薪酬制工资标准的设定 (10)第5条:设定原则 (10)第6条:计件工资的考核 (10)第7条:计件工资的发放 (10)第8条:计件工资的调整 (10)第六章:组合薪酬制 (10)第1条:适用范围 (10)第2条:组合工资制分类 (11)第3条:薪酬结构 (11)第4条:设立组合薪酬制的目的 (11)第5条:工资标准的设定 (11)第6条:设定原则 (12)第7条:组合工资的考核 (12)第8条:组合工资的发放 (12)第9条:组合薪酬制工资的调整 (12)第七章:岗位职级与岗位薪级 (13)第1条:职级划分 (13)第2条:岗级划分 (13)第3条:薪级划分 (13)第4条:岗位定级原则 (13)第八章:薪酬调整 (14)第1条:薪酬调整分类 (14)第2条:整体调整 (14)第3条:个别调整 (15)第4条:调整程序 (16)第九章:未正式聘用人员薪酬标准 (16)第1条:应届毕业生实习期工资标准 (17)第2条:操作类及技能类学徒工资标准 (17)第3条:新招员工试用期工资标准 (17)第4条:岗位见习人员薪酬标准 (18)第十章:薪酬核算及支付 (18)第1条:薪酬计算周期及支付时间 (18)第2条:员工工资考核与核算 (18)第3条:员工薪酬支付前提 (19)第4条:工资支付过程 (19)第5条:项目停工时给薪说明 (20)第十一章:员工福利 (21)第十二章:薪酬监督管理 (22)第一章:总则第1条本方案作为公司薪酬管理的制度文件,为公司的薪酬管理提供准则和依据,公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本方案。
在公司内外部条件发生变化的情况下,由行政人事部根据本方案的基本原则对薪酬管理方案进行调整和修订。
第2条公司薪酬管理是基于岗位评估结果,对公司各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上,从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要组成部分,通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制,公司薪酬制度透明,但个人收入不公开,不允许打听及攀比。
第3条薪酬管理目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,全面推行岗位精细化管理,明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系,通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效,提升公司整体凝聚力和竞争力,保证公司战略目标的实现,具体体现在:(一)使薪酬与岗位价值、工作性质紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;(三)使薪酬与公司发展有效结合起来;(四)使员工薪酬享受有据可依。
第4条薪酬管理原则(1)战略导向原则:将薪酬作为实现公司发展战略、拓展人力资源瓶颈的重要杠杆;对那些对公司事业发展有重要价值的核心或战略员工,为他们设定相对较高的薪酬;(2)价值导向原则:以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础,充分体现薪酬的岗位价值导向性。
(3)公平原则:尽可能以每位员工对公司贡献大小及工作职责任务,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响,充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。
(4)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,必须使每位员工的薪酬在同行业内具有一定的竞争力;(5)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;(6)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致;(7)发展原则:岗位工资设计预留上升通道,为员工薪酬增长留出空间,以实现员工与公司的共同发展。
第5条适用范围本制度适合陕西万盛祥实业有限公司所有员工。
第6条薪酬标准分配依据薪酬分配的主要依据是:岗位价值、技能水平、工作经验、个人能力素质和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况与物价水平等。
第二章薪酬预算与管理第1条薪酬总额薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额,包括员工月薪、员工福利、员工年终绩效奖金。
公司通过建立绩效挂钩机制,对薪酬总额进行控制,每年薪酬总额不能超过营业收入的一定百分比,具体百分比由公司财务部、行政人事部、董事会根据当年的经营指标核定。
第2条薪酬预算行政人事部及财务部每年度末应根据公司本年度的经营收入、利润、薪酬总额、下年度经营计划、下年度各职级的预计人数等因素,做出下一年度的薪酬预算,薪酬预算总额包含员工工资、福利及奖金等项目。
薪酬预算经董事会审核,总经理批准后执行。
第3条薪酬预算的内外环境分析1、内部环境分析公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的了解,包括:(1)公司支付能力:包括薪酬费用率和薪酬利润率两项指标,一般选用同行业平均水平或标杆企业同指标进行比较;①薪酬费用率薪酬费用率=薪酬总额/利润总额由上式可以看出,如果公司的利润总额较大,则薪酬总额也应当相对地增加,因为公司的支付能力比较强,同样,如果经营效益不好,则应相应地减少薪酬总额。
那么我们就可以根据过去的年利润额计算出薪酬费用率,再根据这个比率和明年预期利润总额,求出合理的薪酬总额。
②薪酬利润率薪酬利润率=(利润总额/薪酬总额)×100%该指标表明,公司每支付一单位的薪酬将会创造多少利润。
在同行业中,薪酬利润率越高,表明单位薪酬取得的经济效益越好,人工成本的相对水平越低,公司薪酬提升的空间也越大。
(2)薪酬策略:一方面是薪酬水平策略,即领先型、跟随型还是滞后型;另一方面是薪酬激励策略,即重点激励哪些人群,采用什么样的激励方式;(3)薪酬结构:即薪酬分几个层级,层级之间的差距是多少,以及薪酬由几部分构成;(4)人力资源流动情况:即预计有多少员工会离开公司;(5)招聘计划:即公司准备吸收多少新员工,是应届毕业生还是有经验者;(6)晋升计划:即公司准备会提拔多少员工,提拔到什么等级,给与他们什么样的薪酬待遇;(7)薪酬满意度:员工对薪酬的满意程度,对薪酬的哪些方面最不满意。
2、外部环境分析外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等方面的了解,包括:(1)市场情况:即企业在未来一年中会快速增长、稳定增长还是萎缩,这决定了企业的战略和对人力资源的需求;(2)市场薪酬水平:该职位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、该职位薪酬水平分布最集中的区域、该职位薪酬的一般构成比例等;(3)市场薪酬变化趋势:即对薪酬是匀速增长、迅速增长还是下降;(4)标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平:即该企业目前薪酬支付水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。
第4条薪酬预算的目标(1)合理控制员工流动率(2)有效影响员工行为(3)合理控制人力资源成本第5条薪酬管理1、薪酬调整薪酬调整:薪资调整根据社会行情,通货膨胀率,公司经营成效、公司工作重心的转移等因素决定,同时考虑企业的支付能力。
2、薪酬管理的指导思想(1)注重突出激励机制,在强调挖掘员工个人潜能的同时,要兼顾团队绩效;(2)注重企业的长期发展,考虑员工的短、中、长期利益,实现既能提高员工积极性,又能留住人才的双重机制;(3)企业年度薪酬发放应将所有员工的短期利益(月工资)与长期利益(年终绩效奖)有效结合起来,遵循此长彼消原则,确保年终薪酬总额度合理有效的控制在薪酬预算总额范围内。
(是否保留)第三章薪酬体制及薪酬构成元素第1条薪酬体制分类为了提高公司薪酬管理的灵活性与针对性,公司根据岗位特性将薪酬分为三种体制,具体如下:(一)协议薪酬制协议工资制特点是公司按任职者的岗位工作性质及工作强度通过协商设定明确的薪酬标准和核算依据,协议薪酬制较为单一,着重体现职务价值。
(二)计件薪酬制计件薪酬制特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起,实施按劳计酬,多劳多得,着重体现劳动者实际付出的劳动量获取的薪酬。
(三)组合薪酬制组合薪酬制的特点是员工收入由多个薪酬元素组成,各个组成部分各有各的职能,分别计酬,从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小,着重体现员工通过岗位绩效考核后获取的薪酬。
第2条薪酬构成元素企业薪酬设计实行不同体制管理,充分体现岗位(或职位)价值和个人贡献,公司不同体制的薪酬由不同的薪酬元素组合而成,各薪酬组成元素诠释如下:1、岗位基本工资岗位基本工资,即员工所得工资额的基本组成部分,按照规定的工资标准支付,较工资额的其他组成部分具有相对稳定性,基本工资是根据员工所在岗位的价值及职级核定的薪资,是员工工作稳定性的基础与工作需求的基本保证。
2、岗位绩效工资岗位绩效工资是根据岗位技术含量、责任大小、工作权责、劳动强度、环境优劣等综合因素确定的薪酬标准,岗位绩效工资是体现员工岗位价值及绩效价值的薪资,其标准以岗位定位为唯一的核定依据,发放以月度员工工作业绩及公司经营效益考核结果为计发依据。
3、计件工资计件工资是特别针对部分岗位按照员工工作的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式,它不是直接用劳动时间来计量,而是用一定时间内工作数量或作业量来计算。
一般主要针对项目部工程车辆司机岗位(删除)。
4、工龄工资工龄工资是为了鼓励员工能够长期在本单位服务,持续为企业创造价值的一种补偿性工资,具体标准为员工每任职满一年后,每月工龄工资递增50元,工龄工资递增到500元封顶。
工龄工资每年分两次计涨,分别为每年6月份及12月份,于上半年入司的员工工龄工资统一在1月份计涨,于下半年入司的员工工龄工资统一在6月份计涨。
(删除)5、年终绩效奖年终绩效奖是公司为鼓励员工积极完成公司生产经营目标及个人年终岗位工作目标而设立的奖项,此项奖励建立在企业达到经营效益目标,员工完成工作任务目标的基础上,具体操作参照《管理人员激励与考核管理办法》。