国有企业资本运营存在的问题和对策

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国有企业资本运营存在的问题和对策

国有企业资本运营存在的问题和对策

摘要:近年来,我国许多国有企业完成了公司制改造,企业股份进一步多元化,除了少数由国家垄断经营的企业外,都积极发展多元化投资主体的公司,转换企业经营机制,盘活了部分存量国有资产。

但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进。

要发展和完善国有企业资本运营,需造就一支高素质的资本运营者队伍,积极培育资本市场,加强完善中介机构队伍,与宏观产业结构调整紧密结合,建立并完善社会保障体系。

关键词:国有企业;资本运营;产业结构;社会保障一、国有企业资本运营的障碍及存在的问题(一)资本运营者综合素质有待提高资本运营是高智力密集型活动,发展资本运营需要造就一批熟练掌握资本运营知识,富有实战经验的高素质的资本经营者队伍。

但目前我国资本运营者队伍存在着一定的问题,主要表现在:资本运营者逐步进入高学历的知识结构,但综合职业素质有待提高;企业领导制度改革成效显著,但还需进一步科学化、规范化;经营者收入水平不断提高,但缺乏长期激励机制等。

(二)资本市场发育不完善目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短,运行不规范,相应的制度建设又很滞后,可以说还处于起步阶段,具体表现为:产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划,政府外部推动作用过大,产权交易主体不规范,立法滞后导致行为不规范等。

我国的证券市场发育只有10年左右的时间,可以说处在发展的初级阶段,存在的问题较多。

一是行政化是我国证券市场的第一个制度缺陷。

由于行政权力和行政机制的大规模介入,我国证券市场被严重行政化了。

二是竞争机制、约束机制和激励机制的三重缺陷。

我国的证券市场缺乏产权关系明确的市场主体,缺乏通过正常竞争而形成的市场价格,缺乏市场主体间通过价格而形成的有效竞争,这些都是我国证券市场上资源流动和动态组合机制不健全,从而不能形成有效的资源配置机制的根源。

三是市场结构单调是我国证券市场的重要制度缺陷。

如我国的证券市场只有股票、债券等现货市场,缺乏期货期权及其他金融衍生品市场。

四是缺乏价格市场化的基础是我国证券市场的功能缺陷。

国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策

国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策
, 是要脱离企业 管理现状 , 发挥管 理小 恩能够 , 实现企业经济经久发展 的必 要前提 , 也是在全 面监控和落 实财 务工 作 目标责任制 , 实现资源统筹规 划的全面考核 重点 , 在相关 的财务 知识管 理环节 , 最终实现企业资本运营财务管理的科 学化效 能。
业 的经久发 展。
6 . 将资金管 理作为防控财 务风险行之有效 的策略 国有企业 的投融 资管理 的重要 内容就是资金 管理 , 缺乏 内部融 资 体系, 对 财务 实际运行 管理 制度并 未落 实资金 使用 回收 责任制 , 对 现 金管理 和存 货资金 管理制 度以及账 目与实物 的核对清理 , 最 终将资 金
企业 的资本融通提 供借鉴 。结合 国有 企业产业 和结构调 整 , 形成 以市 场为导 向, 以股 份合作制为调 剂 , 盘活企业库存 容量 , 扩大资金来 源 。 7 . 完善企业 会计责任制度 在 企业 间推 行责 任会计 制度 , 实现 分权 管理 , 是实 现责 任 中心 转 移, 实现责 、 权、 利统一 。以完善 的内部 自我监督 控制系统 , 实现完 善的 企业 中心 的资本 运营战略思 考。

务管理环境 。观念 和制 度的落后 严重制约着 企业发展 , 国有企业资 金 管理 闲散 , 匮乏相对完 善的 目标 管理和责任制 。随着 国有企业改 革 的 深入, 企业 的兼 并 、 联合 , 使得 国企 的规模和 分布较 为广 泛 , 人 事关 系
复杂 , 管理人员和管理 手段都巫需改进 我 国国有 企业 财务 管理 中, 缺乏 管理 预算 和 事 中和事 后 控制 措 施, 期 间 国有企 业 的经 营业绩 缺 乏 同我 国民营 私 营企 业 的一 般监 控 力 度 。内部 缺乏 对资 金 的完 善管理 , 缺 乏必 要 的监控 手段 和 监控 措 施 完善 监控 方法 和 提升 监控 效率 。 国有 企 业形 成 了大批 财 团 , 经 济 关 系 复杂 , 在 风险 和责任 上 没有 明确 的人 员加 以定 位 。管 理 人员 的 素 质平 不高 。 =、 资本运营财 务管理对策 国有行 政企业 内部 资本运 营管 理的弱 化 ,不 但直 接影 响企业 效 益, 还在一 定程度上影 响政府 的宏 观调控 和社 会监督 效能 。做好 国有 企业 资本运 营管理 , 补足 国有企业 管理缺 陷, 完善相关 的管理效 能 , 对 促进 企业的经久发 展具有积极 的作用 。 1 . 树立正确 的财务管理理念 在社会 主义市 场经 济熔炉 中 , 现代 化 的财务管 理理 念 , 是要 与我 国经济 的发展相 称 的, 从市场竞 争 到金 融危 机 , 从 信息 革命 到资本 运 营, 科学 的理念和科技 的创新 以及 相应 的预算和资本 、 现金流管 理 , 都 需要 明确的预算控 制和科学创新做后 盾。 2 . 做好财务组织 管理 国有行政 企业要做好 总部 的财务 管理 , 才能确保财 务管理 主体 发 挥 出 自身 的真实水 平。企业 的资本运 营中心和分先控制 中心以及财务 信 息 中心 , 都要 有明确 有效 的资源管 理意识 , 包括 资源 、 人力 、 资 金等 的综合 管理 , 都 要统一 协调 到财务管理 的 中心 范围之 内 , 最 终促成 企

国企资本运营管理存在的问题及解决对策

国企资本运营管理存在的问题及解决对策

现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。

国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立,在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。

不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现,但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足,尤其是在社会主义经济体制的大背景之下,短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。

一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。

把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径,将资本进行直接运作。

从经济学角度讲,追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的,从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。

一般来说,资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。

但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。

简而言之,作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作,是手段而不是最终目的,只是局部而不是资本运营的整体。

然而,许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则,片面地强调资本的直接运作,将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。

2.忽视最基本的活动-生产经营。

在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在,同时也可以说是企业发展的根基,部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。

甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号,资本运营并不是一种直接的运作形式,主要是针对资产进行并购以及重组,企业运作是其必须遵循的原则。

资本运营的实质与目标就是生产活动,同时其效能可得到最大限度的发挥。

从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系,同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中,企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑,同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。

国有资本投资运营公司全面预算管理存在的问题及解决方案

国有资本投资运营公司全面预算管理存在的问题及解决方案

国有资本投资运营公司全面预算管理存在的问题及解决方案国有资本投资运营公司全面预算管理,属于预算管理的一种新模式,其注重全面性特点的体现,可以在一定程度上提升预算管理水平和效果,尽量降低国有资本投资带来的风险,提升投资收益[1]。

但在实践过程中,有关方面工作开展依然存在不足之处,影响这一工作开展的实际效果,需要对其详细分析,并有效解决,提升国有资本投资运营公司全面预算管理水平和效果,这也是本文研究的重要内容。

一、国有资本投资运营公司全面预算管理实施要点(一)全面性国有资本投资运营公司全面预算管理的“全面性”,属于这一工作开展的最本质特征,即在预算管理时,必须全面实施,覆盖企业所有相关工作和每个部门,实现预算的全面化[2]。

这样才能尽量减少预算工作漏洞,并通过全面管理,增强各部门预算计划制定的统筹性、管理工作的协调性、效果的累积性[3]。

例如,公司基于全面预算管理视角进行预算计划制定时,不仅涉及项目投资预算,还应包括风险控制预算、过程管理预算、信息采集及分析预算等各方面内容,这样才能提升成本控制能力,降低投资风险。

(二)全过程性国有资本投资运营公司全面预算管理需要体现全过程性特点,即对预算计划制定、实施及结果评价皆进行针对性管理,总结并分析具体工作开展存在的问题和不足,及时进行问题解决和实施指导,保证每个环节的工作目标得以实现[4]。

例如,在进行预算计划制定时,需要对预算相关信息获取、信息处理方法、预测及分析等方面工作开展过程进行管理,并不是仅对结果进行分析,关注其操作情况,实现全过程管控。

(三)全员性国有资本投资运营公司全面预算管理工作,并不仅仅是财务部门工作人员的职责,其他员工皆具有预算计划制定、实施和评价等工作开展方面的责任。

同时,全体员工也是预算管理工作开展的对象和受益者[5]。

只有营造全员参与的氛围,才有助于全面预算管理工作优质高效开展。

例如,我国对国有资本投资运营公司方面的管理,注重提升资金使用价值,尽量通过管理降低投资风险,避免国有资金和资产流失。

经营性国有资产管理存在问题及对策

经营性国有资产管理存在问题及对策

经营性国有资产管理存在问题及对策经营性国有资产是指国家所有的、通过国有资本经营操作赢利的各类企事业单位。

在我国,经营性国有资产一直是国家经济发展的重要资源,也是国家财富和国民经济发展的重要支撑。

长期以来,我国经营性国有资产管理存在着诸多问题,例如资产规模庞大、经营效率低下、资产流失严重等,这些问题直接影响了国有资产的效益和价值。

必须通过一系列的对策来规范和改善经营性国有资产的管理,以提高国有资产的使用效率和价值、减少资产流失,为国家经济发展和社会进步做出更大的贡献。

1、资产规模庞大、经营效率低下由于历史原因,我国经营性国有资产的规模庞大,以及管理体制和运行机制存在弊端,因此往往导致了经营效率低下的情况。

在大型国有企业中,由于管理机制过于僵化,工作效率低下,以及缺乏竞争机制,使得企业的利润水平较低,很难有效地实现资金的再投资和企业的持续发展。

2、资产流失严重由于国有企业在管理中的漏洞和腐败现象,使得国有资产的流失问题日益严重。

一些国有企业存在着滥用职权、贪污腐败等问题,导致了资金和资产的流失,严重影响了企业的发展和经营效益。

3、资产配置不合理二、对策及建议为了解决上述问题,提高国有资产的使用效率和价值,必须采取一系列有效的对策和措施。

1、规范和改进国有企业的管理体制为了提高国有企业的经营效率,必须进一步完善国有企业的管理体制,推动企业内部的改革和创新。

国有企业应该建立健全的决策机制和内部监督机制,引入现代企业制度和管理理念,增强企业的活力和竞争力。

2、加强成本控制和内部监督国有企业应该加强成本控制和内部监督,建立健全的成本控制制度和内部监督机制,确保企业的经营活动合法合规,提高经营效率和经济效益。

3、加强对国有资产的监督和审计国家应该加强对国有资产的监督和审计,强化对国有资产的管理和使用的监督和检查,及时发现和纠正存在的问题,确保国有资产的安全和有效使用。

4、加强企业的信息化建设通过加强企业的信息化建设,提高企业的信息化水平,提高企业的运营效率和市场竞争力,推动企业的转型升级和可持续发展。

浅析我国国有资本经营预算存在的问题

浅析我国国有资本经营预算存在的问题

浅析我国国有资本经营预算存在的问题1. 引言1.1 引言国有资本经营预算是国家对国有资本经营活动进行计划和控制的重要工具,是国有资产管理的重要组成部分。

在当前我国经济发展形势下,国有资本经营预算发挥着越来越重要的作用。

由于我国国有资本经营预算制度体系尚不完善,存在一些问题亟待解决。

国有资本经营预算制度不够规范和科学,缺乏有效的监督和约束机制,导致预算编制过程中缺乏科学性和公平性,容易出现滥用预算资金等问题。

国有资本经营预算缺乏灵活性,难以适应市场经济的需求,往往不能及时调整预算方案,影响了国有资本经营的效率和效益。

国有资本经营预算的执行过程中存在信息不对称和责任不清晰的情况,缺乏有效监督和考核,容易出现漏洞和失误,影响了国有资本经营的稳定和可持续发展。

2. 正文2.1 国有资本经营预算概述国有资本是国家拥有的资产,是国家资本主义经济体系中的特殊财产形式。

国有资本经营预算是对国有资本运作与经营活动进行预先安排和部署的一种管理工具。

通过制定国有资本经营预算,可以有效地规划和控制国有资本的流动和使用,确保国有资本的增值和保值。

国有资本经营预算的核心内容包括对国有资本的规模、构成、来源和去向进行合理的预测和安排。

在制定国有资本经营预算时,需要充分考虑国家经济政策、市场形势、资金需求等因素,以确保国有资本的投资与运营活动符合国家宏观经济政策和发展战略。

国有资本经营预算还应当包括对国有资本运作和经营活动可能面临的风险和挑战进行分析和评估,制定相应的对策与措施,以提高国有资本的运作效率和盈利能力。

2.2 存在的问题一1. 国有资本经营预算管理不够规范。

目前我国国有资本经营预算管理存在一些不规范的现象,如预算编制过程不够科学、预算执行过程中监管不力等。

这些问题导致了国有资本经营预算的制定难以反映实际需求,执行过程中出现偏差较大的情况。

2. 预算编制缺乏科学性和合理性。

在我国,国有资本经营预算编制过程中存在着一些问题,如缺乏科学的数据支持、缺乏有效的参与机制等。

浅析国有企业资本运营中存在的问题

浅析国有企业资本运营中存在的问题
题。
于全球经济不景气 , 中国地区相关的并购交易总量减少了2 6 %, 金额 降低了9 %, 但海外并购交易金额有所增长。2 0 1 2 年国有企业海外并 购发生4 8 起, 交易金额达N3 9 7 亿美元。这其 中不乏有一些企业并购 后出现亏损 , 国有企业在扩张的同时, 风险的防范也要特别注意。其 中风险应特别注意以下几个方面, 即融资风险、流动l 生风险、财务风 险、资产风险、负债风险、法律风险以及反收购风险等。 3 、资本市场发育不健全。资本市场是债券、股票、基金发行和 交易的场所 , 是政府、企业进行融资筹资的渠道 , 也是企业实行扩张 的—个途径。企业可以通过在股票市场上对 目标公司股票的购买 , 以 上市公司的控制权, 当然超过一定比冽 后要通过要约收购。企业的并购—般都要借助于资本市场 , 比如发行 可转换债券, 或进行杠杆收购。以可转换债券为例 , 用可转换债券进 行并购的优点在于其可转换 } 生 保证了其利息成本较低 , 最关键的是 , 这一方式能使并购后企业的每股盈利额显著上升, 进而推动股价的上 升。而我国可转换债券市场规模小, 整体水平低, 可以发行可转债的 行业 比较分散 , 主要集中在钢铁、能源、化工等传统行业 , 另外发行 可转债的门槛较高 , 回售条件也比较苛刻。与发达国家相比我国资本 市场还存在很大的差距, 在许多方面还需要完善。 4 、缺乏具体的法律规范 。我国法律建设严重滞后于经济发展 , 公司法》、 企业并购法》尽管在总纲上对企业利用资本运营实 施扩张有一定的规范作用 , 但在一些实施细节方面, 还没有做到尽善 尽美 , 存在一些漏洞 , 处理不善就会造成法律纠纷。
三 总结
国有企业在我国经济建设中占有举足轻重的地位 , 资本运营是企 业实行扩张的一种手段, 同时它还是企业发展 中的重要层次, 对提高 企业竞争力、促进我国国企改革步伐具有重要作用。针对我国国有 企业资本运营中存在的问题 , 只有对症下药才能帮助国有企业做大做 强。首先 , 应将企业经营权交给企业, 赋予企业绝对的决策权, 减少政 府干预, 充分发挥市场作用; 其次, 国有企业在扩张过程中要加强对收 购企业的各方面评估 , 充分利用各方面信 息, 减少收购行为中由于信 息不对称所带来的各种问题 ; 再者 , 国家应逐渐开放我国资本市场 , 加 快资本市场建设, 规范企业资本市场运作 ; 最后 , 应加强我国金融市场 法制建设 , 制定详细且行之有效的法律规范 , 尽量减少或消除在一些

国有企业资产管理存在的问题及对策探析

国有企业资产管理存在的问题及对策探析

国有企业资产管理与民营企业资产管理的本质区别在于产权属性。

民营企业所有者和管理者合一,国有企业所有者和管理者分离。

两种性质的企业因产权差异,造成企业资产管理存在的问题不同,治理对策也不同。

区别对待国有企业与私营企业的产权差异,正视国有企业监督体系缺陷,正确应用适应现代企业制度要求的国有企业资产管理对策,才能管理好国有企业资产,才能保证国有企业更好发展。

一、国有企业资产管理存在的问题1.国有企业资产管理目标定位不清晰国有企业在制定资产管理目标时缺乏明确性,当目标缺失时,企业的资本运转也会受到相应的影响,从而对企业的经济效益带来影响。

在当下,我国许多国有企业中资产所创造出来的工业产值都是很低的,有些甚至低于企业的总产值一半左右,未能将目标管理做好这已经是企业运作时非常重大的问题,这种目标缺失对国有企业有着重大的影响,因为国有企业不仅承担着经济发展的责任,还需要承担很大的社会责任,管理目标不清晰会严重的影响其运营模式,甚至造成不良的社会影响。

2.大型资产采购决策缺乏科学性国有企业存在资产管理粗放,不能清晰掌握公司所有资产的情况,在需求计划审批环节,公司相关人员责任意识淡薄,缺乏科学的论证和可行性分析,容易导致重复采买或闲置的问题,例如,一家石化仓储企业在资产盘点中发现,有几台高价值的检测仪长期闲置,经调查发现,虽然采购审批手续齐全,但采买后由于笨重,操作性不强而被搁置。

由于采购前,缺少市场调研及论证,在后期经营需要时,更换规格,仍需要采买,给企业带来经济损失,造成资产的浪费。

3.企业资本投入缺少投资失败问责机制经营者为了做大企业,积极盘活国家政策,利用企业内部留存、银行贷款和国家出资进行资本投入,形成大量企业资产。

这些资产如果运营良好,不仅企业财产保值增值,归属国家的所有者权益也随着保值增值,经营者就有业绩。

如果运营不好,投资失败,也很难归结于经营者个人原因,经营者很少受到问责。

导致这一问题的原因是对经营者考核和激励约束机制不合理,经营者对资本安全责任心不强,后果将加大投资失败概率,企业势必以国家出资额和归属于国家的内部留存对债务负责,导致国有企业资产流失和国家资本的减少。

浅谈国有企业的投融资问题及对策

浅谈国有企业的投融资问题及对策

浅谈国有企业的投融资问题及对策国有企业作为国家经济的支柱力量,承担着国家战略性产业和重要领域的责任,其投融资问题一直备受关注。

而随着国有企业改革的不断深化,国有企业的投融资问题也越来越受到重视。

本文将从国有企业投融资问题的现状出发,探讨其存在的问题,并提出一些对策,以期为国有企业的投融资工作提供一些参考。

一、国有企业投融资问题的现状1. 资本缺口问题国有企业在发展过程中,由于历史遗留问题和受到宏观经济形势的影响,导致很多企业遭遇资本缺口的困境。

现有资本无法满足企业发展所需,导致一些企业面临资金链紧张的问题,甚至影响企业正常运营。

2. 投资成本高昂受到宏观经济形势和国际市场波动的影响,国有企业在进行投资的时候,往往需要支付较高的成本,尤其是一些对外投资项目,可能面临汇率波动风险和政治风险,增加了企业的投资成本,降低了企业的投资收益。

3. 投融资结构不合理国有企业在进行投融资的时候,往往存在投资结构不合理的问题,即存在较多资金投入在低效益、高风险项目中,而忽视了对企业核心业务的支持,导致了资金使用效率低下的问题。

1. 加大国有资本注入力度国家应当加大对国有企业的资本注入力度,通过发行国债、提供财政拨款等方式,为国有企业提供更多的资金支持,确保其正常的生产经营。

2. 加强对国有企业投资项目的风险评估国家相关部门应当加强对国有企业投资项目的风险评估工作,避免企业盲目进行投资活动,降低投资风险,提高投资效益。

3. 完善国有企业投资决策机制国有企业应当建立健全的投资决策机制,强化对投资项目的前期论证和风险评估工作,提高决策的科学性和精准性,避免因盲目投资导致的浪费。

国家相关部门应当加强对国有企业的监管工作,确保国有企业的投融资活动合法合规,加强对国有企业的财务监督,防止出现财务造假和滥用资金的问题。

5. 发展多元化融资渠道国有企业应当积极开拓多元化融资渠道,可以利用股权融资、债券融资、项目融资等多种方式,多渠道获取资金支持,降低企业的融资成本。

企业资本运作存在的问题及对策

企业资本运作存在的问题及对策

1绪论本文通过对企业资本运作的含义、目标、运作的方式以及现状、误区、存在的问题的阐述,提出了相关的对策。

通过研究发现我国企业资本运作出现了一些问题,其主要有企业兼并重组的问题、股份制改造在运用中的问题和企业的融资偏好问题。

同时发现其还存在一些误区,如盲目追求企业规模、以为规模就是经济、认为发行股票筹集的资金成本低,不考虑长期获利性、重视资本运营,轻视生产经营等主要问题等等。

严重阻碍了公司的发展。

给公司的正常运行造成了诸多不利的影响。

在研究分析的基础上,就如何更好的进行企业资本运作,有助于推动公司发展提出了一些对策。

2企业资本运作的含义和目标资本运作热火朝天很多年了,但是到底什么是资本运作?资本是企业的“血液”,资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素,进行运筹谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标。

资本运作是一门综合的科学和艺术,各个门类无其不包,它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。

成功的资本运作,可以使一个濒临倒闭的企业起死回生;失败的资本运作,甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。

2.1企业资本运作的原则围绕企业的核心能力(核心技术、核心生产过程)进行资本运作,这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。

2.2企业资本运作的战略方向资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资,资本运作的主要战略有:企业兼并、股市融资(国内主板市场上市、境外造壳海外上市)、风险投资战略。

3企业资本运作的方式3.1企业兼并和重组企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为。

它能清晰地说明所有资本运作活动,包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质,所以企业并购是资本运作的核心内容。

企业兼并主要有四种形式:第一,承担债务式,即在资产与债务等价的情况下,兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产;第二,购买式,即兼并方出资购买被兼并方企业的资产;第三,吸收股份式,即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方。

国有企业的投融资问题及对策

国有企业的投融资问题及对策

国有企业的投融资问题及对策随着中国经济的发展,国有企业的投融资问题日益凸显。

国有企业通常面临着资金成本高、资本市场融资难、投资效益不佳等问题,而这些问题又会影响到国有企业的市场竞争力和长期发展。

因此,国有企业需要采取有效的对策来解决这些问题。

一、资金成本高的问题国有企业在获得资金时,常常面临着高额的融资成本。

这是由于国有企业通常具有垄断地位,其竞争力较弱,市场风险较高,因此银行等金融机构为了降低自身风险,会提高贷款利率。

为了解决这一问题,国有企业可以采取以下对策:1. 通过市场竞争来降低资金成本。

国有企业通过创新业务模式,提高技术水平,加强产品品质等方式,提高企业的市场竞争力,从而获得更低的融资成本。

2. 推进金融体制改革。

国有企业可以通过金融体制改革来调整金融资源配置,提高融资效率,降低融资成本。

二、资本市场融资难的问题目前,中国的资本市场还不够完善,大多数国有企业往往难以通过股票、债券等金融工具来获得融资。

为了解决这一问题,国有企业可以采取以下对策:1. 打造国有企业资本运营平台。

通过设立资本运营平台,将国有企业资产进行财务和业务重组,资产证券化和融资租赁等方式,从资本市场上获得融资。

2. 鼓励国有企业上市。

政府可以适当减少国有企业上市的审核手续,提高上市门槛,以吸引更多的国有企业进入资本市场,获得融资。

三、投资效益不佳的问题国有企业投资效益不佳的原因很多,其中包括政策环境、市场变化、管理不当等。

为了解决这一问题,国有企业可以采取以下对策:1. 创新投资模式。

通过引进股权投资、债权投资等新型投资模式,扩大国有企业融资渠道,提高资本利用效率。

2. 加强企业内部管理。

国有企业需要加强财务、人力资源、生产经营等方面的管理,优化资源配置,提高效益。

总之,国有企业在投融资方面需要采取有效的对策来提高竞争力和长期发展。

这需要政府、企业和市场共同努力,才能够实现国有企业的转型升级和可持续发展。

国有资产存在问题及对策

国有资产存在问题及对策

国有资产存在问题及对策
国有资产存在问题主要包括以下方面:
1. 资产流失:由于管理不善、监督不力以及腐败行为等原因,国有资产可能会被侵占、挪用或流失。

2. 因资产流转不畅导致效益下降:国有资产在流转过程中可能会受到政策限制、行政干预等因素的影响,导致资源配置不合理、效益不佳。

3. 内部管理不规范:由于国有企业的机制问题,内部治理不规范、透明度不高,可能存在着权力寻租、腐败等问题。

针对国有资产存在的问题,可以采取以下对策:
1. 完善监管机制:加强对国有资产的监管力度,建立健全资产管理和监督机制,加强对资产流转过程的监督和审计。

2. 提高国有企业的市场竞争力:通过市场化改革,推动国有企业转型升级,提高其市场竞争力,减少对政府支持的依赖,提高资源配置效率和经济效益。

3. 强化内部治理:改革国有企业的所有权和控制权分离机制,增加国有资本运营公司和专业化管理团队的介入,加强内部治理的规范性和透明度。

4. 推进国有资本的多元化运营:使国有资本能够更好地参与市
场竞争,提高其投资回报率,减少对财政的依赖。

5. 加强对腐败行为的打击:加强反腐败工作,建立健全的反腐败法律制度和监督机制,严厉打击国有企业中的腐败行为,维护国有资产安全。

总之,解决国有资产存在的问题需要综合运用市场化改革、制度建设以及加强监管等多种手段,推动国有资产的规范管理和有效运营。

国有企业资本运营问题及对策

国有企业资本运营问题及对策

资本运营效率低下
投资决策不科学
一些国有企业在投资决策过程中,缺乏科学、严谨的评估 机制,容易导致投资失误,损害企业利益。
资产管理不善
部分国有企业对资产管理不够重视,存在资产闲置、浪费 等问题。这不仅影响了企业的经济效益,也制约了企业的 可持续发展。
资本运营人才匮乏
国有企业普遍缺乏熟悉资本市场运作、具备良好资本运营 能力的专业人才。这使得企业在资本运营过程中难以制定 和执行有效的策略,影响了资本运营效率。
国有企业资本运营问题及对策
汇报人: 2023-11-21
contents
目录

• 国有企业资本运营概述 • 国有企业资本运营存在的问题 • 国有企业资本运营问题的原因分析 • 国有企业资本运营问题的对策建议 • 结论与展望
01
国有企业资本运营概述
国有企业资本运营的定义与意义
定义
国有企业资本运营是指通过运用 国有资本,实现国有资产的优化 配置和增值,以推动国有企业的 可持续发展。
请注意,上述扩展内容仅为一种可能性,实际撰 写时可根据需求进行调整和补充。
02
国有企业资本运营存在的问题
资本结构不够优化
高负债经营
国有企业普遍依赖于高负债经营,即债务资本在资本结构中所占比重过高。这 种经营方式增加了企业的财务风险,一旦市场环境发生变化,企业可能面临偿 债困难。
股权结构单一
很多国有企业的股权结构过于单一,缺乏多元化的投资主体。这导致企业决策 容易受到单一股东的影响,不利于形成科学、民主的决策机制。
03
国有企业资本运营问题的原因 分析
体制机制束缚
产权制度不清晰
国有企业产权制度通常较为复杂 ,产权归属不清晰,导致企业决 策效率低下,资本运营效率受到

国有企业的资本运营模式

国有企业的资本运营模式

国有企业的资本运营模式国有企业作为国家经济的重要组成部分,其资本运营模式对于我国经济发展具有重要意义。

随着经济全球化的进程和市场竞争的加剧,国有企业的资本运营模式也面临着新的挑战和机遇。

本文将从几个方面对国有企业的资本运营模式进行探讨。

一、国有企业资本运营的背景与现状国有企业是我国经济的支柱,承担着国家战略性产业、基础设施建设和社会保障等重要职责。

然而,由于历史原因和管理体制等问题,国有企业在过去的发展过程中存在着效益不高、行政化管理等弊端。

近年来,随着深化改革的推进,国有企业的股权结构逐渐多元化,市场化程度有所提高,资本运营的意识和能力也在不断增强。

二、国有企业资本运营的模式选择国有企业资本运营的模式选择涉及到资本结构调整、资本经营管理和投资运营等方面。

可根据企业所处行业和发展阶段的不同,采取多种模式。

例如,对于具备一定实力和市场份额的企业,可以通过股份制改革和上市、引入战略投资者等方式实现资本运作,实现市场化运作;对于潜力较大的企业,可以采取增资扩股的方式引入社会资本,扩大经营规模。

三、国有企业资本运营的难点和对策国有企业资本运营不仅面临市场环境复杂、竞争激烈的挑战,还需要解决自身存在的问题,如治理结构不完善、员工激励机制不健全等。

为此,国有企业需要加强内部管理,优化经营结构,提高绩效管理水平,重视创新能力的培养,加强与外部合作伙伴的联接,推进市场化运作。

四、国有企业资本运营的启示国有企业的资本运营模式研究对于发展中国家具有重要的借鉴意义。

可以借鉴国际上成功的经验,如建立国有资本运营平台公司、探索国有资本经营公司和国有资本运作基金的运作模式等。

同时,也需要结合我国国情和实际情况,积极推进国有企业的市场化改革,加强企业创新能力的培养,提高竞争力。

总结国有企业的资本运营模式对于我国经济的发展至关重要。

在全球化和市场竞争的背景下,国有企业应积极面对挑战,突出自身特点,不断优化资本运营模式。

通过制定科学的资本运营策略、加强内部管理和创新等措施,提升国有企业的综合竞争力和持续发展能力,为我国经济的繁荣做出更大的贡献。

浅谈国有企业资本经营存在的问题及对策

浅谈国有企业资本经营存在的问题及对策
带 来 的 风 险进 行 全 . 建立 和完善 资本 经营者约束 激励制度。 例如 , 可选 择荣 誉 激 励 、 产 权 激 励 制 度 等 措 施 以激
励 相 关 资 本 运 营 者
4 . 积极发展 、 完 善 资 本 市 场 。 首 先 要 对 现 有 资 本 市 场 的 功 能 予 以修 正 。 确立 市 场 参 与 者 的 资 格 条 件 。其 次 积 极 调 整


目前 我 国国有企 业 资本经 营 的现状
1 . 资本运作平 台尚未完全建立 。在资本运作 的过程 中 . 国有 资 产 管 理 的 习惯 . 往 往 只 关 心 收 益 和 亏 损 的企 业 . 没 有 个统一的核算基础上的分类 , 很 多 管 理 者 只 是 大 致 地 了解 某 些 类 别 的企 业 和资 产 计 算 的资 产 或 类 似 资 产 大 致 用 法 . 资
现的 . 资 本 运 营 空 间 小
3 . 投 资决 策有 待 提 高 。 国企 在 资 本 运 营 中 , 经 常 有 以下 不足: 首先 . 没有专业 的信息情 报机构 , 投 资眼界 有限; 二 是 投 资 项 目缺 乏 系 统规 划 .不 能 被 分 散 成 投 入 期 和 回收 期 。 减 缓财政压力 . 降低财务风险: 三是倾 向于相信资 源无 限 . 资源 分配和规划 、 投 资 计 划 缺 乏 横 向 比较 和 筛 选 , 可 行 性 研 究 都 习 惯 于 政 府 项 目申报 的 “ 报喜不报忧 ” 模式 . 缺 乏 对市 场 变 动
管 理 荟

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浅谈 国有企业资本经 营存在的 问题及对 策
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管 理 的 缺 陷 。第 二 , 竞 争机制 、 约 束 机 制 和 激 励 机 制 三 重 缺 陷 。第 三 , 市 场 结构 单 调 是 中 国证 券 市 场 制 度 的 重要 缺 陷

国有企业资本运营管理中存在的问题及对策

国有企业资本运营管理中存在的问题及对策

国有企业资本运营管理中存在的问题及对策作者:顾家如来源:《科学与财富》2016年第24期摘要:作为企业运营的一种高级形式,资本运营是国有企业运营中最有效的、最关键的一种途径。

不论从主观方面还是从客观方面,资本运营在国有企业的实际操作中都产生了很多的现实性问题。

从我国的实际情况来看,通过国有资本的运营,国有企业能够以最快的速度、最低的成本发展企业进而壮大实力。

关键词:资本运营;国有企业;问题及对策国有企业是我国企业发展中的佼佼者,而资本运营作为最重要的组成部分,一直是我国国有企业运营的关键切入点。

资本运营在国有企业中的重要地位是被所有人都熟知的,但是在资本运营中也存在许多亟须解决的因素。

本文主要分析了我国在当今国情下国有企业中资本运营存在的问题,提出了相应的对策。

一、国有企业资本运营管理中存在的客观问题(一)资本运营的外部条件十分恶劣企业摆脱困境最有效的一项措施就是减员增效、下岗分流,但是由于现实条件的因素,这项有效措施迟迟不能在中国这样一个人口大国实行起来。

我国的失业保证制度很不完善,不足以承担减员下岗后造成的巨大社会压力。

在现行的企业制度中,有很多的制度都是不合理的,对资本运营管理起着阻碍作用。

国有企业中实行的财税制度并不适合中国的国情,在计划经济体制下的财税制度不能作用于股份制企业和资产重组企业。

现行的金融体制不能够随着区域灵活的周转,导致企业跨地区兼并之后不能实现资金的跨地区。

企业所有的投资项目都是由政府决定的,在这种投资体制下导致企业投资供求脱节,影响投资的效益。

在企业进行兼并之后,分配体制的不完善也会束缚着企业的正常运营。

市场经济是它的本质上来说就是一种法制经济,但是在如今的企业经营中,法制仍然需要不断的完善。

在我国资本市场中,法制这一环节一直是比较薄弱。

在利益当前,部门只考虑自身利益,忽视了相关的法律法规,有些法规的定制甚至出现了自相矛盾的现象。

在许多非法的法律实施面前,存在着大量的违法现象。

国有企业发展的现状及对策分析

国有企业发展的现状及对策分析

国有企业发展的现状及对策分析国有企业是指由国家控制或拥有大部分股份的企业。

在中国,国有企业一直扮演着重要的角色,对国家经济发展和社会稳定起到了至关重要的作用。

然而,近年来,随着市场经济的发展和竞争的加剧,国有企业面临着一些挑战和困境。

本文将对国有企业的现状进行分析,并提出相应的对策建议。

一、国有企业现状分析1.经营效益不高尽管国有企业在某些领域具有一定的垄断地位,但由于长期存在行政化管理和行政干预,造成了决策效率不高、运营成本高等问题。

这导致了国有企业的营业收入和利润水平相对较低。

2.创新能力不足由于体制原因,国有企业创新能力相对较弱。

创新是企业发展的重要驱动力,能够提高企业竞争力和适应市场变化。

但国有企业在技术创新、产品创新等方面还存在不足。

3.人才流失问题国有企业在薪酬制度、晋升机制等方面存在一些问题,导致人才流失现象较为严重。

人才是企业的核心竞争力,缺乏高素质的人才会影响企业的发展。

二、国有企业的对策建议1.优化企业治理结构建立现代企业制度,推行股权多元化,引入市场机制和法治化运作,使国有企业更加透明、规范和有效。

通过混合所有制改革,引入民间资本,激发企业活力和创新动力。

2.提高企业经营效益深化改革,推动国有企业转型升级,加强内部管理,降低运营成本,提高效率。

鼓励国有企业与社会资本合作,实现资源优化配置,提高企业盈利能力。

3.加强创新能力培养国有企业应加强技术研发投入,培养专业人才,加强企业与高校、科研机构的合作,提升创新能力。

同时,在政策和法规方面给予创新型国有企业更多的支持和优惠政策。

4.完善人才培养机制改革国有企业薪酬制度,建立激励机制,提高人才的归属感和忠诚度。

积极开展人才选拔和培养计划,提供良好的晋升、发展机会,留住人才,使其成为企业发展的重要支撑。

5.加强监管与社会责任国有企业作为国家资本的代表,应承担起社会责任,加强企业社会责任管理,促进企业与社会的和谐发展。

同时,加强监管力度,防范腐败和不当行为,确保国有企业健康发展。

我国企业资本运营中存在的问题及对策

我国企业资本运营中存在的问题及对策

扩大生产 ,最终 实现 借壳公 司 的长期 发展 目标 和生 产资 源 的优化配置 。借 壳 上市 的实 质是 股 权和 产权 的交 易行 为 ,
成 为大股东 ,并注入 优 良资产 ,使上 市公 司达 到持续 3年 净 资产盈利率 1 %以上的水平 ,从而保住 配股集 资之资格。 0
的活化资本 ,通过 流动 、裂变组 合 、优化 配置 等各 种方 式
所谓资本 , 指能 够在 运动 中不断增 值 的价 值 。包 括 是 有形 资本 、 无形资 本和 人力 资本等 多种 形式 ,是 现代化 企
业生产经营 的基本要 素 ,是企业 发展 的重 要推 动力量 。资
权的形式来收购作 为壳 公 司的上 市公 司 ,然 后借壳 公 司对 壳公司 的人员 、资产 和业 务 实行 重组 ,向壳公 司 注入 自己
场经济中优胜劣汰 的行 为 ,是 资本集 中 的基 本途 径。兼并
使优势企业资产迅 速集 中,迅速 达到最 佳生 产规 模 ,在市 场竞争中 占据更有 利 的位置 ,促 进 巨型 、超 巨型和跨 国公 司的产生和发展 ,推动 资本结 构在 全社会 范 围内 的优 化 配
资本运 营的角度 来看 ,适 时 、适 当地 进行 资产 的重组 与分

其结果 是 ,上市 公司 让壳 而保住 了上市 公 司的牌 子 ,非上
市 公司借壳 上市并 配股募 集 了资金 ,股市 以优 胜劣 汰 的方

企 业 资 本 运 营 的 主 要 方 法
( )兼并 ( r ) 与收购 ( cusi )。兼并是指 一 Meg e A q itn io

式推陈出新保持了优质上市企业,投资者获得了优质股票,
这是 多赢 的经济行为 ,也是市场优化资源 配置功能的体现 。

国有企业资产管理的现状与对策探讨

国有企业资产管理的现状与对策探讨

国有企业资产管理的现状与对策探讨如何管好用好国有资产,是全体人民共同关心的问题。

在激烈的市场经济竞争中保持优势地位,必然要提高综合竞争力,而资产运营效率的高低成为其中重要的环节。

没有高效率、高质量的资产运营水平,是无法对瞬息万变的市场进行快速反应的,企业自然也就不能健康长久地发展下去。

随着继续深化改革,国有企业必需要努力提升资产质量,积极盘活资产存量,尽快有序处置低效无效资产,才能从根本上提高资本回报率,实现高质量发展的目标。

因此,要深刻认识加强国有企业资产管理的重要意义,认真查找现阶段国有企业资产管理存在的问题,积极探寻完善国有企业资产管理的有效措施,才能更好地做好这项工作,为高质量发展打下良好的基础。

一、现阶段国有企业资产管理存在的问题我国国有企业大多数历史较为悠久,所以现阶段国有企业资产管理不同程度上还存在着以下一些共性的问题。

(一)国有企业资产产权不明晰我国国有企业从计划经济走到市场经济,历经多次改革,在市场化进程和转型发展过程中,由于完善的外部监督制度、内部控制体系和合规性操作指导没有跟上,加上政企不分、随意划转资产、无法承担高额税负等众多原因,国有企业出现了资产管理混乱、资产流失、资产闲置等诸多问题,特别是国有企业资产产权不清晰的问题一直未得到有效解决。

例如:房屋和土地产证两张皮,产证不一致,导致无法明确资产归属;投资的企业已被划转,但投资的价值还在原企业账上;实际控制的固定资产没有产权,无法入账;在册的固定资产又由其他企业或机关单位实际控制或使用等等。

国有资产是国有企业维系正常生产经营和获取规模经济效益的必要物质基础,资产产权不清晰会引起资产管理难度加大,账实不符易流失,资产价值虚高或虚低等一系列问题。

如果不能从根本上解决,则必然制约国有企业后期高质量的发展。

(二)国有企业资产管理意识较为淡薄大多数国有企业管理者一般将关注的重点放在企业的经济效益和经营活动的管理上,重投入,轻管理,未能充分意识到资产管理效能的重要性,甚至由于管理者的疏忽,不仅国有资产运营效率低下,浪费巨大,还造成国有资产的大量流失。

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国有企业资本运营存在的问题和对策
摘要:近年来,我国许多国有企业完成了公司制改造,企业股份进一步多元化,除了少数由国家垄断经营的企业外,都积极发展多元化投资主体的公司,转换企业经营机制,盘活了部分存量国有资产。

但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进。

要发展和完善国有企业资本运营,需造就一支高素质的资本运营者队伍,积极培育资本市场,加强完善中介机构队伍,与宏观产业结构调整紧密结合,建立并完善社会保障体系。

关键词:国有企业;资本运营;产业结构;社会保障
引言:市场经济条件下,随着竞争的越来越激烈,中国国有企业要想迅速发展壮大,资本运营可谓是必然选择。

然而资本运营有其内在规律,中国国有企业只有真正认识它、并遵循其规律运作,才能通过资本运营拓宽融资渠道和合理利用,促进产业升级,最终实现以产带融、以融促产的发展道路。

1.国有企业资本运营的障碍及存在的问题
1.1资本运营者综合素质有待提高
资本运营是高智力密集型活动,发展资本运营需要造就一批熟练掌握资本运营知识,富有实战经验的高素质的资本经营者队伍。

但目前我国资本运营者队伍存在着一定的问题,主要表现在:资本运营者逐步进入高学历的知识结构,但综合职业素质有待提高;企业领导制度改革成效显著,但还需进一步科学化、规范化;经营者收入水平不断提高,但缺乏长期激励机制等。

1.2资本市场发育不完善
目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短,运行不规范,相应的制度建设又很滞后,可以说还处于起步阶段,具体表现为:产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划,政府外部推动作用过大,产权交易主体不规范,立法滞后导致行为不规范等。

我国的证券市场发育只有10年左右的时间,可以说处在发展的初级阶段,存在的问题较多。

一是行政化是我国证券市场的第一个制度缺陷。

由于行政权力和行政机制的大规模介入,我国证券市场被严重行政化了。

二是竞争机制、约束机制和激励机制的三重缺陷。

我国的证券市场缺乏产权关系明确的市场主体,缺乏通过正常竞争而形成的市场价格,缺乏市场主体间通过价格而形成的有效竞争,这些都是我国证券市场上资源流动和动态组合机制不健全,从而不能形成有效的资源配置机制的根源。

三是市场结构单调是我国证券市场的重要制度缺陷。

如我国的证券市场只有股票、债券等现货市场,缺乏期货期权及其他金融衍生品市场。

四是缺乏价格市场化的基础是我国证券市场的功能缺陷。

在我国证券市场上价格形成的市场机制还远不具备,市场的起落往往不是供求关系的真实反映,这种失真的市场价格是不可能担当起引导社会资源流向从而优化资源配置功能的重任的。

1.3缺乏规范化的中介机构
资本运营的主要业务是从事资金融通、产权交易和资产重组等,这项业务需要广泛而正确的信息、深入且专业化的分析、需要资本市场的操作能力等,而这些仅仅依靠企业自身的力量是远远不够的,必须借助于一种高度专业化的中介服务,这种专业中介服务通常是由投资银行来完成的。

但我国的投资银行等中介机构起步较晚,对企业的购并、内部财务管理等知之甚少,服务意识淡薄。

正是由于缺少规范化的中介机构导致了国有企业资本运营过程中出现了信息风险。

1.4产业结构亟待调整
我国产业结构不合理是目前经济中突出的问题。

从地区产业结构来看,主要是“大而全”、“小而全”、结构重复等现象严重;从行业结构来看,主要是优势不突出,没有形成优势群体;从产品结构看,主要是技术水平低,产品雷同,重复生产,产品更新换代慢,产品结构不能适应市场需求结构的变化,中、低档产品过剩积压,高新技术产品短缺;从企业组织来看,主要是企业规模小,生产集中度低,核心竞争能力没有形成,适应市场的能力不强。

1.5社会保障制度不健全
目前,我国的社会保障制度存在的问题是:统筹层次低、社会化管理和服务程度低。

除养老保险和失业保险比较成形外,其他社会保险仍然处于试点阶段,并没有全面实行社会统筹;覆盖面不完整,待遇水平存在较大差别;社会保障制度总体筹资比例偏高,企业负担过重。

虽然我国在社会保障这方面的制度框架已初具雏形,并按现有的在职职工共同承担的原则提取基金。

但目前存在这样一种情况,本该用于社会保障的基金积累,用在了生产建设投资方面,形成了保障基金的历史欠账,应及时采取有效措施彻底解决。

因此,我国应该健全社会保障制度,以推动国有企业的资本运营,盘活存量资产。

2、发展完善国有企业实行资本运营的对策
2.1造就一支资本运营者队伍
经营者素质的高低直接影响着国有企业的经济效益。

培养高素质的资本经营者,除了经营者自身的努力,还需要提供一定的外部条件。

第一,建立和完善资本经营者培训制度。

如建立资本经营者职业资格证书制度,加强培训基地的规范化建设,加大工商管理人才的培养等措施。

第二,建立和完善资本经营者激励约束机制。

可选择年薪制度、产权激励制度、荣誉激励等措施激励资本运营者。

2.2积极培育资本市场
首先,规范上市公司的行为,做到明晰产权,理顺它与地方政府、国有银行、主管部门的关系,解决好企业的资金软约束及内部管理失控等问题。

其次,改造和培育资本市场的投资者。

资本市场上理想的投资者应该是各机构投资主体,如投资银行、投资基金、各种社会保障基金等。

再次,加快产权的有形市场建设,充分发挥产权交易市场的作用。

最后,加快立法和监督体系的建立。

建立一套规范市场主体、规范市场活动秩序、改善和加强宏观调控及社会保障等方面的法律,以保证企业资本运营的顺利进行。

2.3加强中介机构建设
中介机构的行为直接关系到资本运营的成败,中介机构在资本运作中起着越来越大的作用。

因此,我们应建立一系列完整配套的中介机构,如金融机构、信息网络、会计师事务所、律师事务所、资产评估所等等,其中最为关键的是要建立和发展我国的投资银行,即金融市场中最具活力和创新性的行业。

投资银行是指资本市场中所有从事有偿中介业务的金融性机构,其业务范围很广,如证券承销、分销和买卖,代理企业兼并和收购,提供财务和投资咨询等,实质是资金短缺者和资金盈余者之间的中介人,在经济生活中的基本功能是融资中介功能,是提供融资中介服务的非银行金融机构。

投资银行在资本运营中的作用是非常重要的。

对于筹资者,可以开辟筹资渠道,扩大资金来源,降低发行费用,减少筹资成本,加强证券信用,协助理财;对于投资者,可以指导投资方向,降低投资风险,担任投资顾问,促进资产增值,开拓投资领域。

国有企业可以通过投资银行把企业增资减债和股份制改造结合起来,建立具有中国特色的投资银行体系。

投资银行可以选择一些有上市前途的国有企业作为投资对象,帮助企业解决在上市集资前的融资安排和发展计划,对企业注入资金和技术,让企业改善自己的产品,树立企业的形象,然后,投资银行负责做企业的保荐人,将企业推荐上市给机构投资者,投资银行再将前期投入的资金套现回收。

因此,政府可以有计划地建立一批以包装国有企业上市为目的的投资银行。

2.4与宏观产业结构调整紧密结合
要把国有企业进行资本运营和国有资产战略性重组有机结合起来,有利于国有经济整体上优化产业结构,提高国有经济的整体效益。

政府可以运用宏观调控手段通过资本运营实现对产业结构的调整。

在综合考虑全局的条件下,制定经济结构、产业结构调整计划,明确产业发展顺序和重点,利用各种调控手段引导和鼓励企业通过资本运营增强优先发展产业的实力,推动产业升级。

要想进一步调整我国不合理的产业结构,就必须宏观上加以引导,依托优势企业进行兼并、收购、联合等资本运营活动,实现优胜劣汰,使存量资产得到优化得组。

2.5建立和完善社会保障体系
在资本运营过程中,必然会使一些企业被兼并收购或破产,由此导致一部分富余人员进入社会,因此应尽快建立、健全社会保障制度,完善的社会保障制度也是社会主义市场经济体制的重要支柱,关系改革、发展、稳定的全局。

要加快形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系。

建立可靠、稳定的社会保障基金的筹措机制和有效营运、严格管理的机制。

坚持社会统筹与个人账户相结合的城镇职工基本养老保险制度。

推进城镇职工基本医疗制度和医药卫生体制改革。

进一步完善失业保险制度,在试点的基础上逐步把下岗职工基本生活保障纳入失业保险。

加强和完善城市居民最低生活保障制度,逐步提高城市贫困人口救济补助标准。

积极发展社会福利、社会救济、优抚安置和社会互助等社会保障事业。

发挥基层组织、社区组织在社会保障以及管理和服务方面的作用,对于由于历史原因造成的国有企业社会性负担重的情况,将通过一部分国有企业资产变现所得的收入用于社会保障的基金的积累,弥补国有企业在社会保障方面的历史欠账。

参考文献:
[1] 余东华.海尔的资本运营型管理模式探秘[J].企业经济,2004(1).
[2] 赵三渊,曹杰.资本结构优化及资本运营初探[J].沿海企业与科技,2005(7).
[3] 王学东.国有资本运营机制重构论[M].北京:中国经济出版社,2001.
[4] 魏杰.产权结构多元化的实现方式[J].上海国资,2002(5).。

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