拎包入住设计师业绩提成薪酬考核管理方案
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。
为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。
提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。
具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。
根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。
如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。
以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。
个人销售额越高，薪酬评级越高。
2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。
3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。
4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。
5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
设计部业绩提成管理制度
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条 附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
拎包入住设计师销售导购薪酬制度管理方案
薪资
试用期导购
正式导购
资深导购
金牌导购
白金导购
基本工资
2000元
2000元
2200元
2400元
2700元
1.1.2设计师基本工资
项目
薪资
试用期设计师
正式设计师
高级设计师
资深设计师
金牌设计师
基本工资
2000元
2200元
2400元
2700元
3000元
2、日常绩效考核分换算公式如下:
2.1日常绩效考核分换算系数:
（1）各星级导购员及设计是享受对应相应星级岗位奖励。
1、导购/设计师年度星级奖励标准：
3.3.2若是发展的新客户只计提成，不计本店业绩。
3.4试用期的导购前3个月不纳入考核范围，按最低系数计提成，能力强者可申请提前考核，开始考核后其个人各项考核指标与所在店面其他导购相同。
3.5关于跨区域单的说明：
3.5.1导购员接其他区域客户预约单，需及时将单转给关外，该转出的预约单按保底基数提成计提成，不计业绩，不计“销售奖励”业绩；
1.2.6凡业务自带单及业务家装单,导购提成在原基础上x 0.7；
2.补助
1.3.1工龄工资：入职满一年后每年按30元/月累计，最高300元/月。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、引言全屋定制家居整装设计师是企业的核心力量，他们的设计和创意直接影响到企业的整体形象和盈利能力。
因此，科学合理的工资薪酬考核管理方案对于提高设计师的工作积极性和创造力至关重要。
本文将针对全屋定制家居整装设计师的工资薪酬考核管理做出详细的方案。
二、考核指标（一）设计效果：根据设计师所制作的设计方案的实际成果进行考核，包括平面设计、空间布局、色彩搭配以及细节设计等方面。
（二）施工配合：根据设计师与施工人员沟通配合情况进行考核，包括设计方案的可执行性、施工进度等方面。
（三）顾客满意度：根据顾客对设计方案的满意度和反馈进行考核，包括设计师的沟通能力、解决问题的能力以及服务态度等方面。
（四）设计创新：根据设计师的创意和创新能力进行考核，包括对新材料、新工艺、新技术的探索和运用等方面。
三、权重设置（一）设计效果：占总分的35%。
（二）施工配合：占总分的30%。
（三）顾客满意度：占总分的25%。
（四）设计创新：占总分的10%。
四、考核方法（一）设计效果考核：由领导层评审设计师提交的设计方案，通过评分的方式确定评分标准，并按照设计方案的完成度、创意性、专业性等方面进行评分。
（二）施工配合考核：由项目经理评估设计师与施工人员的沟通配合情况，包括设计师设计方案的可执行性、施工进度和质量等方面进行评估。
（三）顾客满意度考核：由客户经理跟踪顾客满意度，通过顾客满意度调查和客户反馈评估设计师的服务质量和沟通能力。
（四）设计创新考核：通过评估设计师在工作中是否有新的创意和创新，运用新材料、新工艺、新技术的情况进行评估。
五、薪酬管理（一）基本工资：按照设计师的基本技能、经验等因素确定基本工资标准。
（二）绩效工资：根据设计师的考核得分，按照一定的比例确定绩效工资。
通过设定多个绩效档次，激励设计师不断提高绩效水平。
（三）奖金与提成：根据设计师的绩效，设置相应的奖金和提成，并确保设计师在实际工作中能够获得奖金和提成的机会，激励设计师的积极性和创造力。
全房装修店长与设计师薪资提成及星级评估管理规范
全房装修店长与设计师薪资提成及星级评估管理规范一、前言为了更好地激发全房装修店长与设计师的工作积极性，提高整体业绩水平，本规范对店长与设计师的薪资提成及星级评估体系进行明确。
通过建立合理、科学的激励机制，我们希望提升团队凝聚力和工作效率，从而为顾客提供更优质的全房装修服务。
二、薪资构成全房装修店长与设计师的薪资由基本工资、提成、奖金及星级补贴四部分构成。
1. 基本工资基本工资是根据岗位、职级及工作年限确定的固定薪资，旨在保障员工基本生活需求。
2. 提成提成分为业务提成和项目提成两部分。
- 业务提成：按月销售额的3%计算，销售额包括店内销售及设计师外出洽谈的业务。
- 项目提成：根据项目完成情况，按照项目总金额的1%计算。
3. 奖金奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩设定，分为年终奖、项目奖金等。
4. 星级补贴根据设计师星级评估结果，给予相应的星级补贴，星级越高，补贴越高。
三、薪资发放薪资发放时间为每月5日前，根据上个月的业绩进行核算。
四、星级评估体系设计师星级评估每半年进行一次，根据业务能力、团队协作、顾客满意度等多维度进行评价。
1. 一星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务- 团队协作：积极配合团队，共同完成项目- 顾客满意度：顾客满意度评分≥90%2. 二星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务，具备一定的行业见解- 团队协作：积极参与团队建设，带领团队完成项目- 顾客满意度：顾客满意度评分≥95%3. 三星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务，具备丰富的行业经验及见解- 团队协作：主动参与团队管理，提升团队整体业绩- 顾客满意度：顾客满意度评分≥98%五、附则本规范自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
以上内容仅供参考，具体薪资提成及星级评估管理规范请根据公司实际情况进行调整和完善。
全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管理计划
全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管
理计划
为了更好地激励全屋专用装修设计师的工作积极性，提高设计质量和客户满意度，我们特制定本薪酬、提成与奖金管理计划。
本计划主要包括基本薪酬、提成和奖金三部分。
一、基本薪酬
全屋专用装修设计师的基本薪酬将根据其职级和工作经验来确定。
具体薪酬标准如下：
二、提成
全屋专用装修设计师的提成将根据项目的合同金额和设计师的参与程度来确定。
具体提成标准如下：
三、奖金
全屋专用装修设计师的奖金将根据项目的完成质量、客户满意度以及设计师的贡献程度来确定。
具体奖金标准如下：
四、薪酬、提成与奖金的发放
1. 基本薪酬每月发放一次。
2. 提成根据项目实际完成情况，在项目结束后一次性发放。
3. 奖金根据设计师的月度表现，在每月底进行评选和发放。
五、其他规定
1. 设计师未能完成项目任务，将根据实际情况进行处罚，具体处罚措施由公司领导层决定。
2. 设计师在工作中表现出色，为公司带来显著经济效益或社会声誉的，公司将给予特别奖励。
3. 本薪酬、提成与奖金管理计划最终解释权归公司所有。
通过以上薪酬、提成与奖金管理计划，我们希望能够激发全屋专用装修设计师的工作热情，提高设计质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、背景介绍全屋定制家居整装设计师是负责为客户提供全屋定制家居整装设计服务的专业人员，他们在整个项目周期中负责规划、设计和监督项目的执行。
设计师的工作质量和效率直接影响到企业的声誉和客户的满意度。
因此，设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制需要合理设定，以激励设计师做出更好的工作表现。
二、工资提成1.固定底薪：作为设计师的基本收入，根据设计师的工作经验和能力进行确定。
2.项目提成：根据设计师参与的项目数量和项目的规模进行提成。
设计师可以根据自己的努力和工作质量来提高项目提成比例。
3.回款提成：根据设计师负责的项目回款额度给予相应的提成。
这样设计师会更加积极地推动项目的回款，并保持与客户的良好关系。
三、薪酬1.绩效奖金：根据设计师在项目中的工作绩效和评价结果进行发放。
评价指标可以包括客户满意度、设计质量、项目执行效果等。
2.能力提升：公司可以提供设计培训和技能提升机会，设计师可以通过参与培训提高自身技术水平，从而获得相应薪酬的提升。
四、奖金奖励1.完成目标奖金：公司可以设定设计师的目标任务，如完成设计项目数量、提高设计质量等，完成目标后给予相应的奖金奖励。
2.优秀设计奖励：根据客户反馈和内部评审，评选出优秀设计作品，并给予相应的奖励，以鼓励设计师做出更好的工作。
五、奖励机制管理1.建立激励机制：公司需要建立激励机制，激励设计师积极主动地为客户提供更好的服务和设计方案。
2.公平公正原则：设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制必须公平公正，不能存在任何歧视或不公平的情况。
3.透明管理：公司应当将工资提成、薪酬和奖金奖励机制明确告知设计师，让设计师清楚了解自己的收入和激励机制。
4.定期评估：公司应当定期评估设计师的工作绩效和工作质量，并给予相应的奖金和奖励。
5.激励与惩罚并重：公司应当根据设计师的工作表现给予奖励，同时对失职、不合格等情况进行相应的惩罚，以维护整个团队的工作秩序和效率。
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖
金奖励机制管理方案
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。
公司规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不。
全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案
全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖
励制度方案
1. 引言
为了更好地激励全屋一体化装修设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们特制定本方案，旨在明确设计师的工资、提成和奖励制度，为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系。
2. 工资结构
全屋一体化装修设计师的工资由基本工资和岗位工资两部分组成。
2.1 基本工资
基本工资是根据设计师的职级和工作经验来确定的，具体标准如下：
2.2 岗位工资
岗位工资是根据设计师所承担的项目和工作量来确定的，具体
标准如下：
设计师的岗位等级由公司根据设计师的工作表现和项目重要性
进行评估和调整。
3. 提成制度
设计师的提成是根据项目合同金额和设计师的贡献度来确定的。
具体标准如下：
提成将在项目完成后根据项目实际合同金额和设计师的贡献度进行计算和发放。
4. 奖励制度
为了激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们设立以下奖励制度：
4.1 项目奖金
对于在项目中表现突出的设计师，公司将根据项目的重要性和设计师的贡献度给予一定的奖金奖励。
4.2 优秀设计师奖
每年对表现优秀的设计师进行评选，获奖者将获得一定的奖金奖励和荣誉证书。
4.3 创新奖
对于在工作中提出创新设计理念和方案的设计师，公司将给予一定的奖金奖励。
5. 附则
本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案的实施，旨在为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系，激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，为公司创造更大的价值。
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本月签单数排名前名（含所有当月在职销售代表及店长）或当月签单数≥
加一颗星
并列排名时，根据当月合同金额指标，择优排名判断。
团队星
店面完成当月任务（下半年新任务）或当月签单数≥
加一颗星
（1）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（2）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工2个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。薪资方式为以下2种：
提成系数x根据单月核定星级确定，如下表
提成系数
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★★★
（四）全款奖：参照全款奖励办法。大单奖：参照大单奖励办法
（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。
1、根据线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。年奖核发基数如下表：
年奖基数（元）
年度单数业绩排名
第一名
第二、三名
进步星
根据上月公布的梯队名单，晋升上一级梯队的得星；降入下一级梯队的不得星。（当月签单数≥直接可得此进步星）
加一颗星
梯队保持不变的人员。1、则与去年同期自身累计单数做比较，累计单数增长绝对值＞0，则得星，反之不得。2、没有去年同期累计单数的，则与当月公司平均签单数做比较，当月自身签单数＞当月公司平均签单数，则得星，反之不得。
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★Байду номын сангаас★
（三）天星奖罚
奖罚（元/月）
星级
-
零
-
★
0
★★
★★★
★★★★
★★★★★
累计平均天星低于2星时，由综合管理部安排谈话，并向事业线提出“留用”或“劝退”的调整建议。
新员工三个月内不适用本条。
（四）销售提成：
个人提成=提成基数A*提成系数x *星级调整系数a
提成基数A=当月结清合同的、配件、用品部分。
本月退单＜
加
条件五
投诉=0
加
天星项目按每月工作重心不同，可在每月初进行调整，当月的调整办法将在上月底公布，例如：4.27日公布5月份的星级调整系数项目。
三、工资项目计算办法
（一）基本工资：元/月
（二）岗位补贴：含上下班交通补贴、电话费补贴、伙食补贴等项目。根据当月核定星级确定，如下表：
岗位补贴（元/月）
1参与评星机制，按照星级划分确定岗位补贴及提成；
2规定时间内按固定补贴及固定提成系数领取。
固定补贴为元/月，固定提成系数为%。
2、销售设计师星级调整系数划分办法：
项目
满足条件
系数
特别说明
条件一
月考分数（月考分数＞60分且大于上月分数或月考分数大于90分）
加
条件二
本月新增准客＞
加
条件三
当月全勤
加
条件四
96-100
考核系数（a）
4、实际年奖=年奖基数* a
第四、五、六名
第七至最后一名
注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断
2、按年度销售额（合同额）区间核发：
年奖基数（元）
年度销售额（万元）
150以上
100-150
70-100
3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数
平均分
60-70
71-75
76-80
81-90
91-95
拎包入住设计师业绩提成薪酬考核管理方案
一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖
二、1、销售设计师星级评定办法：
项目
满足条件
星级
特别说明
基础星
本月签单数≥
加一颗星
工作标准星
工作量的量化分数排名前%（含所有当月在职销售代表）或当月签单数≥
加一颗星
新增一名客户（留电话）得10分；签正式合同一名客户得10分。