高管绩效考核全案
房地产高管绩效考核方案
收集数据与信息
收集部门信息：包括部门业 绩、部门目标、部门计划等
收集员工信息：包括职位、 工作经验、教育背景等
确定考核指标：包括业绩、 能力、态度等方面
收集公司信息：包括公司战 略、公司文化、公司政策等
收集市场信息：包括行业趋势、 竞争对手情况、市场环境等
收集客户信息：包括客户满意 度、客户需求、客户反馈等
考核结果审查
审查目的：确保考核结果的准确性和公正性
审查内容：考核指标、评分标准、考核过程、考核结果等
审查方式：自评、互评、上级评、第三方评等
审查时间：定期审查和不定期审查相结合
审查结果处理：对不符合要求的考核结果进行纠正和改进，对 相关人员进行问责和处罚
考核制度优化
定期评估：对高管的绩效进行定期评估，确保考核的及时性和有效性 反馈机制：建立有效的反馈机制，让高管了解考核结果，以便改进和提高 激励措施：根据考核结果，制定相应的激励措施，提高高管的工作积极性和绩效 持续改进：根据实际情况，不断优化考核制度，提高考核的科学性和公正性
房地产高管绩效 考核方案
汇报人：
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 考 核 目 的
03 考 核 指 标
04 考 核 周 期 与 方 式
05 考 核 流 程
06 考 核 结 果 应 用
01
添加章节标题
02
考核目的
提升高管绩效
明确高管的职责和目标 激励高管提高工作效率和业绩 促进公司战略目标的实现 增强公司的竞争力和可持续发展能力
进行绩效考核
确定考核目标：明确考核的 目的和意义，设定合理的考 核指标
制定考核标准：根据考核目 标，制定具体的考核标准和 评分规则
企业高管绩效考核方案（通用7篇）
企业高管绩效考核方案企业高管绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的企业高管绩效考核方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
企业高管绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
企业高管绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
公司高管考核方案（通用14篇）
公司高管考核方案公司高管考核方案（通用14篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的公司高管考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司高管考核方案篇1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
超市高管绩效考核方案范文（通用5篇）
超市高管绩效考核方案范文（通用5篇）超市高管绩效考核方案范文篇1第一章：总则第一条：为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条：绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围：公司全体员工。
第三条：公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条：公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章：绩效考核的组织第五条：为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条：对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。
第三章：绩效考核的实施第七条：员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条：部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第九条：一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第十条：考核形式以日常表现和相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条：任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
高管季度绩效考核方案0922B
高层季度绩效考核方案一、目的：1.1为确保公司整体发展战略与年度经营目标的顺利达成，各项工作按计划有条不紊，高效、持续的推动；1.2促进高层管理者对下属员工的指导、培养和激励，加强内部团队和人才梯队建设，达成整体管理水平的提升。
二、考核对象：集团副总裁、事业部副总经理及以上、各公司首席运营官、集团下属中心副总经理及以上（集团规定实行月度绩效考核的高管除外）。
三、考核周期：一季度：12月26日—03月25日二季度：03月26日—06月25日三季度：06月26日—09月25日四季度：09月26日—12月25日四、考核流程：4.1 目标设定：每季度最后一个月30日前按集团《绩效管理制度》要求填写《高管季度绩效考核表》，完成次季度目标设定并提交至人力资源部。
人力资源部汇总后提交行政人事管理中心总经理初审（次季度第一个月2日前），初审完成后由行政人事管理中心总经理统一提交集团***审核、签字（次季度第一个月5日前）。
4.2 绩效面谈：每季度最后一个月26~29日由集团***与各高管沟通本季度绩效完成情况并确定次季度工作目标，考核结果由人力资源部汇总跟进并于次季度第一个月2日前提报***审核，考核结果无特殊情况一般不公开。
五、考核方式：5.1 考核采用目标考核制，具体参考集团《绩效管理制度》。
5.2 季度考核评分标准参照集团《绩效管理制度》第八项考核内容，具体见下：5.3 绩效考核奖惩5.3.1 季度绩效考核奖惩工资随季度最后一个月工资一起发放。
5.3.2 季度绩效考核奖惩标准具体如下：我们考虑了以下两个方案供选择：方案一：参考目前集团实行的月度考核奖惩方式。
每季度最后一个月工资体现奖惩比率大，奖惩激励及时性强。
对核心高管每季度最后一个月工资影响很大，且三个月绩效奖惩在最后一个月统一扣除，如果是奖励则个税非常高（以月薪20000为例：出色奖励9000预计个税2200，优秀奖励3600，预计扣税900左右），如果是惩罚则惩罚力度非常大（不合格扣18000，相当于近一个月工资，需改进惩5400）。
(完整)高管绩效考核全案
高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案①乙方年薪为______ 元（乙方年薪=固定薪酬＞65%+浮动薪酬X35% ）。
②每月固定发放薪水_____ 民币；每月浮动部分为 _____ ~ ___ 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_____ ~____ 元。
四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额 绩效目标值为分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售增长率 绩效目标值为 分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售计划完成 率绩效目标值为 分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售回款率 绩效目标值为分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售费用率 绩效目标值W 分为0 %，每咼于 1%，减 分，费用率＞ %，此项得 市场占有率 绩效目标值为 分为0%，每低于 1%，减分，完成率＜%，此项得五、附则① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案篇一：高层管理者绩效考核方案高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高管绩效考核办法高管绩效考核办法为提高高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。
一、考核对象：公司高层管理人员。
二、考核目的1、年度利润指标考核：指年度总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。
2、年度高管人员综合素质考核：通过工作态度、绩效、能力、业绩考核，旨在考核高管人员的综合素质、个性潜能。
3、半年度绩效量化考核：指根据高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核高管综合能力的量化结果。
公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）
公司高管绩效考核方案公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的公司高管绩效考核方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。
公司高管绩效考核方案11、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高层管理人员绩效考核方案一、考核目的通过制定有效、客观的绩效考核标准，在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速、健康发展。
二、适用范围适用于集团公司所有高层管理人员。
三、考核领导小组组长：副组长：组织服务部门：集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核，同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核；各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。
四、考核内容第一部分 2012年度考核内容以年初签订的目标责任状为主体进行考核，为完善考核机制，真实反映高管人员实际业绩情况，调整部分指标，并增加部分考核内容，如下：（1）增加否决项考核：在所分管的业态中，主要经济指标出现负增长的高管人员，业绩考核为零分；出现利润亏损或者为零的企业，由考核小组对领导班子成员分别进行考核、鉴定，提出业绩评价与任免建议，提交集团办公会讨论；（2）对主营业务收入、利润与其他业务收入、利润分开考核，其中主营业务考核占70%，其他业务占30%；（3）国家扶持企业拨款（含贴息）按1/3额度，作为视同利润进行考核；（4）未及时足额缴纳的集团管理费作为应提未提费用，冲减利润后考核；2012年将设定固定分值作为考核项；（5）承担集团督办事项的企业高管人员，增加集团督办事项的完成情况的考核内容，权重不超过20分。
（6）增加民主评议程序，从科学决策能力、统筹协调能力、创新、责任心、作风五个方面，设定表格，通过年度绩效会议，由各公司中层以上干部及与会高管进行综合评议。
第二部分 2013年考核内容主要分为三项内容，即对权属公司整体经营效果评价、高管个人业绩评价和对高管个人的民主评议。
如下表（总分：120分）：2、权属公司整体经营效果评价，主要分为四个方面内容：即财务评价指标、客户评价指标、业务流程指标和学习与发展指标。
公司高层绩效考核方案范文（通用7篇）
公司高层绩效考核方案公司高层绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的公司高层绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司高层绩效考核方案1通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。
一、考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；四、绩效工资设定岗位岗位工资绩效工资工资结构备注班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+厨师1200元200元/月帮厨1000元200元/月本方案自20xx年10月1日起执行。
公司高层绩效考核方案2为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则;2、公开、公平、公正的原则;3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%;部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
高管绩效考核方案范本
高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高层管理人员绩效考核方案新疆艾萨尔生物科技股份有限公司高层管理人员绩效考核方案1.总则1.1为提升公司高层管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则高层管理人员绩效考核方案。
1.2通过对总经理等人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司高层管理人员的薪酬管理提供有效依据，激励高层管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理、副总经理、生产部经理、总工程师；2考核实施主体2.1公司成立绩效考核小组，负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
公司中高层绩效考核方案
《公司中高层绩效考核管理方案》
一、考核目的
促进中高层管理人员提升工作绩效，推动公司战略目标实现。
二、考核对象
公司中高层管理人员。
三、考核周期
半年度考核。
四、考核指标
1.业绩指标（40%）
•部门目标完成率
•重要项目推进情况
•业务增长指标等。
2.管理能力指标（30%）
•团队建设与人才培养
•工作分配与指导
•内部流程优化等。
3.领导力指标（20%）
•决策能力
•影响力与感召力
•战略眼光等。
4.职业素养指标（10%）
•责任心
•诚信度
•敬业精神等。
五、考核方式
1.自我评估（20%）。
2.上级评价（50%）。
3.下属评价（30%）。
六、考核流程
1.制定考核计划与标准。
2.被考核者提交自我评估报告。
3.上级和下属进行评价。
4.汇总考核结果并进行审核。
5.组织绩效面谈，反馈考核结果。
6.根据考核结果制定改进计划和激励措施。
七、绩效结果应用
1.奖金分配。
2.职位晋升与调整。
3.培训与发展机会提供。
4.作为优秀管理人员评选的依据。
八、其他说明
1.考核过程确保公平、公正、透明。
2.不断优化考核指标和流程，以适应公司发展需求。
3.对考核结果有异议的，可按照规定流程进行申诉。
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案目标本考核方案旨在评估集团高管及分支机构总经理的年度绩效，确保他们的工作与组织整体目标相一致，并为他们提供激励和反馈，以持续推动业绩的提升。
考核标准1. 组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
2. 团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
3. 财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
5. 道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
2. 定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
3. 年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
这包括上级领导评价、员工评价和工作成果文件的审查。
年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高管绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司管理层的绩效评估变得尤为重要。
为了激励高管团队的工作热情和创新能力，提高绩效，本文将介绍一套完善的高管绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高公司整体运营效率和经营业绩；2. 激励高管团队创新和持续改进；3. 促进高管团队协作和合理分工；4. 强调公司核心价值观、责任意识和道德规范。
三、考核指标1. 公司经营业绩：包括营业收入、利润、市场份额等指标，要求高管团队在明确业绩目标的基础上，共同努力实现公司整体增长。
2. 高管个人绩效：根据各高管在自己业务领域的贡献评估，如销售额、市场拓展、团队建设等。
3. 高管团队协作：通过对高管团队的整体表现进行评估，注重协作、沟通、知识分享等方面的绩效表现。
4. 企业社会责任：强调高管团队在环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任履行情况。
四、考核周期1. 年度考核：以一年为一个考核周期，将主要考核指标与公司的年度战略目标相结合。
2. 季度考核：每个季度进行一次考核，对上一个季度的绩效进行评估，及时发现问题并采取调整措施。
五、考核流程1. 目标设定：根据公司年度战略目标，将整体目标分解为各个高管团队和个人的目标，并与其签署目标责任书。
2. 绩效评估：以定期会议的形式进行绩效评估，高管团队和个人应提交书面评估材料，并进行自评、同级评估和上级评估。
3. 反馈与奖惩：将绩效评估结果向高管团队和个人反馈，及时表彰优秀绩效，对低绩效者进行奖惩，并进行必要的培训和辅导。
六、激励措施1. 绩效奖金：根据高管团队和个人的绩效表现，提供相应的奖金激励。
2. 升迁机会：优秀绩效者将获得更多的晋升机会，提供更广阔的职业发展空间。
3. 培训和发展：根据高管团队的需求，提供相关培训和发展计划，提高专业素质和管理能力。
七、考核结果公示为保证考核的公正性和透明度，将考核结果及奖惩情况公示于公司内部，同时向员工进行宣传，增强各方的信任和归属感。
超市高管绩效考核方案范文（通用5篇）
超市高管绩效考核方案超市高管绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的超市高管绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市高管绩效考核方案1为鼓舞超市一线人员工作热情，提高工作绩效，促进超市商品的销售，更好的体现员工的自身价值，提高服务质量。
超市将试运行“员工绩效考核”方案，其具体考核办法如下：按100分计算。
一、销售任务20%其中包括：月销售额、季度销售额。
此项考核分数列为基本分数。
评分标准：1、未完成预定销售额80%给分2、完成预定销售额100%给分3、超额完成每增加10%的销售额，给分标准加1分。
二、工作能力40%其中包括：专业知识、计划能力、综合分析能力、沟通能力、创新能力。
评分标准：专业知识（8分）：1、熟练地掌握所销售商品的相关知识及市场营销知识。
2、可简单说出销售商品的相关知识。
3、对销售商品不了解，无法说出其商品相关知识。
计划能力（8分）1、对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排。
2、对工作内容理解不足，不能合理安排时间及人员。
3、没有计划安排工作，工作没有头绪。
综合分析能力（7分）：1、能迅速、准确判断问题根本所在，快速解决问题。
2、通过分析、思考能较快看到问题根本，一般比较准确。
3、不擅于找到问题分关键点，需要经常请示才能解决问题。
沟通能力（10分）：1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流。
认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他方式对对方的观点做出回应，能够准确地把握对方的主要意思。
对没有听清楚地话能够进行确认或给予反馈。
2、比较清楚地称述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流。
能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。
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10%
考核期内客服工作计划完成率达到100%
客服标准有效执行率
10%
考核期内客服标准有效执行率达到____%
客服流程改善目标达成率
10%
考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上
客
户
类
客户投诉处理满意率
10%
考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上
投诉解决率
5%
考核期内投诉解决率达到____%
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
行政成本控制
10%
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%
后勤工作计划完成率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
销售增长率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.7客服总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
报告通过率
年度
董事会
2.2监事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
财务审查计划
按时完成率
年度
监事会
2
财务状况调查
计划完成率
年度
监事会
3
经营管理监督
会议召开次数
年度
考核期内召开经营管理监督会议的次数
监事会
4
各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会
5
列席董事会
会议的次数
年度
考核期内列席董事会会议的次数
签字：日期：
签字：日期：
2.8行政总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
行政总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
职位
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
客服费用控制
10%
客服费用控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
评估
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
销售计划完成率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售回款率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售费用率
绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0
市场占有率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到____万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到____%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
高层管理人员绩效考核
2.1董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2.5生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
总经办
2.4总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
考核期内达到____%
客户
类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到____%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于____次
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
监事会
6
监事工作
报告通过率
年度
监事会
2.3总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数