浙江中烟烟叶价值链管理应用深度探析

Ｔｈｅ ｐｐ ｉａｔｏ ａ ｌｃ ｉ ｎ ｄｅ ｈ ｏ ｍａｎ ｉ ｐｔ ｆ ａｇ ｎｇ ｔｂａ ｃ ｌａ ｖａｕ ｃ ｉ ｎ ｏ ｃ ｏ ｅ ｒ ｌ ｅ ｈａｎ ｉ Ｃｈｉａ ｎ Ｔｏ ａ ￣ ｂｅ ｃ
Ｚ ￣ ａ ｇ Ｉｄ ｓ ｉ ｏ ．Ｌｄ ｈ ｉ ｕｔａ Ｃ ． ｔ ｎ ｎ ｒｌ
争力。 三 实施烟 叶价 值链 管理 的主要 设计 思 路
图ｌ ：烟叶价值链管理总体架构示意图 Ｅ 系统作 为财 务业 务一体 化系统 ，要 ＲＰ ４２ ．主要 内容 ｆ ａ ｉｌ ｐｅ ａｉ ｎ ， ａ ｄ ｍｐｒ ｖ ｈｅ ｂｕ ｉ ｎ ｉ ｎｃａ ｏ ｒ ｔｏ ｓ ｎ ｉ ｏ ｅ ｔ ｓ 实现烟叶价值链管理 ，一方面需要满足原烟采 在 烟叶价 值链 管理 中 ，主要 包含原 烟计 ｎ ｓ ｓ ｐｌ ｃ ｉ ｅ ｓ ｕｐ ｙ ｈａｎ． Ｔｈ ｒｆ ｒ ｅ ｅ ｅ， ｗ ｅ ｘｐｏｒ 购的实物管理需要 ，另一方面要满足财务结算 ｏ ｅ ｌ ｅ 划 、收 货 、挑 选 、打叶 复烤和 财 务结算 等环 ａ ｎｅ ａ ｔ ｎｆ ｒ ａｉｎ ｏ ｓｒ ｔｏ ｆ ｒ ｗ ｗ ｙ ｏ ｉ ｏ ｍ ｔｏ ｃ ｎ ｔｕｃｉｎ ｏ 的需要 ，支持 “ 原烟交接 、原烟结算”和 “ 原 节 。其 中 ， “ 原烟 交接 、原烟 结算 ”和 “ 原 ｃｇ ｒ ｔｅ ｉａ ｅ ｔ ｍ ａ ｕ ａ ｔ ｅｓ ｒ ｗ ｔ ｂ ｃ ｏ ｅ ｆ ｎ ｆ ｃｕｒｒ ’ ａ ｏ ａ ｃ ｌａ 烟交接、片烟结算”两种结算类型 。因此 ，在 烟 交接 、 片烟 结算 ” ，通过 业务 类型 加以 区 ｐｒ ｃ ｅ ｍ ｅ ｒ ｃ ｓ ． ｏ ｕｒ ｎｔ ｐ ｏ ｅ ｓ 价值链管理体系中 ，要体现出物流 、价值流与 分。为满 足采购管理需要 ， “ 原烟 交接 、片烟 Ｋｅ ｗｏ ｄ ： Ｃ ｉ ａ ｙ ｒｓ ｈ ｎ Ｔｏ ａ ｃ Ｚ ｅｉｎ ｂ ｃｏ ｈ ｊ ｇ ａ 信息流的统一。 结算 ”在Ｅ 系统中参 照 “ ＲＰ 原烟 交接 、原烟结 Ｉ ｄｕ ｔｉｌ ｎ ｓｒａ Ｃｏ． Ｌ ｄ；ｍ ａ ｇｉｇ ｏ ｃ ｏ ｌａ ， ｔ ｎａ ｎ ｔ ｂ ｃ ｅ ｆ ａ ３１ ．计划与执 行 一体化 算 ”进行 实物管理 ，并将 原烟物料 不表 示价 值 ｖａｕ ｃ ｉ ｐｒ ｃ ｅ ｎｔ ｆ ａ ｌ ｅ ｈａｎ｛ ｏ ｕｒ ｍｅ ｏ ｒ ｗ ｔ ｂａ ｃ ｏ ｃ ｏ｛ 由国家 局分配 的 年度采购 额 度和供 应商 属性 ，在原烟收 货、原烟挑选 阶段 ，不进行价 ＥＲＰ ｙｓｅ ｓ ｔ ｍ 后 ，在 网上与 各供 应商 签署烟 叶年 度采 购协 值 管理。具 体内容 如下 ：
引言 烟 叶 对于 烟 草 企 业 而 言 属 于 战 略 性 物 资 ，其采 购受到很多客观因素制约 ，在国家局 的 大力推 行下 ，原烟交接、就地委托 加工逐渐
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日子术 技
中心 在 ２ 内出 具 质检 信 息 （ 含霉 烂 烟信 ｛收货的发票校验 ，通过货款发 票、采 购订单、 天 不 息 ），然后根据收货 质检 信息和供应商进 行商 收货信息三单合一 ，保证 三单 匹配；
统并结合程序开 发、Ｖ Ｎ Ｐ 等信息枝术 ，顺利 实施 。 最终 实现 了烟叶 采购 计划 与执行 一 体化 、财 务业 务一体化和业 务供应链运作提 升 ，为烟草 企业的原 烟采购过程信 息化建设
探 索 了一 条新 路 。
关键字 ：浙江中烟；烟叶价值链管理 ；
原 烟 采 购 ；Ｅ Ｐ系统 ｌ Ｒ
ｌ： 、
５２１ ．．采购计划与执行一体化
务谈判。在 系统 中，以商 务谈判结果 为起点 ， １ （）片烟委 外加工费用 ：利 片Ｅ 委外 ２ ｊＲＩ 实现 了采 购计划 的信 息 系统 管理 ，通过 ， 同时录入谈判后降级物料 的原等级物料 号和 重 加工采购订单 ，进行 发票校验 ； 对原烟采购计划与实际采购执 行情 况进 行匹配 （ ）其它费用 ：采用采购 发票校验的 后 对照 ，可随时查看年度计划的采购执 行进度， ３ 量。依据沟通后实际接收 数量 创建采购订单 ， 己 并 修改采 购订 单 来录 入需承 担的 途耗 数量 和 续借 ｉ方式 ，将 费用记录 到差异科 目，进而 归 跟踪年度采购计划与实际采购业务关系，并 为 来年采购计划 申报提供有效数据支撑 ；计划 与 霉烂烟数量 ；然后基 于审 核的 采购订单进行收 结到物料成本 ； 货 ，原烟物料进 入对应 复烤厂 的挑选 前库。结 通 过以 上 三种方 式 ，将 原烟 采购 发生 的 执 行的一 体化 为烟叶 采购 管理提 升 、业 务变 算时 ，以 采购订单作 为『 ，其中发票重 量＝ 衣据 每一 笔费用都纳入到采购成本 中 发票校验后 革、评估等 ，傲到有据可查，有据可 依。 ５２ ２ 务业务一体化 ．．财 调入重量 一 霉烂 ＋ 耗 ，从 而保ｉ 途 正系统 中财 务 自动生成会计凭证 ，这样使财 务能 监控到每 一 业务 口径一致 。在系统中收货完成后将发生等 级变 更的物 料合还原为原等级 ，即合并为原等 级 ，同时报 废途耗等 ，并 自动生成对应的会计 凭证 ，从而 保证系统中库存与实物库存一致 。 ４２３原烟挑选 ．．
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈｅ ｌ ｓｒ ｃ ： ｆ ｏｗ ｉ ｃ ｍ ｐｅ ｎ ｔ ｅ ｓ ｏ ｌｘ ｉ ｈ ｐｒ ｃ ｓ ｏｆ ｏ ｃ ｏ ｅ ｆ ｏ ｅｓ ｔ ｂａ ｃ ｌａ ｐｒ ｃ ｒ ｍ ｅ ａ ｏ ｕ ｅ ｎｔ ｎｄ ｏ ｔ ａｄ ｕ ｗ ｒ ｐｒ ｃ ｓｉ ｏ ｅ ｓｎｇ． Ｄｕ ｔ ｌｃ ｏ ｂｕ ｉ— ｅ ｏ ａｋ ｆ ｓ—
ｎ ｓ ｏｐ ｒ ｔｏ ｏｎ ｈｅ ｅ ｏ ｅ ｅ ｌ ｉ ｅｓ ｅ ａｉｎ ｔ ｒ ｍ ｔ ｒ ａ —ｔｍｅ
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ｇｒ ａ ｄｉｆｃ ｔ ｅｔ ｆｉｕｌｙ ｉ ｍ ｅ ｉｕｌ ｕ ｍａｎ ｉ ｎ ｔｃ ｏ ｓ ａｇ ｎｇ ｐ ｈｙｓｃ ｌ ｌａ ａ ｃ ｓ ｆｏｗ ． Ａｃ ｏ ｄｉ ｉａ ｆ ｗ ｎｄ ａ ｈ ｌ ｃ ｒ ｎｇ ｔ ｔ ｔ ｂ ｃ ｏ ｎｄ ｓ ｒ ｏ ｈｅ ｏ ａ ｃ ｉ ｕ ｔｙ’Ｓ ｈａ ａ ｔｒｓｉｓ ｃ ｒ ｃ ｅ ｉｔｃ ａ ｄ ｔｅ ｎ ｈ ｐｒｓ ｎｔ ｏ ｉｉ ｎ ｆ ｏｒ ｏｒ ｔｏｎ ｅｅ ｃ ｎｄｔｏ ｏ ｃ ｐ ａ ｉ
烟叶 管理信 息化 建设方面进 行了不懈 的探索 和 通过 细分 原烟物 料编 码和 设 置虚拟库 位 实践 【— 】 ２ ６。本文主要 介绍浙江 中烟Ｅ 系统 实现对库存的细化管理。在原烟收货 、挑选和 ＲＰ 实施过程 中烟叶价值链管理 的应 用，希望能 够 复烤加工等环节中 ，展示烟叶过程管理信息 ， 给 兄弟企 业提供些许 启发。 ｝ 完善信息查询机制 ，改善传统信息收集方式 ， 提升工作效率 ； ＝，烟叶价值链管理 的目的 与意义 价 值链 是指 企业 任业 务活动 中每 一个环 节形 成的成 本和利 润所构成的价 值的传递 ，而 价值链管理 是指 价 传递过 程中对 各业务运 ４ 作环 节进 行梳理 与控制 ，使之价 值最大化 ，基 于业 务运 作特 点的成本管理是 价值链管理的核 心ｆ，１ 体到烟 草行业 ， ７８。具 烟叶价值 链是指 从 烟叶 采购计 划制 定开始到片烟 入库过 程中每一 个业务环 节形成 的成本和手润所 构成的价值的 ４ 传递 ， 而烟 叶价值 链管理则是指 从烟 叶采购计 划制 定到 片烟 入库 过程 中对各业 务运 作环节进 行梳理 与控 制，使之价 值最大化 。 烟叶价 值链 管理 ，就是 通过 优化 原烟 采 购的 核心业 务流 程 ，实现 财务业 务一 体化 运 作 ，降低企 业生产成本 ，为企业生产提供优质 片烟 ，从而 提升卷烟产品的市场竞争力 。它意 － 在帮 助企 业建立 一 套与烟 草行 业特 色相适 应 的、数字化的管理模式 ，弥补企业长期以来在 烟 叶采购业务流 程和信息化管理方面存在的不 足 ，从而加强企业战略成本管控 ，提升核心竞
统 的 蝈 叶 价 值 链 管理 ，通 过 借 助 企 业 Ｅ Ｐ系 Ｒ
都是采购执 行完成 后 开始结算 ， 乏信息系 匹配 ，明晰过程信息 ；同时需满足财务对于途 ‘ 缺 统支撑使得 出现账物不一致时调整难度大 。 耗处理 、等级调整 、原烟实际成本 、片烟成本 目前 ，国 内烟草 企业对 原烟 采购过 程管 核算等管理要求。 理的 信息化建设 尚处于起 步阶段 ，不 少企业在 ３ ３ 务供 应链 ．业
ｓ ｓｅ ｙ ｔｍ ｌ ｍｐｌｍ ｅ ｔ ｅ ｎ ｂｙ ｏｍｂｉ ｎｇ ｒ ｇ ａ ｃ ｎｉ ｐ ｏ ｒ ｍ
ห้องสมุดไป่ตู้
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日子 技 术
浙江中烟烟叶价值链管理应用深度探析
徐小双 浙江中烟工业有限责任公司信息部
摘 要 ：烟叶 采购和 就地委 托加 工过 程
中，流程 复杂 。由于缺 少对远程业 务操作过
程 的 实 时 响 应 ，给 卷 烟 企业 的 物 流 和 资 金
流精 细 化管理 带 来很 大难度 。根据 行 业特 征 和 公 司管理 现状 ，本 文 设 计 基 于Ｅ Ｐ系 Ｒ
ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｓ ａ ｅ ｎ ， ｈｉ ｐａ ｒ ｅｉ ｎ ａ ｐｅ ｄ ｓｇ ｓ ｋｉｄ ｆ ｎ ｏ ｔ ｂａ ｃ ｌ ａ ’Ｓ ｏ ｃ ｏ ｅ ｆ ｖａｕｅ ｈａ ｎ ｌ ｃ ｉ ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｎａ ｅ ｎ