工程部2013年工作总结
工程部2013工作计划总结
2013改善项目二，SMT增加ISDB信号发生器， PCBA测试ISDB降低此功能成品不良率
• 改善前
• 改善后
• 以目检为主，搜索测试 • 无信号，无视频画面 • 判断不直观，不准确
4生产效率的提升
•
为了进一步提高生产效率，降低制造成本，提升产品质
量，减少各种浪费，合在的部份问题点进行改善，通过具体分析
并提出了相应的改善措施，初期改善计划主要针对生产
车间实际产能与标准产能差异大，整体效率低，平衡低，
各工序作业能力不均衡，等待浪费多，堆积严重，标准
. IE工程师职责，以提高生产效率，降低生产成本为中心。对车间现场 存在的部份问题点进行了汇总，通过具体分析并提出了相应的改善措施
. 提出现状生产效率改善报告，计算生产人力工时和标准产能. . 针对每条生产线改善效率低，平衡低，各工序作业能力不均衡 . . 培训生产拉长 员工惯穿IE知识，2013年推行IE培训工作
一、工作回顾 1、产品方面
过去的一年里，工程部门责任较重，在产品型号 多变、个别批量小、技术资料不完善的情况下，进行 了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料来料不良， 订单紧且不稳定，员工更换平凡等困难，与各部门完 成2012的生产任务。为达到公司在产量和品质上的要 求，工程部合理增加生产治具/设备/多元化生产模式， 利用有限资源，满足客户交期，为今后公司产品多元
尊敬各位领导好！
在过去的一年中，工程部在上级领导支持和各部 门的密切配合下与本部门员工的共同努力下，顺利地 完成了的各项任务。在此，我对工程部一年来的工作 予以回顾和总结。对生产部每个机型ES,PP,量产，后 焊、组装、包装各个制程进行分析优化，对生产工艺 流程、软件、电子、结构、异常处理等方面的不断改 善提出建议，对生产效率/品质有了大的提升。希望在 新的一年有更大的变化和提高；当然也有不足的地方， 需要在今后不断学习进步来完善部门职责和部门工作 成果，为公司的发展做贡献。
工程部2013年工作总结
工程部2013年工作总结
时光过得飞快，伴随艰辛与喜悦，2013即将过去。
可以说2013年是项目前期配合的重要的一年。
回顾过去，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰，现将2013年工程部工作总结，向领导做一汇报。
一、一年来的工作
1.努力工作，圆满完成自身任务。
2.本年8月底对建于南区的97、115、168等四套样板房，配合项目部进行了拆除工作。
3.11月队13号楼实体样板间进行了移交工作。
验收项目主要包括：空调、电路、排水及
室内硬装等方面。
4.10月开始，项目工程部开始对一期景观进行全面施工。
在12月底已基本完成。
期间物
业工程部也进行了全面跟进，对于施工出现的问题以及在设计方面的一些不利于后期管理的事项也向项目部提出了整改意见。
5.从2013年下半年开始，项目部对于现场用电进行了更改。
除新开的13号样板房及商铺
还使用临时电之外，园区绿化、会所及样板间都已通上恒时电路。
二、认真履行职责，对部门人员及工作加大管理力度。
工程部的工作质量直接影响到各项设备能否正常运转。
员工的仪容仪表等。
工程部2013年工作总结2014年工作计划
工程保卫部2013年工作总结及2014年工作计划2013年金沙半岛养生酒店在试营中，是为了酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的过程，我们在酒店领导下，在酒店各部门的通力协助下，工程保卫部基本圆满的完成了酒店的日常维修包员工作和硬件设施设备的排查整改。
有效的保证了酒店的正常运转，有此成绩与酒店领导的关心支持及每位员工的辛勤付出密不可分。
一、2013年工程工作总结开展预防维修，提高设备功效。
1、在旺季到来之前已完成空调夏季冷凝水排查及漏水情况合计整改，维修空调40多台2、完成房间内配电空开排查、更换已损坏空开、继电器12支。
有效的保证了客房出租的用电正常。
3、更换多功能5孔插座200多个，有效的弥补了原设计用电的缺陷。
4积极联系配合施工方完成了窗户、推拉门限位器的安装。
5、完成了对B户型淋浴间挡水条的加装及A、C户型外阳台窗缝从新补打密封胶有效的保护了房间的木地板。
6、主要针对淋浴间下水慢、容易积水问题，采取对地漏盖切割，保持排水通畅。
7、完成了对客房部布草车的组装及消毒间水池的供排水管道的安装。
8、完成了对酒店外围墙面广告牌和B 单元景观水池绿化带的灯光安装等。
9、完成了对酒店临海面户型凉衣杆的安装工作及对所有客房温馨提示牌的粘贴。
10、完成了对酒店餐厅南北卡座照明的全面更换及对餐厅后厨所有照明灯的更换。
11、联系并跟进施工方对酒店A、B单元套装门进行补漆修复并对门合页进行加注润滑油。
12、完成对格林豪泰酒店4-19F过道灯带及过道筒灯的全面更换，对酒店地下车场南北入口加装照明的工作。
13、联系并跟进施工方对酒店过道地毯进行收边压条后续工作的完成。
14、联系并跟进施工方对酒店店招钢架生锈的情况进行补刷油漆工作。
15、完成对酒店房间玻璃门的紧固及整改工作，消除安全隐患。
16、完成对淋浴间地漏难下水的房间排查工作及对临海面房间的浴缸转换开关和浴缸小喷头进行拆除。
17、完成对酒店客房的卫生间面盆的加固工作及对房间易碎或已碎玻璃进行拆除更换，消除对客安全隐患。
2013年工程部总结
2013年个人总结（工程部）2013年蛇年结束后，。
工作内容：1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。
（见每季度报表）3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。
（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。
参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。
对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。
（见检查记录表）5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。
6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。
一、完成2012年度目标（1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。
2012年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。
完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》（2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。
（3）质量总目标全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。
（4）创优目标2012年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。
○1获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项；○2获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，市级优质工程四项。
○32012年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。
2013工程部总结
2013年工程部总结刚刚过去的2013年是不平凡的一年，是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。
一年来，工程部在公司的领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大职工，坚持精细化管理，同心协力，开拓进取，圆满完成年度各项工程的施工任务。
一、年度工作基本情况（一）安全生产保持稳定安全生产是电力系统的先行官，没有了安全，任何成绩都不足一提。
今年我们在各项工程的施工中结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和车辆安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边干边查、边查边改，排除隐患，把各类影响安全的问题消失在萌芽状态。
（二）明确职责严抓质量今年继续认真贯彻执行ISO9000管理体系标准，并在生产中不断加强管理。
根据实际情况修改了一些规章制度，合理安排项目负责人，并明确了各类人员的岗位职责。
坚持执行施工交底制度，在每一项工程开工前，将工程的工作量交代给每一位参与工程的员工，并展开讨论，分析工程存在的技术难点。
严格执行作业指导书的标准，并按照国网新发布的通信工程施工标准，对施工工艺加以改进。
在保证工期的前提下，严抓质量关、工艺关。
（三）客服困难保证按时投产近年，随着智能变电站的兴起，变电站一、二次系统随之也得到跨越式的发展，以前的电缆线换成了光缆，各个设备的信息都要上传中心站，这样给通信专业也带来了巨大的压力。
在福瑞变投产期间，由于是第一个500kV智能变电站，今年完成500kV、220kV大小系统变电站20余项、用户站10项、基建视频安装17项。
二、员工培养锻炼方面我们在利用施工工期不是特别紧张的时间，加强了对员工的业务技能培训。
一方面组织了光缆熔接、各种线缆头制作和仪器仪表的使用（包括2M表、光源、光功、OTDR等），锻炼了大家的实际动手能力。
尤其是光缆熔接的培训，目前大多数人能独立完成光缆的开缆、熔接、盘留工作。
另一方面强化员工的理论知识，参加了信通公司组织的各类培训，并多次进行理论考试，让大家在学与考的过程中，充分理解和消化所学知识，了解了工作的实质，从理论联系实际，并更好的运用到工作当中。
2013年度工程部工作总结
2013年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。
2013年度工程部工作总结
2013年度工作总结工程部时光荏苒，光阴流逝，2013年即将过去。
工程部全体在公司的整体规划方针的指引下，在各级领导关怀以及同各部门的密切配合下。
团结一致、攻坚克难。
做到安全第一，文明施工。
按计划和标准完成公司领导交代的各项工作，为公司的安全生产做好基础保障工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、2013年工作完成情况1、炼铁厂⑴烧结车间：烧结机头风机新建一台、增加除尘器；机尾除尘改造；防噪音设施建设；供暖系统；料场防尘网；路面硬化；厂区绿化；水沟等新建设施设备及维修改造。
⑵高炉车间：路面硬化；高炉煤气总调节阀站防噪音设施建设；出铁厂、炉前除尘改造工程；参与高炉休风检修。
2、二期炼钢：转炉钢包道轨基础修整；电炉6#、7#炉水路改造；蓄热器、换热站工程收尾工作；各操作室翻新修葺工作；钢渣跨南侧围板及化验室西侧楼梯改造。
3、一期炼钢：连铸液压剪新增改造工程；水泵房厂房改造工程及参与其他维修检修工作。
4、轧钢厂：A、B、C三线打包机改造工程；煤气发生炉改造项目（两次）；C线加热炉改造项目；成品库与钢坯库厂房加固工程；行车梁的检修工程（两次）；轧机改造项目现已完成一部分，其余待生产调整后再施工。
5、镍铁厂：1#、2#炉炉前改造项目；铸铁机改造；环烧烧结围板；风机防噪音工程；料场防尘围板；新建2#炉环烧蓄水池项目；新建深水井一座；1#炉已基本完成，2#炉正在加紧施工，因天气原因，个别工程需延缓施工进度。
6、制氧厂：11000m3防噪音工程项目。
7、完成的其他工作⑴公司防尘网安装工程；振兴大道两侧水管网铺设及路边石安装工程；新建花室一处；办公室供暖工程改造；热送管道全套安装施工等。
⑵为迎接检查，各厂及二期办公楼外墙涂料粉刷工程；全公司绿化工程。
⑶为迎接增项检查工作，各厂道路、主控室、楼梯改建工程。
⑷村庄拆迁工作。
⑸参与公司日常检查。
二、今后的工作要求一年来，带领工程部的全体员工尽心尽力地为公司发展建设尽一份薄力，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。
2013年物业工程部年度工作总结
2013年物业工程部年度工作1.工作概述2013年是我们物业工程部成立以来的第三个年头，也是我们工作的紧要阶段。
在过去的一年里，我们一直致力于为业主、居民提供更好的服务和环境，保障物业的运营和建设。
本文将详细我们在2013年的工作成果、收获和经验。
2.工作成果1.建立保障居民安全的水电管理制度在去年，我们完成了每一栋楼的电路维护和随时捕捉可能出现的电线裸露、漏电等安全隐患问题。
在水方面，我们积极了解每栋楼的水力特点，协调供水厂，确保每个家庭都能得到稳定的水资源。
此外，我们还成功处理了居民关于建筑物漏水、水压不足、水管损坏等问题的投诉。
2.管理商家入驻和停车场管理物业工程部负责商家入驻和停车场的管理工作。
我们在过去的一年里，成功解决了停车场出入问题，优化了商家周围的环境，解决了居民在这些问题方面的投诉。
同时，我们还在年度末举办了一次商家联合促销活动，邀请了餐饮、家居、服饰等企业参与，得到了数百名居民的积极参与，提升了物业环境和管理水平。
3.建立物业绿化和保洁制度作为物业工程部一部分，我们成功建立了针对物业绿化和保洁的有效制度，确保了小区环境的整洁和美化。
我们还对每个家庭的用水量实行分单计算，并对卫生死角进行了特殊关照，保障每个居民都能生活在一个洁净、舒适的环境中。
3.工作经验在过去的一年里，我们领导和员工们在工作中积累了丰富的管理和协调经验。
例如，在水电管理方面，我们更加严格的采取了措施，尽可能避免了发生各种安全隐患。
在商家入驻管理方面，我们更加注重了对商家的管理和服务，为居民提供更加方便的服务。
在物业绿化和保洁方面，我们对不同区域的保洁和绿化设施也进行了不同的管理，以更好的对环境进行保护。
4.未来展望2014年，我们将继续保持良好的工作态度和服务水准，全方位为居民提供更好的物业服务。
我们将通过对服务质量的不断提升，保证业主、居民对我们的信任和支持，为物业公司的发展出一份力。
我们的目标是在未来几年中树立起领先于同行业的形象，提高物业管理水平，为小区的稳定运营做出更加卓越的贡献。
工程部2013年年度总结
工程部年度总结二0一三年十二月二十日工程部2013年年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。
回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各部门的支持配合下，较好的完成公司下达的任务。
在认真总结过去的经验教训的基础上，我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，在工作中不断深入学习，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗，面对2013年繁重的工作任务，对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼。
工程部在集团公司的正确引导下，加强与各部门沟通协作，充分发挥部门每一位同仁的工作积极性，一定能完成来年公司交给我们的任务。
一、本年度完成监督管理工作情况1、学林上城项目：（1）已办施工许可证房屋共计89542.98m2。
其中基础完成48742m2（23-25、号楼），竣工40800 m2（21-22、28-21楼，主体完成36511 m2（37-39号楼）（2）33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑。
（3）11-13、15-20景观打造。
（4）完成11-13、15-20、26号楼的收尾交房工作。
2、碧水蓝天项目：（1）碧水蓝天（二）已办理施工许可共计101199平方米，已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工，现已进入内外装修阶段。
（2）完成碧水蓝天（二）后期场平及支护施工。
3、档案资料及验收：（1）完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验收工作。
（2）完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理。
4、设备库及砼泵站（1）完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台。
完成产值170于万元。
（2）10月份接收泵站管理完成砼供应1.2万余立方，完成产值360余万元。
5、维修（1）完成世纪发庭及碧水蓝天（一）外墙渗水维修2户；屋面防水维修3户；室内内墙开裂1户及水电等维修工作；（2）完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户；阳台漏水26户；处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作；二、质量及安全文明施工控制在施工过程中的质量控制工作总体还是不错。
工程部2013年年终总结
工程部工作总结2013年以过去了，一年里在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展节能增效、维修保养和技术改造工作，积极主动地解决维修设施存在的各种问题，以及酒店水电气缴纳和收缴任务、没有因欠费用、而影响酒店正常运行。
下面我把一年来的工程部维修工作汇报一下：一、工程部维修情况：1、协助运营部做好维修工作，维修是酒店比较琐碎的事，特别是今年新增加了一栋二号楼，人员没有增加、维修工两栋楼来回跑，施工遗留不少问题，下大雨排水不畅、引起雨水进入三楼客房及办公室、卫生间水龙头经常松动洞眼过大、皂架不牢固引起损坏、门锁打不开及门掉角、毛巾架脱了、水龙头赌流水不畅、电总开关跳闸等等，增加了维修量。
2、加强新二号楼灯光、中央空调等节能控制，将三至五楼过道照明灯每层减少一半配合声控灯就能满足灯光要求、及过道空调开关封闭，地下室日光灯一组30支、每支30瓦换成T5管24瓦分成两组开关，平时开一组4支灯就够用了，中央空调也进行了控制开关时间。
12月中旬将大厅吊灯9W节能灯100个换成3WLED灯100个，平均一个灯减少6W。
3、对房间内其它设备设施进行了检查。
检查铝合金窗户无限位器、每到窗子增加了限位器，检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆洗水龙头滤网、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。
做到随叫随到，及时完成。
4、新2号楼新增加了电表13只，以考核各部门及商铺用电情况及收费。
5、对医疗综合楼地下排污管进行了更换改造及化粪池清运工作。
6、2号楼顶雨水排水管进行了改造。
7、每周对配电室发动机房及楼层控制箱等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。
8、新增加员工更衣室及洗澡间。
9、增加垃圾房一个。
10、8309房间地毯及墙纸更换。
11、对大厅服务台及2号楼6楼贵宾室进行了改造。
12、酒店内河沟也进行清理。
13、酒店外墙彩灯也进行更换60根。
二、水电气收缴方面：1、今年1至12月份交水电气部门缴费总额1522860.80元。
2013年-工程部工作回顾与总结报告
其他类种包括：光纤 miniDIN DVI SATA HDMI MICRO miniUSB
3
三、2013年度新开发产品状况
2013年度新产品内部开发产品列表（红色字体为协昱移模）
4
四、2013年度模具制作状况
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五、2014年工作目标及计划
Ⅰ.质量目标 A.样品交样及时率设定为96% B.样品交样一次性合格率92% C.模具接收准时率96%
Ⅱ.在不断完善现有工程项目开发的基础上，强化自我的流程意 识，加强流程管理、提高工程部门的全面管理能力.
Ⅲ.针对产品结构设计、产品工艺设计制定设计标准与设计规范 ，尽最大努力的使项目开发向正规化、标准化方向前进，并 快速提自我技术能力.
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பைடு நூலகம்
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泰富威电子有限公司- 工程部
• 2013年年度总结 • 2014年工作计划
报 告 人：马斌 时 间：2013.12.05
目录
一. 工程部人员状况和职责范围 二. 2013年度外调品送样状况 三. 2013年度新开发产品状况 四. 2013年度模具制作状况 五. 2014年工作目标及计划
1
一、工程部人员状况和职责范围
1.工程部人员：
经理：吴总 工程：马斌
2.工作内容：
①、参与业务需求新产品立项可行性调研和评估；老产品优化和制造改进。 ②、对定案需开发的产品拟制结构设计方案和项目计划，新结构及技术制定,
尽可能的提升产品性能和质量。 ③、承担产品结构、零部件的详细设计，制作产品工程图纸和开模图纸及开
模资料。 ④、承担样品的研制、调试和相关技术。 ⑤、公差分析和面向制造和装配的（DFMA）检查。 ⑥、与制造工程师进行模具检讨，设计更改和零件最终的承认。 ⑦、为规格范围内的相关测试提供机械支持。 ⑧、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题。 ⑨、参与产品试产和转嫁并为产品的量产提供技术支持，如制作《规格书》《检测图
2013年公司工程部年终工作总结
2013年公司工程部年终工作总结
导读：本文2013年公司工程部年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
您一定为写一篇工作总结报告头痛过，也许对于步入职场已久的人来说是一个如家常便饭般平常，但对于刚接触不久或者第一次接触的生手来说，工作总结是一件令人束手无策的事情。
你想快速入门快速上手吗，那就赶快收藏我们网站吧，时时查看工作总结范文的内容更新。
下面为大家提供的工作总结范文，希望对大家的写作有所帮助。
时间飞逝，转眼间就是崭新的一年了。
集团总公司将2103年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;。
2013年度工程部年终工作总结1
2013年度工程部年终工作总结总结人：黄楚丰所属单位：深圳市诚园物业管理有限公司所属部门：工程部任职岗位：主管第一部分：工作综述2013年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了总公司、物业公司各级领导的大力支持和指导，以及其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。
在2013年工作中，工程部严格执行了公司制定的年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。
基本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为园区客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保制定了多项计划，主要有公共区域照明巡视检修、各种设备检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、地下车库潜水泵检修维护等。
根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报公司领导，等待进一步的解决落实。
各项维保工作我部已按计划落实完成。
2、为对客服务的顺利进行，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用节假日期间，园区大部分客户放假休息，对园区电气系统进行了检修维护工作。
按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对200多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。
工程部2013年度总结及明年工作思路
工程部2013年度工作总结及明年工作思路即将过去的2013年,在公司领导的关心和支持下,我能严格要求自己，工作积极努力、踏实肯干，在工程建设管理、安全生产管理等本职工作中发挥了一定的作用，较好地履行了工程部部长和安全部部长的岗位职责.一、2013工作回顾（一）、积极稳妥处理前期建设遗留问题，为续建工程顺利开展创造条件。
新龙大厦建设项目停工多年，其间遗留问题较多，如施工单位的选择、工程决算、甲供材料等问题均未有了结,这些问题若不妥善处理,势必将影响整个续建工程的顺利开展。
在公司主要领导支持下，本着诚实信用的原则，分别与江西建安消防公司、中建一局二公司、江西建工第二有限公司等三家施工单位进行了续建合同洽谈，指出施工单位前期工程存在的缺点不足,提出续建工程新的要求。
整个谈判过程非常艰苦,也有施工单位曾一度想退出。
经过多轮次反复的协商，对方终于接受我方的建议，双方重新签订新的续建合同，施工队伍得以稳定。
作为合同谈判的一项内容：前期工程决算是影响谈判进程的重要因素。
尤其是江西建工第二有限公司前期工程竣工决算,历时近一年还没有完成，在公司主要领导督导下，通过与相关单位协调，这个老大难问题终于得到解决.目前除了宴会厅网架工程因对方原因未办理决算外，其它前期工程决算均已完成。
甲供材料最后一份供货合同签订的时间是2009年底，随着时间的推移和物价的上涨，原来的供货价格已经严重脱离实际。
经过清理统计以及与材料供货商的反复洽谈，个别供货合同得到终止，有的则签订了补充供货协议，如铜管等。
（二）、梳理设计项目，完善设计内容，做好施工衔接.相比其他民用建筑，新龙大厦酒店设计项目所涉及专业众多,内容广泛，具有特殊性，其设计内容除了要执行国内设计规范要求，还必满足洲际酒店集团工程设计技术标准,据了解,目前还没有一家设计单位有能力做为总包单位对所有酒店设计项目进行审核把关。
按照基本建设程序，施工图设计文件在使用前必须进行施工图审查，图审完成后进行施工图审备案，只有备案完成后施工图设计文件才能正式使用,现新龙大厦酒店施工图备案工作已经完成。
工程部2013年上半年工作总结.doc
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工程部2013年上半年工作总结2013年上半年已经过去，过去的半年里根据公司对工程部的经营计划安排，在公司领导的统一指挥和部门同事的共同努力下，工程部完成了各项工作任务，主要有以下三个方面：一、按时确保东郡合作项目（**广场、**广场、天翼项目）顺利完成了2013年上半年的工作任务，在施工过程中严格控制施工质量、施工进度及安全文明施工，杜绝安全事故的发生，完成的工作如下：1、完成了**东郡·**广场裙楼石材干挂、室外管网、道路、景观施工；2、完成了**东郡·**广场主体施工；3、完成了天翼未来城1—12层主体施工；4、完成了**·东郡合作项目2013年第一、二季度安全文明施工检查；5、加强了对**、**、天翼三个合作项目安全文明检查，从开工至今未发生一起安全事故；二、配合公司各部门及合作单位做好的相关工作1、配合资产部基本完成东郡小区已交房整改工作；2、配合资产部完成大润发超市消防整改工作；；3、配合运营部开展东郡写字楼及**马桥河项目前期工作；4、根据公司要求参与天翼未来城项目的相关工作。
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2013年酒店工程部工作总结随着阵阵秋风带来的寒意，2013年即将迈入尾声，新的一年很快来临。
在过去的10个月中，我们的工作有得有失；包含着汗水，也饱含着激情，回顾已消逝近年的岁月，颇有感慨！一、部门管理工作：以酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会纪要，让员工充分领会会议精神。
在部门经理和主管、领班等的带领下，部门员工自觉遵守酒店各项规章制度。
在日常工作中，落实工作岗位职责，勤到现场巡查，抓好工作落实情况，如：检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查各设备运行情况、设施完好状况、节能程度；紧抓工作进度、工作质量和完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
二、能源管理：每天对酒店的水，电用量进行抄表监控，发现异常及时分析原因，查找缺口。
并于每天上午08:30分之前将检查情况上报值班经理，方便各部门查阅。
在节约能源、降低能耗方面：按照酒店对工程部提出的新要求，在总经理的支持与各部门的配合下，首先将酒店房间及公共区域的空调温度统一设为25℃；对公共区域的照明分时间段关闭一组；将客房房间80％的照明灯更换成LED等一系列节能降耗措施，取得了明显的效果。
2013年莲花店（1月—10月）共耗电743031.3度，耗水14934吨，柴油10899升。
同比去年全年节约用电达26％，节水达23％。
三、安全管理：操作安全：由于部门工作的特殊性，为确保操作者的人身安全，时常对员工进行安全教育，加强部门员工的安全意识。
在动电、攀爬等危险作业时，确保最少有二人协作完成，更大程度上保障了生产安全，全年部门人员无安全事故发生。
设备设施安全：定期对设备设施进行专项安全检查，每天要求值班人员对各配电井、管道井的设备进行安全检查；按计划春秋两季定期对配电房变压器、低压柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对酒店客房、各办公室的用电设备进行安全检查。
雨季及台风到来之前,组织工程人员对地下室的抽水泵和地面各沙井进行清理。
本部门也利用每月例会特别向员工灌输安全意识及强调工作注意事项,确保了酒店设备的安全正常运行,提高了员工的专业技术水平和应变突发性事件的能力。
使员工基本上做到能准确判断、迅速排除各种设备故障，从而保证了酒店的设备正常运行。
四、寻找不足之处，提高管理水平。
（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不外包，主动圆满地完成各项任务。
定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析，使部门工作井然有序并充满活力。
（2）虽然在2013年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，并取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽人意的地方。
具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
五、2013年酒店工程部主要工作完成情况莲花店：完成的主要工作项目如下由于酒店设备设施已运行多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已经超出使用期限，因此，工程维修的任务越来越重。
在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门管理团队的作用，尽量发挥每位员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质保量完成了酒店领导及各部门下达的维修任务。
2013年配合各部门处理维修单2600多张，电话报修8000余次。
1、莲花店客房行李柜的改造工程工作；2、莲花店中央空调系统的保养维护工作；3、莲花店2#电梯年检跟进工作；4、莲花店楼层发霉墙纸的更换及修补工作；5、莲花店二次供水设备的保养工作；7、莲花店客房及电梯厅、走廊区域天花灯更换LED灯工作；8、莲花店大堂安装玻璃和贴玻璃马赛克工程跟进工作；9、莲花店客房4F-8F前后楼梯更换强排风机工作；10、莲花店中央空调水处理及小机通泡、大机维修跟进工作；11、莲花店热回收水箱清洗及恢复正常使用工作；12、莲花店无线wifi网络整改安装工程跟进工作；13、莲花店发电机维护保养工作；14、莲花店1#电梯年检跟进工作；15、莲花店客房部分盘管风机更换及天花修补工作；16、莲花店九楼漏水修补工作；17、莲花店客房2F-8F前后消防门翻新改造工程工作；18、莲花店客房卫生间抽风龙骨架加固；19、莲花店盘管风机噪音更换轴承工作；20、莲花店客房窗拉手更换带锁拉手的安装工作；21、莲花店客房329地面、801浴室墙面重新翻新的跟进工作；22、莲花店楼层墙身转角加装不锈钢防撞条美化工程工作；23、莲花店网络监控系统操作培训；24、莲花店盘管风机噪音和不制冷问题处理；25、莲花店2F客房加装床头板、801、713、813、809床头板更换工程的跟进；26、莲花店宿舍翻新与PA办公室改造翻新工程工作；27、莲花店客房浴室玻璃门安装；28、莲花店客房部分盘管风机更换电磁阀和翘片深层清洁工程跟进；29、莲花店客房3F所有房间书台与床头面加装防火板工程工作；30、年终安全大检查工作；31、完成公司领导交办的其它任务。
昌盛店：完成的主要工作项目如下1、跟进昌盛店楼顶中央空调主机做隔音工程及主机维修工作；2、跟进昌盛店客房茶水柜、床头柜大理石更换工作；3、定期完成昌盛店客房盘管风机过滤网清洗工作；4、定期跟进昌盛店空调系统水处理及冷却塔清洗工作；5、跟进昌盛店楼顶铝方通加固工作；6、跟进昌盛店1-7#电梯年检及日常维修保养工作；7、跟进昌盛店弱电各系统（WIFI）调试及验收工作；8、完成楼顶行人楼梯制作及水箱爬梯改造工作；9、完成昌盛店洗手间增加挂衣钩安装工作；10、跟进昌盛店卫星电视信号调整及续费工作；11、完成昌盛店6-22层客房马桶异味整改工作；12、跟进昌盛店热水系统热水发黄设备整改工作；13、完成昌盛店6-22层客房洗手间地漏更换地漏芯工作；14、跟进昌盛店东面19楼，1502、927房及外围雨棚破损玻璃更换工作；15、完成昌盛店东面及南面2楼雨棚洗墙灯安装工作；16、完成昌盛店南、北面岗亭及空调安装工作；17、跟进昌盛店各银行主电缆线安装及施工监管工作；18、跟进昌盛店2楼新增办公室空调盘管风机安装及隔墙工作；19、完成昌盛店五楼大堂、首层大堂通道应急照明线路改造工作；20、完成昌盛店南面雨棚玻璃内清洁及灯带更换工作；21、跟进昌盛店五楼酒吧厅、电梯厅新增空调工程工作；22、跟进昌盛店负二楼垃圾房、布草房装修改造工作；23、跟进昌盛店五楼大堂吧新增排风系统工程工作；24、跟进昌盛店1-5#电梯程序修改及设备维修工作；25、跟进昌盛店部分客房墙纸天花发霉整改工作；26、跟进昌盛店客房损坏及严重发霉家私更换工作；27、跟进昌盛店监控室对讲机呼叫系统的安装调试工作；28、完成各项维修单工作（约5500张）及公司领导交办的其它任务；29、跟进昌盛店1-4层商场商铺物业移交工作；30、2013年约用电2200000kwh；用水30000m³；管道燃气2300m³；柴油200L。
六、2014年酒店工程部工作计划莲花店：1、对10KV高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整；2、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作；3、建议投入资金对酒店客房的墙纸与残旧浴缸逐步进行更换；4、更换4F、5F、7F、8F走廊地毯；5、建议对酒店整个外墙进行防渗漏处理；6、房间浴缸加装安全扶手；7、为使客房的空气新鲜和降低能源消耗，继续对客房的盘管风机做深层清洁；8、对新入职员工进行深化培训；9、对酒店所有设备设施进行预防性保养及纠正性维修；10、制定全年的维修保养计划并组织实施；11、完成领导交办的其它工作任务。
昌盛店：1、完成昌盛店玻璃幕墙渗水修复工程工作；2、完成昌盛店6-22层客房天花及墙纸发霉整改工作；3、完成昌盛店景观灯、招牌灯维修工作；4、完成昌盛店布草回收间门改造工作；5、完成昌盛店空调系统水处理及冷却塔清洗工作；6、完成昌盛店1020房、11楼、6楼破损玻璃更换工作；7、完成昌盛店1-7#电梯年检及日常维修保养工作；8、完成昌盛店五楼餐厅南面1.5m宽地毯更换成地板砖工作；9、完成昌盛店首层空调冷冻主水管加装电动蝶阀工程工作；10、完成对昌盛店中央空调系统的维护保养工作；11、完成对昌盛店空气源热水系统的维护保养工作；12、完成对昌盛店高低压配电系统及发电机组的维护保养工作；13、完成昌盛店部分办公室装饰装修及搬迁工作；14、加强能源管理，落实对各系统设备设施运行节能降耗工作；15、加强对工程人员各系统设备设施维修保养工作技能的培训；16、完成昌盛店五楼餐厅、大堂吧南面方通维护保养工作；17、完成领导交办的其它工作任务。
七、2014年工作展望：（一）、工程部的首要工作：酒店工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐饮部，客房部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
（二）、工程部的设备管理：1、设备的管理要靠专业的知识、规范的程序、严格的标准和高超的技能，即以一定的科学管理程序和制度，按照一定的技术管理要求，对各种设备的日常运行和维护进行有效的管理。
2、设备管理是延长设备使用寿命、保障设备安全运行的保证。
良好的设备管理，可以保证设备在运行中的安全和技术性能的正常发挥，并延长其使用寿命。
3、加强设备的维护保养管理可以提高设备的性能，排除运行故障，避免事故的发生，从而延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
这不仅为公司节约了资金，提高了生产经营效益水平，也为保值打下了基础。
（三）、工程部的节能降耗经济运行管理1、工程部每年要预先按月编制各能源计划，作出每月各能源的耗用计划。
2、各能源的使用要有正确可靠的计量仪表。
在实际使用中，应坚持每月统计一次实际耗用能源费用，并将每月的实际用量及数据同年度计划进行比较。
3、在节约用水方面，要做到清浊分流、一水多用、废水利用。
空调设备冷却水应采用冷却塔循环利用。
4、在供配电设施上应有提高功率因素的措施；照明用电方面，尽量多利用自然采光，应选择合理的照明系统和照明灯具。