15.王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案2
煤矿企业安全文化建设三年计划
煤矿企业安全文化建设三年计划一、背景与目标近年来，煤矿发生的安全事故时有发生，严重影响了煤矿企业的安全形象和经济效益，对矿工的生命安全构成了较大威胁。
为了提高煤矿企业的安全管理水平，树立正确的安全理念，改善企业的安全生产环境，确保矿工的生命安全，制定了煤矿企业安全文化建设三年计划。
本计划的目标是通过三年时间的努力，逐步构建并培育煤矿企业中的安全文化，确保企业的安全生产。
二、计划内容1.制定和完善安全管理制度(1)明确各级人员的安全职责和权限，并建立相应的考核机制。
(2)制定规范的安全操作规程，并进行定期的检查和更新。
(3)建立完善的事故报告和处理机制，严格按照程序处理事故，并进行定期的事故分析和研讨。
2.加强煤矿企业安全宣传教育(1)开展安全宣传教育，加强员工的安全责任意识和自我保护意识。
(2)组织开展安全知识培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
(3)利用各种宣传媒体，广泛传播安全知识，提高员工的安全意识。
3.强化现场安全管理(1)加强对各类设备的检修和维护，并建立设备维修台账。
(2)制定现场安全管理制度，明确各类岗位的职责和要求。
(3)加强对岗位作业人员的培训和管理，确保岗位作业符合安全规定。
4.改善矿井安全环境(1)制定并落实矿井通风、通水、通电等安全规定，确保矿井的各项工作符合安全要求。
(2)加强对矿井地质条件的勘察和评估，采取相应措施，防止地质灾害的发生。
(3)加强矿井巷道、工作面等区域的支护和排水工作，确保矿井的安全稳定。
5.加强安全技术监督(1)建立健全安全技术监督机制，对各类安全管理措施进行检查和评估。
(2)配备专业的安全监督人员，加强对安全工作的监督和指导。
(3)建立健全安全技术资料档案，推动安全技术的不断创新。
三、计划实施1.确定计划的实施机构和专责人员，明确分工和责任。
2.制定详细的实施方案，包括时间安排、任务分工等。
3.加强监督和评估，确保计划的顺利进行。
4.根据评估结果，及时调整和完善计划。
煤矿企业安全文化建设三年计划范本
煤矿企业安全文化建设三年计划范本第一年：一、目标：建立起全员参与、全员负责的煤矿安全文化，实现安全生产管理的全覆盖。
二、计划：1. 制定安全文化建设的长期规划和目标，明确各阶段的重点任务和具体措施。
2. 建立企业安全文化建设工作领导小组，明确责任分工，确定各相关岗位的职责和权责。
3. 组织开展安全文化教育培训，包括煤矿安全法律法规、安全生产知识、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和责任意识。
4. 完善安全生产制度体系，制定并落实各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等。
5. 加强对员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全操作技能和自救互救能力。
6. 建立健全安全风险评估和预警机制，及时发现和处理各类安全隐患和问题。
7. 加强与相关部门和企业的合作，共同推进煤矿安全技术、设备的更新换代，提高安全生产水平。
8. 实施安全事故隐患排查整治，依法对存在的安全隐患进行整改，切实保障员工的生命安全。
第二年：一、目标：通过建立健全的安全文化体系，提高员工的安全意识和责任意识，降低安全事故的发生率。
二、计划：1. 继续加强安全文化教育培训，组织开展各种形式的安全知识宣传活动，增强员工的安全意识和责任意识。
2. 继续完善和落实各项安全管理制度，强化安全责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。
3. 加强安全生产监督检查，建立健全安全风险评估和预警机制，及时发现和排除各类安全隐患。
4. 组织开展应急演练和事故应急处置演练，提高员工的应急处理能力。
5. 加强对员工安全操作技能的培训，提高各岗位员工的安全操作水平。
6. 组织开展安全文化建设的评估和审查，总结经验，发现问题，并及时调整和改进安全文化建设工作。
第三年：一、目标：通过三年的安全文化建设，形成长期可持续的安全管理体系，实现煤矿企业安全文化的良性循环。
二、计划：1. 继续加强安全文化教育培训，组织开展各类安全知识宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案随着社会的发展和进步，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分。
作为煤矿企业，文化建设更是至关重要。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，提高企业的竞争力。
因此，煤矿企业文化建设实施方案至关重要。
一、文化建设的意义煤矿企业文化建设的意义不言而喻。
首先，良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和战斗力。
其次，企业文化可以传承企业的核心价值观和精神文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
再次，企业文化可以提高企业的社会形象，树立企业的良好形象，吸引更多的人才加入企业。
最后，企业文化可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、文化建设的目标煤矿企业文化建设的目标是建立一种积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，形成一种以企业核心价值观为引领，以员工为中心，以创新为动力的文化氛围。
具体包括以下几个方面：1. 塑造企业核心价值观。
通过各种形式的宣传和教育，让员工深刻理解企业的核心价值观，牢固树立正确的企业价值观念。
2. 建立和谐稳定的企业氛围。
通过加强内部沟通和协调，营造和谐的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 激发员工的工作热情。
通过各种激励措施，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 培养企业的创新文化。
鼓励员工提出建设性的意见和建议，营造良好的创新氛围，推动企业不断创新，不断进步。
5. 提高员工的职业素养。
通过各种培训和教育，提高员工的职业素养和综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
三、文化建设的实施步骤为了实现煤矿企业文化建设的目标，需要采取一系列的实施步骤：1. 制定文化建设规划。
企业需要根据自身的发展需求和实际情况，制定一份科学合理的文化建设规划，明确文化建设的目标、任务和措施。
2. 加强宣传教育。
企业需要通过各种形式的宣传教育，让员工深刻理解企业的核心价值观，增强员工的企业归属感和认同感。
煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）
煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
煤矿企业文化建设实施方案1一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨20xx年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。
二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立音西煤矿企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组长：李福刚常务副组长：李峰副组长：杨世峰赵振清李志奇徐金平郝万民成员：各单位主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，对标推进阶段。
（3月份）对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动音西煤矿企业文化创建工作。
1、制订下发《音西煤矿企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《音西煤矿安全文化建设方案》。
3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。
4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、音西煤矿企业文化理念和企业精神。
煤矿企业文化实施方案（3篇）
煤矿企业文化实施方案根据《___企业文化建设三年规划》安排和___企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，___制定的企业文化创建实施方案，是在《___企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了___企业文化的特点，我们结合___工作实际，特制定___企业文化建设实施方案。
一、指导思想以___企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《___企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为___企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、___领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组组长；___副组长：______成员：______（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、___全体员工认真宣传贯彻学习《___企业文化方案》、《___企业文化纲要》，___全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有___文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责___本单位的各种主题实践活动。
开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《___》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
（范本）2、全面贯彻落实《___企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
煤矿安全文化建设实施方案（2）
煤矿安全文化建设实施方案（2）8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施“三不伤害” 的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，是否执行安全考核制度等。
二、安全文化建设的方法1、教育培训法教育培训法就是针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业安全文化建设的目标。
2、制度规范法制度规范法就是根据企业安全文化建设的内容和要求，制定相关规章制度，规范企业安全文化建设的各项工作和成员行为。
3、竞争考核法竞争考核法就是通过开展竞赛和安全文化考核等活功，激发企业员工的安全生产积极性和创造性。
4、典型引路法典型引路法就是树立企业安全文化建设的先进集体和个人，使之成为企业安全文化的典型，组织企业员工学习典型，激励更多的员工赶超模范人物。
5、环境重陶法环境重陶法就是通过企业在工作、学习、娱乐等活动场所营造浓厚的文化氛围，使企业员工在不知不觉中接受和执行企业文化的目标、理念、意识、标准、规范等等。
6、誓词提醒法誓词提醒法就是企业可以将煤矿企业的安全核心理念提念成安全誓词，企业员工在入井前的班前会上都要面对安全誓词和全家福进行宣誓。
日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑、入心，形成强大的安全内在动力。
7、亲情感染法对煤矿而言，亲情是一道作用突岀的安全防线。
煤矿企业应充分发挥亲情的感染力量，编织一张保障安全的亲情网。
8、警示教育法企业可以将煤矿发生过的安全事故案例制成牌板，牌板图文并茂，生动再现当时的现场情景，让员工身临其境感受安全。
制作安全警示案例光盘，播放安全电影、煤矿事故纪录片等；组织员工开展身边安全惊险一幕演讲等系列活动。
9、过关帮教法为了使企业员工从身心上彻底接受一次安全再教育过程，需要建立“四铁” 精神过“五关” 安全教育管理体系。
就是以铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律让“三违” 人员过安全教育关、个人检查关、区队帮教关、家属签字关、广播（电视）曝关五关。
煤矿企业安全文化建设三年计划范本（2篇）
煤矿企业安全文化建设三年计划范本一、引言煤矿安全是关系到企业员工生命安全和企业可持续发展的重要问题。
为了加强煤矿企业的安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，构建安全稳定的工作环境，制定了煤矿企业安全文化建设三年计划。
本计划以“安全第一、预防为主、综合治理、人文关怀”为原则，通过多种措施和方法，全面推进煤矿企业安全文化的建设。
二、全面推行安全责任制1.明确安全责任部门和责任人，建立完善的安全责任制。
2.制定安全责任细则，明确责任范围和分工，加强对职责的考核和追责。
3.加强安全培训，提高责任人的安全意识和管理能力。
三、加强安全生产管理1.制定科学合理的安全生产管理体制，明确各岗位责任和权限。
2.加强安全设施建设，完善安全设备、防护用品、应急救援等配备。
3.开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.建立全员参与的安全预警机制，及时发现和排除安全隐患。
四、培育安全文化氛围1.开展各种形式的安全宣传活动，提高员工对安全的重视程度。
2.组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动，培养员工的安全习惯。
3.加强信息发布与交流，及时传递安全重要信息和教训。
4.加强安全激励和惩戒机制，充分调动员工的安全积极性。
五、强化安全督导检查1.建立健全安全督导体系，制定详细的督导检查方案和标准。
2.定期组织安全督导检查，对安全管理情况进行全面评估和监督。
3.发现问题及时整改，加强对问题的跟踪和验收。
六、加大法规宣传力度1.组织员工学习安全相关法律法规和政策，提高法律意识。
2.建立健全法规宣传制度，加大对员工的法律培训力度。
3.推广安全管理标准，引导企业规范安全生产行为。
七、加强安全经验共享1.建立安全经验库，汇总整理企业的安全经验和教训。
2.组织员工交流会议，分享成功案例和实践经验。
3.鼓励员工参与安全创新和技术改进，提高安全管理水平。
八、加强与相关部门合作1.加强与政府、监管部门的合作，共同推进煤矿企业安全文化建设。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析煤矿企业文化建设是提升企业整体竞争力，增强企业凝聚力和凝聚力的重要手段。
当前，我国煤矿企业面临着市场竞争激烈、资源环境约束加大、安全生产压力增大等诸多挑战，因此，加强煤矿企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化氛围，凝聚全体员工的思想和行动力；2. 塑造企业良好的形象，提升企业的社会责任感和公众形象；3. 增强企业凝聚力和凝聚力，形成团结协作的工作氛围；4. 提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
三、实施方案1. 建立健全的企业文化管理制度，明确文化建设的组织架构和责任人；2. 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，确保文化建设工作有序推进；3. 加强对企业核心价值观的宣传和培训，引导员工树立正确的企业文化观念；4. 注重企业文化建设的实效性和可操作性，结合实际情况，制定具体的文化建设措施；5. 建立多种形式的文化建设活动，如文化节、主题教育活动、团队建设等，丰富员工的业余生活；6. 加强对员工的思想政治教育，引导员工形成正确的世界观、人生观和价值观；7. 建立健全的奖惩机制，激励和约束员工积极参与文化建设。
四、保障措施1. 加强对文化建设工作的督促和检查，确保各项工作任务的落实；2. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；3. 加强对文化建设工作的评估和总结，及时发现问题，不断完善工作措施；4. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；5. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果通过实施上述文化建设方案，预计将取得以下效果：1. 全体员工的思想和行动将更加统一，凝聚力和凝聚力将得到增强；2. 企业形象将得到提升，社会责任感和公众形象将得到加强；3. 员工的工作满意度和幸福感将得到提高，员工的归属感和忠诚度将得到增强；4. 企业的核心价值观将得到更好地传承和弘扬，企业文化建设将取得实质性进展。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析：以建设良好企业文化为目标，能够提升企业整体形象和员工素质，增强企业竞争力，适应市场经济环境的要求，提高经济效益，适应企业发展的新形势和需求。
二、目标定位：1. 建设具有企业特色的文化，扩大和深化企业文化建设工作；2. 增强员工的自豪感和归属感，加强员工之间的沟通和协作；3. 建立和完善企业的规章制度，提升企业管理水平和执行力；4. 倡导企业文化与员工行为之间的契合，形成良好的企业文化氛围。
三、策略与措施：1. 提倡价值观（1）制定企业价值观：从员工、企业、社会三个角度立体考虑，制定符合煤矿企业特点和发展需求的企业价值观。
（2）培训员工：通过员工培训课程和沟通会议等形式，向员工宣传企业价值观，并加强员工对价值观的理解和认同。
2. 加强企业文化建设（1）形象塑造：通过企业宣传、活动策划等，打造企业形象，增强企业凝聚力。
（2）企业文化活动：定期举办丰富多样的企业文化活动，如员工培训、篮球比赛、演讲比赛等，丰富员工业余生活，增进员工之间的交流和合作。
（3）制度建设：建立健全企业内部管理制度，包括考核制度、激励机制、奖惩办法等，形成符合企业文化的管理规范。
3. 加强沟通交流（1）建立沟通渠道：建立员工与企业之间、员工与员工之间的沟通渠道，以促进信息流通和意见反馈。
（2）沟通培训：组织培训员工的沟通技巧和表达能力，提高员工沟通效果，促进员工之间的良好互动。
四、执行与监督：1. 成立文化建设工作小组，明确工作职责和指导方针，负责制定实施方案和监督落实情况。
2. 制定文化建设工作计划，明确工作目标和时间节点，合理安排人力资源和资金预算，确保方案顺利实施。
3. 定期组织文化建设工作会议，汇报工作进展情况，讨论问题并及时调整工作方向。
4. 组织文化建设工作评估和改进，对实施效果进行评估，真实反映出企业文化建设的成效。
五、预期效果：1. 建设活跃向上、互助合作、崇尚科学的企业文化氛围。
煤矿企业安全文化建设三年计划
煤矿企业安全文化建设三年计划一、背景煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但由于煤矿作业环境复杂、人员众多、安全风险高，煤矿事故频发。
为了加强煤矿企业的安全管理，提高员工的安全意识和素质，保障煤矿生产安全，制定和实施煤矿企业安全文化建设三年计划，具有重要意义。
二、目标1. 建立健全煤矿企业安全文化建设管理体系，形成科学、规范、高效的安全管理体系。
2. 提高员工的安全意识和素质，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
3. 减少和预防煤矿事故的发生，降低事故造成的人员伤亡和财产损失。
4. 建立煤矿企业安全文化建设长效机制，确保安全文化的持续发展。
三、内容1. 制定和完善煤矿企业安全文化建设管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全检查与监察制度等。
重视制度的宣传和培训，确保员工知晓并执行相关制度。
2. 组织开展煤矿企业安全文化培训，包括煤矿安全培训、应急救援培训、安全技术培训等，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 加强安全设备和防护用具的配备和管理，确保员工的人身安全。
定期检查和维修安全设备，确保其正常运行。
4. 强化安全风险评估和隐患排查，建立和完善隐患排查和整改制度，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强安全生产监管和事故应急救援体系建设，建立健全事故调查和处理制度，确保事故发生后能够快速、准确地进行应急救援。
6. 加强与员工的沟通和交流，建立员工安全意识的考核和奖惩制度，激励员工主动参与安全文化建设。
7. 建立煤矿企业安全文化宣传平台，通过组织安全文化宣传活动、发布安全宣传资料等形式，提高员工对安全文化的认识和参与度。
8. 加强与相关机关、单位的合作，共同开展煤矿企业安全文化建设，形成合力。
四、计划第一年计划：1. 制定和完善煤矿企业安全文化建设管理制度，确保制度的有效执行。
2. 组织开展煤矿企业安全文化培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 加强安全设备和防护用具的配备和管理。
4. 加强安全风险评估和隐患排查，建立和完善隐患排查和整改制度。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案一、背景介绍随着社会的发展与进步，煤矿行业在能源供应方面扮演着重要角色。
然而，随着各类事故与环境问题的频发，煤矿企业面临着越来越多的挑战。
为了提高煤矿工作环境和员工的生产积极性，煤矿企业文化建设日益受到重视。
煤矿企业文化是指煤矿企业在长期实践中形成并遵循的一套行为准则、价值观和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的沟通和协作，同时塑造企业良好的形象。
本文将探讨煤矿企业文化建设的实施方案，旨在帮助煤矿企业全面提升企业文化水平，提高生产效率和员工满意度。
二、目标与价值观1. 目标•建立积极向上的企业文化•提升员工凝聚力和归属感•培养团队合作精神和创新意识•提高生产效率和质量•优化工作环境和安全管理2. 价值观•安全第一：确保员工及生产环境的安全•诚信正直：遵守企业伦理规范，做到言行一致•团队协作：促进员工之间的合作与沟通•创新发展：鼓励员工提出新点子，推动企业创新•共享成果：将业绩与收益与员工共享三、重点措施与步骤1. 制定文化建设规划和目标•成立文化建设工作小组：由多个职能部门的代表组成，负责推动文化建设的实施，并定期汇报与评估进展。
•分析现状：通过员工调查、访谈等方式，了解现有文化的特点和问题，并确定文化建设的优先方向。
•制定文化建设目标：参考员工需求和企业战略，制定明确的文化建设目标，确保目标与企业发展一致。
2. 培育企业文化•定义核心价值观：明确企业的核心价值观，使其成为员工行为的准则。
•开展文化培训：通过培训课程、研讨会等形式，向员工传达企业文化理念，提高员工对文化的认同感。
•建立文化激励机制：通过激励机制，将符合企业文化的表现与奖励挂钩，激发员工的积极性。
3. 提升员工参与度和归属感•定期召开员工大会：定期召开员工大会，向员工分享企业发展情况，并听取员工的建议和意见。
•开展团队活动：组织团队活动，如团队建设、活动竞赛等，增强员工之间的沟通、合作和凝聚力。
煤矿企业安全文化建设三年计划（2篇）
煤矿企业安全文化建设三年计划1. 前言安全文化建设是煤矿企业发展的根本保障，也是实现可持续发展的必经之路。
为确保煤矿企业的安全生产，提高员工安全意识和安全素质，我们制定了三年的安全文化建设计划。
本计划旨在通过系统化的培训和宣传，建立健全的安全管理体系，促进员工安全行为的养成，确保煤矿企业的安全运营。
2. 目标（1）建立全员参与的安全文化；（2）提高员工安全意识和安全素质；（3）减少事故发生率，降低事故损失；（4）建立健全的安全管理体系；（5）增强煤矿企业的社会责任感和公众形象。
3. 三年计划（1）第一年：基础建设第一年主要以安全培训和宣传为主，构建安全教育体系。
a. 研究并制定煤矿企业的安全文化建设方案；b. 加强职工安全培训，包括安全意识培养、操作规程和应急预案等；c. 加大安全宣传力度，利用宣传栏、会议、内刊等形式进行广泛宣传，提高员工对安全的重视程度；d. 组织开展一系列安全活动，如安全月活动、事故案例分析等，提高员工对安全问题的认识；e. 建立事故报告制度和安全隐患排查制度，及时获取安全信息，避免事故发生。
（2）第二年：文化建设第二年主要以安全管理体系的建立和完善为主，强化员工安全观念和意识。
a. 制定安全管理制度和流程，确保安全工作的有序开展；b. 建立安全责任制和考核机制，明确各级管理人员的安全责任；c. 加强安全培训，包括安全技能培训、事故应急处理培训等；d. 加强安全文化建设，通过举办安全讲座、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的重视程度；e. 组织开展事故模拟演练，提高员工应对突发事件的处理能力。
（3）第三年：持续改进第三年主要以持续改进和优化为主，确保安全文化的长期有效。
a. 加强风险管理，建立完善的隐患排查和整改制度；b. 定期开展安全检查，做好安全隐患排查和整改工作；c. 加大对新员工的安全培训力度，确保安全知识的普及；d. 加强安全信息管理，做好安全数据的收集和分析，及时发现和解决安全问题；e. 加强安全监管和督察工作，确保各项安全制度的落实和执行。
煤矿年度安全文化建设实施规划（2篇）
煤矿年度安全文化建设实施规划一、总体目标根据国家有关煤矿安全的法律法规和标准要求，结合本煤矿的实际情况，制定煤矿年度安全文化建设实施规划。
本规划的总体目标是：全面提高煤矿安全生产意识，加强员工安全教育培训，强化安全管理，全面提升煤矿安全文化建设水平，确保煤矿安全稳定运行。
二、建设内容1. 加强安全生产宣传教育通过开展安全宣传周活动、举办安全知识竞赛、发放安全宣传资料等形式，宣传国家有关安全生产政策法规，讲解煤矿安全操作规程，提高员工的安全意识和安全素养。
2. 加强现场安全管理加强煤矿现场监管，建立健全煤矿安全管理制度，完善煤矿安全管理体系，确保岗位责任到人。
同时，加强对作业场所、设备设施的安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 增加安全培训投入加大安全培训力度，提高员工的安全技能和应急处置能力。
制定安全培训计划，合理安排培训时间，培训内容涵盖煤矿安全操作规程、事故案例分析、安全应急处置等方面。
4. 加强安全风险评估建立安全风险评估机制，定期对煤矿作业环境和操作工艺进行评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的整改措施。
同时，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全可靠。
5. 加强安全管理团队建设加强安全管理队伍的专业培训，提升安全管理水平。
通过组织安全培训班、聘请专家进行培训，提高安全管理人员的业务素质和管理能力。
6. 健全安全激励和奖惩机制建立健全安全激励和奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的个人和单位给予奖励和表彰；对发生安全事故或违规行为的责任人进行追责和处罚，以形成良好的激励机制。
7. 加强安全督导和监察建立煤矿安全督导和监察机制，定期进行安全检查和巡视，对发现的问题和隐患进行整改和督导，确保安全工作的顺利进行。
三、实施措施1. 制定详细的实施计划根据上述建设内容，制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点、责任人和实施步骤，确保每项工作按计划有序进行。
2. 加强组织协调成立煤矿安全文化建设工作小组，由有关部门负责人担任组长，各部门负责人为成员，组织和协调各项工作，确保工作的顺利进行。
煤矿企业文化建设实施方案
煤矿企业文化建设实施方案1. 概述本文档旨在为煤矿企业提供一个文化建设实施方案，以帮助企业建立和发展自身独特的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
通过有效的文化建设，煤矿企业能够更好地面对内外挑战，并达到可持续发展的目标。
2. 目标•建立积极向上、安全高效的企业文化氛围；•增强员工的责任感和集体荣誉感；•提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 实施步骤3.1 定义核心价值观核心价值观是企业文化的核心，能够为员工提供明确的价值导向和行为准则。
煤矿企业应根据自身的特点和发展目标，明确企业的核心价值观，例如安全第一、专业精神、诚信合作等。
3.2 制定行为规范行为规范是企业文化的具体体现，能够引导员工在工作中正确行为。
煤矿企业应制定符合核心价值观的行为规范，例如遵守安全操作规程、团队合作、尊重他人等，并将其落实到各个工作环节中。
3.3 建立激励机制激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
煤矿企业应根据员工的工作表现和贡献，建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，以激励员工在工作中付出更多努力。
3.4 加强沟通交流沟通交流是企业文化建设的重要环节，能够促进信息的流通和员工之间的互动。
煤矿企业应建立多种形式的沟通渠道，包括定期会议、内部通讯、员工培训等，以便有效地传达企业的理念和目标，鼓励员工间的交流和合作。
3.5 培养企业文化企业文化需要培养和弘扬，而不是空洞宣传。
煤矿企业应通过不断的宣传和培训，让员工深入了解和接受企业的核心价值观和行为规范。
同时，建立起文化传承的机制，通过新老员工的交流和分享，将企业文化代代相传。
4. 评估和改进为了确保煤矿企业文化的有效实施，企业应建立一个评估和改进的机制。
通过定期的文化建设评估，了解员工和企业文化之间的匹配度，发现问题并制定相应的改进措施。
同时，要建立反馈机制，充分听取员工的建议和意见，以不断优化企业文化建设的方案和实施效果。
2023年煤矿企业文化实施方案
2023年煤矿企业文化实施方案一、引言随着社会的发展和煤矿企业的不断壮大，企业文化的建设与实施对于企业的成长和发展起到了至关重要的作用。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业价值观、行为准则和共同信念的体现。
为了将煤矿企业文化发扬光大，提高企业员工的素质和战斗力，制定并实施2023年煤矿企业文化实施方案是必不可少的。
二、目标和任务1. 目标：通过文化建设，打造具有较高凝聚力和竞争力的企业文化，推动煤矿企业不断创新、持续发展。
2. 任务：a. 提升员工文化素质：通过教育培训、宣传教育等方式，提高员工的道德品质、职业道德和专业素养。
b. 建设和谐文化氛围：构建和谐相处、团结协作的企业文化氛围，加强员工间的团队合作和沟通交流。
c. 建立公平公正的激励机制：完善激励政策，建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
d. 培养创新意识：通过创新教育和激励，培养员工的创新意识和创新能力，推动企业技术和管理的不断创新。
e. 加强企业文化宣传：通过各种形式的宣传渠道，向内外部员工传递企业文化的核心价值观和发展理念。
三、实施方案1. 员工文化素质提升a. 加强教育培训：加大对员工的职业道德教育和专业培训力度，提高员工的知识水平和技能素质。
b. 建立学习机制：建立员工学习档案，鼓励员工持续学习和提升自我，公司提供学习资源和机会。
c. 举办文化活动：组织文艺演出、读书分享会等活动，提高员工的文化素养和审美水平。
2. 构建和谐文化氛围a. 加强沟通交流：建立畅通的沟通渠道，促进各层级员工之间的沟通交流，解决问题和矛盾。
b. 建立团队文化：鼓励员工参与团队建设和团队活动，增强员工的团队合作精神和归属感。
c. 关注员工福利：增加员工福利待遇，提高员工满意度和幸福感。
3. 建立公平公正的激励机制a. 完善薪酬制度：根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策，激励员工积极工作。
b. 引入绩效考核：建立全面的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬激励相结合，提高员工的工作动力。
煤矿企业安全文化建设三年计划（二篇）
煤矿企业安全文化建设三年计划为全面推进乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司持证建设矿井的企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防各类事故发生，推动企业安全生产长效机制建设，结合基建井实际，经研究，决定在基建井开展推进企业安全文化建设三年行动，特制定本三年计划。
一、指导思想以科学发展观和安全发展为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司发展目标和安全工作部署，坚持“以人为本、安全发展”为使命，全面加强以“安全、稳定、内控”为重点的各项基础管理工作，始终端正“安全工作只有起点，没有终点”的态度，朝着“求实创新、和谐共为，管理精益化、规范化、标准化”的安全管理方向，努力实现“安全生产零事故”的安全愿景，着力落实各项安全管理工作。
二、工作目标通过大力推进企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，使得“安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”，实现本质安全，有效预防各类事故的发生，为保持公司安全生产的良好势态提供强力支撑。
三、行动时间xx年10月1日至xx年10月1日分阶段进行。
四、行动的主题安全是政治、安全是保障、安全是效益、安全是形象五、参加行动的人员基建井各科室、各施工单位全体员工六、主要内容煤矿企业安全文化是安全理念、规章制度、环境氛围、活动培训等各种要素的总和。
我部门安全文化建设的重点放在以下几个方面：1．树立安全理念和安全管理。
安全理念是安全文化的核心，是指导安全生产的信条。
理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。
只有建立正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态，才能保证行为安全。
各科室、各队组要发动员工从工作实践出发，总结提炼具有部门特色和岗位特点、能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范、协作、操作理念，并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，形成上下贯通的理念体系。
2023煤矿企业文化实施方案
2023煤矿企业文化实施方案实施方案：2023年煤矿企业文化实施方案一、背景分析随着社会经济的发展，煤矿企业在国家能源供应中的地位不可忽视。
然而，目前许多煤矿企业存在着安全环保措施不到位、职工素质低下、员工士气不高等问题，这已经成为制约煤矿企业发展的主要因素之一。
因此，建立和发展良好的企业文化，提升煤矿企业的管理水平和员工素质，已成为煤矿企业可持续发展的关键。
二、目标设定1. 建立符合煤矿企业特点的企业文化理念，明确企业的使命、愿景和价值观。
2. 提高员工的职业道德素质和安全环保意识，减少事故和环境污染的发生。
3. 建立和完善煤矿企业管理制度，提升企业整体管理水平。
4. 增强员工凝聚力和士气，促进企业发展和员工个人成长的良性循环。
三、实施路径1. 建立企业文化理念（1）制定企业价值观：以安全、环保、诚信、创新为核心价值观。
（2）制定企业使命和愿景：建立安全高效、环保可持续发展的煤矿企业，成为行业的领军者。
（3）倡导企业文化：通过内外部宣传，让员工全面了解企业的文化理念和目标。
2. 增强职工培训机制（1）开展职业道德培训：加强道德教育，提高员工的职业道德素质，培养员工的责任意识和主人翁精神。
（2）加强安全环保培训：提供全面系统的安全环保培训，宣传并贯彻落实安全生产和环保的重要性。
（3）持续学习培训机制：建立健全员工培训制度，鼓励员工参加各种培训和学习活动。
3. 营造良好的工作环境（1）提升员工福利待遇：合理确定薪资福利制度，提高员工的获得感和归属感。
（2）提供良好的工作条件：改善工作环境，提供先进的设备和工具，提高员工的工作效率和安全意识。
（3）加强员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供员工心理辅导和健康保健服务。
4. 建立健全的管理制度（1）建立安全生产管理制度：明确安全生产的管理职责和流程，强化安全责任制，严格执行安全操作规范。
（2）建立环境保护管理制度：制定环境保护措施和管理规定，强化环境监测和污染防治工作。
2023年煤矿年度安全文化建设实施规划
2023年煤矿年度安全文化建设实施规划一、前言随着社会的发展和进步，煤炭作为重要的能源资源，在我国的经济建设中发挥着重要作用。
然而，煤矿安全问题一直是我国煤炭行业面临的严峻挑战。
为了保障煤矿生产安全，提高工人劳动保护意识，促进煤矿安全文化建设，特制定本规划。
二、总体目标本规划的总体目标是在2023年实现煤矿全员安全意识的提升，建设高效、便捷的安全文化管理体系，并大幅度减少煤矿事故发生率。
具体目标如下：1. 提高煤矿从业人员的安全素养，确保煤矿生产安全。
2. 完善煤矿安全管理体系，提高煤矿安全管理水平。
3. 加强煤矿事故应急救援能力，提高煤矿事故处理效率。
4. 推进煤矿安全技术创新，提升煤矿安全生产水平。
5. 加强煤矿安全宣传教育，提高煤矿从业人员的安全意识。
三、重点任务为实现以上总体目标，我们将开展以下重点任务：1. 建立健全煤矿安全生产责任制。
明确煤矿企业的安全生产责任，建立健全煤矿安全管理岗位职责和责任追究制度。
2. 完善煤矿安全管理体系。
建立科学完善的煤矿安全管理制度，确保煤矿生产过程中的各项安全工作的顺利进行。
3. 加强煤矿安全培训。
组织开展全员培训，提高煤矿从业人员的安全意识和应急处理能力。
4. 完善煤矿安全监控系统。
引入先进的安全监控技术，加强对煤矿生产过程的监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
5. 强化煤矿事故应急救援能力。
提升煤矿事故应急救援队伍的组织纪律性和应急处理能力，确保在事故发生后能够迅速、有序地开展救援工作。
6. 加强煤矿安全技术创新。
推动煤矿安全技术的创新，引入智能化、自动化的设备和技术，提升煤矿生产的安全性和效率。
7. 深入开展煤矿安全宣传教育活动。
通过多种形式、多渠道的宣传教育活动，提高煤矿从业人员的安全意识和风险防范能力。
四、实施措施为确保以上重点任务的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 加强组织领导。
成立煤矿安全文化建设领导小组，负责统筹协调各项工作，并制定具体实施方案。
2023年煤矿企业文化实施方案
2023年煤矿企业文化实施方案煤矿企业文化是企业的精神灵魂，是企业长期发展和可持续发展的重要因素。
它不仅能够凝聚企业员工的共同价值观和行为准则，还能够提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的创新和发展。
在2023年，我们煤矿企业将实施以下方案，进一步推动企业文化的建设和发展。
一、确立和传递企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，对于企业的发展起着重要的引领和激励作用。
我们将确定适合煤矿企业发展的核心价值观，并通过各种渠道和方式进行宣传和传递。
其中，包括制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化讲座等，以确保员工对核心价值观的理解和认同，并将其贯彻于工作实践中。
二、构建和完善企业文化制度企业文化制度是企业文化建设的重要保障和支撑，对于规范员工的行为和提高工作效率至关重要。
我们将通过制定和完善一系列的企业文化制度，明确员工的权利和责任，规范员工的行为准则，激励员工的积极性和创造力。
同时，我们还将建立健全绩效考核体系，将企业文化要素纳入到绩效考核指标中，促使员工将企业文化融入到日常工作中。
三、注重企业文化的外部传播企业文化的外部传播对于提升企业形象和吸引外部人才具有重要意义。
我们将通过多种渠道和方式进行企业文化的外部传播，包括开展优秀企业文化案例宣传、发布企业文化宣传片、与媒体合作开展企业文化报道等。
同时，我们还将积极参与行业协会和组织，推动行业企业文化的交流和合作，提升整个行业的整体形象和竞争力。
四、创新企业文化建设方式创新是企业发展的重要驱动力和核心竞争力，也是企业文化建设的重要内容和手段。
我们将积极探索和尝试新的企业文化建设方式，包括开展文化活动和比赛、建立员工创新基金、推行开放创新等。
通过培养和激发员工的创新意识和创新能力，推动企业文化与企业发展相互融合，实现双赢。
五、加强员工文化素质培养员工是企业文化的主要承载者和传递者，他们的文化素质直接影响着企业文化的建设和发展。
我们将加强员工文化素质的培养，包括开展员工文化教育和培训、组织文化知识竞赛等。
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王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案为巩固发展近年我矿企业文化创建成果，全面做好二〇一三年企业文化建设工作，特制定我矿二〇一三年企业文化建设工作实施方案。
一、矿成立企业文化建设领导小组组长：刘益平王权利副组长：宋双亮郭林生侯忠敏吴新选杨梦东成员：矿所有科室长、基层所有单位党政领导领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部办公室主任：宋平安领导小组主要负责企业文化建设的总体规划，安排部署阶段性工作，对日常工作进行指导；成员部门、各基层单位、各部门按照总体工作要求，负责相关工作的具体实施。
办公室下设九个工作组：1、理念开发宣灌组组长：宣传部部长成员：宣传部、纪委、团委、党政办、行政科、各基层单位2、文明行为养成组组长：综合科科长成员：综合科、人武部、护矿大队、各基层单位3、视听觉识别系统组组长：宣传部部长成员：宣传部、组织部、党政办、行政科、计划科、各基层单位4、人本精细化管理组组长：精细办主任成员：精细办、劳人科、机电科、材料科、生产科、安监科、行政科、车间、销售科、组织部、调度室、各基层单位5、环境刷新组组长：综合科科长成员：地面标准化全体成员部门和各基层单位6、岗位价值精细管理组组长：精细办主任成员：精细办、财务科、各基层单位7、“六种行为”贯彻组组长：安监科科长成员：安监科、生产科、调度室、宣传部、劳人科、综合科等各基层单位8、廉洁文化组组长：纪委副书记成员：纪委、监察科、党政办、组织部、劳人科、各基层单位9、品牌文化组组长：宣传部部长成员：机关各科室、各基层单位分设的九个小组的工作，由各组组长牵头组织落实本组的工作，各分组组长对本组的工作负总责，责任人负直接责任。
分组组长和责任人在每次支部书记例会和矿长办公会上汇报工作时，要汇报所分管企业文化建设工作的完成情况。
二、企业文化建设的总体目标和任务我矿企业文化建设的总体目标是：以全力打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤矿企业为愿景目标，坚持尊重人、理解人、关心人、爱护人、保护人的众人文化准则，推进安全、五精、创新、绿色、幸福“五个王村”建设。
安全王村，以全要素安全精准确认为理论指导，对“12256”安全超前预防体系的管理流程不断优化，重大事故预防和小概率事故预防同抓并举，使安全自主管理水平再上一个新台阶；五精王村，深化五精管理，按照精品+艺术+人性化的原则，实现井下安全质量标准工作、地面标准化工作在精美化、人文化建设上的新突破，为职工创造出一流的工作和生活环境；创新王村，丰富和发展我矿“九个三学习”和“三个九创新”的文化内涵，持续开展精优作业法、卓越管理法、人机工程研究和创新，将我矿“学习创新品牌矿”这一企业文化管理品牌做实做强。
绿色王村，依托矿井数字化管理平台，以节支增效，低碳环保为出发点，从根本上提高矿井绿色生产效率，建设资源节约型、环境友好型企业，努力促进矿区生态文明。
幸福王村，坚持民生为先，落实惠民举措，发展依靠职工，发展提升员工，让职工群众充分享受企业发展成果，使每位职工成为企业文化的积极推动者和自觉践行者，共建幸福美好家园。
三、具体工作安排及措施1、企业目标愿景和理念宣灌要把愿景目标、理念宣灌、渗透、开发作为企业文化建塑的有效途径，进一步增强员工对企业文化建塑的认同，凝聚思想，统一行动。
（1）、由宣传部负责，各基层单位、各部门配合实施。
对近两年的企业文化建设进行系统性的总结、提炼、升华，形成体系架构更加健全，涵盖内容更为丰富的新的企业文化建设成果，更好地展示王村煤矿近两年来的管理经验，指导当前和下一步的企业文化建设工作。
（2）由宣传部牵头，各基层单位、各部门配合实施。
充分利用广播、电视、牌板、电子屏以及各类会议等活动，继续在全矿范围内大力宣传陕煤化集团公司、澄合矿业公司及我矿制定的企业愿景、战略目标和各种企业文化理念，使全矿干部、职工、家属深刻理解企业战略目标的内涵和精神实质，并在熟记的基础上真正使之内化于心，固化于行，做到有愿景统领，有目标激励，用共同的目标愿景和先进的文化理念引领矿区各项工作实现新发展。
（3）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，按照集团公司视觉识别系统标准，进一步加强和规范对集团公司企业形象识别系统的认识与应用，明确企业徽志的深刻含义，做到企业标志人人知，企业徽标都会用，视觉系统人人识。
（4）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，注重企业文化氛围的营造。
以企业文化建设理念系统为内容，通过多种方式，营造从机关到基层，从办公区到生产区，从井上到井下浓厚的文化氛围，使宣传企业文化理念的牌板、电子显示屏、宣传画等随处可见，让广大职工时时处处都感受到企业理念的熏陶，使企业理念深深扎根到职工的心中，融汇为共同的价值观。
（5）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，加强对我矿众人企业文化和安全文化的学习，并组织一次集团公司企业文化理念和矿企业文化理念知识竞赛活动，促进全矿干部职工对企业文化的认知。
(6)由宣传部牵头，相关单位配合，认真编印《王村煤矿大事记2009-2012》、《精优作业法》、《卓越管理法》、《创新成果汇编》、《明星风采录》、《三绝展示集锦》、《明星风采录》、《平安家书》、《岗位作业指导书》九本书册；精心设计并安装好工业区各场所的文化墙，为矿区营造文化氛围浓郁的人本环境。
2、地面标准化四项技术今年，以公司（局）企业文化建设座谈会精神为指导，进一步突出重点，充分挖掘我矿文化潜力，发挥品牌文化优势，不断总结提炼和着力打造具有代表性、典型性，富有自身特色的文化品牌，用王村的文化品牌来提高员工素质、促进安全生产、提升管理水平，塑造我矿的崭新形象。
（1）由综合科负责，生产科、行政科、劳人科、机电科、生产科、安监科、调度室、精细办、材料科党政领导分项负责，对所有生产要素进行编码、定置、标识、看板管理，实现生产要素的全生命周期管理，使相关责任部门做到生产要素情况掌握清晰。
在各办公场所、生产场所都要建立、张贴规范的物品定置图，物品要按照定置图合理摆放，定置图和物品摆放要相符；做好各类编码、电子文档管理资料，并把编码资料打印分类装订成册，将编码张贴到物品上，做到物码相符；在重要地点、各生产场所设备上都要标上准确醒目的标识，机电科、车间、行政科、材料科等使用的和存放的设备、材料都要标上醒目的标识；地面工业区内重要工作岗位（点）和井下作业现场都要设立现场管理看板，看板项目齐全，填写规范，看板内容汇总、上报及时。
（2）要抓好员工文明行为养成。
由综合科牵头，各单位、各部门配合，强化基层单位、班组的自主管理，各单位要强化员工的文明道德教育，包括强势推行的准军事化管理，如对员工的上下班排队、升入井排队、行军礼和着装规范等管理，杜绝在办公室和公共场所吸烟，杜绝员工乱扔纸屑等行为，进一步倡导做文明人，做文明事，充分展示王村人高尚的道德风貌。
（3）要加强地面重点单位、要害场所的日常管理。
由综合科牵头，护矿大队和各单位、各部门配合，注重加强对区队库房、车间、材料场等重点部位的日常防火、防盗、防灾害、防爆炸工作，健全各项管理制度，确实做到制度健全、责任到人、措施到位，随时对要害部位和重点场所进行检查，加强夜间巡逻，加强矿区车辆管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保矿区治安稳定，职工安居乐业。
（4）要抓好在建工程建设项目文明施工工作。
由计划科牵头，各单位、各部门配合，严格落实工程项目文明安全施工长效监管机制，督导施工单位文明施工、按章施工、规范施工，确保矿区改造一处、美化一处、靓丽一处。
（5）要扎实细致地做好礼仪接待工作。
由党政办牵头，综合科负责，按照接待礼仪手册，完善迎接、参观、会议、就餐等礼仪程序，形成规范系统的接待方案，展现王村煤矿良好形象，传播众人文化独特魅力。
3、岗位价值精细化管理今年，要在全矿持续开展和推进岗位价值精细管理，以五精管理理论为指导，实现管理流程的升级再造。
（1）由财务科、精细办、材料科分项牵头，各单位、部门配合，在近年来开展人本精细管理工作和去年岗位价值精细管理实践工作的基础上，认真总结好经验和好做法，仔细查找不足和缺陷，不断改进，不断完善，不断创新，制定我矿今年的岗位价值精细管理实施方案和相配套的节支增效实施方案，以矿、区队、班组和个人四级内部市场为依托，不断加强考核力度，强化企业内部岗位价值链接，以全员岗位价值提升扎实推动全矿经营效益提升。
（2）由各基层单位党政领导负责，教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的公开透明（材料管理考核、自主管理考核、岗位创新考核、职工培训考核等项考核内容），实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。
4、“六种行为”落实要以班前礼仪、准军事化管理、岗位描述、手指口述、三三整理、风险评估为实践载体，实现企业文化与安全生产中心工作的深度融合。
（1）由宣传部负责，各基层单位落实，坚持不懈地开展好班前礼仪，进一步优化班前礼仪程序和相关的考核管理制度，把班前礼仪做成工作安排、安全教育和弘扬企业文化的平台，努力在创新上作文章，在方法上用气力，使班前礼仪常抓常新，扎实有效地开展下去。
（2）由安监科、劳人科负责，各基层单位党政领导配合，落实区队手指口述管理工作，完善手指口述有关制度及考评细则，组织手指口述检查、考核、评比落实工作及手指口述资料规范管理等工作。
安监科负责井下区队手指口述工作，劳人科负责地面区队手指口述工作，加强动态检查，让手指口述成为职工的良好作业习惯。
（3）由生产科、机电科、劳人科负责，各基层单位党政领导配合，做实所有区队（部门）岗位达标（岗位描述）管理工作，完善优化岗位达标（岗位描述）有关制度及考评细则，组织检查、考核、评比落实工作，完成岗位达标（岗位描述）资料规范管理等工作。
生产科负责井下区队岗位达标工作，机电科负责地面区队岗位达标工作，劳人科负责地面其他单位岗位达标（岗位描述）工作。
（4）由调度室负责，各基层单位党政领导配合，全面推进三三整理工作，制定三三整理有关制度及考评细则，组织三三整理检查、考核、评比落实工作，加强现场动态检查，健全三三整理资料。
（5）由生产科、综合科负责，各基层单位党政领导配合，按照军礼制、队列制、报告制、指挥制、复命制的要求，制定准军事化管理有关制度及考评细则，组织准军事化管理的检查、考核、评比落实工作，健全准军事化管理资料。
生产科负责井下准军事化管理工作，综合科负责地面准军事化管理工作。
（6）由安监科负责，各基层单位党政领导配合，制定矿安全风险评估管理办法及考评细则并监督实施，定期组织对矿井、系统及重点工程安全风险进行评估并出具评估报告，定期检查考核各业务部门及有关区队安全风险评估工作的完成情况并按照规定进行奖罚兑现。