长江山峡实业企业标准体系表
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。
1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。
2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。
2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。
在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。
为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1)。
实施表明这种管理模式是适用和有效的。
这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。
三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。
中国长江三峡集团子公司基本情况
长江电力2012主要子公司分析201120102009200820072007及以前没有在年报中提及公司具体情况每一个子公司官网上的的详细介绍，上表中没有的信息都已经加粗，文字信息为主，缺少数据。
中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）是经原国家经贸委报请国务院同意后，以《关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复》（国经贸企改〔2002〕700号文）批准，由中国长江三峡集团公司作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司，公司创立于2002年9月29日。
2003年10月28日，公司首次公开发行人民币普通股2,326,000,000股，总股本为7,856,000,000股。
2005年8月15日，公司实施股权分置改革方案，总股本变更为8,186,737,600股。
2007年5月，“长电CWB1”认股权证成功行权，总股本变更为9,412,085,457股。
2009年9月28日，公司实施重大资产重组，总股本变更为11,000,000,000股。
2010年7月19日，公司实施资本公积金转增股本方案，总股本变更为16,500,000,000股。
公司是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，致力于“做世界水电发展的引领者”。
拥有葛洲坝电站及三峡电站全部发电机组，受托运行管理规模在世界前十大水电站之列的溪洛渡和向家坝电站。
截至2013年12月31日，公司总装机容量为2,523.5万千瓦。
此外，通过参股发电企业，拥有权益装机容量约293.2万千瓦（不含在建）。
中国水利电力对外公司（简称"中水电公司"，英文简称"CWE"）为中国长江三峡集团公司的全资子公司，是中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业，自1983年启用现名，其前身可追溯到半个多世纪前的水利电力部对外工程公司。
60余年风雨兼程，中水电公司砥砺前行，在国家对外援建和跨国经营中发挥着重要作用。
今天，公司业务领域不断拓展，由最初的对外经济援助项目、成套设备进出口、国际工程承包及劳务合作等业务，发展成为水利水电主营业务优化突出，输变电、路桥、港口疏浚等基础设施建设多元化发展，海外投资业务稳步推进的业务格局。
中国长江三峡集团公司资料
中国长江三峡集团公司一、公司简介：为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司。
中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。
截止2010年12月31日，集团合并资产总额2,861.85亿元，国有权益1853.07亿元。
共有从业人员14660人，其中在岗职工12398人。
年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的4641人，占职工总数的37.4%；具有专业技术职称的4201人，占职工总数的33.9%。
拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。
集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。
三峡工程于1994年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，按期实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。
2009年，除国家批准缓建的升船机外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建设为主转入以运行为主的阶段；2010年，三峡水库成功蓄水至175米，标志着三峡工程的防洪、发电、通航、补水等各项功能均达到设计要求，其综合效益开始全部发挥。
国家授权中国长江三峡集团公司开发建设金沙江下游溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。
溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。
乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。
这四个电站装机容量约4300万千瓦。
中国长江三峡集团公司共有10个全资和控股子公司。
其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组；长江三峡集团国际投资有限公司主要从事海外清洁能源项目投资开发；中国水利电力对外公司主要从事国际水电工程承包业务；中国三峡新能源公司主要从事风电和太阳能等新能源开发；长江三峡技术经济发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒店管理；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。
中国长江三峡集团公司供应商信用评价管理办法 试行
第五条 集团公司招标采购委员会负责领导集团公司供应商信用评价工作， 其主要职责为：
（一）审议集团公司供应商信用评价办法及评价标准； （二）审议供应商信用评价报告，批准供应商信用评价结果。 第六条 集团公司招标采购管理中心是供应商信用评价归口管理部门，其主 要职责为： （一）组织建立集团公司供应商信用记录、评价平台； （二）组织集团公司供应商信用评价，编制供应商信用评价报告； （三）对项目实施（管理）责任主体、招标及采购代理机构供应商信用评价 情况进行监督、检查和考核。 第七条 项目实施（管理）责任主体职责 （一）建立自行实施项目的供应商投标（报价）、合同履约信用评价目录清
信用评价结果抄送委托单位； （三）负责本单位年度供应商投标（报价）信用评价以及评价结果的上报工
作。 （四）将供应商信用评价结果应用于招标及采购工作。 第九条 集团公司有关部门参与供应商信用评价相关工作。 （一）计划合同部负责合同履行信用评价的审核； （二）质量安全部负责质量安全信用评价的审核； （三）科技与环境保护部负责环境信用评价的审核； （四）审计部、纪检监察部、法律事务部参与供应商违规违法行为信用评价
第四章 评价内容与评价程序
第十六条 供应商信用评价内容分为严重失信行为和一般失信行为。 （一）严重失信行为：供应商发生串通投标、行贿谋取中标、转包、发生重 大质量安全事故、隐瞒质量安全事故等违背国家法律法规强制性规定的行为之一 或者根据《企业信息公示暂行条例》被列入严重违法企业名单的，视为严重失信 行为，直接确定为 E 级。 （二）一般失信行为：供应商发生投标文件造假、无正当理由放弃中标、不 兑现合同承诺、不遵守质量安全规范、工期拖延、环境污染等行为或者根据《企 业信息公示暂行条例》被列入经营异常名录的，视为一般失信行为，按评价标准 扣减信用分。 一般失信行为，按照集团公司统一制订的供应商信用行为评定标准，进行扣 分。附件 2、3、4 为工程施工类、机电设备制造类和通用物资类供应商信用行为
中国长江三峡工程标准2
ALSTOM 水轮机简介ALSTOM水轮机共8台，安装在三峡左岸厂房4、5、6和10、11、12、13、14机坑，安装高程为57.00m。
主要技术参数表21中国长江三峡工程标准ALSTOM水轮机安装质量检测及质量等级评定标准 TGPS •JZ 02—20021 总则1.1 本标准适用于三峡左岸电站ALSTOM水轮机的安装、验收和安装质量等级评定。
1.2 本标准依据ALSTOM提供的图纸及技术资料，并参照GB8564水轮发电机组安装技术规范编制。
2 检测内容2.1 埋件安装质量检测按表1执行，其内容包括：(1) 鼻端钢衬安装质量检测；(2) 尾水管里衬安装质量检测；(3) 基础环、座环安装质量检测；(4) 蜗壳挂装质量检测；(5)埋件焊接质量检测；(6) 机坑里衬安装质量检测。
2.2 导水机构预装质量检测按表2执行。
2.3 水轮机大件吊装与导叶传动系统安装质量检测按表3执行，其内容包括：(1)水轮机大件吊装质量检测；(2)导叶传动系统安装质量检测。
2.4 主轴密封、水导轴承与主轴补气装置安装质量检测按表4执行。
2.5 检测项目分为主要项目(标有符号 者) 和一般项目。
2.6 电气安装质量检测按安装图纸、制造厂的技术文件及标书指定的标准执行。
223. 安装质量等级评定3.1 水轮机安装单元工程质量分为“合格”与“优良”两等。
3.2 安装工程质量等级评定按表5执行。
23表1 埋件安装质量检测标准1-1 鼻端钢衬安装质量检测单位：mm1-2 尾水管里衬安装单位：mm24续1—2251—3 基础环、座环安装质量检测单位：mm26续1—3271-4 蜗壳挂装单位：mm1-5 埋件焊接质量检查单位；mm28续1—51-6 机坑里衬安装单位；mm29续表1—630表2 导水机构预装质量检测标准313233表3 水轮机大件吊装与导叶传动系统安装质量检测标准 3—1 水轮机大件吊装单位：mm34续3—135续3—13—2 导叶传动系统安装单位：mm36续3—237表4 主轴密封、水导轴承与主轴补气装置安装质量检测标准单位：mm38续表439表5 ALSTOM水轮机安装单元工程质量等级评定说明：1. 实测点合格率：指一个检测项目多个测点数据与质量标准的符合程度。
三峡集团内设机构英文名称
单位及部门名称中国长江三峡集团公司China Three Gorges Corporation （简称：CTG）办公厅（董事会办公室）Administration Office (Board Office)战略发展部Strategic Development Department计划合同部Planning and Contract Department资产财务部Assets and Account Department资本运营部Capital Market Operation Department人力资源部Human Resources Department科技与环境保护部Technology & Environmental Protection Department质量安全部Quality and Safety Department企业管理部Enterprise Management Department市场营销部Marketing Department审计部Audit Department监察部Supervision Department(纪检组办公室）(Disciplinary Inspection Office )党群工作部Party and Mass Affairs Department（直属党委办公室）(Communist Party Committee Office)工会工作部Labor Union Department信息中心Information Technology Center新闻宣传中心News and Propaganda Center招投标中心Tendering and Bidding Center国际事业部International Department内蒙古分公司China Three Gorges Corporation, Inner-Mongolia Branch 西藏分公司China Three Gorges Corporation, Tibetan Branch中国三峡发展研究院Research and Development Institute集团总部职务名称董事长Board Chairman董事Board Director总经理President副总经理Executive Vice President党组书记Secretary, Party Leadership Group党组成员Member, Party Leadership Group纪检组长Head of Disciplinary Inspection Team顾问Adviser高级咨询Senior Consultant总会计师Chief Accountant总工程师Chief Engineer总经济师Chief Economist总经理助理Assistant President董事会秘书Board Secretary机电专业总工程师Chief Engineer, Mechanical and Electric副总经济师Deputy Chief Economist主任Director副主任Deputy Director董事长秘书Secretary to Chairman总经理秘书Secretary to President副总经理秘书Secretary to Executive Vice President处长Division Chief副处长Deputy Division Chief主管Division Chief副主管Deputy Division Chief主任专业师Division Chief副主任专业师Deputy Division Chief主办/专业师/主任科员Senior Assistant助理/助理师/副主任科员Assistant建设管理单位三峡枢纽建设运行管理局Three Gorges Complex Administration Bureau 工程建设管理局Project Management Bureau机电工程局Mechanical and Electric Engineering Department 移民工作局Relocation & Resettlement Bureau溪洛渡工程建设部Xiluodu Project Construction Department向家坝工程建设部Xiangjiaba Project Construction Department白鹤滩工程建设筹备组Baihetan Project Preparatory Office乌东德工程建设筹备组Wudongde Project Preparatory Office重庆小南海水电站筹备组Xiaonanhai Project Preparatory Office建设管理单位职务名称局长Director副局长Deputy Director主任Division Chief副主任Deputy Section Chief组长Head副组长Deputy Head党委书记Secretary of Party Committee党委副书记Deputy Secretary of Party Committee二级公司管理层职务名称三峡国际、长江电力管理层职务名称执行董事Executive Director总经理President副总经理Executive Vice President部门正职Director /General Manager部门副职Deputy Director /Deputy General Manager其他子企业管理层职务名称执行董事Executive Director总经理General Manager副总经理Deputy General Manager部门正职Division Chief部门副职Deputy Division Chief职称教授级高工Senior Engineer高级工程师Senior Engineer （Civil, Mechanical, Electrical）工程师Engineer助理工程师Assistant Engineer高级经济师Senior Economist经济师Economist助理经济师Assistant Economist高级会计师Senior Accountant会计师Accountant。
三峡工程管理系统(TGPMS)简介和流程
TGPMS
三峡工程管理系统(TGPMS)简介
TGPMS
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS介绍提纲
第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效
第一部分：概述
一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点
参考 代码库 单位人员 代码 物资代码 设备代码
岗位管理
单位人员 技能 岗位
任命授权 (PAA)
岗位制定 岗位技能 岗位责任 岗位工资 单位人员 岗位审批
记录 机构分解
(OBS)
合同管理
招投标 物资/设备 /施工合同 合同执行 工程专用 代码 合同支付 施工进度 承包商 管理 合同图表 合同统计 报表 合同变更 报表 合同索赔 报表 资产投资 报表 保险管理
一、项目管理的特点与管理目标
项目管理的目标
在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做 好对成本、质量、进度的控制
项目管理的特点
1、一次性，不可逆转，不可重复性 2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤 3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存
二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型
TGPMS产生的背景
验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技 术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中 科院院士2名）。
6、TGPMS维护（99.04---2000.04）
TGPMS 总体规模
历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开 发多个阶段
2021《水利技术标准体系表》
中华人民共和国水利部
2021 年 2 月
前言
为全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，积极践行 “节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，以 标准化推动新阶段水利高质量发展，水利部修订完成了 2021 年 版《水利技术标准体系表》（以下简称《体系表》）。
列入本《体系表》的水利技术标准主要包括由水利部组织编 制的国家标准和水利行业标准组成，不包括地方标准、团体标准 和企业标准。本《体系表》共收录水利技术标准 504 项，删除了 2014 年版《体系表》中过时、老旧且不适应水利发展新形势、 新要求的标准，新增了水利发展急需制定的标准。本《体系表》 补充增加了南水北调工程专项标准、计量检定规程等 2 个附表， 可供相关技术工作参考。
（一）修订目的.................................................................................................. 1 （二）修订原则.................................................................................................. 1 （三）修订依据.................................................................................................. 1 （四）框架结构.................................................................................................. 1 （五）其他.......................................................................................................... 2 二、水利技术标准体系结构框图.............................................................................. 3 三、关于专业门类、功能序列的说明...................................................................... 4 （一）专业门类.................................................................................................. 4 （二）功能序列.................................................................................................. 5 四、体系结构统计表.................................................................................................. 6 五、标准体系项目表.................................................................................................. 7 A 水文（47 项）..................................................................................................7 B 水资源（47 项）............................................................................................10 C 水生态水环境（37 项）................................................................................12 D 水利水电工程（250 项）..............................................................................14 E 水土保持（23 项）........................................................................................ 26 F 农村水利（27 项）........................................................................................ 28 G 水灾害防御（30 项）....................................................................................30 H 水利信息化（34 项）....................................................................................32 I 其他（9 项）................................................................................................... 34 附表一 南水北调工程专项标准............................................................................ 35 附表二 计量检定规程............................................................................................ 36 附表三 标准物质.................................................................................................... 37
企业信用报告_长江三峡集团实业发展(北京)有限公司
基础版企业信用报告
长江三峡集团实业发展(北京)有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................7
三峡集团工程建设准入制度
三峡集团工程建设准入制度一、总则三峡集团是国家骨干企业，承担着国家重大水利工程建设的重任。
为了确保工程建设的质量和安全，保障国家水利事业的良好发展，三峡集团特制定了工程建设准入制度，规范企业及个人在工程建设中的参与条件和程序。
二、准入范围本准入制度适用于所有涉及三峡集团水利工程建设项目的企业和个人，包括但不限于建筑施工、设计、监理、勘察等相关工程领域。
三、准入条件1. 企业应具备独立法人资格，注册资金达到一定金额，有较强的经济实力和技术实力。
2. 企业应具备相关的资质证书和执业资格，具备从事水利工程建设的经验和能力。
3. 个人应具备相关的执业资格和专业技术水平，有从事水利工程建设的经验。
4. 准入申请者应遵守国家法律法规和有关规定，具备良好的信誉和商业信用。
5. 具备其他相关条件的。
四、准入程序1. 企业或个人向三峡集团提出准入申请，提交申请材料并缴纳申请费用。
2. 三峡集团按照相关规定对申请材料进行审核，对符合条件的进行初审。
3. 初审合格的企业或个人将被安排参加准入考核，通过考核者进入候选名单。
4. 候选名单的企业或个人将被公示，接受社会监督和意见征询。
5. 经公示无异议后，进入正式准入程序，签订相关协议，方可参与水利工程建设项目。
五、准入管理1. 已入选的企业或个人需按照规定缴纳相关费用，更新相关资质和执业证书。
2. 准入后需遵守三峡集团的管理制度和工程规范，履行合同约定，并承担相应的责任。
3. 准入名单每年会进行一次审核，如有违规行为或不符合条件的，将被取消资格或暂停参与项目。
4. 准入名单将定期公示，接受社会监督与评议。
六、准入保障三峡集团将建立健全的评价体系和监督机制，保障准入程序的公平、公正和透明。
对于准入名单中的企业或个人，将提供相应的支持和帮助，促进其在水利工程建设领域的发展。
七、准入效果通过准入制度的建立和实施，将有效提高水利工程建设的质量和安全，推动行业的健康发展，为三峡集团的发展作出积极贡献。
中国长江三峡集团公司共55页文档
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
中国长江三峡集团公司
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
中国长江三峡工程标准3
ABB 水轮发电机简介ABB水轮发电机共8台，安装在三峡左岸厂房4、5、6和10、11、12、13、14机坑，发电机定子中心安装高程为69.75 m，发电机层高程75.3 m。
主要技术参数表121续上表122中国长江三峡工程标准ABB水轮发电机安装质量检测及质量等级评定标准 TGPS •JZ 06 —20021 总则1.1 本标准适用于三峡左岸电站ABB水轮发电机的安装、验收和安装质量等级评定。
1.2 本标准依据ABB提供的图纸及技术文件编制。
2 检测内容2.1 定子装配质量检测按表1执行，其内容包括：(1)定子机座组装质量检测；(2)定子铁芯叠装质量检测；(3)定子线棒安装质量检测。
2.2 转子装配质量检测按表2执行，其内容包括：(1)转子支架组装质量检测(2) 转子磁轭组装质量检测；(3)转子磁极安装质量检测。
2.3 机架装配质量检测按表3执行，其内容包括：(1)下机架装配质量检测；(2)上机架装配质量检测。
2.4 发电机总装配质量检测按表4执行，其内容包括：(1)定子安装调整质量检测；(2)下机架安装质量检测；(3)制动闸安装质量检测；(4) 转子安装调整质量检测；(5)上机架安装质量检测；(6)机组轴线调整质量检测；(7)推力轴承与导轴承安装质量检测；(8)发电机附件安装及机组检查质量检测。
1232.5 检测项目分为主要项目(标有符号 者) 和一般项目。
2.6 安装防腐质量检测按通用的TGPS J05-2000 《防腐蚀施工质量检测标准》执行。
2.7 电气安装质量检测按安装图纸、制造厂的技术文件及标书指定的标准执行。
3 安装质量等级评定3.1 ABB水轮发电机安装单元工程质量分为“合格”与“优良”两等。
3.2 安装工程质量等级评定按表5执行。
124表1 定子装配质量检测标准1—1 定子机座组装单位：mm1251—2 定子铁芯叠装单位：mm1261271—3 定子线棒安装单位：mm128129130续1—3131132133134表2 转子装配质量检测标准2—1 转子支架装配及焊接单位：mm2—2 转子磁轭装配单位：mm1351361372—3 转子磁极装配单位：mm138139140表3 机架装配质量检测标准单位：mm141续表3142表4 发电机总装配质量检测标准4—1 定子安装调整单位：mm1434—2 下机架安装单位：mm4—3 制动闸安装单位：mm144续4—31454—4 转子安装单位：mm146147表4—5 上机架安装单位：mm1484—6 机组轴线调整单位：mm4—7 推力轴承与导轴承安装单位：mm149续4—71501511521534—8 发电机附件安装及机组检查单位：mm154155156表5 ABB水轮发电机安装单元工程质量等级评定单位：％说明：1. 实测点合格率：指一个检测项目多个测点数据与质量标准的符合程度。
2021年长江三峡集团公司组织架构和部门职能
2021年长江三峡集团公司组织架构和部门职能一.公司舸架构 (2)二.部门主要职能 (2)1、集团办公室〔党组办公室、董事会办公室〕 (2)2、综合管理部 (3)3、战略开展部 (3)4、资产财务部 (4)5、人力资源部 (5)6、科技与信息部〔新能源办公室〕 (5)7、环境保护部 (6)8、质量平安部 (7)9、企业管理部 (7)10、法律事务部 (8)11、审计部 (9)12、党群工作部〔党组宣传部、工会工作部〕 (9)13、办公室 (10)14、工程建设管理部 (10)15、电力生产与营销部 (11)16、国际业务部 (12)17、采购及物资管理部 (12)18、纪检监察组 (13)_■公司组织架构二.部门主要职能1. 集回办公室〔党组办公室、董事会办公室〕承当集团公司党组、董事会和经理层的日常效劳工作，对集团公 司各部门、各单位之间的工作进行协调；负责组织安排集团公司重要 会议和重大活动；负责组织起草或审核集团公司重要文件和重要文稿; 负责向中央和国家上级单位报送政务信息；组织开展调查研究，效劳 集团公司决策;〔爻久逖、么总〕&产"券AB护協M< it** X 丨 H ":工会工Rfti 〕r 4L 迟»hAt 产 rntnai国怎/勢駕中国氏江三峡集团负责督查督办集团公司重点工作、重要事项;负责集团公司公共关系管理工作负责集团公司公文、机要、印信管理工作; 负责集团公司保密、密码管理工作。
2、综合管理部统筹负责集团行政后勤保障工作，承当集团公司总部的行政后勤效劳工作；归口管理集团履职待遇、业务支出和公务用车；负责集团公司国家平安、人民防空、总值班、信访维稳、应急管理、平安保卫工作；统筹管理集团履行社会责任工作；归口管理集团档案工作；负责集团公司住房公积金管理工作；负责集团公司公文制发工作。
3.战略开展部负责组织集团开展战略和总体开展规划的拟订、修编和实施评估, 指导协调集团专项规划编制，组织开展集团战略开展重大专题研究; 负责编制、审核、下达集团年度综合方案，组织实施综合方案执行况的监测分析和考核评价，牵头组织集团公司生产调度与经营分析例会；负责组织集团公司集中决策投资工程的评审和报批，以及授权投资工程的备案，组织开展集团公司投资工程后评价；负责管理集团内部统计信息和统计调查活动,统筹集团对外统计报送,组织统计信息。
12-三峡总公司直属单位党委组织机构图.doc
三峡总公司直属单位党委组织系统图
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
三峡工程水厂企业文化表述.doc
一、企业发展战略1、企业发展战略和目标⑴企业定位宜昌三峡工程水厂系三峡总公司长江三峡实业投资有限责任公司所属具有独立法人资格的三级子公司。
主要经营自来水生产供应，同时承揽建设工程，具备市政工程施工总承包三级资质。
全面负责三峡坝区工程施工和居民生活供水工作，与总公司其他生产单位为生产服务关系。
⑵企业发展历史在紫阳水厂及葛洲坝电厂抽调部分员工、面向社会招聘部分非全民性质职工基础上，1995年2月三峡工程左岸水厂正式成立，为葛洲坝电厂直属单位。
1998年三峡工程左岸水厂正式更名为宜昌三峡工程水厂。
1999年全面接管三峡坝区生产生活供水设施，日供水能力达到24.7万吨。
历经8年艰苦创业发展，三峡工程水厂目前管理着三峡工程全部供水设施，包括三艘水厂船、两座岸上水厂、七座加压泵站，七座工程蓄水池，主供水管网长达35000余米，累积供水量已达2亿余吨。
三峡工程水厂出色完成了三峡工程一期、二期的施工供水和生活供水工作，取得了1997年三峡工程大江截流、1998年防汛抢险和2003年永久船闸有水调试等一系列重大任务保供水工作的胜利。
⑶企业中期发展战略随着三峡二期工程的完工，三峡工程水厂供水量逐步萎缩,供水收入逐渐减少，企业生存发展面临重大考验。
三峡工程水厂积极应对，认真研究制定了“抓住两个机遇，用好一个政策，制定十年规划”的中期发展战略。
一是即将启动溪洛渡工程、向家坝工程。
水厂将抓住机遇，使这两大工程能够更好的检验水厂的技术水平，在实践中提高企业员工的综合素质。
二是三峡工程水厂将深入贯彻国家和三峡总公司对水厂创业及改革的相关政策，建立一支适应市场，高素质、高水平、高效率，既能管好现代化水厂又能承担给排水相关工程的员工队伍。
三是三峡工程水厂要在未来10年内取得国家建设部一级工程施工证，力争3-5年内取得湖北建设厅二级工程施工证。
为了达到这一目标，三峡工程水厂推出“内育外协”的新举措，一方面内部培育人才；每周进行员工技能和专业的培训，从机制上改革，让职工有紧迫感；每月考证、不达标者待岗甚至下岗。
长江三峡集团实业发展（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告长江三峡集团实业发展（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:长江三峡集团实业发展（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分长江三峡集团实业发展（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质空产品服务业中介活动；物业管理；工程管理服务；水污1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
1博思智联-三峡总公司-生技部专用标准
严格按公司办事程序办事
未按办事程序办事，扣2——10%
设备检修、改造等，由于计划、方案不妥致使出现质量问题或安全问题扣1%——20%
3
编制设备停、送电方案，审核生产部门报送的设备检修施工方案，指导生产部门解决生产中的技术问题，加强对有关单位的联系，协调公司与外单位生产之间的工作关系
对外协调不及时，造成后果扣1--10%；对部门或职工提出或上报的事项、报告及问题3日内不予答复或拖延不办扣2%——3%；
4
按国家规定负责组织和联系公司有关设备、工具的年检工作，做好主要设备的技术台帐
基础管理不力或混乱扣1——10%
5
负责设备检修、维护、更改、两措计划的修编及审核工作，
因审查不及时而影响工作的正常进行扣1——10%；设备检修改造中，出现检修漏项，未检查的扣1%--10%；
6
负责公司生产制度的落实、检查、评比工作和安全、培训、节能管理工作；
公司的培训计划未落实扣2%；消防器材未及时更换，配备不到位扣2%；
7
负责公司“MIS”系统的日常维护和管理；
公司“MIS”系统因人为因素出现故障扣0.5%--5%
8Байду номын сангаас
完成领导交办的工作和任务。
无正当理由，未按时完成公司下达的管理任务和工作计划扣1%～5%；
9
保守公司技术、经营机密
不保守公司的技术、经营机密的，扣1——10%，造成直接经济损失的扣10——100%
附件6公司考核生技部专用标准
序号
考核内容
扣奖标准/月
1
掌握所管辖的机电设备的运行、维护检修情况，提出和安排合理的运行方式，确保安全经济运行，确保公司生产任务完成
重要报表、报告上报不及时或有误扣1--5%；
长江-贯彻实施的国家行业地方标准清单
长江-贯彻实施的国家行业地方标准清单
游轮标准体系国家行业地方标准(汇编)重庆长江黄金游轮有限公司二〇一三年二月贯彻实施的国家标准.行业标准清单序号标准编号标准名称标准属性组织实施部门备注1
GBT10001.1-xx 标志用公共信息图形符号第1部分通用符号符号与标志标准√3 GBT10001.2-xx 标志用公共信息图形符号第2部分：旅游休闲符号》符号与标志标准√2
GBT15566.1-xx 公共信息导向系统设置原则与要求
第1部分：总则信息管理√4 GBT15566.8-xx 公共信息导向系统设置原则与要求
第8部分：宾馆和饭店信息管理√5 GBT14308—xx 旅游饭店星级的划分与评定旅游饭店√6 GBT26357-xx 旅游饭店管理信息系统建设规范信息管理√7 LB/T 007-xx 绿色旅游饭店旅游饭店√8 LB/T 018-xx 旅游饭店节能减排指引能源管理√9 GB/T15731-xx 内河旅游船星级的划分与评定游轮交通服务标准√10 GB26365
xx 游览船服务质量要求游轮交通服务标准√11 LB/T 017-xx 国际邮轮口岸旅游服务规范游轮交通服务标准√12
GB/T16767-1997 游乐园（场）安全和服务质量娱乐服务标准
√13 LB/T 001-1995 旅游饭店用公共信息图形符号符号与标志标准√14 LB/T 020-xx 饭店智能化建设与服务指南信息标准
√15 LB/T 021-xx 旅游企业信息化服务指南信息标准√16 LB/T 024-xx 旅游特色街区服务质量要求购物服务标准√17 DB50/T249-xx 重庆市内河旅游船服务质量标准质量标准。
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Q/SXSY 1.1.1.10.1-2009 市政设施服务标准
二、作业标准 28 Q/SXSY 1.2.1.2.1-2009 29 Q/SXSY 1.2.1.3.1-2009 30 Q/SXSY 1.2.1.4.1-2009 31 Q/SXSY 1.2.2.1.1-2009 32 Q/SXSY 1.2.3.1.1-2009 33 Q/SXSY 1.2.4.1.1-2009 34 Q/SXSY 1.2.4.2.1-2009 35 Q/SXSY 1.2.5.1.1-2009 36 Q/SXSY 1.2.6.5.1-2009 37 Q/SXSY 1.2.7.5.1-2009 38 Q/SXSY 1.2.8.5.1-2009 工业物业综合管理作业标准 办公楼综合管理作业标准 住宅小区综合管理作业标准 维修服务基础作业标准 秩序维护基础作业标准 保洁基础作业标准 工业物业保洁作业标准 绿化养护基础作业标准 运输服务作业标准 配餐作业标准 文体活动场所作业标准 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准
会务作业标准 酒店式公寓服务作业标准 普通公寓服务作业标准 市政设施服务作业标准
质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部
产品标”管理手册 目标制订与考核控制程序 招标（询价）管理办法 投标管理办法 物业服务策划管理办法 合同管理办法 财务管理办法 财务审批管理规定 职工供养直系亲属和独生子女医疗费用管 理办法 现金管理规定 银行存款管理规定 派遣员工人工费用支付流程 职工福利费管理实施细则 收款及票据管理流程 职工医疗费管理办法 固定资产管理办法 低值易耗品管理办法 财务管理基础工作内部考核办法 保险管理办法 项目核算办法 资金管理实施细则 差旅费管理办法 材料定额指导标准（待编） 员工招聘管理办法 录用的应届高校毕业生管理实施办法 劳动合同管理办法 员工档案管理规定 员工社会保险管理办法 企业补充养老保险分配管理规定 员工休假管理办法（待编） 员工培训管理办法 员工考勤管理规定 绩效考核办法 聘用员工薪酬体系与工资分配办法 人才津贴管理规定 员工加班管理规定
质量安全部 质量安全部 质量安全部 计划经营部 计划经营部 计划经营部 计划经营部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 资产财务部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
80 Q/SXSY 1.3.2.3.14-2009 81 Q/SXSY 1.3.2.3.15-2009 82 Q/SXSY 1.3.2.3.16-2009 83 Q/SXSY 1.3.2.3.17-2009 84 Q/SXSY 1.3.4.4.1-2009 85 Q/SXSY 1.3.4.4.2-2009 86 Q/SXSY 1.3.4.4.3-2009 87 Q/SXSY 1.3.5.1.1-2009 88 Q/SXSY 1.3.5.1.2-2009 89 Q/SXSY 1.3.5.1.3-2009 90 Q/SXSY 1.3.5.1.4-2009 91 Q/SXSY 1.3.5.1.5-2009 92 Q/SXSY 1.3.5.1.6-2009 93 Q/SXSY 1.3.5.1.7-2009 94 Q/SXSY 1.3.5.4.1-2009 95 Q/SXSY 1.3.5.4.2-2009 96 Q/SXSY 1.3.5.4.3-2009 97 Q/SXSY 1.3.5.4.4-2009 98 Q/SXSY 1.3.5.4.5-2009 99 Q/SXSY 1.3.5.4.6-2009 100 Q/SXSY 1.3.5.4.7-2009 101 Q/SXSY 1.3.5.4.8-2009 102 Q/SXSY 1.3.5.4.9-2009 103 Q/SXSY 1.3.5.4.10-2009 104 Q/SXSY 1.3.6.5.1-2009 105 Q/SXSY 1.3.6.5.2-2009 106 Q/SXSY 1.3.6.5.3-2009 107 Q/SXSY 1.3.6.5.4-2009 108 Q/SXSY 1.3.6.1.1-2009 109 Q/SXSY 1.3.7.1.1-2009 110 Q/SXSY 1.3.7.4.1-2009 111 Q/SXSY 1.3.7.4.2-2009 112 Q/SXSY 1.3.7.4.3-2009 113 Q/SXSY 1.3.7.4.4-2009 114 Q/SXSY 1.3.7.4.5-2009 115 Q/SXSY 1.3.7.5.1-2009 116 Q/SXSY 1.3.7.5.2-2009 117 Q/SXSY 1.3.8.5.1-2009 118 Q/SXSY 1.3.9.4.1-2009 119 Q/SXSY 1.3.11.5.1-2009 120 Q/SXSY 1.3.12.4.1-2009 121 Q/SXSY 1.3.13.5.1-2009
产品标准 产品标准 产品标准 市场营销 7.2.2 市场营销 7.2.2 市场营销 7.2.2 合同管理 7.2.3 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 财务成本 7.2.4 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5 人力资源 7.2.5
长江三峡实业有限公司2009年版《企业标准体系明细表》 长江三峡实业有限公司2009年版《企业标准体系明细表》 2009年版
序号 文件编号 文件名称 归口单位 标准类别
一、服务标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Q/SXSY 1.1.1.1.1-2009 Q/SXSY 1.1.2.1.1-2009 Q/SXSY 1.1.3.1.1-2009 Q/SXSY 1.1.4.1.1-2009 Q/SXSY 1.1.5.5.1-2009 Q/SXSY 1.1.2.1.2-2009 Q/SXSY 1.1.3.1.2-2009 Q/SXSY 1.1.4.1.2-2009 Q/SXSY 1.1.1.2.1-2009 Q/SXSY 1.1.2.2.1-2009 Q/SXSY 1.1.3.2.1-2009 Q/SXSY 1.1.4.2.1-2009 Q/SXSY 1.1.1.3.1-2009 Q/SXSY 1.1.2.3.1-2009 Q/SXSY 1.1.3.3.1-2009 Q/SXSY 1.1.4.3.1-2009 Q/SXSY 1.1.1.3.2-2009 Q/SXSY 1.1.2.3.2-2009 Q/SXSY 1.1.3.3.2-2009 Q/SXSY 1.1.4.3.2-2009 Q/SXSY 1.1.1.4.1-2009 Q/SXSY 1.1.1.4.2-2009 Q/SXSY 1.1.1.6.1-2009 Q/SXSY 1.1.1.7.1-2009 Q/SXSY 1.1.1.8.1-2009 Q/SXSY 1.1.1.9.1-2009 办公楼综合管理基础服务标准 办公楼维修服务标准 办公楼秩序维护服务标准 办公楼保洁服务标准 绿化养护服务标准 普通办公楼维修服务标准 普通办公楼秩序维护服务标准 普通办公楼保洁服务标准 工业物业综合管理服务标准 工业物业维修服务标准 工业物业秩序维护服务标准 工业物业保洁服务标准 住宅小区综合管理服务标准 住宅小区维修服务标准 住宅小区秩序维护服务标准 住宅小区保洁服务标准 普通住宅小区综合管理服务标准 普通住宅小区维修服务标准 普通住宅小区秩序维护标准 普通住宅小区保洁服务标准 酒店式公寓服务标准 普通公寓服务标准 运输服务标准 配餐服务标准 文体活动场所服务标准 会务服务标准 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 质量安全部 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准
39 Q/SXSY 1.2.9.1.1-2009 40 Q/SXSY 1.2.10.5.1-2009 41 Q/SXSY 1.2.10.5.2-2009 42 Q/SXSY 1.2.11.5.1-2009 三、管理标准 43 Q/SXSY 1.3.1.5.1-2009 44 Q/SXSY 1.3.2.5.1-2009 45 Q/SXSY 1.3.2.5.2-2009 46 Q/SXSY 1.3.2.4.1-2009 47 Q/SXSY 1.3.2.4.2-2009 48 Q/SXSY 1.3.2.4.3-2009 49 Q/SXSY 1.3.2.4.4-2009 50 Q/SXSY 1.3.2.2.1-2009 51 Q/SXSY 1.3.2.2.2-2009 52 Q/SXSY 1.3.2.2.3-2009 53 Q/SXSY 1.3.2.2.4-2009 54 Q/SXSY 1.3.2.2.5-2009 55 Q/SXSY 1.3.2.2.6-2009 56 Q/SXSY 1.3.2.2.7-2009 57 Q/SXSY 1.3.2.2.8-2009 58 Q/SXSY 1.3.2.2.9-2009 59 Q/SXSY 1.3.2.2.10-2009 60 Q/SXSY 1.3.2.2.11-2009 61 Q/SXSY 1.3.2.2.12-2009 62 Q/SXSY 1.3.2.2.13-2009 63 Q/SXSY 1.3.2.2.14-2009 64 Q/SXSY 1.3.2.2.15-2009 65 Q/SXSY 1.3.2.2.16-2009 66 Q/SXSY 1.3.2.2.17-2009 67 Q/SXSY 1.3.2.3.1-2009 68 Q/SXSY 1.3.2.3.2-2009 69 Q/SXSY 1.3.2.3.3-2009 70 Q/SXSY 1.3.2.3.4-2009 71 Q/SXSY 1.3.2.3.5-2009 72 Q/SXSY 1.3.2.3.6-2009 73 Q/SXSY 1.3.2.3.7-2009 74 Q/SXSY 1.3.2.3.8-2009 75 Q/SXSY 1.3.2.3.9-2009 76 Q/SXSY 1.3.2.3.10-2009 77 Q/SXSY 1.3.2.3.11-2009 78 Q/SXSY 1.3.2.3.12-2009 79 Q/SXSY 1.3.2.3.13-2009