企业如何加强存货的管理
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。
（一）完善存货管理制度建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。
存货采用归口分级管理责任制。
根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行管理。
各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）建立行之有效的内部控制制度健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。
确保内部控制的健全性，、内部控制的合理性，、内部控制的有效性。
1.建立岗位责任制控制首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.加强采购、验收与入库的控制材料采购在生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。
一是采购部门要按程序进行招投标采购，通过对3家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签订采购合同，外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定。
二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议。
三是严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对存货的管理。
四是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
完善企业存货管理的几个重要措施
完善企业存货管理的几个重要措施企业存货管理是企业日常经营管理中至关重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和经营效益。
为了保证企业存货管理的高效和有效，下面将介绍几个重要的措施。
一、库存监控和控制措施1.建立科学合理的库存控制制度。
制定明确的存货定量指标，包括存货周转率、安全库存、最佳订货量等，以便及时发现、分析和解决存货管理中的问题。
2.实施ABC分类管理方法。
将存货按照重要度划分为A类、B类、C类三个等级，根据不同等级制定不同的管理策略，实现针对性的管理和控制。
3.定期进行物理盘点。
通过定期盘点可以及时了解库存实际情况，对账务系统进行核对和调整，排除存货差异，并找出存货损益原因，进一步提升存货管理的准确性和规范性。
二、供应链管理措施1.与供应商建立良好的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商制定供货合同和品质标准，加强对供应商的监督和管理，确保及时供应和存货质量。
2.引入先进的供应链管理技术。
通过应用供应链管理软件和系统，实现对供应链的全面监控和控制，提高物流效率和准确度，降低库存风险和成本。
三、销售预测和采购计划措施1.建立销售预测模型。
通过历史数据和市场调查等方法，建立销售量的预测模型，及时发现销售增长趋势和变化，为制定合理的采购计划提供依据。
2.优化采购计划。
根据销售预测和库存控制制度，制定合理的采购计划，及时采购所需的存货，并合理分配到各个仓库，以满足日常销售和客户需求，并最大限度地降低存货积压和滞销的风险。
四、品质管理措施1.建立完善的产品品质管理体系。
建立统一的品质标准和检验流程，保证存货的品质符合要求。
2.强化供应商的品质管理。
与供应商合作建立双向的品质监督机制，加强对供应商的审核和考核，确保供应商提供的存货品质稳定和可靠。
五、成本控制措施1.优化采购渠道，选择具有竞争力的供应商。
与多个供应商进行比较，在保证存货品质的前提下，选择价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
怎样加强存货管理制度
怎样加强存货管理制度一、加强存货管理制度的重要性1.1 存货是企业最主要的资产之一，对企业经营活动具有重要影响。
存货管理不善将导致资金占用过多、库存积压、资源浪费等问题。
1.2 存货管理制度是企业管理的基础，良好的存货管理制度可以确保企业生产经营的正常运转，提高企业的生产效率和经营效益。
1.3 加强存货管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，根据需求变化及时调整存货结构，提高企业对市场的响应速度，增强竞争力。
1.4 存货管理制度的健全性直接影响到企业的风险管理能力，良好的存货管理制度可以降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
二、加强存货管理制度的具体措施2.1 健全存货管理制度企业应该建立健全的存货管理制度，明确存货管理的责任部门、流程和要求，确保每一项存货管理措施的有效执行。
2.2 规范存货采购过程企业应该建立严格的存货采购审批流程，遵循“先需后供、先审后购”的原则，制定合理的采购计划，准确把握市场需求，控制采购成本和风险。
2.3 加强对存货的分类管理企业可以根据存货的性质、用途、质量等因素，将存货进行分类管理，制定不同的管理策略，确保存货按需使用和及时更新。
2.4 健全存货库存管理企业应该建立完善的库存管理制度，做好库存的分类、分区、标识、盘点等工作，及时发现和解决存货积压、过多、滞销等问题，减少库存损失和资源浪费。
2.5 关注存货质量管理企业应该重视存货的质量管理，建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，加强对供应商的质量管理，确保存货的质量符合要求。
2.6 加强存货成本管理企业应该建立成本核算机制，控制存货成本，提高存货周转率，减少存货资金占用，降低企业的经营风险。
2.7 健全存货风险管理体系企业应该建立完善的存货风险管理系统，对存货的价格波动、市场供求变化、质量问题等风险进行评估和控制，采取应对措施，保障企业的财务安全和稳定经营。
2.8 加强存货信息化管理企业可以借助先进的信息技术手段，建立存货信息管理系统，实现对存货的全面监控和管理，提高存货管理效率和精准度，为企业的决策提供科学依据。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
如何管理仓库的存货
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作，因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法：1. 建立准确的库存目录：对所有存货建立一个详细的目录，包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录，以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点：为了确保库存目录的准确性，定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次，视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比，可以发现潜在的错误和问题，并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件：使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求，可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充：通过定期监控存货的销售情况和流量，可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时，及时采购并调整补货策略，以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置：为不同类型的存货设立合适的存放位置，以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性，可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方，而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力，并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通：与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道，确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工：培训仓库管理人员和员工们，让他们熟悉存货管理的流程和操作，提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施，以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述，通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法，可以有效地管理仓库的存货，并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施1. 引言在企业的运营中，存货是一个重要的资产，直接影响企业的经营效益和财务状况。
良好的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少过多的存货积压，同时避免存货过早损坏和过期。
因此，加强存货管理是提高企业运营效率和降低成本的重要措施。
2. 存货管理的意义2.1. 提高资金利用效率有效的存货管理可以帮助企业减少存货积压，释放出闲置资金。
通过及时销售存货，可以使企业的资金利用效率更高，减少资金占用成本。
2.2. 降低存货成本良好的存货管理可以帮助企业避免过多的存货积压和过期货物，从而降低存货成本。
通过合理的库存控制和供应链管理，企业可以减少存货损失和滞销产品，提高运营效率。
2.3. 提高客户满意度通过加强存货管理，企业可以更好地满足客户需求。
通过及时交付产品和提供高品质的产品，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业的长期发展。
3. 加强存货管理的措施3.1. 定期盘点定期盘点是确保存货准确性的关键步骤。
企业应该建立定期盘点的制度，按照一定的频率对存货进行盘点，并与实际库存进行比对。
通过准确掌握存货数量和状态，企业可以及时调整采购计划和销售策略，避免存货过多或过少的情况出现。
3.2. 建立合理的库存预警机制企业应该根据历史数据和市场需求，建立合理的库存预警机制。
当存货数量接近下限或超过上限时，系统应该自动发出预警并及时通知相关责任人。
这样可以帮助企业及时调整采购计划，避免供不应求或供过于求的情况。
3.3. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的重要措施之一。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，降低供应链风险和成本。
同时，企业应该加强对供应商的评估和选择，确保供应商能够按时交付优质的产品。
3.4. 借助信息技术信息技术在加强存货管理中起到了至关重要的作用。
企业可以借助存货管理软件或系统，实现存货的集中管理、自动化采购和销售订单的跟踪等功能。
信息技术的应用可以提高存货管理的效率和准确性，降低人工错误的风险。
加强企业存货管理的措施
加强企业存货管理的措施随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。
良好的存货管理不仅可以降低企业的成本和风险，还可以提高企业的效率和利润。
为了加强企业存货管理，我们可以采取以下措施：1.建立科学的存货管理制度。
制定和实施科学的存货管理制度是加强企业存货管理的基础。
该制度应包括物料采购、入库管理、库存监控、出库管理、退货管理等各个环节的规定和流程。
同时，还要明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2.优化采购策略。
企业应该根据市场需求和供应商的实际情况，合理制定采购策略。
在确定采购数量时，既要避免库存积压，又要保证供应的稳定性。
此外，企业还可以考虑采取与供应商签订长期合作协议、减少采购批次、灵活调整采购计划等方式来降低采购成本和风险。
3.加强库存监控。
实时的库存监控是加强存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统等，实现库存的实时可见。
通过监控库存的变动情况，可以及时发现异常情况并采取相应措施，如及时调整采购计划、降低库存水平、优化存货周转等。
4.完善出库管理流程。
出库环节是存货管理中容易出错的环节之一、为了减少出库错误和损失，企业可以采取一些措施，如建立出库作业标准、加强员工培训、使用条码技术进行出库记录等。
此外，企业还可以考虑实行二次确认制度，在出库前由独立的人员核对出库物料和数量，以确保准确性。
5.加强退货管理。
合理的退货管理制度有助于降低存货风险。
企业应建立严格的退货流程，对退货原因、退货数量、退货责任等进行详细记录和分析，以防止恶意退货和滥用退货权利。
同时，企业还可以与供应商建立有效的退货协议，明确退货条件和方式，以减少退货所带来的成本和损失。
6.加强与供应商的协作。
供应商是企业存货管理中重要的合作伙伴。
企业应与供应商建立良好的合作关系，密切沟通和协作，共同解决存货管理中的问题。
一方面，供应商可以提供准确的供货信息和及时的配送服务，以满足企业的需求；另一方面，企业也应及时与供应商共享销售和库存情况，以帮助供应商更好地进行生产和供应。
存货和固定资产管理建议
存货和固定资产管理建议存货和固定资产是企业资产的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
因此，对存货和固定资产的有效管理是企业稳健运营的重要保障。
以下是对存货和固定资产管理的几点建议：一、存货管理建议：优化库存结构：根据市场需求和销售预测，合理规划库存结构，避免库存积压和浪费。
同时，要关注库存周转率和库存成本，提高库存使用效率。
加强采购管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购渠道的稳定和质量可靠。
同时，要加强对采购价格的控制，降低采购成本。
引入先进的库存管理系统：采用先进的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理的准确性和效率。
加强库存盘点和审计：定期进行库存盘点和审计，确保库存数据的准确性和完整性。
同时，要加强对库存异常情况的监控和处理，避免库存损失和浪费。
二、固定资产管理建议：建立完善的固定资产管理制度：制定详细的固定资产管理制度，明确资产的购置、使用、处置等流程和要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
加强资产折旧和摊销管理：根据资产的性质和使用情况，合理确定资产的折旧和摊销年限和方法，确保资产价值的准确反映和成本控制。
强化资产盘点和清查：定期进行资产盘点和清查，确保资产数据的准确性和完整性。
同时，要加强对闲置和报废资产的处理和利用，提高资产使用效率。
引入先进的资产管理系统：采用先进的资产管理系统，实现资产信息的实时更新和共享，提高资产管理的准确性和效率。
总之，对存货和固定资产的有效管理是企业稳健运营的重要保障。
企业应根据自身实际情况和需求，采取相应的管理措施和方法，不断提高存货和固定资产的管理水平和效率。
如何完善存货管理制度
如何完善存货管理制度存货管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
一个完善的存货管理制度可以帮助企业掌握存货的数量、质量和流动情况，实现合理的库存控制和成本控制。
本文将探讨如何完善存货管理制度，提高企业的存货管理效率和效益。
一、设定合理的存货目标首先，企业需要设定合理的存货目标。
存货目标应该与企业的经营战略相一致，并且可量化、可衡量。
例如，可以设定合适的最大库存量、最低库存量、周转率目标等。
设定明确的存货目标可以为企业提供明确的方向，避免存货过剩或短缺的问题。
二、建立科学的库存管理模型其次，建立科学的库存管理模型是完善存货管理制度的重要一环。
库存管理模型可以通过数学分析和统计方法来确定存货的最佳订货量、最佳补货时间等。
不同的库存管理模型包括经济订货数量模型、ABC分类法、周期检查法等。
企业可以根据自身情况选择适合的库存管理模型，并进行相应的优化。
三、加强供应链管理存货管理不仅仅是企业内部的事情，也与供应商和客户的密切配合有关。
加强供应链管理是完善存货管理制度的重要环节。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息，加强预测和协调，以实现存货的合理供应和优化交付周期。
与客户的合作也是关键，及时了解客户需求、反馈和变化，并及时调整存货策略和供应计划。
四、采用信息化管理系统信息化管理系统在存货管理中发挥着重要的作用。
采用信息化管理系统可以提高对存货情况的可视化和可控性，实现对存货的全面监控和管理。
企业可以通过电子数据交换、实时监控、自动化处理等方式，实现存货的自动化管理和优化。
此外，信息化管理系统还可以提供及时的报表分析和决策支持，为企业的存货管理提供有力的工具和依据。
五、加强内部管控完善存货管理制度还需要加强企业内部的管控。
企业可以建立健全的存货管理流程，规定存货的入库、出库、核验、调拨等各环节的责任和程序，加强对存货的质量检验和损耗控制。
此外，加强员工培训和意识教育也是重要的，让员工了解存货管理的重要性，掌握正确的存货管理方法，提高存货管理的效率和准确性。
企业存货管理的方法
企业存货管理的方法存货管理对企业来说就像管家管着家里的粮库一样重要呢。
一、定期盘点法这就好比定期给存货来个大点名。
企业要时不时地数数自己的存货，看看哪些东西多了，哪些东西少了。
比如说一家小服装店，每个月抽出一天来盘点衣服。
把货架上的、仓库里的衣服都仔细清点一遍。
这样就能清楚地知道哪款衣服畅销，哪款衣服滞销。
要是发现某种款式的衣服积压了好多，就赶紧想办法促销呀，像打折或者搭配销售。
要是某种热门款式存货快没了，就赶紧补货，可不能让顾客想买的时候没有。
二、ABC分类管理法这是个很有趣的管理方法哦。
把存货按照重要程度分成A、B、C三类。
A类呢，是那些特别重要的存货，就像企业的宝贝一样。
数量可能不是最多的，但价值很高。
比如说一家电子产品企业的高端芯片，数量不多，但每一片都很贵。
对于A类存货，就得精心照顾，严格监控它们的出入库情况。
B类存货呢，重要性中等，数量和价值都处于中间状态。
C类存货则是那些数量很多但价值比较低的东西，像一些小配件之类的。
对于C类存货就不用花太多精力在精细管理上，可以采用比较简单的管理方式。
三、经济订货量模型这就像是在找一个最佳的购物时机。
企业要计算出每次订货多少量是最划算的。
要是订得太多，存货积压，占用资金，还可能会有损耗；订得太少呢，又老是要订货，增加订货成本。
比如说一家文具厂，它要计算每次订多少纸张是最合适的。
要考虑纸张的储存成本、每次订货的运输成本等因素。
通过这个模型算出一个合适的订货量，就像找到了一个省钱又省心的购物秘籍。
四、零库存管理听着有点酷吧？就是尽量让企业没有库存或者库存很少。
这可不是说企业啥都不存哦。
像一些大型超市和供应商关系很好，供应商能根据超市的销售情况及时补货。
超市就不需要存太多货物，减少了库存管理的压力。
还有一些企业和上下游企业合作得特别紧密，原材料来了就直接投入生产，生产出来的产品马上就运走销售，中间几乎没有库存停留。
企业存货管理与控制的方法
企业存货管理与控制的方法企业存货管理与控制是一个关键的财务管理领域。
良好的存货管理可以确保企业能够有效地控制成本、提高效率，并满足客户需求。
下面是一些企业存货管理与控制的方法：1. 设定最佳存货水平：企业需要找到存货的最佳水平，以满足客户需求的同时最小化库存成本。
这可以通过分析历史销售数据、客户需求预测以及供应链的可靠性来实现。
根据这些指标，企业可以制定适当的存货水平，避免过高或过低的库存。
2. 建立有效的供应链管理系统：一个高效的供应链管理系统可以帮助企业及时补充存货，并减少过多的库存积压。
通过与供应商建立合作关系、优化供应链物流流程以及设立库存再订货点，企业可以保持适当的存货水平，降低供应风险。
3. 实施合理的计划生产与采购：企业应根据市场需求和库存水平制定计划生产和采购策略。
通过有效的预测销售需求，企业可以避免生产过剩或采购过多的存货，从而降低库存成本。
4. 建立有效的库存管理系统：企业需要建立一个完善的库存管理系统，以确保存货的准确记录与追踪。
这包括定期盘点、分析库存周转率以及监控过期或损坏的存货等。
通过及时发现问题，企业可以采取相应措施，减少损失并优化库存管理。
5. 采用先进的技术工具：企业可以利用先进的技术工具来提高存货管理效率。
例如，使用自动化的库存管理系统、条码扫描或RFID技术，可以帮助企业更准确地追踪存货，减少人为错误，并提高仓库操作效率。
总之，企业存货管理与控制的方法是一个复杂而重要的过程。
通过制定合理的存货水平、建立高效的供应链系统、实施合理的计划生产与采购、建立有效的库存管理系统以及采用先进的技术工具，企业可以有效地管理和控制存货，提高企业的竞争力和盈利能力。
存货管理改进措施
存货管理改进措施存货管理改进措施主要包括以下几个方面：1.建立合理的存货管理制度和流程：企业应建立一套完整的存货管理制度和流程，明确存货管理职责和权限，规范存货采购、入库、保管、出库、盘点等环节的操作流程，确保存货管理工作的有序进行。
2.加强采购管理：企业应加强采购管理，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质和能力符合要求。
同时，应加强采购计划的管理，合理安排采购数量和时间，避免出现库存积压或短缺的情况。
3.建立库存预警机制：企业应建立库存预警机制，根据历史数据和业务情况设定合理的库存上下限，当库存量接近或超过预警线时，及时进行报警或提示，以便及时采取应对措施。
4.推行ABC分类管理法：企业可以推行ABC分类管理法，根据存货的重要性和价值程度对存货进行分类管理。
对于重要的存货可以采取更加严格的管理措施，如增加盘点频率、加强质量检测等，以提高其可靠性。
5.引入先进的存货管理技术：企业可以引入先进的存货管理技术，如物联网技术、RFID技术等，实现存货信息的实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。
6.加强员工培训：企业应加强员工培训，提高员工的存货管理意识和技能水平，确保员工能够按照制度和流程规范操作，减少人为因素对存货管理的影响。
7.定期进行存货盘点和清查：企业应定期进行存货盘点和清查，确保账实相符。
对于盘点中发现的问题，应及时查明原因并采取相应的处理措施，确保存货的准确性和完整性。
综上所述，通过建立合理的存货管理制度和流程、加强采购管理、建立库存预警机制、推行ABC分类管理法、引入先进的存货管理技术、加强员工培训以及定期进行存货盘点和清查等措施，可以提高企业的存货管理水平，降低库存成本，增强企业的竞争力。
存货的控制方法
存货的控制方法
存货是企业经营活动中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经营效率和盈利能力。
为了有效控制存货，企业可以采取以下方法：
1. 精确预测和规划：企业应该根据市场需求和销售趋势，进行精确的存货预测和规划。
这可以通过市场研究、销售数据分析和与供应商的紧密沟通来实现。
准确的预测和规划可以帮助企业避免存货过剩或不足的问题。
2. 优化供应链管理：企业应该与供应商建立稳定的合作关系，并通过合理的供应链管理来优化存货控制。
这包括减少供应链的环节，提高供应链的效率，加强供应链各个环节之间的沟通和协调，以及采用先进的供应链技术和工具。
3. 定期盘点和分类管理：企业应该定期进行存货盘点，以确保存货数量的准确性和真实性。
同时，应该对存货进行分类管理，根据不同的特性和价值设定不同的安全库存水平，以便及时满足客户需求，并减少过多的库存占用资金。
4. 实施先进的库存管理系统：企业可以利用先进的库存管理系统来管理存货。
这些系统可以帮助企业自动化存货管理流程，如采购、销售和库存监控等。
通过实时监控存货数据和提供准确的存货信息，企
业可以及时调整存货策略，避免存货过剩或不足的问题。
5. 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保存货的安全和完整。
这包括制定和执行严格的存货管理政策和程序，建立健全的审核制度，加强对存货流转过程中的风险和漏洞的监控和防范。
总之，有效控制存货是企业实现经营优化和盈利增长的关键。
通过精确预测和规划、优化供应链管理、定期盘点和分类管理、实施先进的库存管理系统以及加强内部控制，企业可以实现更有效的存货控制，提高经营效率和盈利能力。
会计实务：企业加强存货管理的几点措施
企业加强存货管理的几点措施（一）强化存货管理意识首先，经营管理层要重视存货管理。
要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。
其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
（二）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。
其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。
（三）建立健全企业存货内部控制制度第一，建立存货业务的岗位责任制，实行存货的分级管理，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
第二，建立存货授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批。
第三，制定存货业务流程控制制度，明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求。
第四，建立存库分类管理制度，同时加强定期盘点制度。
此外，企业应加大对存货管理的监督与检查力度，做到奖惩分明，使各项存货管理制度落到实处。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益在企业经营管理中，存货管理是一项十分重要的工作。
存货是企业资产的重要组成部分，直接关系到企业的生产和销售活动。
合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本，提高周转率，提升企业的盈利能力。
本文将从以下几个方面探讨如何加强存货管理，提升企业收益。
加强对存货的采购和供应链管理。
存货的采购是企业存货管理的重要环节，合理的采购决策有助于减少存货成本和库存风险。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
企业要加强对供应链的管理，实现供销双方的信息共享和协同，避免因供应链环节的瓶颈导致存货积压或缺货的情况发生。
加强存货的分类和定价管理。
企业可以根据存货的特性和重要性对其进行分类管理，以便更好地进行控制和决策。
对于高价值和易腐等特性的存货，企业可以采取先进的仓储技术和管理手段，如冷链物流、精细化仓储等，以确保存货的质量和安全。
对于不同类别的存货，企业可以采用不同的定价策略，如差异化定价、打包销售等，以提高存货的销售价格和利润率。
加强存货的库存控制和周转率管理。
库存控制是企业存货管理的核心内容之一。
企业可以通过建立科学的库存管理模型和制定合理的库存控制指标，如安全库存、最优订货量等，以实现存货的合理配置和管理。
企业还应该加强对存货周转率的管理和分析，及时发现存货周转率低的问题，并采取有效的措施进行改进，如优化销售渠道、促销活动等，以提高存货流通速度和周转率，减少库存积压和滞销现象。
加强存货的质量和准确性管理。
存货的质量和准确性直接关系到企业的生产和客户满意度。
企业应该加强对存货质量的控制和检验，确保存货符合标准和要求。
企业还应该建立和完善存货管理系统，确保存货信息的准确性和可靠性，以提高企业对存货的把控能力和决策水平。
加强存货管理是提升企业收益的重要手段之一。
企业应该加强对存货的采购和供应链管理，分类和定价管理，库存控制和周转率管理，质量和准确性管理等方面的工作，以实现存货管理的科学化和精细化，提高企业的运营效率和盈利能力。
存货管控手段
存货管控手段存货管控是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业降低库存成本、提高运营效率、避免库存积压和浪费。
以下是一些常用的存货管控手段：1.实时库存监控：通过实时库存监控系统，企业可以实时了解库存情况，及时补充或减少库存，避免缺货或积压。
2.定期盘点：企业应定期对库存进行盘点，以确保库存数量与记录相符。
对于不一致的情况，应及时查明原因并处理。
3.需求预测：企业可以通过对历史销售数据、市场需求等因素的分析，预测未来的销售趋势，从而提前备货，避免缺货或积压。
4.分类管理：企业可以根据产品的重要性、销售量、采购周期等因素，将产品分为不同的类别，对不同类别的产品采取不同的库存策略，以提高库存周转率。
5.ABC分类法：将产品按照销售额和数量分为A、B、C三个类别，针对不同类别的产品采取不同的库存策略。
对于A类产品，应重点管理，保持较低的库存水平；对于B类产品，可适当控制库存；对于C 类产品，可采取灵活的库存策略，以降低库存成本。
6.设定安全库存：为了应对市场需求波动、生产计划变更等因素引起的库存不足或过剩问题，企业可以设定安全库存。
当实际库存低于安全库存时，应及时补充库存；当实际库存高于安全库存时，应适当减少库存。
7.建立高效的物流配送体系：通过建立高效的物流配送体系，可以实现快速响应市场需求，提高运输效率，降低运输成本。
8.强化采购管理：企业应加强供应商管理，建立供应商评价系统，确保供应商的供货质量、价格、交货期等符合企业要求。
同时，应加强采购计划管理，确保采购计划的合理性和准确性。
9.采用先进的仓储技术：企业可以采用先进的仓储技术，如RFID技术、条形码技术等，实现快速、准确的库存管理。
10.制定合理的价格策略：企业应制定合理的价格策略，以吸引客户并保持利润。
价格过高或过低都不利于企业的长期发展。
总之，存货管控是企业管理中的重要环节，企业应采取多种手段综合管理存货，以提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
试论加强企业存货管理的几点建议
试论加强企业存货管理的几点建议试论加强企业存货管理的几点建议一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业经营压力也越来越大。
企业如何增强竞争力，提高经营效益，成为企业界关注的焦点。
存货管理是企业经营中的一个重要环节，在保证产品质量的前提下，合理的存货管理可以节约企业成本，提高经营效益。
因此，加强企业存货管理，提高存货周转率，是企业经营的关键之一。
二、加强存货分类管理存货分类管理是企业存货管理的第一步。
对存货的分类管理，有利于实现对存货的合理安排，为在适当的时间将存货售出做好准备。
同时，可以避免存货浪费的情况发生。
具体来说，应该对存货的类型、生产时间、到期日、存放条件等进行分类管理，并根据不同的存货特点设置不同的存货管理方式。
三、加强存货库存量的管控企业应该在进行存货管理时，关注存货库存量的大小。
过多的存货会带来占用资金、浪费空间等问题，过少的存货则会带来无法满足市场需求等问题。
因此，企业应该了解市场需求情况，合理把握存货库存量。
对于过多存货的情况，企业可以通过调整生产计划、降价促销等手段减少存货库存量；对于过少存货的情况，企业可以通过增加生产计划，加强供应链管理等方式增加存货库存量。
四、完善存货管理流程存货管理流程是企业存货管理的保障。
对于存货的采购、存放、出售等环节，都应该有明确的流程规范，以保证存货管理的规范性和高效性。
同时，应该加强存货管理的监管力度，定期对存货管理流程进行复查，及时纠正存在的问题。
五、依靠信息技术手段加强存货管理随着信息技术的飞速发展，企业存货管理也可以实现基于信息技术的管理方式，如利用电子标签对存货进行跟踪管理，利用互联网技术实现存货的在线销售等。
这些技术手段可以大大提高存货管理效率和准确性，降低存货管理成本。
六、案例分析1.某电子厂的存货管理该电子厂在存货管理上采用的是人工管理的方式，存货类型众多，导致存货分类不清晰，存货库存量不可控。
经与专业存货管理公司合作，该电子厂制定了完善的存货管理流程，采用了RFID等信息技术手段，存货管理效率大幅提高，存货浪费问题得到解决。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业如何加强存货的管理作者：张敏山来源：《经济研究导刊》2013年第28期摘要：存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是企业重要的流动资产。
存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。
阐述存货管理对企业生产发展的重要性，分析中国企业存货管理存在的主要问题，并提出针对性的对策建议，以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。
关键词：存货管理；库存；问题；途径中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）28-0023-02一、存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。
不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。
因此，存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
二、存货管理的要点1.存货的采购。
“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。
因此，合理地制订采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。
2.存货的计价。
存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法”等。
企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。
3.存货的库存管理。
随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。
在当前的市场情况下，企业库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。
因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。
4.存货的盘点。
存货的盘点，是确认企业经营绩效的重要手段，也是企业存货管理的主要内容。
因此，企业应设法提高盘点效率，减少盘点损失。
可采用的盘点方法主要有“全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法、满架盘点法等，企业应视存货的种类、重要性程度、价值、数量等因素，选择适当的盘点方法。
三、存货管理的主要目标如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料，或者商业企业在销售时随时购入该商品，就不需要存货。
但实际上，企业总有储存存货的需要，并占用或多或少的资金。
这种存货的需要主要出自以下原因：第一，保证生产和经营的需要。
第二，出自价格的考虑。
四、中国企业存货管理存在的主要问题1.存货管理制度不完善，执行不力。
一方面，很多企业没有意识到企业存货管理的重要性，因而缺乏完善的存货管理制度，甚至少数企业根本没有制定存货管理制度。
这些企业在存货管理的过程中，缺乏统一、明确的制度标准来规范各种行为，是造成存货管理混乱无序的源头，严重影响着企业资金的正常运转，给企业带来很多不必要的浪费。
另一方面，对于存货管理，仅有严格的管理制度是远远不够的，企业还应当定期考核相关制度执行程度，评价存货管理制度的执行对错误和舞弊的防范作用。
2.缺乏科学的采购计划。
缺乏科学的采购计划，是中国企业存货管理中的一个薄弱环节。
在企业存货采购的过程中，相关人员往往没有按照实际生产运营的需求来提出采购申请，更谈不上制度合理、科学的采购计划。
企业的存货采购靠的是主观经验和感觉的判断，采购入库价格仅以采购员口说为凭，而非基于发挥存货功能的同时降低成本、增加收益的角度考虑制订的科学采购计划。
3.存货的核算、计量不准确。
《企业会计准则》中明确规定：“存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。
”在中国企业的存货管理工作中，普遍存在存货价值核算、计量不准确的问题，也就无法做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。
由于市场变化较快，在存货核算、计量工作的过程中，部分存货的当前市价可能已不能确定，也就无法正确确定可变现净值，致使存货的实际价值不能够准确地反映出来。
4.企业内部控制不健全。
中国很多企业都缺乏健全的内部控制制度，还有部分企业虽然制定了较为完备的内控制度，但在实际工作中缺乏执行力度，导致内部控制制度形同虚设，企业各部门各自为营，缺乏有效的沟通、协调，实物周转与核算脱节，品种收发记录不准确，财务部门的存货信息与仓储部门的实物信息不能对应等不良现象频繁出现，无形之中给少数部门或员工营私舞弊创造了条件，造成企业资源的大量流失。
例如，企业有进货作业评价，但在实际操作中还会存在以下风险：（1）未把生产计划与时间表告诉进货部门或未清楚说明何时或哪里需要材料。
（2）已验收的原材料等资讯未输入资讯系统、或未及时输入、或输入的内容不正确。
（3）订货单遗失或未送交进货作业单位。
（4）缺乏采购期限的资讯。
（5）验收报告或运货单遗失。
（6）例外情况不相容职责不分离。
5.存货资金占用量大，周转缓慢。
企业的存货资金占用量大，导致大量资金呆滞，周转不灵，这是中国企业普遍存在的难以解决的问题，严重制约着企业的健康发展。
在存货管理的过程中，企业往往由于对市场需求的把握不准导致销售预测的不准确，进而因为避免因缺货而错过交货期，造成存货库存的大量积压。
上述情况不但影响企业资金的正常运转，造成大量资金的呆滞，流动资金严重紧缺，影响企业正常的生产经营活动，而且容易因存货的长期积压导致贬值、毁损、失窃等情况的发生，给企业带来直接的经济损失。
五、中国企业加强存货管理的途径1.健全存货管理制度和存货内控制度。
企业应充分认识到存货管理的重要性，建立起健全、合理的存货管理制度和内部控制制度，确保其贯彻、落实。
（1）确定方法：企业应当按照财政部《内部会计控制规范》，严格按照COSO报告的内容，主要是《内部控制》要素所包括五个方面内容，结合自身实际，确定企业的内部控制的设计原则、方法以及内部牵制组织设计、制度文件设计内容。
同时还要建立完备的管理控计设计，即做好整体计划控制、组织人事控制和行政领导控制三方面设计内容，做好顶层规划，从制度方面进行完善。
（2）建立存货内部控制程序，内部控制功能具体体现在管理中出现的非希望的事项，也即是将实际绩效与计划目标加以比较，如果发现了差异，则应当由控制职能，予以适当纠正与处理。
即企业确定合理的标准，建立科学衡量结果方法，用正确的价值观念进行差异分析，从主客观二方面采取补救措施，通过过程进行综合检查与评价。
（3）运用科学、合理的存货内部控制方法进行评价，如果仅有内部控制程序而没有有效的控制手段，则控制目的同样不会达到。
内部控制方法是实现控制目标、发挥控制效能的技术手段，在控制体系中占据着重要地位。
内部控制方法，随着现代管理手段的发展也越来越多，但主要有目标控制方法、组织控制方法、程序控制方法、检查控制方法和标准控制方法等。
但不同控制目标所运用的方法手段各不相同，企业管理者不能统筹把握，综合考察。
（4）董事会及监督委员会，这其实是COSO内控五要素中控制环境一子要素。
但控制环境和“高层下面的形象”深受单位的董事会和监督委员会所影响，即所谓的傍样力量和“上行下效”的作用。
（5）做好监督、管理工作，确保各项制度的有效落实。
企业管理人员应定期组织检查、考核各项制度的执行情况，并使之与员工绩效挂钩，明确奖惩，确保相关员工自觉执行各项存货管理制度。
2.制订科学、合理的采购计划。
采购是存货管理的第一步，所谓良好的开端是成功的一半。
因此，企业应本着节约的原则，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，合理地制订采购计划。
应实行存货采购的授权批准控制，应加强存货采购管理，合理使用采购资金，尽量降低采购成本。
很多企业在日常的管理工作中，主要从定性角度进行日常管理，很少利用现代信息工作之便进行定量管理，没有充分计量企业的储备成本中取得成本、储存成本和缺货成本三方面，更没有进行三者综合考虑，进行最优化考虑，选择最优的储备成本。
同时在存货决策时主要注重存货进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量，没有进行存货决策方法即经济批量方面探究。
3.加强存货的库存管理。
存货积压将导致大量资金呆滞，影响企业的正常运营，长期积压导致的存货损毁、遗失等情况更是给企业带来不必要的直接经济损失。
因此，企业应在生产规划、销售规划的基础上，合理制定库存水平，减少存货积压，加强库存存货的管理，以加快资金流转速度，减少存货积压带来的间接和直接经济损失。
六、结束语综上，良好的存货管理是保证企业资金有效运转，促进企业生产经营健康稳定发展的重要前提。
因此，企业应加强对存货管理重要性的认识，健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作，严格按照相关法规，利用先进科技确保存货核算的准确性，并通过合理制定库存水平，减少积压，达到降低企业综合成本的目的。
此外，企业在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，有效地推动企业存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保企业持续、稳定、健康地发展。
参考文献：[1] 万茹.对存货管理的几点认识[J].辽宁经济，2008，（8）.[2] 黄秋.浅议企业资金及存货管理的内部控制[J].现代商业，2008，（21）.[3] 侯春兰，李红梅.企业存货内控管理之我见[J].现代审计与会计，2008，（5）.[4] 陈菊兰.存货内部控制浅议[J].经济师，2006，（1）.[5] 刘俊.I.R.P系统及其对存货管理的影响[J].会计之友，2007，（3）.[责任编辑吴高君]收稿日期：2013-08-07作者简介：张敏山（1968-），男，江苏沭阳人，会计师，从事财务管理研究。