分众传媒公司为什么会遭遇危机
分众失败案例总结范文
摘要：本文通过对分众传媒近年来的失败案例进行总结与分析，旨在找出失败的原因，为我国传媒行业提供借鉴，以避免类似问题再次发生。
分众传媒作为我国户外广告行业的领军企业，曾一度风光无限，然而，近年来却遭遇了一系列失败。
本文将从以下几个方面进行总结与分析。
一、案例背景分众传媒成立于2005年，是国内领先的户外广告企业，业务覆盖全国多个城市。
公司主要业务包括电梯广告、影院广告、交通广告等。
在过去的十几年里，分众传媒凭借其独特的商业模式和强大的执行力，一度成为我国户外广告行业的领军企业。
二、失败案例1. 市场拓展失败近年来，分众传媒在市场拓展方面遭遇了挫折。
一方面，公司拓展新业务的速度放缓，未能有效填补原有业务的空缺；另一方面，公司在拓展新市场时，遭遇了激烈的市场竞争，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
2. 产品创新不足分众传媒的产品创新不足，未能紧跟市场发展趋势。
在互联网、大数据、人工智能等新兴技术的冲击下，分众传媒的传统广告业务面临着巨大的挑战。
然而，公司在产品创新方面却进展缓慢，未能及时推出具有竞争力的新产品。
3. 财务状况恶化近年来，分众传媒的财务状况持续恶化。
一方面，公司业绩增长乏力，净利润连续多年下滑；另一方面，公司负债率居高不下，财务风险加大。
三、原因分析1. 市场环境变化随着我国经济进入新常态，广告市场增速放缓，竞争日益激烈。
分众传媒未能及时调整战略，适应市场变化，导致市场拓展失败。
2. 产品创新不足分众传媒在产品创新方面投入不足，未能紧跟市场发展趋势。
在新兴技术的冲击下，公司传统业务面临挑战，而新产品研发进度缓慢，导致产品创新不足。
3. 管理层决策失误分众传媒的管理层在决策过程中存在失误。
如对市场环境的判断不准确，导致公司战略调整不及时；在财务风险控制方面，管理层未能采取有效措施，导致公司财务状况恶化。
四、总结与启示分众传媒的失败案例为我国传媒行业提供了宝贵的教训。
以下是一些启示：1. 重视市场环境变化，及时调整战略。
案例二：分众传媒的故事
案例编号：案例二分众传媒的故事2005年7月，分众传媒控股有限公司，中国最大的户外视频广告运营商，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，分众传媒因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯馆搞传媒股票截至到2006年5月，其市值已超过30亿美元，成为纳斯达克中国上市公司龙头股。
目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约上百个城市、10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群，占据该市场70％以上的份额，成为十几年来中国新媒体市场的传奇。
然而，这样一种全新的广告形式却是源于一次偶然的发现。
2002年的某一天，江南春（分众传媒创始人）在百无聊赖的等电梯的时候，不经意间发现电梯附近的人都很无聊，“当一个人处在比广告还无聊的空间里面，广告就很精彩了”。
大家眼前的电梯门不正是极好的广告投放点吗？2002年底，第一批液晶电视同时出现在上海50座重要商业楼宇中，第一个月的广告收入就突破了100万元，由此，分众传媒开辟了一种全新的商业模式。
但是，分众传媒这个看似简单且完美的赚钱方法，在形式上却很容易被竞争者大量复制，今天的“蓝海”，很可能就是明天的“红海”。
在分众传媒成立的几个月后，2003年4月，聚众传媒在上海成立，截至到2005年7月，聚众传媒已经覆盖了全国45个城市，25000栋楼宇，日覆盖人群超过近3000万，成为了分众传媒的主要竞争对手。
江南春意识到，即使发现了蓝海，如果不能找到新的增长点，分众传媒就会遇到发展的瓶颈，所以，要想保住竞争优势，守住蓝海，唯一的选择就是让蓝海不断变大，进一步构筑竞争壁垒。
分众传媒在抢先在纳斯达克上市后，几乎没有浪费任何时间，立马收购了聚众这个强劲的竞争对手，合并后的新分众商业楼宇联播网覆盖了中国近75个城市，占据了96.5％的市场份额，使得竞争者的进入门槛大大提高。
即使进入，惨烈的竞争也会使得对手无利可图。
为了进一步扩大的自己的竞争优势，2006年6月，分众传媒收购了国内最大的手机定向广告服务提供商凯威点告技术有限公司，一举在逐渐显现的手机广告市场中取得了领先地位。
参考案例-分众传媒的困境
神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动观看分众传媒的液晶广告”的比例高达93%，但这一数据在2005年降至64%，2006年继续下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新鲜，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，如今真正的高档写字楼已经开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体”时，分众用一张美妙绝伦的蓝图试图说服华尔街精明的投资者。
如今，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众”的定位上，它的“短板”也正在其“分众”的定位上逐渐显露。
无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进入了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广告发布平台。
“从分众的发展轨迹来看，江南春一直试图在描绘一个…生活圈媒体‟的蓝图，但这个…生活圈‟一直是断裂的。
除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。
”上海杰信营销咨询有限公司项目总监崔涛表示。
而在已经研究分众模式多年的上海播客文化传播有限公司执行总裁朱俊岗看来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。
以商务楼宇这个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像”，在商务楼宇中的人由于年龄、性别、收入上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。
“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。
进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻看高端财经类媒体的人就只能是那部分以男性为主的中高端管理和决策者。
参考案例分众传媒的困境
参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
分众传媒用人工规避政策商业模式存有疑点
分众传媒用人工规避政策商业模式存有疑点分众传媒凭借3年来平均400％的销售增长率，摘得《福布斯》2006年度最具潜力中国中小企业的桂冠。
它的创办人江南春如今也被视为中国第二代企业家的代表。
但现在，却从北京传来令业界不安的消息。
由于2个月前在北京一些酒店播放的广告内容出错，触及政府敏感神经，分众传媒被相关部门勒令进行内部整改。
成立于2003年的分众传媒开创了楼宇广告规模化的先河，并在公司成立短短2年后登陆纳斯达克，成为受投资者热捧的中国概念股，股价曾高达83.98美元。
据知情人士透露，由于整改是在内部悄悄进行，分众传媒股市表现并未受影响。
挑战监管1月24日深夜，分众传媒董事局主席江南春接受了本报记者采访。
他承认公司在广告内容的更换过程中难免会出差错。
但是这种低差错率不是什么大问题，“至今为止我们没有收到过任何一张政府部门开出的罚单”。
根据其商业模式，分众与商业楼宇、终端卖场、城市公寓等进行商业谈判，以租用的方式取得广告播放许可，然后在以上场所安装液晶电视，不间断、强制性地播放广告内容。
通过这种运营方式，分众传媒取得了惊人的市场业绩。
据该公司提供的资料显示，其单月广告收入近2亿元人民币，2006年总体营业额有望突破20亿元。
其楼宇电视已经覆盖上海、北京、深圳、广州等全国各大城市，正向国内二线城市扩展，市场占有率高达98％。
令人惊奇的是，分众传媒建立起来的这张覆盖全国近百个城市、近10万个终端场所和10万部电梯的户外视频广告联播网络，是通过低廉的人工来完成的。
分众雇佣了近1000名工人。
“每人1个月1000元，一年才1200万元。
相对于分众的收入来说，1200万元算什么，可以忽略不计的。
”江南春说。
工人们穿梭在城市的各个角落，将广告内容以拷贝电子卡片的形式插播到不同场所的液晶显示屏上。
分众传媒目前拥有国内外2000多个客户。
每个工人一天需要负责数十栋甚至上百栋楼盘内广告内容的更换和监控。
据知情人士透露，正是由于工人素质不高，分众传媒对工人的管理亦松散无序，导致了广告内容出错的风险增大。
媒体行业中存在的困难和解决方法
媒体行业中存在的困难和解决方法一、媒体行业面临的困难1. 技术变革带来的挑战：随着科技的迅猛发展，媒体行业也面临着前所未有的技术变革。
传统媒体受到了互联网和新兴科技平台的冲击，导致广告收入持续下滑。
2. 不断增加的竞争对手：随着社交媒体和视频共享平台的兴起，个人和小型公司可以轻松进入媒体行业。
这使得市场竞争更加激烈，传统媒体公司需要找到生存之道。
3. 内容质量和可信度问题：在信息爆炸时代，虚假新闻和低质量内容泛滥成灾。
这给公众带来了困扰，并且对整个媒体行业造成了信任危机。
二、解决方法：1. 投资创新技术：传统媒体公司应积极投资于创新技术，以适应日益变化的消费习惯。
例如，通过开发移动应用程序和与社交媒体整合来吸引年轻受众。
同时，媒体公司应该合理利用大数据分析和人工智能技术，以更好地了解受众需求，并提供个性化内容推荐。
2. 多元化收入来源：传统广告市场的萎缩迫使媒体公司寻找新的收入来源。
例如，可以通过与电商平台合作，推出在线购物节目或相关产品合作。
此外，付费订阅模式也是一个可行的方案。
提供高质量、独特内容给用户，并建立稳定的用户基础来支持媒体公司的运营。
3. 注重品牌形象和可信度：媒体公司需要加强对内容质量和可信度的把关。
这意味着重视新闻报道的事实核实和信息来源审查。
建立自律机制，保持道德并遵守行业标准是重要的一步。
此外，媒体公司还可以与专业机构或独立第三方合作进行评估认证来增加公众对其可信度的认可。
三、面对挑战的启示：尽管如今媒体行业面临许多困难，但也有许多机会等待着勇于创新和变革的公司。
借助新技术和互联网平台的力量，传统媒体公司可以更好地与受众互动，并为他们提供个性化和高质量的内容。
同时，持续投资于人才培养和技术研发也是媒体行业站稳脚跟的关键。
重视品牌形象和可信度，并加强自律机制，有助于树立媒体公司的良好声誉。
在这个信息化时代，媒体行业必须不断适应变革和创新。
面对困难，勇敢地面对挑战并寻找解决方法是赖以生存的关键。
分众传媒的未来危机
分众传媒的未来危机在商务楼宇广告市场上，分众事实上已进入衰退阶段分众传媒的主营业务非常简单：在商务楼宇电梯间放置液晶电视来播放广告，仅此而已。
但就是一个经营这样简单的业务的公司，从2003年成立至今短短三年，却已经成为了中国最大的户外视频广告运营商。
一个企业的成功发展，必然依赖于其对行业本质的把握，那么分众传媒能够在短期内迅速发展所利用的行业本质是什么呢？而事实上早在“分众”成立四年前，美国就已曾有同类业务的公司出现，却又为什么并没有获得成功？解析PRN的失败确实，分众在前几年获得的成功，正是由于抓住了行业本质——“分”开受众和利用“无聊”的结果。
但在现阶段，分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体。
而分众也正逐渐从利用人们“无聊”转变为“创造”人们的无聊，开始试图吸引并不无聊的人们。
PRN是一家美国公司，1992年成立于洛杉矶。
其经营的主要业务是在各个卖场和零售商店放置液晶屏并播放广告。
PRN已在超过6000家大型连锁商店拥有自己的广告屏幕，其中包括世界最大的超市连锁沃尔玛、最大的家电连锁百思买等等。
PRN形成了极高的受众覆盖率，针对不同商店类型投放广告，可以说，“分”开并有效地触及目标受众，PRN是做得相当出色的。
但PRN的发展，却似乎始终都未能非常成功。
PRN早在1992年成立，而直到2005年尚未能自己上市，被一家叫做Thomson的广告公司所收购。
而这次收购之后，Thomson的股价却持续走低，几个月内下跌了近20％，而截至2006年11月初，更跌至了2005年初水平的不到60％。
Thomson在收购PRN时的市值约为60亿美元，PRN的资料虽然并未公开，但它和分众传媒的受众覆盖面处于同一数量级，而分众传媒在2006年11月初的市值约为36亿美元。
换句话说，PRN 的盈利能力是足以对整个Thomson的股价造成重大影响的。
分众传媒海外私有化退市案例分析
分众传媒海外私有化退市案例分析从上世纪90年代初至今,中国概念股登陆美国股市已有20余年,期间先后共掀起五次上市潮。
然而,从2011年开始出现一轮海外退市热潮,截止2013年12月,一共有31家在美国上市的中概股公司完成私有化。
期间,不乏有阿里巴巴、盛大、巨人等行业优秀企业选择主动退市。
2015年以来,中概股私有化浪潮继续推进,已经有超过30家在美上市的中概股陆续宣布私有化,例如奇虎360、世纪互联等。
归纳海外退市的动因,主要包括:公司价值长期被市场低估,股价持续低迷;上市期间高额的维护成本;海外有成熟的做空机制,中概股频遭机构做空,股价波动较大;出于长远战略考虑等。
大部分企业完成私有化后纷纷选择回归A股市场,但目前看来,能够顺利完成私有化并成功回归A股的企业屈指可数,足见其难度之大、风险之大,并且扎堆回归难免有盲目跟风的嫌疑。
因此针对这种现象,有必要对中概股回归A股的完整流程进行系统梳理,深入探讨各个交易环节的难点及风险,并归纳出适合私有化回归的企业类型及资本运作过程中需注意的操作要点。
本文以分众传媒的真实案例入手,通过详细介绍其从私有化到成功登陆A股的完整过程,将整个中概股回归过程进行梳理,以便大家更好的理解“私有化+借壳上市”这一资本运作的实质。
首先,结合具体案例对其私有化回归A股的合理性做一个判断。
然后,结合相关研究理论对中概股回归A股的动因进行分析,并深入剖析整个交易环节存在的各种难点、风险,以便为后面的企业归纳出通用的应对策略。
最后,针对现有的市场参与者存在的不足提出一些补充建议。
本文的创新点在于对比分析了公司回归A股前后的业绩表现,通过分析分众传媒“借壳上市”的成本与收益评价其回归A 股的合理性;其次,首次对中概股回归的全过程进行了梳理,根据私有化自身的特点对适合私有化回归的企业进行完整的分类,并提炼出一整套操作要点,这将为后面的企业在操作层面提供一定建议。
目前研究领域要么着眼于私有化的动因分析,要么着眼于通过借壳上市回归A股,很少有将两者结合起来进行系统的研究。
分众传媒的英雄末路
>央视今年的315晚会再次举起正义之剑，刺向了大泡沫分众传媒旗下的另一个泡沫——分众无线，再一次彰显了央视作为公众媒体的社会良心。
这个问题抓得非常及时，央视此举不仅是出于对社会的负责，也是对江南春本人的负责，当头棒喝后，江南春可能会迷途知返，及早调整分众传媒的发展思路——可能还来得及避免彻底失败的命运。
为什么这么说呢？比如分众传媒旗下的分众无线的做法明显有两个地方违法（本博将在接下来的两天专门撰文分析其违法之处，和对社会的危害）。
根基有严重问题，还谈何发展？沙滩上建起的高楼大厦，一阵大风就足以将其吹倒。
建得越高，损失将越大。
想当初分众传媒在美国那思达克上市是何等的风光，一时成为媒体新贵，赚足了来自社会各界的赞誉。
其实危机从那个时候就埋伏下了，刘兴亮认为主要有两个原因：一、分众传媒当时被投资方看好的最关键一点，就是其经营的是“等电梯者的短暂的无聊状态”。
事实上，这只能是个概念而已。
当今信息泛滥的年代，无论在办公室看报刊，还是回家看电视，抑或上街、去各种公共场所，触目可见的都是广告，都是铺天盖地甚至没完没了的广告。
在等电梯的短暂时间里，谁还有心情看分众传媒的液晶显示广告啊，多烦呢。
所以，经营“等电梯者的短暂的无聊状态”在理论层面或许存在，现实中是行不通的。
而且现在手机媒体、手机娱乐的越来越先进，已经让大家没有了“等电梯者的短暂的无聊状态”。
比如我，在等电梯的时间里，一般是用来处理短信或看自己订阅的手机报、新闻、博客等。
二、分众传媒经营的楼宇液晶显示广告，利益主体是比较复杂的。
因为其必须依托在一个个的楼宇才行，可楼宇是另一公司的或住户共有的。
分众传媒的楼宇液晶显示广告收入得和大家共享，这就大大减地了其广告利润度。
随着进一步的发展，楼宇所有者的胃口会越来越大，利益分成将越来越不利于分众传媒。
正因为有这样的担忧，分众传媒在融到巨资后才非常着急另辟蹊径。
分众无线就这样应运而生。
但这却又是个更危险的项目，涉嫌两个层面的违法，注定是要夭折的。
分众传媒的“反省”
分众传媒的“反省”作者：贾鹏雷来源：《计算机世界》2008年第24期还是先说个前提，给自己挡挡风险: 从商业上而言，分众传媒依然是一家值得钦佩的公司。
这个前提我说完了，今天讨论的不是商业模式问题，依然是企业经营的底线和道德问题。
我一贯不提倡用道德来评价企业和商业问题，更不建议把二者混为一谈，但在分众传媒面前，我总是对这个原则产生动摇，这很耐人寻味。
如果谁不理解，请一定想办法暂时委屈一下，办法就是参考我上文说过的前提。
我们以前受到过的好的新闻教育，一个重要的手法就是回溯。
比如“华南虎事件”，我们的新闻同行们很好地发挥了回溯的功能，“剩勇追穷寇”。
我就是抱着这样的态度来观察分众传媒的。
分众传媒在经过了“3.15”垃圾短信事件之后，直到最近，其对无线业务整顿的相关信息开始逐渐浮出水面。
我本来相信，经此一劫，分众传媒在无线业务上会比以前更加理性，会更有章法。
现在，虽然外界还没有看到整顿的具体细节（分众传媒的说法是上市公司不宜公布内部细节）之前，也谈不上盖棺定论到底是否“整改合理”，但是，从目前分众传媒掌门人的一些说法上，我有点怀疑分众传媒的整顿成果，有点怀疑它不会再遭遇什么“道德风险”。
分众传媒CEO谭智日前在反思“3.15”垃圾短信事件时，认为当时“大家讨论的不是分众传媒商业模式的问题，因此分众传媒的用户群和产品没问题”。
这句话当然是“断章”，但绝非“断章取义”。
我不认为谭智先生说的当时大家讨论的不是分众传媒（此处具体指分众无线）商业模式的问题，按照当时公布的一些调查情况，分众无线的垃圾短信数量已经算得上“海量”级别，而且，是在客户不愿意接受的情况下主动发送的，以此产生了分众无线的收益。
这样一种商业过程，难道不涉及商业模式的问题？其次，谭智先生表示，“分众传媒的用户群和产品没问题”。
在分众无线经历的此次事件中，“产品”是什么？显然是包括了垃圾短信的无线产品。
根据分众传媒2008年第一季度未审计财报显示，受垃圾短信事件影响，手机广告业务进行重组而产生了7930万美元的支出，导致其在第一季度亏损5380万美元。
回归A股让分众传媒尝到甜头不知为何遭遇大股东冷脸抛售
回归A股让分众传媒尝到甜头不知为何遭遇大股东冷脸抛售分众传媒最近有点背。
6月底，公司因为信息披露违规，被广东监管局提出警告。
自今年2月以来，分众传媒大股东不断抛售公司股票，目前已套现超262亿元。
6月16日，公司公布第二大与第四大股东将减持公司股票后，6月19日当天，分众传媒股票下跌9.81%。
分众传媒如何看待市场给出的估值？股东们减持股份，是否说明其对公司未来发展不再看好？公司未来将如何提高投资人对公司持股信心？就以上相关问题，记者向分众传媒致函，并得到公司比较认真的回应。
股价曾大起大落分众传媒创办至今，不过十余年时间。
2003年，一位毕业于华东师范大学中文系、名叫江南春的青年创办了分众传媒。
从此，这家以楼宇媒体（即电梯里自动展示广告的屏幕）为主要产品的公司，步入了快速发展期。
2005年7月13日，分众传媒顶着“中国传媒第一股”的光环在纳斯达克上市。
但好景不长，2011年11月，浑水发布了一份有关分众传媒的研究报告，认为公司财务问题严重，这让分众传媒当天股价跌幅达66%。
2012年，分众传媒完成了私有化，从纳斯达克退市。
当时有分析认为，分众传媒之所以退出美国市场，遭浑水做空，是一大原因。
退出美国股市后，分众传媒迅速将在A股上市提上议程。
2015年11月16日，七喜控股正式公布，分众传媒借壳重组方案获证监会通过，后者将成为首家从美股退市再登陆A股的公司。
实际上，早在年的9月初，分众传媒将借壳七喜控股的风声已传出，公司股价随即大涨，2015年9月2日至11月27日，两个多月时间内，股价从15.05元涨至62.34元。
但很快，分众传媒大涨的趋势便逆转，2016年1月15日，分众传媒股价跌至31.15元，可以说在短短3个月的时间里，股价便经历了大起大落。
此后，公司股价走势便每况愈下。
股价再未翻身，让分众传媒的市盈率大幅低于其他中概股。
截至7月6日，分众传媒市盈率仅为23倍，而同属回归中概股的巨人网络为65倍，暴风集团高达237倍。
我用80亿美金,换了一个教训
我用80亿美金，换了一个教训■分众传媒董事长江南春十六年前，分众创业，只是因为发现了一个很好的商业模式——每个人都会坐电梯，而坐电梯的这段时间很无聊，于是我们就嵌入了一个广告，跟消费者进行了频繁的接触，最终构成了很好的收视。
今天我们有300万个终端，一年创造了几十亿的收入。
以前物业都没想过电梯还能收费，现在物业拿到钱，可以修缮、维护和提升社区的品质。
80亿美金换来一个教训分众在2003年创立，2005年纳斯达克上市，一路高歌猛进，市值一度冲到86亿美金。
这时却遭遇了一个非常重大的坠落点。
2008年底到2009年,我们的股价遭遇了腰斩，这个腰斩不是从86亿美金退到40亿美金的腰斩，我们是纵向腰斩，留下来的只有6亿美金。
今天常在市场上听到别人讲“股灾”，其实我是没什么感觉的，纵向都腰斩过了，还在乎什么横向腰斩。
为什么一家公司，仅用一年多时间，就从86亿美金缩水到了6亿美金呢？是业了？是啊，业务跟以前一样。
究竟什么时间埋下了个“”？2005年，我们跟百度几乎同时上市，所当时我经常对它％我们家公司，13个度都是同比100%的增长，但百度的市盈率是100倍，分众的市只有25%当时我，这没道理啊！大家都是同的，为什么百度的我们，市值却分众高多？有一，大的金公司来，有多股％当时，我这80多的老人：为什么百度是100倍（市盈率），我们是25倍（市盈率）?了一:“你不够性感”。
当时我的是的。
什么感呢？来我了，分众的业是一个有的间，是一，楼房总有做完的一天。
而百度做的是一个间的，所它有的间。
我想的是故事没讲好，投资人不买。
，么重一下？我是，还是非常擅长的，所以我把公司的，从“大的生活空间”了“中大的”。
这的是，讲“生活空间媒”，为有间是的，我们要做无限空间。
谷歌、微软这些球顶级公司都，谷歌和微软都买了一些公司，我们也一顺着这个方向，%所 现，我们没有定力％老子在《道德经》中有一“大道甚夷，2019.081宁波经济|57而民好径”。
从“基本战略管理理念”看分众传媒的兴衰
从“基本战略管理理念”看分众传媒的兴衰作者：郑元昊徐滨来源：《东方教育》2017年第20期分众传媒诞生于2003年，在全球范围首创电梯媒体，创始人江南春。
2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股并于2007年入选纳斯达克100指数。
从懵懂中被资本推上云端，到一夜之间被资本抛弃，从被动地盲目跟随资本市场游戏规则起舞，到主动地自主探求企业可持续发展的未来走向，分众传媒的兴衰处处体现了一个企业家拥有正确的基本战略管理理念的重要性。
下面我们就从“基本战略管理理念”走进众传媒，逐层分析，获得启示。
一、抓住行业的本质战略管理理念研究表明，广告行业的本质体现在两个方面，其一要分开消费者和非消费者，其二广告的播放时间应该是人们最“无聊”的时间。
分众传媒，选择在电梯做广告，既满足了对消费者的区分，又满足了广告播放时间的恰当性，因此广告的作用就最大限度的发挥出来了。
虽然后面经历了“315事件”、“融资重组事件”和“并购事件”，但是行业刚开始的战略选择方向是十分正确的。
二、企业的基本经营战略是低成本和差异化首先从差异化的概念出发，类似于“太阳马戏团”的成功案例，分众传媒从商界普遍不被看好的广告代理行业中发现了新的商机，一开始就区别聚众找到了行业的蓝海，与传统传媒思路完全不同。
但是分眾传媒对差异化的理解和重视并不足，不仅是做手机广告和互联网广告，触角早已伸到户外广告牌、广告屏、影院内的电影映前广告以及加油站数字广告屏等。
从分众传媒的早期发展路径看上去已经不像一家“分”众公司。
分众传媒没有在黄金时间把这种差异化做成“核心竞争力”，使其不容易被模仿，从而形成“深蓝”，而是一味追逐资本的扩张，这种做法是不理智的。
用江南春自己的话说：“早知道2008年市场会这么差，我就根本不用去买，这个公司可能自己就消亡了，或者只值3000万美金。
”但这还不仅仅是“买贵了”，或是“买的时机不对”。
关键还在于是否“买对了”，是否跟你的核心业务相匹配，是否能够很快消化。
媒介的危机因素有哪些
媒介的危机因素有哪些
媒介的危机因素可以包括以下几个方面：
1. 技术变革：随着科技的不断发展和更新，影响传媒行业的技术变革也愈加剧烈。
新兴技术的引入和应用，例如互联网、社交媒体、移动通信等，改变了媒体信息传播的形式和方式，传统媒体面临着技术更新的压力和挑战。
2. 人们的观念和行为的变化：随着社会进步和经济发展，人们的观念、兴趣和行为也在不断变化。
传统媒体所经营的内容和形式，可能无法完全满足现代人的需求，导致受众数量和影响力的下降。
3. 广告市场的不稳定性：广告是传媒行业的重要收入来源之一，但广告市场的不稳定性和竞争激烈的局面常常给传媒机构带来压力。
经济衰退、市场细分和数字广告平台的崛起，都对传统媒体的广告业务构成了威胁。
4. 舆论监管和自由的挑战：政府机构和相关利益集团的舆论控制和监管，以及社会对自由和公正媒体的需求，对媒介行业构成了挑战。
信息审查、言论自由受限等问题可能影响传媒行业的运营和发展。
5. 数字鸿沟和信息饱和：传媒行业面临着数字鸿沟和信息饱和的问题。
一方面，数字鸿沟导致部分人群无法获得或参与到新兴媒体技术中，限制了传媒行业的发展机会；另一方面，信息饱和让人们难以从繁多、碎片化的信息中获取有价值的
内容，传媒机构需要寻找与受众的有效连接和沟通方式。
总之，媒介的危机因素涉及技术、观念、广告市场、舆论监管和数字鸿沟等多个方面，传统媒体需要积极应对和适应这些危机因素，才能保持竞争力和生存能力。
分众传媒的危机公关秀
分众传媒的危机公关秀姓名：李佳慧班级：市场营销学号：103010912对于国内企业的危机公关处理水平，学术界与媒体一向诟病甚多。
无疑，相对于外企完善的危机处理体系来说，国内企业即使是上市公司，面对危机事件的反应总是显得有点迟钝与前后矛盾。
这次面临公众信任危机，至今分众的反应被割裂为两个阶段。
阶段一：回避与矢口否认事件发生第二天，央视《新闻联播》中专门针对此事做了一个后续新闻追踪，时间长达1分多钟。
在《新闻联播》的镜头中，分众传媒的一位女性副总裁面对记者的采访时表现得极为不耐烦，矢口否认分众传媒掌握手机用户的信息。
而当其他媒体也纷纷前往分众公司采访时，遇到的则是无人接待与应对的情况，估计是想借回避来平息事态。
很显然，从危机公关的角度来看，分众第一阶段反应缓慢、逃避与矢口否认事实等表现都是重大败笔。
也注定了这事接下来引起媒体接二连三地跟进，并引发社会公众怒火的结果。
既没有召开公开的新闻发布会说明和解释原因，也没有专门针对此事发布相应的公告或道歉函，任凭媒体无序报道和任意猜测……这无疑对分众传媒的企业形象造成了极大冲击。
阶段二：推诿撇清回避策略不奏效后，分众接下来的反应可以用“推诿撇清”四字概括。
3月18日晚，针对近期市场传闻以及相关股价变动，分众传媒发表澄清声明。
董事局主席江南春表示，对分众传媒集团“未能尽到监管职责”向消费者表示歉意，并叫停短信广告业务，进行整改——这是“3·15”晚会曝光事件以来，集团第一次公开对该事件作出回应。
从表面看来，江南春道歉了，这是个好消息，相比起此前分众高层采取的回避态度，这至少是正面面对危机公关的一个体现。
然而，再仔细咀嚼这番声明，却明显看到，相对于分众在操作广告业务时一贯标榜的“精准”，此次的道歉多少有避重就轻、隔靴搔痒之嫌。
江南春的道歉，主要想表达以下几层意思。
一、分众无线的短信业务，是个别业务部门及其收购下属公司的自发行为，作为上市公司的分众传媒未尽到监督职责，也就是以一招“移花接木”，将责任推卸给旗下的全资子公司分众无线，从而快速撇清与纳斯达克上市公司的分众传媒的关系。
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内容生存的纯广告，不必担心受众注意力的缺失。
当然，并非每个创意都需要大投入，所以纯广告媒体想要做到这一点并不难。
纯广告媒体公司获取目标受众的注意力，主要方式是“捕捉”人们闲暇的注意力。
楼宇电视的存在便是着眼于这样的一个注意力的“空当”。
在受众无聊，注意力漫无目的的时候，广告在等电梯、等公交的空当或在运行的电梯里出现，恰好聚集人们盲目的注意力。
在此情形之下，受众对广告内容也有比较高的关注度。
纯广告经营的发展瓶颈
问题在于，这些理论上的东西一旦变成现实的行动。
会遇到想象不到的各种问题。
首先，闲散空间本身是有限的。
分众传媒公司尽最大的努力去寻找这样的时机和空间，然后搁置分众传媒的广告媒体。
但是，这样的空间总是有限的。
当分众公司把活动空间扩大到存在较大干扰场合时，投入产出的比例就失衡了。
例如在卖场里。
声音嘈杂，各种叫卖声此起彼伏。
而且购物的人群总是在忙于选购自己需要的商品，可能无暇顾及卖场电视上播放的是什么的广告。
经济学家郎咸平在《分
众传媒的未来危机》一文中写道：
“分众现在的做法，是选择了越来
越多不‘无聊’的环境，自己的做
法又无法让观众有效收看‘无聊’
的广告。
这样是背离了分众当初
把握行业本质取得迅速增长的经
验。
危机越来越大。
”任何传媒公
司都希望无限制地发展，而让人
们空缺“注意力”的时间和空间总
是有限的，分众传媒公司再发展，
遇到了物理世界的瓶颈。
第二，闲散注意力的暂时集
中，传播效果有限。
现在看来，利
用“无聊”的注意力构建的广告效
果，不像原来设想的那么大。
曾有
人对在北京五大商务楼宇区域工
作的４５个人进行调查，其中仅有
一人能忆起他在当天旱些时候看
到的广告，但这个人也只记得是
个汽车广告，而不记得具体品牌。
有一位对分众传媒公司进行过研
究并相信其模式有效的媒体分析
师，在被问到她所在的办公大楼
是否有液晶显示屏幕时，她自己
也想不起来最近看到过的广告品
牌是什么了。
纯广告媒体的价值来源于目
标受众的注意力，但是它搜集的
这种注意力是低效度的。
广告信
息本身能够被接受，是因
为较为好看，但广告内容
对其生活的影响并不大，
他们对广告画面投入的
不是高效度的注意力，而
是消闲状态下的注意力。
当时广告的接受者们。
处
在无聊的时间里，身心放
松。
因而对所见之物，很
容易转身就忘。
鉴于以上的两个原
因，加上遭遇金融危机，
广告主自然首先会减少
户外媒体的广告份额。
于是分众
传媒遭遇危机。
新浪的整合营销与分众
的教训
然而，如果纯广告媒体配合诸
多广告公关手段，进行整合营销传
播。
其传播效果就不会是单纯户
外楼字广告那样的低效果了，这
即是新浪战略收购分众楼宇广告
的意图所在。
通过整合线上和线下
的广告资源，新浪为广告主提供的
是整合营销的广告媒体。
分众传媒的遭遇说明，传媒
公司的理念创新固然重要，但要
站在较高的视角审视未来发展
的不利因素和可能的发展瓶颈，
把发展建立在科学的基础上。
如
果事先对人们分散注意力的集
中做几次心理实验，如果公司的
发展不要那样突飞猛进，不要设
想无限发展，同时主动考虑与其
他传媒的整合营销，稳扎稳打，
即使遇到金融危机，分众传媒也
不至于落到现在的境地。
看来，
“科学发展观”在任何时候都是
很重要的呢！
（陈力丹：中国人民大学新闻
与社会发展研究中心教授：雷蕾：
中国人民大学新闻学院研究生）
分众传媒公司为什么会遭遇危机
作者：陈力丹， 雷蕾
作者单位：陈力丹(中国人民大学新闻与社会发展研究中心)， 雷蕾(中国人民大学新闻学院)刊名：
新闻与写作
英文刊名：NEWS AND WRITING
年，卷(期)：2009(2)
本文链接：/Periodical_xwyxz200902013.aspx。