海因里希的事故法则、因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论模型及其应用海因里希事故因果连锁理论海因里希在《工业事故预防》一书中最先提出了事故因果连锁论，阐明了导致伤亡事故的各种因素之间以及这些因素与事故、伤害之间的关系。
该理论的核心思想是：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。
海因里希把工业事故的发生、发展过程描述为具有如下因果关系的事件的连锁：①人员伤亡的发生是事故的结果；②事故的发生是由于人的不安全行为或（和）物的不安全状态所导致的；③人的不安全行为、物的不安全状态是由于人的缺点造成的；④人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由于先天遗传因素造成的。
于是，海因里希提出的事故因果连锁过程包括如下5种因素：第一，遗传及社会环境。
遗传因素及社会环境是造成人的缺点的原因。
遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等对于安全来说属于不良的性格，社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。
这种因素是因果链上最基本的因素。
第二，人的缺点。
即由于遗传因素和社会环境因素所造成的人的缺点。
人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全状态的原因。
这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产知识和技能等的后天不足。
第三，人的不安全行为或物的不安全状态。
所谓人的不安全行为或物的不安全状态，是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
海因里希认为，人的不安全行为是由于人缺点而产生的，是造成事故的主要原因。
第四，事故。
事故是由于物体、物质、人等的作用或反作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。
第五，损害或伤害。
即直接由事故产生的财物损坏或人身伤害。
上述事故因果连锁关系，可用5块多米诺骨牌对该过程形象地加以描述：如果第一块骨牌倒下(即第一个原因出现)，则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰到(相继发生)。
海因里希事故致因理论
海因里希法则海因里希事故法则和事故致因理论海因里希法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失提出这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。
查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。
这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
事故致因理论
事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安 全状态，但是，造成人失误和物故障的原因却常常 是管理上的缺陷。
（三） 扰动起源论
贝纳提出：一个事件的发生势必由有关人 或物所造成，有关人或物统称为“行为”者，其 举止活动称为“行为”。劳伦斯提出：“事件” 是构成事故的因素。任何事故当他处于萌芽状态 时就有某种非正常的“扰动”，此扰动为起源事 件。相继事件是在动态平衡中进行的，如果行为 者行为不当或发生故障，则上述平衡产生扰动， 破坏和结束自动动态平衡而开始事故进程，一事 件继发另一事件，最终导致“终了事件”—事故 的发生。
（2）个人及工作条件的原因
这方面的原因是由于管理缺陷造成 的。个人原因包括缺乏安全知识或技能， 行为动机不正确，生理或心理有问题等； 工作条件原因包括安全操作规程不健全， 设备、材料不合适，存在温度、湿度、粉 尘、气体、噪声、照明、场地（如打滑的 地面、障碍物、不可靠支撑物）等有害作 业环境因素。
法。
能量转移理论的意义有两点：
一是应以对能量源及能量传送装置加以控制作为防 止或减少伤害发生的最佳手段；
二是依照该理论建立的对伤亡事故的统计分类，是 一种可以全面概括、阐明伤亡事故类型和性质的统计分类方 法。
能量转移理论的不足之处是：由于意外转移的机械 能（动能和势能）是造成工业伤害的主要能量形式，这就使 得按能量转移观点对伤亡事故进行统计分类的方法尽管具有 理论上的优越性，然而在实际应用上却存在困难。它的实际 应用尚有待于对机械能的分类做更加深入细致的研究，以便 对机械能造成的伤害进行分类。
（1）管理缺陷 （2）个人及工作条件的原因 （3）直接原因 （4）事故 （5）损失
（1）管 理 缺 陷
完全依靠工程技术措施预防事故既不 经济、也不现实，只能通过完善安全管理工 作，经过较大的努力，才能防止事故的发生。 安全管理系统要随着生产的发展变化而不断 调整完善，十全十美的管理系统不可能存在。 由于安全管理上的缺陷，致使能够造成事故 的其他原因出现。
八大安全管理理论模型
八大安全管理理论模型在当今复杂多变的工作环境和社会生活中，安全管理成为了至关重要的一个环节。
为了更好地理解和实施有效的安全管理策略，众多学者和专家提出了一系列具有重要指导意义的理论模型。
以下将为您详细介绍八大安全管理理论模型。
一、事故因果连锁理论事故因果连锁理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
该理论强调，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因，而背后更深层次的原因则包括个人的缺点、管理的缺陷、不良的环境以及先天的遗传因素等。
通过对这些因果关系的深入分析，可以采取针对性的预防措施，从根本上消除事故的隐患。
例如，在一个工厂中，如果工人未佩戴防护设备（人的不安全行为）进行操作，同时设备老化且缺乏维护（物的不安全状态），那么就很容易引发事故。
而导致工人未佩戴防护设备的原因可能是安全培训不足（管理的缺陷），工人自身安全意识淡薄（个人的缺点）等。
二、能量意外释放理论该理论指出，事故是由于能量的意外释放造成的。
各种形式的能量，如机械能、热能、电能等，如果失去控制，就可能对人员和设备造成伤害。
因此，预防事故的关键在于控制能量的意外释放，或者通过采取防护措施来减少能量对人体的作用。
比如，在电力系统中，为了防止触电事故，会采用绝缘材料来阻止电能的意外释放；在机械加工中，会安装防护装置来防止机械能对工人的伤害。
三、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为，在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
人的不安全行为和物的不安全状态相遇时，就会导致事故的发生。
以建筑施工现场为例，如果工人在高处作业时未系安全带（人的不安全行为），同时脚手架搭建不牢固（物的不安全状态），那么当这两个因素在同一时间和空间出现时，就可能发生高处坠落事故。
四、系统安全理论系统安全理论强调，在安全管理中不能仅仅关注个别元素，而要将整个系统视为一个整体来考虑。
通过对系统的全面分析，识别潜在的危险因素，并采取综合的控制措施来降低风险。
事故致因理论
目标 组织 机能
安 技人 员管理 方面失误 行为 伤亡事故 责任 不安全行为 权限范围 损坏事故 规则 不安全状态 无 伤 害 事 指导 故 主动性 积极性 业务活动
对人 对物
北川彻三事故因果连锁理论
基本原因 学 校教育 的 原因 社会原因 历史原因
间接原因 技术原因 教育原因 身体原因 精神原因 管理原因
直接原因
不安全行为 不安全状态
事故
伤害
二、能量意外转移理论
生产中使用的能量，若由于某种原因失 去控制，发生异常或意外释放，则发生 事故。如果意外释放的能量转移到人， 且能量超过了人体的承受能力，则人体 受到伤害。
根据能量转移理论预防事故
用较安全的能量代替 危险大的能量 限制能量 防止能量积蓄 降低能量释放速度 开辟能量异常释放渠 道 设置屏障 从时间和空间上将人 与能量分离 设置警告
三、 瑟 利 模 型
四、轨迹交叉论
事故致因理论
一、事故因果连锁论 二、能量意外释放论 三、瑟利模型 四、轨迹交叉论
一、事故因果连锁理论
海因里希因果连锁理论： 海因里希因果连锁理论：伤亡事故的发生不 是一个孤立事件， 是一个孤立事件，而是一系列原因事件相继 发生的结果，即伤害与原因之间具有连锁关 发生的结果， 系。 连锁关系涉及的因素：遗传及社会环境、 连锁关系涉及的因素：遗传及社会环境、人 的缺点、人的不安全行为和物的不安全状态、 的缺点、人的不安全行为和物的不安全状态、 事故、伤害。 事故、伤害。 如果移去因果连锁中的任一块骨牌， 如果移去因果连锁中的任一块骨牌，则连锁 被打破， 被打破，事故过程被终止
6个常见事故致因原理
6个常见事故致因原理（一）事故频发倾向理论（二）事故因果连锁理论（三）能量意外释放理论（四）轨迹交叉理论（五）系统安全理论（六）综合原因论（一）事故频发倾向理论少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。
如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故。
通过严格的生理、心理检验，从众多的求职人员中选择各方面优秀的人才就业，而把企业中的所谓事故频发倾向者解雇。
（二）事故因果连锁理论1.海因里希事故因果连锁理论遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为或物的不安全状态→事故→伤害。
2.现代因果连锁理论博德（Frank Bird）在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了现代事故因果连锁理论。
（三）能量意外释放理论1.能量意外释放理论概述1）能量意外释放理论的提出人受伤害的原因只能是某种能量的转移。
能量逆流于人体造成伤害分为两类：第一类是由于施加了局部或全身性损伤阈值的能量引起的；第二类是由影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒窒息和冻伤。
3.事故防范对策（1）用安全的能源代替不安全的能源；（2）限制能量；（3）防止能量蓄积；（4）控制能量释放；（5）延缓释放能量；（6）开辟释放能量的渠道；（7）设置屏蔽设施；（8）在人、物与能源之间设置屏障，在时间或空间上把能量与人隔离；（9）提高防护标准；（10）改变工艺流程；（11）修复或急救。
（四）轨迹交叉理论1.轨迹交叉理论的提出人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态相遇，则将在此时间、空间发生事故。
轨迹交叉理论作为一种事故致因理论，强调人的因素和物的因素在事故致因中占有同样重要的地位。
2.轨迹交叉理论作用原理事故的发生发展过程：基本原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。
1）人的因素运动轨迹人的不安全行为基于生理、心理、环境、行为等方面而产生。
（1）生理、先天身心缺陷。
海因里希事故因果连锁论
海因里希事故因果连锁论1. 引言嘿，大家好，今天咱们来聊聊一个看似有点沉重的话题——海因里希事故因果连锁论。
听起来复杂，但其实就像是一场事故的“连锁反应”，简直是让人捧腹的悲剧。
想象一下，咱们日常生活中发生的小意外，其实背后隐藏着许多原因，像是打麻将时一颗骰子翻了天，结果全桌的人都跟着翻了个底朝天。
这一理论告诉我们，很多事故并不是突发奇想，而是积累的结果。
2. 理论概述2.1 什么是海因里希事故因果连锁论？那么，海因里希事故因果连锁论到底是什么呢？简单来说，这个理论认为，所有的事故都像是多米诺骨牌，一旦第一块倒下，后面就接二连三。
海因里希在上世纪30年代提出这个理论，基本上是说，一场严重的事故往往是由很多小事故累积而成的，反正就是小事不在乎，大事就让你哭都来不及。
2.2 三角形理论说到这里，咱们不能不提海因里希的三角形理论。
这个理论形象地把事故分为三个层次：严重事故、轻微事故和潜在事故。
就像是一个倒着的三角形，底部是那些我们可能忽视的小意外，比如摔了一跤、滑了一下，真是让人心累的“小状况”。
中间是那些轻伤事故，稍微有点疼，但也不至于上医院。
而顶部，就是那些一出手就见血的重大事故，简直就是“丧命”的典范。
总之，如果底层的小事不解决，终有一天会把你推到最顶层的风险里，听着都让人打寒战。
3. 日常应用3.1 生活中的海因里希那么，这个理论在生活中如何体现呢？想象一下，你在家里煮饭，水壶一直在嗡嗡响。
你心想：“哦，没事，等一会儿就好了。
”结果，水壶干烧了，厨房开始冒烟，这可就不是开玩笑了。
其实，这个小小的忽视就是一个潜在的事故，如果早点注意，可能就不会酿成大祸。
正所谓“小事不在意，最终让你闹心”。
3.2 职场的连锁反应再来看看职场。
你上班时，如果同事把文件放错地方，你心里不爽，可是你没去提醒他。
结果，那个文件引发了整个项目的延误，老板火了，大家都在办公室里打起了冷战。
这样的小事，往往被忽略，但它们就像是潜藏的炸弹，随时可能引爆。
浓缩的都是精华：注安《安全生产管理知识》考点解析(一)
浓缩的都是精华：注安《安全生产管理知识》考点解析（一）考点1、事故等级划分：给定生产安全事故案例中伤亡情况、经济损失，要求判定属于哪一级生产安全事故。
需牢记以下知识，特别是经济损失，因为人员伤亡基本上大家都比较熟悉了：依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故分为以下四个等级：特别重大事故：是指造成30 人以上死亡，或者100 人以上重伤，或者1 亿元以上直接经济损失的事故；重大事故：是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重伤，或者5000万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故：是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重伤，或者1000万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故；一般事故：是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者1000 万元以下直接经济损失的事故。
考点2、海因里希事故法则：根据海因里希事故法则推测可能发生多少起伤害事故。
海因里希事故法则如下：这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1∶29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
考点3、本质安全技术措施：给定若干安全措施，需要考生判定哪些措施属于或不属于本质安全技术措施。
本质安全技术解释如下：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
具体包括两方面的内容：1．失误——安全功能指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。
海因里希事故因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论模型及其应用海因里希事故因果连锁理论海因里希在《工业事故预防》一书中最先提出了事故因果连锁论，阐明了导致伤亡事故的各种因素之间以及这些因素与事故、伤害之间的关系。
该理论的核心思想是：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。
海因里希把工业事故的发生、发展过程描述为具有如下因果关系的事件的连锁：①人员伤亡的发生是事故的结果；②事故的发生是由于人的不安全行为或（和）物的不安全状态所导致的；③人的不安全行为、物的不安全状态是由于人的缺点造成的；④人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由于先天遗传因素造成的。
于是，海因里希提出的事故因果连锁过程包括如下5种因素：第一，遗传及社会环境。
遗传因素及社会环境是造成人的缺点的原因。
遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等对于安全来说属于不良的性格，社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。
这种因素是因果链上最基本的因素。
第二，人的缺点。
即由于遗传因素和社会环境因素所造成的人的缺点。
人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全状态的原因。
这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产知识和技能等的后天不足。
第三，人的不安全行为或物的不安全状态。
所谓人的不安全行为或物的不安全状态，是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
海因里希认为，人的不安全行为是由于人缺点而产生的，是造成事故的主要原因。
第四，事故。
事故是由于物体、物质、人等的作用或反作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。
第五，损害或伤害。
即直接由事故产生的财物损坏或人身伤害。
上述事故因果连锁关系，可用5块多米诺骨牌对该过程形象地加以描述：如果第一块骨牌倒下(即第一个原因出现)，则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰到(相继发生)。
海因里希法则事故案例分析
事故致因理论案例分析-因果连锁理论 事故案例分析
（二）原因分析 （4）人的性格缺点由不良环境（如长期野外作业，情绪不稳定，易冲动，施工现场 安全管理不到位等）所诱发。
事故致因理论案例分析-因果连锁理论 事故案例分析
（二）汲取教训 将以上因果连锁关系中移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被终 止： （1）对于野外作业，应改善作业环境，加强安全思想教育和文化娱乐设施建设。强 化安全管理，尤其作业现场安全管理。严格落实交接班制度、值班制度；交接班时 要做到对工作有详细的布置。 （2）强化安全生产规章制度的学习、培训，提高员工安全意识，进一步提高员工的 操作技能。 （3）操作人员应严格按规程操作，做到有作业就有指令、有作业就有确认、有作业
擅自在外钳未承受任何负荷的自由状态下，向新转岗工人进行拉猫头的实际操作示
范，在缠第二道猫绳时，外钳向猫头方向急速运动，实习副司钻被缠乱的猫头绳绞
入猫头，随猫头转动两三圈后，该同志被甩下，造成右臂肱骨、左腿胫骨、右胸五
根肋骨骨折。
事故致因理论案例分析-因果连锁理论 事故案例分析
（二）原因分析 该事故的因果连锁关系分析如下： （1）人员的伤害由事故导致。 （2）事故由人的不安全行为（未接收指令擅自操作、操作前未确认设备状态、未采 取安全措施违章蛮干、无人监护操作）和物的不安全状态（吊钳使用完毕后未固定、 设备本质安全性低，无自动猫头或液压猫头）所引发。 （3）人的不安全行为和物的不安全状态由人的性格缺点造成（鲁莽：无安全措施就 操作；轻率：未确认设备状态就操作；冲动：无指令作业，想干什么就干什么）所 引发
3.29起引起轻微伤害， 一起造成了严重伤害，即严重伤害、轻微伤害和没有伤害的事故数量之比为 1:29:300。
事故致因理论案例分析-因果连锁理论 因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】海因里希事故因果连锁理论模型及其应用海因里希事故因果连锁理论海因里希在《工业事故预防》一书中最先提出了事故因果连锁论，阐明了导致伤亡事故的各种因素之间以及这些因素与事故、伤害之间的关系。
该理论的核心思想是：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。
海因里希把工业事故的发生、发展过程描述为具有如下因果关系的事件的连锁：①人员伤亡的发生是事故的结果；②事故的发生是由于人的不安全行为或（和）物的不安全状态所导致的；③人的不安全行为、物的不安全状态是由于人的缺点造成的；④人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由于先天遗传因素造成的。
于是，海因里希提出的事故因果连锁过程包括如下5种因素：第一，遗传及社会环境。
遗传因素及社会环境是造成人的缺点的原因。
遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等对于安全来说属于不良的性格，社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。
这种因素是因果链上最基本的因素。
第二，人的缺点。
即由于遗传因素和社会环境因素所造成的人的缺点。
人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全状态的原因。
这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产知识和技能等的后天不足。
第三，人的不安全行为或物的不安全状态。
所谓人的不安全行为或物的不安全状态，是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
海因里希认为，人的不安全行为是由于人缺点而产生的，是造成事故的主要原因。
第四，事故。
事故是由于物体、物质、人等的作用或反作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。
第五，损害或伤害。
即直接由事故产生的财物损坏或人身伤害。
事故的致因理论(事故频发倾向论、事故因果连锁论、能量意外释放论)
事故的致因理论事故致因理论是一定生产力发展水平的产物。
在生产力发展的不同阶段，生产过程中存在的安全问题不同，特别是随着生产形式的变化，人在工业生产过程中所处地位的变化，引起人们安全观念的变化，促使新的事故致因理论相继出现。
概括地讲，事故致因理论的发展经历了3个阶段，即以事故频发倾向论和海因里希因果连续论为代表的早期事故致因理论，以能量意外释放论为主要代表的二次世界大战后的事故致因理论，现代的系统安全理论。
（一）事故频发倾向论1．事故频发倾向事故频发倾向(Accident Proneness)是指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。
1919年英国的格林伍德(M．Greenwood)和伍兹(H．H．Woods)对许多工厂里事故发生次数资料按如下3种统计分布进行了统计检验：泊松分布(Poisson Distribution)、偏倚分布(Biased Distribution)和非均等分布(Disuibution of Unequal Liabiliy)。
通过统计分析，结果发现，工厂中存在着事故频发倾向者。
1939年，法默(Farmer)和查姆勃(Chamber)明确提出了事故频发倾向的概念，认为事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。
2．事故遭遇倾向事故遭遇倾向(Accident Liability)是指某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。
许多研究结果表明，事故的发生不仅与个人因素有关，而且与生产条件，工人的年龄、工作经验、熟练程度有关。
明兹(A．Mintz)和布卢姆(M．L．B)建议用事故遭遇倾向取代事故频发倾向的概念。
3．关于事故频发倾向理论自格林伍德的研究起，迄今有无数的研究者对事故频发倾向理论的科学性问题进行了专门的研究探讨，关于事故频发倾向者存在与否的问题一直有争议。
实际上，事故遭遇倾向就是事故频发倾向理论的修正。
近年来许多研究结果认为，“事故频发倾向者”并不存在。
安全管理--事故致因理论
Flash the Drive
对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何 事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在 大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的 安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不 安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排 查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除 一切不安全因素，确保不发生事故。
物（设备设施）的不安全状态 包括可能导致事故发生和危害 扩大 1、设计缺陷 2、工艺缺陷 3、设备缺陷 4、保护措施和安全装置的缺 陷
①
1、不安 全设施、 设备、 设计
③ 可能造成职业病、中毒的劳动环境
事 故
2、人的 不安全 行为
发生的根源
和条件 包括 1、物理的（噪音、振动、温度、辅 射） 2、化学的（易燃易爆、有毒、危险 气体、氧化物等） 3、生物因素，自然环境
W.Sunroof Flash the Drive
事故 事故是由于物体、物质、人或放射线的作用 或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害 的、出乎意料的、失去控制的事件。坠落、 物体打击等能使人员受到伤害的事件是典型 的事故。 伤害 直接由事故产生的人身伤害。 人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌 系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨 牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。企业 安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事 故连锁的进程而避免事故的发生。
在事故原因分析时 通常要明确的内容
直接原因分析
1）机械、物质或环境的不安全状态
防护、保险、信号等装置缺 陷 设备、设施、工具、附件有 缺陷 ①无防护 ②防护不当 ①设计不当、结构不符合安全要求 ②强度不够 ③设备在非正常状态运行 ④维修、调整不良
海因里希事故因果连锁理论
海因里希变乱因果连锁理论模子及其运用海因里希变乱因果连锁理论海因里希在《工业变乱预防》一书中最先提出了变乱因果连锁论,说清晰明了导致伤亡变乱的各类身分之间以及这些身分与变乱.伤害之间的关系.该理论的焦点思惟是：伤亡变乱的产生不是一个孤立的事宜,而是一系列原因事宜接踵产生的成果,即伤害与各原因互相之间具有连锁关系.海因里希把工业变乱的产生.成长过程描写为具有如下因果关系的事宜的连锁：①人员伤亡的产生是变乱的成果;②变乱的产生是因为人的不服安行动或（和）物的不服安状况所导致的;③人的不服安行动.物的不服安状况是因为人的缺点造成的;④人的缺点是因为不良情形诱发的,或者是因为先天遗传身分造成的.于是,海因里希提出的变乱因果连锁过程包含如下5种身分：第一,遗传及社会情形.遗传身分及社会情形是造成人的缺点的原因.遗传身分可能使人具有莽撞.执拗.粗心等对于安然来说属于不良的性情,社会情形可能妨害人的安然本质造就,助长不良性情的成长.这种身分是因果链上最根本的身分.第二,人的缺点.即因为遗传身分和社会情形身分所造成的人的缺点.人的缺点是使人产生不服安行动或造成物的不服安状况的原因.这些缺点既包含诸如莽撞.执拗.过激.神经质.草率等性情上的先天缺点,也包含诸如缺少安然临盆常识和技巧等的后天缺少.第三,人的不服安行动或物的不服安状况.所谓人的不服安行动或物的不服安状况,是指那些曾引起过变乱,或可能引起变乱的人的行动,或机械.物资的状况,它们是造成变乱的直接原因.海因里希以为,人的不服安行动是因为人缺点而产生的,是造成变乱的重要原因.第四,变乱.变乱是因为物体.物资.人等的感化或反感化,使人员受到或可能受到伤害的.出乎料想的.掉去掌握的事宜.第五,伤害或伤害.即直接由变乱产生的财物破坏某人身伤害.上述变乱因果连锁关系,可用5块多米诺骨牌对该过程形象地加以描写：假如第一块骨牌倒下(即第一个原因消失),则产生连锁反响,后面的骨牌接踵被碰着(接踵产生).最后一块骨牌即为伤害.是以,海因里希连锁理论又被称为多米诺骨牌理论.该理论从物理学的感化与反感化角度说清晰明了导致伤亡变乱的各类身分之间以及这些身分与伤害之间的关系,最先提出了人的不服安行动和物的不服安状况的概念,指出企业安然工作的中间是防止人的不服安行动或清除物的不服安状况.即移去因果连锁中的任一骨牌,将连锁破坏,中止变乱连锁过程,从而达到预防伤害变乱的目标.同时树立了变乱致因的“事宜链”这一重要概念,清晰地验证了在变乱过程中实行干涉的重要性,为后来者研讨变乱机理供给了一种有价值的办法,促进了变乱致因理论的成长,如后来的博德变乱因果链锁模子.亚当斯模子等,成为变乱研讨科学化的先导,具有重要的汗青地位.显著的缺少是对变乱致因连锁关系的描写过于绝对化.简略化.事实上,各身分之间的连锁关系是庞杂的.随机的,前面的牌倒下,后面的牌可能倒下,也可能不倒下;变乱其实不老是造成人身伤害,还有物的损掉;不服安行动或不服安状况也其实不是必定造成变乱.该理论没有斟酌时期布景,固然强调人的不服安行动和物的不服安状况在变乱原因中的重要感化,但仍将物的不服安状况产生的原因完全归因于人的缺点,穷究人的遗传身分和社会情形方面的问题,表示出了熟悉的局限性.综上而言,海因里希的变乱因果连锁理论固然指出了煤矿变乱产生的直接原因中的人的不服安行动和物的不服安状况,但没有完全地解释煤矿变乱产生的机理,是以难以有用地指点我国煤矿变乱的预防和掌握.运用海因里希变乱因果连锁论剖析案例（一）煤矿变乱案例描写一天早班,班长安插2个工人回柱子.某煤面下部顶板破裂,面前空顶.13时14分,顶板局部冒落0.4m3,将2个工人埋住,致使腰椎骨折,下肢瘫痪,造成重伤.（二）变乱原因剖析1.直接原因.根据海因里希变乱因果连锁论,我们以为,人的安然常识.安然意识.安然习惯是后天的造就等形成的,包含由其地点单位的安然情形的影响,而并不是成长汗青.遗传身分和社会情形所决议.在本案例中,受害者工安然常识缺少.安然意识欠缺.安然习惯不佳.第二块骨牌是变乱产生的间接原因.第三块骨牌人的不服安行动或物的不服安状况.针对这一块骨牌,下面进行具体的剖析.①物的不服安状况剖析.某煤面下部顶板破裂,面前空顶.在这种状况下功课轻微违背了功课规程的第六条划定：严禁空顶功课和冒险功课,各工种功课人员必须携带须要的对象上岗功课,任何时刻都必须在靠得住的支架保护下工作,严厉履行先支后回轨制,在特别地段要先支好暂时支柱,掌握好顶板,再把支柱回出.本案例从物的方面（顶板破裂）本身消失着安全,也就是物的不服安状况,即变乱的直接原因.②人的不服安行动剖析.在顶板破裂.面前空顶的情形下功课本身就是一种不服安行动.加之操纵人员安然意识低.安然常识缺少,这种安全概况上“看不到.摸不着”,与可见的安全有所不合.2.间接原因.2名工工资了图省事,在顶板破裂.面前空顶的情形下就进行功课,可见对安然工作抓的不严,各类安然治理轨制没有落到实处.（三）变乱预防对策根据海因里希变乱因果连锁论,就本案例而言,其对策措施从三个方面进行斟酌：1.技巧方面：应严厉履行功课规程,所有回柱功课应根据有关划定慢慢进行.2.治理方面：进步对安然临盆重要性的熟悉,卖力落实安然临盆义务制,确保和加大对安然临盆的投入,配备相干的安然治理人员,切实做到照章批示,以工资本,关爱性命.3.教导方面：广泛开展安然进修和教导,增强对安然治理人员安然常识教导和义务心教导.三.简评及瞻望总之,变乱致因理论的成长还不完美,各学者仅从不合的角度对变乱原因进行了离散剖析,对变乱过程的持续剖析显得力所不及,并且还没有给出对于变乱查询拜访剖析.猜测和预防方面的广泛和有用的办法,但其在为企业安然临盆做出进献的同时也在不竭完美本身.这些理论模子把同类变乱逻辑抽象为模式,从本质上解释变乱产生的机理,为变乱的剖析.猜测和预防奠基了基本;有助于人们熟悉变乱的产生.成长和形成过程,增长了企业的安然临盆理论常识,积聚安然信息,丰硕安然教导的内容,进步安然教导的程度,指点安然临盆及预防变乱的再现具有重要感化;有利于从定性的物理模子向定量的数学模子成长,从而促进安然治理科学的成长.经由过程回想变乱致因理论的研讨成果,大体阅历了单身分理论（如早期的变乱频发偏向论）.双身分理论(如海因里希的连锁论).三身分理论(如葛登的风行病学理论),最后到多身分理论（如Reason的庞杂体系因果模子）的成长过程.它表现了人类熟悉的不竭深化,是跟着临盆力水温和科学技巧的不竭进步,临盆情势及工艺流程的不竭改革,人在临盆过程中所处地位的不竭转变等而不竭成长的.是以,我们可以做出如许的猜测：跟着临盆力的不竭成长,“纵深防御”体系的不竭深刻和完美,装备和人的靠得住性将大大进步,由“物”和个别人误引起变乱的概率将逐渐下降.因为组织治理身分在安然治理中的感化怎么强调都不过火,并且是潜在的错误,往往不轻易觉察.是以,组织治理身分（如机制.轨制.文化等）势必成为变乱的最重要进献身分,组织错误的形成机制.感化机制以及靠得住性组织将成为安然治理研讨者的重要课题.。
海因里希法则事故案例分析
事故致因理论案例分析-因果连锁理论
事故案例分析
（二）原因分析
（4）人的性格缺点由不良环境（如长期野外作业，情绪不稳定，易冲动，施工现场
安全管理不到位等）所诱发。
事故致因理论案例分析-因果连锁理论
事故案例分析
（二）汲取教训
将以上因果连锁关系中移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被终
止：
（1）对于野外作业，应改善作业环境，加强安全思想教育和文化娱乐设施建设。强
是一系列事件相继发生的结果。即：人员伤害的发生是事故的结果，事故的发生是
由人的不安全行为和物的不安全状态所导致，人的不安全行为和物的不安全状态由
人的性格缺点造成的，人的性格缺点是由环境诱发的，或者由先天遗传因素造成的。
事故致因理论案例分析-因果连锁理论
因果连锁理论
2.不安全行为是大多数事故的主要原因。海因里希曾经调查了美国的75000起 工业伤害事故，发现98%的事故是可以预防的，只有2%的事故超出了人的能力能够 达到的范围，是不可预防的。在可预防的工业事故中，以人的不安全行为主要原因
2015年12月14日
2015年度第十九期
事故致因理论案例分析-因果连锁理论
事故致因理论案例分析第一期
因果连锁理论
一、什么是因果连锁理论 1931年美国安全工程师海因里希首先提出了事故因果连锁理论，用以阐明导致 伤害事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为：
1.伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却
化安全管理，尤其作业现场安全管理。严格落实交接班制度、值班制度；交接班时 要做到对工作有详细的布置。 （2）强化安全生产规章制度的学习、培训，提高员工安全意识，进一步提高员工的 操作技能。 （3）操作人员应严格按规程操作，做到有作业就有指令、有作业就有确认、有作业
海因里希事故因果连锁理论
海因里希事故因果连锁理论海因里希在《工业事故预防》一书中提出了著名的“事故因果连锁理论”，海因里希认为伤害事故的发生是一连串的事件，按照一定的因果关系依次发生的结果。
1、海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁，即：（1）发生人员伤亡是事故的结果；（2）事故的发生产生于人的不安全行为和物的不安全状态；（3）人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的；（4）人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
2、海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下五个因素：（1）遗传及社会环境遗传因素及社会环境是造成人的性格上缺点的原因。
遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。
（2）人的缺点人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的、先天的缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天的缺点。
（3）人的不安全行为或物的不安全状态所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
例如，在起重机的吊钩下停留，不发信号就启动机器，工作时间打闹，拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮，裸露的带电体，或照明不良等都属于物的不安全状态。
（4）事故事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。
坠落、物体打击等能使人员受到伤害的事件是典型的事故。
（5）伤害伤害指直接由于事故产生的人身伤害。
他用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图3-1那样的多米诺骨牌系列。
在多米诺骨牌系列中，第一块倒下（事故的根本原因发生），会引起后面的连锁反应而倒下，其余的几颗骨牌相继被碰倒，第五块倒下的就是伤害事故（包括人的伤亡与物的损失）。
海因里希提出的事故因果连锁过程中的要素
海因里希提出的事故因果连锁过程是指导致事故发生的一系列因素和事件的理论模型。
这一理论为事故预防和安全管理提供了重要的理论基础，对于理解事故的发生机制以及采取相应的预防措施具有重要意义。
海因里希提出了三个基本要素，即“直接原因”、“基本原因”和“管理失误”。
这些要素相互作用，构成了事故因果连锁过程。
直接原因通常是事故发生时导致的具体动作或状况，而基本原因则是导致直接原因出现的根本原因，通常表现为管理系统中的缺陷或不足。
管理失误涵盖了对安全管理不力或不完善的因素，这些因素可能促成了事故的发生。
海因里希认为，只有通过深入分析这些要素，才能真正理解事故发生的原因，并有效地采取预防措施。
事故因果连锁过程的深度和广度要求我们深入挖掘事故发生的根本原因。
从表面上看，事故发生往往由一些看似无关的因素相互作用而产生，然而，在海因里希的理论中，我们需要对这些因素进行深入的分析和追溯，找到潜在的基本原因。
这种由深到广的分析方式有助于我们识别并改善管理系统中的潜在风险因素，从而降低事故发生的可能性。
在文章中，我们需要多次提及“海因里希提出的事故因果连锁过程”这一主题文字，以确保文章贯穿主题。
通过列举实际案例或统计数据，我们可以更加生动地展现这一理论的应用和意义。
文章的总结部分应对海因里希提出的理论进行回顾性的总结，以确保读者能够全面、深刻地理解这一理论的核心概念。
个人观点上，我认为海因里希提出的事故因果连锁过程理论为我们提供了一种系统分析事故的方法，有助于我们从根本上预防事故的发生。
通过对事故的深入分析，我们能够发现管理系统中存在的隐患和缺陷，从而采取相应的措施进行改进。
这一理论不仅在工业生产和运营管理领域具有重要意义，也对于交通安全、环境保护等领域有着深远的影响。
“海因里希提出的事故因果连锁过程”是一个深入、广泛的主题，其理论内容丰富且具有实践指导意义。
通过深入探讨和分析，我们能够更好地理解这一理论并将其运用到实际工作中，以提高安全管理水平，预防事故的发生。
事故因果模型
事故因果模型是用来描述和分析事故发生原因和过程的一种理论模型。
它通常将事故的发生视为一系列事件按照一定的顺序相互关联、相互影响的结果。
事故因果模型可以帮助我们更好地理解事故的成因，从而采取有效的预防措施，降低事故发生的概率。
下面介绍几种常见的事故因果模型：
1. 海因里希事故因果连锁模型：德国学者海因里希在1931年首次提出的事故因果模型，也被称为多米诺骨牌理论。
该模型将事故描述为一系列原因事件按照一定的顺序发生，最终导致伤害结果。
模型包括遗传及社会环境、人的缺点、不安全行为或状态、事故和人员伤亡等五个环节。
2. 亚当斯事故因果连锁模型：亚当斯在1980年代提出的一种事故因果模型，与博德事故因果连锁理论相似。
该模型将事故和损失因素分为现场失误和管理失误两类。
现场失误包括人的不安全行为和物的不安全状态，而管理失误则是企业领导者及事故预防工作人员在管理工作中的差错或疏忽。
亚当斯事故因果连锁模型强调了深入分析现场失误背后原因的重要性。
3. 博德事故因果连锁理论：英国学者博德在1970年代提出的一种事故因果模型，将事故发生的原因分为技术、管理和人为因素三类。
技术因素包括设备故障、工艺缺陷等；管理因素包括计划不当、组织不力、沟通不畅等；人为因素包括操作错误、违章操作等。
博德事故因果连锁理论强调了事故预防中管理者对技术、管理和人为因素的控制和协调作用。
这些事故因果模型都可以帮助我们更好地理解事故的成因，从而采取有效的预防措施，降低事故发生的概率。
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海因里希的事故法则、因果连锁理论、事故金字塔
海因里希的事故法则。
美国安全工程师海因里希(Heinrich)曾统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗子和未遂事故，否则终会酿成大祸。
例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。
查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。
这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
海因里希的工业安全理论是这一时期的代表性理论。
海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。
海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。
即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。
因而，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于工人。
从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因，认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境。
海因里希因果连锁理论
海因里希是最早提出事故因果连锁理论的，他用该理论阐明导致伤亡事故的各种因素之间，以及这些因素与伤害之间的关系。
该理论的核心思想是：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。
海因里希提出的事故因果连锁过程包括如下五种因素：
第一，遗传及社会环境(M)。
遗传及社会环境是造成人的缺点的原因。
遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等对于安全来说属于不良的性格；社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。
这种因素是因果链上最基本的因素。
第二，人的缺点(P)。
即由于遗传和社会环境因素所造成的人的缺点。
人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全状态的原因。
这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、易过激、神经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产知识和技能等的后天不足。
第三，人的不安全行为或物的不安全状态(H)。
这二者是造成事故的直接原因。
海因里希认为，人的不安全行为是由于人的缺点而产生的，是造成事故的主要原因。
第四，事故(D)。
事故是一种由于物体、物质或放射线等对人体发生作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。
第五，伤害(A)。
即直接由事故产生的人身伤害。
上述事故因果连锁关系，可以用5块多米诺骨牌来形象地加以描述。
如果第一块骨牌倒下(即第一个原因出现)，则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒(相继发生)。
该理论积极的意义就在于，如果移去因果连锁中的任一块骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。
海因里希认为，企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌——防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。
海因里希的理论有明显的不足，如它对事故致因连锁关系的描述过于绝对化、简单化。
事实上，各个骨牌(因素)之间的连锁关系是复杂的、随机的。
前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。
事故并不是全都造成伤害，不安全行为或不安全状态也并不是必然造成事故，等等。
尽管如此，海因里希的事故因果连锁理论促进了事故致因理论的发展，成为事故研究科学化的先导，具有重要的历史地位
什么是“事故金字塔”？
事故金字塔:1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。
美国安全工程师Heinrich 在1931出版的著作：安全事故预防：《一个科学的方法》提出了其著名的“安全金字塔”法则，它是通过分析55万起工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的。
该法则认为，在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。
从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。
海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。
现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。