维修人员管理奖惩制度
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。
下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：一、维修人员管理制度：1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。
2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。
3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。
4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。
5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。
二、维修人员考核办法：1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。
2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。
3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。
4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。
5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。
以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。
维修人员管理制度和考核办法（二）可以包括以下内容：1. 岗位要求和职责：明确维修人员的工作职责，包括维修范围、工作时间要求等。
2. 岗位培训和技能要求：规定维修人员入职培训和持续培训的要求，以确保其具备必要的专业知识和技能。
3. 人员数量和编制：确定维修人员的人员编制和配备的基准数，确保维修人员数量满足工作需求。
4. 工作时间和考勤：规定维修人员的工作时间和考勤制度，包括上下班时间、加班和休假的规定等。
5. 安全生产和应急管理：明确维修人员在工作中的安全责任、个人防护措施，以及应急情况的处理方法和报告流程。
6. 绩效考核：制定考核标准和考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，评估维修人员的工作表现。
维保部奖惩管理制度范文
维保部奖惩管理制度范文为了规范维保部的工作秩序，提高员工的维保工作质量和效率，制定了如下奖惩管理制度：一、奖励制度：1.优秀员工奖励：（1）每月评选出维保部月度优秀员工，奖励100元现金以及荣誉证书；（2）每季度评选出维保部季度优秀员工，奖励500元现金以及荣誉证书；（3）每年评选出维保部年度优秀员工，奖励1000元现金以及奖杯以示嘉奖。
2.先进团队奖励：（1）每半年评选出维保部先进团队，奖励2000元现金以及奖杯；（2）每年评选出维保部年度先进团队，奖励5000元现金以及奖牌表彰。
3.突出贡献奖励：针对在维保工作中展现出突出贡献的员工，由维保部负责人提名，经部门领导同意后，奖励不超过1000元现金以示鼓励和表彰。
二、惩罚制度：1.违规扣款：针对维保部员工的违规行为，包括但不限于：私自调整维保计划、未经授权使用保养工具、泄露维保商业机密等，按照具体情节进行扣款，扣款金额不超过当月工资的30%。
2.外包处罚：若因个人原因导致外包维修工作质量不达标，将按照实际造成的损失进行处罚，包括但不限于赔偿费用、扣除奖金等。
3.其他处罚：针对维保部员工的违反规定、损害公司利益或声誉的行为，将根据具体情况进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
三、奖惩评定流程：奖惩评定流程应确保公正、透明、有监督。
具体流程如下：1.奖励评定流程：（1）维保部负责人提名优秀员工、先进团队和突出贡献员工；（2）经过充分评议，得出评选结果；（3）评选结果上报给部门领导审批；（4）审批通过后，公示评选结果，发放奖励。
2.惩罚评定流程：（1）发现员工违规行为后，由维保部负责人进行初步调查；（2）核实调查结果，并征求部门领导的意见；（3）对违规行为进行量化、评估，确定惩罚措施；（4）将惩罚措施与相关人员沟通并解释，征求意见；（5）在措施经过部门领导批准后，执行处罚。
四、奖惩记录管理：1.奖励记录：所有员工的奖励情况将被记录在维保部奖励档案中，包括奖励名称、奖励金额、获奖日期等。
电梯维保公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工行为，提高员工工作积极性，确保电梯维保服务质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于电梯维保人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激励员工爱岗敬业、勤奋工作，维护公司形象，促进公司持续发展。
第二章奖励制度第四条奖励原则：1. 公平、公正、公开；2. 重视员工个人贡献，体现团队精神；3. 奖励与绩效挂钩，激励员工不断提高自身素质。
第五条奖励种类：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工给予表彰；2. 优秀员工奖：对年度工作表现优秀、为公司创造显著效益的员工给予物质奖励；3. 先进工作者奖：对在工作中勇于创新、提出合理化建议，并取得良好效果的员工给予奖励。
第六条奖励条件：1. 工作态度认真，严格遵守公司各项规章制度；2. 工作业绩突出，完成公司下达的各项任务；3. 在技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献；4. 获得客户、同事及上级好评。
第三章惩罚制度第七条惩罚原则：1. 严肃、严格、公开；2. 依法依规，公平公正；3. 惩罚与错误性质、情节及后果相适应。
第八条惩罚种类：1. 警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告；2. 记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予记过；3. 离职：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或不良影响的员工，视情节轻重给予离职处理。
第九条惩罚条件：1. 违反国家法律法规，触犯刑法；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 违反职业道德，损害公司形象；4. 给公司造成经济损失或不良影响。
第四章奖惩程序第十条奖励程序：1. 员工根据自身情况，向部门负责人提出申请；2. 部门负责人审核，提出奖励建议；3. 公司领导审批，决定奖励措施；4. 公布奖励结果，给予奖励。
第十一条惩罚程序：1. 发现员工违纪行为，部门负责人及时上报公司领导；2. 公司领导组织调查，核实情况；3. 根据调查结果，决定处罚措施；4. 公布处罚结果，执行处罚。
办公楼工程维修工奖罚制度
办公楼工程维修工奖罚制度一、制度目的办公楼工程维修工作是保障办公楼设施正常运行的重要工作，为了提高维修工作的效率和质量，激励维修工们积极工作，同时规范他们的行为，特制定本奖罚制度。
二、奖励措施1. 优质维修奖：对在维修工作中表现出色，积极进取，服务态度良好，工作认真负责的维修工，公司将给予称赞和奖励，并可获得一定的额外奖金；2. 完工奖：维修工在规定时间内完成维修任务，保质保量的维修工作，可获得额外的完工奖金；3. 提升奖：对有创新精神，提出改进建议，能够有效提高维修工作效率和质量的维修工，公司将进行认可和提升奖励；4. 勤工奖：对于工作勤奋，态度认真的维修工，公司将给予勤工奖励。
三、惩罚措施1. 违规扣款：对于违反公司规定，擅自调换维修材料，私自挪用工具等行为，将按照公司规定扣除相应的工资；2. 工作不认真罚款：对于工作态度不认真，马虎粗糙的维修工，将视情节轻重罚款，以起到惩戒效果；3. 迟到早退扣工资：对于经常迟到早退，拒绝接受管理的维修工，公司将扣除相应的工资作为惩罚；4. 质量问题罚款：对于维修工作中出现的质量问题，造成不良后果的，公司将会单独对该维修工处以相应的罚款。
四、执行过程1. 评定标准：公司将设立专门的评定委员会，根据维修工对工作的表现进行综合评定，并在每月底或季度结束时公布评定结果；2. 奖罚执行：对于获得奖项的维修工，公司将及时发放奖金，并在工作表现优异的月份或季度公布获奖名单。
对于受到罚款的维修工，公司将在核实后进行扣款处理，并对违规行为进行警告或纠正；3. 效果追踪：公司将建立奖罚记录档案，以便对维修工的表现进行长期跟踪和评估，以便更好地管理维修工队伍，提高维修工作效率和质量。
五、制度完善1. 不断改进：公司将根据实际情况和维修工队伍的反馈意见不断完善奖罚制度，确保其科学合理和有效执行；2. 及时通知：公司将通过内部通知、培训等形式及时向所有维修工介绍和宣传奖罚制度，确保维修工全员了解制度内容和执行细则；3. 落实监督：公司将建立健全奖罚制度监督机制，确保维修工奖罚实施的公正与透明，避免出现不合理和不公正的情况。
检修奖惩制度
检修奖惩制度检修奖惩制度是一种管理制度，用于约束员工在设备检修和维护过程中的行为，以保证机器和设备的安全性和稳定性。
检修奖惩制度应该合理、公正，旨在鼓励员工认真负责，提高工作效率，提高企业的生产效益。
一、奖励机制1. 奖金制度：实行奖金制度可以激励员工更加努力地工作。
对于认真负责、检修质量高、用时短、效益大的员工，可以给予额外的奖金作为鼓励。
2. 荣誉制度：对于表现出色的员工，可以给予荣誉证书、荣誉称号等形式的奖励，以表彰他们在检修工作中所做出的贡献。
这可以帮助员工建立起良好的职业形象，也可以提高他们的自豪感和荣誉感。
3. 晋升机制：对于表现出特别突出、能力超强的员工，可以考虑安排其晋升。
这不仅可以回报这些优秀的员工，也可以激励其他员工更加努力地工作，争取以更好的表现得到同样的机会。
二、惩罚机制1. 扣款制度：对于出现检修不当、导致设备受损或出现安全事故等问题的员工，可以采取经济罚款的方式进行惩罚。
这既可以惩罚犯错的员工，也可以作为示警，以吓阻其他员工跟着犯错。
2. 停职制度：对于出现严重问题的员工，可以考虑采取停职处分的方式。
停职期间员工将无法上班，不会发工资，同时也会对其职业前景带来不良影响，这样就可以有效扭转其不良行为。
3. 解雇制度：对于严重违反检修规定、导致设备损坏或安全事故等问题的员工，可以考虑解雇处分。
这既可以保障企业设备的安全，同时也给新员工一个教训，使得他们明白检修并不是一项简单、随意的工作。
三、检修管理不容忽视在检修奖惩制度的制定之初，首先要提升对员工的管理，以便更好地提高员工的责任心、职业素养和工作效率。
在制定检修奖惩制度之前，首先要制定细致完善的检修规程和流程，以及工作人员的职责和权限。
要加强对工人质量的监管，首先要完善检修工艺流程，进一步提高工人的检修技术素养，加强检修作业的质量控制。
建立健全员工的检修记录和日志，定期对员工的检修质量和工作效率进行考核和评估。
如今，在技术日新月异的情况下，检修工作已经变得复杂而繁杂，尤其是对于高精贵难的大型设备来说，检修奖惩制度也必须不断地加以完善，比如制定高标准的工艺流程和规范，复杂的设备维护保养管理，以及技术人员的培训和招募，以保证企业设备在大型机械维修整备上的长远发展。
维修人员管理制度和考核办法范本
维修人员管理制度和考核办法范本一、制度目的和适用范围1. 目的：本制度旨在规范维修人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障设备设施的正常运行，确保客户满意度。
2. 适用范围：本制度适用于公司内所有维修人员，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、工作职责和要求1. 工作职责：- 及时响应维修任务，并在规定时间内到达现场进行维修；- 准确判断设备设施故障，快速定位问题，并制定合理的维修方案；- 熟悉维修工具和设备，正确使用和保养维修工具；- 遵守相关安全规定，确保自身和他人的安全；- 维修过程中保持工作区域整洁和设备设施的保护；- 与客户保持良好沟通，及时反馈维修进展和解决方案；- 完成领导交办的其他临时任务。
2. 工作要求：- 具备相关维修技能和经验，熟悉本企业产品及其维修；- 具备良好的动手能力和解决问题的能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备高度的责任心和抗压能力；- 遵守工作纪律，服从领导安排；- 常怀学习心态，积极提升自己的专业知识和技能。
三、考核指标和办法1. 考核指标：- 维修任务完成质量：根据客户反馈和维修报告，评估维修人员解决问题的能力和质量。
- 维修任务完成时间：根据实际维修时间和任务预期时间，评估维修人员的工作效率。
- 工作态度和沟通能力：评估维修人员与客户的沟通和协调能力，是否有效解决问题。
- 设备设施保护和工作区域整洁度：评估维修人员对工作区域和设备设施的保护和维护情况。
2. 考核办法：- 定期维修任务质量评估：每季度对维修人员的维修任务完成质量进行评估和打分。
- 维修任务完成时间监控：根据维修任务的完成时间记录和考核指标，进行考核并进行排名。
- 360度评估：定期邀请客户、同事以及相关部门负责人对维修人员的工作态度和沟通能力进行评估。
- 巡视检查：不定期进行对现场维修进行巡视，评估维修人员对工作区域的保护和整洁情况。
四、奖惩措施1. 绩效奖励：对绩效优秀的维修人员给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉证书等。
工厂维修人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强我厂维修人员的管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有维修人员。
第三条本制度旨在规范维修人员的考勤管理，保障维修工作的正常进行。
第二章考勤制度第四条考勤制度采用工作时间制，具体工作时间由厂部根据生产需求及国家规定制定。
第五条维修人员应严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条维修人员因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
请假时间按照国家及厂部相关规定执行。
第七条维修人员病假、事假、产假等特殊假期的处理，按照国家及厂部相关规定执行。
第八条维修人员请假未满一天者，按半天计算；请假超过一天者，按整天计算。
第九条维修人员如有迟到、早退、旷工等违纪行为，按照厂部相关规定进行处罚。
第十条维修人员因工作需要加班，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可加班。
加班工资按照国家及厂部相关规定执行。
第十一条维修人员考勤记录由部门负责人负责统计，每月底报人力资源部备案。
第三章考勤管理第十二条部门负责人负责监督维修人员考勤情况，确保考勤制度的落实。
第十三条部门负责人应定期对维修人员考勤情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条维修人员应主动配合部门负责人进行考勤检查，不得弄虚作假。
第十五条部门负责人发现维修人员有违反考勤制度的行为，应立即制止并上报厂部。
第四章奖惩第十六条对严格遵守考勤制度的维修人员，厂部将给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第十七条对违反考勤制度的维修人员，厂部将根据情节轻重给予警告、罚款、停工等处罚。
第十八条对严重违反考勤制度，影响生产秩序的维修人员，厂部有权解除劳动合同。
第五章附则第十九条本制度由厂部人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况进行修订。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
x物业工程部维修人员奖惩制度(3篇范文)
x物业工程部维修人员奖惩制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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维修员工奖惩制度
维修员工奖惩制度一、奖励制度1.功勋奖励：对于在工作中表现出色，具有杰出技能和贡献的维修员工，可以给予特殊表彰和奖励。
例如，可以颁发荣誉证书、奖金或者物质奖励等。
这样可以激励员工保持良好的工作状态，进一步提高其专业能力和技术水平。
2.节能奖励：对于提出有效的节能建议并付诸实施的维修员工，可以给予一定的奖励。
节能工作是维修人员的重要任务之一，通过奖励可以激励维修员工提高节能意识，积极参与节能工作，降低企业的运营成本。
3.优秀员工奖：每季度或每年评选出在服务质量、工作效率等方面表现突出的维修员工进行表彰，给予一定的奖励。
这样可以建立员工竞争意识，促进员工之间的学习和进步，提高整体的维修水平。
4.培训奖励：对于参加企业组织的培训学习、取得相关证书的维修员工，可以给予一定的奖励和提升机会。
这样可以激发员工的学习积极性，提高员工的知识和技能水平，为企业的发展注入新的动力。
二、惩罚制度1.违反安全规定：对于违反安全操作规程、不按规定佩戴个人防护用品的维修员工，可以按照企业安全管理制度进行相应的惩罚。
例如，可以进行责令改正、批评教育、罚款等措施，以确保维修工作的安全进行。
2.偷窃行为：对于发生维修员工盗窃公司财物、同事财物等违法行为的，可以追究其法律责任，并给予相应的处罚措施，例如辞退、赔偿等。
3.疏忽失误：对于因维修员工疏忽失误导致设备故障、事故等情况的，可以进行相应的处理和处罚，例如扣减奖金、责令赔偿等。
这样有助于提醒维修员工要时刻保持专注，避免疏忽带来不必要的损失。
4.工作拖延：对于不按时完成工作任务、工作效率低下的维修员工，可以进行批评教育或者适当的处罚措施，例如降低绩效评定、奖金减少等。
这样可以督促员工保持高效工作状态，提高工作效率。
三、奖惩制度的实施要点1.公平公正原则：奖惩制度要公平公正，不能偏袒一些员工或者拖延处理。
制定标准和程序要明确，执行要严格按照规定进行。
2.宣传教育：要向维修员工充分宣传奖惩制度，让员工充分了解相关政策和规定，明确奖励和惩罚的标准和措施，增强员工的积极性和意识。
工程部维修人员奖惩制度
工程部维修人员奖惩制度一、目的和依据为了规范和激励工程部维修人员的工作表现，提高工作效率和质量，制定本奖惩制度。
本奖惩制度依据公司有关规定，以激励先进、规范工作为宗旨。
二、奖励内容和方式1. 工作表现优秀奖励：根据维修人员工作表现情况，每月评选出绩效优秀的维修人员，给予奖金或荣誉证书，以表彰其工作业绩。
2. 提高技能奖励：公司每年组织技能培训，参加培训并通过考核的维修人员将获得一定的技能提升津贴。
3. 安全生产奖励：维修人员在工作中遵守安全操作规程，无安全事故发生的，将获得安全奖金或者其他奖励。
4. 提出节约改善建议奖励：维修人员提出有效的节约改善建议，经公司审核采纳的，将获得奖励。
5. 优秀团队奖励：团队工作中表现卓越的维修人员团队将获得团队奖励，奖金或者团队荣誉证书。
6. 个人突出贡献奖励：个人在工作中作出突出贡献的，公司将给予额外的奖金或其他奖励。
三、惩罚内容和方式1. 违规处罚：维修人员违反公司规章制度，发生违规行为的，将依法依规受到相应处罚。
2. 工作质量不合格处罚：维修人员因工作失误导致的工作质量不合格，将扣除相应绩效奖金或进行警告处理。
3. 安全事故追究：维修人员因违反安全规程导致的事故，将依法追究责任，给予相应的处罚。
4. 违纪处分：维修人员违反工作纪律的，公司将依照公司规定给予纪律处分。
5. 工作不配合处罚：维修人员在工作中不积极配合，影响工作进度和质量的，将受到责任追究。
四、奖惩实施1. 公平公正原则：奖惩实施应遵循公平、公正的原则，确保奖惩措施的合理性和透明性。
2. 奖惩记录：公司将建立维修人员的奖惩档案，记录奖励和处罚情况，做到及时查阅和管理。
3. 奖惩通报：公司将根据情况进行奖惩通报，对绩效优秀和违规行为进行通报表彰，起到示范和警示效果。
4. 绩效评估：公司将根据奖惩情况对维修人员进行绩效评估，并作为绩效考核的重要依据。
五、做好奖惩制度宣传和培训为了使维修人员充分理解和遵守奖惩制度，公司将定期进行奖惩制度宣传和培训，提高维修人员对奖惩制度的认识和遵从度。
维修人员管理奖惩制度
维修人员管理奖惩制度•相关推荐维修人员管理奖惩制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的维修人员管理奖惩制度，欢迎大家分享。
维修人员管理奖惩制度1一、制度内容1、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2、严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3、树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5、要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6、严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7、特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8、掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9、认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10、做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12、如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13、如维修任务未完成并无人接—班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
公司工程维修奖惩制度
公司工程维修奖惩制度一、总则为了进一步规范公司工程维修工作，提高维修人员的工作积极性和责任意识，特制定本奖惩制度。
二、奖励对象公司工程维修人员均可参与奖励制度，包括但不限于维修工程师、技术员、工人等。
三、奖励种类及设置1. 个人奖励：表彰先进个人，奖励金及荣誉证书；2. 团体奖励：表彰先进团队，奖励金及奖牌；3. 工作岗位奖励：表彰在各自岗位上取得突出成绩的员工，奖励金及荣誉证书；4. 定期奖励：根据一定周期对绩效优秀者进行奖励。
四、评选标准1. 个人奖励：工作业绩突出，表现优异，服务态度积极，责任心强；2. 团体奖励：团队合作良好，工作任务完成较好，工作效率高；3. 工作岗位奖励：在本职工作中表现突出，取得明显成绩；4. 定期奖励：根据业绩等方面进行评选，结果公正公平。
五、惩罚措施1. 严重违反公司规章制度者将受到相应的惩罚，包括警告、记过、降职乃至开除；2. 违规违纪者将扣除相应奖金，或暂停参与奖励活动等措施；3. 偷懒怠工者将受到扣发工资、停职留薪、辞退等严厉处罚。
六、奖惩执行1. 奖励执行：由公司领导小组成员组成评选委员会进行评选，公平公正；2. 惩罚执行：公司人事部门负责制定相应处罚措施，执行情况由公司领导监督。
七、监督和评估公司将定期对奖惩制度进行评估，根据实际情况进行调整；同时设立监督机构，对奖惩执行情况进行监督。
八、奖惩制度意义1. 激励员工积极性，提高工作效率，促进公司业绩的稳步增长；2. 规范员工行为，增强员工责任意识，提高整体维修工作质量；3. 营造良好的工作氛围，促进员工团结合作，共同为公司发展做出贡献。
九、奖惩制度宣传公司将定期组织员工大会、座谈会等形式，向员工宣传奖惩制度，使员工充分了解公司制度，提高员工参与奖惩的积极性。
十、奖惩制度执行时间本奖惩制度自颁布之日起正式施行，具体执行时间以公司通知为准。
最后，公司希望全体员工能够共同遵守本奖惩制度，以实际行动为公司的发展做出更大的贡献！。
工程维修部奖惩制度
工程维修部奖惩制度一、奖励制度在工程维修部，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，我们制定了一套严格的奖励制度，希望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，共同促进工程维修部的发展。
1. 个人奖励：(1) 最佳员工奖：每个月评选出一个表现突出的员工，奖励1000元现金奖励和荣誉证书。
(2) 最佳新人奖：每季度评选出一个表现优秀的新员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。
(3) 完工提前奖：对于提前完成工程任务的员工给予200元现金奖励。
(4) 节约奖：在维修过程中提出有效节约成本方案的员工给予200元现金奖励。
(5) 安全奖：在工作中注意安全文明施工，无违章事故的员工给予50元现金奖励。
2. 团队奖励：(1) 最佳团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励团队成员300元现金奖励和荣誉证书。
(2) 优秀团队奖：评选出年度表现优秀的团队，奖励团队成员500元现金奖励和荣誉证书。
(3) 服务卓越奖：根据客户满意度评选出服务卓越团队，奖励团队成员500元现金奖励和荣誉证书。
二、惩罚制度在工程维修部，我们坚持严格管理，对于违反公司规定和工作纪律的员工将进行相应的惩罚，以维护公司形象和工作秩序。
1. 个人惩罚：(1) 违纪处罚：对于违反公司规定，如迟到早退、无故缺勤等行为，先警告、再扣除当月绩效奖金，再严重情况下，甚至取消其当月奖励资格。
(2) 施工失误：对于工作失误或质量问题，要求员工及时整改并接受公司扣罚处理。
(3) 安全事故：对于造成安全事故或损坏公私财物的行为，将追究责任并严格处罚。
2. 团队惩罚：(1) 团队失责：对于团队共同失责的行为，将整体扣罚，影响工作绩效和团队凝聚力。
(2) 服务差评：对于因服务不周引发客户差评的团队，将进行整改及扣罚处理。
在工程维修部，奖惩并重，严格执行奖惩制度，为员工提供一个公平公正的工作环境，激励员工不断提高工作业绩，提升服务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在良好的奖惩制度下，工程维修部将迎来更加美好的明天。
物业工程维修岗位奖罚制度
物业工程维修岗位奖罚制度为了规范物业工程维修岗位的工作秩序，提高员工的工作积极性和责任心，制定了以下奖罚制度：一、奖励措施1. 个人表彰奖励：根据员工的工作表现和绩效，定期评选出优秀员工进行表彰奖励，奖金数额根据评选结果确定。
2. 勤劳奖：每月评选出勤劳奖，奖励工作态度积极、劳动勤恳的员工。
3. 专业技能奖：定期组织技能比赛，评选出技能优秀的员工进行奖励。
4. 岗位奖励：对工作表现突出、工作态度端正的员工进行岗位奖励，提升其工作积极性。
5. 优秀团队奖励：根据团队的工作成绩和表现，选取优秀团队进行奖励，鼓励团队合作精神。
二、惩罚措施1. 违规警告：对违反工作纪律、规章制度的员工进行口头警告，并在记录中进行备案。
2. 通报批评：对违规行为严重的员工进行书面通报批评，并进行训诫教育。
3. 罚款处理：对造成重大损失或影响单位形象的员工进行罚款处理，罚款数额根据情节轻重确定。
4. 岗位降级：对工作表现不佳、工作态度恶劣的员工进行岗位降级处理，减少其职责范围和工资待遇。
5. 停薪留职：对严重违纪或犯罪的员工进行停薪留职处理，并报请有权机关处理。
6. 辞退处理：对多次违规或严重失职的员工进行辞退处理，解除劳动合同关系。
三、奖罚执行机构1. 奖罚委员会：由单位领导、工会代表和员工代表组成的奖罚委员会负责制定奖罚政策和审核奖罚事项。
2. 人事部门：负责对员工的奖罚进行记录和管理，确保奖励和惩罚执行到位。
3. 相关部门：各部门负责对本部门员工的工作表现进行监督和评估，及时反馈奖罚情况。
四、奖罚执行流程1. 员工表现：员工在工作中表现突出或违规违纪时，经过相关部门的评估。
2. 奖罚提议：相关部门根据员工的表现向奖罚委员会提出奖励或惩罚的提议。
3. 奖罚审核：奖罚委员会对奖罚提议进行审核和决定，确定具体的奖励或惩罚措施。
4. 奖罚执行：人事部门根据奖罚委员会的决定，对员工进行奖励或惩罚，确保执行到位。
五、奖罚制度宣传1. 奖罚制度：单位应将奖罚制度向全体员工进行宣传，让员工了解奖罚政策和执行流程。
维修人员管理制度范本
维修人员管理制度范本一、目的为了加强对维修人员的管理，提高维修工作的质量和效率，制定本维修人员管理制度。
二、职责和权利1. 维修人员的职责包括但不限于进行设备的日常维护、故障排除和维修工作。
2. 维修人员有权要求使用适当的维修工具和设备，并提供合理的维修材料。
3. 维修人员有权根据实际情况提出设备更换或升级的建议，并向上级报告相关情况。
4. 维修人员有责任按时完成维修任务，并保持设备的正常运行状态。
5. 维修人员有责任做好维修记录和维修报告，及时向上级汇报工作情况。
三、工作要求1. 维修人员应具备相关技术知识和技能，并保持不断学习和提升。
2. 维修人员应遵守公司的安全生产规定和操作规程，保持工作环境整洁和安全。
3. 维修人员应按照工作计划和安排，合理安排工作时间，保证维修任务的完成。
4. 维修人员应具备良好的沟通能力，能与其他部门和同事之间进行有效的合作和信息交流。
5. 维修人员应根据工作需要，随时准备应对紧急情况，并采取有效的措施进行应急处理。
四、考核和奖惩1. 维修人员的考核主要依据维修任务的完成情况、维修质量和工作态度等方面进行评估。
2. 维修人员如果在工作中出现违规行为或造成设备损坏的，将受到相应的纪律处分或经济处罚。
3. 维修人员如果在工作中表现出色或提出有益的建议，将给予相应的奖励或表彰。
五、工作安排1. 维修人员的工作安排由上级进行，具体包括日常维修任务的分配和临时维修工作的调度安排。
2. 维修人员应按照工作安排和要求，合理安排时间，保证维修任务的按时完成。
3. 维修人员在不影响正常维修任务的前提下，应根据实际情况配合其他部门和员工的需求。
六、培训和学习1. 维修人员应按照公司的培训计划，参加相关培训和学习活动，不断提升专业技能和维修能力。
2. 维修人员应积极参与技术交流会和培训班，分享经验和学习最新的维修技术和方法。
3. 维修人员应及时关注相关行业的动态和发展趋势，保持技术更新和发展的敏感性。
维修服务人员管理制度
为了规范维修服务人员的管理，提高维修服务质量，确保客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有维修服务人员。
三、职责1. 维修服务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，履行职责，为客户提供优质服务。
2. 维修服务人员应具备良好的职业道德和职业素养，诚实守信，勤奋敬业，勇于创新。
3. 维修服务人员应具备一定的专业知识，熟练掌握维修技能，确保维修质量。
4. 维修服务人员应积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供满意的解决方案。
5. 维修服务人员应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
四、招聘与培训1. 招聘（1）维修服务人员应具备以下条件：①年龄18-45周岁，身体健康，无重大疾病。
②具有高中及以上学历，具备一定的专业知识。
③有相关维修工作经验者优先。
（2）招聘流程：①发布招聘信息。
②组织面试，包括笔试和面试。
③体检。
④签订劳动合同。
（1）新员工入职后，公司应进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、维修技能等方面的培训。
（2）维修服务人员应定期参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平。
五、工作流程1. 接单（1）维修服务人员应认真记录客户信息，包括姓名、联系方式、维修内容等。
（2）维修服务人员应尽快安排维修时间，并与客户确认。
2. 维修（1）维修服务人员应携带相关工具和配件，按时到达维修现场。
（2）维修服务人员应严格按照维修流程进行操作，确保维修质量。
（3）维修服务人员应与客户保持沟通，及时汇报维修进度。
3. 收尾（1）维修完成后，维修服务人员应向客户确认维修效果，并指导客户正确使用设备。
（2）维修服务人员应清理维修现场，保持环境卫生。
（3）维修服务人员应将维修情况记录在案，并存档。
六、考核与奖惩1. 考核（1）维修服务人员的考核分为平时考核和年度考核。
（2）平时考核主要包括工作态度、维修质量、客户满意度等方面。
（3）年度考核主要包括工作业绩、团队协作、个人素质等方面。
工程维修员工管理制度
为了规范工程维修员工的管理，提高工作效率，确保工程维修质量，保障公司资产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程维修工作的员工。
三、岗位职责1. 维修人员应熟悉维修设备、工具的使用方法，掌握维修技术，确保维修质量。
2. 负责对公司的设备、设施进行日常巡检，发现隐患及时上报，并采取措施排除。
3. 按照维修计划，完成维修任务，确保维修工作按时、按质完成。
4. 对维修过程中发现的问题，及时提出改进建议，提高维修效率。
5. 保持工作区域整洁，合理使用维修工具和材料，降低成本。
6. 参与公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
四、工作流程1. 维修人员接到维修任务后，应立即查看设备、设施情况，确定维修方案。
2. 维修人员按照维修方案，进行维修操作，确保维修质量。
3. 维修完成后，进行试运行，确认设备、设施恢复正常运行。
4. 将维修情况填写在维修记录表上，并交由相关部门审核。
5. 对维修过程中出现的问题，及时上报，并采取措施解决。
五、考核与奖惩1. 公司对维修人员的工作进行定期考核，考核内容包括维修质量、工作效率、工作态度等。
2. 对表现优秀的维修人员，给予奖励；对工作态度差、维修质量不高的维修人员，给予批评教育，情节严重的予以处罚。
3. 维修人员应严格遵守公司规章制度，如有违反，按公司相关规定进行处理。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、具体要求1. 维修人员应严格遵守操作规程，确保人身安全和设备安全。
2. 维修人员应注重团队合作，与同事相互支持、相互帮助。
3. 维修人员应提高自身素质，积极参加公司组织的各类培训。
4. 维修人员应关心公司发展，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量。
通过以上制度，旨在提高工程维修员工的工作效率，保障维修质量，为公司创造更大的价值。
希望全体维修人员认真遵守本制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
车队车辆维修奖惩制度范本
车队车辆维修奖惩制度一、奖惩制度的目的为保证车队车辆的正常运行，提高车辆维修质量，降低维修成本，确保车辆安全，根据公司《车辆管理制度》和《维修保养规定》，特制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 对在车辆维修工作中表现出色，质量高、速度快、服务态度好的维修人员，给予适当的物质奖励和精神鼓励。
2. 对积极提出修车建议，提高修车效率，降低修车成本的维修人员，给予适当的奖励。
3. 对能够主动发现车辆问题，及时排除故障，确保车辆安全的维修人员，给予适当的奖励。
4. 对在车辆维修过程中，严格遵守操作规程，确保人身安全和车辆安全的维修人员，给予适当的奖励。
三、惩罚措施1. 对违反操作规程，造成车辆维修质量问题，影响车辆正常运行的维修人员，给予适当的惩罚。
2. 对故意拖延修车时间，影响公司业务的维修人员，给予适当的惩罚。
3. 对修车过程中出现安全事故，未能及时采取措施，导致人身伤害或车辆损失的维修人员，给予适当的惩罚。
4. 对偷工减料，造成车辆维修质量问题，影响车辆正常运行的维修人员，给予适当的惩罚。
5. 对收受贿赂，为他人谋取利益的维修人员，给予适当的惩罚，严重者解除劳动合同。
四、奖惩制度的实施1. 本奖惩制度由公司车队管理部门负责组织实施。
2. 奖励措施由车队管理部门提出申请，经公司领导批准后实施。
3. 惩罚措施由车队管理部门提出申请，经公司领导批准后实施。
4. 奖惩记录由车队管理部门保存，作为维修人员绩效考核的依据。
5. 本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司车队管理部门负责解释。
五、奖惩制度的修订1. 本奖惩制度每两年进行一次修订，如有特殊情况，可以提前修订。
2. 修订后的奖惩制度需经公司领导批准后实施。
3. 修订后的奖惩制度自发布之日起实施。
车队车辆维修奖惩制度的制定，旨在提高维修人员的工作积极性，保证车辆维修质量，确保车辆安全，为公司业务的正常运行提供有力保障。
希望全体维修人员严格遵守本制度，为公司的发展做出贡献。
水电维修奖惩制度内容范本
水电维修奖惩制度内容范本第一条总则为加强水电维修管理，提高维修服务质量，保障公司和员工权益，根据公司相关规定，制定本奖惩制度。
本制度适用于公司全体水电维修人员。
第二条基本原则1. 奖惩工作必须以事实为依据，公平、公正、公开进行。
2. 奖惩工作应坚持教育为主，惩罚为辅的原则。
3. 奖惩工作要注重实效，奖罚分明，激发员工积极性与创造性。
第三条奖励1. 奖励种类及形式（1）荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖品等。
（2）物质奖励：发放奖金、补贴等。
2. 奖励条件（1）认真履行职责，完成工作任务，质量达到优良标准。
（2）在工作中提出创新性建议，为公司节约成本，提高效益。
（3）积极参与公司各项活动，为公司赢得荣誉。
（4）勇于担当，积极协助同事解决困难，提高团队凝聚力。
3. 奖励程序（1）符合条件的员工可以向上级部门申请奖励。
（2）上级部门对申请进行审核，并根据实际情况给予奖励。
第四条惩罚1. 惩罚种类及形式（1）口头警告：对轻微违规行为进行警告。
（2）书面警告：对较为严重的违规行为进行警告。
（3）罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。
（4）停职：对严重违规行为的员工进行停职处理。
（5）解除劳动合同：对严重违反公司规定、触犯法律的员工，解除劳动合同。
2. 惩罚条件（1）违反公司规章制度，影响公司形象和利益。
（2）在工作中出现重大失误，造成公司损失。
（3）不服从管理，顶撞上级领导。
（4）涉及贪污、受贿、泄露公司机密等违法行为。
3. 惩罚程序（1）对违规行为进行调查核实。
（2）根据违规行为的严重程度，提出惩罚建议。
（3）报上级部门审批，实施惩罚。
第五条申诉1. 员工对奖惩决定有异议，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向上级部门提出申诉。
2. 上级部门应在收到申诉之日起5个工作日内作出答复。
第六条附则1. 本制度由公司水电维修部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
银行维修人员管理制度
第一章总则第一条为加强银行维修人员的管理，提高维修服务质量，确保银行设施设备正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行内部所有维修人员及其相关工作。
第三条维修人员应遵守国家法律法规、银行规章制度和本制度，切实履行职责，保证银行设施设备的正常运行。
第二章职责与权限第四条维修人员的职责：1. 负责银行设施设备的日常维护、保养和维修工作；2. 及时发现并报告设施设备存在的问题，提出改进建议；3. 配合相关部门进行设施设备的更新改造；4. 参加银行组织的各类培训，提高自身业务水平；5. 遵守职业道德，维护银行形象。
第五条维修人员的权限：1. 在工作中，有权要求相关人员配合，提供必要的工作条件；2. 对发现的设施设备问题，有权提出停机维修建议；3. 对违反操作规程的行为，有权予以制止并报告；4. 参与制定维修计划和工作方案。
第三章培训与考核第六条银行应定期对维修人员进行专业培训，提高其业务技能和综合素质。
第七条维修人员的培训内容：1. 银行设施设备的基本知识；2. 维修工具、设备的使用方法；3. 维修操作规程和安全注意事项；4. 新技术、新工艺的应用。
第八条银行应建立维修人员考核制度，对维修人员的业务水平、工作态度和服务质量进行考核。
第四章工作纪律第九条维修人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和银行规章制度；2. 保守银行商业秘密，不得泄露；3. 认真执行维修操作规程，确保工作质量；4. 不得利用工作之便谋取私利；5. 不得迟到、早退、旷工。
第五章奖惩第十条对在工作中表现突出、成绩显著的维修人员，银行给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定、造成不良影响的维修人员，银行将给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由银行人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
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员工的奖惩制度可以保障公司正常的工作秩序，规范员工工作过程中的行为，保证员工遵守劳动纪律、安全规程和职业道德。
下面爱汇网小编整理了维修人员管理奖惩制度的相关资料，欢迎大家的阅读!维修人员管理奖惩制度篇1一、制度内容1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5 .要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13. 如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。
要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。
三、设备零部件的外委加工：1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。
加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。
以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。
维修人员管理奖惩制度篇2一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%;2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。
考核权重共占30%;4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。
统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。
生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)薪酬结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴八、考核程序1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至生产负责人;2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。
作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
维修人员管理奖惩制度篇3第一章总则第一条目的中国物业管理教育网-物业管理交流与学习论坛建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务中心的工作目标，体现激励和公正两个目的，是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。
为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护服务中心正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。
一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。
二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。
三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。
第三条本制度适用于工程部全体员工第二章奖励第一条奖励种类及奖励形式一、奖励种类：荣誉奖励2、物质奖励。
二、奖励形式：1、通报表扬。
2、发给一次性奖金。
3、授予年度优秀员工称号。
第二条有下列表现的员工，应给予通报表扬;发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号(奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定)。
一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者 b二、品德高尚，拾金不昧，受到业主/住户赞誉，给公司赢得荣誉者三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。
四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者;五、节约费用开支成绩显著者六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。
七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。
八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。
九、年度各项考评分为最高分者。
第三章惩处第一条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。
第二条惩处条例(见以下考核细则)金牛工程部维修员考核细则：1、迟到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此类推。
2、无故旷工者辞退。
3、未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分;第二次各扣2分，以此类推。
4、不按规定着装、佩证上岗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
5、不服从上级领导及事务助理工作安排第一次扣10分，第二次降级或除名。
6、无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
7、对业主/住户无礼，含糊其辞，推卸责任每次扣10分，情节严重者降级或辞退。
8、无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣10分，造成投诉或情节严重者降级或除名。
9、私自购买或打电话送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推(紧急情况除外)。
10、不按规定收费，(多收、少收、不收)每次扣10分，情节严重者降级或除名(经负责人或事务助理同意后可少收、不收)。
11、无故不领备用材料而影响维修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
12、当班时间无论任何原因不接报修电话或对讲机，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
13、不按时反单(三天内)每次扣1分，特殊情况除外。