2023年一建《项目管理》知识点：合同法及价格法
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第3部分合同计价方式
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第3部分合同计价方式目录1Z206030 合同计价方式 (2)1、特点 (3)2、缺点 (3)3、适用情况 (3)4、分类 (3)（1）固定单价合同 (3)（2）变动单价合同 (3)一、总价合同的含义 (6)二、固定总价合同 (6)1. 固定总价合同的特点： (6)2. 固定总价合同适用于以下情况： (7)三、变动总价合同 (7)1. 变动总价的特点： (7)2. 适用情况 (7)四、总价合同的特点和应用 (8)二、成本加酬金合同的特点和适用条件 (11)1. 成本加酬金合同适用条件（二特工程） (11)2. 对业主而言的优点： (12)三、成本加酬金合同的形式 (13)（一）成本加固定费用合同 (13)（二）成本加固定比例费用合同 (13)（三）成本加奖金合同 (14)（四）最大成本加费用合同 (14)四、成本加酬金合同的应用 (14)一、计算方法 (16)二、费用构成 (16)三、合同计价 (17)认为自己不行的时候 (17)正是学习开始的时候 (17)1Z206030 合同计价方式【分值分布】【核心考点】∙单价合同的特点；∙单价合同的类型；∙固定总价合同；∙变动总价合同；∙成本加酬金合同的特点和适用条件；成本加酬金合同的形式；施工承包合同的计价方式主要有三种，即单价合同、总价合同和成本补偿合同。
知识点一：单价合同的特点与运用（P290）1、特点（1）单价优先（工程款结算中单价优先；投标总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价）；（2）业主和承包商都不存在工程量方面的风险，双方都比较公平；★速记技巧：牢牢把握核心词“单价优先”（3）招标前，发包人无需对工程范围做出完整、详尽的规定，从而缩短招标准备时间；投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。
（4）实际支付时，根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款。
2、缺点（1）业主要核实已完成工程量，花费精力，协调工作量大；（2）实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
一建《管理》所有时间全考点
一建《管理》所有时间全考点5天•招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
7天•项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
•除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
•监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
•预付款的支付预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
•发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
•发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。
•监理工作内容：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。
根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；•发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。
•发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。
•不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，•监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换•建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
•建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。
人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
•监理参与单价合同、总价合同的计量工作均为7天，进度款审核和支付的相关工作均为7天。
2023全国一级建造师《建设工程法规及相关知识》
《建设工程法规及相关知识》1.宪法至上：宪法是具有最高法律效力的根本大法，具有最高的法律效力。
宪法作为根本法和母法，还是其他立法活动的最高法律依据。
上位法优于下位法。
法律之间新的一般规定与归的特别规定不一致，全国人大常务委员会裁决。
行政法规之间一般规定与旧的特别规定不一致，由国务院裁决。
2.法人分为营利法人、非营利法人和特别法人三大类。
营利法人包括有限责任公司、股份有限公司和其他企业法人等非营利法人包括事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构等。
特别法人：包括机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村合作经济组织法人、基层群众自治组织法人。
3.项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
4.代理的法律特征：(一)代理人必须在代理权限范围内实施代理行为；(二)代理人一般应该以被代理人的名义变施代理行为；(三)代理行为必须是具有法律意义的行为：(四)代理行为的法律后果归属干被代理人。
5.《民法典》规定，有下列情形之一的，委托代理终止：(1)代理期间届满或者代理事务完成：(2)被代理人取消委托或者代理人辞去委托；(3)代理人丧失民事行为能力；(4)代理人或者被代理人死亡；(5)作为被代理人或者代理人的法人、非法人组织终止。
6.无权代理：行为人不具有代理权，但以他人的名义与相对人进行法律行为。
三种表现形式：(1)自始未经授权(2)超越代理权(3) 代理权已终止。
7.表见代理除需符合代理的一般条件外，还需具备以下特别构成要件：(1)须存在足以使相对人相信行为人具有代权的事实或理由；(2) 须本人存在过失；(3) 须相对人为善意。
8.建设用地使用权只能存在于国家所有的土地上，不包括集体所有的农村土地。
建设用地使用权可以在土地的她表、地上或者地下分别设立。
住宅建设用地使用权期限届满的，自动续期。
地役权自地役权合同生效时设立。
未经登记，不得对抗善意第三人。
9.不动产物权的设立、变更、转让、消灭，经依法登记，发生效力；未经登记，不发生效力，但法律另有规定的除外动产物权的设立和转让，自交付时发生效力。
2023年一级建造师项目管理第二章知识点
2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点2023年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，所有由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
2023年一级建造师考试报名时间估计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参与2023年一级建造师考试旳考生要提前开始准备。
小编特为大家整顿了2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点，包括施工成本管理旳任务与措施、施工成本管理旳任务、施工成本管理旳措施、施工成本计划、施工成本计划旳类型、施工成本计划旳编制根据，赶紧来学尔森看一看，但愿可以协助各位考生更好旳复习报考。
更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森官网一级建造师频道。
1Z202323 施工成本管理旳任务与措施1Z202323 施工成本管理旳任务一、施工成本预测1.在工程施工前对成本进行旳估算。
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划旳根据。
二、施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内旳生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用旳重要措施和规划旳书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算旳基础，是项目减少成本旳指导文献，是设置目旳成本旳根据，是目旳成本旳一种形式。
2.施工成本计划编制旳原则（2023 年新增）（1）从实际状况出发（2）与其他计划相结合（3）采用先进技术经济定额（4）统一领导、分级管理（5）适度弹性3.施工成本计划旳指标可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定。
施工成本计划一般状况下有如下三类指标：（1）成本计划旳数量指标，如：按子项汇总旳工程项目计划总成本指标；按分部汇总旳各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各重要生产要素划分旳计划成本指标。
（2）成本计划旳质量指标，如施工项目总成本减少率，可采用：设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额／设计预算总成本；责任目旳成本计划减少率=责任目旳总成本计划减少额／责任目旳总成本。
一建管理知识点汇总2023
一建管理知识点汇总2023一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 组织结构模式：- 职能组织结构：多个矛盾的指令源，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
- 线性组织结构：唯一指令源，它的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。
- 矩阵组织结构：有两个指令源（横向和纵向），适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可以采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
- 工作任务分工。
- 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。
在编制任务分工表前，应先对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
- 管理职能分工。
- 管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
3. 建设工程项目策划。
- 项目决策阶段策划：主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。
- 项目实施阶段策划：主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点2023年一级建造师考试即将开考了，相关知识重点你已经全都了解了吗？一级建造师考试栏目为您整理“2023年一级建造师《项目管理》必背知识点”，希望大家喜欢！2023年一级建造师《项目管理》必背知识点一、2023年一级建造师《项目管理》必背知识点1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
二、2023一级建造师《项目管理》考试难度分析一级建造师《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。
它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。
一级建造师《项目管理》主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理等等，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。
三、一级建造师临考提分小技巧1.临阵磨枪，不快也光到现在，考生们应该对教材有过起码一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共50题）1、下列关于工程管理与工程项目管理的说法，错误的是( )。
A.工程管理的核心任务是项目的目标控制B.工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作C.工程项目管理是工程管理的一个组成部分D.工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理【答案】 A2、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。
（2013）A.施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出。
B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本。
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一不降低成本的途径。
【答案】 B3、某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。
根据比例分析法,承包商可索赔工期（）个月。
A.3B.4C.8D.6【答案】 D4、某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算机坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作时间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。
则该工作时间的总时差为（）天。
（2014）A.3B.4C.5D.6【答案】 C5、某工程项目建设周期为二年，采用总价合同，下列选项中不属于引起价格变化问题的因素的是（）。
A.劳务工资以及材料费用的上涨B.施工组织设计有瑕疵C.外汇汇率的不稳定D.运输费、燃料费、电力等价格的变化【答案】 B6、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（）。
A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑【答案】 C7、项目管理的主要任务是在（）阶段对（）进行控制。
2023年一建法规知识点
第一章建设工程基本法律知识1.法律体系：①宪法：组织法、选举法、自治法②民法商法：民法通则、协议法、物权法、侵权责任法、企业法、招标投标法；③行政法：环境影响评价法、都市房地产管理法、城镇规划法、建筑法；④经济法：记录法、土地管理法、原则化法、节省能源法、政府采购法、反垄断法；⑤社会法：残疾人保障法、矿山安全法、劳动法、职业病防治法、安全生产法、劳动协议法；⑥刑法2.法旳形式：①行政法规：《XXX条例》，如《建设工程质量管理条例》、《招标投标法实行条例》；②地方性法规、自治条例：《地名XXX条例》，如《北京市建筑市场管理条例》；③部门规章：《XXX规定》、《XXX措施》④地方政府规章3.商标专用权包括旳内容只包括财产权，商标设计者旳人身权受著作法保护。
商标专用权包括使用权和严禁权、4.下列人员可委托为诉讼代理人：①律师、基层法律服务者；②当事人旳近亲属或者工作人员；③当事人所在小区、单位以及有关社会团体推荐旳公民。
2.有下列情形之一旳，委托代理终止：①代理期届满、代理事务完毕；②被代理人取消委托、代理人辞去委托；③代理人死亡；④代理人丧失民事行为能力；⑤作为被代理人或者代理人旳法人终止。
3.法定代理、制定代理终止：①被代理人获得或恢复民事行为能力；②被代理人或代理人死亡；③代理人丧失民事行为能力；④指定代理旳人民法院或者指定单位取消指定。
4.无权代理：自始未经授权、超越代理权、代理权终止。
5.表见代理——尤其构成要件：①须存在足以使相对人相信行为人具有代理权旳事实或理由；②须本人存在过错；③须相对人为善意。
6.当事人对保证方式没有约定或者约定不明确旳，按照连带责任保证承担保证责任。
保证旳担保方式是约定担保，只能由协议当事人以外旳第三人担任保证人（无法律直接规定）。
7.抵押：指债务人或者第三人不转移对财产旳占有，将财产作为债权旳担保。
质押：指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，将该动产或权利作为债权旳担保。
2023年一建管理知识点
第一章建设工程项目旳组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1.组织构造模式:反应一种组织系统中个子系统之间或各元素之间旳指令关系。
（静态）组织分工:反应了一种组织系统中各子系统或各元素旳工作任务分工和管理职能分工。
（静态）工作流程组织：反应一种组织系统中各项工作之间旳逻辑关系。
（动态）2.区别3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在协议价方面有如下长处：①协议价不是一次确定，某一部分施工图设计完毕后来，再进行该部分施工招标，确定该部分协议价，因此整个建设项目旳协议总额确实定较有根据；②所有分包都通过招标获得有竞争力旳投标报价，对业主方节省投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包协议价对业主是透明旳。
4.建设工程项目管理规划：业主方管理范围，也可委托总承包方编制。
包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实行规划（项目经理组织编制）。
5.项目管理规划大纲编制根据①可行性研究汇报②设计文献、原则、规范与有关规定；③招标文献及有关协议文献；④有关市场信息与环境信息。
6.项目管理实行规划旳编制根据①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程协议及有关文献④同类项目旳有关资料7.施工组织设计重要内容8.大型房屋建筑原则①25层以上旳房屋建筑工程；②高度100m及以上旳构筑物或建筑物工程；③单体建筑面积3万㎡及以上旳房屋建筑工程；④单跨跨度30m及以上旳房屋建筑工程；⑤建筑面积10万㎡及以上旳主宰小区或建筑群体工程；⑥单项建安协议额1亿元及以上旳房屋建筑工程。
9.施工组织设计编制根据①与工程建设有关旳法律、法规和文献；②国家现行有关原则和技术经济指标（概预算定额）；③工程所在地区行政主管部门旳同意文献，建设单位对施工旳规定；④工程施工协议和招投标文献；⑤工程设计文献；⑥工程施工范围内旳现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑦与工程有关旳资源供应状况；⑧施工企业旳生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2020年一级建造师项目管理要点：合同法及价格法
2020年一级建造师项目管理要点：合同法及价格法合同法《合同法》中的合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
(一)合同订立1.合同形式当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
法律法规规定采用书面形式的，或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。
(1)书面形式。
建设工程合同应当采用书面形式。
(2)口头形式。
(3)其他形式。
主要包括默示形式和推定形式。
【习题】(2021 年真题)关于合同形式的说法，正确的有( )。
A.建设工程合同应当采用书面形式B.电子数据交换不能直接作为书面合同C.合同有书面和口头两种形式D.电话不是合同的书面形式E.书面形式限制了当事人对合同内容的协商【答案】AD【解析】关于选项A，建设工程合同应当采用书面形式;关于选项B，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式;关于选项C，合同有书面形式、口头形式和其它形式;关于选项D，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)，不包括电话;关于选项E，合同的任何形式都不限制了当事人对合同内容的协商。
2.合同内容合同内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所;标的;数量;质量;价款或者报酬;履行的期限、地点和方式;违约责任;解决争议的方法。
3.合同订立程序当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。
(1)要约。
要约是希望与他人订立合同的意思表示。
1)要约及其有效的条件。
要约应当符合如下规定：①内容具体确定;②表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
要约必须是特定人的意思表示，必须是以缔结合同为目的，必须具备合同的主要条款。
要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。
不是必经过程，内容不确定，对象不特定，无需担责任寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
2023年一级建造师项目管理知识点汇总
2023年一级建造师项目管理知识点汇总一级建造师是在工程项目中起着重要作用的职业，具备一定的工程实践经验和专业知识。
项目管理是一级建造师必备的核心能力之一。
在2023年，一级建造师项目管理的知识点将更加重要和关键。
本文将汇总2023年一级建造师项目管理的知识点，以帮助考生更好地备考。
1. 项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，通过有效地组织、计划、实施和控制，以达成项目目标的过程。
一级建造师需要掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理在工程项目中的重要性和应用价值。
2. 项目管理过程项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
一级建造师需要了解每个过程的主要内容和关键要点，能够根据不同项目的需求，灵活运用项目管理的各个过程。
3. 项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和范围，制定项目工作分解结构（WBS），并管理项目变更。
一级建造师需要了解项目范围管理的基本原理和方法，能够有效地进行项目范围的划分和管理。
4. 项目进度管理项目进度管理是指制定项目工期计划，监控项目进度的执行情况，并及时采取纠正措施。
一级建造师需要了解项目进度管理的基本概念、技术方法和常用工具，能够制定合理的项目进度计划，并有效地控制项目进度。
5. 项目成本管理项目成本管理是指制定项目预算，监控项目成本的执行情况，并进行成本控制和成本分析。
一级建造师需要了解项目成本管理的基本原理和方法，能够制定合理的项目预算，有效地控制项目成本。
6. 项目质量管理项目质量管理是指制定项目质量计划，监控项目质量的执行情况，并进行质量控制和质量评估。
一级建造师需要了解项目质量管理的基本概念、技术方法和常用工具，能够制定合理的项目质量计划，并有效地控制项目质量。
7. 项目风险管理项目风险管理是指识别、评估、规划和控制项目的风险，以降低风险对项目目标的影响。
一级建造师需要了解项目风险管理的基本原理和方法，能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
2023一级建造师知识点
一级建造师知识点总结一、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理（1）业主方的项目管理是代表业主的利益，对建设项目全过程进行高效率的、全面的管理。
（2）工作内容包括：1）规划、决策、组织、协调、控制。
2）把众多投资者的愿望和要求落实到建设项目上，力求达到质量优、工期短、造价低、效益好的效果。
3）实现建设项目全过程的动态管理和项目生产要素的优化配置。
2. 项目管理任务和特点（1）项目管理的主要任务是通过生产要素的优化组合，对项目全过程进行系统的科学管理，以达到项目质量优、工期短、造价低、效益好的效果。
（2）项目管理的对象是一次性，每项工程项目均需单独进行，且管理与具体的实施过程结合得更加紧密。
因此，建设工程项目管理的任务繁复且多样，其管理过程涉及有关投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等多方面的工作。
3. 建设工程项目总承包的主要内容（1）设计任务：协助业主对建设项目的设计任务委托作出决策；参与设计单位的选择；进行设计策划（包括提出限额设计要求）；审查设计文件；组织设计交底。
（2）采购任务：协助业主与材料设备供应商建立商务关系；对承包商选择提出建议；协助业主签订供货和施工合同；配合业主对施工合同的签订和履行进行监控。
（3）施工任务：施工组织设计的审批；重要的设计变更和材料代换论证方案的审批；与项目施工相关的管理协调和外部关系的协调。
二、建设工程目标控制的任务和方法工程控制的对象包括参与建设各方项目的目标的设定和分解以及实现这些目标所进行的组织、指挥、协调和控制等。
简述如何才能有效地控制建设工程的进度目标和质量目标？针对这一问题从定性和定量两方面加以分析说明。
任务：建设工程的目标控制首先必须明确各参与方在工程项目中的任务，建立建设目标责任体系。
这里包含三个基本步骤：目标分解，任务落实和跟踪控制。
责任体系的运行是一个动态过程，即每个时间阶段上都有一个或多个关键控制点要实现既定的质量标准和费用目标。
工程价格法律规定(3篇)
第1篇一、引言工程价格是工程建设活动中不可或缺的一环，涉及到工程项目的投资、建设、运营等各个阶段。
在我国，工程价格的法律规定对于保障工程建设的顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从工程价格的定义、法律依据、定价原则、价格组成、价格管理、价格争议解决等方面进行阐述。
二、工程价格的定义工程价格是指建设单位在工程建设过程中，为完成工程项目所需的全部费用，包括但不限于设计费、施工费、设备费、材料费、人工费、管理费、利润、税金等。
三、工程价格的法律依据1.《中华人民共和国合同法》：规定了建设工程合同的订立、履行、变更、解除、违约责任等内容，为工程价格的法律调整提供了基础。
2.《中华人民共和国建筑法》：明确了建筑工程的招标投标、合同管理、质量监督、安全生产等方面的法律要求，对工程价格产生了一定的影响。
3.《中华人民共和国招标投标法》：规定了招标投标的基本原则、程序、责任等内容，对工程价格的形成和调整起到一定的制约作用。
4.《中华人民共和国价格法》：明确了价格的形成机制、价格监管、价格争议解决等内容，为工程价格的法律调整提供了依据。
5.《建设工程质量管理条例》：规定了建设工程质量的基本要求、质量监督、质量责任等内容，对工程价格产生了一定的影响。
四、工程价格定价原则1.合法原则：工程价格应当遵循国家法律法规，不得违反国家规定。
2.公平原则：工程价格应当体现公平、公正、公开的原则，保障各方合法权益。
3.合理原则：工程价格应当符合市场规律，合理反映工程建设成本和风险。
4.效益原则：工程价格应当综合考虑经济效益、社会效益和环境效益，实现可持续发展。
五、工程价格组成1.设计费：包括初步设计、施工图设计、设计咨询等费用。
2.施工费：包括人工费、材料费、机械使用费、施工组织设计费等。
3.设备费：包括设备购置、安装、调试等费用。
4.材料费：包括建筑材料、构配件、周转材料等费用。
5.人工费：包括施工人员工资、福利、保险等费用。
2023一建项目管理教材建设工程咨询合同的变动
2023一建项目管理教材建设工程交流合同的变动一、背景介绍2023一建项目管理教材建设工程交流合同是指针对一建项目管理教材建设工程所签订的交流合同。
该合同通常由工程交流公司和业主单位签订，用于规定工程交流公司在项目建设过程中的责任、权利和报酬等内容。
本文讨论的是合同签订后出现的变动情况。
二、变动的原因1. 项目需求变动，包括设计要求、施工范围等发生变化；2. 经济环境变化，导致项目投资、资金来源等发生变化；3. 法律法规变动，导致合同履行方式、责任分担等方面产生变化；4. 其他原因，如自然灾害、政策调整等导致的变动。
三、变动的主要内容1. 合同金额调整：根据项目变动的具体情况，可能需要对原合同金额进行调整。
这包括对交流费用、技术服务费用等进行重新协商并进行合同变更；2. 合同工期调整：项目变动可能导致原合同约定的工期无法满足实际需要，因此需要对合同工期进行重新商定；3. 合同范围调整：项目需求变动可能导致原合同约定的服务范围发生变化，因此需要对合同范围进行重新定义；4. 其他内容调整：根据实际变动情况，合同中的其他内容可能需要进行相应调整。
四、变动的处理方式1. 协商变更：双方应在变动发生后及时进行交流，商讨合同变动的具体事宜，并尽快达成一致意见；2. 确定变动方式：经协商后，双方应明确合同变动的具体内容，包括金额、工期、范围等；3. 签订变动协议：经双方协商一致后，应书面签订合同变动协议，并明确变动生效的日期；4. 履行变动协议：双方应按照变动协议的约定，履行变动后的合同内容；5. 监督管理：变动后的合同执行过程应加强监督，确保双方权益得到保障。
五、变动的风险和对策1. 变动带来的不确定性：合同变动可能带来项目进度、成本、质量等方面的不确定性，需要谨慎处理；2. 保障双方权益：在处理合同变动过程中，应注重保障双方的合法权益，尽量避免因变动而产生的纠纷；3. 健全合同管理制度：在合同签订后，应建立健全的合同管理制度，包括合同变动的程序、方式、内容等方面的规定；4. 风险评估和控制：在合同变动前，应对可能带来的风险进行评估，采取相应的控制措施，减少不确定性因素的影响。
2023年一级造价工程师考试《建设工程计价》备考要点汇总
2023年一级造价工程师考试《建设工程计价》备考要点汇总1.2023年一级造价工程师考试《建设工程计价》备考要点汇总篇一变更估价的原则：承包人按照工程师的变更指示实施变更工作后，往往会涉及对变更工程的估价问题。
变更工程的价格或费率，往往是双方协商时的焦点。
计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：(1)变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价格，应以该单价计算变更工程费用。
实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。
(2)工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或价格。
(3)变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价或价格。
任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变更工作的单价定得过高或过低。
2.2023年一级造价工程师考试《建设工程计价》备考要点汇总篇二可以调整合同工作单价的原则：具备以下条件时，允许对某一项工作规定的单价或价格加以调整：(1)此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;(2)工程量的变更与对该项工作规定的具体单价的乘积超过了接受的合同款额的0.01%;(3)由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的变动超过l%。
3.2023年一级造价工程师考试《建设工程计价》备考要点汇总篇三变更合同价款按照下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年一建《项目管理》知识点：合同法及价格法
2023年一建考试中的《项目管理》知识点之一是合同法及价格法。
这涉及到项目管理过程中合同的签订、执行和管理，以及价格的确定和调整。
合同法是指在项目管理过程中，相关各方通过书面或口头形式达成的合意，具有法律
效力的协议。
合同法包括合同的要素、合同的成立和效力、合同的履行和变更等内容。
在项目管理中，合同的签订关系到项目的执行和合作方的权益保护。
价格法是指在项目管理过程中，确定项目费用和价格的规则和原则。
价格法涉及到价
格的确定、调整和支付等问题。
在项目管理中，了解价格法可以帮助项目经理合理确
定项目的预算和费用支出，并在项目执行过程中进行必要的价格调整。
掌握合同法及价格法知识对于项目管理人员来说非常重要。
合同法能够帮助项目经理
建立稳定的合作关系，明确各方的权益和责任，确保项目的顺利执行。
价格法能够帮
助项目经理合理控制项目费用，确保项目资金的有效利用。
项目管理人员需要了解合同法和价格法的基本原理和规定，掌握合同的签订和执行的
流程和要点，熟悉价格的确定和调整的规则和方法。
此外，项目管理人员还需了解相
关法律法规的最新变化和项目管理领域的实践经验，以便在实际项目管理中能够合理
运用合同法和价格法知识，确保项目的成功完成。