舒兰农商行吉舒支行推行“三三制”扎实开展作风大整顿活动
银行作风整顿工作实施方案
银行作风整顿工作实施方案一、背景分析近年来，随着金融行业的快速发展，银行作风问题逐渐凸显。
一些银行在服务态度、工作效率、风险管控等方面存在较大问题，严重影响了客户体验和金融市场秩序。
为此，银行作风整顿工作势在必行，需要通过科学合理的实施方案，全面提升银行的服务水平和管理效能。
二、整顿目标1. 提升服务态度：改善银行员工的服务意识和服务技能，提高客户满意度。
2. 提高工作效率：优化银行内部流程，提升工作效率和办理速度。
3. 加强风险管控：完善风险管理机制，防范金融风险，保障客户资金安全。
三、实施方案1. 加强培训：对银行员工进行服务意识和技能培训，提升其服务水平和沟通能力。
2. 优化流程：对银行各项业务流程进行全面梳理和优化，简化操作步骤，提高办理效率。
3. 强化监督：建立健全的内部监督机制，加强对员工行为和工作流程的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
4. 完善奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提升服务质量和工作效率，同时对违规行为进行严肃处理。
5. 强化风险防范：加强对风险的识别和管控，建立健全的风险防范体系，确保客户资金安全。
四、保障措施1. 领导重视：银行领导要高度重视作风整顿工作，亲自挂帅，带头落实，确保整顿工作取得实效。
2. 宣传教育：通过各种宣传渠道，向员工和客户宣传整顿工作的重要性和意义，营造浓厚的整顿氛围。
3. 审慎推进：在实施整顿方案时，要审慎推进，注重细节，避免一刀切，确保整顿工作的稳健推进。
4. 定期评估：建立定期评估机制，对整顿工作的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果通过银行作风整顿工作的实施，预期能够实现以下效果：1. 提升客户满意度，增强客户黏性，促进业务增长。
2. 提高银行工作效率，缩短客户等待时间，提高办理效率。
3. 加强风险管控，提高金融安全性，保障客户资金安全。
4. 塑造良好的银行形象，提升市场竞争力。
六、总结银行作风整顿工作是一项系统工程，需要全员参与，各方共同努力。
银行作风问题整顿实施方案
银行作风问题整顿实施方案银行作风问题整顿实施方案一、背景和目标：随着我国金融行业的持续发展和市场竞争的加剧，银行作风已成为客户选择银行的重要因素之一。
然而，一些银行在服务质量、经营管理、内部文化等方面存在一些问题，需要进行整顿和改进。
为此，制定一套银行作风问题整顿实施方案，旨在提高银行整体形象和服务水平，增加客户信任度和满意度，确保银行的可持续发展。
二、整顿方向和具体措施：1. 建立和完善服务制度：制定一系列客户服务相关的规章制度，明确员工的职责和要求，规范服务流程和服务标准。
要求员工诚信、热情、周到地服务客户，提高服务质量和效率。
2. 提高内部管理水平：加强对员工的日常管理和培训，提高员工的业务水平和专业素养，增强团队合作意识和执行力。
建立绩效考核制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
3. 加强风控建设：完善风险防范和控制机制，建立科学的风险评估模型，加强对风险事件的监控和应对能力。
同时，加强对金融产品的审核和审查，避免推出不符合市场需求和投资风险的产品。
4. 加强信息技术支持：推动银行信息化建设，提高办事效率和操作便利性。
加强对信息技术的安全防范和风险控制，确保客户信息的安全和保密。
5. 加强社会责任感和公益活动：银行要积极参与社会公益事业，在做好自身业务的同时，关注社会问题，关心弱势群体，推出一些具有社会影响力的公益项目。
三、推进措施和时间表：1. 制定整顿方案和工作计划，明确整顿的目标和任务。
2. 开展员工培训和内外部宣传教育活动，提高员工的服务意识和责任感。
3. 加强组织协调，建立整顿工作领导小组，制定具体的工作任务和分工。
4. 加强监督和检查，建立问题反馈机制，及时发现和解决问题。
5. 建立改进机制，定期评估整顿效果，并进行必要的调整和改进。
四、预期成效：通过银行作风问题整顿的实施，预计能够提高银行的服务质量和效率，增加客户的满意度和忠诚度。
进一步树立银行的良好形象，增强竞争力，提高市场占有率。
舒兰农商行积极贯彻落实省银监局局长刘峰的讲话精神
舒兰农商行积极贯彻落实省银监局局长刘峰的讲话精神作者：来源：《吉林农业·下半月》2017年第09期舒兰农商行积极贯彻落实省银监局局长刘峰的讲话精神■ 田荣义为落实吉林省银监局局长刘峰在年中工作座谈会上的讲话精神，近期，舒兰农商银行分别召开党委会、部门会与支行会，结合工作实际，安排部署下一步重点工作。
一是服务实体经济。
按照讲话中提出的“三去一降一补”和“支农支小”等要求，调整经营思路，明确市场定位，扎实推进普惠金融，进一步加大三农和小微市场的贷款支持力度。
同时继续加大精准扶贫力度，积极履行社会责任。
二是守住风险底线。
通过开展法制教育，增强风险意识，树立风险观念；强化内控管理，构建“全面性、全程性、全员性”的风险防控体系；严格按照监管部门提出的资质管理、穿透原则和交易对手管理，以及省联社提出的“五个坚决不做”原则开展同业、投资业务。
同时认真开展全面风险排查活动，多措并举，实施到逾期、不良贷款回收。
强化监督检查，严防各类案件和违规违纪事件的发生。
三是强化公司治理。
进一步完善公司章程，明确职责边界，健全公司治理；规范股东管理，严控股东关联交易、利益输送、不当干预行为；严格董事、监事和高管层个人选任标准，强化履职评价、考核和问责，提高履职能力；完善治理结构，明确三会一层的权限和职责，构建相互协调和制衡的治理文化。
四是履行主体责任。
要求全辖统一思想，统一行动，切实履行好服务实体经济和防控金融风险的主体责任。
同时要求切实把纪律和规矩挺在前面，继续加大自查自纠和整改问责力度，对违规问题坚决查处，坚决问责；对涉嫌违法犯罪的，坚决移送司法机关，通过实施惩戒机制，坚决整治违法违规行为和市场乱象。
舒兰农商银行加强反洗钱工作在体系建设上下功夫■ 田荣义近日，舒兰农商银行连续出台15项关于反洗钱方面的规章制度，全面加强反洗钱体系建设，有效建立长效工作机制。
规章制度主要涉及反洗钱组织机构及岗位职责、培训与宣传、客户身份识别及风险等级划分、部门联席会议制度、内部监督检查制度、保密制度，以及数据报送管理办法、责任追究制度、考核评价办法等方面。
农商行纪律作风大整顿、大讨论心得体会
农商行纪律作风大整顿、大讨论心得体会农商行纪律作风大整顿和大讨论是一项重要的工作，通过对工作作风的整顿和深入讨论，可以推动农商行的发展和提高工作效率。
在参与这项工作过程中，我有以下几点心得和体会。
首先，纪律作风大整顿是一次自我反思和自我调整的过程。
在整顿中，我们要从自己入手，对照党的纪律和规矩要求，查找自身存在的问题和不足，进行批评和自我批评。
这十分重要，因为只有通过自我反思和调整，我们才能真正做到严守纪律、恪守规矩，为农商行的发展提供坚实的纪律基础。
其次，大讨论是一次思想碰撞和经验分享的平台。
通过大讨论，我们可以不拘一格，充分发表自己的意见和看法，与同事们进行深入的交流和讨论。
这有助于我们增加对工作的认识和理解，开阔视野，找到问题的症结所在。
同时，也可以从别人身上汲取经验和教训，不断提高自己的工作能力和水平。
再次，纪律作风大整顿和大讨论需要领导的引领和支持。
作为一项系统性的工作，纪律作风大整顿和大讨论需要领导的指导和示范。
领导要发挥榜样的作用，带头遵守党的纪律和规矩，坚决反对不良作风，促进整个农商行的风清气正。
同时，领导还要为员工提供一个良好的交流和思考的环境，鼓励他们积极参与讨论和反思。
最后，纪律作风大整顿和大讨论是一个渐进的过程。
这个过程需要时间和耐心。
我们不能急于求成，一蹴而就，而是要持之以恒，坚持不懈。
只有通过长期的努力，才能真正取得成效，形成良好的工作作风和氛围。
总的来说，农商行纪律作风大整顿和大讨论是一项重要的工作，通过参与其中，我深切体会到了整顿和讨论的意义和价值。
希望在以后的工作中，能够继续保持良好的工作作风，为农商行的发展做出更大的贡献。
银行作风整顿心得体会范文
银行作风整顿心得体会范文____要以文件制度的形式要求各级领导狠抓作风转变，提高执政为民实效，杜绝假大空，注重真实绩。
中央领导以身作则，各种平民之举振奋人心。
高层决策是行动纲领，如何抓好落实，体现成果，这才是最关键的，要把____落到实处，使之成为各级领导内化于心外化于行的行为习惯，需要强化制度保障。
“三分决策、七分执行”，领导干部执行和落实的能力直接影响政府的高效形象。
政策落实效果如何，往往看与当地的实际情况结合得如何。
只有吃透“上情”和“下情”，提升自身学用政策、结合实际的实践能力，针对优势和不足拿出具体可行的措施，才能把决策落到实处。
落实____首先从改变会风开始，不能为开会而开会，应该是带着问题上会，最后解决问题散会。
贯彻会议精神的情况不再仅凭书面形式了，而是要通过随机调研等方式，深入各乡镇了解落实情况，切实把改变会风作为转变干部作风、提高行政效能的重要途径来抓，强调在少开会、开短会的基础上，会前深入调研，会中强调效率，会后抓好落实。
针对工作中存在的问题和群众关切的焦点难点热点问题，要组织相关工作小组带着问题深入各基层党组织实地调研，现场开会，同时增设现场点评、现场提问、相关工作人员现场解答、部领导随机点名脱稿表态发言等互动环节。
这样的开会形式才简朴、务实，既节省了会议开支，又提高了工作效率。
对于会议精神的贯彻落实，要实行项目绩效管理考评办法,做到“落实有回声”。
根据项目实施的难易和重要程度分为部级、科级两个层次，赋予不同的分值，定期考评。
对会议决定事项，要求各科室安排专人办理，办公室负责督办，及时将进度、结果及反馈信息及时向分管领导汇报。
贯彻落实好____，在改进党的作风方面取得更大成效，不仅要严格执行纪律，还要大力推进改革创新，加强制度顶层设计，进一步形成领导干部自觉加强作风建设的良好环境，推动党风廉政建设和反腐败工作不断深入。
当前要着重在四个方面努力：一是加强对权力运行的制约和监督。
银行作风整治实施方案
银行作风整治实施方案银行作风整治是当前银行业面临的重要课题，也是银行改革的重要内容之一。
为了提高银行服务质量，改善银行工作作风，树立良好的银行形象，必须加强银行作风整治工作。
为此，制定并实施银行作风整治实施方案，是当前银行业必须重视的工作之一。
一、整治目标。
银行作风整治的目标是建立健全的银行作风，提高银行服务水平，优化客户体验，树立良好的银行形象，增强银行的市场竞争力。
二、整治内容。
1.建立健全的服务意识。
银行员工要树立以客户为中心的服务理念，提高服务意识，不断提升服务水平。
2.规范办公行为。
银行员工要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
3.加强业务培训。
银行员工要不断学习业务知识，提高业务水平，确保办理业务的准确性和高效性。
4.加强沟通协调。
银行部门之间要加强沟通协调，形成良好的工作合力，共同为客户提供更加优质的服务。
5.加强监督管理。
银行领导要加强对员工的监督管理，对违反规定的行为要及时进行纠正和处理。
三、整治措施。
1.建立健全相关制度。
制定健全服务规范、工作纪律等制度，明确规定各项工作的要求和标准。
2.加强培训教育。
组织开展各类培训活动，提高员工的服务意识和业务水平。
3.加强考核评估。
建立健全的考核评估机制，对员工的服务态度、工作业绩进行全面评估。
4.加强宣传教育。
通过各种形式宣传银行的整治工作，引导员工自觉遵守规章制度，树立正确的工作态度。
5.加强监督管理。
建立健全监督管理机制，对银行作风整治工作进行全程监督，及时发现问题并加以解决。
四、整治效果。
通过银行作风整治实施方案的全面落实，将有效提高银行的服务质量，改善银行工作作风，树立良好的银行形象，增强银行的市场竞争力，实现银行业持续健康发展的目标。
五、总结。
银行作风整治是一项长期的工作，需要各级银行领导高度重视，全体员工共同努力。
只有通过不懈的努力和持续的改进，才能真正实现银行作风的整治和提升，为客户提供更加优质、高效的金融服务，推动银行业的可持续发展。
开展作风大整农商行贯彻13710活动工作报告
开展作风大整农商行贯彻13710活动工作报告一、农商行作风大整贯彻“13710”的活动工作总概括。
近期，为进一步贯彻落实省联社党委关于从严落实“13710”各项工作要求，沈丘农商银行持续发出崇尚实干、狠抓落实的鲜明信号，始终坚持目标导向、结果导向，深入研究，切实改进，切实提高抓落实、保落实的质量和效率。
二、农商行作风大整贯彻“13710”的活动工作内容。
1、工作从讲政治高度认识保落实。
第一时间印发《农商银行13710工作制度》，把抓落实的成效作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的具体方面，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，更好发挥“13710”的制度牵引作用，切实做到站位高、效率高、质量高。
2、紧盯目标保落实。
围绕省联社党委、市办党组和县委、县政府等重大研究部署，将重点任务、重点交办、重点工作、重点工程列入“13710”台账，以任务化、方案化、清单化方式狠抓落实，推动形成“一切为了发展、一切服务发展”的工作格局。
3、强化数字保落实。
提高数字精准能力，特别是结合近期全省集中清收工作的各项通知要求，解决好统筹推进能力、时效精准强度等关键环节，努力实现事事有人盯、有人管、有人抓。
4、结果导向保落实。
在确保时效、质效、功效上下功夫，把握好任务完成时限，严格任务清零标准和清零程序，强化督导问效，真正做到有交办、有催办、有督办、有考核、有奖惩。
减负提效保落实。
以“13710”工作制度为依托，树立实干导向，激励攻坚克难，纠治形式主义、官僚主义等突出问题，营造以实干立身、拿实绩说话的浓厚氛围。
三、农商行作风大整贯彻“13710”的活动工作总结。
农商行努力贯彻“13710”工作制度，努力蹚出促转型、提质效、保落实的新路径，为推动上级党委的各项决策部署在全行落地落实发挥了积极作用。
为全面提升员工的综合素质和服务水平
为全面提升员工的综合素质和服务水平，提高临柜业务质量和服务效率，增强操作风险防控能力，近日，农行晋中分行开展了员工“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）学习培训。
“勤练基本技能，熟悉基本制度，掌握基本知识”是农业银行全体员工提出的三项基本要求，开展“三基本”学习培训，既是保证银行柜面业务正常运转的基本要求，也是防范临柜业务风险的基本保障，更是提高服务质量和效率的有效途径。
按照“统一部署、全行参与、考核挂钩”的原则，农行晋中分行建立了全行性、常态化和强考核的运营人员“三基本”学习培训机制，在全行上下塑造和倡导自觉学习的文化氛围，全面提升柜员队伍整体素质，引导和督促柜员规范化操作，提高临柜业务质量和效率、增强风险防控能力、提升窗口服务水平。
本次“三基本”培训从5月开始，到10月中旬结束。
日前，全行运营主管、网点主任、监管员、客户经理、大堂经理、柜员等530余人参加了首次培训。
培训内容涵盖网点转型、网点服务现状分析及改进策略以及《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》、《精华口袋书》、《运营临柜业务操作与风险规避指引手册》等专业知识和识别诈骗、防范案件的技能等。
为确保培训收到实效，在培训结束后，将对受训员工进行测试，力争通过全方位的员工培训，完善员工专业知识和技能，实现一线员工服务质量的提升，做到员工风险意识过硬、业务素质过硬、操作技能过践行“三化三铁”打造农行新名片今年是我们农行基础管理提升年，打造优秀大型上市银行，“夯实管理基础，提高发展质量”，是农行2011年确定的中心工作。
为全面提升营业机构基础管理水平，2011年9月中国农业银行制定下发了《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》，将从2011年起在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。
舒兰农商行 陆续出台两款贷后管理实施细则
舒兰农商行陆续出台两款贷后管理实施细则
作者：田荣义
来源：《吉林农业·下半月》2017年第07期
贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要环节。
近日，舒兰农商行为加强农户、个人类贷款管理，防范和控制風险，规范贷后管理行为，按照省联社有关规定，结合本地实际，陆续制定出台了农户类贷款贷后管理实施细则和个人类贷款贷后管理实施细则。
两款实施细则所指贷后管理是从授信业务发生后直到本息收回或授信业务结束全过程的信贷管理行为的总和，包括日常监测、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、不良贷款处理、贷款展期、档案管理、贷款收回等。
另外，两款细则对贷款业务实行“包发放、包管理、包收回、包效益”制度。
风险控制目标为：当年到期贷款支行收回率不低于98%，每名客户经理收回率不低于99%。
对于贷款形成风险的，农商行视风险成因对客户经理做出处理。
探索激发支部工作活力新路径
探索激发支部工作活力新路径作者：谷雪磊来源：《新长征·党建版》2020年第08期近年来，镇赉农商行党委认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，突出问题导向，坚持把加强党支部建设作为强化党建基础、提升党建水平、促进经营发展的切入点，依据《新时代吉林基层党组织建设质量标准体系（试行）》，相继出台了《关于加强和改进党支部建设工作的实施细则》《镇赉农商行党建工作量化考评办法》，通过制度强化支部书记“一岗双责”的有效落实，激发基层党支部的工作活力。
一、“321”工作法全面增强党员队伍综合素质推进“三个率先”，狠抓党员综合素质提升。
一是率先学习理论。
为强化党员的政治理论素养和业务理论水平，党支部建立了“两表两单”政治理论学习和“两学两比”业务理论学习模式，为党员搭建比着学、比着练、比着干的平台，在党员队伍中开展“知识先学习、心得先分享、考试先上场、成绩先上榜”活动，引导党员学用结合，强化党员知行合一，让员工学有榜样、干有方向。
在党员的带领下，支行形成了党员与党员之间、员工与党员之间、员工与员工之间比学赶帮超的浓厚学习氛围。
二是率先提升能力。
采取培训、实操等形式，打造具备T型能力的党员队伍，在通用技能和专业技能两个方面同时着手。
一方面，以主题党日为载体，通过金融宣传、志愿服务、结队帮扶、外拓营销、清收攻坚等形式，提升党员队伍工作谋划、实践锻炼等岗位的通用能力;另一方面，针对党员的性格特征、岗位特点，根据党员个人优势和专业能力，组织党员开展“精品党课”比赛活动，督促党员通过党课的形式分享学习心得、工作成果，达到共同提高、共同进步的目的。
三是率先认领工作。
全程开展“岗位建功，党员先行”活动，引导党员深入一线、深入村屯主动作为，带动更多的员工为支行高质量发展主动作为、持续建功。
在支部工作任务目标分解时，党员的存款、收息等任务指标至少要达到普通员工的2倍。
在2019年不良贷款攻坚战中，党员主动将额度大、难清收的客户认领到自己名下，采取政策引导、一户一策、依法诉讼等方式，积极化解不良。
舒兰农商行存款突破50亿元
蚊河农商银行 敦化支行户外宣传收实效
■杨上策
3 月 1 5 日，皎河农商银行敦 化支行开展了 “3 •15金融消费者 权益日”宣传活动。
活动现场设立了户外“金融知 识 普 及 宣 传 台 ”，通过 发 放 宣 传 单 、宣传册、展示宣传横幅、提供 现场咨询等多种方式，重点向过 往群众宣传涉及金融消费者权益 保护等内容，针对中老年人还特
别讲解了电信诈骗、非法集资等 实际案例和应对技巧，提升其保 障自身资金财产安全的意识和能 力。现场咨询的市民络绎不绝，互 动气氛热烈。
本次户外宣传活动扩大了敦 化支行在当地的服务影响和产品 知名度，同时获得了广大市民一致 好评。宣传当天，累计发放金融知 识宣传品500余份、宣传人次200 余 人 ，挖 掘 潜 在 客 户 100余 人 ，微 信平台新增关注100余人次。
东辽联社 实 现 存 款 純 、耗 籠 双 増 长
■夏奸孙世伟
为壮大存款规模，夯实发展基 础 ，抢占市场份额，提高同业竞争 力,加快改制步伐。年初以来，东辽 联社多措并举抓存款，收到良好成 效 ，实现存款余额，市场份额双增 长。一是存款组织提前谋划。賴 早 安排、早部署、早动手的工作原则， 2016年年末就将2017年存款计划 进行落实，避免了存款计划落实滞 后 ，基层单位等、观、靠等现象。二是 高管带头营销对公。联社各级高管 加大对公存款的营销力度，发挥各 自资源优势，合力攻吴，仅对公存款 较年初增加11680万元。三是营销 竞赛齐头跟进。为了激发员工存款 营销热情，结合县域实际开展营销 竞赛活动，本着全员共参与、人人有 任务、贡献有奖励的激励措施，仅总 部员工存款较上年增长4818万元。 通过全辖员工不懈努力，截 至 3 月 2 0 日，全辖各项存款余额472344万 元 ，较年初增2卩50308万元;存款曰 均 446450万元，较年初增加69359 万元;县域市场份额50.74%,较年初 增长1.99%〇
搭党建平台唱脱贫大
搭党建平台唱脱贫大作者：郭云峰来源：《新长征·党建版》 2017年第6期开展脱贫攻坚以来，舒兰市委按照习近平总书记“越是进行脱贫攻坚战，越是要加强和改善党的领导”的工作要求，把脱贫攻坚作为一项重大政治任务、发展任务、民生任务，既注重精准施策、合力作为的过程，又注重行稳致远、力求实效的目的，依托农村基层党组织堡垒优势，精准发力，实现党建、脱贫“双促双赢”。
一、强化基层组织建设，筑牢脱贫攻坚阵地结合换届选举工作，舒兰市委严格按照“三高三强两满意”的标准选优配强村级班子，把村书记致富带富能力放在首位，全市“项目支书”比例达到97%。
为提高村党组织书记抓党建促脱贫攻坚的能力，市委组织部联合扶贫办、农业局等多家单位，重点围绕加强村党组织建设、发展壮大村集体经济和抓好脱贫攻坚工作等内容，先后举办了4 期村党组织书记培训班。
二、完善包保帮扶机制，畅通脱贫攻坚渠道充分发挥各级党组织优势，从市级党委统、市直党委（党组）帮、乡镇党委联、村党支部包四个层面建立包保工作网。
全市26 名市级领导人人有包保村，94 个市直党委（党组）、机关党支部个个组建扶贫工作队，18 个乡镇街的党委成员每人都有贫困户包联任务。
村级党组织结合“两学一做”学习教育活动，开展党员网格化服务和无职党员“先锋号”立功竞赛活动，采取村支部班子带头，党员产业大户带动的方法，让村干部、党员产业能手与贫困户结成帮扶对子，带领贫困户创业就业，寻找符合贫困户脱贫的有效途径，帮助贫困户找准致富门路、增加收入。
三、选派“第一书记”，增强脱贫攻坚力量结合贫困村和软弱涣散党组织整顿工作，舒兰市委把全面选派第一书记作为抓党建促脱贫攻坚工作的有力抓手和重要举措。
为24 个贫困村、软弱涣散村选派了第一书记，并出台《舒兰市贫困村、软弱涣散村第一书记管理办法》，明确第一书记工作职责、工作任务及考核办法。
第一书记入村后，认真履行基层党建责任和帮扶脱贫职责，帮助帮扶村精准核实贫困户信息，做到“四清”，即底数清、问题清、对策清、责任清，帮助贫困村做好村情档案、需求清单、村级规划、帮扶记录等工作。
“三三工作法”加强组工干部自身建设
“三三工作法”加强组工干部自身建设作者：李翰学张舰来源：《新长征·党建版》 2018年第3期扶余市委组织部创新实施“三三工作法”，着力加强组工干部自身能力素质建设，力争将组织部门建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。
创办“三大讲坛”，提升组工干部业务水平。
开办“部长讲坛”。
由常委组织部长亲自选题、自备教案、精心备课、认真授课32 节，传授组织工作方向、思路、重点、方法。
丰富“研讨讲坛”。
采取全员上台汇报、上台总结、上台点评。
2017 年，共参与研讨300 余人次，形成各类稿件1000 余篇。
创新“ 网络讲坛”。
以组工干部微信群为讲坛平台，发送做人做事、弘德明业等方面有高度、有深度的文章，作为谈论内容。
截至目前，共发送各类链接2万余个，发送个人点评文章500 余篇。
开展“三个活动月”，丰富组工干部思想内涵。
开展组工干部“读书月”活动。
部机关党总支共组织24 次集中学习、6 次交流研讨，听取心得汇报40 人次，形成读后感4万余字，向市级刊物择优推荐10篇，营造了全员读书的浓厚氛围。
开展组工干部“调研月”活动。
部内大兴研讨之风，把“干实事”与“冷思考”结合起来，走出机关，走进基层，对准组织工作的“ 关键点”、上级决策的“关注点”和基层实践的“症结点”进行研究探讨。
部机关干部共深入基层调研走访6次，走访党员群众1200 余人次，形成调研报告41 篇。
开展组工干部“创新月”活动。
创新机制，营造上下联动、内外交融、全方位的鼓励创新、支持创新、保证创新的良好环境，各科室共创新特色工作15项。
培养“三种气质”，树立组工干部良好形象。
参与“党建扶贫”，培养组工干部为民担当。
常委部长亲自深入贫困村开展帮扶活动，与10 户贫困户结成对子，带动组工干部深入所包保的长春岭镇开展结对帮扶活动，以党建扶贫做引领，申请项目建设，协调申请建设资金34.5万元。
坚持严守纪律，培养组工干部过硬作风。
通过学习习近平总书记关于严明党的纪律和规矩的重要论述、观看教育片《打铁还需自身硬》，集中反思讨论，正确对待权力、名利。
农发行舒兰市支行创建“四强四优”活动初显成效
农发行舒兰市支行创建“四强四优”活动初显成效近日,农发行总行下发了《关于贯彻落实的通知》,要求各级行、机关各部门党组织要结合总行《关于在全行开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》,扎实推动创先争优活动深入开展。
农发行舒兰市支行充分认识到开展创先争优活动的重要性,召开专题会议,对创建“四强四优”工作进行全面部署。
一、加强组织领导,做好谋划部署4月30日,农发行舒兰市支行召开了全行职工大会,支行党支部书记、行长延忠民同志做动员讲话,强调了“四强四优”活动的重要性和紧迫性,行领导在活动中要起到模范带头作用,结合合规经营年活动和我行实际工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全面完成我行的各项工作任务。
为使本次活动得以有效开展,支行成立了以一把手为组长,党支部成员和中层干部为组员的“四强四优”活动领导小组,对本次活动进行总体安排和部署,领导小组下设办公室设在支行办公室,负责对此次活动的具体落实、检查督导、总结整改等工作。
二、结合实际业务,抓住工作重点创建“四强四优”活动总的要求离不开实际工作,实际工作目标的完成情况是考核“四强四优”的量化标准。
农发行舒兰市支行根据上级行的工作部署,经党支部研究决定,上半年的工作重点放在存款上,特别是同业存款,下半年的工作重点放在贷款上。
为全面完成工作目标,一把手亲自带头,成立了营销同业定期存款领导小组,确定中国银行股份有限公司吉林市分行为主要目标,主动上门营销,积极沟通协调,努力增进合作。
三、学习宣传结合,建立活动档案为使本次活动收到实效,“四强四优”活动领导小组要求结合党建工作的“三会一课”制度,每周进行一次集中学习,全体党员必须按时参加,学习内容主要是总行16项基本制度和四个违规处理办法及其他全行职工都应该掌握的规章制度、办法。
同时注重宣传,以板报、学习体会、活动小结等形式做好活动的宣传报道工作,使职工对活动有更深入的了解。
在做好以上工作的基础上,指定专人建立专项档案,将活动的每一项内容都整理归档。
舒兰市人民政府办公室关于进一步加强和规范村级财务管理工作的通知-舒政办发〔2017〕13号
舒兰市人民政府办公室关于进一步加强和规范村级财务管理工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------舒兰市人民政府办公室关于进一步加强和规范村级财务管理工作的通知舒政办发〔2017〕13号为进一步管好用好农村集体资金资产资源，根据《农业部财政部审计署关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》（农经发〔2013〕6号）、《吉林省农村集体资产管理条例》等法律法规和文件规定，现就进一步加强和规范村级财务管理工作的有关事项通知如下：一、切实加强村级会计工作（一）强化村级会计基础。
村级组织要按照《吉林省会计基础工作规范实施细则》（吉财会〔2012〕189号）的要求，统一凭证账簿、规范财务流程，并按照《村集体经济组织会计制度》（财会〔2004〕12号）有关规定，正确使用会计科目，全面核算反映经济活动的财务收支、结算、分配等会计事项。
（二）规范村级会计委托代理。
乡（镇）街农村经济管理服务中心（以下简称代理机构）在代理村级账务时，要以村级组织为独立会计核算主体，保持集体资产所有权、使用权、审批权和收益权不变，确保财务审批权以及经济活动监督权由村级组织行使。
代理机构要切实提高服务能力和水平，明确岗位职责，严格操作流程，强化内部监控，落实责任追究。
二、健全完善村级财务管理制度（一）实行村级财务预决算制度。
各村集体每年初根据收支平衡的原则，编制年度收支预算方案，提交村民代表会议或村民会议审议通过。
预算方案应按照量入为出、以收定支、略有节余的原则编制，严格控制集体债务增加。
年末，编制全年收支决算方案，并提交村民代表会议或村民会议征求意见，同时作为下年度制定财务计划的重要依据。
【领导班子】破“五弊”(9月8日)
1
2
24Leabharlann “粗浅慢” 之弊 深入基层一线研究问题 的精神不够，缺乏工作 热情。
精神状态差，缺乏 工作热情减退，看摊守业‘按部 “庸懒散” 奋斗奉献的精神和 就班。缺乏开拓创新精神，深入 5 动力。 基层一线了解实际情况不够。 之弊
2
整改措施清单 整改措施 整改时限
责任落实 完成任务清单 清单 责任人 完成情况
1.监管抓的不够严、看得不够紧 、措施不够硬。存在对涉及群众 1.执行纪律和规矩 反映的****管理问题查处不及 不严格。 时，对***人员**管护、环保督察 “宽松软” 工作问责不及时不到位。 1 之弊 2.管理监督失之于 宽、失之于松、失 之与软。 不正确履行法定职 责，以及履行法定 “躲怕推” 2 职责不到位，该承 之弊 担的责任没有承担 起来。 3 “虚飘浮” 之弊 2.提供服务少。缺乏对基层**执 法和***技术人员的培训。 不想不愿不及时处置，致使小事 拖大。历史遗留的*****问题解决 不彻底，****掌控和人员****方 面不到位，有进省市现象，造成 一定社会影响。
舒兰市干部作风大整顿活动破“五弊”5个清单（领导班子）
填报单位：****市***局 填表日期： 2018年9月8日 审核人签字：
序 号
查找问题清单 类别 突出问题 具体表象 查摆 方式
原因剖析清单 产生原因 1.主要是领导班子政治 意识不强，认为对出现 问题的干部给予谈话， 能及时纠正即可，没有 及时追责。 2.对培养年轻技术型人 才的意识不深。 与****、****部门沟通 不及时，*****问题了 解不到位。
抓住三个环节 搞好所社整顿
抓住三个环节搞好所社整顿
方成;曲永忠
【期刊名称】《现代金融》
【年(卷),期】1991(000)004
【摘要】去年来,徐州市农行认真贯彻党中央关于进一步治理整顿的方针,按照总、分行关于开展内部综合治理的要求,把治理的重点放在基层,有计划、分步骤地对39个所社进行了整顿,在促进所社两个文明建设,提高管理水平上收到了初步成效。
整
顿分为学习动员、对照排查、整改建制、总结提高、检查验收等五个阶段进行。
围绕整顿班子、整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿制度、整顿信贷、财务、帐务六个基本内容,我们重点抓了三个环节。
(一)排查环节。
我们以存款、贷款、帐务、财产、思想表现“五个见底”为标准,认真进行了以下三个方面的排查。
全面核查
信用站业务。
为了彻底暴露和落实信用站存在的问题,我们采取了“帐务
【总页数】4页(P29-32)
【作者】方成;曲永忠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.抓住三个环节搞好对外宣传 [J], 连玉梅;张润芳
2.抓住三个环节搞好城市基础设施项目建设 [J], 康溪顺
3.不断深化改革,抓住三个环节在治理整顿中实现经济自立 [J], 无
4.抓住三个环节搞好粮食行业审计 [J],
5.抓住三个环节，搞好信息工作 [J], 隗新生
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特别报道
te bie bao dao
近日，桦甸农商行为第二批普惠金融工作联络站举行授牌仪式，此次普惠金融工作联络站由各乡
（镇）支行行长为普惠金融工作联络
站授牌，并向村委会工作人员颁发工作证，标志着普惠金融工作联络
站全面建设阶段取得圆满成功。
普惠金融工作联络站是桦甸农
商行以委派后备干部及优秀大学生
到村挂职锻炼为契机，以村委会为
依托，最终实现为农户办理惠农资
金补贴、银行卡结算、小额取款、生
活缴费、农户贷款需求信息登记、金融知识普及、农村信用体系建设和人民币反假币宣传等一站式综合服务。
普惠金融服务站的建成，将有效解决农村地区银行网点少、金融服务缺位、村民金融知识贫乏、资金使用效率低等问题，打通农村金融服务最后一公里，让广大村民足不出
村就能享受到现代金融服务。
目前，桦甸农商行己在全市56
个乡（镇）建立普惠金融工作联络站
40家。
栏目通讯员唐福鹏
■王秀
哲
■王秀哲
一线网点是银行的“细胞”，乡（镇）网点是农村金融服务的主要阵地，是农商行发展的“硬实力”。
磐石农商行高度重视网点建设，制定三年改造规划，稳步推进，进一步优化网点布局，提升服务质量。
一是紧跟当地经济发展态势，做好市场细分，着眼发展战略考量，进行网点整合，据此量身打造与之相匹配的网点。
二是软硬兼施，在网点硬件建设上，合理布局，强化自助区，弱化高柜区，增强体验区，提升服务功能。
同时，加强企业文化建设，网点服务文化建设是创新转型的灵魂，提升服务技能、服务礼仪、营销技巧，使客户获得良好的服务体验。
三是突出特色，打造农商行品牌样板。
在网点装修设计上，不单纯模仿跟随，本着节俭规范、科学适用原则，打造自己的“名片”。
按照标准化建设实施网点功能功能合理分区，设施齐全，使农村也能享受到城市网点的功能和服务。
9月19日，舒兰市首届农民丰收节暨2018金秋稻米文化节在平
安镇拉开帷幕，热烈庆祝舒兰稻米又获丰收。
近年来，舒兰农商行全面落实乡村振兴战略，认真坚持当地市委政府“绿水青山就是金山银山”的发展理
念，按照现代农业生态市发展定位，根据农业生产季节性强和农民信贷需求“短、频、急”的特点，采取农户小额信用、担保等贷款模式，通过创新
服务方式、开通绿色通道、提高优质
服务，把信贷政策往高产、优质、高
效、安全、生态农业上倾斜，支持农户
从传统分散经营向产业化经营、集约
化种植、社会化服务转变。
截至目前，农商行发放用于粮食种植贷款余额7.35亿元，有效确保了粮食的增产丰收，舒兰市有望第12次获得“全国粮食生产先进市（县）”殊荣。
据了解，经中国粮食行业协会专家组评定，舒兰市被命名为“中国
生态稻米之乡”，舒兰农产品品牌战略又迈上了新的台阶。
自吉林省干部作风大整顿活动以来，舒兰农商行吉舒支行结合自身实际，积极推行“三三制”措施，确保活动落到实处。
突出“三个座谈”。
为将问题征求到位，吉舒支行通过召开全体员工座谈会、班子成员座谈会和重点岗位座谈会，深入查找和梳理在学习、服务、营销等方面存在的突出问题和薄弱环节，剖析问题成因，找准问题症结，制定整改措施。
突出“三个调研”。
支行组织相关人员深入村屯农户家中、商铺网点超市以及街道社区，征求关于农村金融服务、发展个体经济、支持地方经济发展等方面存在的问题以及意见和建议。
同时立足自身实际，深入查找和梳理工作和服务过程中的不足，为下一步更好开展农村金融工作奠定了思想基础和机制保障。
活动前期，磐石农商银行多措并举，对优化企业开户服务进行宣传。
借助网点LED 流动字幕、微信公众号、官方网站等多媒体介质，悬挂横幅标语，设置宣讲台，张贴海报并制作折页进行派发，确保宣传全覆盖，以打造良好营商环境，推动企业高质量发展。
今年以来，通过业务自查、流程整合、技术更新等途径，磐石农商银行逐步推行“开户资料预审”“优化单证填写内容”“集中开户，统一送审”“核准账户，当日提交”“专人专柜、专项服务”、设立小微企业绿色快速通道”等六大举措，优化企业开户服务。
作为农村金融机构的主力军，助力乡村振兴战略、服务实体经济是磐石农商银行义不容辞的责任，提高服务水平是磐石农商银行坚持不懈的追求。
磐石农商银行将以此次优化企业开户服务为契机，提高效率，并加强风险控制，为企业开户提供更多快捷、便利的方式，拓展企业开户服务的广度和深度，提升企业客户对磐石农商银行的服务满意度。
近日，桦甸农商行与新华书店在桦甸市八道河子支行成功签署合作协议。
根据合作协议，双方在平等、自愿、互利的基础上，针对“书香银行”开展合作，在银行网点开辟自助图书阅读区，新华书店定期提供畅销图书，供市民免费阅读，并向持桦甸农商行卡购买图书的客户提供打折优惠服务，从而激发市民读书热情，营造多读书、读好书、好读书的良好社会氛围。
据悉，合作双方还将根据客户需求，不定期组织公益讲座、读书沙龙、书友分享会等活动，进一步为市民提供更多的增值服务。