案例3-1 珠河葡萄酒厂投资案例

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葡萄酒案例分析范文

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葡萄酒案例分析范文引言:葡萄酒业是一个竞争激烈的行业,很多葡萄酒生产商不仅要面对来自同行的竞争,还要面对全球范围内的竞争。

在这个行业中脱颖而出并提高市场份额需要一些关键的因素。

一、葡萄品种与土壤适应性不同的葡萄品种适应不同的土壤和气候条件,因此葡萄酒生产商应该选择适合当地环境的品种来培植葡萄。

例如,在法国波尔多地区,梅洛(Merlot)和赤霞珠(Cabernet Sauvignon)葡萄品种在当地的土壤和气候条件下生长得非常好,因此这些品种生产出来的葡萄酒质量也相对较高。

选择适合土壤和气候条件的葡萄品种可以提高葡萄酒的质量和口感。

二、生产和酿造技术除了选择适合的葡萄品种外,生产和酿造技术也是决定葡萄酒质量的重要因素。

优质葡萄酒需要通过科学合理的酿造工艺来保证其口感和香气的稳定性。

例如,在酿造红葡萄酒的过程中,控制浸皮、酒精发酵和陈酿等环节的时间和工艺对葡萄酒的质量至关重要。

通过合理的技术手段,可以很好地控制葡萄酒的酒体、酸度和口感,提高葡萄酒的品质。

三、品牌和营销策略葡萄酒行业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,还包括品牌的认知度和营销策略的差异化。

一个好的品牌可以赋予葡萄酒更高的价值,并吸引更多的消费者。

而且,葡萄酒生产商可以通过举办葡萄酒品尝会或参加葡萄酒展览等营销活动来提高产品的知名度和销量。

此外,网络销售和社交媒体也是有效的营销渠道,葡萄酒生产商可以通过这些渠道与消费者进行互动,增加用户粘性。

四、品牌形象和包装设计品牌形象和包装设计是消费者购买决策的一个重要因素。

一个具有独特标识和吸引力的包装设计可以吸引消费者,并提高产品的认知度。

此外,好的品牌形象也可以给消费者带来更好的使用体验,增加消费者对产品的忠诚度。

因此葡萄酒生产商应该注重产品的包装设计和品牌形象的建设,以提高产品的市场竞争力。

结论:在竞争激烈的葡萄酒行业,提高产品质量和市场份额是每个葡萄酒生产商的目标。

通过选择适合的葡萄品种和土壤、合理的生产和酿造技术、优秀的品牌和营销策略以及具有吸引力的品牌形象和包装设计,葡萄酒生产商可以提高产品的竞争力,并在市场中脱颖而出。

万吨葡萄酒厂建设项目

万吨葡萄酒厂建设项目

万吨葡萄酒厂建设项目一、项目概述葡萄酒是一种历史悠久的酒类产品,具有较高的市场需求。

为了满足市场需求,本项目拟在地建设一个万吨葡萄酒厂。

本项目计划投资资金1000万元,占地面积100亩。

主要生产中高端葡萄酒,旨在打造高品质葡萄酒品牌。

二、市场分析葡萄酒市场前景广阔,目前国内市场葡萄酒消费规模逐年增长。

该地区具备丰富的葡萄资源和气候条件,适合葡萄酒生产。

酒类市场巨大的潜力和增长空间为本项目提供了良好的市场机会。

三、投资分析本项目总投资1000万元,其中60%资金用于厂房和设备购置,40%资金用于运营资金。

根据市场需求和预测,项目第一年预计产销葡萄酒5000吨,销售收入预计为1500万元,净利润为500万元。

预计项目建设期为1年,投资回收期为2年。

四、建设内容及进度安排1.主要建设内容:(1)厂房建设:占地面积100亩,总建筑面积5000平方米,包括生产车间、仓储区、办公区等。

(2)设备购置:购买一套葡萄酒生产线,包括葡萄破碎机、发酵罐、葡萄酒澄清过滤器等设备。

(3)配套设施建设:包括供水、供电、排污等基础设施建设。

2.进度安排:(1)前期准备:完成项目可行性研究报告、土地及相关手续办理等工作。

(2)厂房建设:招标、施工、验收。

(3)设备购置:与供应商洽谈、订购设备。

(4)配套设施建设:与相关部门协商并进行建设。

(5)生产准备和试生产:安装设备、调试生产线,并进行试生产。

五、运营管理1.市场推广:通过品牌宣传、与经销商合作等方式进行市场推广,树立品牌形象,扩大市场份额。

2.供应链管理:建立酒厂与供应商之间的合作关系,保证原料的质量和供应稳定性。

3.产品质量管理:建立完善的质量管理体系,严格把关产品的生产工艺和质量标准,确保产品品质稳定。

4.人员培训:培训生产工人和管理人员,提高员工的专业水平和管理能力,提高生产效率和产品质量。

六、风险分析1.市场风险:国内葡萄酒市场竞争激烈,可能面临市场份额的争夺和产品销售不佳的风险。

健民葡萄酒厂投资决策案例作业

健民葡萄酒厂投资决策案例作业

健民葡萄酒厂投资决策案例作业背景介绍:问题:分析和讨论:1.市场需求:首先,公司应该对市场需求进行分析。

他们需要了解当地消费者对葡萄酒的需求量和品种。

他们还应该研究竞争对手在该市场上的表现,并调查市场趋势和预测。

根据这些数据,他们可以确定市场是否足够大以支撑扩张计划。

2.生产能力:接下来,公司应该评估自己的生产能力。

他们需要确定是否有足够的土地来种植更多的葡萄,以及他们的酿酒设备是否足够满足扩大产量的需求。

如果没有足够的资源来满足扩张计划,公司还需要计划扩大园区和购买新的设备。

3.成本和效益:公司应该对扩张计划的成本和效益进行评估。

他们需要计算出扩张所需的资金投入,并预测每个扩张方案的潜在盈利能力。

这包括考虑葡萄种植的成本、酿酒设备的成本、销售和市场营销的成本等。

通过比较不同扩张方案的成本和预期回报,公司可以选择最具经济效益的扩张方案。

4.风险:最后,公司还需要评估扩张计划的风险。

这些风险可能包括市场竞争的增加、市场需求的变化、政策和法规的变化等。

公司需要对这些风险进行评估,并开展适当的风险管理措施。

结论:通过对市场需求、生产能力、成本和效益以及风险的评估,健民葡萄酒厂可以得出一个明智的投资决策。

如果市场足够大且有持续增长的趋势,公司应该考虑扩大生产规模。

在选择扩张方案时,公司应该综合考虑葡萄种植、酿酒设备、销售和市场营销等方面的成本和效益。

此外,公司还应该制定风险管理计划,以应对潜在的风险。

总结:投资决策需要综合考虑多个因素,包括市场需求、生产能力、成本和效益以及风险。

通过对这些因素的评估,健民葡萄酒厂可以制定出合理的扩张计划,并为未来的成功奠定坚实的基础。

年产1000吨葡萄酒的工厂设计毕业论文(设计)word格式

年产1000吨葡萄酒的工厂设计毕业论文(设计)word格式

学生课程设计题目:年产1000吨葡萄酒的工厂设计学生姓名:学生学号:院〔系〕:年级专业:指导教师:职称:2021年7月4日可行性报告工程名称:主办单位:设计人:目录1 工程总论 (3)1.1 工程名称及建设单位 (3)1.2工程背景和建设内 (3)1.3 工程建设的必要性和可行性 (3)1.4 研究的结果概要和存在的问题与自己的解决途径 (4)2 市场预测和建设规模 (5)2.1 国内市场对葡萄酒的需求 (5)2.2 葡萄酒的销售和开展前景 (6)3 工程厂址概况与建厂条件............................................................... .6 3.1 工程区自然情况.......................................................................... (6)3.2 社会经济情况 (7)4 原材料与能源情况分析 (7)4.1葡萄资源分析 (7)4.2 能源分析 (7)5 工程的工艺流程设计及设备选用 (7)5.1 工艺流程设计 (8)5.2 设备选用 (8)6 环境评价及保护 (8)6.1 环境影响评价 (9)6.2 环境保护 (9)7 企业组织与劳动定员 (10)7.1 企业组织与工作制度 (10)7.2 劳动定员 (10)7.3 人员培训 (10)8 工程财务评价 (11)9 可行性研究结论与建议 (12)9.1 结论 (12)9.2 建议 (13)参考文献 (13)附件 (13)工厂总平面图 (13)工艺流程图 (13)核心车间布置图 (13)核心设备图 (13)1 工程总论1.1 工程名称及建设单位工程名称:年产1000吨葡萄酒的建设工程工程性质:新建工程建设单位:xxxxxx葡萄酒生产1.2 工程背景和建设内容工程背景:攀枝花市仁和区年积温〔>10℃〕超过4500℃,年平均降雨量为900-1000毫米,是国内少有的适宜种植酿酒葡萄的地区,区内可开发种植葡萄的土地面积在2000多公顷以上。

葡萄酒厂可行性研究报告范文

葡萄酒厂可行性研究报告范文

葡萄酒厂可行性研究报告范文一、项目概况1.1 项目名称:XXX葡萄酒厂1.2 项目背景:随着市场需求的增长,公司决定投资建设葡萄酒厂,以满足市场对高品质葡萄酒的需求。

1.3 项目地点:项目选址在XXXX市XXXX镇,交通方便,气候适宜。

1.4 项目规模:初步规划年产XXXX吨葡萄酒。

1.5 项目投资:预计总投资XXX万元。

1.6 项目周期:预计建设周期XXXX年。

二、市场分析2.1 市场需求:葡萄酒消费市场呈现增长趋势,国内外市场需求均较为稳定。

2.2 市场竞争:虽然市场竞争激烈,但公司通过产品品质的提升和市场营销的策略,可在市场中占有一席之地。

三、技术分析3.1 生产工艺:公司将引进国内外先进的酿酒技术和设备,确保产品质量。

3.2 品质控制:设立严格的品质控制体系,提高产品的稳定性和一致性。

四、财务分析4.1 投资收益:根据市场需求和市场价,预计项目可实现年净利润XXX万元,约投资回报率XX%。

4.2 资金筹措:公司将通过自筹资金和银行贷款的方式筹措项目资金。

五、风险分析5.1 市场风险:市场需求的波动将直接影响项目的运营收入。

5.2 技术风险:若技术设备出现故障,可能会影响产品质量和产量。

六、可行性建议6.1 建议公司加强市场调研,根据市场需求灵活调整产品结构和营销策略。

6.2 建议公司在技术方面保持不断创新,提高产品品质和品牌知名度。

七、总结葡萄酒厂项目的可行性分析表明,该项目具有较大的市场前景和盈利空间。

公司有信心通过不断的努力和改进,使该项目取得成功,并为公司带来可观的收益。

希望公司引起高度重视,积极推进项目的实施。

以上是对XXX葡萄酒厂可行性研究的简要分析报告,具体数据和细节分析请参见附表。

宾川葡萄三产融合典型案例

宾川葡萄三产融合典型案例

宾川葡萄三产融合典型案例宾川县位于云南省大理白族自治州,是中国著名的葡萄产区之一。

近年来,宾川县通过三产融合发展模式,将葡萄种植与旅游业、农产品加工业相结合,取得了显著的经济效益和社会效益。

以下是宾川葡萄三产融合典型案例的具体介绍:1. 宾川葡萄旅游景区:宾川县在发展葡萄种植的同时,积极开发葡萄旅游景区。

通过打造精品景区,吸引游客前来观光、品尝葡萄,增加农民收入,促进当地经济发展。

2. 宾川葡萄酒产业园:宾川县在葡萄种植的基础上,发展葡萄酒产业。

建设葡萄酒产业园,引进酿酒技术和设备,提高葡萄加工的附加值,推动农产品深加工,增加农民收入。

3. 宾川葡萄农产品加工厂:宾川县成立葡萄农产品加工厂,将葡萄进行加工,生产各种葡萄制品,如葡萄酱、葡萄干等。

这些产品不仅可以满足市场需求,还能延长葡萄的销售周期,增加农民收入。

4. 宾川葡萄文化节:宾川县每年举办葡萄文化节,吸引游客前来参观、购买葡萄产品。

通过举办文化节,增强了宾川葡萄的知名度和影响力,推动了当地葡萄产业的发展。

5. 宾川葡萄合作社:宾川县成立了葡萄种植合作社,将农户组织起来,共同种植、管理和销售葡萄。

通过合作社的模式,提高了农民的种植技术和管理水平,增加了葡萄的产量和质量。

6. 宾川葡萄科技示范基地:宾川县建设了葡萄科技示范基地,引进先进的葡萄种植技术,提供技术指导和培训,提高农民的种植技术水平,促进葡萄产业的可持续发展。

7. 宾川葡萄品牌推广:宾川县注重打造葡萄品牌,通过品牌推广活动,提高了宾川葡萄的知名度和美誉度。

建立了葡萄品牌形象,增加了产品的附加值,推动了葡萄产业的发展。

8. 宾川葡萄电商平台:宾川县建立了葡萄电商平台,通过互联网销售葡萄和葡萄制品。

这种销售方式不仅提高了销售效率,还扩大了销售渠道,促进了葡萄产业的发展。

9. 宾川葡萄农家乐:宾川县发展葡萄农家乐,将农户的农家乐与葡萄种植相结合。

通过提供农家餐饮和住宿服务,吸引游客前来体验农村生活和品尝葡萄,增加农民收入。

葡萄酒厂案例分析

葡萄酒厂案例分析

民权葡萄酒厂始建于1958年,坐落于黄河古道、万亩葡萄园腹地的民权县城。

“想活99,常饮民权葡萄酒。

”提起民权葡萄酒,当地人的自豪溢于言表。

对于因葡萄酒而出名的河南省民权县来说,葡萄酒所带来的不仅仅是税收和知名度,其已成为当地人生活的一部分。

1963年,民权葡萄酒厂开始租用天津粮油食品进出口公司的“长城”牌商标,进行葡萄酒的批量生产,并通过该公司出口部分产品。

公司产品曾两次代表中国,参加莱比锡和新加坡酒类评比会,主要产品民权牌白葡萄酒(原长城牌白葡萄酒)1979年被评为中国十八种名酒之一,并于1988年被轻工部授予中国轻工产品出口金奖。

民权牌干白葡萄酒1988年10月在法国巴黎第十三届国际食品博览会上获国际金奖,1994年6月获北京第五届亚太国际贸易博览会金奖,1989年以来两产品又被河南省人民政府列为宴请专用酒,产品拥有3个国优、15个部优及10项国际大奖称号,先后出口至美国、日本、香港等10多个国家和地区。

1991年3月,民权葡萄酒厂被列为中国重点发展的四个葡萄酒厂之一。

1993年5月,该厂又被国家外经贸部授予产品进出口自营权。

“长城”商标在民权葡萄酒厂的精心呵护下,和风细雨地走过了30多年的历程。

此时“长城”牌葡萄酒多次在国际、国内的评酒大赛上为民权葡萄酒厂争得荣誉,并在市场上长期处于供不应求的局面。

1992年,民权葡萄酒厂内部负责人多次向厂有关人员建议买下“长城”商标权,但这建议却未能被采纳,这让民权葡萄酒厂为此付出了沉重代价。

1993年8月9日,“长城”商标权最终被人买断,被河北沙城葡萄酒厂使用,民权葡萄酒厂痛失“长城”。

民权葡萄酒厂尽管此后推出了“民权”、“黄河古道”、“宝塔”等诸多新品牌,但由于市场认知度低,酒厂又无钱投入广告,民权葡萄酒的销售量直线下跌,显出出江河日下之势。

在这样的形势之下,厂有关领导不顾厂内相关人员的反对,出资900万元收购了民权玻璃厂和民权桑场,联合成立“宝塔集团”,这再次加剧了本已不堪重负的民权葡萄酒厂的颓势。

宾川葡萄三产融合典型案例

宾川葡萄三产融合典型案例

宾川葡萄三产融合典型案例宾川县位于中国云南省大理白族自治州中部,是云南省重要的葡萄种植基地之一。

近年来,宾川县积极推动葡萄产业与其他农业产业的融合发展,探索实施了一系列的葡萄三产融合项目。

以下是宾川葡萄三产融合典型案例的介绍:1. 葡萄酒厂与旅游景区合作:宾川县的一家葡萄酒厂与当地的旅游景区展开合作,将葡萄酒厂建在景区内,为游客提供参观、品酒等服务。

游客可以一边欣赏美丽的葡萄园景色,一边品尝到新鲜的葡萄酒,增加了旅游的吸引力,也推动了葡萄酒的销售。

2. 葡萄种植与农家乐结合:一些宾川县的农民将葡萄种植与农家乐业务结合起来,通过开设农家乐,将自家的葡萄产品直接销售给游客,实现了农产品的增值。

游客可以在农家乐中品尝到新鲜的葡萄,同时还可以参与采摘等互动活动,增加了游客的参与感。

3. 葡萄酿酒与农业观光园结合:宾川县的一家农业观光园引进了葡萄酿酒技术,开设了葡萄酿酒工坊,让游客亲自参与葡萄的采摘、酿酒等过程。

游客可以亲手制作属于自己的葡萄酒,并带回家品尝,增加了游客的参与感和满足感。

4. 葡萄种植与农产品加工结合:宾川县的一家农产品加工厂将葡萄作为主要原料,研发出了葡萄干、葡萄酱等系列产品。

通过加工,将葡萄的价值最大化,提高了农产品的附加值。

5. 葡萄种植与农业科技结合:宾川县的一家农业科技公司引进了先进的葡萄种植技术,通过科技手段提高葡萄的品质和产量。

同时,该公司还利用葡萄种植的副产品,研发出了葡萄籽油、葡萄酒醋等高附加值产品。

6. 葡萄种植与农村电商结合:宾川县的一些葡萄种植大户通过农村电商平台销售自家的葡萄产品。

通过电商的渠道,将葡萄送到全国各地的消费者手中,扩大了市场覆盖面,提高了销售额。

7. 葡萄种植与餐饮业结合:宾川县的一些餐饮企业将葡萄作为特色菜品的原材料,推出了一系列葡萄创意菜。

通过与葡萄种植户的合作,保证了原材料的新鲜度和质量,提高了餐饮业的竞争力。

8. 葡萄种植与农村旅游结合:宾川县的一些农民将自家的葡萄园打造成农村旅游景点,吸引游客前来参观、采摘等。

成功的投资案例

成功的投资案例

成功的投资案例解读这些优秀企业竞争战略的成功因素所在,对众多在竞争中进退失据随波逐流的弱势企业应该有所启迪。

以下是店铺为大家整理的关于成功的投资案例,欢迎阅读!成功的投资案例1:大雪——低成本战略所向披靡2004大连中国国际啤酒节,大连大雪集团作为辽宁省唯一一家地方企业参展,2000多平方米的展台占据了中心位置,在舞台搭建、格局布置上都别出心裁,成为啤酒节上一大亮点,其高端产品“大雪纯生”,更吸引了众多客商。

抚今追昔,谁能想到这个当年产量仅4000吨,负债2450万元,濒临倒闭的小啤酒厂,在年轻的总经理王明瑞统帅下,已发展成为以啤酒产业为核心,并融房地产开发、商城市场、餐饮娱乐、农业科技孵化为一体的多元化大型企业集团,2003年啤酒实际产量已达16万吨,纯利润3600万元。

14年风雨洗礼,使当年的乡镇小厂彻底脱胎换骨。

回首往事,当年参与创业的大雪人无不认为大雪啤酒在发展中做出了正确的战略选择,即全力开辟农村“根据地”,实现“农村包围城市”。

大雪的所在地普兰店处于辽宁重要城市大连与鞍山之间,这里有广阔的辽南农村市场,而当时大连的两家啤酒企业还无暇北顾,这就给大雪实现自己的战略目标提供了机会。

“农村包围城市”的战略说到底就是总成本最低战略。

农村市场的特点是有贱的不要贵的,对价格高度敏感;但市场卖点分散,物流成本很高,要在这一市场获取利润,唯有一个办法:成本压低再压低。

大雪集团通过严格管理,不但做到了而且非常成功。

首先大雪集团极力压低采购成本。

据本人观察,大雪集团原辅材料的平均采购价格要比市场平均价格低10%以上,但愿意和大雪合作的供应商趋之若鹜,大雪凭借一诺千金的信誉和优惠的付款条件获取价格谈判的主动权。

大雪集团前后经六次大型技术改造,已形成整体配套30万吨、其中糖化40万吨的生产能力,而固定资产仅3.5亿元,就是说每万吨啤酒投资仅千万元。

仅此一项就比常规投资降低吨酒固定成本百元以上。

大雪集团在早期的技术改造中就采用了大罐氨直接冷却、麦汁一段冷却、变频技术等高效节能措施,为降低生产成本奠定了基础。

年产1万吨葡萄酒厂建设项目可行性研究报告

年产1万吨葡萄酒厂建设项目可行性研究报告

年产1万吨葡萄酒⼚建设项⽬可⾏性研究报告万吨葡萄酒⼚建设项⽬可⾏性研究报告第⼀章总论 (4)1.1项⽬名称 (4)1.2承办单位 (4)1.3建设地点 (4)1.4建设规模及主要内容 (4)1.5建设年限 (5)1.6投资概算 (5)1.7效益分析 (5)1.8项⽬投资期限、资⾦安排及筹资渠道 (5)1.9经济指标 (6)第⼆章市场预测 (7)2.1⽬前产品市场状况 (7)2.2产品市场需求状况 (7)2.3葡萄酒发展前景分析 (8)第三章产品设计⽅案 (9)3.1项⽬建设⽬标指导思想和原则 (9)3.2⽣产车间⼯艺设计及设备选择 (10)3.3项⽬建设⽬标 (12)3.4主要建设内容 (12)第四章建设条件 (15)4.1场址建设条件 (15)4.2其它条件分析 (16)第五章项⽬地点选择分析 (18)5.1选址原则与要求 (18)5.2**基本情况 (18)5.3项⽬选址基本情况 (18)第六章投资估算与资⾦筹措 (19)6.1投资估算依据 (19)6.2投资估算说明 (19)6.3固定资产投资估算 (20)6.4资⾦来源 (21)第七章建设期限和进度安排 (22)7.1前期⼯作 (22)7.2进度安排 (22)第⼋章效益分析 (23)8.1经济效益 (23)8.2社会效益 (23)第九章结论与建议 (24)9.1结论 (24)9.2建议 (24)第⼀章总论1.1项⽬名称年产1万吨葡萄酒⼚建设项⽬1.2承办单位*****1.3建设地点**⼯业园1.4建设规模及主要内容(1)建设规模占地200亩,总建筑⾯积 38920平⽅⽶,总投资16000万元。

(2)建设内容办公楼1500平⽅⽶,职⼯宿舍1800平⽅⽶,⾷堂200平⽅⽶,破粹压榨车间5500平⽅⽶,检测室1000平⽅⽶,⽣产与存储饮料车间1.2万平⽅⽶,灌装车间1500平⽅⽶,成品仓库1万平⽅⽶,原料仓库5000平⽅⽶,车库200平⽅⽶,门卫室120平⽅⽶,配电室100平⽅⽶。

葡萄酒股份有限公司投资价值分析

葡萄酒股份有限公司投资价值分析

烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司投资价值分析一、公司简介1997年9月,张裕集团公司将其下属的白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒四个酒业公司及进出口、纸箱包装、机械包装、汽车运输、果品食杂五个辅助配套公司的净资产以及在烟台中法神马白兰地公司(与法国合资)的40%权益折价作为发起人股,向境外投资者发行8800 万股境内上市外资股(B股)(代码200869),募集成立了"烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司",并在深圳证券交易所上市,成为中国葡萄酒行业第一家上市公司。

2000年10月股份公司又成功发行3200 万A股(代码000869),并于26日在深交所上市。

公司位于中国最优质的葡萄及葡萄酒产区—----山东省烟台市,其前身是始建于1892 年的烟台张裕葡萄酿酒公司,至今已有110 年的历史,是中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。

公司的主要业务是以烟台地区的优质葡萄和苹果为原料酿造及销售葡萄酒、白兰地、保健酒及香槟酒四大系列产品。

其中,各类产品在销售收入中所占的比率(近三年半的平均值)分别为:64%、23%、10%、3%。

产品畅销全国并远销马来西亚、美国、荷兰、比利时、韩国、泰国、新加坡、香港等世界二十多个国家和地区。

据中华全国商业信息中心的调查显示,2001年张裕葡萄酒在产量、市场占有率、利润率三个方面都位居我国葡萄酒行业首位。

二、行业背景分析1、市场增长潜力我国葡萄酒始产于汉代,从1949年建国以后,我国葡萄酒业在国家政策的支持下走上了真正的发展道路,并且经历了七、八十年代的快速成长期。

尤其是79年改革开放之后,我国葡萄酒产量迅猛提高,在1988年达到了年产30万吨。

在这一期间,由于没有统一的标准,各种大小企业蜂拥而上,导致整个行业混乱不堪。

进入90年代,整个行业进入了规范期,从年产量、销售量和市场占有量来看,初步形成了以张裕、王朝、长城为第一梯队,以威龙、通化为代表的第二梯队以及以皇轩、丰收为代表的第三梯队的产业格局。

天价葡萄案判决书

天价葡萄案判决书

天价葡萄案判决书案情回顾葡萄价格异常高涨一系列天价葡萄案在全国范围内引起了广泛关注。

据报道,这些葡萄以每斤几千元的高价销售,甚至有的达到了上万元。

对于这种异常高涨的价格,不少消费者感到疑惑,开始质疑其中是否存在欺诈和不正当竞争行为。

涉案企业被调查在消费者的举报和广泛关注下,相关部门对涉案企业展开了调查。

调查发现,这些企业存在虚假宣传和价格操控等行为,违反了相关的市场竞争规则。

判决结果葡萄企业被处以巨额罚款经过审理和调查,法院最终依法判决,对涉案企业进行了严厉惩罚。

涉案企业被处以巨额罚款,以惩戒其违法行为,并保护消费者的合法权益。

相关责任人受到刑事处罚除了对涉案企业的行政处罚外,相关责任人也受到了刑事处罚。

对于那些涉嫌犯罪的责任人员,法院依法判决并进行相应处理,以维护社会公平正义。

事件影响与启示提醒企业遵守市场规则天价葡萄案引起了广泛的社会关注,给企业敲响了警钟。

这一事件提醒企业必须遵守市场规则,不得进行价格操控和虚假宣传等行为。

只有依法合规经营,才能赢得消费者的信任。

加强监管措施天价葡萄案也揭示了监管部门在市场监管方面的一些不足。

相关部门需加强对市场的监管,强化执法力度,及时发现和处理价格虚高等违法行为,确保市场秩序的正常运行。

引导消费者理性消费对于消费者来说,天价葡萄案是一次警示。

消费者要提高警惕,不要盲目追求所谓的稀有和高价产品,要理性消费,增强辨识能力,保护自己的合法权益。

结束语天价葡萄案判决书的落地,彰显了法律的公正和权威。

这不仅是对涉案企业和责任人的警示,也是对市场秩序的维护。

通过这次事件的处理,我们相信市场将更加规范,企业将更加自律。

让我们共同努力,共建公平、公正的市场环境。

葡萄酒厂风险识别、管理

葡萄酒厂风险识别、管理

葡萄酒厂风险识别、管理丽丽葡萄酒厂原厂址同样是葡萄酒厂,丽丽在原厂生产3年后倒闭时接手。

位于天津市海滨区郊外,水源充足,水质良好,电力充足,供应方便,与原材料产地相距30公里,附近无重大工业污染源,以同类型工厂为主。

前期投资50万元用于购买旧厂原有设备,最基本的设备有:除梗破碎机,控温发酵罐(或立式转动罐),气囊压榨机或一般机械式压榨机,藻土过滤机,纸板过滤机,冷冻机,纯纯水设备,膜过滤,灌装线,无油空压机等。

以股份合作制形式与当地农户建办。

农户以300亩产地出资,在确保酒厂能年产250吨葡萄酒的基础上,与酒厂以一定比例分摊利润。

葡萄从被采摘经过除梗破碎、发酵、澄清、下胶过滤、冷冻、膜过滤、灌装成品,然后运输到市区,主要供应天津本地及附近城市。

从事葡萄酒生产操作的是该厂职工,有一定的专业知识与专业技能,其他非生产人员以临时工为主。

二手厂房的锅炉房与生产车间分布不尽合理,并列同处上风侧,在该厂房附近也没有安排好专门的废旧物料堆场。

风险识别:一、酒厂机械设备安全主要包括工厂物料运输、粉碎、包装等机械设备的安全。

一台机器中任何活动的部件都有可能引发工伤事故.1、违反安全操作规程或者由于失误产生的不安全行为,没有穿戴合适的防护用品。

——应采取预防措施。

酒厂有义务定期对员工进行安全操作教育,同时,颁布安全操作条例,酒厂有关人员随时监督员工的操作行为是否符合规定。

2、机械设备本身的结构、强度等不合理或安装维修不当且缺乏安全保护装置。

——采取预防措施。

定期检查机械设备,设置安全保护装置。

3、工作空间狭窄,若设备布置不合理,物件堆放杂乱,影响正常工作,易造成伤害事故;工作场所照明不良、粉尘浓度高等造成作业环境能见度低,易发生伤害事故;工作环境噪声大,刺激工作人员的神经,且影响安全信号通过声音的传递,易发生机械伤害事故。

——酒厂应建立有关的管理制度,物件要有固定的存放场所;对灯光等照明设施要定期维护和更换;要限制工作期间内工作人员不可高谈阔论,对噪声大的机械及时维修。

云南葡萄三产融合典型案例

云南葡萄三产融合典型案例

云南葡萄三产融合典型案例云南是中国葡萄种植的主要产区之一,其独特的地理环境和气候条件为葡萄种植提供了得天独厚的优势。

近年来,云南葡萄产业逐渐开展三产融合,通过与旅游、酒业和农产品加工业的结合,实现了产业链的延伸和价值的提升。

以下是云南葡萄三产融合的十个典型案例。

1. 葡萄园旅游:云南的葡萄园不仅仅是农业生产基地,还成为了旅游景点。

许多葡萄园开放给游客参观,游客可以观赏葡萄的生长过程,品尝新鲜的葡萄,并参与葡萄采摘的活动。

2. 葡萄酒庄园:云南葡萄酒产业也在不断发展壮大。

一些葡萄酒庄园将葡萄酒生产与旅游相结合,提供葡萄酒品尝和葡萄酒文化体验,吸引了众多游客和葡萄酒爱好者。

3. 葡萄酒旅游节:云南每年都会举办葡萄酒旅游节,吸引了来自全国各地的游客。

游客可以品尝各种口味的葡萄酒,欣赏葡萄酒品牌的展示和表演,感受葡萄酒文化的魅力。

4. 葡萄饮品加工:云南的葡萄产量丰富,一些企业将葡萄加工成葡萄汁、葡萄酸奶、葡萄果酱等饮品,满足了消费者对健康饮品的需求,并且创造了更多的就业机会。

5. 葡萄饼干制作:葡萄饼干是一种受欢迎的零食,云南的一些企业利用当地的葡萄资源,生产出口和国内销售的葡萄饼干,以满足市场需求。

6. 葡萄纤维制品:葡萄藤是一种天然纤维材料,可以用于制作绳索、编织品等。

云南一些企业将废弃的葡萄藤加工成葡萄纤维制品,提高了资源的利用率和附加值。

7. 葡萄主题餐厅:一些餐厅将葡萄作为主题,推出以葡萄为原料的菜肴,提供独特的葡萄美食体验,吸引了大量的消费者和美食爱好者。

8. 葡萄健康养生产品:云南的一些企业将葡萄与中草药结合,研发出一系列的葡萄健康养生产品,如葡萄提取物、葡萄籽油等,满足了人们对健康养生的需求。

9. 葡萄农家乐:一些农民将自家的葡萄园改造成农家乐,提供农村旅游、农产品体验等服务,吸引了众多游客前来体验乡村生活和品尝新鲜的葡萄。

10. 葡萄种植合作社:为了提高葡萄种植的规模和效益,云南一些农民组成了葡萄种植合作社,共同投资、种植和销售葡萄,实现了资源共享和风险分担。

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理论知识,要点三:
净现值(Net Present Value)是一项投资所产生的 未来现金流的折现值 与项目投资成本之间的差值。 净现值法是评价投资方案的一种方法。 ①当全部投资在建设起点一次投入,建设期为零,投产 后1——n年每年净现金流量相等时,投产后的净现 金流量表现为普通年金形式: NPV=NCF0+NCF1-n×(PA/A,I,n) ②当全部投资在建设起点一次投入,建设期为零,投 产后每年经营净现金流量(不含回收额)相等,但终 结点第n年有回收额(如残值) NPV=NCF0+NCF1-(n-1) ×NCFn ×(P/F,I,n) NPV=NCF0+NCF1-n× (PA/A,I,n)+Rn× (P/F,I,n)
2.投资活劢产生的现金流量. 对内长期资产投资:购入固定资产
投资活劢 交易性经融资产
对外投资
可供出售的经融资产
长期股权投资
计算公式: 现金流入-现金流出=现金净流量
3.筹资活劢产生的现金流量 筹资活劢 吸收投资 (对企业资 本和负债的 长期借款 规模和结构 产生影响) 丼债
应付债券
注意: 应付账款,应付票据等属于经营活劢,不属于 筹资活劢。
决策标准 净现值≥0 方案可行; 净现值<0 方案不可行; 净现值均>0 净现值最大的方 案为最优方案。
解析步骤: (3)项目净现值为: NPV=-1000+(-200)(P/F,8%,1) +399.5(P/F,8%,2) +399.5(P/F,8%,3)+399.5(P/F,8%,4) +399.5(P/F,8%,5)+264.3(P/F,8%, 6)+264.3(P/F,8%,7)+264.3(P/F, 8%,8)+264.3(P/F,8%,8)+264.3 (P/F,8%,9)+240(P/F,8%,10)+467 (P/F,8%,11)=-1000200*0.9259+399.5*(0.8573+0.7938+0.73 5+0.6806)+264.3*(0.6302+0.5835+0.540 3+0.5002)+240*0.4632+467*0.4289 =945.683(万元) 项目的净现值为正,因此投资建设新的生产线是可行的。
第三章 企业投资案例
案例3-1 珠河葡萄酒厂投资案例
BM会计101
小组成员:周亚 张楠 刘雪莲 葛振添
案例3—1珠河葡萄酒厂投资案例
珠河葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格 合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,珠河葡萄酒厂准备新建一条 生产线。 徐健是该厂的助理会计师,主要负责筹资和投资工作。总会计师王一民要求 徐健搜集建设新生产线的有关资料,并对投资项目进行财务评价,以供厂领 导决策考虑。 徐健经过十几天的调查研究,得到以下有关资料: (1)投资新的生产线需一次性投入1000万元,建设期1年,预计可使用10年, 要求该生产线的折旧年限为10年,使用直线法折旧,残值率为10%。 (2)购置设备所需的资金通过银行借款筹措,借款期限为5年,每年年末支付 利息80万元,第5年年末用税后利润偿付本金。 (3)该生产线投入使用后,预计可使工厂第1~5年的销售收入每年增长1000万 元,第6~10年的销售收入每年增长800万元,耗用的人工和原材料等成本为收 入的60%。 (4)生产线建设期满后,工厂还需垫支流动资金200万元。 (5)所得税税率为25%。 (6)银行借款的资金成本为8%。 为了完成总会计师交给的任务,请你帮助张晶完成以下工作: (1)预测新的生产线投入使用后,该工厂未来10年增加的净利润。 (2)预测该项目各年的现金净流量。 (3)计算该项目的净现值,以评价项目是否可行。
解析步骤: (1) 项目计算期=1+10=11(年)
建设期资本化利息=80(万元) (建设期资本化利息 具体是指公司自有资金不足,通过外部借款,自建自用固 定资产或者生产,生产期间超过一年的大型设备机器过程中,外部借款产生 的利息。) 固定资产原值=1000+80=1080万元) (基本建设项目的交付使用,其固定资产的原值就是建设单位交付使用财产 清册中所确定的价值。包括固定资产尚未交付使用或者已投入使用但尚未办 理竣工决算之前发生的固定资产的借款利息和有关费用,以及外币借款的汇 兑差额) 年折旧额=1080*(1-10%)/10=97.2 年折旧=经营期第2-5年每年总成本增加额 =付现成本+折旧+利息 =1000×60%+97.2+80×8%=703.6(万元) 经营期第6-9年每年总成本增加额=付现成本+折旧 =800×60%+97.2=577.2(万元) 经营期第10年总成本增加额=付现成本=800×60%=480(万元) 终结点第11年总成本增加额=付现成本+处理固定资产净损失 =480+1080×10% (2)各年现金净流量的计算如下: NCF0=-1000(万元) NCF1=-200(万元) NCF2-5=净利润+折旧+利息=222.3+97.2+80=399.5(万元) NCF6-9=净利润+折旧=167.1+97.2=264.3(万元) NCF10=净利润=240(万元) NCF11=净利润+回收垫支流动资金+残值损失(非付现费用) =159+200+108=467(万元) (第11年不必考虑残值损失的税赋抵减,因为残值损失已被计入第11 年的总成本增加额,作为收入的减项,从而抵减了所得税。)
理论知识,要点二:
现净流量:企业现金和现金等价物的流入 和流出。 主要分为以下三类: 经营活劢产生的现金流量 投资活劢产生的现金流量 筹资活劢产生的现金流量
1.经营活劢产生的现金净流量 工商企业:销售商品,提供劳务,购买商品,接受 劳务,支付税费等。 商业银行:吸收存款,发放贷款。 保险公司:原保险业务和再保险业务。 证券公司:自营证券,代理承销,代理兑付证券, 代理买卖证券等。 计算公式: 经营活劢产生的现金流量=现金及现金等价物的净 增加额-筹资活劢产生的现金流量净额-投资活 劢产生的现金流量净额。
③若建设期为S,全部投资在建设起点一次投入, 投产后(S+1)~n年每年净现金流量相等,则后 者具有递延年金的形式 NPV=NCF0+NCF(S+1)~n ×(PA/A,I,n-S) ×(P/F,i,s) =NCF0+NCF(S+1)~n) × [(PA/A,i,n)(PA/A,i,s)] ④若建设期为S,全部投资在建设期内分次投入, 投产后(S+1)~n年内每年净现金流量相等 NPV=NCF0+NCF1 ×(P/F,I,1)+…+NCFS ×(P/F,I,s)+NCF(S+1)~n[(PA/A,I,n)(PA/A,I,s)]
经营期第2-4年每年净利润增加额 =(收入-总成本)×(1-所得税率) =(1000-703.6)×(1-25%)=222.3(万元) 经营期第6-9年每年净利润增加额 =(800-577.2)×(1-25%)=167.1(万元) 经营期第10年净利润增加额 =(800-480)×(1-25%)=240(万元) 终结点第11的净利润增加额=(800-588)×(1-25%) =159(万元)
原始价值- 预计净残值 年折旧额= 预计使用年限
在实务中,固定资产折旧额是根据折旧率计算的。 折旧率指的是折旧额占原始价值的比重。公式: 年折旧率=年折旧额/原始价值*100% =(1-预计净残值率)/预计使用年限*100% 月折旧率=年折旧率/12 其中, 预计净残值率=预计净残值/原始价值*100% 年折旧额=原始价值*年折旧率 月折旧额=年折旧额/12
分析思路:
要计算该工厂未来10年增加的净利润,需要知 道,新建生产线之后,总成本及销售收入的变劢 额,因此,需要计算每个经营期总成本的增加额 及未来10年实现的新增收入。
理论知识,要点一:
直线法也称为年限平均法,它是以固定资产预计 使用年限为分摊标准,将固定资产的应提折旧额 平均分摊到使用各年的一种折旧方法。采用这种 折旧方法,各年折旧额相等,不受固定资产使用 频率或生产量多少的影响,因而也称固定费用法。 使用年限平均法计算这就的公式如下:
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