安彩集团项目投资失败案例分析
高科技产业投资项目BOT管理模式;安彩集团发展建设体会
公 司控 股 的 安 彩 高 科 股 份 有 限 公 司 （ 票 代 码 ： 股
６ ０ ０ ） 经 成 功 在 沪 市 上 市 。 回顾 历 史 ， 以 这 样 ０２７ 已 可
说 ，安 彩集 团持 续不 断 的高科 技 产 业投 资项 目运作
直接 造 就 了安 彩集 团今 天 的辉 煌 。 安 彩 集 团 一 期 工 程 ， ９ ４年 １ 月 立 项 ， ９ ７年 １８ １ １８ １ １月 １ 日从 日本 Ｎ Ｇ 公 司 全 套 引 进 技 术 合 同 签 ７ Ｅ
的 出路就 是 借 财 生财 ， 目融 资 。 国内无 法 解决 ， 项 只 好 寻求海 外 ，最 终 由 中 国银 行 牵 头 ，与 １ ２个 国家 的 ２ ０多 家银 行 机构 联 合 组成 的一 个银 团达成 协 议 ， 得
到 了 ９０ ５ ０万 美 元 的 国 际 商 业 贷 款 。 １ ８ ９ ７年 与 香 港 豫 港 投 资 公 司 洽 谈 成 功 ， 资 建 设 企 业 ，风 险 共 担 ， 合 利 益 共 享 。 整 个 项 目建 设 承 包 共 有 ５个 ： １ 工 程 设 （）
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高 科 技 与金 融
备、 组织 、实施 ， 到 完成 ， 身 又 构成 一 个整 体 过 直 本 程。 因此 ， 如何 利 用 各种 有 限 的 资源 实施 有 效 的项 目 管理 ， 于一 个项 目的成 功 至 关重 要 。 对 关 于项 目管理 ， 国 内外 ， 在 人们 已经 通过 大量 的
达 到 总 结 工 作 、 流 经 验 、 断 前 进 的作 用 。 交 不
１９ ９ ９年 １ 月 １ 由河 南省 计 委代 表 国家 验 收 ，该 １ ８１ ３
工程 完 全 自主开 发 ， 要生 产 ２ ” 主 ９ 大屏 幕 玻壳 ， 产 年
上市公司财务失败实例分析
Ｅ Ｖ Ａ存在 的不足 是 ，它是 以企 业 期初 资产 的帐 面价 值为 基 础 ， 指标计 算 中资 本成本 的确 定 是一 个关 键 问题 ， 可 以说 是正 确使 用 该指 标 的瓶 颈。在 完善 的资 本 市场条 件 下 ， 股权 资 本成本 可 以根 没有 考虑 市场 价值 的 波动 。针对 于 此 ，１ ９ ９ ７ 年 ，Ｊ ｅ ｆ ｆ ｒ ｅ ｙ 等学 者对 经 据 资本 资 产定 价模 式确 定 ，并在 此基 础 上进 行一 定调 整 。但 在 我国 这 却 成为 困扰 我们 的 一大 难 题 ， 因为 我 国资 本市 场 目前还 不 完善 ， 济增 加值 进 行 了 修正 ，修 正 后 的经 济 增加 值 （ Ｒ Ｅ Ｖ Ａ） 是 以企 业资 产
利益 ，作为 债权 人 ，要 求追 加公 司风 险报 酬 ，定 期 的利息 支 出等企 淮 阳县政 协 副主席 。２ ０ ０ ４ 年１ ０ 月 ，孙树 华 １ ． １ ７ 亿美 元的个 人 资产
率 ， 以此为企 业 发行 股 票 的依 据 ，债 券和 借款 资 金筹 措 的资金 成本 大 幅度提 高 。在 市场 竞争 的规 则 下 ，如果 企业 利 润小 于债 务 ，企业 有 可 能马上破 产 。 财务 失败 （ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｆ ａ ｉ ｌ ｕ ｒ ｅ ） ，是企业 的盈 利能 力的 实质 减弱 ， 其持 续 经营 的 困难 。表现 是重 大 的损 失和 现金 流量 严 重不 足 ，优先 股 股 利支 付 、资 不抵 债 。通常 有两 种 判断 方法 ： 《 破 产法 》规 定 ， 企 业 破 产 的 定 义 ，这 是 最 常 用 的 标 准 ；二 是 在 证 券 交 易所 连 年 亏 损 ，有可 能发 生重 大 的潜 在损 失 的上市 公 司 ，会特 别处 理 或摘牌 作 为 标 准 。企业 经营 失 败 的原 因有很 多 ，毫 无例 外 ，财务 方 面很 多弊 端 ，也有 不正 当 的存 在 。因此 ，可 能 出现 财务 公司 预 测失 败 ，投资 者 的 投资 决策 的确 定 ，对 经营 者解 除和 强化 财务 风 险层 指导 和监 督 也 具有 重要 的的瞬 间 ，他苦 心 的建 筑全 部崩 溃 。华林 集 团 由于 多 方面 的原 因 ，财务 管 理 出现很 多 问题 。不 正 当融资 ，盲 目投 资 、疯狂 扩张结 果对企 业 的破产 以来 ，不能 东 山再 起 。 华林 的轨迹 ，从 创业 到成功 。２ ０ ０ ２ 年４ 月 ，集团联 合华林 安彩 集 团投 标 的 国家重 点项 目 “ 年１ ０ 万 吨 聚 乙烯 煤 气管 （ Ｐ Ｅ ） 项 目” 的ｌ ２ ． ５ 亿元 的总 投 资项 目华林 一举 成为 “ 亚 洲最 大 的Ｐ Ｅ 企业 ” ，２ ０ ０ ３ 年ｌ ０ 月 ，投资 ８ ． １ 亿 的一 期工程 竣工 投产 ，华林 管道 是业界 的一颗 星 星。 但遗 憾 的是 ，这 个 “ 亚 洲最 大 ”的羽 毛还 丰满起 来 的时候 已经萎 缩 了。作为 国家 西 气东输 ，南 水北 调的 重点 项 目组套Ｐ Ｅ 项 目，项 目后 很 长时 间没 有效 益 ，工程 的 开工 ，公 司失 去 了西 气东 输 的有 利 的方
安彩集团项目投资失败的分析
安彩集团项目投资失败的分析作者：于玉龙来源：《商业文化》2011年第08期摘要：项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为，通常包括固定资产投资、无形资产投资、其他资产投资和流动资金投资。
项目投资具有投资额大、影响时间长、变现能力差、不确定性大、投资风险大的特点。
现实中由于项目投资失败所造成的财务危机案例层出不穷，本文通过对安彩集团项目投资失败的分析，试图找到解决投资失败的应对措施，促进企业投资良性发展，使企业健康有序稳定地运行，增强企业整体实力。
关键词：安彩集团；项目投资；失败中图分类号：F403.5 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0050-01一、安彩集团的项目投资（一）安彩简介。
安彩集团是1999年以安阳玻壳公司为核心企业组建的。
安彩集团的前身安阳彩色显像管玻壳厂是1985年国家正式批准立项兴建的国有企业，主要从事彩色显像管玻壳、显示管玻壳、照明产品、信息产品、新型显示器件及与之配套的元器件、原材料的生产销售和开发研究。
安彩集团核心企业安玻公司现有职工2860名，资产总值60亿元，占地面积72万平方米，年产37-73厘米各种规格型号的彩管玻壳2000万套。
产品为国内各大彩管厂配套并出口韩国、马来西亚、巴西等国家。
截止到2003年拥有成员企业19个，职工１万多名，资产总值74亿元，共完成工业总产值354.6亿元，实现销售收入322.6亿元，创造利税45.6亿元，已成为国内电子行业生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的首位彩玻生产企业，在全世界已居第三位。
2003年的安彩集团是全国500家最大工业企业之一，也是国家重点高新技术企业和河南省重点扶持的l2家大型企业集团之一。
2002年还被国家确定为“向世界名牌进军，具有国际竞争力的十六家中国企业”之一。
（二）安彩项目投资失败过程。
2000年到2003年间，市场格局悄然发生着变化。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
风险投资的五个失败案例
风险投资的五个失败案例作为一种投资方式，风险投资在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，风险投资并非总能带来成功，不少投资案例也以失败告终。
本文将列举五个风险投资的失败案例，以探讨其中的原因和教训。
失败案例一：WebvanWebvan是一家成立于1999年的网上食品杂货超市。
当时，互联网行业正处于蓬勃发展阶段，许多公司都希望通过自己的网站实现业务的扩展。
然而，Webvan在过度扩张和高昂的运营成本的双重压力下最终宣告破产。
这个案例表明，过度乐观和缺乏良好的商业模式是风险投资失败的主要原因之一。
失败案例二：TheranosTheranos是一家医疗技术公司，声称能够通过一滴血就能进行多种疾病的检测。
该公司吸引了众多知名投资者的关注，但后来被揭发涉嫌欺诈行为。
这个案例揭示了风险投资中的信息不对称问题，投资者需要进行尽职调查和深入了解公司的商业模式及技术可行性，以避免被误导和欺骗。
失败案例三：JuiceroJuicero是一家生产和销售高端果汁机的创业公司。
然而，该公司的产品价格昂贵且使用复杂，最终在市场上未能取得成功。
这个案例表明，产品定位和市场需求的匹配是风险投资成功的关键。
投资者应该对产品的市场潜力进行充分评估，避免盲目冲动的投资决策。
失败案例四：Better PlaceBetter Place是一家以电动汽车和充电基础设施为主要业务的公司。
然而，由于高昂的建设和运营成本以及市场需求低迷，该公司最终破产倒闭。
这个案例提醒投资者，在投资新兴行业时要考虑行业发展、竞争环境以及盈利模式的可行性，以避免陷入不可持续的局面。
失败案例五：KozmoKozmo是一家于上世纪90年代末成立的在线零售公司，通过电子商务平台提供送货上门的服务。
尽管该公司获得了大量投资，并在多个城市迅速扩张，但最终由于高昂的运营成本与盈利能力不匹配，导致公司破产。
这个案例提醒投资者，要在投资初创公司时审慎考虑与平衡公司规模扩张与盈利能力之间的关系。
各投资失败案例整理
e租宝：事件始末：•2015年12月3日，公众号“金融视界”爆出，e租宝深圳分公司被经侦突查，40余人被警方带回调查。
e租宝回应称，真相是其代销公司协助调查。
•2015年12月8日晚间，新华社发文称e租宝涉嫌违法经营活动，正接受有关部门调查。
随后e租宝官微确认被调查，并声明暂停业务。
•接着，北京和上海两地的e租宝办公室被警方入驻调查，包括e租宝总部所在的北京呼家楼安联大厦。
据当时在附近的朋友反应，公安人员很快锁上大门并接管现场，对员工展开问话，直至当晚9点后警车仍未离开。
•同时，广州和佛山的分公司办公室也被公安局经侦支队贴上了封条。
•2015年12月9日晚间，多方消息证实e租宝母公司钰诚集团的总部牌子已经被摘。
•随后，e租宝实际控制人丁宁被抓，多省调查部门已确定e租宝及关联公司涉嫌非法集资，钰诚系账户全部冻结。
相关数据显示，截至至2015年12月3日，e租宝成交总额突破728亿，在此次事件中受影响损失惨重的有上万投资人。
汇总：e租宝成立于2014年2月，为安徽钰诚控股集团股份有限公司旗下主打品牌。
e租宝属于标准P2P投资模式，即点对点网络借款，是一种小额资金聚集借贷模式。
e租宝是以融资租赁债权交易为基础的互联网金融平台对于投资者的收益，e租宝承诺“1元起投，随时赎回，高收益低风险”“同样的产品，中行收益率6.5%，e租宝高达14.6%”，面对这样保本保息、灵活支取的收益条件受到了众多投资者的青睐，使其最终上当受骗、血本无归。
e租宝共推出过6款产品，预期年化收益率在9%至14.6%之间，远高于一般银行理财产品的收益率。
e租宝的推销人员在宣传时称，e租宝产品保本保息，哪怕投资的公司失败了，钱还是照样有。
用承诺回报隐忧投资者，本身就是最高法关于非法集资犯罪的明确司法解释。
而承诺保本保息，已经违反银监会风险提示的理财产品销售要求。
对于投资品的收益来源，e租宝对外宣称其经营模式是由集团下属的融资租赁公司与项目公司签订协议，然后在e租宝平台上以债权转让的形式发标融资；融到资金后，项目公司向租赁公司支付租金，租赁公司则向投资人支付收益和本金。
安彩高科 ：昔日全球霸主的“存亡之秋”
度巨亏 １ 亿余元。而细析其财务数据不 彩与郑州 中原显示技术 有限公 司 、 － ８ 神火股
份 和河 南 省建 设 投 资 公 司 ，共 同 出资 ５２ 万元成立 的 “ 门致力 于彩 色等离 ７０ 专
子显 示器 （ Ｄ 的研究 、开发和产业化 Ｐ Ｐ）
公司现在处于 “ 敏感时期 ” 。 “ 我个人认 为 ，安彩可能在资金 、技 术 、市场等方 面遇到 了一定 的困难。 ”财
股） 已被司法冻 结 ， 冻结期 限为 ２０ 年 ６ ０６
月２ ７日起至 ２ ０ ０ ７年 ６ ２ 月 ６日止 ” 。
其在该公司数亿元 的资产能 ２ ０ 年 ，“ ０４ 实力 ”大增 的安彩玻壳产 名 主要股东 ， 出 口创汇达 １ 亿美 元 。当年安彩高科玻 ． ７ 壳 销售收入较上 年增长 ３ ． ％，主营业 ５９ ６ 务利 润也 比上年增 长 ２．７ １ ％，但 净利润 ０
于液晶显示器 Ｌ Ｄ Ｃ 用玻璃 的生产 ， 去年实 现销售额 ４ ．亿美元 ， ５ ８ 利润 ５ ５ ． 亿美 元 ， ８
场占有率长期保持在５％。不过， ０ 当其追 ３ 亿 元 与河 南 华 林 集 团合 作 的 聚 乙烯 ５
４ ２ ２０ 年 ７ 总 ３０ ０６ 第２ 期 第 ６ 期
司濒 临破 产 ，安彩 以 ４ ９ ９ ０万美元 的 “ 超
扩张、 身陷绝境而遭遇重创。 其间， 双方
反 目成仇 ， 几乎诉 至公 堂 ……就在这笔 国
（ 以下简称 “ 安彩” 旗下 的上 市公司河南 ）
安彩高科股份有 限公 司 （ ０２７ 下称安 ６０ ０ ， 南安阳彩色显像管玻壳 有限公司（ 以下简 称“ 安玻公 司” “ ） 因借款合 同纠纷 案 ， 所
22年三十万投资失败案例大全
22年三十万投资失败案例大全在过去的两年里，我国投资市场风起云涌，不少投资者在这场浪潮中遭遇了失败。
据统计，2022年投资失败的案例高达三十万。
本文将从投资失败案例概述、投资失败原因分析以及避免投资失败的建议三个方面，为广大投资者提供实用的投资经验。
一、投资失败案例概述2022年，我国投资市场波动加剧，许多投资者由于各种原因导致投资失败。
这些失败案例涵盖了股票、基金、期货、数字货币等多种投资品种。
投资者在投资过程中，普遍面临着资产缩水、亏损严重等问题。
二、投资失败原因分析1.投资品种选择不当投资品种选择不当是导致投资失败的主要原因之一。
部分投资者对投资品种的了解不足，盲目跟风投资，导致资金损失。
2.投资时机把握不准许多投资者在市场高位时买入，低位时抛出，导致投资收益不佳。
此外，投资者在投资过程中，容易受到市场情绪的影响，盲目追求短期收益。
3.风险管理不当投资风险管理是投资者必备的技能。
然而，许多投资者在投资过程中忽视风险管理，导致投资失败。
4.盲目跟风投资市场中，盲目跟风的现象屡见不鲜。
投资者应保持理性，学会独立思考，避免盲目跟风。
5.缺乏长期投资计划许多投资者缺乏长期投资计划，投资过程中容易受到市场波动的影响，导致投资失败。
6.对市场了解不足投资前对市场进行全面了解是投资成功的关键。
投资者应对投资品种、市场趋势等方面有充分的了解，才能在投资过程中做出明智的决策。
三、避免投资失败的建议1.加强投资知识学习投资者应不断学习投资知识，提高自身投资能力。
了解各种投资品种的特性、投资策略以及风险管理方法，为投资成功奠定基础。
2.制定长期投资策略投资者应制定长期投资策略，根据自身风险承受能力进行资产配置。
长期投资策略可以帮助投资者抵御市场短期波动，提高投资成功率。
3.分散投资风险投资风险无法完全避免，但可以通过分散投资降低风险。
投资者应将资金投资于多个品种，实现投资组合的多样化。
4.保持理性，避免盲目跟风投资市场中，理性至关重要。
安彩高科转型之痛
１０ ００
５０ ０
组”等各种字眼无一例外地成为 与安彩 高科并驾齐驱的主流词 汇。 安彩高科的机构投资者相继舍其而 去 。时至今 Ｅ，惟一一家依然坚守阵地 ｔ
的南 方 证 券 有 限 公 司 还 与 其 具 有 关 联 关
０
●■ ● 销售额 ｆ 百万美元） ． —＿一 出货量 ｆ 万台）
壳产业 持续低迷 ，业 内企业经营效益遭
遇 大 幅 下 滑 。 彩 高 科 也 不 例 外 。 扭 转 安 为
资料来源 ｉｕｐｉ Ｓｐｌ
局面 ， 安彩高科决定试水传统 Ｃ ＲＴ玻壳 以外的项 目， 包括液晶玻璃基板项 目， 并 将其作为公司战略的重要部分 。
业 链 上 各 个 环 节 的投 资 ，其 中 占液 晶 电
并 且 投 入 生 产还 在一 、两 年 之 后 ， 结 果 可想而知 。
地— —郑 州 ，自然不 言而 喻。而对于 下
游 整 机 商 来 说 ，提 前 进 入 者 在 技 术 和 资 源 上 更 加 值 得 信 赖 ，除 非 后 进 入 者 以 同 样 的 品质 ，但 较 低 的价 格 切 八 ，并 且 能 够迅速进 行技 术更新 。
液 晶面 板 业 具 有 资 本 密 集 型 这 个 特
依靠自己？
一
家企业的长期 资本净值 决定 了其
数据 显示 ，ＣＲＴ 彩 电的销售 量为 ２２ ７ 台 ， ８９］ 占彩 电总 销售量 的７ ．％， ７ ３ 其
点决定 了规模化是企业赢利 的关键所在。
因而 随 着 需 求 的 增 加 和 竞 争 者 的 加 入 ，
足 够 的 资 金 作 为 后 盾 ， 能 是 空 喊 口号 ， 只
画饼充饥 。那 么安彩 高科 有这样的资金
从财务管理分析华林集团失败原因
从财务管理分析华林集团失败原因作者：王晨旭来源：《中国科技纵横》2012年第16期摘要:本文回顾了华林集团的发展轨迹,从财务管理的角度剖析了其经营失败的原因。
总结了华林集团在经营决策中的三个致命失误:盲目投资,疯狂扩张和违规贷款。
指出财务管理是企业管理的核心,只有重视财务管理才能保证企业健康稳定的发展。
关键词:财务管理投资风险资金链孙树华,河南省周口市淮阳县人,河南华林塑料集团有限公司(简称华林集团)、河南安彩华林化学建材有限公司(简称安彩华林)原董事长、法定代表人,河南省十届人大代表、淮阳县政协副主席。
2004年10月,孙树华以1.17亿美元的个人资产,跻身《福布斯》2004年中国富豪榜第138位。
从创业到“河南首富”再到《福布斯》富豪,孙树华只用了不到15年。
然而,这位“河南首富”陨落的速度一样令人瞠目——在孙树华带上手铐的那一刻,他苦心营建的一切便土崩瓦解。
华林集团的陨落有着多方面原因,但是归根结底问题出在财务管理上。
违规贷款、盲目投资、疯狂扩张最终导致企业破产,从此一蹶不振。
1、忽视规避投资风险,令企业陷入困境从华林管材的成长轨迹来看,可以说未出生便风华正茂。
2002年4月,华林集团联合安彩集团竞标国家重点工程“年产10万吨聚乙烯燃气管（PE）项目”,这个总投资12.5亿元的项目使华林一举成为“亚洲最大的PE管材企业”。
2003年10月,投资8.1亿的一期工程竣工投产,华林遂成为管材行业的一颗新星。
但是遗憾的是这个“亚洲最大”在其羽翼尚未丰满起来的时候就过早地萎缩了。
原作为国家西气东输、南水北调重点配套工程的PE项目,在立项以后遭遇非典,因为工程久久不得开工,致使公司失掉了西气东输工程这张大单。
此后因为没有足够的销售能力对产能进行消化,致使公司拥有的16条德国进口生产线一直处在开工不足的境地,只有一两条在勉强运行。
此后因为出资的纠纷,安彩集团与华林对簿公堂,最终撤资走人。
华林如此大的管材生产规模,却一直没有建立一个销售的网络,忽视规避投资风险,只是将希望全部放在西气东输“一个篮子”。
河南省企业实施多元化战略失败原因的实证分析
河南省企业实施多元化战略失败原因的实证分析摘要：多元化经营是企业进行规模扩张，实现企业成长的的重要路径，但一些企业却因为实施多元化战略而败走麦城。
本文用实证分析的方法,对河南省的一些企业因实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。
关键词：河南省企业多元化0 引言自美国著名战略管理专家安索夫于20世纪50年代提出了多元化经营战略的概念之后，企业多元化经营战略作为企业成长的重要战略行为受到理论界和企业界的关注。
在管理实践中，国内外很多企业在发展到一定程度的后都纷纷开始考虑多元化扩张，他们这么做的原因在于认为多元化战略具有其独特的竞争优势，如有助于实现企业预期经营目标；分散企业经营风险；获得协同效应等。
在现实中，的确有很多国际性的大企业通过实施多元化战略取得了令人惊异的成绩，尤其是20世纪60年代，西方诸多公司实施多元化战，进行跨行业、跨地域的扩张，取得了很大的成功。
但是也有很多企业，包括我国的一些企业在多元化战略的实施过程中遇到了困难和挫折，甚至是败走麦城，这些企业因实施多元化战略而折翼而归,或在落花流水中倒下。
就河南而言，死于多元化的企业也比比皆是，曾经辉煌的冰熊、春都都是多元化战略的受害者。
综观企业实施多元化战略的经验教训表明,河南省许多企业实施多元化战略的失利存在着具有共性的原因,主要表现在：1 缺乏科学的分析论证，盲目进入不相关的领域企业在具体选择什么类型的多元化战略的时候必须考虑企业所处的外部环境与内部条件，特别是制度环境和市场环境。
20世纪80年代以来，我国相当一部分企业实行了多元化发展战略，不少企业获得了成功，这与我国当时经济发展处于短缺经济、经济开放程度水平低、基本上没有外国的产品与我们竞争有关。
但自20世纪90年代中期以来，中国经济环境发生了重大变化，市场经济的逐渐发展和完善，对外开放的扩大，有些行业逐步进入了“过剩经济”时代，企业间的竞争空前剧烈，市场缝隙明显减少，市场运作也更加规范和成熟。
安彩集团项目投资失败案例分析
三方面
技术成熟
性价比高 市场主导
产品转型
辨证分析
错误预测
盲目追求规模
经济财务方面：
• 没有对此项目的现金 净流量和经济寿命进 行科学合理的估算。
经济财务
9条生产线仅一条可生产，
两条产出为次品，其他6条未使用
经济寿命远短于预期
•购 买9 条 生 产 线 ， 表 面 上 花 费 499
建议：
2002年从美国考察归来的李留恩兴致勃勃地召集中层干部 会议，他坚决认为CRT电视至少还有10年的市场! 2003年5月安玻公司和美国康宁公司达成协议，以4990万 美元整体收购的方式，收购了美国康宁公司在宾州大学城 的9条大屏幕玻壳生产线，CRT电视机需求量不断下降， LCD电视机需求量不断上升。
1、在进行项目的投资计划时，应组织专家组对市场进行 调查，较准确的预测好该项目的未来的销售前景，并准确 把握产品技术发展方向。 2、在进行投资项目的投资计划时，应做好项目的财务分 析，如测算现金流量，计算投资评价指标分析投资的可行 性，包括回收期、净现值、现值指数、内含报酬率等。 3、在公司做好可行性分析报告的基础上，应该委托中介 机构对可行性分析报告进行再评价，作为项目评估的最后 依据。 4、在项目投产后，应对项目进行总结评价，要在项目投 产后的一定时间，检查投资项目决策是否合理、正确，一 旦发现出现新的情况，要随时根据变化的情况作出新的评 价，特别是有重大变化时。
位居世界第三位。 2003年，安彩集团投资了信益二期工程，通过整体收购美国康宁 公司 9 条玻壳生产线，使其生产规模达到5500 万套，位居世界第一。 2005,2006年，安彩集团连续两年报亏，其股票被ST。 2007年底，安彩集团申请破产还债。
媒体披露投资公司失败案例分析
西安近期投资产品失败案例警示分析一、近期媒体披露投资产品失败案例汇总（数据来源：华商报、华商网等）序号公司名称公司地址投资收益率投资名义涉及投资人数涉及金额1 陕西硕邦担保投资有限公司西斜七路年息11.4%-18%为中小型企业提供贷款担保、投资项目业务超过300名超过亿元2 陕西金信德担保公司太乙路年息18%为中小型企业提供贷款担保、投资项目业务100多名约1000万元3 陕西瑞银盛工程履约担保有限公司朱雀大街月息13%-15%担保借款超过100人约5000万元4 陕西瑞银盛工程履约担保有限公司城南青松路月息13%-15% 70余人1400多万元5 陕西佰汇鑫担保公司丰登南路丰庆公园西门年息15.6% 投资项目是河南省一建材有限公司未知未知6 陕西日昇昌投资有限公司龙首北路年息11.4%--18% 以投资项目为名未知3574万元7 陕西富民达担保有限公司西市北路年息18.00% 担保借款300多人总金额5000多万元8 陕西鑫多拉担保有限公司西华门9 陕西鼎轩投资管理有限公司长缨东路年息20.45% 为中小企业和个体商户借款87名投资者1500多万元10 陕西鑫鼎通投资管理有限公司环城西路年息21.60% 在河南有酒店，有建材城100多人总金额1000万元二、投资担保公司项目常见运营方式分析运营方式运营方式描述虚构包装，瞒天过海（上表5、6、10项）虚构以及过分包装投资项目，在项目背景上大做文章，宣传该项目是受国家政策支持，有产业引导政策，是什么民生项目等，比如农业、养老、种养殖、高新技术，有什么专利背景等，能获取国家专项补贴多少，或者短期内利润能达到多少等，但实际并不存在该项目或者过分夸大项目规模，摸不着看不见。
缺乏经验，盲目冒进（上表7、8项）这类公司虽有实体项目，但缺乏商业招商、运营和管理经验，盈利以及自我造血功能非常差，其商业业态单一，未来自主经营，存在巨大市场风险，资金链一旦断裂，容易出现“跑路”事件。
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5，可行性研究应具有科学性、公正性、严肃性。盲目决 策在投资决策中表现为投资的随意性、主观性、盲目性和 独断性。尤其是国有企业领导人更应该严谨对待项目投资，
公司内部建立监管机制，实现权力的制衡和监督。
三方面
技术成熟
性价比高 市场主导
产品转型
辨证分析
错误预测
盲目追求规模
经济财务方面：
• 没有对此项目的现金 净流量和经济寿命进 行科学合理的估算。
经济财务
9条生产线仅一条可生产，
两条产出为次品，其他6条未使用
经济寿命远短于预期
•购 买9 条 生 产 线 ， 表 面 上 花 费 499
建议：
2002年从美国考察归来的李留恩兴致勃勃地召集中层干部 会议，他坚决认为CRT电视至少还有10年的市场! 2003年5月安玻公司和美国康宁公司达成协议，以4990万 美元整体收购的方式，收购了美国康宁公司在宾州大学城 的9条大屏幕玻壳生产线。
自2002年至2007年，CRT电视机需求量不断下降， LCD电视机需求量不断上升。
1、在进行项目的投资计划时，应组织专家组对市场进行 调查，较准确的预测好该项目的未来的销售前景，并准确 把握产品技术发展方向。 2、在进行投资项目的投资计划时，应做好项目的财务分 析，如测算现金流量，计算投资评价指标分析投资的可行 性，包括回收期、净现值、现值指数、内含报酬率等。 3、在公司做好可行性分析报告的基础上，应该委托中介 机构对可行性分析报告进行再评价，作为项目评估的最后 依据。 4、在项目投产后，应对项目进行总结评价，要在项目投 产后的一定时间，检查投资项目决策是否合理、正确，一 旦发现出现新的情况，要随时根据变化的情况作出新的评 价，特别是有重大变化时。
马玉杰 01130278 工业工程2013-01班 中国矿业大学
河南安彩集团有限责任公司(简称安彩集团)，是于1999 年在河南安 阳彩色显像管玻壳有限公司发展壮大的基础上组建而成的。同年，其 A 股在上海证交所成功上市。 2000 年 11 月开始尝试多元化投资，投资了信益一期工程，
该工程结束后，整个集团彩色玻壳的生产规模上升到3000 万套，
位居世界第三位。 2003年，安彩集团投资了信益二期工程，通过整体收购美国康宁 公司 9 条玻壳生产线，使其生产规模达到5500 万套，位居世界第一。 2005,2006年，安彩集团连续两年报亏，其股票被ST。 2007年底，安彩集团申请破产还债。
2000年到2003年间，市场格局悄然发生着变化。一方面, 行业大举洗牌，彩电企业以四天一家的速度死掉，市场萎 缩，传统的CRT玻壳利润下降;另一方面，高科技的数字新 一代产品在迅速萌芽、蔓延。