安彩集团项目投资失败案例分析

三方面
技术成熟
性价比高 市场主导
产品转型
辨证分析
错误预测
盲目追求规模
经济财务方面：
• 没有对此项目的现金 净流量和经济寿命进 行科学合理的估算。
经济财务
9条生产线仅一条可生产，
两条产出为次品，其他6条未使用
经济寿命远短于预期
•购 买9 条 生 产 线 ， 表 面 上 花 费 499
建议：

位居世界第三位。 2003年，安彩集团投资了信益二期工程，通过整体收购美国康宁 公司 9 条玻壳生产线，使其生产规模达到5500 万套，位居世界第一。 2005,2006年，安彩集团连续两年报亏，其股票被ST。 2007年底，安彩集团申请破产还债。

2000年到2003年间，市场格局悄然发生着变化。一方面, 行业大举洗牌，彩电企业以四天一家的速度死掉，市场萎 缩，传统的CRT玻壳利润下降;另一方面，高科技的数字新 一代产品在迅速萌芽、蔓延。
马玉杰 01130278 工业工程2013-01班 中国矿业大学
河南安彩集团有限责任公司(简称安彩集团)，是于1999 年在河南安 阳彩色显像管玻壳有限公司发展壮大的基础上组建而成的。同年，其 A 股在上海证交所成功上市。 2000 年 11 月开始尝试多元化投资，投资了信益一期工程，
该工程结束后，整个集团彩色玻壳的生产规模上升到3000 万套，




5，可行性研究应具有科学性、公正性、严肃性。盲目决 策在投资决策中表现为投资的随意性、主观性、盲目性和 独断性。尤其是国有企业领导人更应该严谨对待项目投资，
公司内部建立监管机制，实现权力的制衡和监督。
2002年从美国考察归来的李留恩兴致勃勃地召集中层干部 会议，他坚决认为CRT电视至少还有10年的市场! 2003年5月安玻公司和美国康宁公司达成协议，以4990万 美元整体收购的方式，收购了美国康宁公司在宾州大学城 的9条大屏幕玻壳生产线。
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自2002年至2007年，CRT电视机需求量不断下降， LCD电视机需求量不断上升。
1、在进行项目的投资计划时，应组织专家组对市场进行 调查，较准确的预测好该项目的未来的销售前景，并准确 把握产品技术发展方向。 2、在进行投资项目的投资计划时，应做好项目的财务分 析，如测算现金流量，计算投资评价指标分析投资的可行 性，包括回收期、净现值、现值指数、内含报酬率等。 3、在公司做好可行性分析报告的基础上，应该委托中介 机构对可行性分析报告进行再评价，作为项目评估的最后 依据。 4、在项目投产后，应对项目进行总结评价，要在项目投 产后的一定时间，检查投资项目决策是否合理、正确，一 旦发现出现新的情况，要随时根据变化的情况作出新的评 价，特别是有重大变化时。