工程造价全过程的监控和管理
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价全过程管理是指在建筑项目从立项到竣工的全过程中，对于造价预算、控制、核算和决算等各个阶段都进行全面、系统的管理。
全过程管理的核心是全面控制和监督项目的投资成本，确保项目的经济效益和质量。
在当前经济形势下，工程造价全过程管理已成为建筑行业不可或缺的一部分。
一、建立健全的项目造价管理体系在建筑项目的各个阶段，建立并完善项目的造价管理体系是确保工程造价全过程管理顺利进行的关键。
需要进行项目前期的可行性研究和评估，对项目的投资、成本、效益进行分析，确定项目的造价预算。
制定项目的造价管理方案和实施细则，包括成本控制措施、施工费用管理、材料采购方式、人力资源管理等内容。
然后，在项目实施阶段，建立健全的成本管理系统，对项目的造价进行全程监控、核算和预测。
进行项目的决算工作，及时总结经验教训，提高管理水平。
二、把握项目的投资预算控制在项目的前期阶段，要对项目的投资预算进行精确的核算和控制。
首先要制定合理的投资预算，包括建筑工程费、设备设施费、工程勘察设计费、土地房屋征用补偿费、环境保护与治理费、拆迁补偿费等各项费用。
在编制投资预算的过程中，要充分考虑项目的实际情况和客观条件，采用科学的方法进行评估。
对项目的投资预算进行严格的控制，制定严格的预算管理办法，加强成本管理和资金管理。
在项目实施过程中，要及时进行预算的调整和审查，确保项目的资金使用在合理范围内。
要进行项目的决算工作，对项目的预算与核算进行对比分析，总结经验和教训，提高预算控制水平。
三、严格控制施工费用施工费用是工程造价的重要组成部分，对施工费用进行严格控制是工程造价全过程管理的重点。
要建立健全的施工费用管理制度，包括劳务费用、设备、材料费用、机械使用费用等各项费用的管理办法。
在施工期间，要对各项费用进行全过程监控和核算，及时发现和解决问题。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位按照合同的要求进行施工和管理，减少施工过程中的浪费和损耗。
造价工程师的工程项目监控
造价工程师的工程项目监控随着城市化的不断推进，各类建筑工程项目的规模和数量不断增加，对于项目的监控也显得尤为重要。
造价工程师在项目周期中起着至关重要的监控作用，他们通过对工程项目的成本、质量、进度等方面的监控，确保项目的顺利进行。
本文将探讨造价工程师在工程项目监控中的具体职责和技术手段。
一、成本监控成本是工程项目管理的重要指标之一。
造价工程师负责对项目的预算进行编制，并在项目实施过程中进行成本控制和监测。
他们通过制定合理的成本计划、监控成本变化并提出合理的调整措施，确保项目在可控的成本范围内实施。
例如，造价工程师可以进行成本核算，记录项目各阶段的支出状况，并进行预测和分析，从而及时发现并解决可能导致成本超支的问题。
二、质量监控质量是工程项目的核心内容之一。
造价工程师在项目的质量监控中，负责确保项目的工程质量符合设计要求和监理规范。
他们需要密切关注工程施工中的各个环节，及时发现和解决可能存在的质量问题。
例如，造价工程师可以进行质量把控，对施工单位的质量管理进行评估，制定相关的质量控制措施，并进行现场检查和验收，以确保项目的工程质量。
三、进度监控项目进度是衡量项目实施情况的重要指标。
造价工程师负责对项目的实施进度进行监控和控制。
他们需要制定详细的项目进度计划，并跟踪项目各个阶段的实际完成情况。
例如，在项目实施中，造价工程师可以制定进度管理表，记录工程进度的变化和原因，及时调整进度计划并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
四、技术手段随着信息技术的发展，造价工程师在工程项目监控中可以借助各种技术手段提高效率和准确性。
例如，可以利用计算机软件进行成本预测和分析，通过数据的统计和处理，实现对项目成本的实时监控。
同时，也可以使用项目管理软件进行进度计划和跟踪，便于对项目的实施情况进行管理和控制。
此外，还可以利用现代化的通讯设备和网络技术，加强与项目各方的沟通和协作。
总结：造价工程师在工程项目监控中承担着重要的职责，通过对成本、质量和进度等方面的监控，确保项目的顺利进行。
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统的管理和控制，以实现项目的目标和要求。
1. 项目前期工程造价管理和控制：在项目启动阶段，进行项目的初步预算和概算，确定项目的投资预算和控制指标。
根据项目的要求和可行性研究报告，制定项目的投资计划和造价管理方案。
2. 项目设计阶段的工程造价管理和控制：在项目设计阶段，进行详细的工程造价估算和造价控制。
根据项目的设计方案，进行各项工程量的计算和单价的确定，编制详细的工程造价清单和预算。
通过工程造价控制手段，控制设计方案的造价，确保设计方案的经济合理性。
3. 项目招标阶段的工程造价管理和控制：在项目招标阶段，进行工程项目的投标和合同签订。
根据招标文件和工程造价清单，进行招标策划和招标控制，确保招标过程的公平、公正和合理。
4. 项目施工阶段的工程造价管理和控制：在项目施工阶段，进行工程进度和质量的控制，并对施工过程中的各项工程造价进行监控和控制。
通过对施工过程中的工程变更和索赔进行审查和控制，确保施工造价的合理性和合法性。
通过对建筑项目工程造价全过程进行管理和控制，可以有效地保证项目的合理投资和良好运行。
在项目的各个阶段，通过对工程造价的估算、控制和核算，可以及时发现和处理造价问题，减少工程变更和索赔的发生，降低项目的风险和成本。
可以提高项目的效益和质量，实现项目的目标和要求。
建筑项目工程造价全过程管理与控制具有重要的意义和价值。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制， 可以及时发现和应对各种风险， 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期，随着工程建设行业的发展，全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展，建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时，全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合，以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人：文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期，需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ，并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制，可以有效降低工程成本，提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提，全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。
因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。
本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。
标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。
在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。
然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。
一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。
由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。
（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。
当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。
通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。
现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。
下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。
一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。
预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。
2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。
通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。
3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。
通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。
二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。
同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。
2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。
同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。
3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。
三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。
同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期的投资估算、合同签订后的工程造价控制，直至项目竣工后的结算核算等全过程的管理工作。
在整个工程项目中，工程造价占据着重要的位置，影响着整个项目的进度、质量和成本。
对工程造价进行全过程管理，对于提高项目的整体经济效益至关重要。
一、项目前期投资估算阶段项目前期投资估算是工程项目进行全过程管理的第一步。
在项目立项之初，项目投资估算是非常重要的一环。
作为项目决策的依据之一，准确的投资估算对于项目的可行性分析、经济性分析和风险评估都有着直接的影响。
在进行项目前期投资估算时需要对工程造价进行全面的、科学的估算，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润和风险费用等。
为了保证估算的准确性，需要充分研究项目的设计方案、材料价格、市场行情等因素，并结合实地考察和工程案例进行综合评估。
只有这样，才能制定出真实可行的投资估算，为后续的项目决策提供准确的数据支持。
二、合同签订后的工程造价控制阶段合同签订后的工程造价控制是工程项目全过程管理的重要环节。
在合同签订后，必须对工程造价进行严格控制，确保项目的经济效益。
在这一阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计变更管理：在工程项目的实施过程中，设计方案可能会因为各种原因而发生变更。
这就要求对设计变更进行及时、准确的估算，评估设计变更的影响，并及时调整工程造价，确保合同约定范围内的变更。
2. 施工过程控制：在工程实施过程中，需要对每个施工阶段的工程造价进行严格控制，包括材料费用的控制、施工进度的控制、人工费用的控制等。
通过对每项费用的监控和分析，及时发现并解决工程造价超支的问题。
3. 供应商和承包商的管理：对于工程项目的供应商和承包商，需要进行全面的管理。
包括签订合同、履约监督、支付管理等多个方面。
通过严格管理供应商和承包商，降低项目的成本，提高项目的效益。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
工程造价全过程管理
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
招投标阶段
招标文件编制
根据项目需求和设计图纸，编制招标 文件，明确招标要求。
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求 的中标单位。
施工阶段
施工预算
根据施工图纸和施工组织设计，编制施工预算，控制施工成本。
进度款支付
根据实际完成工程量和合同约定，支付工程进度款。
竣工阶段
竣工结算
根据竣工图纸和合同约定，编制竣工结算，确定工程最终造价。
全生命周期造价管理的优势
有助于实现项目的长期经济效益，提高项目的整体价值。
全生命周期造价管理的局限性
需要综合考虑项目的多个方面，可能存在一定的复杂性。
04 工程造价全过程管理面临 的挑战与解决方案
市场变化风险
总结词
市场变化风险是工程造价全过程管理中的重要挑战，涉及到材料价格波动、政策调整等 因素。
面的造价管理和控制。
01
全面性
涵盖了项目建设的所有阶段和各个方 面，包括决策、设计、施工、竣工等。
03
专业性
需要专业的造价工程师和技术人员进行管理 和操作。
05
02
特点
全面性、动态性、专业性、系统性。
04
动态性
根据项目进展情况，对造价进行实时 跟踪和控制，及时调整和优化。
06
系统性
对整个项目进行系统性的规划、组织、指挥、 协调和控制，确保各阶段工作有序衔接。
挣值分析法的优势
能够直观地反映项目的成本和进度状况，帮 助项目团队及时发现问题并采取措施。
挣值分析法的局限性
需要准确的数据和及时的更新，可能存在一 定的实施难度。
风险分析法
工程造价全过程控制及管理实施细则
省住房和城乡建立厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建立工程造价效劳，提高建立工程的投资效益，加强对建立工程实行全过程控制，即从建立工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进展全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。
第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
第一条施工阶段工程造价控制工作容一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供本钱控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制本钱；三、对已决定的工程变更及设计变更进展估算，并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进展与本工程有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进展索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进展造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进展；九、协助业主进展竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进展全面复核计算，最终确定工程总造价。
并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。
第二条准确进展工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：一、进展计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进展，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进展计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天未进展计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指将工程造价项目的各个环节有机地联系起来，通过对项目全球程造价的全过程管理，实现对工程造价过程的有效管理与控制，从而保障工程造价项目的顺利进行。
全过程管理是一种以全局视野来把握整个工程造价项目的管理理念，目的是为了有效地控制工程造价过程，最大限度地实现工程造价的优化。
工程造价的全过程管理包括了工程项目的策划、设计、招投标、施工、竣工以及运营、维护等各个环节。
针对每个环节，都需要进行有效的管理与控制，以确保工程造价项目能够按照计划顺利进行，最大程度地满足业主的需求。
在工程造价的全过程管理中，有几个关键环节需要特别重视：1. 工程项目策划阶段：在工程项目策划阶段，需要对工程项目的整体规划进行合理的布局，确定项目的规模、功能定位，制定适当的工程造价预算，并确定合理的工程造价管理机制。
这一阶段的工作对后续的工程造价全过程管理具有非常重要的指导意义。
2. 工程项目设计阶段：在工程项目设计阶段，需要对工程项目的各个细节进行详细的设计，同时要充分考虑工程造价的控制，并尽量避免后期的变更和增加费用的情况。
设计阶段的工作对于后期工程施工和竣工的工程造价管理非常关键。
3. 工程项目施工阶段：在工程项目施工阶段，需要对工程项目的施工进度和质量进行有效的管理与控制，确保施工过程中不会发生质量问题和进度延误。
也要注意及时发现和解决工程造价方面的问题，避免发生额外的成本增加。
4. 工程项目竣工阶段：在工程项目竣工阶段，需要对工程项目的竣工质量进行全面的评估，确保工程项目可以符合相关的验收标准，同时对工程造价进行综合审计，确保各项费用的合理性。
5. 工程项目运营与维护阶段：在工程项目运营与维护阶段，需要对工程项目的运营与维护成本进行有效的控制，延续全过程管理的思想，通过合理的维护措施，实现工程造价的长期可持续控制。
在工程造价的全过程管理中，需要完善的管理体系和有效的管理手段。
可以借助信息技术手段建立工程造价信息管理系统，实现对工程造价数据的全面收集、分析和应用，提高工程造价的管理效率和管理水平。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价全过程的监控和管理
摘要：随着我国经济体制由计划经济转轨向市场经济发展，原有的工程概预算管理工作就随之由静态转向一个动态的工程造价控制与管理的复杂过程。
如何适应社会主义市场经济的需要，用好有限的资源和资金，减少浪费，缓解和改善国家建设资金需求巨大与供给有限的矛盾。
不断提高建设项目投资效益，降低成本，不断改善城乡人民居住条件，推进住房商品的发展，强化建设者和工程技术人员的经济观念，科学管理和控制工程造价与经济核算，都有十分重要的意义。
关键词：工程造价；全过程；监控；管理
目前，我国的建筑工程市场，从项目论证的投资决策开始，即对建设项目全过程进行总造价目标控制并非一个部门力所能及的事，可以说它是国家基本建设中的一个系统工程。
作为一名工程造价管理工作者，现就本行业的工程造价管理工作谈如下体会和看法，供探讨。
为真正有效的监控和管理工程造价全过程，积极参与工程招标工作、审查标的和实行竣工结算审查是我们工程造价管理工作必不可少的三部曲，缺一不可。
参与招标管理，是确定科学、合理的工程造价关键。
招标与投标是商品经济的产物，也是市场价格的一种竞争方式。
通过这一方式，达到或接近以最少的资金、最短的工期、最高的质量、最快实现建设项目的投资效益这一理想状态，这正是我们工程造价管理工作的基本任务，而且它是建设项目确定之后合理、科学确定工程造价的关键环节。
所以，我们工程造价相关部门务必积极争取参与工程招投标的评标和管理工作，否则，对工程造价全过程进行监控，很可能失去良机，或事倍功半。
参与工程招投标的管理工作，一是有利于我们使国家有关工程造价的政策规定得以执行落实，二是可以重点把握评标过程中客观、科学、合理地确定工程造价，三是掌握中标价应为合同价的监督和控制管理，更有利于由招投标工作依次过渡到工程造价管理工作的衔接与延续。
我们如果不能在招投标管理关键环节贯彻国家有关工程造价的政策规定，势必导致工程造价管理工作的被动与滞后。
例如：要体现优质优价的原则，必须在招标文件和评标过程及合同中明确规定，而不能由任何一方定为如“工程质量达到优良不奖、达到合格予以惩罚”这种不平等、不符合国家政策的条款。
又如“在中标价基础上降几个百分点作为合同价”，此类做法，即丧失了招投标工作的权威性，又将专门由招投标中心及专家评委一整套班子严肃、认真、客观、科学确定的合理造价成为一张废纸，将许多工作人员为此付出的汗水成为无效劳动，更是严重违背了国家有关工程造价的政策规定，因此，工程造价管理工作的龙头应在招投标阶段，也就是工程的承发包阶段。
严格施工图预算审查，是监控工程造价的重要手段。
施工图预算审查（或标的审查）是为了提高工程预算的科学性、客观性、准确性、合理性。
同时，对提高和端正施工企业的经营思想，提高工程预结算的编制质量，对正确贯彻国家有关方针政策，降低工程成本，合理使用投资都具有重要的现实意义。
工程在进行招投标的评标阶段，提倡“公平公开公正”的原则，而标底的客观性、科学性直接影响了评标的公平性和公正性，因为标底的正确合理与否，是对投标报价科学性的肯定或否定，正确的标底是体现公平、公正的基础，否则，失真的、违背客观的标底必然会将一个科学的合理的报价给否定掉，显而易见，这对参与竞争的投标方是不公平的。
而且，作为工程造价相关部门，审查和掌握标底的正确性，是监督和控制工程造价的有效的重要手段。
因为审查标底的过程，也正是我们贯彻执行国家有关工程造价政策的过程，同时也正是我们监督和检查有关政策、规定落实情况的过程。
它跟参与招投标评标和管理工作具有相同的重要性。
当然，我们同时要注重编审分离的制度，应注意标底的保密性，注意审标人员不得参加同一个项目的评标工作。
竣工结算审查是掌握工程造价全貌的得力措施
工程项目施工过程中，往往由于地质条件的变化、设计变更和施工条件及措施的变动，发生各种经济签证，导致原定工程预算已不能如实反映竣工验收后的最终工程价值，或出现超计划、变更使用功能等现象，最终的工程造价往往与开工前的施工图预算相差甚远的情况也时有发生，所以要了解和掌握建设项目工程造价的全过程和真实面貌，必须把住竣工结算审查关，工程造价管理工作才有始有终，才能有的放矢，不断修正我们在工程造价管理工作中的偏差，同时，也有利于我们做好经济指标分析和竣工工程结算资料收集工作。
但是，工程结算审查的深度我们认为尚有待于探讨。
实际操作中，结算审查要达到一定的深度、细度，工作量将是很大的，这必然导致投入很大的人力和物力，完成如此繁重的工作，审后的结论建设单位、施工单位不一定接受，自然又带来大量的协调工作，如果协调不成，尚有缺乏必要的强制性的行政手段和措施，所以竣工结算审查后的处理也需要配套的制度出台。
参考文献：
[1] 王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究
[D]. 昆明理工大学, 2008, (09) .
[2] 陆啸宇. 国内外工程造价模式对比分析及研究[D]. 同济大学, 2008,
(03) .
[3] 路晓庆. 工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[D]. 西南大学,
2007, (04) .
[4] 孙齐林. 我国建设工程造价管理制度研究[D]. 北京交通大学, 2007, (03) .
[5] 黄贺. 建设项目工程造价的确定与控制[D]. 沈阳工业大学, 2009, (02) .
[6] 王瑞霞. 建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D]. 西安理工大学, 2007, (06) .
[7] 杜红霞. 工程造价审核的重点[J]. 黑龙江科技信息, 2010, (26)
[8] 卢亮华. 谈重视建筑工程中造价结算的审核[J]. 广东科技, 2007, (01)。