总承包商对分包商的管理责任 精品
总包对分包单位管理制度范文
总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
总承包对分包质量管理制度
总承包对分包质量管理制度概述在建筑工程中，一般都会采用总承包和分包的模式进行工程管理，其中总承包商负责整个工程的管理和协调，而分包商则负责完成工程中的具体部分。
总承包承担着对工程整体质量的控制和保障责任，分包商则需承担自己分包部分的质量保证责任。
因此，总承包对分包的质量管理制度的决策和监督具有非常重要的意义。
总承包的职责和要求总承包作为工程的“总指挥”，应当制定完善的分包质量管理制度，并向分包商做好传导和监督。
总承包应根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标，并结合实际情况制定质量保证措施与计划，确定关键量或工序，并落实好质量跟踪和记录工作。
在采购分包服务时，总承包需对分包商进行严格的评估，评估内容应包括对分包商的信誉度、技术能力、管理水平等方面的评估，还要对分包商的人员素质、技术标准、安全管理等进行审核和考核。
只有评估结果符合要求的分包商才能获得承包合同，否则应当采取其他采购方式，以避免可能的工程质量问题和风险。
分包商的职责和要求分包商作为工程中的分包单位，需要严格执行总承包的分包质量管理制度要求，并在以下方面保证工程质量：•落实好质量目标和要求，保证工程质量符合总承包方要求；•确保分包业务流程符合要求，包括接收委托任务、质量检验、自检等步骤；•对工程施工过程进行全过程质量控制，并通过相关技术手段及时监控质量状况；•对所提供的材料和设备实行质量管理，并与总承包方共同做好工程验收工作；•在工程竣工前自行进行全面检查，确保现场安全，保障产品的质量；若分包商在工程过程中出现质量问题，应及时向总承包方报告，并采取有效措施加以解决，切勿忽略或掩盖问题。
总结对于工程建设来说，总承包和分包的配合和互相协作是必不可少的。
为了保证工程质量，总承包方应当制定完善的分包质量管理制度并监督落实，而分包商应当高度重视品质标准，确保按照最高标准完成工程，并及时采取有效措施解决质量问题。
只有两者共同努力，才能够确保工程质量，提高建筑工程的安全性和可靠性。
对分包商的管理和协调方案
对分包商的管理和协调方案
一.对分包商的管理.协调
1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等λ
4、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
二■总承包为分包商提供的服务
总承包商负责下列工作以配合分包单位进行分包工程，以达到总合同中指定目标：
向分包单位免费提供施工所需的合理设施，包括下列项目：
1.提供工地上通道给分包共同使用；
2、提供总承包商在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用；
3、提供卫生设施给共同使用；
4、提供场地安全之围网、围板、围栏供分包使用等；
5、提供必要的现场协助，提供后续施工单位的施工工作面；。
总承包对分包单位的协调管理
总承包对分包单位的协调管理本项目部将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
总承包将在本工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总承包的合同义务范围内，但专业分包施工单位又确需要总承包提供配合时，总承包将不遗余力地先为专业分包单位提供帮助，与此同时再与专业分包单位协商有关协议条款。
（一）、配合服务内容（1）、预留预埋服务每次浇筑混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施工进行补救。
（2）、现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。
在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
（3）、标高及定位线服务施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线．任何情况下，如各单位有标高及定标线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
对分包商的管理制度
对分包商的管理制度一、引言分包商是指在建设施工项目中，由总承包商委托部分施工任务的特定施工企业。
在建筑施工项目中，分包商的作用非常重要，它们承担着建筑项目中具体施工任务的执行和管理，并且直接影响到建筑工程的质量和工期。
因此，对于分包商的管理制度的规范和完善是非常必要的。
二、分包商管理制度的重要性在建筑施工项目中，分包商管理制度的建立和实施，对于保障建筑工程的质量、安全和工期具有非常重要的意义。
一方面，分包商管理制度可以规范分包商的行为，保障其施工质量达到要求，另一方面，建立严格的管理制度还可以提高整个项目的管理效率，保障项目顺利进行。
三、分包商管理制度的基本内容1. 分包商的选择和评估在建筑施工项目中，选择合适的分包商是确保项目质量和工期的重要保障。
因此，总承包商应该建立健全的分包商选择和评估机制，对分包商的资质、信誉、施工技术和施工能力进行全面评估和考察，确保选择到有能力和信誉良好的分包商。
2. 分包合同的签订在选择好分包商之后，应当签订明确的分包合同，规定双方的权利和义务、分包的工程内容、工程量清单、工程质量要求、工期等内容。
分包合同应当具有法律效力，对双方都应当具有约束力。
3. 分包商的管理和监督总承包商应当对分包商的施工过程进行全程跟踪监督，确保分包商按照合同约定进行施工，并且保证其施工质量和进度符合要求。
在实际施工中，总承包商应当向分包商提供技术支持和施工指导，确保分包商的施工按照设计要求和标准进行。
4. 分包商的考核和奖惩对于分包商的绩效考核应当是一个持续不断的过程。
总承包商应当建立健全的分包商绩效考核机制，对分包商的施工质量、安全生产和工期进行全面考核，对于表现优秀的分包商应当给予适当的奖励，而对于表现不佳的分包商也应当予以严厉的处罚。
5. 安全生产管理在分包商管理制度中，对于安全生产管理应当是非常重要的一部分。
总承包商应当建立健全安全管理制度，对分包商的安全管理进行全程监督和指导，确保分包商的施工过程中不存在安全隐患，保障施工人员的人身安全。
总承包和分包主要管理人员责任
负责总承包与分包，分包与分包之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调。
质量总监
审核各专业分包工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。
安全总监
组织各专业分包单位作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包工程的专项安全措施方案，对各分包单位进行全过程安全管理。
项目总工程师
负责组织分包单位图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包单位的技术协调等技术管理。
商务经理
负责协同业主对专业分包工程招标、拟订三方合同中总承包对分包管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。
分包工程项目经理
接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包负责。
分包工程项目技术Байду номын сангаас责人
接受总承包技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包工程与总承包、其他专业分包的技术对接问题。
安全文明施工制度
总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
综合管理制度
总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
总承包和分包主要管理人员责任
主要责任人
管理职责
指挥长
指挥长负责协助业主对分包商进行资质考察、招标及合同签订洽谈，施工过程中，及时与分包单位高层领导沟通，协商工程事宜。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1)对总包管理的认识3)对分包单位的协调a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
f.执行月报制度：g.4)A.接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
B.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
工程总包分包制度
工程总包分包制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的总包与分包活动，确保工程质量，保障施工安全，明确各方责任，提高工程效率。
2. 总包商应具备相应的资质等级，能够独立承担工程项目的设计、采购、施工等全过程管理。
3. 分包商应具备专业分包资质，并在总包商的统一管理下进行施工。
二、总包商职责1. 总包商需对整个工程项目的质量、安全、进度等负总责。
2. 总包商应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
3. 总包商负责协调各分包商的工作，确保施工组织有序进行。
4. 总包商应定期组织项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、分包商职责1. 分包商需按照合同约定完成指定的专业工作，并对其工作成果负责。
2. 分包商应遵守总包商的管理和监督，确保施工质量和安全生产。
3. 分包商应及时向总包商报告工作进度和存在的问题。
4. 分包商应保证其工作人员的技能和资质符合工程要求。
四、合同管理1. 总包商与分包商之间应签订明确、合法的分包合同，详细规定双方的权利和义务。
2. 分包合同应包括但不限于工程范围、工期要求、质量标准、安全规范、价格条款等内容。
3. 双方应严格按照合同履行各自职责，任何变更都应通过书面形式确认。
五、质量管理1. 总包商应建立完善的质量管理体系，对分包商的工作进行监督和检查。
2. 分包商应实施质量控制措施，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
3. 发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全管理1. 总包商应制定全面的安全生产计划，提供必要的安全防护设施。
2. 分包商应严格执行安全生产规定，对工作人员进行安全教育和培训。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
七、进度管理1. 总包商应确保工程按计划推进，对关键节点进行监控。
2. 分包商应按时完成分包范围内的工作，确保不影响整体进度。
3. 遇到不可抗力或其他影响进度的情况，应及时沟通并调整计划。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
总承包商对分包商的管理责任
总承包商对分包商管理和配合责任1.定义1.1.总承包商受业主委托负责协议定义整个总承包工程建设施工单位。
1.2.指定分包商由业主选定实施属于总承包工程范围内相关指定分包工程施工单位。
1.3.指定供给商由业主选定供给总承包工程建设所需相关货物供给商。
2.总承包商管理责任总承包商须负责下列工作以配合指定供给商和分包商实施其所负责工程: 2.1.通常管理责任2.1.1.总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合全部指定供给商、指定分包商进行工程, 包含但不限于根据整个总承包工程建设需要作妥工地管理、图纸、工程进度、供货期、系统验收等一切所需协调管理和服务, 及提供需由总承包商负责提供全部临时设施等（相关具体要求请参阅第 2.2款）, 方便各施工单位能够相互配合顺利地实施施工。
2.1.2.总承包商须对整个总承包工程(包含全部指定供给协议及指定分包工程)负担质量及工期履约责任。
2.2.提供设施总承包商负责无偿提供分包商正确实施施工所需一切合理设施包含但不限于下列项目:(1)提供总承包商在工地内现成办公室、辅助设施及仓库供分包商在互不妨碍下使用, 或在建造中建筑物内提供合理地方供分包商设置临时办公室和架设所需辅助设施及仓库。
（具体要求由地域企业依据项目情况在总承包协议中约定）。
(2)提供工地上通路供共同使用并提供施工场地, 清除分包商施工面内障碍, 及为她们提供所需工作面。
总承包商须安排、协调及指导分包商相关进出口、通道、道路使用和其它工地内场地安排等事宜。
(3)提供总承包商在工地内现成爬梯、脚手架等供共同使用。
惟除电梯井内脚手架外, 分包商对此等爬梯、脚手架等使用时间, 不能超出总承包商本身所需时间, 亦见本基础要求第4.4.1条款。
(4)在工地内提供足够、合理及符合当地政府主管部门和业主标准要求临时厕所等卫生设施供各分包商共同使用, 并负责定时清理和维护, 直至不再需要时拆除, 分包商必需遵从总承包商指示, 保持卫生设施清洁。
EPC总承包项目对于分包商的管理办法
EPC总承包项目对于分包商的管理办法在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。
因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。
第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包 分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。
实施分包工作的承包商称为“分包商”。
在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或“总合同”。
总承包商与分包商之间签署的合同称“分包合同”。
工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。
采用总分包模式的工程项目,一般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。
总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效地进行;与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。
国际上比较成熟的分包合同条件有美国AIA(美国建筑师协会)合同条件和FIDIC合同条件(国际咨询工程师联合会)等。
与国外已形成的合理、成熟的分包体系相比，国内建筑业对工程分包管理还在不断的探索和成长阶段,至今还没有形成统一的工程分包合同条件。
己颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目自行招标试行办法》(国家发展计划委员会颁布)等法律、法规对分包的行为具有较强的指导性意义,但从操作层面看还不具备严格的针对性。
针对分包管理的专项法规,已经颁布的有《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法)(建设部颁布,2004年4月1日起施行)。
对于公路、铁路、水电等行业的分包管理办法还没有出台。
在国家宏观调控的政策层面看,2001年我国进行了新一轮的建筑业企业重组就位,目标就是对建筑业组织结构进行优化调整,形成总承包、专业承包、劳务分包3个层次的金字塔型结构。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总承包管理、协调、配合服务
总承包管理、协调、配合服务
本条款所说明的总承包商按合同所承担的责任和对分包工程所承担的管理、统筹、协调及配合责任，不可视为孤立存在的,而是需与招标文件其他部分的规定如合同通用条款、合同专用条款、技术规范内的规定相互补充的；总承包商需仔细阅读所有条款的规定，从而完整了解本合同的实际内容和要求。
1、总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合指定分包商及独立分包商执行分包工程包括提供一切所需的协调和管理服务及设施；以便各分包商能顺利施工。
2、总承包商须对整个项目负责，包括所有指定分包商所进行的工程。
其责任包括但不限于：质量、进度、安全、卫生、协调等方面，总承包商在本合同下承担各指定分包商/独立分包商的连带责任。
3、对于业主指定的分包商或独立分包商，在政府协调方面，总承包商也需要完全配合；如果指定分包商或独立分包商因政府协调的原因导致本工程延期或其他经济损失，总承包商对此承担责任。
总承包商在合同价款内已经考虑了与本工程有关的政府收费以及地方政府机构各种摊派工作的费用。
4、负责工程的整体进度。
积极主动的了解各指定分包商/独立分包商的工程内容，尤其是影响土建工程的有关项目，要求各分包商提供施工程序及时间表，并且在浇筑混凝土前，主动与相关的分包商联系，确定预埋、预留的位置，并给指定分包商/独立分包商足够的时间放置相应的预埋件等。
对不同指定分包商/独立分包商施工工序矛盾的地方进行协调，合理安排，使各分包商有序地进行他们的工作。
总包和分包工程管理制度
总包和分包工程管理制度一、总则为加强建设工程项目管理，提高工程施工质量，规范总包和分包工程的管理实践，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目中总包和分包工程的管理，涵盖了工程施工的全过程。
三、管理目标1. 确保工程项目按合同要求完成，保证工程质量和安全。
2. 保证各分包商按规定完成工作，提高项目整体效率。
3. 强化工程质量管理，确保施工质量达到要求。
4. 严格控制成本，提高项目投资回报率。
5. 加强沟通协调，保证工程项目进度顺利进行。
四、管理责任1. 项目经理负责总包和分包工程的管理工作，包括合同签订、进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 总包方负责对分包商的技术、质量、安全等进行监督管理。
3. 分包商负责按照总包方要求完成施工任务。
五、管理流程1. 工程前期准备总包方根据项目需求与业主签订合同，确定施工方案；分包商根据总包要求提供报价、资质等信息。
2. 施工过程管理总包方负责项目进度、质量、安全等管理工作；分包商根据总包的要求按时按质完成施工任务。
3. 工程验收总包方对施工过程中的质量、安全等进行检查验收；分包商提交相关材料。
4. 工程竣工总包方根据验收结果决定是否批准竣工，分包商按要求整理资料。
六、管理措施1. 定期召开项目例会，总包方与分包商交流沟通，解决问题。
2. 建立健全质量管理体系，制定详细的质量控制方案。
3. 做好工程安全管理工作，保障工人的生命财产安全。
4. 加强现场监督检查，发现问题及时整改。
5. 完善施工文档管理，做好施工记录工作。
6. 定期评估各方的绩效，奖惩措施公正公平。
七、管理效果1. 工程项目进度得到提高，质量得到保障，安全得到提升。
2. 每个分包工程相互配合，整体进度顺利。
3. 成本控制得到加强，经济效益明显。
4. 项目管理更加规范，建设工程项目得到有效管理。
总结：总包和分包工程管理制度是建设工程项目管理的重要一环，只有加强管理，才能提高工程施工质量，确保工程安全。
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总承包商对分包商的管理和配合责任1.定义1.1.总承包商受业主委托负责合同定义的整个总承包工程建设的施工单位。
1.2.指定分包商由业主选定执行属于总承包工程范围内的有关指定分包工程施工的单位。
1.3.指定供应商由业主选定供应总承包工程建设所需的有关货物的供应商。
2.总承包商的管理责任总承包商须负责下列工作以配合指定供应商和分包商执行其所负责的工程：2.1.一般管理责任2.1.1.总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合所有指定供应商、指定分包商进行的工程，包括但不限于按照整个总承包工程建设的需要作妥工地管理、图纸、工程进度、供货期、系统验收等一切所需的协调管理和服务，及提供需由总承包商负责提供的所有临时设施等（相关详细要求请参阅第2.2款），以便各施工单位能够相互配合顺利地执行施工。
2.1.2.总承包商须对整个总承包工程(包括所有指定供应合同及指定分包工程)承担质量及工期的履约责任。
2.2.提供设施总承包商负责免费提供分包商正确执行施工所需的一切合理设施包括但不限于下列项目：(1)提供总承包商在工地内现成的办公室、辅助设施及仓库供分包商在互不妨碍下使用，或在建造中的建筑物内提供合理地方供分包商设置临时办公室和架设所需的辅助设施及仓库。
（具体要求由地区公司根据项目情况在总承包合同中约定）。
(2)提供工地上通路供共同使用并提供施工场地，清除分包商施工面内的障碍，及为他们提供所需的工作面。
总承包商须安排、协调及指导分包商关于进出口、通道、道路的使用和其它工地内场地安排等事宜。
(3)提供总承包商在工地内现成的爬梯、脚手架等供共同使用。
惟除电梯井内脚手架外，分包商对此等爬梯、脚手架等的使用时间，不能超过总承包商本身所需的时间，亦见本基本要求第4.4.1条款。
(4)在工地内提供足够、合理及符合当地政府主管部门和业主标准要求的临时厕所等卫生设施供各分包商共同使用，并负责定时清理和维护，直至不再需要时拆除，分包商必须遵从总承包商的指示，保持卫生设施清洁。
(5)提供分包工程施工所需的保障场地安全之围网、围板等。
(6)提供塔吊、人货两用梯、提升井架等工地上现成装置及机械供分包商作卸货及水平/垂直运输用，所须竖立的时间须满足分包工程配合需要。
(7)清理分包工程施工产生及由分包商集中运至工地室外地面层总承包商指定地点的垃圾和废料。
(8)提供工地上的其它现成设施供共同使用，亦见本基本要求第4.4条款。
总承包商负责联系协调各分包商，了解他们关于上述设施的详细需要，并在有需要时进行配合和提供。
2.3.材料及成品保护2.3.1.全面看管本项目工地范围以防盗窃及破坏，包括分包商在工地内的物料和工程；此等看管责任仅是一般性的，分包商最终仍须对其存放的物料和已施工工程的看管负全责。
2.3.2.保护已完成的指定分包工程以防损坏、污染、丢失，包括做出防水、防风、防雨的措施；自指定分包工程完工至总包工程移交给业主之前，所有的成品保护工作均由总承包商负责，在此期间发生的产品损坏、污染、丢失等由总承包商负责赔偿、修复。
而分包商完成其本身工程及交付给总承包商前的保护措施，则由分包商自行负责。
详细要求参见第4.4条款。
2.4.工期责任负责工程的整体进度。
积极主动的了解分包商的工程细则尤其是影响总承包工程的项目(包括但不限于工程作法、技术要求、供货安排等)，主动要求分包商提供施工进度计划，协调不同分包工程相矛盾的地方，并主动找出解决办法。
2.5.施工配合2.5.1.浇筑混凝土前主动与分包商确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予分包商足够时间去供应及放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等于适当位置。
孔洞等的附加钢筋亦须由总承包商负责，此等钢筋将不会分开量度，而是视为已包括在总包服务费内。
2.5.2.预留管子槽、孔洞、榫眼等,预埋套筒,使用后予以填充密封，并用适当的填充包围电线、电缆、管道的缝隙。
对穿过混凝土结构的预埋套管的内外空隙的填充，必须满足消防规范要求。
2.5.3.用适当的填充物填实设备、框架与建筑结构间的缝隙空间。
2.5.4.执行一般的修补工作。
2.5.5.竣工时执行全面清理，包括清洁所有已完成的指定分包工程及其设备。
2.5.6.提供标高、定位的基本点/线给分包商。
2.6.工程用水工程进行期间为指定分包商提供足够的临时用水。
分包工程施工期间的用水费用，由总承包商支付。
总承包商须提供足够及合理的接驳点供各分包商使用，并须保证能在冬季正常供水且不会结冰。
(1)总承包商须提供一切必需的工程用水供指定分包商使用，架设并在不再需要时拆除临时供水及储水设施，并支付所有费用。
(2)工程所需的临时用水水源将由业主提供至本项目建筑红线，红线内管线及储水设施则由总承包商负责；总承包商须负责协调分包商的临时用水位置及需要，并免费提供临时用水装置供分包商使用，并在不再需要时拆除。
(3)总承包商须在各幢楼首层大门附近（或各楼层），提供予指定分包商前述之临时用水点，由临时用水点再接出的临时用水系统，则由各分包商自行提供，并在不再需要时拆除。
(4)施工期间如遇停水，由总承包商负责解决，工期亦不会因此而延长。
(5)总承包商需在完工及业主同意后，负责所有临时用水水源的切断及搬运工作及与市政府有关部门协调、合作及负责有关的费用，工期中也包括此项工作。
2.7.临时照明及电力工程进行期间为指定分包商提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷。
分包工程施工期间的电力费用，由总承包商支付。
总承包商须提供足够及合理的接驳点供各分包商使用，并须提供机电设备等调试所需的电力，有需要时还须提供临时发电机组。
(1)总承包商须提供一切必需的工程临时照明及电力供指定分包商使用，试验所有装置，提供及安装一切临时电线、附件及在不再需要时拆除一切临时装置，并支付所有费用。
(2)临时用电电源将由业主提供至本项目红线(包括临时变电所及动力柜),红线内的管线及动力、照明设施则由总承包商负责；总承包商需负责协调分包商的临时用电位置及需要，并免费提供临时用电装置供分包商使用，并在不再需要时拆除。
(3)总承包商须在各幢楼内每两层间，提供指定分包商前述之临时用电配电箱；从临时用电配电箱再接出的临时用电系统，则由各分包商自行提供,并在不再需要时拆除。
2.8.预埋工程总承包商的合同责任尚包括进行及完成各指定分包商进场施工前，图纸反映及与各分包工程相关的预埋工程。
总承包商须在各分包商进场时，按下述的时间和方式与有关的分包商完成其代行完成的预埋工程之工作交接：(a)于各分包合同开工日起计的两个星期内，在业主协调下与分包商及工程监理一起，按照施工图纸进行所有已完成预埋工程的工作交接(包括质量及数量的验收及交接)，并在后续一周内完成验收形成的缺陷修改清单所列的所有整改工作；(b)若分包商进行工作交接时并未提出任何修改项目，则视为其已全部满意接收了所有己完成预埋工程，而此等工程日后亦视作完全由分包商所完成的，再发现的任何问题，均由分包商负责解决。
(c)与各分包工程相关的一切后续预埋工程，则由分包商在接收后继续负责完成。
总承包商不须在投标时将执行本条款所需的费用包括在投标总价内，但砌筑工程中预埋的门窗固定用的木砖、砼块的费用由总承包商承担。
此等工程费用将会在工作交接完成后，按确认的完成数量及经双方议定的招标文件有关规定计算而具体确定，并按设计变更费而支付工程款，惟总承包商被视为己在投标时充分考虑了执行所述预埋工程的要求，并己将一切所须时间包括在合同工期内。
2.9.对外联络总承包商须负责与当地政府及有关单位联系、安排及协调直至完成整个总承包工程,因此引致的所有费用均由总承包商负责。
业主可在有需要时给予总承包商合理协助，或以其名义做出配合。
由分包工程在施工期间引起的所有工地红线附近的各项市政道路、地下管线连接、修改及政府、街道、单位、居民的索赔等,概由总承包商负责出面协调解决。
2.10.竣工资料2.10.1.整个总承包工程进行期间,总承包商均须负全责保管关于本工程的所有竣工资料,包括按国家及当地有关规定须由业主在竣工时提交给政府有关部门及本工程用户的所有资料,直至本工程按合同实际竣工时,才全部移交给业主。
2.10.2.若上述资料内有总承包商按其合同地位无法获取的文件或资料,业主须将相关资料适时提供给总承包商。
2.10.3.总承包商负责对各指定供应商和分包商的验收备案资料进行检查、整理和归档。
指定供应商和分包商的验收备案资料统一以总承包商的名义。
如指定供应商和分包商的验收备案资料有不符合当地政府主管部门要求的地方，总承包商应予以指出，以便他们能及时更正。
2.10.4.若总承包商并非有关供应合同所供应货物的安装单位,则供应合同中会要求供应商提交货物制配图纸、安装图纸、安装说明书、操作说明书及保养说明书给安装单位时,另行额外提交一套上述资料给总承包商使用及归档。
若总承包商未能协调妥当各项工程，须自费进行因此而引起的任何更改工程及损坏，并补偿业主因之而需支付的任何费用。
3.指定供应合同3.1.供料范围总承包工程建设所需的下述物料，须由指定供应商(“指定供应商”)负责供应：(1)外墙面砖/外墙石材。
(2)外墙涂料。
(3)屋面陶瓦、英红瓦。
(4)低压配电箱。
3.2.指定供应商负责的工作范围为供应指定供应合同文件要求供应的所有货物，包括所有设备、材料、构配件、备用配件及品质保证期内需要的正常替换零配件，但不包括施工用的临时物料，并会提供以下的技术指导服务：(1)对货物进行具体设计及提交布置图。
(2)制备及提供货物的制配图纸、安装图纸、安装说明书、操作说明书及保养说明书。
(3)在工地现场向总承包商或安装分包商提供以下技术指导：a)指导总承包商或安装分包商进行施工或安装；b)监察总承包商或安装分包商的质量,并在有问题时向业主汇报；c)指导总承包商或安装分包商执行调试；d)指导总承包商或安装分包商制备竣工图；e)在品质保证期内指导总承包商或安装分包商执行保养维修工作，并定期派员监察；f)指导总承包商或安装分包商执行定位及复核将会影响到货物安装的土建方面的定位、标高、尺寸等实地资料的正确性,并在有问题时向业主汇报；g)参加工程整体竣工后系统联动使用调试以确保正常运行；h)为业主的日后操作及维修人员提供技术训练,直至该等人员能够清楚了解如何操作及保养维修供应合同所要求供应的货物为止。
3.3.总承包商须在工地地面层接收供应商送来及完成卸货后的物料，并负责以后的所有储存、堆放、从存储点至安装点的一次或多次搬运及安装。
3.4.总承包商须在物料送到指定接收地点的当日，组织业主项目工程师及工程监理一起开箱验收，并将发现的破损或不符合规格物料情况马上书面通知业主，及负责协调供应商尽快安排替换。
3.5.总承包商须全面负责安全保管供应商送达指定接收地点并已由其接收的所有物料，并负责自费补充任何受破坏、遗失或被偷窃的物料。