工程施工队伍管理制度
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
施工队管理制度范本(五篇)
施工队管理制度范本1.工程进场前，估算工程____的工作量，要求____支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。
2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订____合同，中型项目进场施工前两周签订____合同。
对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。
3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部____施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险____。
4.进场前，____施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。
5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。
6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。
施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。
7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自____出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。
8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。
带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。
9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。
现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。
10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收(特别是隐蔽工程的____)，列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。
整体工程____完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。
11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。
二次进场后，对照清单清点物品。
12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
路政工程施工队伍管理制度
路政工程施工队伍管理制度一、总则为了规范路政工程施工队伍管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有参与路政工程施工的队伍，对队伍人员的组织管理、安全生产、卫生保障、纪律要求等方面进行规定，确保工程施工顺利进行。
二、队伍组建1. 队伍应按照工程需求和实际情况组建，包括队长、技术人员、施工人员等。
2. 队长应具备相关工种的资质证书，具有一定的管理和组织能力。
3. 技术人员应具备相关技术资格证书，能够熟练掌握工程施工技术要求。
4. 施工人员应经过专业培训，具备相应的技能和经验。
三、安全管理1. 队伍应建立安全生产管理体系，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
2. 队伍应配备必要的安全防护设备，保证施工人员的安全。
3. 在施工前应做好施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
4. 队伍应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
四、卫生保障1. 队伍应保证施工现场的卫生环境，定期清理垃圾、保持通道畅通。
2. 队伍应提供良好的饮食和住宿条件，保障施工人员的生活质量。
3. 队伍应定期对施工人员进行健康检查，及时发现和处理疾病。
五、纪律管理1. 队伍应建立严格的纪律要求，要求施工人员严格遵守工作纪律和规定。
2. 对于违反纪律的施工人员，应按照相关规定进行处理，严肃查处。
3. 队伍应建立奖惩制度，激励表现优秀的施工人员，同时惩罚违规行为。
六、监督管理1. 队长应定期对施工队伍进行管理和检查，确保施工进度和质量符合要求。
2. 队长应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项，作为工程监督的依据。
3. 对于施工中出现的问题和困难，队长应及时处理并报告给上级领导。
七、工程质量1. 队伍应按照工程施工规范和要求进行施工，保证工程质量。
2. 在施工过程中应及时发现和处理工程质量问题，确保工程达到设计要求。
3. 队长应定期进行施工质量检查，及时纠正施工不良行为。
八、工程效率1. 队伍应合理安排施工计划，高效完成工程施工任务。
施工队伍管理规范及材料进场管理制度
施工队伍管理规范及材料进场管理制度一、施工队伍管理规范1.施工队伍人员配备及管理(1)施工队伍应具备相应的资质和经验，并有专业技术负责人。
(2)施工队伍应按照项目需求配备合适的人数和职务，并制定详细的工作分工和责任。
(3)施工队伍人员应定期进行培训和考核，提高他们的专业水平和技术能力。
(4)施工队伍应按照施工进度、质量要求和安全措施进行合理组织和协调。
2.施工队伍行为规范(1)施工队伍人员应遵守劳动法律法规和施工现场的安全规定，穿戴个人防护用品。
(2)施工队伍人员应保持施工现场的卫生和整洁，不得随意乱扔废弃物。
(3)施工队伍人员应礼貌待人，与工地相关人员保持良好的合作关系。
(4)施工队伍人员应尽量减少噪音、污染和影响邻近居民的问题。
3.施工队伍安全管理(1)施工队伍应制定详细的安全管理计划和操作规程，明确各类风险和事故应急预案。
(2)施工队伍应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(3)施工队伍应配备必要的安全设备和防护用品，并定期检查和维护。
(4)施工队伍应建立安全巡检和隐患排查制度，及时消除施工现场的安全隐患。
1.材料进场前准备(1)材料进场前应进行验收、检测和确认，确保材料符合项目设计要求和质量标准。
(2)材料进场前应编制详细的材料进场计划，包括进场时间、数量、进场路线等信息。
2.材料进场手续(1)材料进场前应对材料进行分类、标识和登记，编制材料进场登记表。
(2)材料进场时应填写进场单，包括材料名称、规格、数量、生产商等信息，并签字确认。
3.材料进场检查(1)材料进场后应进行质量检查，包括外观、尺寸、质量标准等项目。
(2)材料进场后应进行数量确认，与进场单和计划进行核对，确保数量正确。
(3)材料进场后应妥善存放，避免受潮、损坏或丢失，并进行防盗措施。
4.材料进场记录和归档(1)材料进场记录应详细、准确，包括进场单、登记表、检验报告等相关材料。
(2)材料进场记录应及时整理、归档，建立材料进场档案，方便随时查阅。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，规范施工队伍的行为，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与本公司工程项目施工的队伍。
二、施工队伍的选择与录用1、施工队伍的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑其资质、信誉、业绩、技术力量、管理水平等因素。
2、施工队伍应具备相应的施工资质证书，且在有效期内。
3、施工队伍应提供过往类似工程的业绩证明材料，以供审核。
4、对新录用的施工队伍，应进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。
三、施工队伍的职责与义务1、严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2、遵守施工现场的各项管理制度，服从项目经理的统一指挥和调度。
3、按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4、负责施工过程中的安全管理，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
5、做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
6、建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，对施工质量负责到底。
7、严格控制施工成本，合理使用材料和设备，杜绝浪费现象。
四、施工人员管理1、施工队伍应配备足够的施工人员，且施工人员应具备相应的岗位技能和资格证书。
2、施工人员进入施工现场前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
3、施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，着装整齐，佩戴安全帽等个人防护用品。
4、严禁施工人员在施工现场吸烟、饮酒、打架斗殴等违法违规行为。
5、施工队伍应定期对施工人员进行技术培训和考核，提高其业务水平。
五、施工设备与材料管理1、施工队伍应根据工程需要，配备足够的施工设备，并保证设备的完好率和使用率。
2、施工设备应定期进行维护保养，确保其性能稳定可靠。
3、施工队伍应按照设计要求和施工规范，采购合格的材料，并提供相应的质量证明文件。
4、材料进场时，应进行严格的检验和验收，不合格的材料严禁使用。
5、材料应分类存放，妥善保管，防止受潮、变质、损坏等情况的发生。
施工队伍的管理制度
施工队伍的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工队伍的管理活动，确保施工过程的安全、质量和效率。
2. 施工队伍必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，严格执行行业规范。
3. 本制度适用于公司所属的所有施工队伍及其成员。
二、组织结构与职责1. 施工队伍应设立项目经理负责全面管理，下设技术、质量、安全等部门。
2. 项目经理负责协调资源，监督施工进度，确保项目按计划执行。
3. 技术部门负责施工图纸的审核和技术指导，解决施工过程中的技术问题。
4. 质量部门负责监督施工质量，定期检查并记录工程质量情况。
5. 安全部门负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督现场安全生产。
三、人员管理1. 施工队伍应对所有成员进行岗前培训，包括技能培训和安全教育。
2. 建立人员档案，记录员工的基本信息、技能等级和工作经历。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
四、施工管理1. 施工前应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、材料采购计划等。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 严格执行施工操作规程，禁止违章作业。
4. 定期召开施工协调会，及时解决施工中的问题。
五、质量管理1. 建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中实行自检、互检和专检制度，确保每一道工序的质量。
4. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并做好记录。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生事故时，应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
七、环境与设备管理1. 施工过程中应采取措施减少环境污染和噪音。
2. 设备使用前后应进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
3. 合理存放材料和设备，防止损失和浪费。
八、监督与考核1. 建立监督检查制度，对施工过程进行全面监督。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
工程施工队伍培训和管理制度
工程施工队伍培训和管理制度1. 培训制度概述工程施工队伍的培训和管理制度是为了保证工程施工的质量和安全，提高工程施工队伍的专业技能和服务水平，规范工程施工队伍的行为，根据相关法律法规和公司规章制度制定的。
2. 培训制度目的本制度的目的是：- 提高工程施工队伍的专业技能和服务水平，使其更好地适应工程施工的需要。
- 保证工程施工的质量和安全，防止和减少工程施工中的事故和质量问题。
- 增强工程施工队伍的服务意识和团队协作精神，提高工程施工效率。
- 规范工程施工队伍的行为，提高公司形象和客户满意度。
3. 培训制度内容3.1 培训时间和地点工程施工队伍的培训一般分为入职培训、在职培训和专项培训三种，根据具体情况确定培训的时间和地点。
入职培训一般在员工入职后的一个月内完成，在职培训每年至少一次，专项培训根据工程施工需要和员工实际情况适时安排。
3.2 培训内容工程施工队伍的培训内容包括但不仅限于以下几个方面：- 工程施工流程和工艺：使员工熟悉工程施工的基本流程和工艺，掌握相关的操作技能。
- 工程质量标准和安全管理：使员工了解工程质量标准和安全管理的要求，提高工程质量和安全意识。
- 工程材料和机具的使用：使员工熟悉工程所使用的材料和机具的性能和使用方法。
- 沟通协调和服务意识：提高员工的沟通协调能力，增强服务意识和团队协作精神。
3.3 培训方式和考核工程施工队伍的培训方式包括理论培训和实践培训两种，理论培训一般采用讲座、研讨会等形式，实践培训一般采用实操演练、现场实等形式。
培训考核分为书面考核和实践考核两种，书面考核一般采用考试、测试等形式，实践考核一般采用实操演练、现场实等形式。
4. 管理制度概述工程施工队伍的管理制度是为了规范工程施工队伍的行为，提高工程施工效率，根据相关法律法规和公司规章制度制定的。
5. 管理制度目的本制度的目的：- 规范工程施工队伍的行为，提高公司形象和客户满意度。
- 提高工程施工效率，保证工程施工的质量和安全。
施工队伍安全维稳管理制度
一、总则为加强施工队伍的安全管理，确保施工项目顺利进行，维护社会稳定，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工队伍及其管理、作业人员。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 严格执行国家法律法规和公司规章制度；3. 责任到人、奖罚分明；4. 保障施工队伍合法权益，维护施工队伍稳定。
四、安全维稳工作内容1. 施工队伍人员管理：（1）严格执行招聘、录用、培训、考核等程序，确保施工队伍人员素质；（2）加强施工队伍思想政治工作，提高队伍凝聚力；（3）关心施工队伍生活，解决实际困难，保障队伍稳定。
2. 安全生产管理：（1）严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制；（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（3）加强施工设备、材料管理，确保施工质量；（4）加强施工现场消防安全管理，预防火灾事故。
3. 劳动保障管理：（1）严格执行劳动合同制度，保障施工队伍合法权益；（2）按时足额支付工资，保障施工队伍基本生活；（3）办理社会保险，保障施工队伍权益。
4. 信访稳定工作：（1）及时了解和掌握施工队伍思想动态，化解矛盾纠纷；（2）建立健全信访稳定工作机制，妥善处理信访事项；（3）加强信息报送，及时上报信访稳定情况。
五、安全维稳工作责任1. 施工队伍负责人：（1）对本施工队伍的安全稳定工作负总责；（2）组织制定安全稳定工作方案，落实各项措施；（3）定期开展安全稳定工作检查，发现问题及时整改。
2. 项目部管理人员：（1）协助施工队伍负责人开展安全稳定工作；（2）加强对施工队伍的日常管理，确保安全稳定；（3）发现安全隐患，及时上报并采取措施予以消除。
3. 安全管理部门：（1）负责制定安全稳定管理制度，组织实施；（2）对施工队伍安全稳定工作进行监督检查；（3）对安全隐患进行排查治理，确保安全生产。
六、奖罚措施1. 对在安全稳定工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反安全稳定管理制度，造成严重后果的，依法依规追究责任。
规范施工队伍管理制度
一、总则为了确保施工队伍的规范运作，提高施工质量，保障施工安全，维护业主权益，特制定本制度。
本制度适用于所有参与施工项目的队伍，包括但不限于施工队、监理队、材料供应队等。
二、施工队伍资质要求1. 资质审查：施工队伍必须具备相应的施工资质证书，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、资质证书等。
2. 人员配备：施工队伍应配备足够的施工人员，且人员需具备相应的专业技能和岗位资格证书。
3. 设备设施：施工队伍应具备满足施工要求的设备设施，包括但不限于施工机械、工具、安全防护用品等。
4. 质量管理：施工队伍应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
三、施工队伍管理职责1. 项目经理：负责施工队伍的整体管理，包括人员调配、进度控制、质量控制、安全管理等。
2. 技术负责人：负责施工队伍的技术指导和监督，确保施工工艺和质量符合要求。
3. 安全负责人：负责施工队伍的安全管理工作，确保施工现场的安全。
4. 材料负责人：负责施工材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
四、施工过程管理1. 施工方案：施工队伍应编制详细的施工方案，包括施工工艺、进度安排、质量标准、安全措施等，并经项目经理审核批准。
2. 施工进度：施工队伍应严格按照施工方案进行施工，确保施工进度符合合同要求。
3. 质量控制：施工队伍应建立健全质量控制体系，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
4. 安全管理：施工队伍应严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
5. 信息反馈：施工队伍应及时向项目经理汇报施工情况，包括进度、质量、安全等方面。
五、施工队伍考核1. 考核内容：施工队伍的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、材料管理、团队协作等方面。
2. 考核方式：考核采用定期检查、现场抽查、业主评价等方式进行。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为施工队伍续约、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 奖励：对施工质量高、进度快、安全文明施工好的施工队伍，给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
小型施工队伍安全管理制度
一、总则为了加强我队安全生产管理，确保施工过程中人身安全、财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责制定、修订、监督实施本制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。
2. 安全生产管理员：负责具体实施安全生产管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
3. 施工班组长：负责本班组安全生产管理，确保施工安全。
4. 施工人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
三、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 对特种作业人员进行专门培训，确保其具备相应的操作技能。
四、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
3. 对施工现场进行安全巡查，发现违章操作、违规作业等行为，立即制止并整改。
五、事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
2. 保护事故现场，做好现场勘查、记录、拍照等工作。
3. 及时上报事故情况，按照相关规定进行事故调查和处理。
4. 对事故责任人和相关人员进行责任追究。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度第一章绪论为了提高施工队伍管理水平，促进施工队伍良好发展，制定本制度。
第二章组建与调整1. 施工队伍由具备相应资质的施工队长带领，队伍成员须经严格筛选，符合相关要求。
2. 施工队伍根据项目需要，可适当调整成员，但需经过相关管理部门批准。
第三章岗位职责1. 施工队长：全面负责施工队的组织管理，包括项目专业施工计划制定、现场施工组织、人员管理等。
2. 施工队成员：按照队长分配的工作任务，严格按照施工标准与规范开展工作。
第四章培训与考核1. 施工队伍每年至少进行一次技能培训，提升队员综合素质和专业技能。
2. 对施工队成员进行定期考核，发现问题及时进行补救教育，确保队伍整体素质。
第五章安全管理1. 施工队伍负责组织并执行施工安全防护措施，加强现场安全管理。
2. 对施工过程中存在的安全隐患进行整改和记录，杜绝事故发生。
第六章现场管理1. 施工队伍负责现场卫生清理及环境保护工作。
2. 对施工现场和设备进行定期检查，确保施工质量和安全。
第七章卫生管理1. 施工队伍要求保持材料、设备和场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。
2. 施工队伍成员身体健康状况不良者，应及时报告，并暂时停止工作。
第八章出勤管理1. 施工队员按时到岗，不得迟到早退，否则需做出相应处理。
2. 对于违纪行为，进行相应处罚并记录在案。
第九章文明施工1. 施工队伍要求文明施工，严禁在施工现场乱扔垃圾、随地吐痰、打闹等行为。
2. 对文明施工表现突出的成员进行奖励，形成良好的工作氛围。
第十章归档管理1. 施工队伍负责施工过程中的相关资料、材料和设备台账的归档管理工作。
2. 对施工中的关键节点进行记录和归档，以备日后查阅。
第十一章考核奖惩1. 对施工队伍进行定期绩效考核，将考核结果作为绩效奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的施工队伍进行嘉奖，对违规违纪的进行相应处罚。
第十二章附则1. 对本制度的解释权归施工队伍管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有调整需提前通知并经过相关部门批准。
工程施工队民工管理制度
工程施工队民工管理制度一、总则为了规范工程施工队对民工的管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工程施工队领导层应严格执行民工管理制度，负责制度的宣传、执行和监督。
2. 工程施工队各部门主管应负责组织施工队对民工进行培训、监督和检查。
3. 民工班组长应负责班组内民工的管理和培训，确保班组工作的顺利进行。
三、入场管理1. 民工入场前需进行身体检查，确保身体健康，能够适应工地环境。
2. 民工需提供有效证件，如身份证、劳动合同等。
3. 民工需要接受入场培训，了解相关安全规范和操作流程。
四、劳动保护1. 工程施工队必须给予民工相应的劳动保护措施，如提供劳保用品、安全防护设备等。
2. 工程施工队需定期组织劳动安全培训，提高民工的安全意识和操作技能。
五、工资福利1. 工程施工队必须按照国家规定和合同约定，及时足额支付民工工资。
2. 工程施工队需给予民工相应的福利待遇，如饭费、住宿费等。
六、纪律管理1. 工程施工队需建立纪律制度，对违反规定的民工进行处罚或教育处理。
2. 工程施工队需定期组织纪律教育，强化民工的纪律意识。
七、奖惩制度1. 工程施工队应建立奖惩制度，对表现优秀的民工给予奖励，鼓励其发挥更大的作用。
2. 工程施工队对违纪的民工进行惩罚，确保纪律的执行和工程施工的顺利进行。
八、制度执行1. 工程施工队领导层应定期对民工管理制度进行检查、评估和改进。
2. 工程施工队各部门主管应监督制度的执行情况，确保制度得到有效执行。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 工程施工队领导层有权对本管理制度进行修订和解释。
以上是工程施工队民工管理制度的内容，希望施工队能严格执行，确保施工安全和工程质量。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度
第一条为了加强施工队伍管理，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全和秩序，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于公司所有施工队伍的管理工作。
第三条施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行施工合同和工程设计要求，保证施工质量和安全。
第四条第四条 施工队伍应按照施工组织设计进行施工，遵守施工工艺和操作规程，确保施工顺利进行。
第五条施工队伍应加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和工具的合理存放和使用，保持施工现场的整洁和有序。
第六条第六条 施工队伍应遵守施工现场的安全规定，采取有效措施预防安全事故的发生，及时报告安全事故并配合调查处理。
第七条施工队伍应按时完成施工任务，不得擅自延期或者提前结束施工。
第八条第八条 施工队伍应尊重和保护施工现场的文物、环境保护设施和其他公共设施，不得损坏或者擅自改变其使用性质。
第九条施工队伍应遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、违规收费等行为。
第十条第十条 施工队伍应定期对施工人员进行安全生产和职业技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第十一条 施工队伍应建立健全施工队伍管理制度，明确各级人员的职责和权限，加强对施工队伍的考核和评价。
第十二条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十三条 本制度由公司总经理负责解释。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工队伍管理制度
1、目的
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。
2、适用范围
适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
3、职责
3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经
理审批。
3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。
3.3 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。
3.4 项目部负责对施工队伍的管理。
4、工作程序及要求
4.1 施工队伍的评价和选择
4.1.1 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术
人员和技术工人力量、质量保证能力等。
主要符合下列条件：
a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工
序的安排和计划协调及现场管理能力。
b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。
c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，即水、电专业各配备总人数10%以上具
有现场施工经验的技术人员；具有相应资质的电工不能少于总人数20%、焊工不能少于总人数10%、管工不能少于总人数20%。
上述仅是基本配置，可根据工程的大小进行调整。
如果总人数不足10，则各种专业不能少于1－2人。
d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。
4.1.2 工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,评价的内容包括:施
工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等,并填写《施工队伍年度表现评价审核表》(见附表一).评价结果(含不合格,合格,良好,优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见附表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除.
4.2 对施工队伍的管理
4.2.1 工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。
4.2.2 施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安
全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、
项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。
4.2.3 项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。
4.2.4 施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司
质量体系要求，同时执行相应程序文件。
4.2.5 项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质
证的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。
4.2.6 项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。
4.2.7 施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。
4.2.8 项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对
施工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。
4.2.9 施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。
项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。
4.3 施工队伍的控制
4.3.1 工程质量控制
4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司ISO9000质量体系进货检验的要
求，严格进行检验，不合格的材料不能进入施工现场。
4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施
工过程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。
4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时
通知施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。
4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证
体系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。
4.3.2 施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特
点，提出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。
4.3.3 项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问
题，提出整改措施，限期整改。
4.3.4 项目部每月对施工队伍进行月度考核评价,并填写《施工队伍月度评价表》见(附表二),
每
月25日前随月报报至工程管理部.
4.3.5 工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，
做好记录。
4.3.6 单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明
等六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》(见附表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。
4.3.7 工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进
行综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主管领导审批。
4.4 不合格施工队伍的处置
4.4.1 项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管
理部并做出处理意见。
1）施工能力不能满足工程项目的实际需要；
2）不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故；
3）出现较严重违法用工现象；
4）不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。
4.4.2 工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上
报主管领导，经批准后办理清退手续。
5、施工队伍的责任与权利
5.1 施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参
加工程例会。
5.2 施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工
方案，对于确有经济效益的建议，公司另行奖励。
5.3 施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程进展情况。
6、质量记录
附表一：《施工队伍年度表现评价审核表》
附表二：《施工队伍月度评价表》
附表三：《施工队伍施工能力综合评价表》
附表四：《合格施工队伍名单》
附表一
附表二：
附表三
施工队伍施工能力综合评价表
附表四：
编制：审批：年月日。