浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源是企业的重要资产之一，它是企业运作的灵魂和核心。
所以，在企业中，人力资源管理的重要性不言而喻。
良好的人力资源管理可以为企业带来更高的绩效和更好的发展前景，而糟糕的人力资源管理则可能导致企业困境重重。
本文将就人力资源管理在企业中的重要性进行浅谈。
第一，人力资源是企业的重要生产要素。
企业的生产活动离不开人力资源的参与与配合。
任何一个企业，无论其规模大小，都需要有足够合格的员工来参与企业的生产活动。
只有有了足够的员工，企业才能够保持正常的运转。
而人力资源管理就是为了保障企业有足够合格的员工。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、员工培训等环节来保证企业有足够的合格员工来满足企业的生产需要。
第二，人力资源是企业的核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的竞争力和持续发展能力依赖于人才。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而人力资源管理就是为了挖掘、培养和留住高素质的人才。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、员工培训、员工关系维护等环节来培养和留住高素质的人才，从而提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展能力。
人力资源是企业的重要资产。
在企业中，除了资金、设备等有形资产外，人才也是一种重要的无形资产。
只有拥有了合格的员工，企业才能够更好的利用资金、设备等有形资产，实现企业的价值。
人力资源管理就是为了更好地管理和利用这一重要资产。
通过人力资源管理，企业可以通过薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等环节来更好地管理和利用人才资产，实现企业更高水平的发展。
以上所述只是人力资源管理在企业中的重要性的一部分。
可以看出，人力资源管理在企业中是至关重要的。
只有通过优秀的人力资源管理，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的更高水平的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强人力资源管理，为企业的发展提供坚实的人力资源基础。
同时企业也应该为人力资源管理提供更好的环境与条件，使得人力资源管理更好地发挥其重要作用。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性无法忽视。
它涉及到组织内部最重要的资源——人员，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面我将从员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系管理等方面进行阐述。
人力资源管理在员工招聘过程中起着重要的作用。
企业需要适当的人才来推动业务发展。
通过明确的岗位需求和特定的招聘程序，能够吸引到合适的人才。
人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作，以确保企业能够招聘到适合岗位要求的人员。
还需要进行背景调查和参考人员以确认候选人的可靠性和专业能力。
只有正确的选择人才，企业才能充分发挥他们的潜能和能力。
人力资源管理在培训与发展方面发挥着关键作用。
通过提供适当的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业能力，进一步促进企业的发展。
人力资源部门需要制定培训计划、组织培训活动、管理培训预算等，以确保员工能够不断学习和发展。
通过制定个人发展计划和激励机制，可以帮助员工明确自己的职业目标并保持积极进取的态度。
人力资源管理在绩效管理方面起着重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以衡量员工的工作表现，并及时给予反馈和奖惩。
人力资源部门需要制定绩效指标、进行绩效评估和制定绩效考核方案等工作。
通过绩效管理，企业可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也可以发现和解决员工工作中的问题，保持组织的竞争力。
人力资源管理还在薪酬体系方面起着重要作用。
薪酬是员工为企业所做贡献的回报和激励，也是吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源部门需要制定薪酬政策、设定薪酬标准、进行薪酬调整等工作。
通过制定公正合理的薪酬体系，能够激励员工发挥更高的工作能力，同时也可以吸引到高素质的人才加入企业。
人力资源管理在员工关系管理方面也非常重要。
员工关系良好有助于提高员工的工作积极性和满意度，有助于提高组织的凝聚力和团队合作精神。
人力资源部门需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色，它负责管理和执行政府的政策和规定。
而在行政机关的运作中，人力资源管理是至关重要的环节。
良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率，而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。
本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会，人才是一种极为宝贵的资源，而在行政机关中，人才流失的现象较为普遍。
原因在于，行政机关对人才的吸引力和留存能力较差，待遇福利不尽如人意，职业发展空间有限等因素。
人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一，难以适应多样化的工作需求。
2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段，但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩，忽视了个人素质和潜力的考量。
这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高，也会引发内部竞争激烈的局面。
3. 培训机制不健全在现代社会，知识更新迅速，行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。
但目前，行政机关的培训机制不健全，培训资源有限，导致了员工的专业素养不足，无法适应新的工作需求。
4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化，决策主要集中在少数高层领导手中，其他人员缺乏话语权和决策权。
这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放，也不利于机关的创新和发展。
5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大，而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。
长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降，甚至引发一些不良的心理健康问题。
二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力，改善待遇和福利，提供更多的职业发展空间，增加员工的归属感和认同感。
要建立健全的人才激励机制，通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核不仅要关注员工的工作业绩，更应该注重员工的潜力和素质的考量。
浅谈对人力资源管理的认识
浅谈对人力资源管理的认识浅谈对人力资源管理的认识所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与维护、激励以及活用与发展发展的全部管理过程与活动。
换言之,即以即以科科学的方法使的方法使企业企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。
传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。
但在新业整体运作绩效有直接的因果关系。
但在新经济经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。
客户的满意度最终必须具体地呈现在订单及价格上,进而转变为企业的利润及投资回报,这一流程仍属企业的营运循环。
人力资源的定位应在“促进最好的组织能力及企业环境”。
根据企业的经营模式及当时组织状况的需求,订立人力资源的指标,其中人力资源团队核心能力的确定、各种人事制度的设计及执行、人事系统整合等,最终一定要能加强企业营运循环中的“组织能力”,尤其是在员工忠诚度及生产力上,以确保其执行结果能满足客户服务的目标,并对企业财务指标具有附加价值。
价值。
21世纪是一个以知识为基础的时代。
由于资讯的流通,消费者得以轻易取得信息,使得所有商业活动转变成以顾客导向为主要诉求,随着各种法令规范的松绑,区域性或国际性经济合作模式的建立,使得国与国之间的界线逐渐消失,因而加速了全球化的趋势,过去垂直整合的产业价值链,正逐渐被全球化分工的合作模式所取代。
短短的10年,源起国外的人力资源信息化已经在源起国外的人力资源信息化已经在中国中国大陆经历了一个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段,人力资源信息化,带来了我国人力资源管理领域的全新变革。
域的全新变革。
企业如何通过人力资源管理,从人力资源内部自我改造包括定位、核心能力的提升,真正地转换为人力资本经营,来有效地促进企业的发展。
做好人力资源配置是人力资源管理的基础,简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上,真正做到适才适所。
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浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
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浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到用人政策、员工培训、薪酬福利、员工关系等多个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
本文将从人力资源管理的基本概念、重要性以及方法等方面进行探讨。
一、人力资源管理的基本概念人力资源管理是指组织对人力资源的全过程管理活动，包括人员的规划、吸引、选聘、培训、激励、评价、激励、员工关系和员工福利等。
其基本任务是通过制定合理的用人政策和管理制度，培养和激励人员，使之能够充分发挥自己的潜力，为组织的发展做出贡献。
人力资源管理的目标是使组织拥有一支适应组织需要、具有竞争力的人力资源队伍，为组织长期发展提供有力的支持。
它的核心是以人为本，促进员工和组织的共同发展。
1. 人力资源是企业最宝贵的资产在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业最宝贵的资产。
拥有高素质的员工是企业成功的关键。
通过人力资源管理，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，保证组织的稳定和发展。
2. 人力资源管理是组织战略发展的重要保障人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，它直接影响着企业的整体竞争力。
通过合理的人员规划和培训，可以不断培养出适应企业发展需要的人才，为组织的战略发展提供重要保障。
3. 人力资源管理影响着员工的工作效率和满意度通过合理的薪酬福利、培训和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度，为组织的持续发展提供重要的动力。
4. 人力资源管理对组织文化和员工关系具有重要影响良好的员工关系和企业文化对于组织的稳定和发展非常重要，它直接关系到员工的职业发展和生活质量。
通过有效的人力资源管理，可以促进组织文化的建设，增进员工之间的沟通和协作，建立和谐的员工关系，提高组织的凝聚力和团队合作能力。
1. 人才引进与培养人才的引进与培养是人力资源管理活动中至关重要的一环。
浅谈国有企业的人力资源管理
浅谈国有企业的人力资源管理【摘要】本文探讨了国有企业的人力资源管理问题，重点分析了国有企业人力资源管理的特点、挑战和策略，以及人才培养与激励、员工关系和沟通管理等方面。
通过对不同国有企业人力资源管理策略的比较，展望了国有企业人力资源管理的前景并提出了相关建议。
国有企业在人力资源管理上面临着一系列挑战，如如何有效培养和激励人才，建立良好的员工关系和沟通渠道等。
通过深入研究国有企业的人力资源管理问题，可以在提高组织绩效和员工满意度的同时促进企业的可持续发展。
【关键词】国有企业、人力资源管理、特点、挑战、策略、人才培养、激励、员工关系、沟通管理、前景、比较、建议、展望。
1. 引言1.1 国有企业的定义国有企业是指由国家出资或国家控股、国家管理、国家监督的企业，是国家所有制经济的一种形式。
在中国，国有企业是指由国家所有资产或大部分资产或控股的企业。
国有企业在社会主义市场经济体制中扮演着重要的角色，是国家经济命脉的重要组成部分。
国有企业的组织形式、经营管理、资金来源等方面都受到国家法律法规的规范和监管，具有一定的特殊性和独特性。
国有企业在国民经济中具有重要的地位和作用，承担着重要的责任和使命，是国家整体利益和民生福祉的重要保障。
国有企业的发展不仅关系到国家经济的稳定和持续发展，也关系到社会的和谐稳定和人民的福祉。
在新的经济形势下，国有企业需要不断提高经营管理水平，提升核心竞争力，促进企业健康发展和可持续发展。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在国有企业中具有重要的意义。
人力资源是国有企业最重要的资产之一，因为人才是企业发展的核心动力。
有效的人力资源管理可以帮助国有企业有效地调动和管理员工的潜力，提高生产力和竞争力。
人力资源管理可以帮助国有企业更好地应对外部环境的变化和挑战，并实现组织的长期发展目标。
通过有效的招聘、培训、激励和管理，国有企业可以更好地适应市场的需求，提高员工的工作效率和创造力。
良好的人力资源管理还可以促进员工的团队合作和创新能力，提高员工的忠诚度和满意度，从而降低员工流失率，保持组织的稳定和持续发展。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文在现代企业管理中，人力资源的地位不断在提高，管理人员逐渐意识到人力资源管理的重要性。
下面是店铺带来的关于人力资源管理毕业论文的内容，欢迎阅读参考!人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理。
人力资源管理在企业中所起的重要作用。
关键词:以人为本;人力资源管理;人力资本对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.人力资源管理的特点人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费――劳动力生产――劳动力再次耗费――劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位;人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性是不可忽视的。
企业的发展离不开良好的人力资源管理，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
下面，我将从人力资源管理对企业的重要性、人力资源管理的目标和职能、人力资源管理在企业中的应用等方面进行浅谈。
1. 提高员工的工作效率。
通过科学合理地安排员工的工作任务和工作流程，合理配置人力资源，可以提高员工的工作效率和生产效益。
2. 保持员工的稳定性。
好的人力资源管理可以满足员工的需求，提升员工的薪酬待遇、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，保持员工的稳定性。
3. 增加企业的竞争力。
拥有一支具备专业技能和良好工作态度的人才队伍，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 提高企业的创新能力。
通过培养和引进具备创新能力的人才，建立创新的组织文化，可以为企业带来创新的思维和创新的产品，提高企业的竞争力和长期发展能力。
人力资源管理的目标和职能对于企业的运营和发展也是至关重要的。
1. 招聘和录用：通过招聘和录用合适的人才，确保企业具备稳定和高素质的人才队伍。
2. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养。
3. 绩效评估和激励：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果采取适当的激励措施，提高员工的工作积极性和激励效果。
4. 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，保持良好的员工沟通，解决员工的问题和纠纷，增加员工的归属感和忠诚度。
5. 福利和待遇：提供合理的薪酬福利制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
人力资源管理在企业中的应用可以从以下几个方面进行。
1. 人才招聘和选拔：通过招聘适合岗位的人才，筛选出最适合的人才加入企业。
5. 创新文化建设：通过培养创新意识和创新思维，建立创新的组织文化，推动企业的创新和发展。
人力资源管理在企业中的重要性无可厚非。
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈随着社会的不断进步与发展，公共组织的人力资源管理也越来越受到重视。
人力资源是公共组织运作的核心，对于公共组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
公共组织人力资源管理中存在着一些问题，如招聘流程不规范、员工培训不足、激励机制不完善等。
本文将对公共组织人力资源管理问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、招聘流程不规范公共组织在招聘过程中存在着频繁的变动、内定人选、招聘程序不合理等问题。
这些问题导致了员工的素质参差不齐，严重影响了公共组织的运作效率和服务质量。
解决对策：1.规范招聘程序：建立招聘标准和程序，确保招聘过程公平、公正。
加强对招聘程序的监督和审核，严禁内定人选。
2.加强员工素质培养：对新员工进行系统的培训和考核，提高其综合素质和专业技能。
二、员工培训不足公共组织在员工培训方面存在着投入不足、培训内容单一、培训效果难以评估等问题。
这些问题导致了员工的素质和技能无法得到有效提升，影响了公共组织的竞争力和服务质量。
解决对策：1.加大培训投入：增加培训经费的投入，提高培训的覆盖率和质量。
2.多样化培训内容：结合实际需求，设计多样化的培训内容，满足员工不同层次的需求。
3.建立培训评估机制：建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期检查和评估，及时调整培训计划。
三、激励机制不完善公共组织的薪酬激励机制不够完善，员工的激励需求得不到有效满足，导致员工积极性和工作热情不高。
解决对策：1.建立激励机制：建立以绩效为导向的激励机制，对员工的工作业绩、岗位表现等进行定期评估，并以此为基础，给予相应的薪酬和奖励。
2.丰富激励形式：不只是薪酬激励，还可以通过晋升、表彰、培训等多种形式激励员工，满足员工的多方面需求。
四、员工流失率高公共组织存在着人才流失率高、员工稳定性低的问题。
这些问题导致了公共组织的工作效率和服务质量难以保障。
解决对策：1.关注员工需求：加强对员工需求的了解和关注，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中扮演着重要的角色，它不仅负责招聘、培训和福利管理，还直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人力资源管理的地位和作用两个方面进行探讨，以便更好地理解人力资源管理在企业管理中的重要性。
一、人力资源管理的地位人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其地位相当重要。
人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源管理直接牵涉到了企业的人才战略和人才储备，它决定着企业的长远发展。
人力资源管理是企业生产力的重要组成部分。
优秀的员工和高效的团队是企业发展的重要保障，而这些都需要通过人力资源管理的有效策略来实现。
人力资源管理是企业可持续发展的保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断吸引、培养和留住人才，而这些都离不开人力资源管理的支持和保障。
可以说人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
人力资源管理在企业管理中扮演着多重作用，它直接关系到了企业的发展和竞争力。
人力资源管理是企业战略的制定者。
人力资源管理需要根据企业的发展战略和目标来制定人才招聘、绩效考核和薪酬体系，从而保证企业的战略能够得以顺利实施。
人力资源管理是企业文化的塑造者。
通过对员工的教育、培训和激励，人力资源管理直接影响着企业的文化氛围和员工价值观，从而影响着企业的凝聚力和创新能力。
人力资源管理是企业竞争力的保障者。
优秀的人才是企业竞争力的核心，而人力资源管理需要通过各种方式来吸引、培育和留住这些人才，从而提升企业的竞争力和市场地位。
人力资源管理还是企业绩效管理和组织变革的支持者，它需要通过合理的绩效考核和组织设计来引导员工的工作方向，从而提高企业的整体绩效和灵活性。
可以说人力资源管理在企业管理中具有不可替代的作用。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
它不仅关系到了企业的长远发展和竞争力，还关系到了员工的工作环境和发展空间。
企业需要高度重视人力资源管理工作，加强对人力资源管理的战略规划和资源投入，从而更好地实现企业管理的目标和效果。
浅谈对人力资源管理的认识
浅谈对⼈⼒资源管理的认识浅谈对⼈⼒资源管理的认识王健⼈⼒资源管理师⽬前，我国企业在⼈事管理⽅⾯存在着三个不同部门：劳资科、⼈事处和⼈⼒资源部。
其中劳资科是⾃建国以来国有企业所共有的管理员⼯劳动关系的机构，对国家出台的劳动⼈事政策进⾏细化、操作，结合本单位情况在本单位推⾏。
⼈事处是我国特有的⽤于管理⼲部的部门，主要负责对⼲部的任⽤选拔、评职晋升等⼯作，其作⽤等同于劳资科，只是管理的对象不同，⼈事处的管理对象是具有⼲部⾝份的⼈，⽽劳资科的管理对象是普通职⼯。
⼈⼒资源部的概念是上世纪末从国外引⼊中国的，是将企业中各类⼈员形成的资源（即把⼈作为资源）进⾏管理的部门。
把⼈事管理上升到了资源管理的⾼度，以资源管理的⽅式，充分考虑到资源是否已得到识别和配置、如何进⾏资源配置以达到最优化的程度、如何进⾏资源的充分利⽤、资源是否应根据内部和外部环境的变化⽽变化等问题。
⽬前，我国许多企业以经不再设劳资科、⼈事处，统⼀改称⼈⼒资源部，但是，⼜有多少企业真正认识到了⼈⼒资源管理的重要性，⽽不单单是名称上的改变呢。
从理论上讲，现代企业⼈⼒资源管理包括了⼈⼒资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系六⼤模块体系。
但是在实际操作中，我们现在企业的⼈⼒资源部基本上只沿续了过去劳资⼈事部门的⼯作，根本没有把⼈事管理上升到资源管理的⾼度上来。
下⾯，我们就结合⼈⼒资源管理的六⼤模块体系，浅析⼀下现代企业如何进⾏⼈⼒资源管理。
⼀、⼈⼒资源规划－HR⼯作的航标兼导航仪谈及⼈⼒资源规划，中国众多的⼈⼒资源经理可以说是有的百感交集，有的⼀⽚茫然，不是这些⼈⼒资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着⼈⼒资源规划的发展，⼈⼒资源引进中国这些年我们看到了中国企业对⼈⼒资源的重视程度逐渐加强，但要上升到⼈⼒资源战略规划的⾓度我们的路还有很远。
许多企业的决策者认为⼈⼒资源的主要任务就是招聘和基本管理，只要能按决策者的要求招到⼈，与他们签了合同，⼈⼒资源的⼯作就合格了。
浅谈对人力资源管理的理解
浅谈对人力资源的理解人力资源管理，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬福利以及劳动关系协调等多个方面。
从这些方面着手优化人力资源配置，提高员工工作效率，进而推动整体战略目标的实现。
一、定义与重要性人力资源管理，是指对工厂内部人力资源进行有效配置、开发、利用和保护的一系列管理活动。
它涉及员工招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系等多个方面，旨在提高企业的核心竞争力，推动可持续发展。
通过科学的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀人才，充分发挥员工的潜能，实现人力资源价值的最大化。
二、招聘招聘人力资源管理的基础工作，目的是找到最适合需求的人员。
招聘工作需要制定合理的招聘计划，通过多种渠道寻找合适的人员。
在选拔过程中，需运用方法和工具，对候选人的能力、素质、价值观等进行全面评估，确保选拔到的人才能够胜任岗位。
三、培训培训是提高员工能力、素质和绩效的重要手段。
需要制定针对不同岗位和层次的培训计划，明确培训目标和内容。
同时，还需要建立有效的培训机制，包括内训、外训、在线学习等多种形式，以满足员工的学习需求。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的关键环节，及通过设定目标、评估绩效和提供反馈等方式，激发员工的工作动力，提高工作效率。
过程中需要制定合理的绩效指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。
同时，还需要建立公正、透明的绩效评估机制，定期对员工的绩效进行客观评价，并给予相应的奖励或惩罚。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的人力资源成本。
需制定合理的薪酬福利政策，确保员工的付出得到合理的回报。
同时，还需要根据市场情况和员工的绩效表现，对薪酬福利进行适时的调整和优化，以保持其竞争力和吸引力。
六、劳动关系协调劳动关系协调是人力资源管理的重要任务。
通过建立和维护良好的劳动关系，能够增强员工的归属感和忠诚度，减少劳动争议和纠纷的发生。
需要建立健全的沟通机制，及时了解员工的意见和需求，并通过协商、调解等方式解决劳动争议。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性是不可忽视的。
随着全球化经济的深入发展，企业人力资源管理的重要性越来越被重视。
人力资源管理旨在确保企业拥有合适的人才，提供人才培养与发展的机会，并保持良好的员工关系。
下面我将从人力资源招募、人才培养和员工关系三个方面对人力资源管理在企业中的重要性进行讨论。
人力资源管理在企业中的重要性体现在招募和选择合适的人才上。
人力资源是企业最重要的资产之一，只有拥有合适的人才，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在招募过程中，人力资源管理需要制定招聘策略，通过各种渠道吸引和挑选合适的人才。
这不仅包括对候选人的技能和经验进行评估，还要考虑候选人是否能适应企业文化和价值观。
只有招聘到合适的人才，企业才能更好地实现战略目标和业务发展。
人力资源管理在企业中的重要性还表现在人才培养和发展上。
企业要保持竞争优势和创新能力，就必须不断培养和发展员工的能力。
人力资源管理需要为员工提供培训和发展机会，使他们具备适应新技术和变化的能力。
培训可以提高员工的专业知识和技能，同时也有助于激发员工的潜力和创造力。
人力资源管理还应该制定有效的绩效评估和激励机制，激励员工积极工作，进一步发展自己的能力。
人力资源管理在企业中的重要性还体现在维护良好的员工关系上。
员工是企业最宝贵的资源，建立和谐的员工关系对于企业的可持续发展至关重要。
人力资源管理需要制定合理的薪酬和福利制度，确保员工的权益得到保护和满足。
人力资源管理还需要建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够充分表达自己的意见和需求。
只有建立良好的员工关系，企业才能吸引和留住人才，推动企业健康发展。
人力资源管理在企业中的重要性不可低估。
通过招募合适的人才、培养员工能力和维护良好的员工关系，人力资源管理有助于推动企业实现战略目标和业务发展。
随着全球化经济的加速发展，企业应该充分重视人力资源管理，并不断提升管理水平，以适应不断变化的市场环境。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源是企业发展的核心要素，决定了企业的竞争力和持续发展能力。
通过适当的人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住优秀的人才，提升员工的能力和素质，为企业创造更高的价值。
人力资源管理有助于提高企业的组织效能。
通过合理的人力资源规划和配置，能够充分发挥每个员工的优势和潜能，提高员工的工作效率和工作满意度，进而提升整个组织的生产力和绩效。
通过激励机制和绩效管理，能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
人力资源管理有助于构建良好的企业文化。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，对员工的行为和价值观有很大影响。
通过人力资源管理的手段，可以塑造积极向上、务实创新的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，增强团队的协作能力和竞争力。
第四，人力资源管理有助于建立良好的劳动关系。
劳动关系是企业与员工之间的关系，如果得不到妥善管理，可能会引发劳资纠纷和社会不稳定因素。
通过人力资源管理的手段，能够建立公平公正、和谐稳定的劳动关系，提升员工的工作满意度和归属感，降低员工离职率和劳资纠纷发生率，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
人力资源管理有助于企业实现可持续发展。
随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断适应变化和应对挑战。
通过人力资源管理的手段，能够灵活调整和优化人力资源配置，适应市场需求和企业战略调整的变化，提高企业的灵活性和适应性，推动企业实现可持续发展。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性不可忽视。
它不仅关乎企业的竞争力和生存能力，也关系到员工的利益和发展。
企业应高度重视人力资源管理，建立科学合理的人力资源管理体系，不断提升人力资源的管理水平，以推动企业持续发展。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着我国社会主义市场经济的发展，行政机关人力资源管理的问题也逐渐显现出来。
人力资源是一个国家、一个组织乃至一个社会的重要资源，它的管理直接关系到行政机关的工作效率和水平。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策，对于提高行政效能、实现制度的创新和提升公共服务水平都具有重要的现实意义。
1. 人才流失问题：行政机关的工作环境相对单一、制度死板、晋升机会匮乏等原因，造成了人才流失严重的现象。
一些有潜力的年轻人在行政机关工作一段时间后往往会转而选择离开，在这种情况下，机关的业务水平和管理水平都会受到很大的影响。
2. 绩效评价不合理：一些行政机关的绩效评价机制存在较大的问题，往往只着重于工作量和工作效率，而忽视了工作的质量和效果。
这种评价机制导致了工作人员为了追求表面上的"成绩"，而忽视了服务对象的需求和服务的实际效果。
3. 缺乏人才激励机制：行政机关往往缺乏有效的人才激励机制，使得人员在机关工作一段时间后便会丧失进取心和工作动力。
缺乏激励机制还会导致员工的创新能力和积极性不足，从而影响了机关的创新与发展。
4. 人员素质参差不齐：由于一些行政机关在人员招聘和培训方面存在问题，导致了机关内部人员素质参差不齐的现象。
一些人员缺乏专业知识和工作技能，从而影响了机关的整体工作水平和效能。
二、对策1. 完善人才管理体系：行政机关应该加强对人才的引进、培养和留用管理，完善人才管理体系和政策，提供更多的发展机会和晋升空间，让每一位优秀的人才都有施展才华的机会。
3. 建立激励机制：行政机关应该建立起灵活多样的激励机制，包括物质奖励和非物质奖励等方式，激励员工对工作的积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 加强人才培训：行政机关需要加大对员工的培训投入，提高员工的素质和能力，培养一支高素质的专业队伍，从根本上提高机关的整体工作水平和效能。
5. 推进机关文化建设：行政机关应该重视机关文化建设，在规范管理的注重培养积极向上的文化氛围，营造一种积极向上、尊重人才、鼓励创新的工作氛围。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是企业管理中的关键一环，它与企业的发展密切相关。
人力资源管理的重要性不仅在于它的日常操作，而更在于其长期影响力。
本文将从三个方面来讨论人力资源管理在企业中的重要性。
一、招聘和员工培训企业需要通过人力资源管理来招聘和培训员工。
招聘是企业发展的基础，错过了招聘优秀人才就意味着企业的潜力受到了限制。
合理的招聘政策可以帮助企业挑选出符合要求和资质的员工，并且在面试时评估他们的技能和知识水平、团队合作与沟通能力以及学习能力等。
通过人力资源管理，员工能够接受针对其岗位的专业培训，这有利于改进和提高他们的工作技能和素质。
二、员工管理和绩效评估另一个人力资源管理的核心是员工管理和绩效评估。
员工管理是灵活地协调员工在优异的情况下达到目标的过程。
如果管理有缺陷，员工可以开始失去动力，甚至走人。
绩效评估是衡量员工工作表现的关键环节。
对于一家企业而言，员工绩效与企业的收益直接相关。
合理的绩效评估政策有助于实现公正、公正和正义对自然的激励作用，通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和市场竞争力。
三、文化建设和公司形象最后，人力资源管理有助于建立文化（文化指祖先和人类历史和经验的作用和传承）。
每个企业中都有一些核心价值观和符号，这些都是基于它的文化，进一步传达给外部，体现公司的形象。
良好的企业文化可以激励员工为企业的长远发展发挥积极作用，从而推动企业发展。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性体现在它为企业提供了助于招聘和培训员工、高效的员工管理和绩效评估政策、良好的公司文化和形象等方面的帮助。
这些方面都会对企业的发展起到至关重要的作用，从而使其更具竞争力和适应力。
浅谈企业人力资源管理创新策略
浅谈企业人力资源管理创新策略企业人力资源管理是指为了实现组织目标和发展战略，运用一系列的人力资源策略、方法和技术，以规划、组织、配置、发展和激励人力资源，以及对人力资源进行评估、调查和监控，以保证组织人力资源的优化配置和能力的提升。
随着社会经济的不断发展和变化，企业人力资源管理也需要不断创新。
以下是一些企业人力资源管理创新策略：1. 强调人才发展：人才是企业最宝贵的财富，而人才发展是企业可持续发展的关键。
企业可以通过制定职业规划、培训计划、绩效评估等措施，激励员工发展自己的能力和技能，提升个人价值和竞争力。
2. 推行灵活工作制度：传统的固定上班时间和地点已经不能满足现代员工的需求。
企业可以实行弹性工作时间、远程办公等灵活的工作制度，提高员工的工作效率和生活质量。
3. 建立多元化的工作环境：多元化的工作环境可以吸引更多的人才加入企业，并提高员工的满意度和创造力。
企业可以通过招聘多元化人才、建立尊重和包容的企业文化等方式，打造一个开放、包容和创新的工作环境。
4. 积极倡导员工福利：员工福利是企业留住人才的重要因素。
企业可以发放年终奖金、提供健康保险、提供员工旅游和培训等福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 引入新技术和工具：随着信息技术的快速发展，企业可以运用各种新技术和工具来提高人力资源管理的效率和准确性。
可以使用人力资源管理软件、人脸识别系统等技术来简化和自动化人力资源管理的流程。
6. 注重员工健康和平衡发展：员工的身心健康是企业人力资源管理的重要内容。
企业可以提供健身房、定期体检、心理咨询等健康管理服务，帮助员工保持良好的身心状态，并实现工作和生活的平衡。
7. 建立有效的绩效评估体系：绩效评估是激励和管理员工的重要手段。
企业可以建立科学、公正、透明的绩效评估体系，将员工的工作贡献与绩效奖励相挂钩，激励员工提升工作表现和个人能力。
企业人力资源管理创新是不断适应社会变化和员工需求的过程。
只有通过不断引入新的策略和方法，企业才能更好地管理和激励员工，提高组织的竞争力和创造力。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展人力资源管理是企业发展中至关重要的一环。
它不仅关乎员工的招聘、培训和绩效管理，更重要的是能够帮助企业优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业发展。
本文将浅谈人力资源管理如何助力企业发展。
人力资源管理能够帮助企业建立高效的团队。
一个优秀的团队是企业成功的基石，而人力资源管理在团队建设方面发挥着重要作用。
通过科学的招聘和培训，人力资源管理可以选拔出适合企业文化和岗位需求的员工，培养员工之间的合作意识和团队精神，从而形成高效的团队。
一个高效的团队能够更好地应对市场竞争和变化，提升企业的核心竞争力。
人力资源管理能够提高员工的工作效率和满意度。
通过设立合理的绩效评价体系，人力资源管理可以激励员工持续提升工作表现，帮助员工认清自己的优势和不足，从而更好地发挥自己的潜力。
人力资源管理还可以通过提供员工培训和发展机会，满足员工对职业发展的需求，增强员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
高效的员工能够帮助企业提升竞争力，为企业的发展提供坚实的人才支持。
人力资源管理能够帮助企业优化组织结构。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，常常需要对组织结构进行调整和优化，以适应新的发展需求。
人力资源管理在这一方面发挥着重要作用，通过对员工的岗位定位和流程优化，人力资源管理可以帮助企业建立更为灵活和高效的组织结构，提升企业的运营效率和服务水平。
人力资源管理还可以对员工进行合理的岗位分配和激励，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的生产效率和创新能力。
人力资源管理能够帮助企业建立良好的企业文化和品牌形象。
企业文化和品牌形象是企业的软实力，是企业发展的重要支撑。
人力资源管理可以通过建立员工价值观和企业共同价值观，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯，形成积极向上的企业文化。
通过对员工形象和服务质量的管理，人力资源管理可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升消费者对企业的认知和信任度，从而带动企业业绩的提升。
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浅谈人力资源管理
摘要：本文以我国目前人力资源管理的水平以及现状为切入点，从如何做好人力资源管理工作、人力资源管理工作的特点等几个方面进行分析，总结出一些切实可行的管理办法，对人性化管理的重要性，以及在管理过程中应给与重视的管理要点给与论述，进而实现人力资源管理的实用性，科学性。
关键词：人力资源;管理
Abstract: The human resource management level and the present situation as the breakthrough point, from how to do well the work of human resource management, human resource management characteristic and so on several aspects of the analysis, summed up some practical management methods, to humanized management importance, as well as in the management process should give attention management points to discuss, and Realization of human resource management is practical, scientific nature.
Key words: human resource management;
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：
前言
人类社会进入了一个以知识为载体以人才为标志的崭新时代。
从企业级别的竞争、到国家高度的竞争，由最初的产品的竞争、企业资本的竞争发展到今天成为智力实力的竞争。
所有竞争的中心焦点就是智力与知识的综合载体——人。
因此竞争的核心就是科技和人才的比拼。
谁在这场比拼中站得先机，首先就要做到对所拥有的人力资源进行合理的优化，科学的管理。
人力资源管理的组成
现代企业的人力资源管理已经与传统的管理模式有了很大改变，把人员的组织管理上升到企业正常运行的资源的角度进行配置、安排和管理，如何对人力资源进行有效的管理，构建一个科学合理的人力资源管理网络成为企业人力资源管理的首要需求。
这个高效合理的网络的构成应该由如下几个部分组成。
1.1、人力资源的不同层次的规划
人力自资源管理就像在海中航行的船舶一样，需要确定一个前进的方向和目标，那么这就是HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略思想，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到进行
人力资源管理工作的侧重点和方向，并制定保证计划，以保证企业目标的顺利实现。
1.2、人才的引进与合理配置
人才的使用讲求的是人员与岗位相匹配，适岗适人。
将合适的人才安排在不合适的岗位上与没有找到合适的人才是一样的结果。
选择合适的人才并把人才配置到可以发挥其才能的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，其中关键又在于做好人才和岗位的需求分析，首先明确企业到底需要何种类型的人，人员数量，对这些人有什么具体要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划一旦确认，招聘工作就实施起来很明晰了。
1.3、通过员工培训来发掘员工的内在潜能
对于新员工，最重要的是尽快适应并胜任工作，自己的努力，加上公司的帮助都是不可或缺的。
对于老员工来说，要不断调整和提高自己的技术水平才能适应市场形势的变化。
组织合理的培训，最大程度的开发员工的潜能是十分必要的。
培训工作不可流于表面，必须具有针对性，要针对不同受训者的需求而适当改变课程，对于新进员工来说，培训过程能够帮助他们适应新环境并为胜任工作提供良好的基础。
1.4、薪资水平对员工的激励影响
一个有效的薪资福利待遇组合必须具有公平性，也就是保证横向公平、纵向公平和岗位公平。
横向公平会使得所处企业在同行业内具有竞争力，纵向公平需要体现薪酬的极差区别，岗位公平则更多的需要体现同岗同酬。
对过去业绩的认可会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工的工作热情。
薪酬福利不仅仅是简单的物质发放，还要与非物质形式相结合，这样可以最大程度满足员工的需求。
1.5、实行绩效的价值度
绩效考核是一个很理想的体系，通过对业绩考核，按照过去的业绩得到的薪资来推算并期待未来工资待遇。
符合普通员工的工作心理。
过去的绩效工作只是在做简单的绩效考核，而近年来施行的绩效管理则更多着眼于未来业绩的提高。
着眼点的变化使得现代绩效工作重点也有较大的变化。
体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。
1.6、合同管理使企业与员工的同步进步
对于普通的单位员工来说，必须依靠劳动合同来实现自己的应得利益，同时对单位要尽力完成所交给的任务，尽到必进的义务。
对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范企业的用工行为，保护看劳动者的基本权益。
但是对用人单位的利益也是起到了保障，其中对劳动者任职时间的约定，或是解雇不能完成既定工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约了人力资本。
2、企业人才资源管理的目标性建设
企业人才资源建设的目标是吸引人才、培养现有人员、充分利用人员，挖掘现有人员的工作潜力，激发出员工的内在活力。
企业的经济发展目标是一切经营活动的中心，辅之以人才资源的开发作为人才管理的根本任务，只有这样才能从根本上解决人才的开发和利用与人才需要的矛盾。
2.1合理的管理体制促进各类人才迅速成长
建立起适应各类人才成长的人才管理体制对一个集体来讲是必要的。
其中的领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人这四个主要的梯队建设是重中之重，建立不同的有序的管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养与选拔，树立能力优先、实绩侧重、奖励贡献，鼓励创业、支持创新的用人新理念。
2.2加大对人才教育培训的投入
加大对人才培训教育的投资，既能满足了企业发展的需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
重视职工的教育与培训，把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动，由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质，促进生产发展和经济增长的重要手段。
3、如何做到科学而人性化的进行人力资源管理工作
人力资源管理作为一门新兴的学科，除了采取了一些科学手段来进行研究外，还要将这项管理工作放在对人的管理，还要意识到对人的管理务必要做到人性化。
所以以下两个方面就体现了上述论点。
3.1工作中做到互相支持、互相理解、体贴包容
人力资源管理者应具备的最基本的素质就是对人的接受能力。
人力资源管理者该做的难度，体现在薪酬管理和绩效考核两个难点上，薪酬管理是企业运行的基本保障。
在绩效考核方面，对于考核形式和具体内容，企业领导和员工有不同的意见，绩效考核一般达不到较为合理的效果，部分员工对考核的形式和内容不满意，对考核结果持怀疑态度，降低了工作效率，但这不能作为人力资源管理者放弃考核的理由，因为从各个角度来看，都需要用考核的手段进行过程监控和效果评价。
3.2上下级间的沟通
上下级间的沟通是人力资源管理中重要的一环。
具体来说由以下三个方
面组成：一是和与领导的沟通，让领导认识到人力资源工作的重要性，进而得到领导的支持。
人力资源的主管者要站在企业生产经营背景下来思考和研究问题，要对企业存在的问题发展方向，面临的挑战和机遇有清醒的认识；二是与本单位的每个职能部门，例如生产、业务等部门沟通交流，协调，做好服务工作，及时满足各部门的正当需求；为各部门的工作提供人力资源方面的支持。
三是及时与每一位具体个人沟通，处理员工的咨询及疑问，这对人力资源工作者的业务熟练程度和专业技能有着较高的要求。
4、结语
一个企业想要在所处的市场处于领先地位保证相对固定的市场份额、保持所在行业中的领先地位，并且做到能够持续发展。
究其原因是做到了对其单位所拥有的人才做到了科学的管理，而绝非雄厚的资金、领先的技术，扩大的生产规模，因为上述优势都不是永续的。
只有人力资源才是企业最为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。
所以对于一个优秀的企业而言，合理的人力资源管理就意味着有了发展的基础和动力。
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