浅谈机关事业单位人力资源管理

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人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用

人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用1. 引言1.1 人力资源管理在行政事业单位中的重要性人力资源管理在行政事业单位中的重要性是不可忽视的。

行政事业单位作为社会管理中不可或缺的一部分，其工作人员的素质和能力直接关系到整个社会管理体系的运行效率和质量。

人力资源管理在行政事业单位中的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是行政事业单位的重要资产。

人才是推动组织发展的关键因素，而人力资源管理则是有效激发和利用人才的重要手段。

通过科学的人力资源管理，行政事业单位可以更好地选拔、培养和留住优秀人才，提高组织的竞争力和创新能力。

人力资源管理可以提高组织效能和员工满意度。

通过对人才的合理配置和激励，可以有效提高员工的工作积极性和敬业精神，进而提升组织的绩效和效率。

科学的人力资源管理还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人员流失，保障组织的稳定运行。

人力资源管理可以推动组织的变革和发展。

随着社会的不断变化和发展，行政事业单位也需要不断调整和改进管理模式和运作方式。

而人力资源管理作为支撑和保障组织发展的重要环节，可以为组织的变革和转型提供有力支持，确保组织与时俱进、持续发展。

可以说人力资源管理在行政事业单位中的重要性是无法替代的。

1.2 本文的研究意义和目的本文旨在探讨人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用，旨在分析人力资源管理在行政事业单位中的重要性，并深入探讨人力资源管理在提升行政事业单位绩效中的作用。

通过对人力资源管理的实施策略和发展趋势进行研究，探讨人力资源管理在行政事业单位中的不可替代性，以及加强人力资源管理的重要性。

本文旨在揭示人力资源管理对行政事业单位发展的推动作用，并为相关领域的实践提供理论支持和参考。

通过对人力资源管理在行政事业单位中的地位和作用进行全面深入的分析，为提升行政事业单位管理水平，增强行政事业单位的竞争力提供借鉴和参考。

2. 正文2.1 人力资源管理在行政事业单位管理中的地位人力资源管理在行政事业单位管理中的地位是非常重要的。

浅谈事业单位的人力资源管理

浅谈事业单位人力资源管理一、前言人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素，它被称为经济发展和社会发展的第一资源。

因提出人力资本理论而获得诺贝尔经济学奖的西奥多·W·舒尔茨认为，“土地本身并不是使人贫困的主要因素，而人的能力和素质确实是决定贫富的关键.”21世纪是知识经济的时代，在知识经济中人成为促进经济发展的首要动力，国际竞争的核心也将转变为科学技术和人力资源的竞争。

因此，充分有效地管理和开发人力资源,已经成为各国发展战略中一个举足轻重的问题。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本,在人事管理发展史上，世界迎来了人力资源管理的崭新时代。

事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域,是经济可持续发展得以实现的重要部门。

长期以来，我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式，还停留在传统的人事管理阶段。

虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视，传统的事业单位管理体制，造成了资源配置的非社会化，导致某些事业单位发生了人力资源流失的现象。

随着我国加入WTO，建立和完善与市场经济体制相适应的现代事业单位管理体制已成为一种发展趋势。

目前我国事业单位正面临着新一轮的、具有实质意义的改革，以“脱钩、放权、分类、搞活"为原则的事业单位改革，主要目的是盘活事业单位现有资源，尤其是人力资源，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,并在此基础上构建符合我国国情、适应国际化发展趋势的新型事业单位组织制度.二、事业单位人力资源管理存在的问题通过对我国事业单位人力资源管理现状的分析,可以发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念落后首先，事业单位没有把人力资源工作作为单位的一项战略性工作。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位作为公共服务单位，其人力资源管理问题一直是一个备受关注的话题。

随着社会的不断发展，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。

在这种情况下，我们需要深入分析行政事业单位人力资源管理存在的问题，找出对策，为其发展提供有力的支持。

一、存在的问题1. 人力资源流动性不足由于行政事业单位相对稳定的工作环境和待遇，导致员工的流动性不足。

这种情况下，新鲜血液的引入不足，也导致单位内的创新能力受限。

2. 人才培养和选拔机制不够完善行政事业单位的人才培养主要依靠传统的岗位培训，缺乏全面系统的人才发展规划和培养机制，导致人员素质不同、能力不齐，影响了单位整体的服务质量。

3. 绩效考核缺乏科学评价当前行政事业单位绩效考核普遍存在以工作量、工作目标完成情况来衡量绩效的问题。

缺乏科学的评价体系和标准，导致员工工作积极性不高，也影响了单位的整体运行效率。

4. 人力资源管理体制待完善行政事业单位的人力资源管理体制主要以公务员制度为主，这种传统模式无法适应现代化管理的需要，需改革完善。

5. 岗位设置和职责分工不合理一些行政事业单位的岗位设置过多，职责重复，导致了工作效率低下，也增加了单位的运行成本。

二、对策1. 完善人才引进机制，激发员工活力行政事业单位可以通过引入更灵活多样的选拔机制，吸引更多的优秀人才。

建立优秀员工的奖励制度，激励员工积极工作。

2. 建立全面的人才培养和选拔体系建立完善的人才培养和选拔体系，确保员工的素质和能力得到提升。

可以通过内部培训、外部培训、委托培训等方式，提高员工的整体素质。

3. 改革绩效考核机制，提高工作积极性建立科学的绩效考核体系，以工作质量和工作成效为评价标准，激发员工工作积极性和主动性。

4. 完善公务员制度，促进公务员队伍建设完善公务员管理制度，建立科学合理的公务员晋升机制和激励机制，以促进公务员队伍的建设和发展。

5. 合理调整岗位设置和职责分工行政事业单位可以进行岗位职责评审，合理调整岗位设置和职责分工，优化工作流程，提高工作效率。

事业单位人力资源管理现状及对策分析

事业单位人力资源管理现状及对策分析事业单位是中国国家机关、公共服务机构等非经营性组织，其人力资源管理对于组织运作的顺畅、高效至关重要。

但在实践中，事业单位人力资源管理存在一些问题。

本文将分析现状并提出对应的对策。

一、现状分析1. 人事制度不合理由于历史原因和制度机制的限制，事业单位的人事制度存在不少弊端。

例如人事档案不够透明、职称评定不够公平，影响人才选拔和流动。

此外，职业晋升机制、薪酬制度等也存在诸多问题，导致优秀人才流失或不被保留。

2. 岗位安排不当事业单位对岗位人员的安排缺乏科学性和合理性。

一些岗位的职责、权力范围不明确，导致存在政绩考核等不合理情况。

同时，岗位安排也无法满足员工的个人需求和能力发挥，从而不利于员工积极性和绩效提升。

3. 职业发展机制不完善事业单位的职业发展机制存在缺陷。

职称评审难度较大，升迁难度大，这不利于员工的个人发展。

加之许多事业单位下岗、搬迁等原因，致使事业单位的物质保障和职业稳定性有所削弱。

二、对策建议事业单位的人事制度必须优化。

应该建立透明、规范的人事档案管理系统，公正公平制定人才选拔的标准和程序。

此外，需要完善工资待遇、职称晋升等制度，调整和完善事业单位职业发展模式。

事业单位的岗位人员应该科学合理地安排。

各级领导应该深入了解部门工作情况，了解员工的职业发展追求和能力需求，为其提供合理的职业发展空间和机会。

此外，在招聘时要注重个人素质和岗位匹配程度，避免用人不当。

事业单位的职业发展机制应该得到完善。

应该建立较为规范的职称评定机制，为晋升提供透明、公正的规则。

此外，需要加强对员工的培训和指导，帮助员工提高能力水平，为其职业发展提供更多的知识和技能支持。

总之，事业单位人力资源管理需要创新和完善，在建设中实现更高效、更具有思考力和反应力的人力资源管理，才能更好地发挥其服务职能和组织作用，实现更快、更好、更强的发展。

浅谈机关事业单位人事管理的特点及优化策略

浅谈机关事业单位人事管理的特点及优化策略彭佳英摘㊀要：本文从机关事业单位人力资源管理的结构出发，重点分析其管理结构与层级设置，通过梳理机关事业单位人力资源管理的运作模式与工作经验，阐释其流动性差异大㊁来源方式复杂㊁内部结构特殊的运作特点，从而对改善机关事业单位人力资源工作提出意见建议㊂关键词：机关事业单位；人力资源结构；结构特性；管理方法中图分类号：Ｄ６３０．３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码：Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号：１００８－４４２８（２０１９）８４－０１５６－０３㊀㊀机关事业单位是维持政府运转与维护社会和谐发展的重要机构，其职能覆盖社会治理㊁社会事业发展的方方面面，所以其人力资源的结构与特点呈现出与私营企业完全不同的性质㊂想要研究好机关事业单位的人力资源结构与特点，需要从机关事业单位的日常运作入手，其表露在外的运作结构从根本上来讲是由于其内在的工作目标与工作性质决定的㊂一㊁机关事业单位人力资源管理的结构（一）直线职能制的管理结构机关事业单位分为公务员序列与事业单位序列，但其本质上的层级结构是一致的㊂一般由地级市委市政府作为一定区域抓全面工作的领导机构，下列区级（县级）区（县）委区（县）政府，接受上级政府部门直接领导，形成社会治理体系的中轴线㊂同时，一级政府下设种类繁多的职能部门，也就是我们所谓的科局，如住建局㊁国土资源局㊁规划局等，一级政府部门可以将具体的职能工作交由相应的职能部门进行处理㊂直系的政府部门全面负责一定地域范围内的社会治理事务，但具体职能部门可向市政府提出建议与解决具体职能问题，并对下级政府的职能部门起到业务指导作用，一级的职能部门最终对一级政府负责，故而机关事业单位基本的运作模式实际上是管理学中的直线职能制㊂（二）配合直线职能制的人力资源结构从管理学官僚制体系的视角来看，机关事业单位具有典型的科层制特点㊂以地级市的人力资源层级结构为例，一级政府的首脑与上一级政府的职能部门负责人属于同一行政级别，从而方便上一级政府进行管理㊂个别涉及立法㊁议政㊁公共安全㊁审判等社会治理基础权利的部门，往往高半级配置其领导班子，从而使其既接受一级党委政府的领导，又奠定其权威与突出地位㊂各个政府㊁机构㊁科局的内部人力资源层级设置则略有不同，一般来讲，第一与第二负责人行政级别相同，领导班子成员低半级进行配置，内部再下设机构的话按照行政级别递减原则依次减少，从而便于自上而下的管理，组织结构极其严密㊂（三）行政机构与事业单位粘连设置由于人员编制有限，往往单纯的政府机关难以承担起其上级赋予的职责，这时候就需要在行政机构下设置相应职能的事业单位，负责具体业务的办理与执行㊂这些事业单位与科局机关形成一个闭环的直线职能制，其领导班子由局机关进行任命，在各项工作㊁组织结构上接受科局机关党委的领导，在平日完成机关党委交办的工作任务，其人事任免等活动在内部运作完毕后均需报送上级党委进行批准㊂一般来讲，事业单位与科局下属科室属于平行管理，但其职能多是由科局科室的职能派生而来，现实工作中与职能对口的科室往往有着较为紧密的联系，但本质上与科室是业务指导关系，其负责的部门为机关的党委㊂（四）各个机构㊁单位内部均有闭环的人事科室各个机构单位均有人事科室，负责单位的党政与人力资源工作，有的科室与办公室或者综合科合并，但必定有专人进行负责㊂该科室机构具有的职能主要包括人事情况掌握㊁沟通主管部门人事工作㊁党建政工工作㊁劳资工作等涉及人力资源的各个方面㊂涉及单位内部可以内部解决处理的人力资源问题，如工作科室的调配等，可直接由人事科室进行安排，当然这需要征得领导班子的同意，经过集体研究通过后得以实施㊂目前的人事机构往往与党建工作相结合，形成组织党建一把抓的局面，试图将两项工作结合起来进行部署㊂但这种情况正在发生变化，随着党建工作的地位日益凸显，目前有相当多的机关事业单位将人事与党建分开进行管理，成立专门的党建办管理党建事务，使得人事科室的职能更加明确㊂（五）由专门的组织部门进行人员调配的全权管理为了做好机关事业单位内部人员的管理，组织部门存在于行政机构的各个层级，在地级市这一层面组织部只属于党委五大班子，属于市委直接管理，负责全权统筹做好党政干部的管理工作，管理的意思包括流动㊁任命㊁升迁㊁降职直至处罚等等所有业务，可以说典型是进行人力资源管理工作的部门㊂其中组织部非常重要的一项任务就是考察干部，发掘适当的人才并将其任命到相应的岗位上，从而从组织人事层面保障行政机关㊁社会事务的正常运转，可谓至关重要的权力部门，其工作有着非常严肃与严密的程序，从工作程序的角度来看，可以说是人力资源管理的标准典范㊂与此同６５１公共管理Һ㊀时，组织部门也负责一定区域内的党建工作，在人员人事层面保障党的大政方针得到贯彻落实，也是组织部门的一项重要使命㊂通过这样细密而又有组织地组织部门结构，人才得以从体制内的各个角落被发掘出来从而得到职务上的提升，一旦出现职位空缺的情况也得以从备选干部中择优进行任命，从人员层面保障了政府机关事业单位各个层面的有效运转㊂（六）党政高度结合的管理体制机关事业单位高度体现着党管一切的原则，政治体系结构贯穿着机关事业单位的血肉结构，但是所有的单位均有着结构规模不同的党组织结构，它既是贯彻党的方针政策的基层堡垒，又是团结党员干部的粘合组织，在保持政策方向㊁保障党员干部政治权益㊁团结党员干部一致向前看㊁维持党员干部始终学习党的先进理论知识具有决定性的作用㊂由于党的组织要定期组织党员活动，所以党组织经常能够起到私营企业团队建设的作用，起到凝聚干部合力的作用㊂按照党组织三会一课的组织原则，党的组织需要定期召开党员大会㊁支部委员会㊁党小组会与党课，党员大会为全体党员的议事会议，支部委员会为选举产生的组织运行机构，党小组会为人数较多的组织方便议事所分割产生的小组，而党课则是党员干部定期进行自我学习自我培训的窗口，三会一课的组织原则构成了党组织运作的基本结构，对机关事业单位人力资源的运作起到了深刻的影响㊂二㊁机关事业单位人力资源管理的特点（一）体制内流动性大，向体制外流动性小机关事业单位当中，由于岗位的不同人员流动性也会不同，一般来说，对于综合协调性的岗位，其流动性较大，专业性较强的岗位，其流动性较小㊂由于机关事业单位具有晋升机制，在某一岗位出现空缺之后，人事部门便会在权限范围与考察范围之内考量后备干部进行考察，从而确定适合的人选进行组织程序之后，方可任命以填补空缺，这就造成了体制内岗位的流动性㊂但是至少在山东来看，由于官本位思想㊁体制内工作较为稳定等诸多优势，由机关事业单位向体制外的人员流动则较少，往往出现的情况是体制内交流频繁，但相当数量的工作人员将在体制内工作几十年的时间㊂但这种趋势在近几年也在发生变化，特别是对于在机关事业单位工作时间较长㊁级别较高的干部，由于其对于所管理行业业态较为熟悉，也会有向私营企业㊁机构进行求职流动的情况出现㊂（二）人力资源培训工作内部解决机关事业单位所涉及的工作几乎无所不包，所以在工作人员接触一项业务之前往往都会进行临时性的培训㊂这种培训有的直接由相关职能部门进行组织，有的也进行一定程度的外包，比如请高校或者专业机构的学者进行授课，但是场所往往由党校或者是机关事业单位本身提供，具有很强的内部消化机制㊂但随着新时代的到来，机关事业单位面临的问题日趋复杂，传统的培训形式已经很难达到预期的培训效果，所以机关事业单位培训外包化的倾向也越来越深㊂另外，培训工作的覆盖面可以说非常广，简单来说，就是入职必培训㊁层级全覆盖，也即新考录的机关事业单位工作人员一定会参加当地组织部门组织的入职培训，而无论是什么阶层的干部都会参加各种形式的由上级主管部门组织的培训，这种培训往往以党校培训㊁研修的形式出现㊂（三）机关事业单位极少存在跳槽现象服从与执行是机关事业单位组织进行的基本原则，可供自由发挥的余地存在于既定方针之下㊂由于机关事业单位人员的流动均需要组织部门的许可与确认，而且固定岗位之间的待遇一般差别不大，所以跳槽现象既不存在必要的动机㊁又不存在有效的制度基础㊂即使存在少数的转换单位的行为，也往往是因为目标单位有着现实性的需要，从而向组织部门提出申请而完成的㊂其他的调动与流动，则是因为本身机关事业单位就是一个庞大的体系，可以说是任何私营企业与机构的庞大程度都是无法比拟的，甚至可以说在这样一个体系之内讨论所谓跳槽本身就缺乏现实性的根基㊂但无论如何，个人单位的转换这种现象还是存在的，只不过私营企业中个人的意志发挥的作用比机关事业单位中要显著许多㊂（四）人力资源的来源方式复杂从近几年来源方式来看，考录㊁调入与转业占据了绝大部分的来源构成㊂考录是指参加各类公务员事业编考试考入的成员，以应届大学毕业生为最多，也有一部分已经从业多年但对目前岗位不甚满意希望转换岗位㊂此类情况在相应的招考季会由用人单位向人事部门提出申请，从而设置相应的岗位供报考者进行选择㊂调入是指由于用人单位有各类需求向组织人事部门提出申请，从而将目标单位目标人选进行调入的过程㊂专业是指军队服役完毕进行安置的一种去向，由其军队服役时的级别按照相应的行政级别进行安置㊂目前国家对于退役军人的各项管理工作愈加完备，单位对于军转干部的管理也愈加重视㊂（五）开除一般不是事业单位处理员工的选项虽然机关事业单位都与员工签订制式的用工合同，合同当中也规定关于违反合同的处理，但一般情况下机关事业单位处理员工的方式并不包括开除㊂在实际操作过程中，一般开除这种处理方式只适用于干部犯下了违法违纪的重大错误时，经单位党委会研究，经过相关组织程序，从而对其作出开除公职的处理㊂一般来说，干部无法胜任某项工作㊁持续出现不胜任的迹象，用人单位可以考虑将其调换岗位㊁甚至调换至边缘岗位，分配工作之时可以不分配工作给予表现不好的干部，但是开除的做法超出了必要的限度与范围，所以虽然理论上有着使用开除手段的可能性，但是在实际操作过程中一般不作为事业单位处理员工的选项㊂三㊁加强机关事业单位人力资源管理的举措（一）有针对性地进行管理，不搞一刀切由于机关事业单位要求贯彻落实的风气浓厚，导致管理中经常搞一刀切，而不考虑个人情况，导致干部工作积极性不高㊁推诿扯皮现象出现㊂而善于进行人力资源管理的领导者，应当从干部的个人实际特点出发，一是将他们安排在适合各自能力与特点的岗位上，二是分配给他们适合各自能力与特点的工作，三是运用宽严相济的方法对干部进行管理，激发出他们的斗志与干事创业激情㊂四是基于队伍建７５１设思考带好队伍的问题㊂由于机关事业单位人员配置往往不由单位领导干部的意志为转移而受到组织部门的管控，所以带好手头这些兵这样的思路才是领导干部应当具备的㊂（二）重视思想政治工作的作用随着审计工作越来越严，滥发津贴补贴整治越来越严格，机关事业单位的物质补偿与奖励愈发制度化与透明化，思想政治工作也越来越受到重视㊂及时了解单位员工的思想动态与工作诉求，在流畅沟通的基础上适时做出必要的调整，往往能够达到物质奖励所不具备的良好效果㊂一个集体是否具有向心力与凝聚力，与思想政治工作也具有很强的关联性㊂将思想政治工作与团队建设结合起来找到适合的平衡点，通过举办各类党员活动与工会活动，提升单位干部员工之间的亲和度与凝聚力，是新时代机关事业单位良好的选择㊂（三）适时开展培训工作，提升团队工作能力积极参加党校等体制内机构组织的培训，同时单位组织培训应打开视野，请高校与尖端机构的专业人士㊁知识分子授课，保证培训的质量㊂现今机关事业单位的培训往往存在走过场㊁撑场面的问题，这与培训内容的单调是分不开的㊂组织培训的要义在于使得培训与平日开展工作紧密结合起来，确保培训的内容能够真真切切帮助干部提升自身素质㊁提高自身的工作能力㊂培训工作要与目前部门的工作方针与工作目标结合起来，安排的课程紧扣目前的大政方针与单位的工作任务，做到用合适的内容培训适合的人员㊂同时，要注意区分好安排工作与安排培训的区别，从而不给员工以混淆之感㊂（四）关心生活与关心工作相结合２０世纪的单位往往将生活管理与工作管理结合十分紧密，个人生活中的重大活动都受到单位很大的影响㊂随着改革开放步伐的加大，新经济组织不断地涌现，这种形式逐渐被契约关系所取代，原先的工作生活结合紧密的模式逐渐解体，虽然在新经济组织中这种改变发生得更加深刻，但是这样的社会性改变也投射到了机关事业单位的人力资源管理工作中，领导关心个人生活方面不像２０世纪那样紧密㊂但是在人员管理当中，关心工作与关心生活的结合具有积极的效果，能够给予干部归属感，对于促进其提高工作效率㊁提高对于单位目标的认同具有不可替代的作用㊂领导对于个人生活适度的关心能够极大地提升个人在组织中的自尊，进而提升个人对于单位的忠诚度，产生内生动机提升个人的工作效率㊂（五）宽严相济的管理方法机关事业单位凡工作强调落实，所以但凡管理需要秉承严格的基调，保持严肃的内核，做到一旦做出决定即抓紧时间落实㊂为此需要理顺单位上下的决策与任务处理结构，做到上下一心㊁使命必达㊂另一方面片面地严格管理会使干部产生抵触情绪，从而不会将单位的事情当做自己的事情来做，导致干部与单位产生隔离感，工作效率大大降低㊂这就要求单位组织部门做好基础性工作，在发挥适合人选才能并将其安排在合适岗位的基础上，保持单位管理严格的框架与严肃的氛围，同时引入人性化管理的现代管理机制，增强机关干部的同理心与事业心，激发他们干事创业的活力，最终达到机关干部与单位同呼吸㊁共命运的效果，形成心往一处想㊁劲往一处使的和谐氛围㊂但宽严相济需要把握好尺度，最好的做法是在人际处理上做到圆润，在贯彻管理制度上做到刚性，实现一刚一柔㊁一张一弛的管理效果㊂（六）理顺人力资源管理体制，达到事半功倍的管理效果由于机关事业单位使命必达的执行体制，人力资源管理体制结构的理顺至关重要㊂理顺单位内每项业务的负责人㊁每项业务的汇报处理流程并以文字的形式固定下来，这样可以有效避免因为权责不清而导致的推诿扯皮㊁互相掣肘㊂同时可以设置ＡＢ角制度，即规定Ａ干部不在单位无法履行职责时其职责由Ｂ干部暂代，保障单位运行全天候不断档㊂理顺人力资源管理结构可以分为管理层次㊁科室内部分工层次，管理层次主要决定单位内领导班子的分工，包括办公室日常运转㊁财务㊁党建㊁各个科室的分管领导归属，尤其是办公室的领导分工，一般可由主要领导亲自分管，或由得力的分管领导进行统领，依据具体情况不同可以具体讨论㊂科室的具体分工可以由各科室自行确定，所以在考虑任命各个科长时人力资源管理的水平需要纳入慎重考虑，如果其缺乏理顺人力资源管理体制的能力，则科室运行很难顺畅，从而给单位管理造成阻碍㊂一旦良好的人力资源管理结构得到固定，单位的运行效率一定可以得到大幅度的提升㊂参考文献：［１］陈艳艳．试论事业单位工作人员的激励机制［Ｊ］．中国物流与采购，２０１８（２４）：１１２－１１３．［２］陈颖．新时期事业单位人力资源管理创新策略［Ｊ］．四川水泥，２０１８（１２）：２０６．［３］赵红艳．事业单位人力资源管理创新分析［Ｊ］．人才资源开发，２０１８（２４）：１４－１５．［４］刘兵．行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１８（１１）：１８０－１８１．［５］赵艳玲．事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策［Ｊ］．企业科技与发展，２０１８（１１）：２５３－２５４．［６］肖泽琳．大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究［Ｊ］．现代营销，２０１８（１１）：１７８．作者简介：彭佳英，青岛市城阳区流亭街道办事处㊂８５１。

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色，它负责管理和执行政府的政策和规定。

而在行政机关的运作中，人力资源管理是至关重要的环节。

良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率，而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。

本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。

一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会，人才是一种极为宝贵的资源，而在行政机关中，人才流失的现象较为普遍。

原因在于，行政机关对人才的吸引力和留存能力较差，待遇福利不尽如人意，职业发展空间有限等因素。

人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一，难以适应多样化的工作需求。

2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段，但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩，忽视了个人素质和潜力的考量。

这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高，也会引发内部竞争激烈的局面。

3. 培训机制不健全在现代社会，知识更新迅速，行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。

但目前，行政机关的培训机制不健全，培训资源有限，导致了员工的专业素养不足，无法适应新的工作需求。

4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化，决策主要集中在少数高层领导手中，其他人员缺乏话语权和决策权。

这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放，也不利于机关的创新和发展。

5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大，而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。

长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降，甚至引发一些不良的心理健康问题。

二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力，改善待遇和福利，提供更多的职业发展空间，增加员工的归属感和认同感。

要建立健全的人才激励机制，通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

绩效考核不仅要关注员工的工作业绩，更应该注重员工的潜力和素质的考量。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位是政府机关、事业单位、公共机构等各级政府组织的统称，是国家行政管理和公共服务的重要组成部分。

在行政事业单位的管理中，人力资源是至关重要的一环，对于机构的发展和运转具有重要的影响。

目前行政事业单位人力资源管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了单位的运行效率，还影响了员工的积极性和工作质量。

本文将围绕行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策展开讨论。

一、存在的问题1. 人才选拔不公在一些行政事业单位中，人才选拔存在不公平现象，晋升途径不畅，选拔标准不透明。

有的单位存在利用权力、关系等不正当手段进行选拔的情况，导致了人才流失和员工士气低落。

2. 职业发展受阻行政事业单位中晋升制度不够完善，很多员工在岗位上很难有明显的晋升机会，导致了员工职业发展受阻的情况。

这些员工在单位中往往很难有积极性，工作热情不高，也影响了组织的发展。

3. 薪酬福利不公在一些行政事业单位中，薪酬福利不够公平，存在着同岗位不同酬劳的情况。

这种情况不仅影响了员工的积极性和工作质量，还会引发员工的不满情绪，进一步影响单位的稳定和凝聚力。

4. 培训机会不足在一些行政事业单位中，员工的培训机会不足，单位对员工职业技能的培训和提升不够重视。

这种情况不但影响了员工的职业成长，也会影响单位的绩效和绩效水平。

5. 管理方式陈旧一些行政事业单位的管理方式还停留在传统模式，缺乏灵活性和创新性。

这种管理方式的不完善导致了单位的运作效率低下，员工工作积极性和创造性不足。

二、对策措施1. 完善选拔机制行政事业单位需要建立一个公正、透明的人才选拔机制，以能力和业绩为导向，使得优秀人才可以脱颖而出。

通过严格的选拔程序，选拔出适合岗位的人才，为单位的发展注入新鲜血液。

2. 完善晋升机制行政事业单位需要建立健全的晋升机制，确保每个员工都有明确的晋升途径和机会。

建立绩效考核制度，将绩效与晋升挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。

浅谈政府部门中的人力资源管理

浅谈政府部门中的人力资源管理第一篇：浅谈政府部门中的人力资源管理浅谈政府部门中的人力资源管理【摘要】随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门中的运用与发展。

我国政府部门的人力资源管理中存在着传统观念为转型、人员激励制度缺乏活力、人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革创新与完善，提高人事管理水平，提升政府机关的办事效率、对外形象和公信力就成为一项具有实践意义的课题。

本文对政府人力资源管理的概念、特点和内容进行了阐述，我国政府部门人力资源管理现状进行了分析，策。

【关键词】政府部门人力资源随着人力资源管理在企业中的发展，在政府部门以及其他公共部门中的运用。

人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。

政府人力资源管理，系统，有别于企业人力资源管理是以政府为主体的。

力资源管理是指以国家行政组织单位人力资源象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的，力资源进行规划、录用，以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。

二、政府人力资源管理的概念、特点(一)概念政府人力资源管理，或称政府部门人力资源管理管理系统的，有别于企业人力资源管理，政府人力资源管理的内容可以概括为：等；人力资源的获取,维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证公务员进行培训或进修，提高公务员的素质，进一步发挥自身的潜能。

显然，它属于公共管理的范畴。

(二)特点政府人力资源管理作为整个社会人力资源管理的一个子系统源管理有着相同的地方个性。

从主语上看，它和企业人力资源管理同属于管理的范畴，但和一般的企业人力资源管理不同，求社会利益的最大化和社会福利的增加、提高办事效率，属于公共管理的范畴，而非企业管理。

了解政府部门人力资源管理的特点，有关政府人力资源管理的一系列问题，管理状况有着十分重要的意义。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位是指由政府机构直接负责管理的事业单位，以公益为宗旨，服务于社会。

在人力资源管理方面，行政事业单位面临着一系列问题，例如人员流动性低、管理体制不够灵活、绩效考核不够科学等。

针对这些问题，需要采取一系列的对策，以优化人力资源管理，提高行政事业单位的综合竞争力。

一、存在的问题1. 人员流动性低行政事业单位的人员流动性普遍较低，员工晋升空间有限，职位稳定性较高，也意味着组织内部的人员流动性较低。

这导致组织内部新鲜血液的不足，难以激发员工的创造性和活力，不利于组织的长期发展。

2. 管理体制不够灵活行政事业单位的管理体制比较僵化，一切决策都需要经过繁琐的程序和审批。

这导致管理效率低下，对外部环境的变化难以迅速作出应对，也难以准确把握市场需求，对单位的发展造成了一定的影响。

3. 绩效考核不够科学行政事业单位的绩效考核往往没有明确的指标和标准，以及不能很好地与薪酬挂钩。

这会导致员工缺乏工作动力和积极性，也会影响组织整体的绩效表现。

二、针对策略1. 加强人才培养和流动应加强对行政事业单位内部人才的培养和流动，鼓励员工的跨部门交流和学习，增加员工晋升的机会与空间，激发员工的工作激情和创造力。

加强对外部优秀人才的引进和挖掘，使组织内的人才结构更加合理化。

2. 科学灵活的管理体制应建立一套科学灵活的管理体制，使各级管理者有更大的自主权和决策权，灵活的管理制度能够更好的应对外部环境的变化。

同时也需要建立更加灵活的员工激励和奖惩机制，激励员工积极工作，提高整体绩效。

3. 建立科学的绩效考核体系应建立一套科学的、可量化的绩效考核体系，明确员工的工作指标和任务，使员工工作目标更加明确和具体，同时也要建立绩效奖金制度，将员工的个人利益和团队整体利益结合起来，激发员工积极性。

事业单位人力资源管理的重要性及措施研究

事业单位人力资源管理的重要性及措施研究一、引言事业单位作为国家和社会的重要组成部分，承担着重要的公共服务和管理职责。

在事业单位中，人力资源管理的重要性不言而喻。

人力资源管理的质量直接关系到事业单位的效率和绩效，对于保障事业单位的长期发展具有重要意义。

本文将就事业单位人力资源管理的重要性及相应的措施进行研究和探讨。

1. 为事业单位提供核心竞争力人才是事业单位的核心竞争力，而人力资源管理是为事业单位提供人才保障和支持的重要手段。

一个良好的人力资源管理系统可以吸引、培养和留住优秀人才，为事业单位提供源源不断的人才支持，从而提升事业单位的核心竞争力。

2. 促进事业单位绩效提升优秀的人力资源管理可以促进事业单位的绩效提升。

通过有效的人才招聘、激励机制、培训计划等手段，可以使员工的工作能力得到提升，从而提高整体的工作绩效和效率。

3. 保障事业单位的稳定发展良好的人力资源管理能够保障事业单位的稳定发展。

通过对人才的合理配置、激励和调动，可以有效地调节事业单位内部的人力资源结构，为事业单位的长期发展提供坚实的人才保障。

4. 构建和谐的劳动关系通过良好的人力资源管理，可以有效地构建和谐的劳动关系。

通过公平的薪酬制度、良好的员工关系管理和员工参与决策的机制等，可以在事业单位中建立起和谐的劳动关系，提升员工的凝聚力和团队合作精神。

三、事业单位人力资源管理的主要问题及解决措施1. 人才招聘和培训问题：一些事业单位在人才招聘和培训方面存在着不足，导致人才储备不足，员工素质不高，对事业单位的长远发展构成隐患。

解决措施：建立科学的招聘体系，通过综合考察和评价员工的能力和潜力，选拔出适合事业单位发展需要的优秀人才。

建立健全的培训计划，为员工提供系统的培训，提升员工的综合素质。

2. 激励机制问题：一些事业单位存在激励机制不完善的情况，员工工作积极性不高，绩效表现不理想。

解决措施：建立完善的薪酬激励机制和绩效考核制度，让员工感受到劳动的价值，激发员工的工作积极性和创造力。

分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施

分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施1. 引言1.1 背景介绍事业单位人力资源管理是事业单位管理中的重要组成部分，直接关系到事业单位的组织效率和员工的工作质量。

随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，事业单位人力资源管理面临着诸多挑战和问题。

事业单位人力资源管理存在着岗位匹配不合理的情况，导致员工不能充分发挥自身能力，影响了工作效率和工作质量。

事业单位人力资源管理中晋升机会不公平、激励机制不完善等问题也较为突出，导致员工积极性不高，团队凝聚力差。

事业单位人力资源管理中缺乏科学的绩效考核体系，导致员工的绩效评价不公正，影响了员工的工作积极性和工作热情。

深入分析和解决事业单位人力资源管理存在的问题，提出科学合理的改进措施，是提升事业单位整体管理水平和员工工作积极性的关键所在。

在未来的发展中，应该积极探索符合事业单位发展需求的人力资源管理模式，促进事业单位人才队伍的建设和壮大，为事业单位的可持续发展提供坚实的人力资源保障。

1.2 问题意识在当前中国的事业单位人力资源管理中，存在诸多问题需要引起我们的重视和思考。

部分事业单位在人力资源管理方面存在较大的滞后性，管理体系不够完善，导致人力资源的流失和浪费。

一些事业单位在招聘、培训、激励等方面缺乏有效的措施和方法，员工的积极性和工作效率难以得到提升。

部分事业单位在晋升机制、薪酬福利等方面存在不公平现象，造成员工的不满和不稳定情绪。

事业单位人力资源管理存在的问题已经成为制约其发展的瓶颈，亟需引起相关管理部门和领导的重视，采取积极有效的措施加以解决。

2. 正文2.1 人力资源管理存在的问题在事业单位人力资源管理方面存在着诸多问题。

人员招聘流程不够规范，导致招聘结果可能存在偏颇，造成人员结构不合理，影响工作效率和团队凝聚力。

人才培养体系不健全，缺乏有效的培训计划和机制，导致员工技能和素质无法得到有效提升，影响组织整体竞争力。

部分事业单位存在着员工激励机制不完善的问题，导致员工缺乏积极性和归属感，影响工作质量和团队稳定性。

浅谈我国事业单位人力资源管理

有待提高、人员招聘选拔机制不科学、培训机制不健全、缺乏对员工职业生涯的规划管理、人才结构不合理、事业单位文化建设落后等原因，根据对事业单位人力资源的原因分析，完善对事业单位人力资源管理的对策，最大限度地发挥人才的人力资本价值、挖掘其工作的潜能，就成为事业单位的必不可少的基本能力之一。关键词：事业单位；人力资源；管理
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予员工提升空间，从而吸引高级人才的加入。要改进以前的招聘的方法，重视对面试等环节的设计。招聘方法的选用一定要根据事业单位实际清况而定，既要考虑招聘＾．才的成本，又要考虑如何招聘到适合事业单位发展需要的人才。面试工作是招聘人才工作中的—个重要环节，面试时应该将经验与潜能、学历与能力、职位与才干等方面综合考虑。要重视人才与事业单位的需求相匹配，将不同层次的人才招聘到不同层次的工作岗位上，以免大材，Ｊ、用，高才低用，造成人才浪费。（－）建立培训系统，完善培训体制我国事业单位管理者应清醒地认识到培训投入是—项能够为事业单位回报，应给予足够的重视。在事业单位战略发展的层面匕建立培训系统，完善培训机制。有效自ｇ培训系统，应包括培训需求的确认、培训计划的制定、做好员工的培训动员工作、培训的实施、培训效果评估五个方面的主要内容。事业单位在建没有效的培训系统同时，还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度，使培训工作有章可循，实现程序化、科学化和规范化。另外，还应选择适当的培训方法，建立多层次、多渠道、多形式的员工培训网络。最终使我国事业单位人力资源的培训实现由单一性、阶段洼向组织胜、系统陛的全面转变。（三）帮助员工设计职业生涯规划当事业单位为员工的未来发展考虑，员工才会更踏实地为事业单位服务。事业单位只有确定了员工职业生涯思想，才能充分挖掘每一个员工的潜能。事业单位人力资源管理部门要设计职工职业计划表，绘制事业单位中的各项工作职位及人力资源隋况表，为员工提供清晰的路径，让员工清清楚楚地知道每个工作岗位说明和工作分析，明白做这个职位需要什么条件和能力。事业单位还要由员工根据个＾能力和兴趣选择在不同的发展路线，明确自己的职业发展方向。为员工创造切必要条件，形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面，使事业单位人力资源的培养与使用成为事业单位持续发展的根本动力。

人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用

人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用人力资源管理是指对组织内部员工的招聘、培训、激励和薪酬等方面进行科学、系统的规划和管理的一项重要管理工作。

在行政事业单位中，人力资源是最宝贵的资源，是组织持续发展的保障。

人力资源管理在行政事业单位管理中拥有极其重要的地位。

人力资源管理是行政事业单位的核心管理工作之一。

行政事业单位作为公共服务机构，其管理工作具有特殊性和复杂性，需要大量的优秀人才来支撑和保障。

而人力资源管理则是为了保证这些人才能够在组织内发挥最大的效益，进而保证整个组织的高效运转。

人力资源管理是为了满足行政事业单位管理需求的重要手段。

随着社会的不断发展，行政事业单位的管理需求也在不断变化。

而人力资源管理则是为了使得组织内部的员工能够不断适应这些变化，并且实现成功的转型和升级。

人力资源管理在行政事业单位管理中的地位是不可替代的，其作用也是十分重要的。

只有加强对于人力资源管理的重视，行政事业单位才能够做好管理工作，实现持续发展。

1. 促进组织绩效的提升。

行政事业单位的绩效表现关系着整个社会的发展和进步，而人力资源管理则是为了使得员工能够充分发挥自己的才能，促进组织绩效的提升。

通过招聘合适的人才、对员工进行全面的培训和发展、建立有效的激励机制等方式,可以帮助行政事业单位提高绩效，创造更大的价值。

2. 提升员工的工作满意度。

在行政事业单位中，员工的工作满意度对于整个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。

而通过合理的薪酬制度、良好的职业发展通道、健全的工作环境和人性化的管理方式等途径,可以帮助员工提高工作满意度,保持积极向上的工作状态。

3. 保障组织内部的人才稳定。

人才的稳定是行政事业单位持续发展的重要保障。

而通过建立健全的招聘、培训、激励和离职管理制度,可以帮助行政事业单位留住更多的优秀人才,保障组织内部的人才稳定。

4. 促进行政事业单位的持续发展。

作为公共服务机构，行政事业单位的持续发展需要不断创新和更新。

关于机关事业单位人力资源管理存在的问题及应对措施探讨

关于机关事业单位人力资源管理存在的问题及应对措施探讨周晓涛贵州省贵阳市土地矿产资源储备中心摘要：当今社会经济飞速发展，科学技术日新月异，新时代的各行各业都处在不断的发展变革中，机关事业单位人力资源管理也不例外，同样存在人力资源管理方面的诸多问题，同样面临着巨大的机遇和挑战，需要相关工作人员秉承现代人力资源管理理念，把人力资源视作推动经济社会发展的第一资源，以科学的方法开展人才培养和开发，深化机关事业单位中人力资源管理的改革和创新。

本文主要就机关事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析，针对性提出相应的解决措施，从而能够为我国机关事业单位的未来发展奠定坚实的基础。

关键词：机关事业单位；人力资源管理；存在问题；对策探究在当前新时代发展背景下，我国各项事业的发展都需要紧跟时代发展的潮流。

就机关事业单位发展而言，也需要跟随时代的发展和变化，机关事业单位承担着服务社会与人民的重要责任，人力资源对于机关事业单位本身又起到了十分重要的作用。

为此，机关事业单位中的人力资源管理不仅需要具备较高的文化素养和技能水平，还要具备高尚的职业道德素养，并具备崇高的政治责任感。

只有具备较高的综合素质，才能更好承接机关事业单位的服务与管理工作。

一、机关事业单位人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理理念落后当前，大多数机关事业单位没有真正将人力资源视作推动经济社会发展的第一资源，人力资源管理理念仍然停留在传统的模式中，不能满足现代市场经济发展的要求，也无法面对激烈的市场竞争趋势。

比如，有的机关事业单位工作人员提拔晋升存在论资排辈的现象，部分工作人员缺乏学习的主动性，专业知识和技能的提升不足，甚至出现非专业人员领导管理专业技术人员，行外人指挥行内人的情况，这对于机关事业单位的工作质量和工作效率都会产生严重的影响；有的机关事业单位仍然沿用传统的工作模式，不能将机关事业单位的实际工作状况与当今社会信息化、智能化发展情况有机结合进行针对性的开展工作，从而严重影响了机关事业单位人力资源管理的效果，影响机关事业单位各部门的职能发挥。

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着我国社会主义市场经济的发展，行政机关人力资源管理的问题也逐渐显现出来。

人力资源是一个国家、一个组织乃至一个社会的重要资源，它的管理直接关系到行政机关的工作效率和水平。

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策，对于提高行政效能、实现制度的创新和提升公共服务水平都具有重要的现实意义。

1. 人才流失问题：行政机关的工作环境相对单一、制度死板、晋升机会匮乏等原因，造成了人才流失严重的现象。

一些有潜力的年轻人在行政机关工作一段时间后往往会转而选择离开，在这种情况下，机关的业务水平和管理水平都会受到很大的影响。

2. 绩效评价不合理：一些行政机关的绩效评价机制存在较大的问题，往往只着重于工作量和工作效率，而忽视了工作的质量和效果。

这种评价机制导致了工作人员为了追求表面上的"成绩"，而忽视了服务对象的需求和服务的实际效果。

3. 缺乏人才激励机制：行政机关往往缺乏有效的人才激励机制，使得人员在机关工作一段时间后便会丧失进取心和工作动力。

缺乏激励机制还会导致员工的创新能力和积极性不足，从而影响了机关的创新与发展。

4. 人员素质参差不齐：由于一些行政机关在人员招聘和培训方面存在问题，导致了机关内部人员素质参差不齐的现象。

一些人员缺乏专业知识和工作技能，从而影响了机关的整体工作水平和效能。

二、对策1. 完善人才管理体系：行政机关应该加强对人才的引进、培养和留用管理，完善人才管理体系和政策，提供更多的发展机会和晋升空间，让每一位优秀的人才都有施展才华的机会。

3. 建立激励机制：行政机关应该建立起灵活多样的激励机制，包括物质奖励和非物质奖励等方式，激励员工对工作的积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和归属感。

4. 加强人才培训：行政机关需要加大对员工的培训投入，提高员工的素质和能力，培养一支高素质的专业队伍，从根本上提高机关的整体工作水平和效能。

5. 推进机关文化建设：行政机关应该重视机关文化建设，在规范管理的注重培养积极向上的文化氛围，营造一种积极向上、尊重人才、鼓励创新的工作氛围。

机关事业单位人力资源管理存在的问题及解决对策

48组织行为文/张瑶随着时代的发展，机关事业单位的工作变得越来越重要也越来越复杂，这就要求相关工作人员要具有严谨的工作态度和较高的业务能力，因此，机关事业单位需要提高对人力资源管理工作的重视，并对人力资源管理工作进行优化。

机关事业单位人力资源管理的现状●人力资源管理部门成为辅助型部门20世纪90年代初期，随着我国市场经济的发展，机关事业单位的人事部门改名为人力资源管理部门，绩效考核、战略性人才培养等先进的管理方法开始进入机关事业单位的人力资源管理体系当中。

但这些革新由于缺乏系统管理、落实不到位等原因，并没有使我国机关事业单位的人力资源管理水平得到明显提高，人力资源管理也没有得到应有的重视。

人力资源管理部门除了在招聘的过程中发挥一定作用外，其他时间都沦为单位的辅助部门，得不到单位的重视与支持，无法发挥其真正的作用。

●人力资源管理失去作用目前很多机关事业单位都存在人力资源管理体系难以发挥实际作用的问题。

人力资源管理能够为单位培养高质量人才，激发工作人员的潜力，提高人员的工作质量和工作效率，使单位获得稳定发展。

但目前大部分机关事业单位的人力资源管理在实际工作中，逐渐失去其作用，人力资源管理部门成为要求员工必须完成绩效的枷锁。

人力资源管理部门在管理上缺乏鼓励，只有强迫，导致员工对工作缺乏热情，其工作只是为了拿到基础薪酬，使单位的工作质量和效率都得不到提高。

现阶段存在的问题●人才选拔和培训体系不完善当前，大部分机关事业单位在人员选拔工作中，包括面试和笔试两个环节，而面试由于时间限制并不能够全面地了解人才的各方面能力，笔试又存在着重理论轻实践的弊端，对人才能力的考核不足。

同时，机关单位在招聘人才的过程中往往过于注重学历，将学历定为人员招聘的硬性指标，从而阻碍了更多有能力、适合岗位的人才进入。

机关事业单位由于其工作内容，要求工作人员在工作中要具有专业性、严谨性，以及相关实践经验，因此，机关事业单位应当格外注重对员工的培训。

分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施

分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施随着社会的发展和进步，事业单位人力资源管理也面临着各种各样的问题和挑战。

如何有效地管理人力资源，发挥每个员工的潜力，是事业单位人力资源管理面临的重要问题。

本文将分析事业单位人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 人才流失问题事业单位人才流失问题严重，一方面是由于事业单位的工作环境、福利待遇等无法吸引和留住人才；另一方面是由于外部竞争力量的增强，许多优秀人才选择离开事业单位，转而到其他企业或机构工作。

2. 绩效管理不规范事业单位绩效管理不够科学和规范，存在评估指标不清晰、绩效考核方式不合理等问题，导致员工绩效无法更好地发挥出来。

3. 岗位匹配不合理人力资源分配不合理，导致员工岗位匹配不合理，影响了员工的工作积极性和工作效率。

4. 激励机制不完善存在的薪酬福利不公等问题，员工无法得到应有的激励，并且缺乏相应的职业发展通道，导致员工工作积极性不高。

二、解决措施1. 完善人才引进和留用机制建立完善的人才引进机制，吸引优秀人才加入事业单位。

加强对现有人才的留用，提高员工的工作满意度和归属感。

2. 推行科学的绩效管理体系建立科学的绩效管理体系，明确评估指标和标准，合理设置绩效考核方式，确保员工的工作绩效能够得到公正评价。

3. 优化人力资源分配重视人力资源的合理配置和利用，根据员工的能力和特长，合理分配岗位，使每个员工都能找到适合自己的位置。

建立健全的薪酬福利体系，确保员工能够得到公平的报酬和福利待遇。

加强职业发展规划和培训，提高员工的职业发展前景和发展空间。

5. 加强人力资源管理的科学化和专业化建设引入先进的人力资源管理理念和方法，推动人力资源管理的科学化、专业化和人性化建设，提高人力资源管理的效率和质量。

事业单位人力资源管理存在着诸多问题，但这些问题都可以通过一系列的举措和措施得到解决。

只有加强人力资源管理的规范化和科学化，才能更好地发挥每个员工的潜力，提升事业单位的整体竞争力和发展水平。

机关事业单位人力资源管理工作难点及对策探讨

机关事业单位人力资源管理工作难点及对策探讨摘要：随着市场经济体制的不断改革，政府机关事业单位的管理模式也应随着时代的发展而调整，始终把握好发展方向。

在新时期，事业单位的人力资源管理也应引起相关人士的重视。

通过丰富管理手段，改进管理方法，实现事业单位人力资源管理的实用化，有效提高人力资源管理效率。

当然，在具体的发展过程中，受管理者意识和员工合作程度的影响，事业单位人力资源管理效率的提高仍面临一些障碍。

本文分析了机关事业单位人力资源管理工作难点。

进而从管理观念、激励机制和考核机制几个方面分析了提高政府机构人力资源管理效率的具体措施。

关键词：机关事业单位；人力资源管理；工作难点；对策人力资源管理作为事业单位内部管理的重要组成部分，在一定程度上直接决定着事业单位的发展方向和地位。

机关事业单位是直接向公众提供各种公共服务的机构，也是分配国有资产的重要单位，他们有一定的公益性，也承担一定的社会责任。

然而，一些机关事业单位的工作人员没有提高他们的责任感。

例如，管理人员的业务水平不足，对政策把握不准确，在具体实施人力资源管理时存在资源浪费，难以实现预期的管理目标。

一、机关事业单位人力资源管理工作难点（一）人力资源管理观念缺乏创新性目前，事业单位想要获得长远的发展，就需要借助创新的思维和创新管理方法，然而，事业单位内部管理缺乏创新型的理念，忽视人力资源管理，仅仅重视考勤、人事档案管理、薪酬福利等方面，这些远远是远远不足的。

机关事业单位在人力资源管理规范化、长远化方面还存在不足，进而无法发挥人力资源的管理效果。

（二）激励机制欠缺全面性机关事业单位的性质主要决定了人力资源管理的激励机制。

一些机关事业单位具有公益性服务性质，因此，在激励机制的构建时，不能够像企业那样具有灵活性。

一些自筹自支的机关事业单位，在单位内部虽然建立了激励机制，然而缺乏有效的考核评价机制，进而无法发挥激励机制的作用，不能吸引高素质人才的加入。

另外，行政级别不同，工作人员的薪资收入也不尽相同，如果机关事业单位内部存在严重的职工收入差距，容易激发内部矛盾，从而对事业单位平稳运转造成不利影响。

浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策

商业2.0 人力资源48浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策宋剑虹（莱阳市劳动人事争议调解仲裁院山东莱阳 265200）摘要：在当今经济全球化的时代背景下，人才对于企业的发展也就显得越来越重要。

而事业单位作为社会中服务性、公益性的团体，它的人力资源管理更是尤为重要。

然而作为计划经济时代的产物，事业单位人力资源管理方面的问题逐渐凸显。

所以，为了使事业单位的人力资源管理能够随着时代的进步而进步，促进事业单位其他工作的有序进行,以及促进事业单位经济目标的实现、战略的发展，本文将分析其具体存在的问题和对策。

关键词：事业单位；人力资源；问题对策事业单位一直是我们国家社会经济发展中处于公益服务性的组织团体，是我国实现现代化建设的中流砥柱。

但是，随着我国经济的快速发展，事业单位的人力资源管理追不上我国经济发展的速度。

在管理模式上，还是机关人事管理这种较为传统的管理模式。

虽然，确实有一些新的人力资源管理方式在事业单位中使用，但因为被重视程度不够而运用得不够好，造成了事业单位人才流失的现象和资源配置不合理的问题。

但是，在经济时代，人力资源必定成为事业单位的核心资源。

故而，解决事业单位的人力资源管理的问题与探求新的发展趋势势在必行。

一、事业单位人力资源管理中存在的问题（一）人力资源管理理念落后事业单位发展迅速，但其人力资源管理理念却还是比较传统的理念，其管理者还是用陈旧的方式处理工作中的问题。

从而会造成事业的人力资源管理与事业单位的发展定位存在不匹配的现象，给事业单位的发展造成一些不必要的影响。

例如，传统的事业单位中的管理者，注重的是员工的业务能力、薪酬与晋升，没有过多地考虑员工的未来职业规划与未来的发展情景，以致没有充分发掘员工的实际潜力，没有真正发挥员工的价值。

这样只注重眼前利益的人力资源管理者，不仅会错失很多的高技术、高素质人才，还有可能降低事业单位的整体效益。

（二）考核和激励机制不健全绩效考核是事业单位人力资源的重要组成部分之一。

浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策

浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策在当今社会发展的进程中，事业单位作为提供公共服务、推动社会进步的重要力量，其人事管理工作的成效直接关系到事业单位的运行效率和服务质量。

然而，在实际工作中，事业单位的人事管理还存在着一些问题，需要我们深入探讨并寻找有效的解决对策。

一、事业单位人事管理工作存在的问题1、人事管理制度不够灵活部分事业单位的人事管理制度相对僵化，缺乏灵活性和适应性。

在人员招聘、晋升、调配等方面，往往受到过多的条条框框限制，不能根据单位的实际需求和个人的能力特长及时做出调整。

这导致一些优秀的人才难以进入，而内部人员的潜力也得不到充分发挥。

2、绩效考核体系不完善绩效考核是人事管理的重要环节，但一些事业单位的绩效考核体系存在着指标不科学、评价不公正、结果运用不充分等问题。

例如，考核指标过于笼统，缺乏针对性和量化标准，难以准确反映员工的工作表现；评价过程中主观因素影响较大，缺乏客观公正的评价依据；考核结果与薪酬、晋升等挂钩不紧密，无法有效激励员工的积极性和创造性。

3、人才培养与发展机制不健全一些事业单位对人才培养和发展重视不够，缺乏系统的规划和有效的措施。

培训内容和方式不能满足员工的实际需求，缺乏针对性和实效性；晋升渠道狭窄，职业发展空间有限，导致员工缺乏工作动力和职业归属感。

4、激励机制不够有效激励手段单一，主要依赖薪酬和福利，缺乏对员工精神需求的关注和满足。

同时，薪酬分配制度不够合理，存在“平均主义”现象，不能充分体现员工的工作价值和贡献，影响了员工的工作积极性和工作效率。

5、人事管理信息化水平较低随着信息技术的快速发展，人事管理信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。

但一些事业单位的人事管理信息化建设滞后，信息系统功能不完善，数据更新不及时，导致信息共享困难，工作效率低下，无法为决策提供准确的依据。

二、解决事业单位人事管理问题的对策1、建立灵活的人事管理制度事业单位应根据自身的特点和发展需求，建立灵活的人事管理制度。