浅谈如何提升我国企业人力资源管理

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浅谈我国人力资源管理的问题及解决对策

对象与企业签订了这是劳动合同，未签订的高达５２．０％。从地业培训，开展创业培训，鼓励就业内容与就业形势的创新等等。区差异来看，珠江三角洲未签订合同的比例高于长江三角洲；并对政策实施进行跟踪研究，并进行阶段性的评估和反馈，以
一
实际的关系，不要盲目跟风。２．强调制度环境差异不是指国家的正式的法律法规，而是
．
我国人力资源管理存在的问题
人力资源管理在我国的发展很迅速，但是由于我们还处在指两地不同的企业结构和这种企业结构所形成的管理传统差异，
方向，如果不从中国共产党努力改造中国社会这一背景出发，
那简直是毫无意义的。所以我们基于党和国家对就业问题的思是个理想的结果，但是这会是我们努力地一个目标，也是人力
而且两个地区都有要员工押金才让进企业工作的现象。同时大便与政策决策的改进。这就是人力资源管理发挥其重要意义的部分伴有不退还押金的现象。这严重的侵害了外来工的合法劳关键之处。动权益。就企业的福利待遇而言，就病假工资、带薪休假、工人力资源管理与我们的日常生活是息息相关的，通过其科伤保险、医疗保险、养老保险、产假工资等六个方面的调查结学的方式，人力资源变革，人力资源管理战略的制定，岗位分果显示工伤保险的执行情况相对好些，但相对于所有工人都要析评价的方法，员工的招聘，员工培训，职工职业生涯规划，购买工伤保险的要求来说还相差的太远。

浅谈企业人力资源管理的问题及对策

证。战略人力资源管理理论认为，只有当人力资源管理模式与企业战略的相匹配时，才有更好地组织绩效。因此，企业战略是影
响企业人力资源管理模式选择的重要因素之一。
２．规模当企业规模比较小时，企业人数相对来说较少，企业内部结构比较简单，企业风险规避能力不足，资金有限，规章制度和经营方针还没有成形。随着企业的规模逐渐扩大，企业开始扩展主营业务，实行多元化生产，组织层级逐渐增多，企业开始制定较
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企业人力资源管理的重要性
客与员工共同合作，因而在绩效考核时，有时会把顾客看作是员工的一部分，作为绩效考核的输人来源。又比如，人们发现ＩＴ业和非ＩＴ业的人力资源管理模式有着明显的区别。５．人才市场人才市场是企业获取人才的最基本途径，人才市场的竞争程度决定了巾小企业获取人才和留住人才的难易程度，因此，人才市场的竞争程度对企业人力资源管理模式选择具有重要的影响。当人才市场竞争程度低时，人才市场供给大于需求，可供选择的人才较多，企业也不需要太广泛的招聘途径即可获得较优秀的、业务能力较强的人才；同时，由于人才的可替换性较高，企业也不需要太多的人力资源管理投资就可以留住人才。当人才市场竞争程度高时，人才市场供给小于需求，获取人才的难度和成本较高，企业需要增加人力资源活动的投资，一方面可以增加内部员工的忠诚度，防止员工流失；另一方面也可以降低对外部人才市

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理
王慧
（中石化中原油田塔里木钻井公司，河南濮阳４７０）５０１
摘要：如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用，是迫在眉睫的问题。在２世纪的社会发展中，知识不断更新，科技不１断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。关键词：国有企业：人力资源管理
规划企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效
缺乏科学的人力资源管理；吸引人才机制严重滞后，企业害怕人才强化，能够有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。
流动，设置种种障碍以尽可能减少人才流失；业过分依赖人才为体现人力资源管理的价值导向，业要根据自己的战略目标，并企企盘管理，忽视制度管理，甚至连人事部门也缺乏制度化的规范管理，人才激励机制不健全。点人力资源管理现状，制定人力资源管理方向及实现策略，设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置，使人力资源管理策略得到落实。（）３探索和建立完善的激励约束机制，充分调动员工的积极性
பைடு நூலகம்
二国有企业人力资源管理存在的问题与对策
１存在的问题．
ｒ１ｉ０人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系。人（）１人力资源管理的观念、体制和机制落后。一个好的机制可以ｌ＇造性。使好的人才更有价值并为我所用，也可以使表现差的无法滥竿充力资源管理的目标、所追求的管理效能，就在于充分调动人的积

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。

以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。

作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。

本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。

关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。

现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。

”企业发展的命脉是人力资源。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。

一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。

在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。

纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。

人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。

总而言之，人的作用是企业的资源和财富。

因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

浅谈企业人力资源管理现状分析及对策

落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。
５、加大培训力度，完善激励机制。通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，另一方面还要给参与训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。理论和实践都表明，组织激励水平越高，员工的工作积极性就越高，组织生产力也就越高。首先，要对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热ｌ青。其次，要完善薪酬管理系统，建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系，一定要注意公司各个部门，各个职位之间的公平性和合理陛，员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得。总之，企业人力资源管理作为一个动态的管理过程，需要根据形二．针对国内企业人力资源管理的现状．应该加强如下几势的发展不断地发现新情况，研究新问题，并寻求解决问题的新对个方面的建设策。只有这样，企业人力资源管理才能不断跃匕新的台阶，进入一个１、加强人力资源规划的前瞻性。国内企业人力资源管理工作新的境界。田的一个显著特点就是依赖人力资源经理的经验，缺乏系绕陛、科学性和前瞻性。而要服务于企业战略，人力资源管理工作必须具有前瞻陛，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。２、深化改革，理顺体制，为企业人力资源管理提供一个宽松的

国有企业人力资源管理优化浅谈

国有企业人力资源管理优化浅谈国有企业是中国国家经济的重要组成部分，花费大量的资源和资金进行经济活动。

近年来，国有企业逐渐意识到人力资源管理优化的必要性，加大了改革力度。

本文将重点探讨国有企业人力资源管理的优化。

一、人力资源管理存在的问题国有企业人力资源管理面临的问题主要体现在以下方面：1. 职业规划缺乏：大多数国企缺乏明确的职业发展计划和管理方法，缺少对员工的长期发展规划，导致员工流失率高。

2. 薪酬管理模糊：国有企业薪酬体系不够透明，导致员工对自身薪酬福利的不满意，造成流失的可能性。

3. 绩效考核等管理机制不完善：国有企业在绩效管理、培训管理、福利管理等方面存在不少问题。

为了确保国有企业的持续发展，优化人力资源管理十分必要。

具体来说，国有企业优化人力资源管理的目标主要有以下几点：1. 确保人力资源的合理配置。

2. 提升员工的满意程度，降低员工流失率。

3. 建立更加完善的人力资源管理体系。

为了实现以上目标，国有企业可以从以下方向进行人力资源管理的优化：1. 着力发展职业规划国有企业应当建立完善的职业规划机制，明确员工的职业发展路径和晋升途径，并且激励员工积极参加培训，在公司内部提高综合素质和自身业务技能。

同时，国有企业可以通过实行优化薪酬政策，激励员工付出更多的工作成果。

2. 完善薪酬管理机制在薪酬管理方面，国有企业应当采取多重激励机制，激励员工付出更多的工作成果。

比如，国有企业可以采取“绩效工资”的方式，吸引员工为企业创造更大的价值，并根据绩效给予员工相应的奖金及其他福利。

同时，建立透明的薪酬体系，让员工明确自己的薪酬状况，保障工资的公平性和合理性。

国有企业应当建立完善的绩效考核制度，根据不同职能部门提出的反馈改进方案，整合、完善各方面，以确保绩效管理的全面性和准确性。

同时，差异化的绩效考核方案，能够促使员工积极工作，发挥个人的潜力，更好的完成公司的运营任务。

总之，国有企业优化人力资源管理，着重于建立完善的职业规划机制、优化薪酬政策、完善绩效考核等管理机制。

浅谈新时期下国有企业人力资源管理存在的问题及措施

将企业文化贯穿于经营管总经理是分设，而且总经理是副书记、是经营上的一把手，可以利用现代的企业管理理论，取得最大利润。在党内则是二把手，这就面临着企业是谁说了算的问题。比理中，２．４将绩效考核制度规范化，提高绩效管理结果的应如在干部的考核上，总经理强调对干部的考核主要抓经济员工岗位变动时，可以将绩效考指标，而党委书记则要求从党建的角度设计一套干部考评用程度。在考虑用人问题、核成绩作为一项考察标准，确保工作业绩优秀的员工调整体系，主要对干部的品德和能力进行考核，这样就会形成经到关键岗位。同时在公开竞聘中引入绩效考核结果，来弥补济角度和政治角度的双重价值取向，产生矛盾。能、勤、廉等方面的不足，客观反映１．２人力资源管理缺乏规划性。许多国企在规划员工传统考核中仅侧重于德、员工的专业水平和业绩履历，使员工在日常工作中更注重职业发展的过程中，看重的是员工当期的绩效，往往被提更关注专业能力和个人修养的提升。拔的是与上级关系最好的，而不是工作能力最强的员工，工作质量的提高，２．５将人事变动程序和岗位变动信息更加透明化。及缺乏整个企业的人力资源管理规划和实施控制体系，通常表现在仅仅满足于企业短期员工需求计划的招聘与录用，时向全体员工公示企业建立的岗位序列、岗位的工作标公开竞聘过程，使员工了解企业有哪些岗位和这些岗因而会出现企业人员配置不合理、员工技能结构出现断准、让员工能更好地结合实际规划自己的职业层、组织与个人对职业生涯发展的认识产生偏差、影响员位的任职要求，生涯，发挥知情权，激发工作热情，提高工作积极性，促进工的发展进步等诸多问题。１．３人力资源结构不合理。一是由于历史原因，一些员工和企业的共同发展。３国有企业需要建立一支强而有力的人才队伍国有企业用工存在多种身份，用人也以身份差别决定任职现代企业竞争的核心是人才竞争，现代企业需要的是岗位，划分为三六九等，这样会使员工产生先天的优越感作为企业，最关键的是大力挖掘、选拔、培和自卑感，忽略自身的努力，严重影响员工的积极性，二是有能力的人才，有的国有企业在用人上会存在用人机制不灵活、考虑裙带养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效关系、没有实行优胜劣汰、员工缺乏危机感，甚至在选拔人益的综合型人才。只有广开进贤之路，广纳天下英才，加快才上不按照选拔的方法和程序实施，因人而定选拔标准，确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的缺乏公平、公正，长久下去，这样的企业便失去了对人才的人才队伍，才能推动国有企业的进一步发展。如何抓好人才队伍建设，有四个关键点，即选拔、培吸引力，同时有可能会产生企业内部人才流失的现象。三养、吸引和用好人才。要紧紧抓住这四个关键环节，加快建是激励机制和考核制度不完善。大多的国有企业普遍存在 “ 干好干坏一个样，干多干少一个样 ” 的现象，没有有效的设高素质的党政管理人才、经营管理人才、专业技术人才和各类实用人才队伍，全面提升员工的业务素质和综合能激励措施，缺乏适应个体需求差异的激励方式，对员工的激励不足，会严重影响员工的积极性。在考核制度方面，大力，为企业品质化发展提供坚实的人才保障和智力支持。将人多的国企有着考核走过场、流于形式、先进员工凭领导印同时要根据公司的发展战略及时更新对人才的需求，即储备层次、后备层次、入围层次、象而定、 “ 先进轮流当” 、考核没有客观明确的标准、考核主才选拔分为四个层次，

浅谈如何做好企业人力资源管理工作

浅谈如何做好
企业人力资源管理工作
黄伏秀湖北金格实业发展有限公司职教中心
【文章摘要】随着全球经济一体化时代的到来和我国市场经济体制改革的不断深入，企业之间的竞争日益激烈。人力资源管理
人力资源管理的核心问题就是激励问题，个具有激励作用的薪酬体系，该是一应根据报酬与风险匹配的原则、报酬与绩效匹配的啄则制定的，则丧失的小仅是公，而且还有效率、果。效改革现有的薪酬体系，区别企业【不同类别的人员建立不同的、｛１形式多样的薪酬方案，已成为人力资源管理中薪酬激励制度改革的当务之急。酬体系的薪设计首先要根据人力资源市场的价格和企业ｔ所处的发展阶段确定企业的总体＿资水平。ｒ处于高速成长阶段采取领宽型，处于成熟阶段采取追中型，处于收缩阶段采取落后型。无论设计何种薪酬方案，其基础工作都是要通过用业的技术或：具，【：采用比较科学的评估标准，行工作分析，进确定企业内部各个层级、各个岗位之问的相对价值，从新确定其薪资等级标准。奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜，阳重点岗位和生产一线倾斜，做到真正干与不干不，，干少不祥，ｌ群干多干好Ｔ坏不一样，出贡献与搬贡献不一样，力做突努到一人才，流业绩，流报酬。流一一

浅谈如何提升企业人力资源管理的运用研究

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解读人力资源管理在当今中国企业中的现状
（一）不正确认识学历与能力因为企业的管理人员对于人力资源并没有完全的认识，并且绝大
一
重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完学历的职员倒是招募了不少，但是实际工作过程中，并没有取得很好的是企业文化教育培训。善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展，所以，效率。并且常常出现学不对工，学习的与实际工作内容存在较大的出入，导致人才一定程度的浪费。同时，也有一部分的企业仅仅注重员工的能必须将员工的教育培训以及技术知识的学习作为企业现代化发展重要最为主要的就是在对教育培训的内容上进行一定的力以及技术水平，但是并不注重员工本身的个人素质以及道德修养，导的激励手段之一。一方面既要迎合岗位实际需求，同时还必须迎合企业实际的发展致一部分居心不良的人走上了高管职位，正是因为这些情况的发生，导改变，更应该符合职业本身的发展。与此同时，还应该尊重员工自己的选致企业内部混乱的情况不断发生，而这样的结果，就是带来经济上的损方向，择，对员工进行符合其自身希望的培训项目的课程。失。４．建立 “ 工作轮换、平等晋级” 的职业规划制度？（二）缺乏系统的人力资源管理体系在企业的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者因为在管理中的机制存在大量问题，所以让很多人力资源在管理中造成了浪费。因为缺少较为科学的考核以及管理机制，严重忽略了人的利益以及主观需求，从而严重影响了员工和人才的工作积极性，限制了公司中每位员工的潜能，这样就让公司造成了严重的人力浪费。在公司的用人方面，同样缺少科学且有效的评分机制，基本上都是通过管理者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对企业的目标有一个总体性的把握；增强他们对企业中不同职能的理解和认识，形成企业内部的联系网络，

如何提升国有企业人力资源管理

浅谈如何提升国有企业人力资源管理[摘要]企业的发展离不开人，“以人为本”如今已贯穿到各行各业。

人是一切生产力的根本，是一切价值创造的主体，是真正推动历史发展的动力，是提升企业形象，促进企业发展的根本动力。

时代的发展，使人的因素发挥的更淋漓尽致，由此各企业对人的重视程度都得到了不同程度的提高。

但是作为一种管理——人力资源管理，却不尽客观。

本文试着就国企中人力资源管理的提升进行的浅析。

[关键词]国企人力资源管理提升人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、调控和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

它是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代化管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

一、国有企业现阶段人力资源管理存在的现状及问题1.人力资源管理观念淡薄，缺乏人力资源管理的意识。

我国长期以来是以计划经济体制为主，尤其是国企受国家宏观调控影响深远，由此国有企业领导人就形成了一种固有的观念：重物质、资金、技术而对人力资源管理重视不足。

很多国有企业老总把人力资源的管理看的很简单，认为人力资源管理就是招聘人，负责调配人的部门，把人力资源管理定位为人事管理，而完全忽视了人作为有能动性的主体所起的作用。

从而造成人才的浪费，流失，以致影响到国有企业的健康发展。

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着经济全球化和信息化的快速发展，企业人力资源管理也面临着新形势和新挑战。

传统的人力资源管理模式已经不再适应当今社会的变化和发展，因此企业需要不断创新人力资源管理的思路和方法，以适应新形势下的需求。

本文将从多个角度来探讨新形势下企业人力资源管理的创新思路。

一、注重员工的培训和发展在新形势下，员工的培训和发展变得更加重要。

随着科技的不断进步和产业的快速变革，员工的知识和技能需要不断更新和提升，以适应新的工作环境和要求。

企业可以通过建立完善的培训体系和提供多样化的培训方式，来激励员工的学习动力，提高员工的综合素质和竞争力。

企业还可以注重员工的职业发展规划，为员工提供多元化的发展通道，鼓励员工不断学习和成长。

通过这些举措，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业的发展和创新提供强有力的人才支持。

二、构建开放和包容的企业文化在新形势下，企业需要构建一种开放和包容的企业文化，鼓励员工积极参与和创新。

传统的企业管理模式往往偏向于权威和强制性，导致员工缺乏发言权和参与感，这样会限制企业的创新和发展。

企业可以通过建立开放的沟通机制和民主的决策方式，让员工充分发挥自己的创造力和潜力，共同参与企业的发展规划和决策过程。

企业还可以倡导团队合作和分享精神，营造和谐的工作氛围和良好的人际关系，激发员工的工作激情和创新能力。

三、注重人性化的管理理念在新形势下，企业需要注重人性化的管理理念，关注员工的身心健康和个人发展。

随着竞争的加剧和生活压力的增加，员工往往面临着工作与生活的平衡问题，所以企业需要从员工的角度出发，关心员工的工作状态和生活需求，创造一个和谐、健康的工作环境。

在这个过程中，企业可以建立完善的员工福利制度和关怀机制，为员工提供各种便利和支持。

企业还可以通过开展各种文体活动和健康管理项目，来关注员工的身心健康，激发员工的工作热情和创造力。

四、采用多元化的用工模式在新形势下，企业需要采用多元化的用工模式，灵活调配人力资源，适应市场的变化。

浅谈我国国有企业人力资源管理对策

人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状，并提出了相应的展，重视员工的主体性和参与性。在物质上，足员工的基本需要，满力求使员工的付出与所得相符；在精神上，应尊重人才，关心人才，爱护人才。２．加强人力资源培训，提升员工素质。人力资源管理的重要职能之一是培养、提升员工素质，开发其潜能，通过有计划、持续性的实
施培训和开发，改善员工并最终改善整个组织的工作绩效。现代企业培训员工的重点是培养员工对企业的向心力、凝聚力，培养员工对企业的责任感与成就感，即主要是改变员工对企业的态度，使他们以企业主人的心态对待工作。加大职工培训力度，首先企业要从思想、手段、方法、人才、组织、策略上树立不断创新的观念，结合企业的自身实际，真正把选人、育人、用人、留人落到实处，不要挂在嘴边。其次，培训有全面的计划和系统的安排，将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，以提高员工参与培训的积极性。对那些有发展潜力的员工，培训的目的就是为了让他们担负起更重要的工作。因此，对于参加培训且成绩突出的员工，应调到更重要的岗位上工作。或者提升职务。第三，要把培训与工作需要结合起来。对员工培训必须结合每个员工的工作需要、每个员工的能力，取因人而异、采因材施教的原则进行。同时，要加强一线员工的培训，提高一线员工的知识技能，而不能只培训上层管理人员。３．企业提高人力资源管理水平的关键是建立、健全员工的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。第一，要制定合理的薪酬政策。薪酬体系既要解决企业内部的公平性和外部的竞争性，同时又要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩，要与绩效评估结构结合起来，让员工明白自己的差距和努力的方向，尤其是随着企业经营方式的改变，企业知识型员工越来越多，知识型员工的价值应在薪金中得到充分的体现。这样，薪资才能作为一种激励手段，使员工学习更多、更广、更深入的知识和技能。第二，创造员工成长和发展的空间。要在知识经济时代，企业员工的需求同样产生了很大的变化，薪水已不再是激励员工积极性的唯一手段，企业的核心员工更渴望能力的充分发

浅谈我国企业人力资源管理

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ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ，ｈｏｐｉｎｇｔｏｐｒｏｍｏｔｅｈｅｔｉｍｐｏｖｒｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｈｕｍａｎｓＳｒｖｉｃｅｅｓｒｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
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浅谈企业人事管理的重要性及方法

BUSINESS CULTUREMANAGEMENT METHOD AND ART . 管理方法与艺术2020.12NO.48840文 /李刚人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人事管理更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

人事管理是管理人的工作，也是一种艺术，因此需要科学手段的运用，把人的积极性、情感等加以调动，实现更好的人事管理效果。

本文就企业人事管理的重要性及方法展开探讨。

现代人事管理工作重点在于基于当前业务发展建立一套科学合理的管控机制，优化人事管理专业化模块建设，提高现有管理流程。

所以，国有企业要充分发掘人事管理的作用，从而尽可能去保障自身企业的生命力和竞争力，才能不断促进企业的进步与发展。

企业人事管理的重要性有利于企业职工全面提升综合素质如今科学技术获得充分发展，企业对职工这一无形的知识资产比较重视，事实上，企业的发展受到职工综合素养的影响。

而柔性管理则把和谐、融洽的工作环境向职工提供，每一位职工都是企业大家庭的一员，职工之间的沟通行为会更加的顺畅，把自己的工作经验相互分享，相互提醒，然后积极学习其他职工的长处，加强管理措施把职工的知识面进一步拓展，实现职工综合素质的全员、全面提升。

实现企业员工工作创造性和积极性的提升新的世纪是知识的世纪，也是知识经济时代，因此企业的挑战非常巨大，之间的竞争已经趋于白热化，这也把人才竞争引向深入，职工工作上具有极大的压力，因此会影响到职工个人工作的积极性。

要重视管理模式的柔性化，尽可能的鼓励员工，激励职工，让他们对工作抱有极大的激情，把他们工作的创造性和积极性不断调动，实现企业更好的发展。

企业人事管理的优化对策提高企业对人事管理的重视程度在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。

企业对人事管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。

企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人事管理工作的资金和技术投入。

浅谈国有企业人力资源管理存在的的问题及对策

浅谈国有企业人力资源管理存在的的问题及对策国有企业是我国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。

现在人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展。

如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业重点解决的问题。

本文分析了当前国有企业人力管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。

国有企业人力资源管理问题对策人力资源管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用,人的智力日益成为现代价值体系中的核心。

企业间的竞争,表面上是产品的竞争、技术的竞争,实际上是人才的竞争。

但许多企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失等严重现象,当前严究国有企业人力资源管理存在的问题及对策,具有非常重要的现实意义。

1 国有企业人力资源管理存在的问题。

1.1 经营管理人才缺乏企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是国有企业的一个通病。

“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然,但经营管理人才的重要性也不可小视。

现在许多企业重技术、轻管理,他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益,不予重视和培养。

长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。

可见企业内部人员的合理配置,是人力资源管理的一项重要内容。

1.2 不能把先进的人力资源管理思想本土化我国大多数企业由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程实践,难以提炼成人力资源管理信息系统,因而电子化程度低,员工工作效率不高也就在所难免。

由于人力资源管理理论和实践大都是从国外借鉴而来的,加之中国的国情,同时缺乏一批受过专业培训的人力资源管理队伍,这样就很难形成具有中国特色的人力资源管理模式。

目前,我国企业中从事人力资源管理的专业人员还较少,尤其是一些中小企业的人力资源管理人员,他们大多是缺乏人力资源管理实践经验的新手,这就致使我国企业的人力资源管理仍旧停留在表层上。

我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈

２０１６
年５期ＩｌＩ７ｌ
北京石油管理干部学院学报
领导层的重视程度是国有企业人力资源管理工作成败的关键因素。目前，国有企业管理层对人力资源管理工作的重视程度不足，由于害怕触及到自
之外，其对企业实施人性化管理的要求不断提升，
从计划经济时期向市场经济的转变过程中，国有企业发挥了关键性的作用，其对整个国民经济发展的贡献度毋庸置疑。但是，随着我国市场经济的
得的资源相对丰富，在发展过程中存在很大的盲目性，不注重对企业的管理。其人力资源管理理念也
国有企业在实施人力资源管理过程中，要时刻遵循
以人为本的管理理念，充分结合员工各自的特征，对其实施差异化管理，使得员工对企业的忠诚度不断提升。２．坚持推贤举能的管理理念。在国有企业中，
身的利益，导致其不愿在人力资源管理方面进行过
分领导的偏见，因此在实施人力资源管理的过程中
应该减少主观因素的干扰，增强人力资源管理的客
观性和科学性。同时，要充分借鉴和吸收国内外知名企业的人力资源管理思想，根据企业自身的发展
现状对其进行修正和完善，将其有效应用到国有企（五）人力资源管理流程有待完善
相对陈旧，在全球市场经济不断发展的大背景下，
不断发展，尤其是十八大以来市场经济改革的呼声不断加大，对国有企业的发展提出了越来越大的要求，如何进行有效的人力资源管理成为目前国有企业亟需考虑的重要问题。目前，其在管理理念、制度保障、重视程度、管理人才、管理流程等方面还存在着诸多问题，在很大程度上为国有企业的人力资源管理工作以及国有企业的进一步发展带来困难。本文在此基础上对相关问题进行分析和研究，以便

浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力

浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。

在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。

本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。

关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。

正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。

而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。

二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。

招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。

因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。

首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。

其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。

最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。

2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。

企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。

培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。

3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。

企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。

此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。

4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。

企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策人力资源管理论述类范文分享

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策目录摘要 (2)关键词 (2)引言 (3)一、当前我国企业人力资源管理存在的问题 (3)（一）人才聘用的任意性 (3)1.人才招聘缺乏规划 (3)2.招聘途径单一 (4)3.选拨程序单调 (4)（二）人才培训不完善 (4)1.入职前培训 (4)2.入职后培训 (4)（三）薪酬观存在误区 (5)（四）人才配置问题 (5)二、提高企业人力资源管理的对策 (5)（一）建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制 (6)（二）完善企业经营者选拔、管理机制 (6)（三）加强对员工素养的培训 (6)（四）树立以人为本的观念 (6)结束语 (8)参考文献 (9)摘要新时代，随着我国市场经济的发展，各行各业都得到了快速的发展。

在这一背景下，既给我国企业带来了机遇，也给我国企业带来了更大的挑战。

当前，市场竞争更加的激励，企业之间的竞争也从传统的物质竞争中转变为了人力资源之间的竞争。

因此，加强企业人力资源管理至关重要。

但是，由于我国市场经济起步较晚，我国企业在人力资源管理中还存在一系列的问题，亟待解决。

本篇论文以企业人力资源管理为研究对象，找出其存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：人力资源管理；企业管理；问题；对策引言进入二十一世纪，随着我国改革开放政策的深入，我国市场经济发展迅速，从而推动了我国各行各业的发展。

但是，市场经济的发展迅速既给我国企业带来了较大的机遇，同时也给我国企业带来了更大的挑战。

随着我国社会经济的发展，企业之间的市场竞争更加激烈，并且已经从传统的物质竞争转变为人力资源之间的竞争。

因此，加强企业人力资源管理成为我国各企业的焦点话题。

加强企业管理，不仅有利于企业留住人才、用好人才，还有利于企业提高市场竞争力，促进企业未来健康的发展。

但是，由于我国市场经济起步较晚，我国企业在人力资源管理上与西方国家相比还存在较大的差距，并且还存在许多的问题，急需解决。

本篇论文，就以企业人力资源管理为研究对象，首先，采用文献查阅法，大量查阅关于人力资源管理以及企业人力资源管理的相关参考文献，在为本篇论文提供理论的基础上，对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析；其次，针对我国人力资源管理存在的问题，提出相应的解决对策，以提高我国企业人力资源管理水平，促进企业未来健康的发展。

浅谈企业人力资源管理工作水平的提升

有限公司离退休人员管理中心，西安７１０１００）
［摘要］在新时期企业人力资源管理工作应当进行适时的创新，以保障企业的可持续发展。本文分析企业人力资源招聘的
１．３形成融洽的工作环境其具备快速适应环境变化的能力．共创企业永续经营。人才加入到企业当中和企业领导及其管理风格之间存在着３重视员工职场健康
明显的相关关系。人们常常看到大多数员工都会以工作环境、工是重大疾病宣传、通报与管制。为维护员工健康．企业应作气氛不好为由而加入到一个新企业．这样的比例可以达到制定 “ 重大传染病通报及分级管制规范 ” ．并建构员工健康监测管
［中图分类号】Ｆ２７９２３
１完善人力资源招聘策略１．１提供有吸引力的薪酬
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［文章编号］１６７３ — ０１９４（２０１３）０１１－００５８ — ０２
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２－２员工培训与职业生涯发展 “ 人才是公司最大资源 ” ，企业应秉持 “ 终身学习、职业生涯发