西餐厅楼 面 服 务 流 程
GRO工作职责流程
前厅部标准操作程序GRO目录GRO1.GRO工作流程----------------------------------------3、42. GRO散客接待送客进房程序---------------------5、63. VIP接待程序---------------------------74. 宾客迎送程序-----------------------------------------85. 问询程序------------------------------------------------96. 处理客人投诉程序------------------------------------107. 征询宾客意见程序------------------------------------11GRO的工作流程早班（7：00--15：00）7：00 详细看阅夜班值班交接班并阅读交班本、巡查及工作日志本、代办事项。
7：20 大厅巡查，西餐厅巡查早餐出菜情况。
7：30 大厅巡查指引宾客用餐、退房、收集宾客意见。
8：00 查阅并熟悉了解当天抵店和预离的客人信息，包括VIP客人，有过投诉记录的客人，离店的VIP客人和中午宴会等信息。
8：10 如有VIP客人需要总经理送行，要提前了解客人的早餐信息，密切关注客人的行踪，并及时通报给宾馆相关部门，做好有关迎送工作。
8：30 根据大堂巡查路线对宾馆一楼、二楼、三楼公共区域进行巡查，发现问题及时通知有关部门整改，如若有会议检查上午会场布置，温度。
9：00 大厅问候客人，协助退房的客人提拿行李，叫车。
，如客下雨天，及时为客人提供撑伞服务。
10：00 电话询问昨日发放意见信的客人房间，询问客人的住店感受，提醒客人填写意见信。
11：00 午饭时间11：30 在大厅做好与客人的沟通与交流，引领客人到一楼总台办理退房或入住手续，送宾客离店或进房，做好相关联动服务。
12：30灵活冷静地处理突发的意外事件或宾客的投诉。
西餐厅管理规定
XX西餐厅管理制度目录第一章西餐厅人员编制图 (1)第二章西餐厅岗位职责说明 (2)第三章西餐厅工作程序和标准 (10)第四章西餐厅员工管理制度 (17)第五章西餐厅卫生管理制度 (20)第六章西餐厅财务管理制度 (23)第七章西餐厅物资管理制度 (27)第八章餐厅服务质量奖罚制度 (31)第一章西餐厅人员编制图共计人第二章西餐厅岗位职责说明一、职位：店经理直接上司：股东主要职责：1.保证西餐厅处于良好的工作状态和营业状态；2.负责各种规章制度的宣布与执行,并提出合理化建议；3.负责传达上级对下属的各类决策与要求,向上反映情况；4.编排员工工作时间表,合理安排员工工作时间；5.制定培训计划,安排培训内容,培训与指导；6.根据员工的工作表现做好评估工作,提升优秀员工,做好员工奖励与处罚；7.正常供应各类咖啡与简餐,制定销售计划；负责掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况,做好当日财务报表一起按时向股东汇报8.制定西餐厅各类用具清单,定期检查补充；9.定期检查库存情况,负责所有原材料采购,填写原材料采购清单；10.熟悉西餐厅的服务流程和菜品饮品价格；11.各类单据的验收与审核；12.控制成本,防止浪费,减少损耗；13.负责全面的店面、员工招聘、人事等管理；14.负责收集竞争对手或同行业各种情况；15.店内安全管理,做好防火、防盗及突发事件进行处理；16.处理客人投诉情况,调节员工纠纷；二、职位：领班直接上司：店经理主要职责：1.保证西餐厅处于良好的工作状态2.负责工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务；3.按照服务规程和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切联系,协调工作；4.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,做好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给厨房及有关领导.5.了解厨房货源情况及供餐菜单,组织服务员积极做好各种菜点及咖啡、酒水的推销.6.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管及耗用账目.7.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见.8.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作.9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备,餐间服务和餐后结束工作并抓好员工的岗位业务培训；10.召开班前例会,分配任务,总结经验11.检查每日工作情况,如咖啡存量,厨房库存,员工以外事故,相信员工报到等；12.检查员工报到情况,安排人力,防止岗位缺人；13.分派下属员工工作,及时与各个部门沟通；14.处理客人投诉,调节员工纠纷三、职位：厨师长直接上司：店经理主要职责：1.制定西餐厅菜牌、厨房菜谱及菜品价格2.根据西餐厅的经营情况,制定西厨房的采购计划3.制定西餐厨房的工作流程和各式菜品的制作规范4.合理配备力量,确保上菜质量和上菜速度,监督、检查菜品的质量5.督导初加工与切配厨师、冻房厨师、热厨房厨师、西饼房厨师按工作规范进行菜品的加工生产工作6.审核西餐厨房的原料申领单、原料采购申请单7.监督、检查各操作点厨师的投料数量,避免造成浪费8.督导厨房工作人员做好炉灶、烤箱等设施设备的日常保养工作,降低因设施、设备故障造成的损失9.督导各操作点厨师及工作人员做好西餐厨房环境卫生的清洁工作,监督、检查员工的个人卫生10.督导冷荤原料的质量,保证食品的安全11.给属下厨师布置工作并对员工的工作给予指导和监督12.制定各操作点厨师的业务13.组织开展各操作点厨师的业务培训与的带教工作；对各操作点厨师的工作进行考评,制定奖惩方案四、职位：吧台员直接上司：领班主要职责：1.遵守店内各项工作制度,服从上级领导工作安排.2.认真做好自身本职工作,熟悉吧台各项饮品的制作.3.保证每日出品效率,质量控制好吧台成本,为咖啡厅创造更大的利益.4.爱护店内,吧台各器具设备,节约吧台原料和能源,减少咖啡厅损耗及浪费5.熟悉吧台内各项器具设施的正确操作方法和保养,定期做好设备维护.6.熟悉吧台内各原料的进货渠道及质量识别,绝不以次充好,损坏咖啡厅形象.7.熟悉吧台、仓库原料数量,及时做好补充,避免出现缺货情况,给咖啡厅造成损失.8.根据市场和客人口味,对咖啡厅饮品进行完善,吸引顾客.9.热爱本职工作,维护本店利益,遇到意外情况及时报告上级10.配合财务做好每月器具及原料盘底工作五、职位：服务员直接上司：领班主要职责：1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时点到,不迟到、早退；2.按照西餐厅服务工作规程和质量要求,做好接待前准备、接待中服务和接待后复原工作,努力完成指派的工作,向宾客提供优质的服务；3.上班前了解就餐人数及时间,了解宴请来宾有无其他特殊要求,做好针对个性化服务工作.4.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用.5.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人.6.客到及时安排客人入坐,根据人数进行加或撤位,主动拉椅接挂衣物放第一位主动介绍本店特色及经营性质.7.服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人问茶、斟茶、派巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格.8.当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知者委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦.9.餐中随时留意客人及餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意.10.操作时一定要使用托盘,避免茶水菜汁洒落,服务餐中要有声,先到,以免与客人碰撞,工作中出现错误应马上向客人道歉.11.客人就餐时要及时为客人斟酒、茶,及时清理台面,确保台面卫生整洁.12.客人的菜品长时间不上要主动为客人催菜,如菜已上齐要询问客人是否添加.菜品或主食,要主动推销,主动介绍.13.餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉,以保台面的整洁14.如客人有走的动向,主动及时为客人拉椅,询问是否需要打包.15.送客意识加强落实,客人离店后迅速返回工作岗位收台,收台时要轻拿轻放.16.收台时应按收台程序进行收台,要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客.17.下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗,电源是否切断,确保安全,请示领导方可下班.18.出现爆满翻台时不得出现空岗无人盯台现象,禁止客人外叫或自己斟倒现象.无论闲忙时要按标准质量正常心态,接待好下一批客人.19.做好空、废瓶罐的回收工作,减少浪费；20.员工之间建立好良好的同事关系,不计较个人得失,互相帮助,遵守本店一切规章制度.21.积极参加培训,不断提高服务技能,业务素质能力形成学、帮、赶、超的良好风气,熟悉其他部门的情况,以便应答客人；22.如工作中出现疑问及时处理,自己解决不了及时汇报上级.六、职位：收银员直接上司：领班主要职责：1.按时到岗,备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作；2.收款时认真审核服务员开出的单据,确认金额及数量正确,如有错误立即退还服务员,交店经理确认误单后签字作废；3.认真识别现金真伪,发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换；4.认真填写营业后的交款单据,须做到帐物相符；5.严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品；6.收银员不得在上班时间中途离开岗位；7.收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款,损害餐厅利益,如经发现给予开除并赔偿经济损失；8.收银员应认真整理好每日帐单,避免单椐遗漏.每日终了,将钱放入保险箱中,并做好当日营业报表．每日按规定时间将前一天的营业款项及报表交清于店经理；9.收银员在营业结束后,应认真核对好当日营业收入款,如出现短长款,应及时查明原因,如属收银员自身造成短款,由当日收银员全额赔偿,属其他原因造成的或未查明原因的,报财务部,经财务部查明后处理；10.收银员应严格遵守财务保密制度,必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作如有超出及时提醒,否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿.第三章西餐厅工作程序和标准基本流程：摆台—迎宾—领位—点单—开单—饮品上桌—巡台—结账—送客—收台1.摆台摆台物品台卡、烟灰缸、纸巾盒…应保持干净、完整无损,摆台之物品如印有西餐厅标志,标志需一律朝向客人一面.操作要点：纸巾盒：以西餐厅图案之正面面向客人以为准；四方桌：台卡、纸巾盒、烟灰缸三者靠桌边呈三角形摆放.台卡、纸巾并列在后,烟灰缸在其之前；长方桌：台卡、纸巾盒并列靠桌边摆放,烟灰缸1个居中.若上客率较高可摆放2个烟灰缸.2.迎宾在西餐厅里,一般不会设一个专职的迎宾员,所以要求每一个员工都要有迎宾的意识,即使你没有站在迎宾的位置,见到客人都应主动向其打招呼并热情接待.操作要点：迎宾员由服务生轮流充当须根据情况具体安排；待客时：a)女生：双脚后跟并拢,脚尖呈45度分开,用右手握住左手虎口位置双手自然相交于小腹肚脐前,手臂弯曲角度约为45度以上手臂为轴,小手臂与之延伸线之间的角度.抬头挺胸、目光平和且平视前方、面带微笑.b)男生：双脚与肩同宽,双手自然相交于背腰处,用左手握住右手虎口位置,右手手掌打直.c)当客人距门约1米处时,主动拉门并微笑相迎,客人走近时,略略弯腰示意,15度是最理想的鞠躬角度；d)待客时,站立位置与门相距约为一步；使用服务语言上午好,下午好,晚上好,你好,请问几位等等3.领位操作要点：客人由迎宾带来时,其他服务人员应注意迎宾的暗示,微笑着问候着对方；根据客人的人数或其要求安排相应的位置；伤残人士尽量安排靠近洗手间的位子；如有订座,问清区域后直接领座；不能领散客于订座位子.4.上水当客人入座时,先给客人呈上一杯冰热水八分满.操作要点：上水时只能端住杯子底部的1/3处,避免在杯口留下指纹；上水前,服务用语您好上完水使用手势,服务用语请慢用；操作时须把托盘展开以免影响客人；离开时将托盘背面贴近身体,用手臂夹带行走即可. 5.点单操作要点：服务用语您好,请点单将酒水单双手呈递给客人,站直等在一旁等客人点单.熟悉酒水单及菜单上所有产品内容,针对客人喜好推荐饮品和简餐,见客人犹豫时,可向其推荐本店的特色饮品；如遇请客或公款消费者则可向其推荐本店价位较高的饮品和菜品；点单时要问清客人是否有特殊要求；生意较好时,尽量推荐吧台和厨房容易出品的饮品和简餐.6.开单操作要点：开单时要清楚准确的写明所点饮品与简餐的内容,并向客人复述一遍,确保无误；开单时需写明年月日、台号、人数、开单人姓氏及内容；离开时服务用语请稍等；交单时应提醒吧台和厨房客人有特殊要求,如有小孩时应先出小孩的饮品开单要点：一份联单分为3联白单、红单、蓝单,红单作为客人结账及财务做账凭据；白单交于吧台和厨房出品、蓝单交于收银台方便结账做账.客人入座后,在联单号下填写客人入座时间,且必须详细填写“桌号”、“人数”、“日期”、“服务员姓名”.开单时须将字迹书写工整、清晰,尤其是数字,不得涂抹便于出品,由于是自动复写,书写时需注意力度；餐品与饮品须分开写,便于吧台与厨房及时出品开单后每栏的空格由服务生封单划线,收银完毕后空栏处由收银员封单划线；每款饮品餐品上桌后,须由出品服务生在出品栏填写自己的姓名方便查阅；特殊要求：a)所有饮品有冷热之分,应在品名前注明,如卡布奇诺冰,拿铁热；b)如客人还有其他特殊要求应注明,如不加糖,不放辣椒,需打包等；数量栏内,数量后须带上单位,如“1杯”、“1壶”；厨房出品的扒类分“单点和套点”,应在品名前注明“单”或“套”；比萨要分大小几寸,须在品名前注明.如：9寸水果比萨；牛扒要分“几分熟”,一般七分熟比较合适,开单时须在品名前注明,如“七黑椒牛排”；单价栏和金额栏均由收银员填写,收银台需备放酒水本和菜谱各一本,待客人买单时方便查询；壶装饮品、红酒须在金额栏后的小格内注明配几个杯,开单时须在品名前注明；每一桌客人用一张联单,如同桌客人消费多张单子,应在每张单子顶端标明“1、2···”,并按顺序夹好,需提醒收银员注意避免漏单；如联单作废,服务员无权将此单毁掉,应由主管或经理签字注明原因.所有联单均为联号,如发现有断号,均予以重金处罚；如果客人要换桌,应在桌号处注明已换桌,并通知吧台与收银台；如有两桌并桌,需要把两桌的桌号都写在同一联单上；收银员应在“营业额”一栏内写明该桌客人实际消费金额,如有折扣应在“营业额”下一栏注明,如“8折”,在“总计”栏内写明实收金额.收银完毕,收银员须将自己的姓名填写在收银栏内方便日后查询.7.饮品、餐品上桌操作要点：饮品、餐品上桌前先使用服务用语“您好”或“打扰一下”；清理台面,上桌时应示意客人所点饮品名称“您的····”,如不清楚是谁点的哪种饮品,可先询问“请问谁点的···”如有长者或小孩应先上他们所点的饮品和餐品；操作时须将托盘展开以免影响客人,上完餐后,左手托盘,使用手势及服务用语请慢用；离开时将托盘背面贴近身体,用手臂夹着行走即可. 8.巡台巡台是整个服务流程中的核心部分,也是优质服务的体现;每个员工都应该有良好的巡台习惯.在服务的过程中,应勤换渣盘,勤加水等应随时留意客人的意向,想在客人想之前,做在客人做之前.操作要点：加水时,当客人水杯的水大约只有1/3的时候,应加水；加水时需问清楚是要冰水还是热水；加水时手持水杯的底部1/3,将其从桌上拿起,侧身为客人加水.巡台除了要加水还需要及时为客人清理桌面,如：擦拭桌面水渍、油渍等垃圾,随时保持桌面干净整洁；及时撤去用完的杯具餐具；使用服务用语：您好,请问用完的杯具餐具可以收了吗客人呼唤时：当客人呼唤若不能马上过去服务,应回应：“请稍等”如果遇到不小心打翻饮品菜品的情况,须镇定,以免造成客人不必要的惊慌.立即拿毛巾纸巾将其擦拭干净,在用拖把把地面拖干净.9.结账操作要点：当客人买单时,先到收银台拿其账单将账单夹在结账夹里,请其核对服务用语：“这是您的账单,请核对”；双手接客人付的钱,服务用语：“收您100元”,如有找零的情况,需找出零钱双手递上,服务用语：“这是找您的零钱,请点收”10.送客提醒客人带好自己的随带携带物品,并即时拉门送客服务用语：“谢谢光临,请慢走”、“欢迎下次光临”11.收台收台时,左手托盘,右手将杯具餐具依次放入托盘内,尽可能一次将杯具装完,迅速将桌面清洁干净,将物品摆放整齐.第四章西餐厅员工管理制度一、作息安排1.营业时间：早班 10:30—17:30；晚班 17:00—24:00；早班人员需提前半个小时到店进行卫生保洁及营业准备工作周末营业时间延迟到 01:002.调休安排:1 天/周调休时间段为周一至周四,周五至周日不安排调休若有请假须找到换班人员进行工作交接二、员工行为规范1.员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生,违反上述规定扣发当月工资 50 元/次.2.员工对待客人需求,要主动热情,文明用语,不得使用粗话和脏话,严禁顶撞顾客,违反一次扣款 100 元.3.工作时间不得打扑克、下棋、吃零食及做与工作无关事情；严禁利用办公电脑玩游戏、利用办公电话拨打私人电话等,违反一次扣款 100 元.4.所有员工不得领小孩到岗,非本店人员及外场人员均不准进入操作间,违反一次扣款 100 元.5.不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款 200元,并处以书面警告.6.员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的.视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任.7.吧台内员工按规定操作设备,并做好保养工作,保证设备安全使用,如有损坏照价赔偿.8.禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或少收.若有查实,直接予以辞退.9.员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失者,以及有以下行为者：擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者, 将要求当事人进行赔偿,扣除当月工资 50%,并予以辞退处理,视情节严重交予公安机关处理.三、考勤管理1.所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到.2.迟到/早退：每月迟到一次扣除当月工资 50 元,当月无满勤奖励；每月迟到二次扣除当月工资 150 元,取消当月评优资格；每月迟到三次扣除当月工资 300 元,并处以书面警告；每月迟到五次扣除当月工资 50%元,并以辞退处理；迟到超半个小时按旷工半天计3.旷工：每月旷工半天扣除当月工资 150 元,取消当月评优资格；每月旷工一天扣除当月工资 300 元,并处以书面警告；每月旷工二天扣除当月工资 50%元,并以辞退处理；店长助理负责每月考勤管理四、请假规定1.应提前填写请假条交由店长审核及批准；2.员工若遇因不可抗力因素无法提前办理请假手续时, 应及时电话向店长批假, 同时必须安排好换班人员,无调班人员按旷工处理.第五章卫生管理制度一、个人卫生要求二、工作卫生1.每天清扫一遍并保持柜台、吧台、工作台、餐桌、椅子、沙发和地板无灰尘、无污渍,无损坏；2.镜面、窗户玻璃要清洁、无污渍、无裂痕, 围墙周边无粉尘,无油渍；墙面壁画、装饰品无破损、污痕、灰尘；每天对米以下的玻璃及门窗擦洗一次每月进行3次彻底的清洗；3.灯泡、灯管、灯罩无脱落、破损、污痕；排风扇要清洁,通风要正常；4.玻璃器皿经洗净消毒后由服务员擦干水渍,保持透明光亮,依次排列,倒扣于盘格内；5.每周对洗碗机房、碗柜进行一次彻底清洁；每餐后,将餐车、饭车、餐具及杯具及时进行清洁并用消毒液擦洗餐桌和地面；脏餐具与杯具不可有过夜现象,每周检查餐具与杯具一次,挑出残缺的餐具与悲剧,不符合卫生要求的重新浸洗；6.菜单清洁无破损,台布无破损、无污渍并整洁；托盘无油渍、无裂痕并摆放整齐.7.餐厅内通道无障碍物；垃圾桶内无异味,垃圾桶不可有过夜垃圾,并内外要清洁,垃圾袋不可漏在外；餐厅内温度适中、正常；8.家私要做到无污渍、无破损并每周消毒；每月清洁天花板、门面和空调风口一次；卫生死角要做到每周定点打扫；9.过小防蝇、防尘设备齐全,做到定期消毒灭蝇,防止传染病；10.背景音乐不可过大；11.所有卫生需要在宾客到来之前全部到位；12.当班时避免触摸头发和面孔,不能对着食品顾客咳嗽、打喷嚏；不准随地吐痰；不准吸烟；13.手指不可接触到食物,亦不可触碰杯口、刀尖、筷子前端及汤勺前端；14.服务员使用的抹布、垫布等每天要清洗干净,用开水浸烫,以减少或消灭细菌；15.凡腐烂变质和不符合卫生要求的食品坚决不出售；16.从碟上掉落下来的食物不可给客人食用,不可使用掉落下来的餐具；17.对不干净的餐具和台布要及时送回洗洁处清洗,不可摆用；18.严禁随地丢弃废纸、倒水、乱放茶水杯；19.不同的食物不要随便混淆,以免有损味道；20.收台时要注意卫生,牙签、纸巾等尽量不要掉在地上,以免不雅和增加清洁难；21.收尾工作时地面、台面、桌椅整洁、整齐；第六章西餐厅财务管理制度一、报销制度1.报销人员将有关发票粘贴附在"费用报销单"或"货款结算凭据"后,小张票据如车票应按面值大小分类呈鱼鳞状附在粘贴联上,大张票据不能胶水粘贴,用大头针或回形针别好为宜.2.根据原始单据分类按规定如实正确填写"费用报销单"或"货物结算凭据",由部门负责人审核其附件及内容的完整性、票据的合法性、填写的规范性等,再交店经理审核并签署报销意见："同意报销支付"、"同意报销支付多少元"、"不同意报销支付"字样.店经理签字时,不得只签姓名,不签意见.3.出纳有权对违规超支费用和不真实的票据不予报销.4.出纳凭上述签字齐备的"费用报销单"或"货款结算凭据"支付货币资金.5.店经理报销费用必须经总经理或总经理授权人签字认可,其所报销费用不得让他人代报,否则出纳有权不予报销；店经理助理报销费用,必须经店经理签字认可,否则不予报销.若有违反,对报销人、出纳各处以报销金额20%但不低于50元/人的罚款,并退回违规所得.6.报销程序：经办人填写"费用报销单"或"货款结算凭据"--部门负责人签字—店经理签字--出纳复核报销.二、借款制度为了加速酒楼流动资金周转,保证日常经营的正常开支,规范借款程序,特制定本制度.1.采购员和吧台收银员实行定额备用金制度,采购员备用金定额为2000元,吧台收银员备用金定额为3000元.2.借款实行定额控制,前账不清、后账不借的原则.3.采购人员应根据批准后的申购单采购货物,当货物金额超出其定额备用金时,应正确填写借款单,店经理签字批准后在出纳处借支.4.其他人员因公借款时,应填写借款单,经部门经理签字,出。
西餐厅服务员培训计划12篇
西餐厅服务员培训计划12篇西餐厅服务员培训计划120__时间过得真快，新的20__年正在向我们迈进，再过去的一年中我认识到作为餐厅服务员，在工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。
因为其中涉及到“能与不能”的技术性问题。
因此一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。
客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。
另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
，我认为作为餐厅服务员至少要具备以下几方面的服务能力。
人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。
根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。
服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。
二、交际能力餐厅是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触，并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。
客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。
良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础三、观察能力服务人员为客人提供的服务有三种，第一种是客人讲得非常明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较容易的。
第二种是例行性的服务，即应当为客人提供的、不需客人提醒的服务。
例如，客人到餐厅坐下准备就餐时，服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时，带着很多行李的客人一进门，服务员就要上前帮忙。
等级划分及接待流程 (1)
一、VIP接待的对象政府：国家元首赴酒店视察的国家部委领导省主要负责人市各部、委、办、局的主要领导市党政军负责人业主的重要客人企业：本区域的大型企业、集团总裁（总经理）社会：影视娱乐界着名演艺人员体育界国家着名运动员广告传媒的资深编辑、记者业内：省级以上旅行社总经理同星级饭店董事长、总经理曾经对酒店有过重大贡献的人士饭店邀请的宾客个人全价入住酒店套房3次以上的宾客个人全价入住酒店十次以上的宾客二、VIP的等级1、等级名称VIP等级划分共计四等，按级别高低依次为V1、V2、V3和V42、VIP宾客资格程四、各级别VIP接待程序、标准V1 级接待程序市场销售部1、主动向接待单位了解VIP有关资料、此次行程计划、活动具体安排，入住本酒店的要求，并将详细情况整理成文,上报酒店高层管理者。
2、获取酒店总经理批复的“重要客人（VIP）通知单”，立即复印下发至前厅部、客房部、中餐厅、西餐厅、行政办、保安部、财务部以及相关部门并且本部门留存原件。
3、市场销售部总监负责召集并主持，酒店总经理及各部门经理参加的接待协调会议。
会上市场销售总监通报接待内容；共同讨论制定详细接待计划，明确各部门接待内容与责任。
明确市场销售部全权负责此次贵宾接待的所有联络、协调工作。
4、市场销售部所有员工必须熟知接待的详细过程。
5、贵宾抵店前，由市场销售部总监牵头组织各部门经理共同检查各部门接待要求的落实情况。
6、负责准备总经理签署的欢迎信，交客房部放置于贵宾房间。
7、贵宾抵店，由酒店总经理带领各部门总监、经理在大堂迎接，并安排专人负责向贵宾介绍酒店。
8、市场销售部应注意贵宾在店期间活动安排变化情况，及时通报各接待部门并报告酒店高层管理者。
9、市场销售部策划负责贵宾在店期间所有欢迎横幅、画页、宣传品的制作，贵宾题词、以及安排专业摄影师负责重要摄影等。
10、在贵宾及主办单位有要求时，协助安排并陪同贵宾参观酒店或游览市容。
11、贵宾离店，及时通知酒店各部门总监、经理提前30分钟达到大堂欢送。
西餐礼仪活动方案
西餐礼仪活动方案本文是关于西餐礼仪活动方案，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、创业早，经营范围广，宗旨明确。
秀玉红茶坊于1995年首创于黄石，而从一九九八年开始，秀玉便大胆走出黄石，走上了全国连锁经营的创新之路。
到目前为止，秀玉红茶坊分店遍及湖北各地。
武汉19家(珞狮北路店、光谷天地店、新佳丽店、宝丰路店、广埠屯店、银泰百货店、销品茂店、摩尔城店、璇宫店、世贸广场店、楚河汉街店、南湖店、司门口店、钟家村店、汉商21世纪店、乐天城店、江兴路店街道口店、atm潮流百货五环峰店、新华路店);黄石2家(黄石店、大上海广场店);荆州1家 (沙市北京路店);咸宁1家(咸宁复合店);仙桃1家(仙桃旗舰店);江西南昌4家(抚河北路店、中山路店、少年宫店、胜利路店);九江5家(浔阳路店、新桥头店、庐山南店、庐山北店、四码头店)等地，员工近千人，总面积过万平方米，其中大部份店房屋产权已被公司买断，这源于公司创始人的敏锐目光和十足的胆识。
公司以一个蓬勃发展的私营企业所特有的开拓发展能力和“以服务为本、质量为先，环境为优”的经营理念，遍及全国。
秀玉红茶坊一直以来都以“健康、精品、时尚”为发展的方向，这也是当今休闲产业发展的方向。
秀玉红茶坊相信这个行业将成为it行业后又一新兴产业。
随着秀玉红茶坊实力的不断扩大，秀玉红茶坊更加重视内部人才的招纳培养和重用。
秀玉红茶坊秉着“我们提供时光与梦想”的经营目标，向每位客人和员工承诺，不仅会以更优质的服务，更优良的产品，更幽雅的环境为客人提供时光与梦想，还会以更广阔的前景、更合理的待遇、更科学的管理为员工提供时光与梦想，更好地回的社会。
2、价格合理(物美价廉)这两家西餐厅在食物的味道方面经证实，两者不相上下。
但是对比天上然间和秀玉红茶坊的菜单时，秀玉的价格优势就很明显，因为类似的东西，天上人间的价格都比秀玉的价格贵好及元钱。
虽然几元钱的差异看着不大，但是每一种东西都贵几元钱，那么一顿饭下来，在天上人间消费的顾客就比在秀玉消费的顾客高出二十几元甚至更高。
餐饮中各岗位职责和工作流程
管事部领班
❖ 岗位职责：
❖ 1）负责安排碗具、酒具、用具等的洗刷和消毒工 作，并按洗刷和消毒的程序，督促和带领属下员工 严格执行；
❖ 2）做好工作区域检查工作，保证干净整洁，垃圾 及时清理；
❖ 3）做好洗刷用具、用剂的登记保管、领用工作， 并监督洗刷剂、消毒剂的调配使用；
❖ 4）严格做好破损餐具的登记，降低损耗和流失；
❖ 4、做好洗刷用具、用剂的登记保管、领用工作，并监督洗 涤剂的调配使用。
❖ 3、负责厨房、餐厅垃圾的清理，做好检查工作， 保证无异味，垃圾及时清理。
三、餐后工作
❖ 1、教育和督导员工爱护各项清洁设备和用具，按 照设备的操作规程进行操作和维护；
❖ 2、负责下属工作任务的分派和检查完成情况。
用餐兼酒水主管
❖ 岗位职责：
❖ 1、全面管理西餐厅，确保提供优质服务，完成每 月营业指标。
❖ 2、每日参加餐饮部例会，并于开餐前召开餐厅班 前会，布置任务。
❖ 3、安排每月西餐厅、大堂吧班次和考勤，督导领 班日常工作，检查每位员工的仪容仪表
❖ 4、控制西餐厅的经营情况，确保服务质量。对重 要客人予以特殊关注。
❖ 5、处理客人投诉，与客人沟通，征求客人反馈、 建议。
❖ 4、员工做完上述工作后，要进行全面检查，经检 查合格后方准员工下班。
餐厅领班 ❖ 岗位职责：
❖ 1、做好餐厅主管的助手，对上级分配的任务要求 按质、按量、按时完成；
❖ 2、发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热 情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员 工严格按操作规范进行接待，遇有重要客人要亲自 服务；
❖ 二、餐中工作
❖ 1、高峰期，带领员工按操作程序清洗餐用具； ❖ 2、关注潲水和废品的处理情况； ❖ 3、检查员工工作状态，如有违规现象，进行
西餐厅策划书5篇
西餐厅策划书5篇西餐厅营销策划书（一）餐厅概况与任务百乐门西餐厅位于福建师范大学新校区学生公寓b区食堂三楼，处于整个生活区的中心。
环境安静优雅，设备齐全，能够居高远眺校园的美景。
餐厅总营业面积为326平方米，餐桌总数36桌，其中大包厢10个，蒙古包（小包厢）5个。
餐厅可同时容纳人数为146人。
营业时间从早上10:00至晚上23:00。
餐厅提供的食品服务主要有：西式扒类、中晚大众餐、西式面（粉）食类、西式沙律/拼盘类、以及刚引进的贝哈姆炸鸡汉堡等！餐厅已有的特色服务：会员制度，情侣套餐，生日送花，免费包厢等！百乐门西餐厅属全国连锁企业，总部设在上海，目前为止在福州仅此一家。
该餐厅录属于福建师范大学后勤服务集团饮食（二）、需求分析受学生个人消费水平和消费习惯的影响，学生个人对西餐的消费频率相对较低。
从我们的调查结果来看，学校附近的这几家西式快餐厅经营状况并不好，客流量低，收益也不是很理想。
但是据我们的一份问卷调查分析：52.4%的同学希望在毕业前去体验一下西餐文化，这是一个巨大的潜在市场。
所以在此后的一段时间内对西餐的需求有进一步提高的可能。
此外，大学生情侣市场也是一个具有巨大潜在的市场，而且是主要目标市场之一。
由于大学生中谈恋爱的学生占有相当的比重，根据有些学校的调查，大学生中谈过或正在谈恋爱的学生比例达65%。
据不完全统计，师大大学城里，谈恋爱的学生数约占到学生总人数的40％。
而环境好的西餐厅是情侣们“约会”的首选地之一。
因为情侣在就餐时对就餐环境要求相对较高，它有自身的需求特点：他们一般选择环境优雅、气氛浪漫且档次相对较高的地方就餐，调查中，34.7%的同学会选择和情侣一起去吃西餐。
目前，师大周边的餐厅及其他一些消费场所大都体现了这样一些趋势：设施设备都较为先进，重视室内环境气氛的营造，能够使消费者觉得体面，并且价格很有吸引力。
这些就是情侣顾客的主要需求特点。
（三）市场竞争分析1、竞争对象确定竞争对象的方法有许多，这里主要以一定范围内的档次相同、提供产品相似的西餐厅作为确定竞争对象的依据。
西餐厅的培训计划5篇
西餐厅的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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西餐厅培训内容
西餐厅培训内容一、熟悉餐厅⒈西餐厅 2.自助餐厅 3.自助服务式餐厅 4.外送服务式餐厅二、正确认识服务三、餐厅服务员素养要求四、餐厅卫生与安全知识培训（一）卫生清洁(二)安全防范五、餐厅服务礼仪培训（一）礼仪的概念（二）礼仪的重要意义（三）礼仪的七大原则（四）服务人员的仪表美（五）服务人员的仪态美（六）服务人员的气质美（七）礼貌的含义（八）餐厅服务中的礼貌用语（九）服务人员的七不问(十) 电话礼仪(十一) 接待客人的礼貌六、服务人员务必学会的礼仪服务七、餐厅接待服务培训一餐厅仪表仪容二餐厅服务礼貌用语三端托服务规范五餐厅摆台规范六斟酒服务规范七、西餐服务工作规范八、餐厅服务中的仪表仪容九、餐厅服务中的礼貌用语十、托盘服务规范及程序十一、西餐早餐摆台操作程序十二、西餐午晚餐摆台操作程序十三、斟酒服务程序及规范十四、西餐厅服务工作规范（一）领位服务规范（二）西餐厅点菜服务规范（三）换烟缸服务流程（四）餐厅结账服务流程（五）自助餐服务流程（六）自助餐服务工作标准（七）客房送餐服务规范十五、西餐厅岗位职责（一）西餐厅主管职责（二）西餐厅领班职责（三）西餐厅服务员工作职责十六、西餐厅服务流程英语西餐厅培训内容一、熟悉餐厅1、西餐厅西餐厅大都以经营法、意、俄、美式菜系中的某种位主，同时兼容并蓄，博采众长，是西方饮食文明的一个缩影，其中又以高档法式餐厅（扒房）最为典型。
扒房具备了豪华餐厅的一些基本特征，是饭店为表达自己餐饮菜肴与服务水准，满足高消费宾客要求，增加经济收入而开设的高档西餐厅，它是豪华大饭店的象征。
2．自助餐厅我国四、五星酒店通常都有自助餐厅，以经营自助餐为主，零点为辅。
这类餐厅的自助餐台通常是固定的，装饰精美，极具艺术渲染力，配以调光色灯，使菜点更具美感与质感，从而增进人的食欲。
3. 自助服务式餐厅这种餐厅要紧是将食品、酒水与餐具事先准备好，由客人根据自己的口味自行选择：自己亲自动手选择食品，在餐厅中用餐，服务人员在宾客用餐过程中只提供引导、辅助性的服务。
西餐礼仪(28篇)
西餐礼仪(28篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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西餐厅的筹备工作计划
西餐厅的筹备工作计划1、月销售额：312000元/月毛利率： 68%2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月3、人员工资：70000元/月4、其他费用；场租、能源、水电、税金、办公等（预计50000元）5、经营利润：月销售额—人员工资—其他费用=约10万元以上开业前的工作计划：开业前一个月筹备工作1、招聘工作：提前45天招聘人员开始。
提前35天招聘工作完毕。
2、人员培训：提前30天岗前培训。
提前7天综合实地流程培训。
3、设备安装：提前15天，工程装修、设备调试完毕。
4、开业前筹备工作：提前7天厅堂布置完毕。
提前10天厨师、生产人员进场。
合作计划大纲，步骤如下：1个人合作商谈2看点评估3工程合同4工程图纸5签订合约6可行性评估报告7工程施工8证照办理9人员招聘10人员培训11物资清单12首备物料进场13设备家具进场14人员进场15验收清场16试业前期筹备17试业18开业前期筹备19开业1、严谨的店面选址标准：对地点进行严格的实地考察。
针对市场拓展、工程设计、综合评估。
在该地区进行全方位考察后提供最合理科学的选址2、可行性分析计划报告：根据综合调查报告及工程设计部对该地点精心设计后。
对您所选地点作出详细准确的选址评估报告、整体投资预算及投资回收计划书。
3、店面设计：按照可行性分析报告，针对店面按照符合的制定风格进行店面设计。
设计施工队可自己提供寻找，但一定要有做过咖啡厅工作经验的。
提供标准的设计、规范的流程作业，规划出精致、高档的咖啡西餐厅。
4、推广计划：在您当地的店铺开业及前期推广策划方案数套，让您有备而战轻松享受投资回报的乐趣。
经营方案会随着季节节日变化所改变，所以不会是一套方案。
5、完善的教育培训：从技术到管理，每个岗位的工作人员都将获得全面的培训，培训内容包括理论、实际操作、实习、标准化的岗位要求。
如需带店可做另份合同。
6、技术支持：我们将根据市场的需求不断研发新产品，（上岛，风尚，米罗，两岸，老树）扬长避短。
西餐厅模板施工方案
XXX模板工程施工方案2010年10月目录第一章工程概况 (1)第二章编制依据 (1)第三章施工准备 (1)第四章施工部署 (2)第五章施工工艺流程 (2)第六章模板安装工艺 (4)第七章质量要求 (6)第八章模板质量保证技术措施 (8)第九章模板工程的安全文明技术措施 (9)附：模板设计计算书 (10)A梁模板计算书 (10)B柱模板计算书 (27)第一章工程概况XXX工程位于XX市XX镇XX村XX路，属于框架结构，2号楼地上3层，建筑高度11.5米，建筑总面积1116.63平方米，首层层高4米，二、三层层高3.6米，3号楼地上5层，建筑高度18.3米，建筑总面积2999.0平方米，总工期94天，本工程难点在于工期紧，3号楼建筑造型较复杂，施工难度较大。
本工程采用Φ500（壁厚100）预应力钢筋砼预制管桩基础，锤击施工，3号楼属于五层框架结构，局部九层。
由XXXX有限公司投资建设，XXX设计院设计，XXXX地质勘查，XXX监理有限公司监理，XXX有限公司组织施工；由XXX担任项目经理，XX担任总工。
第二章编制依据1、本工程施工图；2、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）中国建筑工业出版社；3、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002中国建筑工业出版社；4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（2002版）；5、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ 128－20006、《钢结构设计规范》GB 50017-2003中国建筑工业出版社；第三章施工准备1.材料及主要机具：（1）胶合板及条板：尺寸为915×1830，厚度为18mm。
另配备100～300mm宽的同厚度条板。
（2）木龙骨：截面尺寸为50×100mm、65×65mm。
（3）门式钢管架：采用型号为MF1219，立杆中心线宽度1212mm，高度为1930mm。
西餐厅员工的培训计划(通用11篇)
西餐厅员工的培训计划（通用11篇）西餐厅员工的培训计划 1第一阶段：服务素质培训一、培训时间：3月23日-月23日，上午：8：30-11：00，下午：2：00-4：30二、培训目的及要求通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高东山宾馆餐厅服务档次打下良好的基础。
三、培训内容：（一）企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性（二）服务的含义、服务的理念、服务的模式（三）餐厅服务员的素质要求（四）餐厅服务员的职业道德要求（五）餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求（六）餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求（七）餐厅服务中常用的礼貌用语（八）如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作（九）沟通客人的技巧（十）熟记客人（十一）语言技巧（十二）建立有效的'团队（十三）如何创造客人、如何留住客人（十四）电话礼仪（十五）如何与客人打招呼四、培训方法1、课堂讲解2、礼仪训练：仪态的训练每天练习20分钟；微笑训练，每天练习20分钟。
3、录像教学4、角色扮演5、感受训练6、每天课前10分钟，由每位学员轮流到讲台进行演讲。
演讲内容可是亲身经历的服务案例，也可以是讲故事，讲笑话或者朗诵文学作品。
7、学员共分六个小组，围绕所讲内容进行讨论。
８、讲解技能大赛标准，现场纠正指导。
五、考核办法1、评出“微笑小姐”、“微笑先生”，对获奖者给与奖励，并拍下照片悬挂在宾馆宣传栏上。
2、菜点、酒水等企业相关知识考试或者知识竞赛。
3、“微笑在我心中”“请为我们的工作而自豪”演讲比赛4、餐厅服务技能大赛5、培训班可命名为“东山宾馆餐厅服务上岗证考试培训班”第二阶段培训：基本技能、服务程序、服务规范一、培训时间：４月23日―――5月23日，上午８：30―――11：00下午2：00―――４：30二、培训目的要求通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。
餐饮部岗位职责
餐饮部岗位职责餐饮部岗位职责11、负责开餐前准备、餐中服务、餐后收尾等工作。
2、负责所辖区域设备、安全、卫生工作。
3、负责严格按照消毒的程序进行餐具消毒。
4、掌握本岗位安全技能，处理并上报各类突发事件。
工作内容1、每日提前10分钟到岗，自查仪容仪表，做好工作交接。
2、每日做好所辖区域卫生，保持整洁。
3、每日规范、合理、美观的布置自助餐台台面。
4、每日迎领宾客入座，及时斟茶。
5、每日及时填补酒水冰箱内的各种酒水。
6、每日餐后进行卫生打扫收尾工作。
7、下班后要将贵重物品收好，关闭电源、锁好房门，检查安全无误后方可下班。
8、参加公寓组织的各种培训和活动。
9、完成领导交办的工作任务。
餐饮部岗位职责21、了解当日客情，负责对本区域的工作作出相对应的安排，特殊客情特殊对待。
2、严格遵守本部门制定的上班时间，准时到岗，做好餐前检查工作。
3、协助主任开好班前班后会，具体贯彻落实班前班后内容及检查结果并督办和处理汇报。
4、服务工作起带头模范作用，随时予以服务员指导，协助补台工作，并起到点菜骨干作用。
5、每日立岗前必须按照餐饮卫生标准及仪容仪表标准例行检查，熟悉本公司环境，对硬件设备设施进行常规检查，做好维修及维护工作。
6、上市前期定岗海鲜池，必须了解当日厨房沽清菜肴及急推菜肴、菜式的基础上，做好点菜工作。
7、回本楼层进行区域性巡台工作，了解区域客人消费档次，控制上菜次序及速度，并时刻以服务员的身份投入到日常工作中去。
8、在上菜高峰期与传菜部做好协调工作，保证菜肴服务质量，在现场及时应对客人投诉，对反映菜肴或服务质量的投诉作出相应对策，并做好详细记录原因以便向上级领导汇报。
9、午、晚市结束后，做好收市收尾工作，对安全隐患作出严格检查，对突发性事件本人无法处理的，应立即汇报上级。
10、有效地督导本组服务员，优质高效地完成各项对客的用餐服务，配合主任及经理做好工作。
11、熟悉公司的各项规章制度，当班期间检查公司规章制度的执行情况，以身作则，为下属树立良好形象。
西餐零点服务标准服务流程
酒店制度酒店制度店酒店制度酒店制度酒店制度西餐零点服务标准服务流程西餐零点服务流程图（0）开始（1）迎宾接待（10）餐后甜点、饮（2）带位入座（9）巡台服务（3）开始点单（8）上菜服务流程（4）点单流程（7）上酒水（5）下单服务（6）餐前服务料（11）结账服务（12）送客服务（13）清理台面（14）重新摆台（15）结束7.营业质量维护准备工作7-1参加简报所有员工集合排号队列，参加简报。
简报由餐厅经理或主管主持，全体当班员工必须参加。
7-2仪容、仪表7-2-1男性服务员7-2-2女性服务员对服务员进行仪容仪表的检查依照酒店员工手册标准7-3检查服务工具检查服务员随身服务用具是否准备齐全，包括：打火机、笔、便签条、开瓶器。
服务用具准备齐全，能正常使用；打火机能正常使用且火苗大小适中；笔书写流畅；便签条准备充足且干净整洁；开瓶器能正常使用且干净无污垢；7-4昨日营业情况报告昨日营业情形：营业额，餐食、饮料平均消费额。
报告客人之赞誉、抱怨，应如何保持及处理方法。
每位员工了解昨日营业情况。
餐厅发生事项，处理结果。
7-5今日工作安排报告今日特餐及促销活动。
报告今日沽清菜点及酒水饮料。
报告订餐人数、桌号、姓名、习性等。
做营业时的工作分配。
仔细记录，方便向客人提供周到、详尽的服务。
7-6酒店新政策、事项宣导报告公司规定之新政策、事项或特别注意加强事项认真记录，按标准执行。
酒店制度酒店制度4.6遇到点适合老人、小孩食用的菜时4.7遇到信奉宗教的客时耐心向客人推荐适合他们吃的菜式·佛教征求客人意见制作素食菜。
·伊斯兰教征求客人意见制作我们有专门为老人（小孩）制作的菜式，XX 菜，您看行不行？我们可以专门为您制作 XX菜，您看行不行？介绍一些清淡、易于消化、容易食用的菜式，不要介绍那些刺激性、味道重、带刺多的食物给老人或小孩。
不要推销烈性酒佐餐！了解客人信奉哪种宗教，有什么忌讳，在菜单上要特别注明，交待厨师客人的特殊要求；上菜时要仔细检查以免出错。
西餐厅迎宾工作流程3篇
西餐厅迎宾工作流程3篇西餐厅是指提供西餐的餐厅，特点是主料突出，形色美观，采用长形桌台，主食是面包，餐具是刀叉。
WTT今天为大家精心准备了西餐厅迎宾工作流程,希望对大家有所帮助!西餐厅迎宾工作流程1一、准备工作1.做好楼梯间、等位区、公共通道卫生，将绿色植物摆放整齐；2.打扫、拖干净大门口地面，做好门面卫生和二楼迎宾台前沙发、报刊架卫生及地面卫生；3.擦拭干净迎宾台、荣誉牌；并检查等位客人所需的水杯及一次性杯、宣传资料与装饰画挂放是否规范；4.准备充分折叠好的企业报和订位卡放于指定位置；5.检查所用菜谱是否能破损。
6.了解当天预定情况，查看客人信息；做好与楼面领班的沟通协调。
7.开餐前，楼迎宾员站在指定位置，恭候客人到来，站立姿势端正，不依不靠任何物体，双手自然交叠在腹前，保持良好的微笑、姿态，精神饱满。
二、引领入座1.当有客人来时，主动向前迎接，对客人行30度的鞠躬礼，并热情问候；“欢迎光临***”，同时询问客人用餐信息，如“先生或小姐，请问是否预定？请问几位？”帮客人按住电梯按钮；当客人进入电梯时，声音响亮的说:“请上三楼，祝您用餐愉快！”2.迎宾员将客人用餐信息及时的通知楼面，楼面服务员接到信息站在包房和大厅门口迎接客人3.迎宾员在引领客人时，走在客人的左前方，保持1米左右的距离，适时向客人介绍餐厅的特色或企业文化等）；征询客人是否需要开包房，如客人需要时，应及时的介绍包房的收费；4.安排客人座位时，根据客人的人数和要求，进行带位；5.拉椅让座，双手轻拖椅背，然后用右手稳住，并招呼客人“请坐”，如有小孩应主动送上BB凳；6.客人的随身物品需要摆放时，应主动征询客人的'意见，把物品放在不影响行走的地方，并为客人套上衣套；7.将顾客的用餐信息及要求交接给值台服务员；8.至少有一位客人入座后，与服务员交接清楚后方可离开。
9.来的客人有数批同时到达，要逐一带位，并向等候的客人打招呼致意。
西餐厅服务员岗位职责
西餐厅服务员岗位职责职责一：西餐厅服务员岗位职责一、熟悉本餐厅的工作情况二、做好上班后的楼面准备工作，积极检查备用餐具是否齐全，餐台上器皿及需用品是否整洁和齐备。
三、工作时村做到口勤、眼勤、手勤和脚勤，并及时了解客人心态，需求，为顾客提供服务。
四、要有牢固的业务操作知识，掌握及懂得客人需要的每份饮料及食物用餐规律。
五、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感。
六、迎宾员带客到位，服务员应主动上前替客人拉椅子，做好接待工作。
七、善于运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，做到文明有礼，掌握原则，有问必答，言简意赅。
八、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点。
九、有较强的工作责任心，有独立处理事务的能力，发现问题及时上报，善于班前或班后会提出问题及时转告客人提出的意见。
十，配合经理工作，服从经理或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作。
十一、加强业务知识的学习，不断掌握服务技能，提高服务质量。
职责二：西餐厅服务员岗位职责1、着装整洁、守时、礼貌参加班组例会、服从上级指挥。
2、负责开餐前的各项准备工作和餐后收尾工作。
3、依照餐厅制定的工作标准和服务程序，向客人提供最优质的服务。
4、与客人保持良好的关系，及时向上级反馈客人意见。
5、负责餐厅服务用具和用品的补充工作。
6、处理服务中的突发事件，保持餐厅良好的用餐秩序。
7、爱护餐厅财产负责各种服务设备的保养工作。
8、做好本餐厅的安全和卫生清洁工作。
9、熟练掌握餐厅的菜肴、酒水等知识，并积极向客人推销。
10、参加酒店及部门组织的各项培训活动。
11、自觉遵守酒店及部门的各项规章制度。
12、完成上级布置的其它工作。
职责三：西餐厅服务员岗位职责1、负责清洁卫生工作，以满足宾客对就餐环境的需求。
2、负责开餐准备工作，按规格布置餐厅和餐台及补充各种物品。
3、礼貌待客，按标准程序为宾客提供就餐服务。
4、负责餐厅的清洁卫生和贵重餐具的洗涤、保养工作，负责餐厅餐具及玻璃器皿的收集、整理和保管工作。
西餐厅采购岗位职责(共6篇)
西餐厅采购岗位职责（共6篇）第1篇：西餐厅岗位职责西餐厅岗位职责西餐厅经理一、层级关系1、直接上级：餐饮部总监2、直接下级：西餐厅主管二、任职要求1、具有强烈的事业心和责任感及高尚的职业道德。
2、身体健康，仪表端庄大方，气质高雅。
3、具有大学以上学历或同等文化程度。
4、有5年以上的酒店管理经验，掌握西餐厅岗位职责和工作程序。
三、岗位职责1、做好部门经理各项基本工作，对总监负责并报告工作。
2、负责西餐厅员工的岗位业务培训，有计划的抓好培训工作、提高全员业务素质。
3、负责督促前厅员工纪律、倡导民主管理气氛、提高管理效能。
4、检查低值易耗品控制情况及瓷器各类用具的破损丢失情况，并努力将各项易耗品费用降到最低点。
5、发展良好的客户关系，满足客人特殊需求，处理下级棘手的客户投诉。
6、参加餐饮部总监交待的部门例会、提出合理化建议，汇报餐厅经营情况。
西餐厅主管一、层级关系1、直接上级：西餐厅经理2、直接下级：西餐厅领班及服务员二、任职要求1、具有高中以上学历或同等学历，具有从事酒店餐饮服务和管理工作三年以上经验。
2、敬业爱岗，有较强的责任心和事业心，对工作认真负责。
3、掌握酒水、食品、烹饪等知识，熟练西餐服务技能。
4、有较强的语言表达能力，及应便能力。
5、身体健康、仪表端庄、精力充沛，且有较强的应便能力。
三、岗位职责1、协助经理制定和实施工作标准、服务程序，并组织实施和落实。
2、根据餐厅营业时间，负责员工的工作班次安排，保证餐厅对客服务的正常运转。
3、协助经理制定员工的培训计划，并定期组织员工培训，不断提高服务员的服务技能技巧。
4、负责对餐厅领班和员工的考勤、考核和评估。
5、建立餐厅的物资管理制度，协助经理做好成本控制工作。
6、了解客情，并组织实施接待工作，同时与宾客建立良好关系，加强产品促销。
7、督促检查下属做好卫生和安全工作，确保达到饭店的规定标准。
8、参加重要宾客的接待，主动征求客人意见，及时汇报上级。
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注：①要牢记每日的沽清.急推.特别介绍。②切忌强迫客人消费。③熟记熟客口味.爱好。④问清客人有无饮食禁忌。⑤熟悉各国人员饮食习惯。⑥外宾需注意上餐顺序。⑦点扒类（烤肉）要问汁酱，成数是。厚薄。⑧检查有无遗漏.重复。
4．摆位程序：
1．汤：跟汤更．摆客人右手边
2．前菜：跟筷子、筷子架．筷子、筷子架摆客人右手边．（注：筷子、筷子架要横着摆）
注：①要使用礼貌用语。②要轻声操作。
7．埋单程序：
1．客人招呼埋单，快步上前：“您好！请问你有没有我们公司的会员卡。”并巡视抬面和消费卡有无以下情况：桌面有太多东西未吃，消费卡上有菜式未盖印，是否有菜式未上。
2．把消费卡拿到收银台，并在卡上签名，交收银跟进，如有会员卡则需登记卡号，并签注。
3.拿着消费卡来到客人抬前：“您好！请问哪位埋单，谢谢一共ⅹⅹⅹHale Waihona Puke 。”如有打折需跟客人说明已打几折。
4.收银过程中要三唱三谢。“谢谢一共ⅹⅹ元”“多谢收您ⅹⅹ元”“谢谢找您ⅹⅹ元。”要注意钱币的真假。
注：①如客人有疑问需耐心向客人解释。②如客人要求折扣可向客人说明本餐厅凭卡打折。③要使用礼貌用语。④不可让客人等待太久。
8.收抬程序：
1.客人起身离店，微笑对客人说：“谢谢，请慢走，欢迎下次光临。”马上检查餐桌四周有无顾客遗留物。”
6．汉堡扒、烤肉：跟木柄刀、木柄叉，先把刀摆在客人右手边再把叉摆在客人左手边
7．海鲜：跟不锈钢刀和不锈钢叉，刀摆客人右手边，叉摆客人左 手边
8．饭、意粉：跟不锈钢叉、不锈钢意粉更
9．面食：跟筷子、筷子架和汤面更
１０．甜品：布丁、果盘、团子蜜、雪糕、糯米丸跟甜品更，
提拉米苏、芝士蛋糕跟甜品叉
注：①儿童原则上不提供扒刀。②如几位客人分食需上骨碟。③需检查餐具是否干净。④注意轻声操作。
咖啡厅服务流程
项目
内容
备注
1．迎客：
确认客人入店，面带微笑对客人说：欢迎光临！先生/小姐，请问一共几位？/请问有没有预定？待顾客回答后，伸手示意，这边请，在顾客前方一米把顾客带入店内。
把顾客带到相应的座位前，请问坐这里好吗？待顾客同意后帮客人拉椅让座。并意当区服务员为其斟礼貌水.递菜牌.。
如客人坐下后还没有服务员为其服务:“先生/小姐.请稍等一下,马上会有服务员来招呼您。”
3．俺列、沙律：用不锈钢刀和不锈钢叉，刀摆客人右边，叉摆客人左边
4．寿司、刺身：用筷子、筷子架、豉油碟、骨碟、豉油，先把骨碟放在客人左上角，豉油碟放右上角，筷子和筷子架摆在骨碟左下方（注：筷子和筷子架横着摆）
5．一品料理、生菜卷、串烧：跟骨碟、筷子、筷子架，先把骨碟摆在客人前面，再把筷子和筷子架摆在客人左边．（注：筷子和筷子架横着摆）
5．上菜程序：
1．从出菜口接菜，核对菜品与所随菜单名是否相符，检查菜品质量.分量.卫生是否合格,碟边是否干净,有无异物,随行物是否齐全,数量是否正确,有无特别要求,如有问题报告领班处理。
2．将菜品端到客人台前，先拿消费卡确认卡上是否有相应菜式，成数.汁酱(扒类)是否相等。；“不好意思，打扰一下。请问这是那位点的ⅹⅹⅹ。”如是几位客人分食的则需报菜名：“您好！这份是ⅹⅹⅹ。”然后从客人右手边上菜，身体与桌子保持10厘米，装饰物向着客人正前方，全鸡，全鱼的头部要向左方向，并伸手示意“请慢用，”并在旁边等候三十秒看到客人无问题后回到岗位继续工作。
3．检视台面是否有空盘（碟）如有帮客人撤走。如需加水.换烟盅.骨碟.则提醒当区服务员。
4．返回岗位，重复下一工作。
注：①严禁在老人和小孩身旁上菜。②严禁将盘子从客人头上端过。③如需上大盘（重物）可叫当区服务员帮忙。④上有热汤.铁板.有骨的食物需提醒客人。⑤不可把汤汁洒到客人身上。⑥如客人投诉出品则通知领班理。
回到岗位，服务下一位客人。
注：服务过程需面带微笑.全面使用礼貌用语,注意老人和小孩的特殊要求.要尊重客人的意见.如有婴儿则询问顾客是否需要BB凳
2．上礼貌水.递菜牌程序:
1.确认顾客到本区坐下后,迅速到家私柜拿相应的茶杯,每杯斟八分满的纯净水.左手拿托盘盛水.右手拿菜牌.
2.来到台前:不好意思.打扰一下.”把菜牌放在桌边,然后按顺序给顾客上纯净水,先女士.后男士,从老到少,从左到右,从里到外。水杯放在顾客右手前方，后伸手示意；“请喝水。”“如有需要请吩咐我们。”
3．推销顺序：毛利高的出品—招牌美食—备受大众欢迎的出品—酒水—经济实惠的出品。
4．点菜完毕后检查菜单有无以下现象：沽清.分量太多.或太少.制作时间较长的出品,如有建议客人更改并向客人复述一次,并让顾客确认.
5．写好台号.经手人.时间.分量.制作要求.扒类要注明成数.汁酱.并全面检查一遍.
6．到吧台把单飞入收银和出品部（第一联给出品部，第二联给收银，第三联放在客人台面）.底单放到顾客台面.及时把菜牌收回。
2.先把椅子摆好，再把杯子.瓶子.银器收好,体积较高,重量大的物品尽量往托盘里靠,后收碟子.台布,最后摆好台布.桌面物品,后检查地面,如有垃圾就清扫干净.
3.把抬面清洁到开市卫生水平.
处罚：①上菜不插单.不盖印扣1元/次。②违规操作扣1元/次
6．巡抬程序：
1．当区服务员每隔两分钟巡视一次当区抬面①加水：当客人杯中的水少于半杯时需帮客人加水，加至七分满。②换烟盅：当客人的烟盅多于三个烟头时需帮客人换烟盅，左手托盘放一个干净烟盅，然后用右手拿住新烟盅盖住脏烟盅一起拿到托盘。后把干净的烟盅放到抬面。③夹纸巾：当客人抬面有脏纸巾时需用摄子帮客人夹走。④收盘（碟）：当客人的抬面有空盘（碟）时需及时帮客人撤走：“不好意思！打扰一下帮你撤走空盘好吗？”
3.返回岗位，准备为其他顾客服务。
注：①如遇老人或小孩则提醒其注意安全。②外宾原则上不需上水。③尽量在顾客右方操作。④注意保持托盘与身体的平衡。
3．点菜程序：
1．如见顾客看完菜牌并合上后，面带微笑上前：“不好意思，打扰一下，请问需要帮您点菜吗？”征得顾客同意后，站在顾客右手边等候。
2．先听取顾客意见并逐项登记，利用顾客停顿思考间抓住机会向顾客介绍菜式；“你不如试一下我们这里的火山石烤肉眼扒，它是原汁原味未经过腌制的。”“请问需要来一瓶红酒吗？”“我建议您试一下我们的顶级红花肉眼扒。”