建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施

***公司**项目部

二O—二年四月八日

工程成本控制措施

为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工

程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：

一、开工之前成本控制

1、人工成本控制

(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高得队伍，确保有效用工。

(2)制定科学、合理得施工方案，减少无效用工。

(3)合理界定定额内用工与定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控

制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

(4)尽量釆用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制

对于机械费用得支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本得控制。

(1)在机械台班定额得标准上，结合市场行情，确定合理得机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

(2)根据合理得施工方案，最大限度得缩短机械得使用周期，最大限度得发挥机械

得使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁得成本支出。

(3)保管、维护好租赁来得机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制

在工程制造过程中，材料得消耗占了整个工程成本得65%左右，因此，加企材

料成本得控制就是提高工程施工利润最有效、最直接得方法。

材料采购成本控制主要通过对材料得价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程得实际需用量，指定详细、准确得材料采购计划，最大限度得控制材料

采购费用得支出；第二，材料得采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时■，一定要认真核实实际进场材料得质量与数量就是否与所要采购得材料相一致，特别就是大体积得灰、砂、石之类得材料，质量与数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关得材料知识。

二、施工过程中成本控制

根据成本目标，量化、细化到项目部得每一个人，从制度上明确每个人得责任, 明确其成本控制得对象、范围。

1、人工成本控制

要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员得规模，优化人员结构。根据已编制得实施性施工组织设计，合理安排人员进场与退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

2、机械成本控制

合理配备机械，建立机械设备日常定期保养与检修制度，加强机械得维护与保养，加强机械操作人员得操作业务培训，提高其完好率与生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录与燃油消耗记录。对于外部租赁得设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械得利用率，尽可能使其满负荷运转。

3、材料成本控制

材料消耗成本得控制主要由项目部得管理人员与现场得施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本得控制。

第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料得定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程得总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析,确定材料得定额总需要量（致阶段性需要量）。一般情况下，无论就是材料得釆购，还就是材料得消耗，工程主要材料得最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来得定额总需要量内。

第二，通过下发施工任务单与限额领料单对材料得消耗成本进行有效控制。施工任务单就是为了满足总施工进度与月进度计划得需要,将整个施工任务分解成若干个工作內容明确、施工要求详细、完成时间确定得一项一项得因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部得预算管理人员将施工任务单上得具体工作内容转换成一项一项得预算子目后进行工料分析，然E汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工得班

组依据施工任务单与相应得限额领料单，分期、分批地请领材料，目得就就是要在规定

得期限内，完成规定得施工任务，消耗掉数量内得材料。一般领料得原则就是：预算子

目中能够分析出来得材料必须限额；预算子目中不能够分析出来得辅助材料，按实际发

生计入材料消耗成本。

大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货吋间、送货方式与交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少得原则，以免造成库存积压与损失。把好材料收发关，明确工程合理得材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料得动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运, 严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料得理论用量发放，特别就是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。如强大型周转性材料得管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料得管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程得工期与进度。

在材料控制中钢筋得成本控制就是施工成本控制得“重点”，钢筋具体控制过程如下：

（1）事前控制

技术措施：同一道工序往往因不同施工方法得选择而超到节约成本得效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋得连接，柱竖向钢筋我们通常在直径M14 时釆用焊接（电渣焊），不仅就是因为一个搭接接头得成本大于一个焊接接头得成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按W5d及W100得间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接致机械连接与搭接连接得效果也不一样。再如，大底板內支架方案得选择：我们既可采用传同得马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架得方案。

编制可行得与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用得扎丝、一个恳础需用得套筒，还应包含钢筋得损耗指标、机械得使用指标等。我们现在得钢筋得损耗指标通常为1.5%,定额损耗为2%,而通项目上得实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。另外，人工得限额也应引起足够得重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样得工价比较合理，定额人工与实际发生得人工到底有多大得差距，可不